第一篇：單位檔案先進管理經驗交流

1、領導重視組織有力,全員熱心齊抓共管

他們從領導到基層，從來沒有小看檔案資料的重要性,特別是領導很重視基礎資料的健全性，每次學習和會議都要求全員參與，全程記錄,把檔案工作當作大事來抓。

2、專項責任落實到班組，再由班組具體分配到個人：

如：內控的資料交由財務部門負責；安全生產、消防管理、質量監督等資料則交由后勤保障部門負責；信訪與穩定工作的資料由工會負責；勞資方面的資料則由人事部門負責；總之一句話：業務對口，誰的資料誰負責健全。

3、重視對基礎資料的歸檔管理：

每一次工作會議或小組會議都有統一的記錄本，分門別類的分發到個人進行詳盡記錄。記錄本有專人負責發放與收集，保證基礎資料的完整，便于隨時掌握全體員工的學習動態和學習思想。

4、按考核大綱編寫制度，準備資料：

對檢查工作組進行考核的內容，針對性地進行資料的完善與匯編，檢查什么就準備什么。

看到她們滿柜滿桌劃分整齊的資料盒，及明亮潔凈的資料室，不由的感到身上擔子的沉重，感到我們公司與她們之間的差距：

1、原始資料的空缺與不完整。

公司由于才劃撥到公共事業處沒多久，原始資料的欠缺與不完整，是我們和**不可比的。

2、專項工作落實不到位。

領導交辦的工作到班組，在由班組分配到個人，但總因這事那事而耽誤了任務的完成，致使工作上的延誤與不及時。

3、基礎資料的保管不善及無專人負責。

公司下設8部一室，共九個班組。由于各個班組的獨立性，無專人統一負責各班組的資料整理匯總，再加上保管不善而導致資料的丟失和空缺，從主觀上和人為上就造成基礎資料的不健全。

4、設施設備的不齊全。

有些辦公室因無資料柜不方便資料的保存，再加上保管不善，而導致一些資料的丟失，造成殘缺不完整。

從以上幾個方面來看，我們在檔案基礎資料的建設與管理上和**是存在著一定的距離。抱著“邊考察邊學習，學習中找差距”的態度，發揚我們公司“走出去，請進來”的精神指導方針，把**優秀的資料管理經驗融入到公司的檔案基礎資料建設上來。

1、**是有特色的，專業性強，管理模式上不一定適合張家界培訓中心，但經驗可取。

2、張家界培訓中心的工作環境與油田不一，是一個對外的四星級旅游酒店，要結合自身特點，按照四星級的標準，建設一個適合自身發展的管理模式。

3、管理上要從動態和靜態兩個方面入手。動態上要根據自身發展，地方要求著手建立；靜態上則要嚴格按照局里、處里下發的各項文件內容開展工作。

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4、檔案資料準備上要有4個必備的記錄本。黨務、工會（紅皮本）、綜治、維穩（藍皮本）。其他資料則按考核內容分門別類的建檔入盒，有幾項考核內容就準備幾個資料盒。

5、檔案資料的歸檔匯總要分部室、分班組去開展工作，按各負責人所轄事務具體整理資料。

6、在管理上要進行合同管理，杜絕糾紛。

7、要成立兩個小組：領導小組；計劃生育小組。

對于檢查組領導對我們提出的建議和要求，結合**在檔案資料管理上的優秀經驗，及我們在**的學習心得，我們大膽地對下一步工作開展提出幾點建議：

1、各負其責，制度建設落實到人。

2、建立機制，專項制度歸檔，專人負責。

3、平時要求各部室對基礎資料的健全管理，專人負責對各部室資料的收集與整理。

4、統一歸檔備案，便于工作開展，資料查詢。

5、個人學習資料務必要求詳盡，專人負責管理，進行發放、收集、審核。

6、基礎資料內容要做到詳實、細化，嚴格按照目錄進行編排。

7、資料要統一匯編成冊，便于查閱。

單位檔案先進管理經驗交流責任編輯：曾老師 閱讀：人次

第二篇：檔案工作先進經驗交流材料

2006年，我們在市委、市政府的領導和省檔案局的指導下，圍繞中心謀發展，攀高爭先創一流，實現了ＸＸ檔案事業又好又快發展的新跨越。

一、以科學的規劃，統領“十一五”發展全局

規劃的作用至關重要。為科學制定“十一五”規劃，我們組織專門班子，在學習、借鑒優秀規劃的基礎上，力求使編制的規劃體現前瞻性、權威性和可操作性。

一是前瞻性。準確把握發展趨勢，提出通過五年的努力，力爭建成治理科學、資源豐富、設施完好、手段先進、功能齊全的，具有全國先進水平的現代檔案事業體系。二是權威性。嚴格按照規劃制定要求，在體例、內容和論證上，做到規范化、標準化、科學化，體現規劃的權威性。三是可操作性。我們以記憶經典ＸＸ、數字檔案館、企事業檔案保管利用中心、重點珍貴檔案搶救保護四大項目為載體，增強規劃的可操作性。

目前，我市檔案事業發展“十一五”規劃已經市政府第58次常務會議討論并原則通過，這是全市51個子規劃中第5個通過市政府常務會議討論的規劃，充分體現了市委、市政府對檔案事業的高度重視。

二、以扎實的工作，確保“十一五”首戰必勝

2006年，我們在科學謀劃的同時，扎實推進“十一五”規劃，實現了首戰必勝的目標。一是服務水平有了明顯提升。我們從專題調研入手，以推進涉農檔案的規范化建設為重點，積極服務省十六運、蘇通大橋等重大活動、重點工程，通過實施檔案服務進行政審批中心、進政府門戶網站、進社區的“三進”服務民心工程，開展了一系列工作，取得了明顯成效。目前，全市鄉鎮農經站達標率達90%以上，行政村建檔率達100%。全市近116萬農民建立了農保檔案，118.37萬農戶建立了信用檔案。2006年，我們圍繞大局、服務中心的做法在全市機關作風建設推進會上做了經驗交流，被省委宣傳部評為全省檔案系統唯一的文化科技衛生“三下鄉”先進集體，被市委、市政府評為省十六運承辦工作先進集體等。

二是四大項目建設齊頭并進。第一，以成功舉辦“記憶經典ＸＸ，再創新的輝煌”活動為標志，記憶經典ＸＸ工程項目正式啟動，ＸＸ藍印花布等非物質文化遺產和口述史料征集工作有效展開，檔案資源建設邁出實質性步伐。第二，數字檔案館項目穩步推進，電子文件中心初步建成，新的局域網正式開通，全文掃描突破100萬頁，ＸＸ檔案信息網在全市68家機關網站全面測評中名列第7位。第三，建筑面積達5300多平方米的企事業檔案保管利用中心項目經市政府批準開始實施，預計今年下半年正式投入使用。第四，國家重點檔案搶救保護項目全面啟動，我們在全市開展了珍貴檔案評選活動，編制了國家重點檔案“十一五”搶救工作規劃并開始實施。

三是檔案館主體建設得到加強。ＸＸ市縣（市）區檔案館新館建設全面啟動，海安縣檔案館新館土建工程今年下半年完工，如東、海門、如皋等縣（市）新館，有望在較短時間內開工建設。ＸＸ市檔案館社會教育功能有效拓展，2006年被命名為“省級愛國主義教育基地”和“ＸＸ市未成年人思想道德建設示范活動基地”。

四是檔案隊伍素質得到進一步提高。2006年，我們以處室作風建設為抓手，在深入開展創建活動的同時，還開展了貫穿全年、覆蓋全市的“三學三賽三考”大規模崗位練兵活動。該活動以學檔案法律法規、檔案業務基本功、計算機應用能力為主要內容，通過學習培訓、網上知識競答、現場操作比武、實地考核評選等形式，有效地提高了全體檔案工作者的綜合素質。該活動得到省局領導的高度評價。我們的成功做法在全市干部教育培訓工作會議上進行了經驗交流。

三、以創新的思路，開創又好又快發展的新局面 2007年是黨的十七大召開之年，是全面實施“十一五”規劃的要害之年。我們將按照《規劃》確定的各項目標任務，全面提升檔案工作服務和諧社會建設的水平，努力開創全市檔案事業又好又快發展的新局面。

第三篇：企業先進管理經驗交流材料

山西龍建化工有限公司先進管理經驗

交流材料

山西龍建化工有限公司，是中國建材聯合會混凝土外加劑分會理事單位，山西省最大的專業混凝土外加劑生產企業，高新技術企業，山西省科技廳：“科技型企業”，山西省質量技術局：質量信譽AA級，山西省農行AA級信用度企業，山西省工商局“重合同守信用單位”“百強民營企業”，省國、地稅納稅A級企業。是集科研、開發、銷售及服務于一體的國家高新技術企業。

目前，國內混凝土外加劑企業數量多、分散廣、競爭激烈，如何在激烈的市場競爭中提高經濟效益，占據行業主導地位，對企業的管理水平和綜合實力都提出了更高的要求。

一、積極推動質量管理和品牌戰略實施

質量是經營戰略的核心，質量管理是企業管理的中心環節。公司從改革和發展的全局出發，正視產品質量現狀，充分認識加強質量管理和實施品牌戰略的重要性和緊迫性，努力增強做好質量工作、提高產品質量的使命感和責任感。公司始終堅持正確的市場觀、經營觀和效益觀。把滿足客戶需求、維護消費者利益和承擔社會責任作為企業的經營宗旨。制定了迎接挑戰，參與競爭，抓好產品質量和名牌戰略兩項工程。不斷培植企業服務能力，提升核心競爭力，樹立良好品牌形象，努力開創具有黃騰特色的經營模式，促使經濟效益與社會效益同步、穩步上升。

1、加強質量法制觀教育，強化名牌意識、誠信意識和競爭意識。

公司把“質量是企業的商譽和生命”作為企業的經營理念，把“知誠信、守誠信、用誠信”作為員工的行為準則，充分利用宣傳欄、宣傳冊，大力宣稱《產品質量法》、《價格法》等與企業經營息息相關的法律法規，征訂相關學習材料和雜志，聘請專家授課，以案釋法，公司員工自發編寫了誠信歌、誠信謠，不斷提高誠信經營的自覺性，有力促進了企業員工素質提高，增加了企業向心力，打造了精英團隊，增強了企業文化氛圍。

2、建立健全質量保證體系

公司不管加強質量監管體系，于2007年通過ISO9901質量管理體系認證，并根據國家有關政策和規定，結合生產經營工作的實際需要，編制了《質量手冊》，確立了銷售商品100%合格率的質量目標，從產品的原材料購進到銷售中的各個環節以及售后服務都進行了明確詳細的規定，作為企業內部的規章制度嚴格執行。同時成立質量監管小組，負責公司產品質量、計量的日常監督檢查，同時與責任人的工資、獎金掛鉤，形成了一套從上至下的質量監督體制。

3、嚴把進貨渠道和銷售環節，塑造誠信良好形象 企業積極貫徹落實ISO9001質量管理體系及ISO14001環境管理體系的相關標準，于2013年通過中鐵鐵路CRCC認證。從進貨渠道嚴格把關，堅持從名優廠家進貨，采購商品必須具有國家認證的產品合格證明。嚴格履行貨物入庫驗收手續，將購進貨物、發票、合格證等統一驗收，從源頭上杜絕假冒偽劣原材料，以確保產品質量。

4、規范服務質量標準，開展精品服務工程

憑借全方位的服務贏得客戶，根據混凝土外加劑的特性，由原來的售后服務改為售前、售中、售后服務。售前：為用戶提供技術咨詢，按照工程質量要求，幫助用戶選擇適用產品。由業務員從施工現場提取水泥、基料樣品、索要氣象環境資料，經技術部門做好適應性試驗后，做成樣品，讓用戶現場實驗，符合要求后，再進行批量生產。對施工情況比較特殊，工程質量要求特別高、條件相對嚴格，基料的理化成分較為復雜，便派高級技術人員對現場實際情況進行檢測、分析，優化配方成分，進行現場試驗，直至達到工程技術要求，再批量生產。售中：公司嚴格履行合同，遵守信用，保證按時、按質、按量、按品種型號如期運送到交貨地點，保證工程正常運行。售后：對工程進展中出現的新情況新問題，公司以滿足用戶需求、快速應變為宗旨，及時調整產品種類或型號，保障施工的順利進行。

二、完善創新機制，建立學習型企業

山西龍建化工有限公司瞄準建材工業“十二五”發展規劃，充分整合企業資源，積極調整產品結構和研發方向，以超前的開發理念，靠技術和銷售雙輪驅動，人才和品牌拉動，采取借用外腦和內部挖掘等模式，利用及即時兌現和股權激勵等手段，大大提高了廣大技術工作者的主觀能動性，在產品改造和新產品開發等方面取得了顯著的成績。

1、建立技術中心，完善創新機制

混凝土外加劑是指為改善和調節混凝土的性能而摻加的物質。混凝土外加劑在工程中的應用越來越受到重視，外加劑的添加對改善混凝土的性能起到一定的作用，但外加劑的選用、添加方法及適應性將嚴重影響其發展。為適應不同建筑工程對混凝土工作性能的具體要求，對混凝土外加劑配方比的靈活性和特性提出了更高的要求。公司為適應市場變化，建立技術中心，滿足客戶需求，建立技術中心，對生產工藝，產品配方比調整，產品售前售后的技術服務提供有力保障和支持。

2、完善激勵機制，增強員工學習動力

我們要求把工作的壓力作為學習的動力，倡導干部員工樹立新的學習理念，以學習帶動創新，以創新推動企業發展。通過對市場上產品競爭、價格競爭、服務競爭的宣傳報道，使每個員工都認識到面對競爭日趨激烈的市場，要適應市場需要學習；學習的動力源于學習目標的確立，思想意識的提高使員工獲得了不僅要個人學而且要團隊學的全員動力，而內部激勵機制完善更催發了個人學習內動力。一是薪酬激勵。不同學歷給予不同的基本薪酬制度；二是獎懲激勵。對在管理創新、科技攻關、產品創新等方面做出成績的給予及時的獎勵。三是目標激勵。制定各種培訓目標，明確學習的步驟與計劃并量化考核。

3、加強產學研合作，走以自主研發為主體，創新與產學研相結合的道路。

山西龍建化工有限公司本著以南京師范大學的科研和教學實力為基礎，培養員工具有實際應用能力為目的，結合企業實際情況，為企業發展和項目研發打基礎的目的，與南京師范大學協商一致，成立了南京師大-山西龍建混凝土外加劑應用研發中心（產、學、研基地）。

產學研基地的建立，將是學校和企業產、學、研的一個全面接觸，將是真正意義上的研發生產基地。為大學直接參與經濟建設和企業發展，是科學技術真正成為第一生產力找到一個恰當的切入點；為企業研發能力的提高，技術的后援支持和持續發展能力的增強提供好的條件和有力保障，使南京師范大學在新型無機非金屬材料、精細化學品等領域得到進一步發揮，為學校培養企業需要的人才做出貢獻。

技術中心將發揮高效與企業聯合的優勢，山西龍建化工有限公司作為南京師范大學成果轉化和技術服務的一個窗口，山西龍建化工有限公司發揮企業在新型無機非金屬材料、精細化學品市場的優勢，將科技成果轉化為生產力提供資金的保障。

同時，山西龍建化工有限公司與中國建筑材料科學研究總院簽訂戰略合作協議。雙方在新產品、新技術、新工藝的研究開發上展開深入合作。共同研發了混凝土抗硫酸鹽類侵蝕防腐劑，豐富了產品線，增加了市場份額。

產學研模式的建立，使企業在技術創新體系建設中，逐步邁向創新國際化，不斷提高技術創新能力，開放式的成果轉化機制已經形成。

三、著手執行力，形成凝聚力，打造獨特競爭力 樹根理論為公司尋求不斷進步，超越自我，獲得充足資源，提供了新型管理平臺。有許多企業不乏經營戰略、人力資源管理、運營管理等各種新型經濟理論中學到了多種方法和技巧，但很少關注他們之間的相互聯系和結合，而將人員、戰略、運營三個流程結合起來，正是執行力的精髓所在。執行力要求快速行動，簡潔明快。在快速發展與變化的世界里，速度已經起主導作用。速度就是一切，快慢決定成敗，為此，我們公司在創建學習型企業的同時，以執行力的提高來打造企業的獨特競爭力，從而為企業的長久生存和成功抓好關鍵。

1、明確目標，常抓不懈，引導執行力文化

隨著知識經濟的發展，企業文化已成為一種強大的力量。21世紀企業之間的競爭，最根本的是文化的競爭。引領執行力文化的形成，貫穿于公司的各項政策和領導行為中。

首先，對公司出臺的各項方針政策和管理制度，始終如一地堅持，如在對公司方針目標和管理制度的措施落實上，我們結合質量管理體系的內審工作，查措施落實、查制度執行的有效性。針對存在的不足，提出整改要求，拿出改進方案，并納入工作管理業績考核。同時，對各種政策、措施的執行；對質量事故的追究先從分管領導開始等等。凡是牽扯到管理者方面的，領導都率先示范，做出表率。

2、面對現實，作風嚴謹，維護執行力文化

對企業內的各種行為進行規范和引導是維護執行力文化的重要手段。為此，我們應在每引進一項新的管理體系，或新的管理制度，實施新的管理辦法時，本著嚴謹的態度，結合實際先分析其可行性，再衡量其合理性、規范性，謹防生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服。并經過認真的論證后下達執行，先試行，后改進，再固定。在試行過程一定維護政策的相對穩定，決不朝令夕改，在試行期內也維護政策的權威性，其次，從正反二方面入手，一是選其首惡，進行批評處理，殺雞敬猴；二是樹立正反典型予以表彰獎勵。改變執行者的意識。

3、依托學習，找準方法，提高執行力水平

執行力發揮的水平主要取決于執行的人，以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力。在提高執行力效率上，我們應通過學習引進信息化管理中某些先進管理理論，進行科學的流程再造提升工作效率，其次，在提高執行的準確性上，我們應認識到方向比速度和距離更重要，在提高各自的學習能力的同時，對每一新制度的出臺，在實施前明確規定：要組織相關執行人員學習理解規定的要求，有相關部門指導執行的努力方向，并作具體的解釋，保證讓能執行的人去執行。

4、實施監督，完善考核，順暢執行力流程

執行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈活多樣的考核制度為航標緊密連接在一起，去實現企業的戰略目標的。為保證各項規章制度能得到正確的貫徹執行，在制定各項制度時就應明確目的、責任部門、適用范圍及運作方式，并指定目標監督部門和考核方式。

著手執行力，形成凝聚力，打造獨特競爭力

樹根理論為學習企業尋求不斷進步，超越自我，獲得充足資源，提供了新型管理平臺。有許多企業不乏經營戰略、人力資源管理、運營管理等各種新型經濟理論中學到了多種方法和技巧，但很少關注他們之間的相互聯系和結合，而將人員、戰略、運營三個流程結合起來，正是執行力的精髓所在。執行力要求快速行動，簡潔明快。在快速發展與變化的世界里，速度已經起主導作用。速度就是一切，快慢決定成敗，為此，我們在創建學習型企業的同時，以執行力的提高來打造企業的獨特競爭力，從而為企業的長久生存和成功抓好關鍵。

1、明確目標，常抓不懈，引導執行力文化

隨著知識經濟的發展，企業文化已成為一種強大的力量。21世紀企業之間的競爭，最根本的是文化的競爭。引領執行力文化的形成，貫穿于公司的各項政策和領導行為中。

首先，對公司出臺的各項方針政策和管理制度，始終如一地堅持，如在對公司方針目標和管理制度的措施落實上，我們結合質量管理體系的內審工作，查措施落實、查制度執行的有效性。針對存在的不足，提出整改要求，拿出改進方案，并納入工作管理業績考核。同時，對各種政策、措施的執行；對質量事故的追究先從分管領導開始等等。凡是牽扯到管理者方面的，領導都率先示范，做出表率。

2、面對現實，作風嚴謹，維護執行力文化

對企業內的各種行為進行規范和引導是維護執行力文化的重要手段。為此，我們應在每引進一項新的管理體系，或新的管理制度，實施新的管理辦法時，本著嚴謹的態度，結合實際先分析其可行性，再衡量其合理性、規范性，謹防生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服。并經過認真的論證后下達執行，按照九千體系的方法，先試行，后改進，再固定。在試行過程一定維護政策的相對穩定，決不朝令夕改，在試行期內也維護政策的權威性，其次，從正反二方面入手，一是選其首惡，進行批評處理，殺雞敬猴；二是樹立正反典型予以表彰獎勵。改變執行者的意識。

3、依托學習，找準方法，提高執行力水平

執行力發揮的水平主要取決于執行的人，以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力。在提高執行力效率上，我們應通過學習引進信息化管理中某些先進管理理論，進行科學的流程再造提升工作效率，其次，在提高執行的準確性上，我們應認識到方向比速度和距離更重要，在提高各自的學習能力的同時，對每一新制度的出臺，在實施前明確規定：要組織相關執行人員學習理解規定的要求，有相關部門指導執行的努力方向，并作具體的解釋，保證讓能執行的人去執行。

4、實施監督，完善考核，順暢執行力流程

執行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈活多樣的考核制度為航標緊密連接在一起，去實現企業的戰略目標的。為保證各項規章制度能得到正確的貫徹執行，在制定各項制度時就應明確目的、責任部門、適用范圍及運作方式，并指定目標監督部門和考核方式。

通過這個課程的學習，我想：無論是企業還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。安全

1、有計劃、有安排、有重點、有落實，抓好日常的安全教育、安全檢查、安全管理等工作。

車輛單位，安全工作無處不在，車輛日常的生產運行過程就是一個消除來自各方面事故隱患的安全工作過程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。多年來，我們始終堅持以執行運輸車輛交通安全管理“十八法”為最基本的安全管理辦法和安全監控手段。同時堅持每季度召開一次的由公司領導班子及基層隊領導組成的安委會，群策群力，分析各基層隊上報的工作難點和重點控制人員，制定相應對策，采取相應措施，為下一季度的安全工作指明方向。在生產組織中，我們按照“十八法”的要求，針對人員、車輛、思想狀況、外部環境的不同，選派相應類別的駕駛員執行任務。對長途車輛，堅持履行長途手續，執行檢驗、安全部門、公司主管領導、調度四級把關審核制度。每逢節假日到來之時，公司提前制定安全防范措施，進行安全教育，嚴格執行“三交一封”管理規定，要求請假人員必須在安全部門交執照、交行駛證、交鑰匙后，安全部門在請假單上注明，中隊、公司方可辦理請假手續。在執行制度的同時，安全教育工作是我們安全工作的主要內容，公司每天下午的生產會必講安全，中隊每日早晨的安全講話上再三叮嚀安全，這些工作都能夠及時結合國家及局、處安全形勢、公司安全狀況、特殊生產任務等不同情況，提出在不同時期、不同階段、不同任務條件下安全工作的具體要求和應注意的事項。今年以來，我們在安全教育中，抓住職工隊伍中仍然存在的“安全工作聽天由命，安全工作是增加負擔，安全工作越講事故越多”的錯誤認識，開展安全理性教育，激發了安全工作中人的主觀能動性作用，提高了職工的安全意識。

2、根據季節特點和工作實際，組織生產時先安排好安全工作。

地處黃土高原的車輛運輸單位，在生產組織中，受季節影響較大。由于環境惡劣、山路崎嶇、坡陡彎急，給原本復雜的安全管理工作帶來了更多的困難。為此，我們結合季節特點和工作實際。在不同條件下采取了不同的安全措施，在夏季，天氣高溫、瀑雨不斷，防洪防汛工作自然成為我們安全工作的重點，及時制定下發了《關于做好防洪防汛工作的通知》，成立了人員、車輛搶險小分隊。對一些防洪項目，如車場排水渠、工房地基下陷、圍墻外水道不暢等問題進行了認真的整改，做好了“防大汛、抗大洪”的準備工作。三季度季節換季之季，人員不適應狀況明顯，加之生產任務緊，導致安全工作不利因素較多的現狀，7月份氣溫一再升高，酷暑難當我們下發了公司《三季度安全管理特別措施》，公司及時制定下發了《關于進一步加強夏季安全生產管理規定的通知》，對夏季如何做好安全工作、預防事故發生提出了11個方面的要求，著重就工段修理過程中防火、防爆、防中毒和司助人員的防暑、降溫等方面做了特別的規定。加大了安全檢查及回場檢查力度，消減物的不安全因素。并專門規定，對重點工作和5臺車以上的長途任務，由中隊干部帶隊，對10臺車以上的作業任務，由公司領導帶隊，負責安全工作。二○○一年，我們對執行的幾次大型任務，如鉆井二處西安搬家、建安公司兩次往安塞搬家，出發前公司都組織外出司助人員進行專門的安全教育，工作過程中，由中隊領導帶隊，做到了安全生產。對一些安全風險性大的工作，如在大卡車背通井機時，公司領導帶隊組織有關人員保路保車，防止了“萬一”的發生。我們為了進一步強化安全管理工作，汲取每月十五日“車場日”對設備檢查的經驗，規定每月28日為公司“安全日”，并制訂實施辦法，重點檢查人的不安全行為。這一天到來之時由公司領導帶隊對各配屬區塊駐外車輛進行檢查，對駐外人員進行教育，對存在的問題，在現場督促整改，并提出相應的措施。去年以來，公司領導共帶隊檢查12次，查處各類隱患78條，當場督促整改70條，責令回隊整改8條。這個舉措，從制度上促使管理人員深入生產一線，掌握安全信息，為下步的安全工作如何開展找準了方向。在冬季到來，天寒地凍、路滑路況差，我們及時制定下發了《冬季安全管理措施》及《冬季安全行車注意事項》，并選聘有駕駛經驗的駕駛員，組織開展了實地冬季安全行車操作教育。同時還對車輛安全設施進行了系統檢查，逐臺車配備了防滑堰木、防滑鏈條和警示標志。從而，極大程度的提高了安全系數。

3．根據我公司安全生產中的實際情況，制定對策，探索新的管理辦法，保持安全生產的良好局面。

安全戰略是我公司的首要戰略，也是我公司工作的難點之所在，今年，公司在安全生產方面面臨的主要問題有：一是收編二處各單位總計150余臺車輛和人員以及二處車輛系統兩次重組整合帶來的負面影響；二是新招聘100多人中不安全因素多；三是設備老化，物的不安全因素多；四是安全環境（包括自然環境、外界條件、道路狀況）的進一步復雜等等方面。為了消除以上不利因素對我們安全工作造成的影響，公司領導班子高度重視，積極探索，在征得職工意見后分步實施了“住外片長負責制”、“重點人員領導承包制”和“車輛安全風險獎金考核制”等多項管理制度。經過一年的實施運作證明，確實起到了強化安全工作的目的。

①堅持行之有效的安全管理制度，保持安全生產的良好局面；堅持生產組織中以“十八法”為基本辦法，來合理安排駕駛員的工作；堅持安全檢查工作，查違糾錯；堅持周一安全例會和每天早晨的安全講話，做到了警鐘長鳴；堅持職工思想教育，保持了良好工作心態；堅持投資硬件建設，對移交的25臺工程車投資15萬元進行整修，消除物的不安全隱患。這些辦法的實施解決了今年以來我公司因車輛整合和新招聘人員問題而帶來的不安全因素。

②加強安全管理，加大處罰力度，起到了安全生產方面的震懾作用，較大程度上減少了不安全行為。我公司現有各種機動車輛327臺，交通安全管理的難度相當大，公司領導班子決定用鐵的制度、鋼的手腕、六親不認的管理來保證交通安全。去年，我們嚴肅處理了3月25日和4月1日兩起工作中喝酒的事件和個人，執行了交通安全管理的“四個一”處罰規定，有效剎住了喝酒風。處理了4月14日機械事故的有關責任人，防止了類似安全隱患的發生。去年1—12月份，我們堅持上路檢查91次，檢查車輛1356臺,查處各類違章車輛27臺次，處理4人次。實踐證明，公司所下的決心是對的，處理個別人，教育一大片，產生了輻射和震懾作用，為公司整體安全工作起到了積極作用。

③、探索安全管理的新辦法，適應新時期的安全工作。今年公司每月召開一次全體職工參加的安全大會，集體上安全課，增加安全講話的效果，每季由召開一次安委會，探討下一步的安全工作，制定安全措施。這些方法一方面解決了安全工作中的難點，一方面起到了加強職工安全意識的作用。我們探討用經濟的手段來管安全的辦法，實行了車輛安全風險獎金考核制度，在全公司建立起了一種安全生產上的風險共擔、榮辱與共的管理機制。針對人員分散、駐外片點安全管理松懈的問題，制定了片長負責制，給予片長相應的管理權力和報酬，一定程度上解決了駐外人員疏于管理的問題。對招聘的100多名人員，一人不漏地制定幫教措施，幫助其提高技術素質和駕駛技能，并堅持先考核，后上崗的原則，避免了一些技術素質差的人員上崗。這些辦法的實施，為我公司創造安全生產的良好環境打下了基礎。

④、在實際工作中，我們溶入了“付出一萬的努力，防止萬一的發生”的企業安全理念。我們車輛整體狀況差，新度系數僅為0.6，為防止因機械故障引發交通事故，根據公司設備管理制度，將15日的“車場日”檢查工作與季度設備大檢查工作結合起來，機動部門以檢查車輛的傳動、制動、轉向等影響安全行車的關鍵部位為重點。安全部門檢查車輛滅火機完好配備狀況、特車壓力容器使用情況等方面。一年來，共開展設備檢查工作12次，共檢查車輛3866臺次，查出問題238個，整改率達到100%。極大程度上降低了物的不安全因素。4．加強健康、安全與環境的認知教育，逐步建立HSE管理體系。

根據公司《關于開展“加快HSE體系建設爭創三無一達標”競賽活動的通知》精神，今年我們加快了HSE管理體系建立步伐，對9個基層單位安全管理網絡進行了調整和完善，配備兼職HSE監督員28人，專職HSE監督員4人，建立了以監督管理為核心的部門分工協作，監督管理并行，上下級負責，全員參與管理的安全環保管理新機制。堅持實行HSE管理，制訂了“兩書一表”，尤其是在執行重點任務和外出創市場時，注重嚴格按HSE作業計劃書工作，提高了公司整體運行能力。在進行有關HSE知識宣傳教育的同時，公司下發HSE知識宣傳手冊50本，組織全體職工進行HSE考試一次，選派各中隊管理干部學習HSE知識26人次，有效地推動了公司HSE工作。通過對HSE知識內涵的學習，使我們安全工作的外延更廣，我們認識到，在生產組織過程中，首先要考慮職工和其他人員的健康，同時對環境保護工作要給予充分的考慮。在炎夏時節，為了確保安全，保護職工的健康，我們要求司助人員在外執行長途任務時要午休，公司從經營政策上給予相應的經濟補助，下發了午休費。針對各型罐車有時在外放水、排污油的現象，根據HSE標準要求，指定了排污點。并教育大家不準隨處泄污油、污水，要自覺地做好環境保護工作。堅持“先軟件、后硬件的原則，在HSE軟件建設的基礎上，我們克服資金緊張的現狀，投資10萬元在車場設立了HSE宣傳教育牌6塊，制作宣傳燈箱50個，對車場地坪及圍墻進行翻新。為了進一步推廣和普及HSE管理知識，公司于去年9月3日舉辦了“安全在我心中暨HSE知識演講大賽”活動，這次比賽，準備充分，組織嚴密，不同身份的選手從不同的層次闡述了安全工作的重要性，整個競賽過程中始終洋溢著一種進取的風氣，全體司助人員、職工家屬、子女扶老攜幼都來參加演講大賽，表現了強烈的參與意識，大家用行動表明了安全工作需要人人參與才能搞好這一深刻的認識。通過活動，有效地促進了公司和職工個人的健康、安全與環境行為。

第四篇：機關事務先進管理經驗交流

改革開放30年是xx經歷歷史性變革、取得歷史性成就的30年，也是市直機關后勤事業實現大發展、大跨越的30年。在省管局的指導下，在市委、市政府的親切關懷和堅強領導下，沐浴著改革開放的春風，依托于xx市經濟發展和綜合實力增強的推動，機關后勤事業得到較快發展，在機關服務社會化、接待保障精細化和節約型機關建設等方面取得了較好成績。市直機關事務管理局先后被授予全省后勤系統“先進單位”，xx省第八屆“省級文明單位”，連續五年市“雙擁合格單位”，第十一屆、第十二屆“xx市文明單位”。

一、堅持服務社會化，努力提高服務保障能力和水平

隨著社會主義市場經濟體制的完善，對機關后勤服務工作提出了新的要求，通過建立有償服務機制，完善機關后勤服務供求保障制度，逐步實現后勤服務社會化。我們不斷加大后勤服務社會化的改革力度，組織社會力量承攬機關的后勤服務項目。一項是物業管理。充分利用政府采購的形式，采取政府采購招標定點引進江蘇愛濤物業管理有限公司，為行政辦公中心提供物業管理服務，負責行政辦公中心的安全保衛、衛生保潔；第二是餐飲服務。在為行政辦公中心提供物業管理服務成功經驗的基礎上，又引進了一家餐飲企業管理機關食堂，機關食堂面貌煥然一新，菜肴花色品種豐富，價格公道，為機關干部提供了優質低價的膳食服務，確實把好事辦好了；第三是綠化、美化。利用政府采購招標競爭選擇了xx市園林管理處管理行政辦公中心綠化、美化，大院面貌煥然一新，大院環境有新改觀；第四是電梯、空調服務。利用政府采購招標競爭選擇了深圳麥特爾空調有限公司管理維護行政辦公中心中央空調。簽定了《xx市行政辦公中心中央空調系統維修保養合同》，選擇了合肥東信設備安裝有限公司維護行政辦公中心電梯。自通過機關后勤服務社會化系列保障以來，市行政辦公中心每年節省財政支出近百萬元，既節約了開支，又達到了優質、高效、廉潔的目的。

二、創新接待理念，充分發揮“窗口”作用

接待處全體同志團結協作，勤奮工作，創新接待理念，實施精細化管理，較好地完成了各類接待保障任務。一是堅持以人為本的理念，強化接待隊伍。按照“內強素質、外樹形象”的要求，從提高接待人員素質著手，一方面，嚴格業務學習制度。在個人自學的基礎上，堅持每周一次業務務虛會和每半月一次理論學習會等制度，提高業務理論素養，交流經驗體會，改進方式方法，保證接待工作科學、規范；另一方面，嚴格言行舉止。要求從事接待服務的各類人員掛牌上崗、統一著裝、姿態規范、言談恰當，做到來有迎聲、問有答聲、去有送聲，以實現“一言一行樹形象，一舉一動見真情”，為賓客留下美好回憶；二是堅持精細化服務理念，優化接待內容。在日常接待中，我們嚴格按照市委、市政府領導“細而又細、嚴而又嚴”的要求，周密思考，認真準備，細致檢查，力求使各項服務保障工作精益求精。對來蚌的主要賓客，想方設法了解其住宿和就餐的習慣與禁忌，認真準備房間、選定鮮花、配備水果、審定菜單，為賓客提供賓至如歸的親情服務。同時，我們根據接待工作上層次、樹形象，發揮“窗口”作用的需要，精心設計印制了接待“服務指南”、宴會席卡、洗漱包、資料袋、禮品袋等，投入使用后，反響較好。目前，除保證我們接待使用外，還根據市領導的指示，保障各部門自己經辦的接待；三是堅持和諧雙贏的理念，創新接待服務。一方面，以省接待辦的指導為契機，提升接待水平。如：全國春季農業生產工作會議在我市召開，會議接待任務規格高，要求嚴，是我市接待史上絕無僅有的。省管局王學銀局長于會前兩次率省接待辦的領導和專家來蚌進行周到細致的布置、檢查、輔導，使我們學到了很多很好的接待知識。我們積極配合國管局、省管局和省接待辦，園滿完成了任務。在此后接待中央政治局常委吳官正同志一行和xx屆三中全會前夕，胡總書記視察xx等許多重特大任務中，我們以此為藍本，均較好地完成了任務。另一方面，與相關單位和酒店和諧互補，會聚各方之力搞好服務保障。要求有關單位參與人員，特別是接待酒店，認真細致、體貼入微、精益求精地完成任務，在為接待酒店樹好形象、贏得口碑的同時，也與我們關系更加和諧融洽。以此為基礎，我們還要求各接待酒店之間搞好團結、密切協作、定期交流、資源共享。

三、多措并舉抓節能降耗，促進了節約型機關建設

近年來，局堅持以科學發展觀為指導，大力開展能源資源節約工作，降低運行成本，促進節約型機關建設，取得了一定成效。一是降低行政辦公中心設施設備能耗。對行政辦公中心設施設備加以嚴格的監控和測算，對耗能較大的部位適時進行技術改造，達到降耗增效的目的，為創建節約型社會帶好頭。從節約一滴水、一度電、一張紙做起，使人人成為資源節約的宣傳者、推動者和實踐者。為節約用電，一次性把行政辦公中心原有鈉光燈照明全部更換為節能燈照明，共更換燈具２３０多套，并對損壞的投光燈統一進行了更換，修補燈帶近８００米；二是認真做好公務接待中的節約工作。在公務接待工作中，統籌安排、精心打算、細致計劃，采取到廠家直購煙酒、與賓館飯店協商打折等措施，注重節約接待經費，降低接待成本，提高接待資源的使用效率，既保證了接待任務的順利完成又為國家節約了財政支出；三是創新管理，充分發揮后勤資源效能作用。以行政辦公中心管理服務為工作核心，以保證機關正常有序運轉為目的，大力推行積極主動和精細化管理工作，使現有的服務資源發揮其最大的效用，更好地為機關干部職工服務。按照《國務院關于做好建設節約型社會近期重點的工作的通知》要求，在夏季用電高峰，將行政辦公中心室內空調溫度調高２度，冬季調低2度，并按規定時間運行。四是加強公務用車管理。市直機關公務用車實行定編管理，嚴格控制公務用車頻率，增加合并用車，倡導使用小排量經濟型汽車，加大節油降耗透明度和檢查力度，實行定點保險、定點加油和定點維修；五是建立能源資源節約的長效機制。建立健全能源資源節約的法規制度和標準規范，長抓不懈，制定并完善了《內賓接待規定》、《內賓接待費用標準》、《行政辦公中心中央空調運行維護管理制度》、《電梯運行維護管理制度》、《市行政辦公中心土地使用和基建項目建設管理規定》、《市行政辦公中心車輛管理規定》等規章制度；五是陽光操作政府采購，節約預算資金。對于采購金額較大的項目，嚴格按照《政府采購法》的規定，嚴格操作流程，要求做到現場開標、現場計算、隨機產生，大大降低了政府采購行政成本；六是深化機關效能建設，全力打造節約型機關。節約時間，提高辦事效率，增強時間觀念。糾正辦事拖拉、推諉扯皮、耗時低效、不講效率的現象，努力培養緊張快干、急事急辦、要事特辦，限時辦結、工作時間與工作效果相統一的良好作風和效率觀念。

改革開放以來我們對機關事務工作的幾點體會：

一是必須用科學發展觀統領機關事務工作全局。科學發展觀是我國經濟社會發展的重要指導方針，是建設中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰略思想。我們只有堅持發展這個第一要義，抓住以人為本這個核心，把握全面協調可持續這個基本要求，掌握統籌兼顧這個根本方法，才能充分認識和準確把握新時期機關事務工作的規律、任務和作用，才能全面履行好管理、保障和服務職能。

二是必須堅持為市委、市政府中心工作服務的根本宗旨。服務工作是機關后勤的根本，市委、市政府各部門以及市直機關干部職工的滿意度是檢驗機關事務管理局工作成效的重要標準，必須牢固樹立政治意識、大局意識和服務意識，立足于市委市政府自身建設的客觀需要，著眼于市直機關正常運轉和干部職工的實際需求，切實轉變職能，改進作風，在管理中體現服務，在服務中實施有效管理，不斷增強服務保障能力。

三是必須堅持艱苦奮斗、勤儉辦一切事務的基本原則。機關事務管理局管理著機關大院服務保障和接待服務資金，在建設節約型機關中承擔著重要職責，必須大力弘揚艱苦奮斗、勤儉節約的優良傳統，加大節能減排工作力度，堅持少花錢、多辦事，花好錢、辦好事，不斷降低服務保障成本，才能在降低行政成本，建設節約型機關中發揮應有的作用。

四是必須推進機關事務工作法制化，服務保障資源集中統一由機關事務管理局管理。將國家、省、市、縣級機關事務管理局相對接，將“三定”相對統一，才能加強服務保障資源的集中統一管理，比如辦公用房、公務用車、政府采購等，只有這樣才能進一步加強節約型機關建設的統一指揮與協調，切實落實《節約能源法》，目前，各部門資產占有不均、分配不公、利用率低效等等一定程度上仍然存在，xx三縣六區設行管局的僅占一半，即使設行管局的職能配備也不一致，必須從體制上和服務保障資源上加強集中統一管理，統籌規劃，發揮規模效益，有效遏制不合理需求，才能提高資源利用率，達到節能降耗的功效。

五是必須不斷推進改革創新。機關事務工作涉及面廣，政策性強。隨著社會主義市場經濟體制的逐步完善，特別是公共財政體制、行政管理體制、事業單位分類改革的不斷深化，機關事務工作面臨著許多新的課題。如何充分發揮市場機制在提高服務保障資源利用效率中的作用，如何在宏觀政策下推進機關事務工作改革與發展，如何在提升服務保障質量的同時降低服務保障成本等，都需要作深入細致的研究，提出對策。只有不斷改革創新，不斷探索新思路和新方法，才能推進機關事務工作又好又快發展。

今后一段時期，我們將按照xx屆三中全會提出的科學發展觀的要求，深入學習實踐科學發展觀，把各方面的積極性引導到科學發展觀上來，圍繞大局，服務中心，積極探索機關事務工作的新思路，努力創新機關事務工作的方式方法，在機關事務工作的制度化、規范化和精細化上下功夫，推進機關事務工作的全面發展。

一是狠抓工作落實。按照市委、市政府的部署，繼續抓好機關效能建設及各項工作的落實，做到責任到位、措施到位、工作到位。

二是提升服務水平。樹立服務理念，強化服務本領，在服務中實現管理，在管理中搞好服務，抓好后勤服務資源的開發利用，增加服務項目，改善服務態度，提高服務質量。

三是增強創新意識。以完善機關事務管理體制、規范機關事務工作職能，合理配置資產資源、機關節能降耗等為工作重點，結合實際，圍繞重點，開展多種方式調研工作，為創新體制機制，提高機關事務管理水平提供理論支持。

四是加強隊伍建設。抓好干部教育管理工作，建設高素質干部隊伍。以完善支部目標管理考核制度為紐帶，創新工作機制，發揮支部戰斗堡壘作用，發揮黨員的模范帶頭作用。堅持廉政教育、制度建設與監督管理有機結合，不斷加強黨風廉政建設，提高拒腐防變能力。

第五篇：社會管理創新先進經驗交流材料

社會管理創新先進經驗交流材料

來源：網絡文章

作者： 匿名

[ 2012-03-01 ]

編輯：

黨的十七大報告對科學發展觀作出全面、準確的概括，即“科學發展觀的第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧”。這一論述系統地回答了為什么發展，怎樣發展和為誰發展的問題。我們招寶山城管執法中隊緊緊抓住以人為本這一核心，在推進城市管理服務年活動、爭創全國文明城市三連冠工作中自覺踐行以人為本的執法理念，對城市管理的方式創新進行積極的探索，為打造“宜業、宜居、宜學”的城區環境提供良好的城市秩序保障。HTTp://

一、以服務促管理，在管理中實施服務

胡錦濤總書記在慶祝中國共產黨成立90周年大會上的重要講話中指出，服務人民是我們黨永遠立于不敗之地的根本，必須牢固樹立馬克思主義群眾觀點、自覺貫徹黨的群眾路線，始終保持同人民群眾的血肉聯系。市容管理工作同樣也擔負著服務市民的義務，本質上就是做好群眾工作。

論文百事通因此市容管理工作在指導思想上要樹立群眾觀點、強化群眾立場，在管理方式上要反映市民群眾愿望、滿足市民群眾需求，在工作作風上要增進市民群眾感情、拉近同市民群眾的距離，使我們的市容管理工作獲得廣-的可靠的群眾基礎。

我們招寶山中隊在多年的工作實踐中不斷嘗試與摸索市容前置管理方法。這種方法一改以往執法就是處罰的簡單認識，通過加入城市管理的服務元素，把執法重心從處罰環節前推至預防環節，真正實現了以“預防為主、處罰為輔”的人性化執法管理目標，從而拉近了與經營業主、市民群眾的距離，也悄然改變了一直以來城管在市民群眾中的形象。

市容前置管理，是指預防環節“前移”，改以前的重處罰為重防范，將管理重點從處罰環節提前到預防環節，并提供一系列的前期服務工作，以達到從源頭上減少、控制、避免違法違規現象的發生。市容前置管理方式通過建立發現問題、遞交資料、前期溝通、中期回訪、后期處理的工作流程。在工作中突出“早”，講究“全”，追求“效”，把握“度”，注重“通”。塑造了中隊的服務形象，減少了社會資源浪費，取得了“多贏”效果。

中隊在去年試點推廣的基礎上，經過一年多的實踐，將其總結為招寶山中隊“市容前置管理五法”。7月份，該管理方法被鎮海區總工會命名為“職工崗位先進操作法”。

二、關注民生，關心弱勢群體生產生活

所謂“民生在勤，勤則不匱”。十七大以來，黨和政府的工作體現出對民生問題的高度關注，開始系統全面地落實改善民生的理念和政策。就市容管理工作而言，關注民生熱點既是執法隊伍性質和地位的本質要求，也是落實執法為民宗旨的具體表現。浙江省市容環境衛生條例從立法層面予以體現，條例第十七條明確規定：“市、縣、鎮人民政府在制定城市、鎮規劃時，應當確定相應的經營場所，供農產品、日用小商品等經營者從事經營。城市、鎮規劃確定的經營場所不能滿足經營需要的，市、縣、鎮人民政府應當依法及時修改規劃。規劃修改前，市、縣、鎮人民政府可以根據方便群眾生活的原則，按照法定程序劃定一定臨時經營場所。而從近幾年來的兩會代表關注的問題來看，民生問題也成為重點和熱點。

去年以來，招寶山中隊在日常的市容管理中也著力于關注民生、關心弱勢群體。例如城區的便民服務早點，城區的早點攤一直是解決市民早餐的一個重要渠道，因為缺乏有效的管理，存在不少問題：一是衛生意識不強。經營者為了貪圖便利，往往將營業垃圾隨手扔于地上，尤其是塑料袋、紙巾等，造成二次污染。同時亂倒廢油污水，污染城市道路。二是亂拉雨篷現象嚴重。每到雨天，經營者便利用附近的樹木、電線桿等，拉起各種塑料篷布，亂吊亂掛影響了市容市貌。三是不按規定時間經營。經營者為了自己的利益，隨意延長經營時間，有的經營到9點以后，甚至更晚。中隊每年因為這個原因處罰早點攤超過20起。

針對上述存在的問題，我中隊考慮到早點攤經營者大部分是以前的下崗職工、失業人員或外來人員，生活上存在一定困難。因此，在執法管理中并沒有采取簡單的加強處罰力度的管理方式，而是積極向上級領導建議，通過投入一定的資金，對其進行提升改造，打造城區早點攤的新形象。中隊通過詳細的調查摸底，掌握了早點攤從業人員的基本情況。通過對轄區管理路段的分析，在城區進行了統一的布點。并多次召集經營者一起開會商討管理問題，充分聽取群眾意見。每位早點攤經營者與中隊主動簽訂責任書，做到定人定點，責任明確。中隊制作了21輛不銹鋼早餐車，面向審批過的經營者發放免費使用。早餐車上統一印制”便民服務早點“字樣，推出了城區早點攤的”便民服務“品牌。硬件設施改造以后，我中隊加強對早點攤的考核管理，對考核優秀的早點攤主進行適度獎勵，對屢教不改、違規經營的早點攤主進行處罰，直至取消其設攤資格。

通過一系列提升改造和規范管理工作，城區早點攤的經營形象、秩序得到了新的提升，也得到了市民群眾與網民的一致好評。

三、為農服務，疏導季節性瓜果進小區

隨著夏季瓜果大量上市，鎮海城區地域狹小，城區人口高度密集，中隊從便民服務的原則出發，將自產自銷季節性瓜果疏導引入物業小區。

主要做法：

一是對城區自產自銷季節性瓜果疏導點進行分類設置。城區內的疏導場所分為三類，首先是離菜場較遠，小區居民較多，有設攤條件的，從方便小區居民生活出發來設立疏導點。其次是南街菜場的原花鳥市場。該場地作為城區產自銷季節性瓜果自集中疏導場所。最后是城區內規范路段兩側的人行道，如符合設攤條件，可以考慮設置為疏導點。

二是規定城區自產自銷季節性瓜果疏導點設攤要求。城區自產自銷季節性瓜果疏導點經營期限為7月1日至9月20日止，經營時間為每天6時至21:00時。設攤農戶須持土地承包合同、當地村委會證明及社區或小區物業意見，到中隊辦理臨時攤位證，自帶保潔工具和遮陽傘。銷售必須是本地農民自產的各類瓜果。攤點的設置不得影響交通和市容市貌；不得占用綠地，經營不得高聲喧嘩、影響周邊居民休息。自產自銷季節性瓜果疏導點，必須吊掛由中隊統一制作的標識牌，便于日常管理。疏導點不收取攤位費，每個攤位的面積原則上不超過2平米。

三是公眾參與城區自產自銷季節性瓜果疏導點的管理。中隊邀請部分人大代表、政協委員、媒體記者、市民代表、行風監督員、社區干部、攤主代表等，開展對城區自產自銷季節性瓜果疏導點的現場檢查。對按照規定經營的疏導點進行扶持，對未按規定地點設置、超經營范圍或未及時做好保潔工作的疏導點，進行處罰，直至取消設攤資格。

今年通過招寶山街道與各社區協商，取得了一致的意見，山東籍種瓜大戶王慶斌的11輛西瓜車進入6個小區和南街疏導點，銷售西瓜2萬多斤。中隊通過在日常執法管理工作中的創新舉措，正確把握了執法、管理與服務的關系，重塑了以民為本的城管執法隊伍形象。