第一篇：10月25日周生產例會

10月25日周生產例會

主 持 人：王廠長

會議時間：2012年10月25日，16:00開會

記 錄 人：李玲玲

參 加 人：王廠長、王主任、各車間主任及班長

地點：二樓會議室

缺席：無

會議內容：

一、安全

1.按照生產規定，安全操作，按部生產，保證生產安全順利進行。

2.生產車間在生產時，所有員工都要提高安全防范意識，安全生產。發放的勞保用品及安全用品必須佩帶齊全后，方可上崗工作，班長一定要盡職盡責，做好模范帶頭作用。

3.各車間在安全生產方面必須有記錄資料，歸檔保存。

二、生產

1.制粒車間

合理搭配陶粒出鍋時間，嚴格遵守交接班制度，提高產品的質量和產量。半質檢要做好產量統計和質量監督，保證半成品的光潔度和成品率。

2.燒成車間

要求員工必須熟悉對燒成溫度的管控，做好班與班之間的通溝和交流，繼續保持良好狀態，提高整體工作水平。

3.包裝車間

做好產品包裝，嚴把質量觀，保證產品整潔、干凈、無破損。

三、廠區安全生產管理制度

1.計劃依據：根據影響安全生產的重大隱患制定有關防范措施。

2.計劃編制：各車間提出年度安全技術措施、方案，并報廠長辦公室。

3.每季度組織有關部門負責人對安全技術措施方案、執行情況進行檢查，并作出總結。

4.檢查和報告

新設備安裝完畢，試運行三個月后正常，在王廠長的領導下，有車間主要負責人按要求組織驗收，必要時邀請同行業技術人員和有關部門參加驗收。生產安全技術措施項目經驗收合格后，納入正常管理。

5.安全檢查的任務與要求

① 發現和查明各種不安全隱患，督促整改。

② 督促各項規章制度的實施。

③ 禁止違章調度，嚴禁違章操作。

④ 廠區防盜、防火和重點車間的防范工作。

⑤ 全廠性的綜合大檢查（包括節假日前的檢查）。

⑥ 日常安全和保衛工作檢查。

⑦ 安全檢查人員包括：廠長、廠長辦公室負責人、各車間主任、班長。

6.檢查內容：

① 安全檢查必須有明確的目的、要求及具體計劃，在安全檢查

過程中，要邊檢查邊整改，檢查工作結束后，及時總結。

② 綜合檢查主要查思想、查紀律、查制度、查隱患。

③ 專業檢查主要是車間機器設備、廠房建筑、廠區防爆、防火防盜工作等。

④ 各級檢查人員對查出的隱患要逐項分析研究，并提出整改措施。

四、衛生

1.廠區衛生繼續保持。

2.各車間內，每班交接班之前必須把區域內衛生打掃干凈，由另一班檢查后才能交班。

3.三樓衛生每天都要打掃干凈，保持清潔。

五、廠規廠紀

1.要求全體員工嚴格遵守廠規廠紀，按時上下班，做好點名制度。

2.上班期間禁止串崗。

六、30號點火之前進行全線排查。

洛陽有限公司

2012年10月25日

第二篇：生產例會流程

武漢沖壓有限公司 安全、生產例會流程

為規范管理流程，突出會議效果，真正協調、拍板解決生產過程中的實際問題，依據公司慣例和實際狀況，特制定以下會議流程：

一、參會人員：公司領導、部門長、主任級以上管理人員、計劃調度員及特邀出席人員

二、會議時間：每周一下午16:00—17:00；時間有變動由綜合部另行通知；

三、會議紀律：

1、與會人員請自覺將手機關機或處于振動，會議室內不得接打電話；

2、準時開會，一般會議時間不得超過一小時以上；

3、出差或公務不能出席，必須提前1小時向會議主持人或主管領導請假，另必須安排替代人員出席；

4、缺席會議一次處罰50元，遲到者5分鐘內5元/次；10--20分鐘10--20元/次；由生產部通報考核，綜合部落實扣繳。

5、按照會議順序發言，簡單扼要，不回避問題和矛盾，不得發生爭論、爭吵，客觀事實的匯報問題，便于公司領導決策、決議。

四、會議主持：生產物流部長

五、發言順序：計劃員→安全管理→剪切車間→沖壓車間→焊接車間→拼焊車間→生產物流部→裝備部→技術質量部→綜合財務部→市場采購部→總經理→散會

1、計劃調度員通報一周來的計劃完成狀況或數據，未完成計劃原因分析，本周生產計劃數據和節點以及難點和瓶頸問題；

2、綜合部安全員通報一周來安全檢查及考核情況，以及本周應注意的安全事項；

3、各車間主任按照順序匯報生產、安全問題或需要公司協調解決的問題；

4、生產物流部通報上周車輛使用和交貨狀況，以及工位器具的調配狀況；本周交貨的重點產品；

5、裝備部通報上周設備使用和保養狀況，本周裝備管理重點。

6、技術質量部通報上周模具、夾具使用、保養和考核狀況，本周模具、夾具預檢修項目以及新開發項目進度狀況。

7、技術質量部通報上周品質狀態以及本周質量管控、防范重點產品。

8、綜合財務部通報人力資源以及后勤保障狀況。

9、市場采購部通報上周客戶投訴以及主機廠形勢動態，備品、備件、物資、材料采購進度；廠內需要關注的重點；

10、生產物流部長通報上周會議落實情況以及考核狀況，安排本周各單位需要配合的具體工作；

11、總經理：針對各部門通報和匯報的情況，做出處理、處置決議，安排各部門下一階段的相關工作。

12、總經理：針對各部門匯報的工作狀況，做會議總結、決議，安排部署本周或下一階段的重點工作。

六、會議紀要由生產物流部指定人員記錄、整理，通知綜合財務部下發各單位簽收；公示欄內張貼。

七、會議決議、決策至部門或個人的，由綜合財務部追蹤、監督執行狀況，逾期未完成無說明或無正當理由的按照單項處罰100—200元考核到責任人。

八、此管理流程自-年-月-日起執行！

編制： 審核： 批準：

第三篇：生產例會2004

內蒙古高等級公路建設開發有限責任公司

經營管理（2005）十一月份生產調度工作例會會議紀要

2005年11月1日，公司召開了2005十一月份經營管理調度工作例會。各部室（中心）、分公司、路政支隊、廣告公司、高速石油公司負責人參加了會議，黨委辦公室負責人列席會議。會議由包建設總經理主持，副總經理高團山、黃永剛、黨委副書記兼紀檢書記龐淵出席會議。黨委書記賽文、副總經理張化平外出未能參加會議。會議聽取了各分公司、各部室（中心）、路政支隊及廣告公司、高速石油公司關于十月份工作完成情況、存在的問題和十一月份工作計劃的匯報；以及副總經理高團山、黃永剛就分管工作所做的匯報和對下一步工作提出的指導性意見。包建設總經理對公司2005年前10個月的整體工作情況做了總結評價，并對十一月份及今后工作進行了安排部署。現將會議主要精神紀要如下，望認真貫徹落實。

一、會議認為，經過廣大干部員工的共同努力，公司在2005年前10個月工作中，克服了種種困難，在各個方面取得了巨大的成就，特別是通行費收取任務完成了10.3億元，為公司實行企業化運作開了好頭，奠定了堅實的基礎。但公司面臨的任務仍然十分艱巨，工作中還有許多不足，切不可掉以輕心，要繼續保持艱苦奮斗、頑強拼搏、開拓創新的精神狀態，做好各項 1

工作。

二、會議指出，公司在十一月份及今后一個階段要重點抓好以下幾項工作。

（一）通行費收取工作方面，一是公司在10月份發現了部分營運車輛司機進行倒卡、賣卡、換卡等問題，造成通行費大量流失，費收額呈現出下降趨勢。公司已及時采取了一些具體措施。望運營部、各分公司及相關部門要高度重視此類問題，拿出一整套切實可行的措施加以治理，確保在一個月內取得突出的成效，將倒卡、賣卡和換卡問題遏制住。行風紀檢糾察大隊也要把工作重點放在稽查上，必要時協調公安機關介入。二是運營部要在公司監控收費網絡建成后，盡快建立起費收分析系統。三是監控中心在前一階段工作中，加班加點，在聯網收費方面工作進展不錯。今后要按照既定的任務和要求，繼續努力，圓滿完成任務，保證新的監控、收費及機電系統正常運轉。

（二）服務質量管理工作方面，較前一階段，服務水平有了進步。但離上級領導和社會要求還有很大差距，要繼續加強管理。一方面要采取大的舉措，力爭有大的突破。另一方面要從細微之處入手，嚴格執行公司下發的服務規范，一項一項加以落實。特別要發揮好值班所長的作用，實行值班所長跟班制，便于及時處理問題。辦公室要統一值班所長標志。今后，各分公司要確保將公司的有關文件精神傳達到每一位員工。

（三）公路養護管理工作方面，一是各分公司要做好冬季

除雪搶通的預案準備，明確各級責任層次。并將相關的資金預算報養護工程部，及時補充完善除雪機械設備，力爭做到下雪不封路。二是各分公司一類收費站增加車道問題，已開工的要確保封凍前完成土建工程，未開工的要在今年完成招投標工作，保證2006年6月份之前全部完工。

三、總公司各部室要重點抓好以下幾項工作：

（一）辦公室，一要著手開始2005年工作總結及2006年基本工作思路。二要抓好有關企業形象建設的標識標牌統一工作。

（二）人力資源部，一要盡快出臺與高速公路服務規范相配套的獎懲辦法等一系列制度和政策。二要與辦公室、計劃財審部盡快拿出我公司關于績效工資考核的方案。三要盡快出臺專業技術崗位聘任意見。四要抓緊辦理員工“三險一金”有關事宜。五要盡快制定出企業內部停薪留職、待崗、病退等方面的具體辦法。六要抓緊辦理員工聘用合同的簽訂工作。

（三）計劃財審部，一是要本著公平、合理、實事求是的原則，在剔除新開通路段及所站歸屬調整等因素以后，把各分公司2005年通行費收取任務重新調整，為確定2006年任務做好基礎工作。二是繼續開展通行費調標的協調工作，盡快將“調標”意見批復下來。三是要協調交通廳盡快完成資產劃撥等有關問題。

四、會議要求，各分公司、部室（中心），路政支隊要繼續

抓好2005年后兩個月工作，對公司既定的任務要不折不扣地加以貫徹落實，并認真考慮“十一五”開局年2006年的工作思路。

五、會議指出，公司要在年底開展分公司經理、部室（中心）負責人述職工作。分公司、部室（中心）副職也要遞交書面的述職報告。

第四篇：生產例會制度

生產例會制度

生產例會是總結本月生產情況，及為下個月安排生產工作而召開的月度會議。為了使生產例會做到程序化、制度化、規范化運作，特制訂本制度。

一、主持人及參會人員

1.生產例會由生產技術科科長或主任工程師主持召開。

2.參加人員：生產經理機電經理通風經理生產科室副科長以上干部生產隊組副隊長以上干部

二、開會時間

原則上，生產例會定于每月第一個星期的星期二下午與調度會合并召開；如生產過程中遇特殊情況導致生產隊組生產任務出現重大調整時，可根據情況隨時召開。

三、會議主要研究范圍

會議主要研究生產技術、生產組織、生產裝備、采掘銜接等生產方面的工作。

四、會議程序

1.生產隊組根據實際情況依次提出存在的問題及安全生產的建議和意見。

2.相關科室對隊組提出的問題進行答復。

3.科室對上一階段的工作進行總結，然后安排下一階段的工作。

4.機電經理、通風經理、生產經理安排工作。

五、會議記要

生產例會由生產技術科負責進行會議記錄，并于次日形成會議紀要下發。

六、會議相關規定

1.會議參加人員應提前做好會議資料（如會議議程議題、匯報材料等）準備工作；

2.主持人應不遲于會前5分鐘到達會場，檢查會務落實情況，做好會前準備。

3.會議對決議事項付諸實施的程序、實施人（部門）、標準和時間要求進行詳細安排，并跟蹤落實。

七、與會人須遵守以下規定

1.遲到。所有參加會議的人員在會議規定召開時間后5分鐘內未到的，計為遲到。

2.早退。凡參加會議人員，如未經主持人同意在會議召開結束前5分鐘提前離開會場的，計為早退。

3.缺席。凡必須參加會議人員未經請假擅自不參加會議或請假未經批準而不參加會議的，計為缺席。

4.無正當理由遲到、早退每次處50元的罰款；無正當理由缺席每次處以100元的罰款。

七、附則

1.本制度由生產技術科負責解釋。

2.本制度自頒布之日起執行。

第五篇：生產例會制度

生產例會制度

生產例會是總結本周生產情況，及為下一周安排生產工作而召開的周會議。為了使生產例會做到程序化、制度化、規范化運作，特制訂本制度。

一、主持人及參會人員

1、生產例會由生產經理或主任工程師主持召開。

2、參加人員：各參建單位生產經理主任工程師或以上干部，施工隊隊長以上干部

二、開會時間原則上，生產例會定于每周二上午9:00；如生產過程中遇特殊情況導致施工隊

生產任務出現重大調整時，可根據情況隨時召開

三、會議主要研究范圍

會議主要研究施工生產技術、生產組織、施工裝備等方面的工作

四、會議程序

1、各單位根據實際情況依次提出存在的問題及安全生產的建議和意見

2、相關單位對所提出的問題進行答復

3、總包方對上一階段的工作進行總結，然后安排下一階段的工作。

4、生產經理、主任工程師安排工作

五、會議紀要

生產例會有生產技術部負責進行會議記錄，并于次日形成會議紀要下發

六會議相關規定

1、會議參加人員應提前做好會議資料（如會議議程議題、匯報材料等）準備工作；

2、主持人應不遲于會前5分鐘到達會場，檢查會務落實情況，做好會前準備

3、會議對決議事項付諸實施的程序、實施人（部門）、標準和時間要求進行詳細安排，并跟蹤落實。

七、與會人須遵守以下規定

1、遲到。所有參加會議的人員在會議召開時間5分鐘內未到的，記為遲到。

2、早退。參加會議的人員，如未經主持人同意在會議召開結束前5分鐘提前離開會場的記為早退

3、缺席。凡必須參加會議的人員未經請假擅自不參加會議或請假未經批準而不參加會議的，記為缺席。

4、無正當理由遲到、早退、缺席的，會議上所提出的與以上人員（部門）有關的問題，由遲到、早退、缺席的單位負責。

七、附則

1、本制度由生產技術部負責解釋；

2、本制度自頒布之日起執行。