第一篇：二季度生產設備部工作總結及三季度工作計劃

二季度生產設備部工作總結及三季度工作計劃

2012年二季度，電解“二〃五”后20臺電解槽通電焙燒以及“一〃五”和“二〃五”的安全生產開展各項工作；針對“三〃五”投產、設備安裝、調試、檢查、跟蹤、缺陷處理等，生產設備部開展了大量的工作。

4月11日—4月15日，電解二區(qū)、五區(qū)陸續(xù)通電焙燒電解槽20臺。截止4月19日，電解“一〃五”、“二〃五”電解槽全部啟動完畢。

配合項目部及施工單位對凈化水廠10KV配電室進行驗收檢查，移交電解分公司動力車間；

5月9日，空壓站2#、4#空壓機級間溫度高報警，檢修車間現(xiàn)場檢查，空壓機冷卻器管道內水垢較多，導致空壓機冷卻效果下降。檢修車間協(xié)調借用橋頭鋁電解鋁分公司設備通過酸洗對5臺空壓機冷卻管道疏通清垢，保證了空壓機的健康穩(wěn)定運行；

動力車間1#整流變北側至散熱器第一個出油管連接法蘭處漏油；2#動力變底部放油塞密封墊老化漏油，動力車間暫做處理；2#機組純水裝臵加熱器接線盒處滲水；2#機組純水裝臵離子交換器下部管道有沙眼，有滲水現(xiàn)象；各機組純水裝臵冷卻風機電源空開頻繁跳閘；諧波室溫度較高，不能滿足電容器運行要求；上位機報表中園香I、II線電量不正確（電能采集裝臵不能正常向管理機上送數(shù)據(jù)）；5月19日，環(huán)境溫度為39℃，三臺機組運行時，整變油溫達87℃，純水溫度達44℃，機組A、B柜內溫度達52℃，均已接近或超過報警值；針

對以上缺陷協(xié)調設備物質部、工程部、監(jiān)理單位等，要求施工單位及設備生產廠家進行消缺。

電解車間及計算機站對“三〃五”電解槽及鋁母線的對地絕緣檢查、電解槽缺陷的處理、槽控機的檢查、調試、消缺等工作，主動上手，積極配合施工單位及設備生產廠家進行消缺，確保“三〃五”電解槽的順利投產。

針對電解車間天車軌道、滑線缺陷較多情況，檢修車間提出技改項目，對電解一、二車間天車滑線進行技術改造加裝膨脹段。

在“二〃五”生產及“

三、五”投產檢查過程中，先后統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)缺陷135條、120條。各車間積極主動上手聯(lián)系設備技術部、工程部，要求施工單位及設備生產廠家處理，繼續(xù)做好缺陷處理跟蹤、檢查工作。

針對“一〃五”、“二〃五”的正常生產、缺陷處理、“三〃五”順利投產，對2012年三季度及今后的工作做如下計劃：

1、繼續(xù)做好各個車間缺陷處理的協(xié)調、檢查以及計劃完成情況的檢查與落實工作；

2、做好“三〃五”設備的檢查、消缺、調試、投產工作。

3、對已投入使用的各設施、設備以及備品備件做好移交、接收準備等工作。

4、建立并完善各車間設備臺賬、特種設備臺賬、泄漏點臺賬等。做好變壓器絕緣油檢測，特種設備年檢的計劃安排等各項協(xié)調工作。

5、完成公司、分公司領導下達的其他各項工作.

第二篇：行政部二季度工作總結及三季度工作計劃

海南三道灣大區(qū)小鎮(zhèn)旅業(yè)有限公司 Hai Nan Summerland Community Tourism Development Co.Ltd.行政部2011年二季度工作總結及三季度計劃 一、二季度工作總結

1.制度建設上，建立并印發(fā)了《公文管理規(guī)定》、《辦公用品管理規(guī)定》、《工服管理規(guī)定》、《會議管理規(guī)定》，草擬了《保潔工作標準及流程（試行）》，行政體系化建設逐步趨于規(guī)范化和標準化。并執(zhí)筆《宿舍分配方案》、《管理人員購房優(yōu)惠方案》、《管理人員車輛配備方案》等，為公司領導決策和參考提供了依據(jù)。

2.日常管理上，改變行政部工作等待領導來安排的習慣，每月都突出1－2個“重點”工作，做到工作有計劃，落實有措施，完成有記錄。一是加強了公文的收發(fā)管理，公文由行政統(tǒng)收統(tǒng)發(fā)，把好發(fā)文審核關，做到嚴謹準確。收文及時，文件督辦承辦落實迅速。二季度，規(guī)范內外發(fā)文 份，處理外來文件 份；二是加強了辦公用品管理，嚴格審查各部門的辦公用品使用情況，并做好物品領用登記，做到了辦公耗村管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序；三是加強了會議管理，清晰明確，嚴格規(guī)范，分別明確了提擬部門、組織部門、配合部門的責任，改變了以往責任不明晰，要么重復交叉管理，要么無人管理的現(xiàn)狀；四是初步理順了員工宿舍和環(huán)境衛(wèi)生管理工作，制訂了《保潔工作工作標準及流程（試行）》，擬從三季度開始試行，加大監(jiān)督檢查力度，定期對公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造良好的辦公環(huán)境；五是日常工作及領導交辦的臨時性工作基本上做到了及時處理及時反饋，當日事當日清，酒店、飯店、機票預訂等，及時主動完成，并堅持做到有審批、有記錄、有匯總。

3.內外協(xié)調上，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

4.員工培養(yǎng)上，為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等

海南三道灣大區(qū)小鎮(zhèn)旅業(yè)有限公司 Hai Nan Summerland Community Tourism Development Co.Ltd.方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。二季度，從加強自身學習入手，認真學習了行政業(yè)務流程、制度等業(yè)務內容，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性。并把培訓工作納入部門整體工作計劃之中，先后組織進行了公文管理規(guī)定、辦公用品及工服管理規(guī)定、會議管理及辦公OA操作4次培訓，培訓人次達80人。

5.活動組織上，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有總結。一是成功組織了4月21日公司1周年慶活動。克服活動準備時間較少，資金不充足的困難，積極籌備，活動效果超出大家預期，贏得了外來嘉賓、公司領導和全體員工的一致好評。活動結束后，開展?jié)M意度調查，及時總結活動的經驗和不足。二是主導了6月指揮部的搬遷工作。在公司領導的指導下，各部門的極力配合下，順利完成了從賬蓬房搬至新辦公樓及新辦公樓的美化亮化工作。

6.存在的不足。一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。四是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。二、三季度工作計劃及重點

1.加強員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序管理。嚴格按照公司要求，制定《辦公秩序管理規(guī)定》和《環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造良好的辦公環(huán)境和秩序。

2.加強宿舍管理。完善宿舍入住及退宿登記手續(xù)，建立登記簿，區(qū)分盤點公司購臵與房東購臵資產，明晰權屬。不定期組織宿舍衛(wèi)生抽查，保障員工有一個清潔、舒適、安靜、秩序良好的住宿環(huán)境。

3.加強車輛管理。制定《車輛管理規(guī)定》，規(guī)范公司車輛的行車管理、海南三道灣大區(qū)小鎮(zhèn)旅業(yè)有限公司 Hai Nan Summerland Community Tourism Development Co.Ltd.油耗管理、維修保養(yǎng)管理等，建立并完善車輛設備檔案管理、駕駛員檔案管理，增加車輛安全行駛，提高車輛使用效率。

4.加強計算機管理規(guī)定。規(guī)范電腦保管、使用、維護管理規(guī)定，保證電腦合理使用，資源有效利用。協(xié)助財務、行政、人力資源部做好辦公OA流程設臵，實現(xiàn)全自動辦公，提高辦公效率。

5.加強辦公設備管理規(guī)定。制定并完善《辦公設備管理規(guī)定》，設臵電腦、傳真機、打印機、復印機等辦公設備的購臵、使用、保管及維護規(guī)定，保證辦公辦公設備的合理配臵和使用。

行 政 部 二O一一年七月三日

第三篇：2015年二季度安全工作總結及三季度安全工作計劃 -

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二季度安全工作總結及三季度安全工作計劃

2015年

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二季度安全工作總結及三季度安全工作計劃

今年二季度，公司以《二○一五安全生產工作計劃》為指導，在集團公司以及眾源礦委的正確領導下，堅持“以人為本、安全發(fā)展”的管理理念，全面落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，始終堅持“管理、裝備、培訓”三并重的原則，認真排查和消除隱患，建立隱患排查治理長效機制，狠反“三違”，加強職工教育培訓，加大教育宣傳力度，提升職工的認知度和執(zhí)行力，嚴格執(zhí)行煤礦領導帶班下井制度，強化責任主體，狠抓現(xiàn)場管理，突出重點環(huán)節(jié)，超前防范，求真務實，扎實工作，確保了公司二季度的安全生產，實現(xiàn)了第二季度的安全生產，并繼續(xù)保持了良好的安全生產勢頭。下面，我就二季度的安全工作和三季度安全工作計劃向各位作一簡要匯報。

二季度安全工作總結

（一）安全基本情況

1、安全績效：二季度杜絕了各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)了安全生產。

2、安全檢查：二季度公司共組織了安全檢查6次，共查出各類隱患問題40條。整改隱患40條，整改率達到了100﹪。對查出的重大安全隱患立即下達了安全監(jiān)察指令。對有安全威脅的采掘工作面都先一律停止作業(yè)，采取措施限期整改，并到期復查。

3、安全罰款：對重大安全隱患、限期未整改的隱患和“三違”現(xiàn)象按公司規(guī)定及時進行了處罰，共計罰款8000元。

（二）主要安全工作

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安全工作始終堅持以安全監(jiān)管為中心，以治理瓦斯、防治水為重點，以質量標準化為基礎，創(chuàng)建安全生產長效機制，實現(xiàn)了安全生產。總的來講：開展了一個活動；強化了二項工作；抓住了三個重點。

1、開展了一個活動

6月28日公司召開了2015年二季度安全工作總結會和三季度安全生產工作計劃會，對二季度的安全工作進行了很好地總結，并對2015年及三季度的安全工作進行了全面地部署，并開展了實現(xiàn)安全生產無事故競賽活動。公司成立了活動領導小組，有活動主題，活動目標，內容和要求。各礦對該活動也都進行了廣泛地宣傳發(fā)動。通過競賽活動的開展，各礦都加強了瓦斯治理、現(xiàn)場管理、頂板管理、防治水管理、機電運輸管理、防滅火管理和隱患排查治理等工作。通過大家的努力工作，競賽活動取得了完滿成功，達到了預定目標，為下一步的工作打下了良好基礎。

2、強化了二項工作（1）強化了安全監(jiān)管工作

管理靠制度，年初公司制定下發(fā)了桐眾礦發(fā)[2015]49號《二0一五安全工作規(guī)劃》；《實現(xiàn)安全生產無事故競賽活動的通知》；《關于實施煤礦安全生產獎懲辦法的通知》；《關于加強火工品管理的規(guī)定》四個安全方面的文件和通知，從而完善健全了一些管理制度。

公司定期進行了安全檢查和開展“一通三防”、“機電運輸”、“頂板管理”、“防治水”等專項檢查。深入現(xiàn)場，重點查處現(xiàn)場基礎管理、隱患排查、治理工作是否到位。隱患排查遵循“誰分管誰負責、誰主管誰

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負責、誰簽字誰負責”和“排查、分析、追究、防范、教育相互統(tǒng)一”的原則。二季度公司共組織了安全檢查6次，共查出各類隱患問題40條。整改隱患40條，整改率達到了100﹪。對查出的重大安全隱患及時下達了整改指令。

（2）強化了安全隱患整改工作

隱患就是事故，“企業(yè)不消滅事故，事故就消滅企業(yè)”，消滅了隱患也就等于消滅了事故。今年二季度公司加大了對隱患的治理工作，及時消除不安全因素。對查出的安全隱患登記建檔，進行復查銷號，做到隱患不整改不銷號，堅決做到隱患排查治理不流于形式，不走過程。

1建立健全了事故隱患排查治理和建檔監(jiān)督制度。實行分級排查隱○患，對存在重大隱患的地點，必須停產整改，及時上報并做到整改措施、責任、資金、時限和預案進行“五落實”管理。

2公司每月召開了一次安全隱患整治專題會議，分析研究當月安全○生產重大問題及隱患，并進行整改監(jiān)督，對下月的安全工作作出安排。

3公司對每次檢查所查出來的一般安全隱患堅持做到指定隱患整○改責任人立即整改或限期整改。凡是屬于限期整改的隱患到期都進行了復查。對重復出現(xiàn)的隱患和限期未整改好的隱患嚴格按公司規(guī)定及時作出了罰款。對重大安全隱患先停止了工作面的作業(yè)，下達了整改指令，責令礦井制定整改方案，嚴格按“五定”（定人/定時/定標準/定措施/定資金）的原則進行整改，驗收合格后方可恢復生產。

4對治理結束的事故隱患，公司組織進行了驗收，驗收合格的及時○跟蹤銷號。

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3、抓住了三個重點

（1）抓住了二季度安全生產好勢頭，繼續(xù)發(fā)揚各項安全工作的開展。嚴格堅持安全第一的方針。二、二季度安全工作中存在的問題

盡管二季度各礦實現(xiàn)了安全生產，有了一個良好的開局，但同時也暴露了許多問題，存在很多薄弱環(huán)節(jié)、不足之處、不安全因素等。

通風系統(tǒng)合理、可靠，不存在問題，但局部通風管理、瓦斯管理還存在較大的差距。

1、局部通風管理的問題（1）局扇安裝位置有時不合理。（2）井下作業(yè)人員隨意停開局扇。

（3）風筒懸掛不整齊，轉死彎，接頭不嚴密，破口較多，漏風嚴重。

（4）風筒口離工作面較遠，工作面有效風量不足。

2、瓦斯管理的問題

（1）瓦斯管理機構、管理制度還不健全，未配齊相關專業(yè)人員。（2）礦井瓦斯檢查員數(shù)量配備不足，不能滿足要求，變化異常的采掘工作面沒有固定專職瓦斯檢查員經常檢查瓦斯。

（3）瓦斯檢查員責任性不強，存在出早班、空班漏檢、弄虛作假的現(xiàn)象。

（4）甲烷傳感器數(shù)量不足或未按要求懸掛，不能有效監(jiān)控瓦斯變化情況。甲烷傳感器沒有維護、調校人員。

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2礦領導下井帶班、員工培訓、持證上崗存在差距。

礦領導帶班下井堅持得相當好，以身作責，盡職盡責，與職工們同下同上，真正做到了職工三班倒、班班見領導的良好現(xiàn)象。但也有一些不足。

1、領導帶班情況未按要求在井口醒目位置全面公示。

2、從業(yè)人員未按照要求全員安全培訓合格后上崗，“三項崗位”人員（指煤礦企業(yè)主要負責人、安全生產管理人員和特殊作業(yè)人員）持證上崗情況差。

三、2015年三季度安全工作計劃

在2015年二季度我們公司取得了很好的成績，實現(xiàn)了年初的奮斗目標，為三季度的安全工作墊定了基礎。二季度是全年穩(wěn)定安全生產的的關鍵期，承上啟下，作用巨大。三季度我們將面臨更多的困難，更大的壓力。三季度天氣繼續(xù)反常、雷雨較多，天氣炎熱，增添許多不利因素，給礦井“一通三防”、防治水工作帶來更多的不便。三季度“端午”小長假給安全工作帶來諸多的被動。年初以來，省內外各地煤與瓦斯突出、瓦斯爆炸、透水、頂板等各類事故時有發(fā)生，公司切實感知當前安全工作所面臨的層層壓力。但是，我們堅信：二季度良好的發(fā)展態(tài)勢，為三季度創(chuàng)造了良好的氛圍，堅定了全員的安全信心與激情，一定會實現(xiàn)年中的安全生產任務。

（一）三季度安全工作指導思想

認真貫徹黨的十八大精神，以科學發(fā)展、安全發(fā)展為引領，全面落實上級關于安全工作的一系列重要決策部署，始終堅持“安全第一、預

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防為主、綜合治理”的方針，遵循“管理、裝備、培訓”并重原則，狠抓安全隱患排查和整改工作，確保公司安全生產持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

（二）三季度安全目標

1、實現(xiàn)安全生產零事故目標。

2、實現(xiàn)安全隱患整改率為百分之百。

（三）工作計劃

根據(jù)公司年初制定的《二○一五安全生產工作計劃》，結合二季度的特殊情況，三季度的具體安全工作為：開展一個安全活動；突出二大會戰(zhàn)；落實三項工作。

1、開展一個安全活動：三季度開展《實現(xiàn)時間過半，確保年中安全生產無事故》活動

（1）抓好各煤礦“雨季三防”和“一通三防”管理工作。開展防治水和“一通三防”二大會戰(zhàn)。

（4）7月份，把《瓦斯治理攻堅》主題實踐活動與“安全生產月”活動相結合，鞏固實踐活動成果，對實踐活動中的好經驗、好做法進行總結梳理，并加以推廣。

（5）開好上半年的安全總結會議，找出差距，部署下步工作。

2、突出二大會戰(zhàn)：“一通三防”會戰(zhàn)和防治水會戰(zhàn)（1）突出“一通三防”會戰(zhàn)

1由礦總工程師親自組織有關部門制定全年○“一通三防”會戰(zhàn)計劃，并通過會戰(zhàn)取得實效。

2會戰(zhàn)要突出瓦斯治理攻堅戰(zhàn)，力爭今年實現(xiàn)瓦斯“零超限”○、“零 7

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突出”、“零事故”。

3通過會戰(zhàn)，促進瓦檢員、放炮員以及生產隊組的現(xiàn)場管理。嚴格○制度落實，提高安全責任心。

4通過會戰(zhàn)制訂出完善、○可行、實際的《礦井災害預防和處理計劃》以及《重大事故處理應急預案》。

5通過會戰(zhàn)確保達到如下要求： ○a、全面建立起井下防塵灑水系統(tǒng)。

b、制定出治理瓦斯超限的有效辦法、措施和制度。c、確保瓦斯抽放系統(tǒng)穩(wěn)定運行，提高瓦斯治理效果。d、保證監(jiān)測監(jiān)控運行穩(wěn)定、靈敏、可靠。e、確保通風能力滿足采掘銜接和安全生產需要。f、確保所有通風工程和設施達到標準化要求。（2）突出防治水會戰(zhàn)

嚴格執(zhí)行探放水方針，防范礦井水害事故，建立以工程師為首的地測防治水管理體系，設置專門的防治水機構，建立探放水專業(yè)隊伍，配齊探放水設施，切實加強探放水管理。該礦防治水工作首先要從技術方面入手，做到詳細了解水文情況，圖上有明顯的標記，消除采空區(qū)積水的隱患。做好防治水設計方案，合理布置采掘工作面，精確測量及時填圖，做好探放水工作，做到有“疑必探，先探后掘，先探后采”的防治水原則。

眾源煤礦主要是夏季雷雨季節(jié)，防雷防電工作必須放在首位。

3、落實三項工作

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（1）落實礦領導下井帶班制度，強化現(xiàn)場管理。

認真執(zhí)行領導跟班下井制度，強化領導下井帶班，規(guī)范員工操作行為，重點部位、關鍵環(huán)節(jié)現(xiàn)場盯崗，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除各種事故隱患，及時制止各種違章、違紀行為，徹底消滅違章指揮現(xiàn)象。

礦領導每天堅持下井跟班帶班，深入現(xiàn)場，排查安全生產過程中出現(xiàn)的漏洞，治理安全生產中出現(xiàn)的隱患，查處“三違”現(xiàn)象；業(yè)務職能科室、安全管理人員嚴抓現(xiàn)場，排查各類安全隱患，有效地防止了各類事故的發(fā)生。通過加大隱患排查整治力度，有效地防止了各類事故的發(fā)生，確保了礦井的安全生產。

（2）落實《七條規(guī)定》，開展“保護礦工生命

礦長守規(guī)盡責”主題實踐工作。

《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》字字重千斤，句句都是生命線、底線、紅線、高壓線，條條大如天，須切實做到剛執(zhí)行、全覆蓋、真落實、見實效。目前，以“保護礦工生命

礦長守規(guī)盡責”為主題的百日宣教活動正在全國如火如荼地展開。

a、層層簽訂承諾書。礦長要向公司董事長遞交承諾書，煤礦班組長以上管理人員要向礦長遞交承諾書，確保守規(guī)盡責。

b、在井口醒目的位置懸掛《七條規(guī)定》牌板。

c、制定活動方案。要按照公司的總體要求制定《開展“保護礦工生命

礦長守規(guī)盡責”主題實踐活動》實施方案，并報公司安監(jiān)科備案。

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d、加強宣傳報道，營造濃厚氛圍。各礦要通過張貼宣傳標語、舉行掛牌儀式等方式，開展形式多樣的宣傳活動。各礦既要做好集中宣傳，又要將宣傳教育貫穿整個活動的始終。

2自查整改階段（6月1日至9月30日）

○

企業(yè)要對照《七條規(guī)定》組織開展自查自糾，列出隱患，逐項分析研究，制定整改方案，明確整改措施，落實整改資金、責任人，全面開展整改，并上報自查整改方案。

公司要加強對自查整改階段的督查、指導，督促各礦落實整改措施，確保整改到位。

（3）落實礦井質量標準化。

總之，只要我們認真落實《七條規(guī)定》，彌補安全工作存在的不足，狠抓事故的超前防范，增強安全意識，強化監(jiān)督責任，提升管理水平，以更加振奮的精神、更加有力的措施、更加扎實的作風、更加強勁的執(zhí)行力抓好安全工作的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)，就一定能堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生，確保三季度乃至全年平安目標的實現(xiàn)。

第四篇：2015年二季度工作總結及三季度工作計劃

2015年板石煤礦“一通三防”二季度工作總結及三季度工作計劃

編制單位：板石煤礦通風科 編制日期：2015年6月30日

板石煤礦“一通三防”工作 二季度總結及第三季度計劃

通風科在礦領導正確指導下，區(qū)領導大力支持下，第二季度在“一通三防”方面做了大量切實有效的工作，為我礦的安全生產奠定了基礎，下面將我礦通風專業(yè)在第二季度關于通風系統(tǒng)調整、通風設施砌筑、瓦斯治理、瓦斯抽采與利用、防滅火及其它工作完成情況及三季度工作計劃匯報如下：

一、通風系統(tǒng)調整

1、對東翼區(qū)域通風系統(tǒng)進行了優(yōu)化調整，將52303下順15kw風機更換為30kw風機，并對該區(qū)域通風系統(tǒng)進行了調整，確保了52303下順工作面風量充足，該區(qū)域通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，無循環(huán)風現(xiàn)象發(fā)生。2、42201通風系統(tǒng)已改造完畢，對42201工作面通風系統(tǒng)進行了調整，確保42201工作面通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。3、12018備用工作面已經進入安裝階段，對12018備用工作面風量重新進行了調整，確保12018工作面風量充足，無瓦斯超限事故發(fā)生。

4、東翼區(qū)域各聯(lián)巷貫通后，對該地點通風系統(tǒng)進行調整，確保各地點風量充足，無無風、微風等現(xiàn)象發(fā)生。5、523a06工作面貫通后對該區(qū)域通風系統(tǒng)進行了合理調整，確保了523a06區(qū)域通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，無瓦斯超限事故發(fā)生。

6、對12020上下順區(qū)域通風系統(tǒng)進行了合理調整，確保了12020上下順區(qū)域通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，無循環(huán)風現(xiàn)象發(fā)生。7、119b08工作面進入回撤階段，對該區(qū)域通風系統(tǒng)進行了合理調整，確保了119b08回撤工作面區(qū)域通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，無瓦斯超限事故發(fā)生。

8、對全井各采煤工作面進行了風量觀測，并對風量進行了合理分配，確保各采面風量充足。9、119b08工作面進入回撤階段，12018工作面進入回采階段，對該區(qū)域通風系統(tǒng)進行調整，同時對12018工作面風量進行增大，確保了12018工作面在回采階段通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，風量充足。

二、通風設施

通風區(qū)第二季度計劃施工永久通風設施共42道，實際完

成38道，其中砌筑通風設施20道，翻修通風設施18道，通過對井下通風設施維修、堵漏，井下通風設施基本完好。

三、瓦斯治理

根據(jù)吉煤集團要求采掘工面回風流中瓦斯?jié)舛瘸^0.5%報警，超過0.7%斷電的規(guī)定以來，通風科加大對采掘工作面管理力度，通過第二季度來看，采煤工作面基本杜絕瓦斯超限事故，效果非常明顯。掘進工作面由于日常管理不到位、出現(xiàn)傳感器誤報情況較多，通風科在以后工作中，重點加大對掘進工作面管理力度，加強瓦檢員責任心，杜絕因人為因素導致報警。

四、瓦斯抽采

第二季度抽采區(qū)計劃施工鉆孔共計185497米，實際完成183838米，完成計劃99%。第二季度全礦井計劃抽采瓦斯量450萬m3，累計抽采瓦斯量404.51萬m3，完成計劃完成86%。

五、綜合防塵

定期對全井各巷道進行防塵，第二季度共計巷道防塵431200m，同時挪設隔爆水袋26處，新設隔爆水袋2處，換壞隔爆水袋852個，擦洗隔爆水袋45次。

六、監(jiān)測監(jiān)控

二季度對119b08回撤工作面、12018工作面、523a06備用工作面監(jiān)控系統(tǒng)進行了回撤與安裝，二季度共計鋪設光纜線9200m，監(jiān)測電纜20900m，回撤各種電纜39500m；檢修傳感器152臺、調校甲烷傳感器2150次。

七、防滅火

通風科利用每月“十日檢”組織人員對全井密閉進行統(tǒng)一檢查，將檢查出的隱患問題，全部下發(fā)給通風區(qū)進行整改；還針對“領導檢查牌版”簽字情況進行了檢查，對未簽字人員進行了處罰，并上報網絡會議，限制整改期限。通過第二季度的不斷努力，目前井下密閉基本上達到嚴密不漏風，閉前杜絕瓦斯積聚現(xiàn)象。

第二季度組織人員對井下采面下順注氮管路進行鋪設，共計鋪設注氮管路1260米，并定期對采面采空區(qū)進行防滅火注氮；同時還定期對井下防滅火密閉、采面進行取樣，并進行化驗，掌握各地點氣體情況。

三季度工作計劃

通風專業(yè)三季度針對通風系統(tǒng)調整、局部通風管理、新

建通風設施砌筑、綜合防塵、防滅火、監(jiān)控監(jiān)測、抽采達標、打鉆進尺、內業(yè)管理及需礦領導平衡事宜，計劃情況匯總如下：

一、通風系統(tǒng) 1、12018工作面已進入正常回采階段，對12018工作面風量進行觀測，確保12018工作面在回采期間風量充足，通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。2、22016工作面進入回撤階段后，對該區(qū)域通風系統(tǒng)進行調整，確保該區(qū)域通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。3、42201工作面進入回撤階段后，對該區(qū)域通風系統(tǒng)進行調整，確保該區(qū)域通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。4、523a06工作面進入初采后，按規(guī)定對該工作面風量進行調整。確保該工作面風量充足，通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。5、52303上下順槽貫通后，對該區(qū)域通風系統(tǒng)進行合理調整，確保該區(qū)域通風系統(tǒng)穩(wěn)定。6、52303工作面安裝完畢后，進出回采階段，對該工作面風量進行調整，確保52303工作面風量充足。

7、對井下各采面風量進行觀測，確保各采面風量充足，通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。同時對東翼區(qū)域風量重新進行合理分配，確保東翼區(qū)域通風系統(tǒng)合理、穩(wěn)定。

二、局部通風

1、定期對全礦井“瓦斯電閉鎖”功能進行全面檢查，確保全礦井瓦斯電閉鎖靈敏可靠。

２、利用“五日檢”“十日檢”對全井各個掘進工作面是否備有風筒短接進行檢查，確保各掘進工作面的供風距離。

3、加強掘進工作面風筒管理，要求風筒吊掛平直、物見本色，嚴禁出現(xiàn)風筒漏風、花接、積塵現(xiàn)象。

4、通風科準備對全礦井局部通風機“風電閉鎖”、風機切換是否靈敏可靠進行一次全面檢查，嚴禁“三專兩閉鎖”失效及風機不切換情況發(fā)生。

三、通風設施

1、三季度計劃施工永久通風設施22道。（1）砌筑52303上順調節(jié)門2道。（2）砌筑接力硐室墻體2道。（3）砌筑119b08上順密閉2道。

（4）砌筑東翼五聯(lián)巷風門2道。（5）砌筑523a06聯(lián)巷風門2道。（6）砌筑585擋風墻1道。（7）砌筑523a05聯(lián)巷擋風墻1道（8）砌筑523a06上下順防火門墻4道。（9）翻砌12018聯(lián)巷風門2道。（10）翻砌東翼一聯(lián)巷風門2道。（11）翻砌22016聯(lián)巷風門2道。

四、綜合防塵

三季度計劃全井巷道掃塵450000m，并做好各地點隔爆設施的挪設及轉載點噴霧的安裝與回撤工作。

五、監(jiān)控監(jiān)測

三季度計劃完成523a06、52303工作面、東翼抽放泵站監(jiān)控系統(tǒng)的安裝及各類傳感器的調校工作，同時三季度計劃鋪設監(jiān)控電纜6800m，回撤監(jiān)控電纜5000m。

六、防滅火

三季度全礦井防滅火工作重點有以下幾項內容：

1、組織通風區(qū)做好井下密閉閉內氣體檢測工作，定期

取樣分析，實時掌握閉內氣體情況。

2、組織通風區(qū)做好119b08工作面、22016工作面回撤后上下順封閉工作，做好監(jiān)督指導工作。

3、組織好通風區(qū)對采煤工作面下順采空區(qū)進行注氮。

4、利用“十日檢”對全井密閉進行全面檢查，重點檢查密閉存在隱患整改情況。

5、定期對全礦井所有采煤工作面高位、浮抽進行取樣分析，監(jiān)測一氧化碳變化情況。

七、抽采達標

1、組織抽采區(qū)做好12018工作面高位鉆孔的施工工作。

2、待523a06上順施工完畢后，組織抽采區(qū)做好該工作面本煤層預抽、煤層注水預裂及管路安裝工作。

3、嚴格按照抽采設計對施工鉆孔進行驗收。

4、第三季度計劃完成進尺61300m，瓦斯抽采量450萬m3，鋪設抽放管路5400m。

通風科

2015年6月30日

第五篇：二季度工作總結及三季度工作計劃

人保健康呂梁中心支公司銀行保險部 2014年二季度工作總結及三季度工作安排

二季度，銀保部正值調整結構、轉型發(fā)展之際，伴隨著公司的不斷發(fā)展壯大，在中支總經理室的正確領導和大力支持下，在全體伙伴的共同努力下，我們遵循“全力完成追加目標，期交爭取有所突破”的方針，齊心協(xié)力，上下聯(lián)動，內外互動，用心經營，于6月中旬達成全年保費目標3200萬元。但在工作中還存在不足，我們的工作面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。在重視業(yè)績發(fā)展的同時沒有有效的發(fā)展隊伍，出現(xiàn)了一些低績效、甚至零績效人員。針對上述情況現(xiàn)將二季度總結如下： 一、二季度工作情況

（一）二季度任務達成情況

截止6月23日，呂梁中支銀保部二季度共完成標準保費389.282萬元，完成二季度目標的51.9%。其中：

躉交：福利雙全351.3萬元；康利人生6萬元。期交：康利人生10.9萬元；百萬安行1.082萬元。

（二）二季度主要工作

1、周密計劃，合理布署

機會總是親睞有準備的人。二季度在總經理及部門經理的統(tǒng)籌安排下，我們對全市的工、中、建、三家合作單位根據(jù)各行的狀況和特點進行了具體分析，要想達到開門紅的效果，必須要各行平衡協(xié)調發(fā)展，全面開花。我們確立了“

三、三”模式渠道維護制：部門經理與各行領導直接溝通與協(xié)調，保持領導層關系暢通無阻；營業(yè)部經理和網點主任與各行保險銷售精英柜員進行溝通交流，確保執(zhí)行到位；銀保客戶經理與柜員進行溝通交流，確保陣地不失。同時，我們實行“四個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一宣傳話術，統(tǒng)一競賽方案，統(tǒng)一獎勵政策，統(tǒng)一費用標準。成事在人，謀事在天。二季度，我們克服了重重困難，達成全年保費目標。

2、敬業(yè)愛崗，忠于職守

渠道是我們生存的土壤，網點是我們經營的門面。與網點人員融為一體，打成一片，堅持以網點為家，不僅精通自己的專業(yè)，而且熟知銀行各種業(yè)務，在網點既是客戶經理又是銀行的大堂經理。客戶經理每天有8個小時以上奮斗在工作崗位上，堅守在自己的網點，堅守著自己的陣地。我們的客戶經理用自己的真心，真情，真意在詮釋著對工作的執(zhí)著和熱愛。相信一份耕耘必然會有一份收獲。

3、科學管理，嚴格制度

沒有規(guī)矩，不成方圓。為更好地規(guī)范和管理客戶經理；更好地調動他們的工作積極性，主動性和能動性；增強他們的責任心和責任感；提升他們的綜合素質；培養(yǎng)他們良好地職業(yè)習慣。我們結合公司實際，制定詳細的管理考核制度。首先，堅持晨夕會制度。每周的星期一、三五開夕會，安排和計劃當天的工作，星期五小結本周工作，相互交流學習。

其次，加強網點服務。經驗告訴我們，駐點服務是最行之有效占領陣地的方法。我們堅持不定點不定時網點查崗，發(fā)現(xiàn)離崗現(xiàn)象將根據(jù)考核辦法進行懲罰，嚴格要求客戶經理經營好，管理好網點，守好自己的陣地，做好自己的本職工作。同時開展網點業(yè)務工作指導，逐步邁向精細化管理。

再次，產品及銷售話術培訓。二季度轉型期交業(yè)務，我們的銷售隊伍從未涉足此領域，對產品以及銷售話術都丞待提高，我們充分利用一、三、五的夕會開展培訓，讓客戶經理迅速熟悉，進入狀態(tài)，確保人人了解、人人會說。

4、產說會推動，提升信心

為幫助伙伴們能夠盡快轉型期交產品，我們在二季度共舉辦六場產品說明會，其中《百萬安行》一場，《北腫》兩場，《康利人生》三場，由客戶經理負責邀約客戶、公司組織并全面配合，以此來提高客戶經理的期繳簽單率，同時提升客戶經理銷售期繳產品的信心。

5、縣域設點，彌補不足

為了盡快搶占市場，經考察5月底我們決定在條件較為成熟的交口縣成立銀保互動點，并迅速組成一個8人左右的團隊，先后對該團隊人員進行了崗前及產品培訓，一方面拓展了呂梁市場，另一方面也彌補了城區(qū)團隊的不足。

（三）二季度工作中存在的問題與不足

1、人員不穩(wěn)定，流失過快。

一季度末系統(tǒng)人力為17人，截止到6月中旬系統(tǒng)人力為12人。在二季度向期交轉型發(fā)展過程中，對新人而言，增加了銷售難度，影響了從業(yè)信心，業(yè)績低迷，導致人員流失較快。

2、產說會效果不理想。

二季度中支銀保部共召開六場產說會，到會人數(shù)共計58人，現(xiàn)場簽單期繳保費1.7萬元，并未達到預期效果。其存在的問題主要在于客戶經理在篩選客戶以及邀約客戶方面經驗不足，而且客戶積累量不夠。在保單促成過程中，缺乏有效的促成手段，嚴重影響現(xiàn)場簽單。同時，在客戶后期追蹤方面，也存在一定的缺陷。

3、低產能業(yè)務員占比過大。

二季度轉型跨越式發(fā)展，期繳產品加大了客戶經理的銷售難度，低產能以及零產能業(yè)務員占比達到50%以上，導致人力成本居高不下。二、三季度工作計劃

（一）三季度計劃目標

1、保費目標：達成400萬

2、人力目標：新增10人

（二）三季度工作措施

針對二季度轉型發(fā)展過程中暴露出來的問題，三季度將從以下幾個方面進行改進。

1、加大隊伍建設力度。

壽險的經營規(guī)律是壽險營銷隊伍的數(shù)量與業(yè)務規(guī)模成正比。同業(yè)均認識到人力增長對于公司發(fā)展的戰(zhàn)略價值，紛紛推出增員措施，銷售人力的爭奪異常激烈。因此，公司要想真正做大做強，隊伍一定是第一位的，必須引起高度重視。三季度中支計劃新增人力10人，保證建立一支25人左右的穩(wěn)定團隊，迅速拓展農行渠道，與此同時，大力公關縣域網點，保持與網點資源相匹配的隊伍數(shù)量。新增人力以同業(yè)引進和新人招聘兩種形式進行，網點資源向匹配的隊伍數(shù)量。

2、加大培訓力度，提高產說會質量。

從解決根本問題入手，利用每日夕會時間對客戶經理進行關于客戶篩選以及客戶邀約方面的培訓，提高客戶經理的技能，尋找準客戶，交談可以自然、親切、誠懇，取得客戶的信任，為促成奠定基礎。在新單促成這一方面，進行實踐訓練，通過話術演練以及分角色扮演進行情景演練，幫助客戶經理可以在不同場合能做出及時應對。

3、做好追蹤、督導作用，幫助低產能伙伴盡快提升。在激勵方面，要用好中支公司的激勵政策，充分造勢；在追蹤、督導、指導業(yè)務發(fā)展方面，一些渠道存在比較嚴重的低產能現(xiàn)象，要深入一線，進行指揮，督導，充分理解一線人員面臨的壓力，及時、高效、最大可能的為銷售人員排憂解難。

4、精品網點太少，動作模式單調。

銀保隊伍要繼續(xù)發(fā)展，靠銀行將他們的柜員培養(yǎng)到自主銷售我們產品的水平，銀行很難做到，他們也沒有這個積極性去做。我們的隊伍要持續(xù)跟進，在方式上有所調整和改變。三季度將試行在網點進行網點沙龍，通過對柜員的培訓，調動其銷售意愿。因此我們的隊伍要發(fā)展，必須要研究、探索如何與銀行進行更有效的對接。

5、科學管理，嚴格制度。

堅持每周一、三、五的夕會制度，加強網點巡查，明確客戶經理的工作職責和義務。

我們的工作只有進行時，沒有完成時。因而，我們絕不會有“不以物喜”的慶幸，也不會有“不以己悲”的失落，我們定以十分的熱情，百倍的信心，力爭在三季度取得更好的成績。

呂梁中支銀保部

二〇一四年六月二十三日