第一篇：法律合約部2018年二季度工作總結及三季度工作打算

法律合約部

2018年二季度工作總結及三季度工作安排

二季度，在集團公司的正確領導下，法律合約部法務工作進展順利，追討大額工程欠款和合同評審工作有序推進。具體完成情況如下：

一、法務工作和催收工程欠款工作有序推進

1、開庭應訴9起；我公司起訴3起、上訴2起、結案1 起；達成梅溪新天地以房抵款三方協議；催促立案執行2起；發送21小和開封法務公函2份；完成對三分公司天冠系列工程遺留資料整理。

2、執行收回惠州工程欠款400萬元。目前鄭州中能源 分公司、佳吉食品公司、鎮平銀都蘭庭等大額工程欠款正在通過或擬通過法律途徑有序進行，力求早日解決。

3、聘請中院法官對集團公司相關管理層進行法律基礎 知識培訓，達到良好效果。

二、合同評審工作有序開展

1、評審：物資采購合同176份（含線上審核）；專業分 包合同9份（線上審核9份）；勞務分包合同2份；運輸合同2份；內部設備租賃供需合同4份；安全管理協議13份。

2、修訂完善合同條款3處，糾正合同漏洞12起。

3、結合企業狀況、參照相關合同版本擬定“商品砼供 貨合同、運輸合同、安全管理協議”草稿并進行征求意見。

三、其它主要工作

1、為爭創全省“普法依法治企先進單位”，配合信息中 心完成OA系統“法律宣傳”欄目的開辟；配合工會對2016-2018年法律法規、規章制度相關資料進行搜集整理、編篡、補充和上傳，為迎接7月底省檢查小組的初評驗收做好準備工作。

法律合約部2018年三季度工作安排

一、全力以法維護企業合法權益，加大力度做好各類訴訟、應訴、再審和合同評審等法務工作；

二、對大額工程欠款清收，力求通過法律途徑或其它抵押擔保等合理合法途徑，加快清算執行工作。

三、通過培訓指導，力爭專業分包和物資采購等合同全部實現線上流程審批，實現無紙化合同評審目標。

四、按照集團公司《2018年員工培訓計劃》，組織法律合約部1-2人進行一次有關法務知識方面的外訓活動，以提高合約部人員的綜合素質。

五、積極完成集團公司交給的其它各項工作。

第二篇：2011商貿部三季度工作總結及四季度工作打算

商業貿易部

2011第三季度工作總結及第四季度工作打算

三季度，在總經理室的正確領導和各部門領導的大力支持下，商貿部緊緊圍繞公司發展目標，搶抓機遇，開拓創新，攻堅克難，全力開拓市場空間，積極規范內部管理，狠抓風險管控，貿易值保持了持續、健康、穩定發展的良好局面。

第一部分三季度工作總結

一、主要經營指標完成情況

三季度經濟指標預計完成情況表單位：萬元

二、主要工作開展情況

（一）認真貫徹公司下半年工作會議精神，牢記李總裁講話要點切實做好“產品和區域并重”，穩定和加深合作企業關系。

三季度，組織部門人員認真貫徹落實，公司下半年工作會議精神，深入剖析當前面臨的經濟形勢，勇于面對困難，積極應對挑戰，商貿部上下營造了凝心聚力、攻堅克難、銳意進取的良好氛圍。本季度，商貿部在總經理室的帶領下，采取南京、淮安、寧波、慈溪、逐個地區考察，對出讓油庫、油站、碼頭等貿易往來企業情況進行摸底，通過實地走訪方式調研分析，為我公司產

1業發展方向和產品、市場定位，為公司做大、做強提供了有力保障。

（二）深入實施“傳統和新興并重”戰略，市場開拓成績斐然

三季度以來，商貿部正確處理內、外部市場之間的關系，規范完善營銷機制，逐步建立完善營銷體系，深入實施“傳統和新興并重”的發展戰略，形成了分工明確、合力攻關的良好格局，內外部市場開拓取得優異成績。

一是定思路，調策略，轉變市場開拓模式。面對嚴峻的市場競爭，競爭對手在油品資源獲取和倉儲及運輸上都很成熟，導致競相壓價，利潤趨薄。為此商貿部振奮精神，堅定信心，順應形勢，理清在“逆境”中的發展思路，堅持向外拓展市場，加強與各省市的大型貿易商和央企企業合作力度，并開發新油品資源、轉變營銷模式，實行波段操作、加強兩大集團（中石油、中石化）外采油品業務和終端客戶業務，充分發揮公司品牌和資金優勢。采銷渠道以“增量老市場，培育新市場，儲備潛在市場”的思路進行市場開拓。采購中國航油集團油品資源，積極與本地上海燃料有限公司等溝通交流，將我們的外采油品與其百聯油庫配套銷售，形成周全的服務體系，強強聯合的營銷模式。

三季度，商貿部承接了松江巴士物流供油業務，完成了市場向終端領域滲透的目標。同時，隨著奉賢區大宗貿易商品平臺項目的整體推進，具體的合作模式逐漸進入實質性洽談階段，商貿部搶抓機遇、積極跟進、爭取在年底完成此項目。在新市場新油品開拓方面，商貿部逐漸向外地市場邁進，成功打入北京、遼寧

錦州、陜西延安、浙江溫州、山西太原市場，與北京中油華富、遼寧錦州匯龍、陜西延安中大公司、浙江溫州玉環公司、展開合作；新油品領域在總經理室的牽頭下與中國兵工物資進行3#噴氣燃油業務接洽，為冬季油品經營上做好鋪墊。

二是創模式，激活力，強化營銷隊伍建設。商貿部積極吸納先進理念，認真思考和探索營銷團隊建設的新思維、新方法。根據公司實際，科學設計營銷人員培訓模式，注重培養年輕營銷人員。在調動營銷人員的積極性，激發其營銷熱情的同時，最大程度地保障公司利益。商貿部培養年輕的銷售人員時，更加注重培養銷售人員忠于職守、甘于奉獻的敬業精神，通過“以老帶新”的培訓模式，使年輕的營銷人員盡快轉變角色，獨立開展工作，逐步培養一支能力強、素質高、理念新、服務優的營銷團隊，為公司轉型發展貢獻力量。

三是樹理念，重服務，大力進行市場開拓。商貿部、營銷人員積極轉變思想，從大國企者的角色向服務者的角色轉型。心系客戶需求，走出去、客戶面對面溝通，做公司與客戶之間的紐帶和橋梁。積極召開市場分析會，了解行業競爭態勢，制定市場開拓新方案。做到“貼近資源、貼近市場、貼近客戶、貼近同行”，了解最新市場需求變化，制定針對性的采銷策略。

9月中旬，由總經理室組成的考察團，在江總的帶領下，中航油上海公司張總、華夏銀行沈行長、奉賢區政府等領導的陪同下，對慈溪長江三角洲大宗商品交易市場，寧波華商大宗商品交易進行了實地考察。為公司未來商業項目運作積累經驗，同時華

夏銀行、奉賢區政府領導給予我們公司高度評價，形成“共謀發展，跨越騰飛”的良好局面。

（三）存在的問題與不足

在三季度工作中，通過我們的積極努力，取得了一定的工作成績，但商貿部也清晰地認識到在終端分銷和新業務開發還存在不足，主要表現在以下兩個方面：一是未能建立固定分銷平臺，不能夠服務需求更多的終端客戶。二是經營品種上還過于單一，新品種開發力度不夠。針對存在的問題與不足商貿部將在今后工作中積極尋求新辦法、新策略，理順工作思路，為四季度工作打好基礎。

第二部分四季度工作打算

主要經濟標指：四季度銷售收入確保完成4.5億元，全年確保完成28億元，利潤全年確保完成445萬元.四季度，商貿部將重點做好以下方面的工作：

一是緊盯市場信息。密切跟蹤市場，隨時掌握市場需求和價格信息，充分發揮人脈關系，以優惠的價格、高質量的服務，拓寬市場渠道。積極跟進兩大集團的外采需求，找準時機，及時介入，重點開發山西、內蒙、廣東外采業務以及華東本地區的外采外銷業務。以“抓大不放小”的原則積極爭取業務量，以確保年底以及明年公司任務的接續。

二是繼續加強營銷隊伍建設，提高商貿部整體營銷水平。我們將加大營銷人員的培養力度，重點鍛煉復合型人才，確保建立一支高素質的營銷人才隊伍，滿足我們轉型發展的需要。建立健全相關配套細則，定機制、定指標、定責任、定措施，細化市場區域，明確主攻方向，大力進行市場開拓。

三是要進一步加強對市場形勢的分析，采取更加靈活的營銷策略，應對市場變化，保質量保服務，為企業發展創造最大價值。

商貿部 田寶2011年10月10日

第三篇：綜采三隊二季度黨務工作總結三季度工作打算2011[最終版]

綜采三隊二季度黨務工作總結三季度工作打算

綜采三隊 2011年6月14日

綜采三隊二季度黨務工作總結三季度工作打算

第一部分 二季度工作總結

進入二季度以來，我隊黨支部在礦黨政的正確領導下，以黨的十七屆五中全會精神為指導，深入貫徹學習科學發展觀，緊緊圍繞礦井改革發展大局，積極開展學習型黨組織創建活動、“六爭一做”創先爭優活動，實施“131”黨建精細化管控模式、抓好黨委創新工作實踐的研究，深入開展領導干部作風建設活動，扎實開展安全宣傳教育和形勢任務教育，強化職工的素質培訓和安全不放心人管理，全面提升職工隊伍綜合素質，確保了二季度安全生產。

在二季度工作中我們主要做了以下幾項工作：

一、認真貫徹落實黨委各項工作會議精神，抓好黨委各項活動的落實推進。

今年二季度，我隊黨支部及時召開黨政聯席會、支部委員會、黨員大會、認真學習和傳達礦黨委下發的文件精神。并先后分別制定了《綜采三隊創新工作實踐推進方案》、《綜采三隊131黨建精細化管控模式實施方案》、《綜采三隊六爭一做創先爭優活動實施措施》、《綜采三隊強責任、增能力、打好安全成效鞏固仗安全宣教活動方案》、《綜采三隊責任文化落實規劃方案》、《綜采三隊深入開展領導干部作風建設活動方案》、《綜采三隊安全生產月規劃實施方案》等各類活動措施，廣泛動員、全員發動，落實責任，認真抓好各項活動的啟動工作，確保各項活動的扎實開展。

二、扎實推進開展黨委創新工作實踐，落實技能培育、機制創新、文化鑄魂“三步工作法”。

二季度，黨支部深入推進以技能培育、機制創新、文化鑄魂“三步工作法”，支部“五管齊下”強勢抓職工技能培訓使職工隊伍逐步健康成長、壯大，人人思學、自謀發展的風氣蔚然成風，職工現場的實際操作能力明顯增強，全隊職工抵御風險的能力有了本質提高；有效的安全制度是保證安全發展的關鍵，黨支部在按照上級要求建立完善系列安全規章制度的同時，注重結合自身實際情況進行制度的創新，實施了黨政班子每周現場安全巡查制度，黨員“先鋒崗”競賽制度有力的促進了現場的安全生產；以文化鑄就安全魂，創建區隊自有的文化氛圍，激活職工自我安全主體意識的覺醒，才是實現安全生產的長效發展之路。

三、做好集團公司“天地人和”責任文化宣傳與貫徹。按照礦黨委總體安排和部署及濟三發【2011】24號文件關于深入推進企業文化建設的實施意見，提升文化軟實力，積極探索集團公司責任文化落地的方式方法，以文化凝聚礦井各方面的力量，爭創礦井發展的新業績，為礦井“四個發展”提供智力支持、思想保證和精神動力。宣傳措施：

1、成立宣傳領導小組，具體負責落實。

2、利用班前會時間，由帶班領導帶領職工學習。

3、發放企業責任文化學習資料。

四、創新活動載體、豐富活動內容，扎實開展安全宣傳教育和形勢任務活動。

為確保實現安全生產，黨支部結合濟三發【2011】32號文件精神，扎實開展“強責任、增能力、打好安全成效鞏固仗，以實現上半年安全生產雙過半的良好成效向建黨90周年獻禮”主題宣傳教育活動，廣泛動員，全員發動，引導他們正確認識活動開展的重要性、必要性和緊迫性，進一步增強干部職工抓安全的緊迫性、主動性和警惕性，在全隊上下形成良好的活動氛圍?；顒又校Р恳蟀嘧映蓡T、班組長及一般管服人員，認真總結，自我分析，查找不足，進一步轉變工作方法，提升管理水平。并充分利用先進的電子教學設備，學習各級組織的文件精神及各級領導的講話重點、各種事故案例的警示，讓職工了解到當前安全的大形勢，從全國、全省、全集團公司的安全形勢，到各級組織領導對安全形勢的關切指導和要求，使職工真正認識到當前煤礦安全生產正在進行一場大革命，要求全隊干部職工的思想觀念、行為意識在這場大革命中與上級保持一致，上下同欲、同頻共振，進一步增強干部職工的安全意識和責任意識，增強抓好安全的責任感和使命感，確保了二季度的安全生產。

五、強化責任，嚴格落實做好安全生產月的安全管理工作

六月份是全國第十個“安全生產月”，為深入貫徹落實公司及上級關于加強安全生產的一系列指示精神，黨支部及時組織召開班子會研究，制定一系列安全管理辦法，隊長、書記親自召開三班班前會，詳細的向職工傳達了礦一系列安全文件指示精神，利用投影儀將文件內容進行播放，讓職工認真學習，引導職工充分認識抓好安全的極端重要性和必然性。并組織職工進行開工前安全知識考試，對于不及格的職工一律不予下井，在區隊進行強制下井前培訓。同時，加大了對安全不放心人的排查力度，采取班前排查、班中巡查、班后“敲打”的方式進。由值班人員、班組長充分利用班前會時間，認真查看每一名上班職工的精神狀態，一經發現有班前飲酒或精神萎靡不振的職工，立即停班學習；班中，跟班隊長、驗收員、班組長嚴格實行不定點巡查制度，發現有工作馬虎大意、工作不認真不細心人員，立即停止作業；班后，跟班隊長認真組織召開班后會，對當班的安全生產情況進行總結，并重點強調個別崗位在安全工作中存在的不足，“敲響警鐘”提醒全班人員注意安全，扎實開展好安全生產月活動。

第二部分

存在的問題差距

存在的問題和不足：安全宣教工作效果不佳，企業文化推進落實不到位；計生工作管理變動不及時，信息漏登現象存在。

整改措施：進一步強化支部安全宣教效果，嚴抓領導干部的學習力度，定期組織管理人員學習礦下發的各類安全文件精神；加強責任文化的宣傳貫徹，嚴格計劃生育考核制度，建立相關未婚人員信息數據庫，堅持定期電話詢問。

第三部分 二季度工作打算

二季度，我們將在礦黨政的正確領導下，嚴格按照礦上的總體規劃和部署，以“兩會”精神為動力，認真學習貫徹科學發展觀，強化全員培訓，全面提升職工隊伍綜合素質，以適應礦井發展的需要，在原來的基礎上，穩步扎實的向縱深推進。

一、工作目標：

以學習型黨組織創建活動為主線，深刻領會“兩會”精神，進一步加強支部建設，爭創2011下半星級區隊；強化職工安全教育培訓和手指口述的現場落實，杜絕輕傷及以上人身和非人身事故，杜絕嚴重三違的發生，一般三違比率控制在3%以內，堅定不移實現三季度安全生產。

二、工作思路：“1132”

“1”圍繞一個中心，圍繞安全生產為中心 “1”把握一條主線，以學習型黨組織創建為主線 “3”抓住三個重點，重點抓好“強管理、克難關、打好安全攻堅仗，以連續安全生產2000天的穩定形勢喜迎建國62周年”主題宣傳教育活動的深入開展；重點抓好黨委工作創新實踐課題的落實開展工作，重點抓好區隊和諧穩定，促進和諧礦井建設。

“2”實現兩個目標，實現下半年安全生產，實現黨員零三違，支部無事故，一般三違控制在3%以下。

三、保障措施：

（一）、抓好有機結合、將活動融會貫通，不斷提高黨建工作水平。

在三季度工作中，黨支部將積極開展“學習型黨組織”創建活動，按照標準要求，創新思路，完善機制，認真落實。抓好學習型黨組織與深化“131”黨建工作精細化管控模式的有機結合，不斷提高黨組織建設和黨員隊伍管理。加強黨風建設和反腐倡廉工作力度，發揮好黨支部的政治核心作用，增強凝聚力，提高戰斗力，創造性地開展工作，設計好活動載體，認真堅持政治學習制度和“三會一課”制度，將深入開展“六爭一做”創先爭優活動、及“學創講評樹”等活動與學習型黨組織創建相互融合，同過加強全方位的工作，不斷提高黨建工作水平，帶動了我隊三個文明建設健康協調發展。

（二）“強管理、克難關、打好安全攻堅仗、以連續安全生產2000天的穩定形勢喜迎建國62周年”宣傳教育活動

三季度，我們將積極組織召開“安全專題民主生活會”，要求每名班子成員要認真結合自身工作實際，查找區隊精細化管理中的問題和不足，在安全生產中的問題和不足、自身存在的問題和不足，形成書面發言材料，制定整改措施，嚴格落實整改。充分發揮黨支部思想政治優勢，進一步強化職工的安全教育培訓，認真組織全隊干部職工學習上級一系列安全指示和安全會議精神，以及與礦井安全生產息息相關的法律法規。重點學習《2011年安全文件匯編》、《井下人員安全行為規范》、《安全生產獎懲條例》等安全管理規章制度。強化職工的技能培訓，重點學習煤礦三大規程、崗位應知應會知識、安全質量標準化標準、精細化操作標準。同時，加大安全事故案例警示教育活動，技術組負責收集近期集團公司所有的安全事故案例，進行整理、歸類，制定出學習計劃，以鮮明的事故案例警示職工，用身邊人，身邊的事感染他們，達到預警警示的目的，使職工從思想上筑起牢固的安全防線，確?，F場的安全生產，堅定不移的實現上半年安全生產。

（三）、技能培育、機制創新、文化鑄魂，“三位一體”同步推進，確保課題開展扎實有效

三季度，黨支部將嚴格按照二季度制定的創新實踐實施規劃，逐步實施。“五管齊下”強勢抓職工技能培訓，采取每周一課、每日一題、班前五分鐘提問等方式，把應知應會知識有計劃階段性地推進；突擊針對學，對專業性較強的崗位工，利用大檢修時項目少的時機，留一部分人檢修，其他全部停下突擊；業余分散學，由技術主管制定學習計劃，職工自學，技術人員分散輔導；考試過關學，所有學習內容必須進行閉卷考試，成績與當月的工資獎金掛鉤，對于考試達不到要求的停班學習；導師帶徒學；導師帶徒學，理論過關不僅僅是第一步，還必須簽訂師徒合同，在工作實踐中熟練技能。建立黨政班子每周現場安全巡查制度，以黨、政、技三人為主到現場進行安全巡查，每周班子集體確定安全整治重點；為了發揮跟班人員和安監員、驗收員的現場動態監管作用，建立實施了每班、每崗、每點巡查制度，確保發現問題及時整改。并根據課題規劃，提煉整合出“珍愛生命、安全發展、宜人和諧”的區隊安全文化理念，積極在現場落實預教、預測、預想、預報、預警、預防“六預”流程。在此基礎上，支部將逐步規范以案例警示教育、形勢任務教育、溫馨教育、親情教育為主的安全教育機制，確保課題的深入推進。

（四）、構建和諧區隊，促進和諧礦井建設。黨支部積極發揮思想政治工作優勢，認真落實定期分析、定期談心、定期走訪“三項制度”，利用各種形式加強職工形勢任務教育，確保思想穩定、隊伍穩定，努力為工作發展提供思想保證。堅持定期不定期走訪慰問職工，為多名困難家庭辦理了救濟等。同時，積極開展不安定因素和勞動糾紛的排查，化解矛盾，加強調解。注重圍繞安全開展思想政治工作，嚴格“兩卡”使用。及時了解掌握職工思想狀況，堅決杜絕思想不穩定、神情疲憊及酒后人員上崗。認真落實信訪穩定工作，及時分析摸排，掌握苗頭性問題，特別加強了春節前后及兩會召開期間“零報告制度”的執行力度，扎實的思想政治工作，確保了職工隊伍的整體穩定，促進了和諧區隊建設。

（五）、統籌兼顧，全面推進各項活動的扎實開展 三季度，我們將嚴格按照支部制定的各項活動規劃、措施，逐步實施，層層落實，統籌協調好各項活動，做到有條不紊，抓好各項活動的有機結合，使各項活動相互融合，相互促進，總體推進。

綜采三隊

2010-6-14

第四篇：行政部二季度工作總結及三季度工作計劃

海南三道灣大區小鎮旅業有限公司 Hai Nan Summerland Community Tourism Development Co.Ltd.行政部2011年二季度工作總結及三季度計劃 一、二季度工作總結

1.制度建設上，建立并印發了《公文管理規定》、《辦公用品管理規定》、《工服管理規定》、《會議管理規定》，草擬了《保潔工作標準及流程（試行）》，行政體系化建設逐步趨于規范化和標準化。并執筆《宿舍分配方案》、《管理人員購房優惠方案》、《管理人員車輛配備方案》等，為公司領導決策和參考提供了依據。

2.日常管理上，改變行政部工作等待領導來安排的習慣，每月都突出1－2個“重點”工作，做到工作有計劃，落實有措施，完成有記錄。一是加強了公文的收發管理，公文由行政統收統發，把好發文審核關，做到嚴謹準確。收文及時，文件督辦承辦落實迅速。二季度，規范內外發文 份，處理外來文件 份；二是加強了辦公用品管理，嚴格審查各部門的辦公用品使用情況，并做好物品領用登記，做到了辦公耗村管控及辦公設備維護、保養、日常行政業務結算和報銷等工作的正常有序；三是加強了會議管理，清晰明確，嚴格規范，分別明確了提擬部門、組織部門、配合部門的責任，改變了以往責任不明晰，要么重復交叉管理，要么無人管理的現狀；四是初步理順了員工宿舍和環境衛生管理工作，制訂了《保潔工作工作標準及流程（試行）》，擬從三季度開始試行，加大監督檢查力度，定期對公區域清潔衛生進行抽查，營造良好的辦公環境；五是日常工作及領導交辦的臨時性工作基本上做到了及時處理及時反饋，當日事當日清，酒店、飯店、機票預訂等，及時主動完成，并堅持做到有審批、有記錄、有匯總。

3.內外協調上，注重發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。在接人待物、優化辦公環境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

4.員工培養上，為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等

海南三道灣大區小鎮旅業有限公司 Hai Nan Summerland Community Tourism Development Co.Ltd.方面的知識和深入鉆研行政部業務知識。二季度，從加強自身學習入手，認真學習了行政業務流程、制度等業務內容，切實加強了理論、業務學習的自覺性。并把培訓工作納入部門整體工作計劃之中，先后組織進行了公文管理規定、辦公用品及工服管理規定、會議管理及辦公OA操作4次培訓，培訓人次達80人。

5.活動組織上，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有總結。一是成功組織了4月21日公司1周年慶活動。克服活動準備時間較少，資金不充足的困難，積極籌備，活動效果超出大家預期，贏得了外來嘉賓、公司領導和全體員工的一致好評?；顒咏Y束后，開展滿意度調查，及時總結活動的經驗和不足。二是主導了6月指揮部的搬遷工作。在公司領導的指導下，各部門的極力配合下，順利完成了從賬蓬房搬至新辦公樓及新辦公樓的美化亮化工作。

6.存在的不足。一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現象。四是對公司其他專業業務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。二、三季度工作計劃及重點

1.加強員工禮儀行為規范、辦公環境辦公秩序管理。嚴格按照公司要求，制定《辦公秩序管理規定》和《環境衛生管理規定》，在公司員工行為規范和辦公環境等員工自律方面加大監督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區域清潔衛生進行抽查，營造良好的辦公環境和秩序。

2.加強宿舍管理。完善宿舍入住及退宿登記手續，建立登記簿，區分盤點公司購臵與房東購臵資產，明晰權屬。不定期組織宿舍衛生抽查，保障員工有一個清潔、舒適、安靜、秩序良好的住宿環境。

3.加強車輛管理。制定《車輛管理規定》，規范公司車輛的行車管理、海南三道灣大區小鎮旅業有限公司 Hai Nan Summerland Community Tourism Development Co.Ltd.油耗管理、維修保養管理等，建立并完善車輛設備檔案管理、駕駛員檔案管理，增加車輛安全行駛，提高車輛使用效率。

4.加強計算機管理規定。規范電腦保管、使用、維護管理規定，保證電腦合理使用，資源有效利用。協助財務、行政、人力資源部做好辦公OA流程設臵，實現全自動辦公，提高辦公效率。

5.加強辦公設備管理規定。制定并完善《辦公設備管理規定》，設臵電腦、傳真機、打印機、復印機等辦公設備的購臵、使用、保管及維護規定，保證辦公辦公設備的合理配臵和使用。

行 政 部 二O一一年七月三日

第五篇：三季度工作總結和四季度工作打算

兗礦保安服務有限公司 三季度工作總結和四季度工作打算

三季度，保安公司在事業發展公司的正確領導下，各項工作緊張有序、健康推進、協調發展，整體工作保持了良好的發展勢頭。

三季度主要指標預計完成情況

三季度截止本月25日，實現產值1242.55萬元，預計全季完成1280萬元，其中：

火車押運業務：截止本月25日，安全押運列車1102列，押運煤炭298.49噸，未發生盜扒煤炭現象，實現了安全押運。實現產值701.45萬元，預計全季實現產值738萬元；

安保服務業務：對金山新苑、春秋華庭、濟東分局110警務大隊等七家單位開展了保安派駐工作，實現產值91.21萬元，回款91.21萬元；

消防業務：實現產值142.4萬元，共計維修滅火器材4658余具，維修費用40.95萬元，銷售滅火器材1907具，銷售金額31.99萬元，銷售消防器材69.46萬元?；乜?6萬余元；

兩網報警業務：實現產值27.96萬元，回款27.96萬元； 技防安裝業務：實現產值42.68萬元，回款11.69萬元； 軍訓及其他業務：實現產值8萬元； 房產租賃業務：租賃收費228.85萬元。三季度我們重點抓好了以下工作：

一、強化各項措施，安全形勢持續健康穩定發展 我們以安全質量標準化建設和“打非治違”專項行動等活動為抓手，結合公司實際開展了安全“三查三反一整頓”活動。三查：查思想、查落實、查隱患。組織隊員深刻反思，消除安全隱患和僥幸心理，嚴格對照上級相關安全規定，查找身邊的安全隱患、薄弱環節，從思想、作風、紀律、管理等方面進行深刻的剖析；三反：反松懈、反麻痹、反違章，引導隊員查找自身存在的松懈麻痹思想，嚴查不正規作業、不按規范作業、不按規程措施作業。對自由作業、隨意作業和習慣性作業的行為從嚴、從重處理。一整頓：整頓勞動組織紀律和干部職工作風。對照《安全生產標準化管理考核評級辦法及標準》，結合公司工作實際，修訂完善了各類安全生產管理制度，順利迎接了事業發展公司三季度安全質量標準化全面檢查。加強了“兩堂一舍”、基層單位和沿街租賃商鋪安全隱患排查。全季共組織各類安全檢查18次，發現并整改各類問題32個，有效保證了現場各類安全隱患及時解決。為三季度安全任務目標的順利實現提供了堅實保障。

二、努力開拓市場，深入推進重點工作和“雙創”活動 三季度我們結合事業發展公司70項重點工作和集團公司大眾創新、全員創效“雙創”活動，進一步細化了保安公司26項重點工作，通過拓展外部市場、擴大業務規模來不斷增收創效。

一是努力開拓安保服務市場。三季度先后完成了新疆煤化工公司、硫磺溝煤礦、兗礦總醫院三個院區、營盤壕煤礦、鄒城金山新苑、曲阜春秋華庭、濟東分局110警務大隊等單位共計200人的人員派駐工作。通過規范的管理、優質的服務和良好的形象獲得了用人單位的一致好評。承接了山東電視臺“我是大明星”鄒城地區海選活動、秋季房產汽車家居生活博覽會和臺灣美食節等外部單位安保服務，全力做好了各類大型活動現場治安秩序維護工作。

二是穩步推進兩網報警和技防安裝業務。繼續加強了沿街商鋪設備安裝和運行維護，對電商公司、新聞中心、百意超市等單位開展了施工安裝，目前雙網報警已累計安裝近300家。兩網報警工作重點正在逐步向集團公司內部單位、鄒城地區企事業單位和重點治安防范單位、重點防火單位進行業務轉移。完成了日照療養院視頻監控系統的設計與安裝，目前正在對煤化工程公司、兗礦機廠、救護大隊、技術中心等單位進行監控設計安裝工作。

三是火車押運工作安全平穩。三季度火車押運隊員克服夏季高溫、雷雨頻發、蚊蟲叮咬等戶外作業不利因素，克服因公司保安派駐業務快速發展，人員抽調帶來的人員短缺等實際困難，通過優化人員設臵，發揮技防優勢，安全高效的完成了七礦一處煤炭火車押運任務。

四是消防業務規模不斷擴大。成立了駐外單位市場拓展領導小組，全面開展了新疆、陜蒙基地消防業務拓展工作。在總結前期消防服務經驗的基礎上，完善了售后服務回訪制度，定期對已建立業務的單位進行售后回訪。牢固樹立“全員皆商”的營銷理念，發動各部室、中心、大隊人員對集團公司內外部單位和鄒城地區企事業單位進行消防業務的拓展，不斷擴大了市場占有份額。按照“自己動手、豐衣足食”的理念，組織人員利用工作之余對技防中心院內內外墻面、辦公區域、維修車間、倉庫等地的地面、門窗等進行了粉刷和更換，大幅節約了維修資金。9月份首條滅火器維修生產線七臺專業維修設備正式投入使用。實現了滅火器拆裝、沖壓、翻新一整套流水線作業。

五是承接了軍訓等培訓業務。承接了鄒城市實驗中學、兗礦一中兩所學校的2015級高一新生軍事教育活動，派出教官76人次對兩所學校2000余名新生進行了為期6天的軍事教育。9月份又承接了兗礦總醫院大學畢業生軍訓業務，為他們提供了軍事訓練、培訓、住宿等一條龍服務。

六是加強了培訓基地建設和基建改造。按照“工期服從于質量、服從于安全”的原則，完成了培訓樓、體能訓練室、公司停車場、消防維修車間等基礎設施的修繕維修工作。目前停車場、維修車間已投入正常使用，培訓樓、體能訓練室待本月完成各項配套設施安裝后即可投入正常使用。

三、突出“嚴”“實”要求，扎實開展“三嚴三實”專題教育工作 認真組織學習總書記“三嚴三實”講話精神，深入開展各專題研討，要求所有班子成員和管理人員對照正反面典型，對照省委組織部梳理的3 類 18條不擔當不作為問題逐條查擺認領，嚴查細擺個人存在突出問題。杜絕出現等待觀望、推諉扯皮、執行不力等現象。大家結合各自工作實際，從主觀找原因，從內部找原因，從自身找原因。自覺做到深刻剖析自我、深挖思想根源、深化整改措施。匯編整理了“不嚴不實”問題臺賬，堅持邊學邊查邊改，以“嚴”的精神和“實”的態度，一條一條梳理分析，一項一項整改到位，切實解決“不嚴不實”突出問題。對照“三嚴三實”要求，制定下發《關于進一步加強作風建設的實施意見》，推動作風持續轉變，加強領導干部黨性鍛煉，著力延伸管理觸點，向領導干部8小時之外延伸，加強對黨員干部的紅白喜事、婚喪嫁娶的監督，營造風清氣正的工作氛圍。從“強化責任、落實工作、轉變作風”入手，制定下發了《關于開展形勢任務教育進行“四課”宣講活動的通知》，堅持每季度一節課，采取“領導講、黨員學、群眾聽、全員共同參與”的活動形式，真正做到干部職工實打實、面對面溝通。同時針對職工澡堂、餐廳等后勤服務，積極在職工中廣納建議，不斷提升服務質量，建立困難幫扶、職工互助的送溫暖網絡體系。通過及時解決存在的實際問題促進了公司整體作風改進，推動了各項事業發展。

四、狠抓信訪穩定，努力確保各項工作安全穩定 一是迅速落實上級指示精神。9月份上訪事件發生后保安公司連續召開兩次分析會議，及時分析原因，認真查找不足，迅速制定措施，高效抓好落實。并與9月4日召開了落實上級指示精神加強信訪穩定等各項工作班子會議暨民主生活會。

二是落實責任，狠抓重點。成立了特殊時期信訪穩定工作領導小組，重新明確了班子成員分工，建立了班組、部門、單位、公司四級幫扶體系，對重要信訪問題和重點人員，明確專人，分別包保，妥善處理。目前所有上訪人員的談心幫扶工作已全部完成，通過談心教育，上訪人員均能認識到自身行為的錯誤性和危害性，每個人都經過深刻反思寫出了保證書和決心書，目前整體人員思想較為穩定。

三是強化教育，加強溝通。我們認真吸取事件教訓，逐級加強法制教育、信訪教育。聯合濟東公安分局對各類重點人員、新入職職工、信訪網員等30余人進行了為期兩天的法制教育培訓，各單位也圍繞《信訪條例》和集團公司、事業發展公司相關處理意見等文件對職工開展集中宣傳活動。

四是注重摸排，加強穩控。針對不同用工形式，做好不同用工、不同人員的管理和政策解釋工作，針對總院派駐的消防監控工反映的崗位工資問題等合理訴求，及時做好了溝通工作，通過綜合測算給予了相應調整。針對前期上訪人員中有下夜班人員著保安制服上訪的現象，加強了各單位的著裝管理，同時加強了警械裝備和專用車輛管理。針對前期清退的勞務派遣人員在兗礦貼吧發帖造謠的情況，嚴抓了輿情信息工作，教育職工做到不造謠、不傳謠、不信謠，發揮好輿情管理員、輿情信息員、輿情網評員的作用，做好輿情信息監測、監控和處臵工作，努力維護集團公司改革發展穩定大局。

四季度工作打算

一、學習先進，對標找差，創新驅動轉型升級 組織全體管理人員和班組長分批到山東華威保安集團對標學習。學習他們短短五年間由一個縣級保安公司起步，走出曲阜，走出山東，走向全國，走向海外的成功經驗。學習他們先進的市場銷售策略、市場營銷辦法、資本運作方法和特有的商業模式。學習他們國有改制的成功經驗，并結合集團公司改建國有投資運營公司的實際，超前謀劃保安公司未來發展思路。

二、狠抓基層，強嚴管理，全面提升服務創效能力 四季度我們將開展“抓基層、打基礎、建機制、強管理、抓服務、創效益”活動。以完善基層組織結構、健全各項規章制度，梳理工作流程，穩固發展基礎，樹立優秀服務理念，強化公司各項管理能力，促進創效創收為根本目的。著力解決基層組織建設中存在的突出問題。通過活動提高公司各級組織工作規范化、流程化、制度化、活動經?；Q策科學化的水平，為保安公司更好更快發展提供堅強的組織保證。

三、延伸觸角，外拓創效，全力提升創業創效能力 為深入推進事業發展公司開展的創業創效活動，我們將成立營銷中心在鄒城地區設立產品銷售門市部，由營銷中心統一負責各項產品及服務的管理營銷工作，將之前在集團公司內部成功運營的保安器材銷售、消防器材銷售維修、智能治安聯網報警、智慧式電氣火災自動報警等業務逐步向鄒城周邊地區的外部單位延伸，不斷拓寬我們的業務規模和范圍，不斷增加創收渠道，擴大創收空間。

四、突出重點，強嚴管理，確保實現安全季安全年 繼續深化“打非治違”、“安全五整治”專項行動和“三查三反一整頓”活動，對各類違紀違規違章行為進行集中打擊和全面整治。每月至少組織三次以上專項安全檢查，把安全事故消滅在萌芽狀態。結合季節特點，超前部署冬季“三防”工作，加強供暖管道保溫、防火、防滑工作，提前對鍋爐房、供電線路及供暖設備進行全面檢修，確保冬季安全。

五、加強引導，強化宣教，凝聚干事創業的正能量 認真組織第三專題學習研討，堅持問題導向，及時整改發現的各類不嚴不實問題。深入開展正反面典型教育，通過“兩面鏡子”教育廣大干部職工，見賢思齊，見不賢而自省。大力宣傳三級公司對前期違規上訪事件處理決定，讓干部職工認清違反規定、觸犯法律給個人和集體帶來的嚴重危害和嚴重后果，汲取教訓、自警自省。組織公司上下學習第七屆感動兗礦人物(事件)和“講事業發展故事,做干事創業先鋒”故事會中的先模人物事跡，不斷激發創業熱情，提升創效能力，凝聚干部職工干事創業的強大合力。

六、統籌協調，有序推進，扎實做好各項工作 一是加強售后服務，提升品牌美譽度。牢固樹立以客戶為中心的市場營銷理念，提素質、強服務、樹形象，通過營銷中心為各類業務客戶提供差異化的全方位服務，不斷擦亮兗礦保安服務品牌，開拓業務市場。

二是加強財務管理，全面落實各類回款。按照財務管理制度，完善財務流程，做好相關財務數據統計、報銷、發票開具等工作。加強與集團公司各業務部門及各礦處的溝通，及時協調解決煤炭火車押運和消防業務的各類回款工作。

三是深入推進內部市場化建設。制定保安公司內部市場化建設推進表，做精、做細三、四級市場，以火車煤炭押運、消防器材維修市場作為試點，逐步完善流程，全面推開。

四是積極落實調劑車輛的過戶交接工作。

兗礦保安服務有限公司

2015年9月25日