第一篇：每周生產例會會議記錄

每周生產例會會議記錄 參加主持人：張順明

時間：2013年8月12日中午13：00

地點：重慶一品建設集團松江·希望城項目部 參會人員：重慶一品建設集團所有管理人員及班組 會議內容：

第二篇：每周安全會議記錄

安全工作會議記錄

會議時間：2011.2.12會議地點：多媒體教室主持人：趙愛華

會議主題：新學期安全工作安排

參加人員：全體教職工

缺席人員：無

會議內容

一、趙園長提新學期安全工作要求提新學期安全工作要求提新學期安全工作要求提新學期安全工作要求：：：：安全工作是基石，是其他一切工作的保障。新學期，潮泉中心幼兒園要把安全工作擺在重要位置，在做好安全常規工作的同時，力爭做好三到位——制度執行到位，宣傳教育到位，檢查措施到位。制度執行到位：安全工作須“環環緊扣，橫向到邊，縱向到底”，安全領導小組人員每周開碰頭會一次，進行集中檢查一次，以便及時發現安全問題，防患于未然。安全制度，如替崗制度、交接班制度、安全責任制，要求從嚴執行，相關記錄必須健全、責任人明確。宣傳教育到位：面向教師，幼兒園與每一位教職工簽訂了安全責任書，要求他們從思想上提高認識；面向家長，幼兒園向每位家長發放了《致乘車幼兒家長的一封信》，再次明確了乘車要求，提醒家長注意行車安全，并嚴格遵守幼兒園接送卡制度；面向幼兒，幼兒園制定安全教育計劃，每周至少上一節安全教育課。檢查措施到位：本著“誰主管、誰負責，誰使用、誰負責的前提”，各班、各活動室、各包干區的要進行日查，每周進行一次學校自查和消防自查，檢查實行專人負責與簽名制，發現問題及時上報與整改。二、、、、孟園長布置新學期安全工作孟園長布置新學期安全工作孟園長布置新學期安全工作孟園長布置新學期安全工作：：：：

1、張建民老師和尹蘭云老師負責工作日期間的幼兒園保衛工作，要嚴格執行門衛管理制度，不離崗，不串崗，值班表中的前者為第一責任人，出現安全事故按值班表責任到人。

2、石運田、張學堂負責工作日期間夜間及節假日期間的幼兒園保衛工作，要嚴格執行門衛管理制度及節假日值班制度，不離崗，不串崗，出現安全事故按值班表責任到人。３、教師作為本班及所包片安全工作第一責任人，上班期間要堅守工作崗位，不離班、離崗，增強工作責任心，對所包校舍要及時進行校舍自查和消防自查。

4、教師上好學期初安全教育第一課，對幼兒進行行為規范教育；以后至少每周上一節安全教育課，寫好安全教育備課。

5、嚴格執行接送卡制度，無卡不準接送幼兒，各班要在正月十六辦好新入園幼兒的接送卡。

6、嚴格執行帶班值班制：（１）、中午帶班、值班教師要細心照顧孩子吃飯，不允許離崗，干私活，并做好值班記錄。（２）、各班坐車幼兒每天下午由各班老師整理好書包，上好廁所，送給值晚班教師，值晚班教師要與車輛做好交接，做好記錄，同時對司機進行監督，若屬酒后駕車堅決不放行。（3）、節假日各位領導干部和教師要按時值班，并做好值班記錄。

7、各位教師要認真學習《山東省中小學幼兒園安全管理暫行辦法》及肥城市學校幼兒園安全規范化管理指導手冊，并寫出新學期工作計劃。

8、各位教職工要認真閱讀責任書，并認真履行，不做對幼兒園有危害的事情。

9、今天要對全園進行一次校舍自查和消防自查，各位教職工要對所劃分區域嚴格檢查并做好記錄，發現安全隱患及時上報。2月21日要對入園幼兒進行危險品檢查，防止危險品入園。

第三篇：施工項目部每周生產例會工作報告

施工項目部每周生產例會

工 作 報 告

時間：

地點：第一施工項目部會議室

參加人員：第一施工項目部全體施管人員及勞務班組 例會主持人： 工作報告人： 工作報告內容：

一、關于C區10#樓施工進度

C區10#樓車庫首層（-12.30至-8.40標高段）鋼筋混凝土主體于2007年4月20日開始施工，于2007年4月29日完成，本層工期為10天。根據這個實際進行綜合考慮，C區10#樓轉換層以下的車庫或商場鋼筋混凝土主體樓層的每層工期計劃為8天以內，C區10#樓轉換層鋼筋混凝土主體樓層工期計劃為14天以內。C區10#樓標準層鋼筋混凝土主體樓層的每層工期計劃為5天以內。希望各個負責C區10#樓施工管理的人員或勞務班組充分把握進度時間，作好工作準備。

二、關于C區10#樓施工的注意事項

1、C區10#樓工程的車庫擋土墻防水質量要引起高度重視，防水要做徹底，嚴禁漏水。

2、C區10#樓工程的車庫擋土墻外的回填不能填得過早，防止因擋土墻的強度不夠造成變形裂縫。

3、主體砼柱、墻、梁、板的拆模時間不能過早，必須由現場施工負責人下達拆模指令后才能拆模。

嚴格控制砼構件質量。

4、注意砼的養護，防止砼因失水而造成強度不夠或開裂。

5、主體模板支撐架料質量要合格，防止因模板支撐架料質量不合格而引起架子或模板不穩固。

6、嚴格控制主體鋼筋的規格型號、數量、間距、錨固長度、接頭質量、鋼筋保護層厚度、鋼筋骨架幾何尺寸、構件型號、構件位置（軸線、標高）。

7、主體施工中嚴格控制模板的強度、剛度、穩定。特別注意控制鋼管架支撐桿的間距及垂直度和水平度，防止支撐架不穩定；特別注意鋼管架扣件松緊要適當，防止扣件松弛或滑絲而造成支撐架不穩定。

8、模板的軸線、標高、垂直度要反復檢查，防止忙中有錯。模板的定位對拉螺絲桿和砼內襯條以及緊固鍥要穩定。

9、砼澆筑層不能太厚，振搗砼要適度，嚴禁砼發生不密實或離析。要預備遮蓋砼的草袋，防止澆筑砼時下雨沖壞砼。

10、土建施工資料及水電安裝資料要與施工現場同步，要真實、齊全，要符合國家有關標準及規范要求。

三、關于C區10#樓的安全文明施工

1、C區10#樓的主體工程外墻防護架要及時確定專業安裝班組，作好外墻防護架的搭設準備。

2、剛澆筑的砼樓板上必須分散堆放重物，防止砼構件因過早負重荷被損壞。

第四篇：生產例會2004

內蒙古高等級公路建設開發有限責任公司

經營管理（2005）十一月份生產調度工作例會會議紀要

2005年11月1日，公司召開了2005十一月份經營管理調度工作例會。各部室（中心）、分公司、路政支隊、廣告公司、高速石油公司負責人參加了會議，黨委辦公室負責人列席會議。會議由包建設總經理主持，副總經理高團山、黃永剛、黨委副書記兼紀檢書記龐淵出席會議。黨委書記賽文、副總經理張化平外出未能參加會議。會議聽取了各分公司、各部室（中心）、路政支隊及廣告公司、高速石油公司關于十月份工作完成情況、存在的問題和十一月份工作計劃的匯報；以及副總經理高團山、黃永剛就分管工作所做的匯報和對下一步工作提出的指導性意見。包建設總經理對公司2005年前10個月的整體工作情況做了總結評價，并對十一月份及今后工作進行了安排部署。現將會議主要精神紀要如下，望認真貫徹落實。

一、會議認為，經過廣大干部員工的共同努力，公司在2005年前10個月工作中，克服了種種困難，在各個方面取得了巨大的成就，特別是通行費收取任務完成了10.3億元，為公司實行企業化運作開了好頭，奠定了堅實的基礎。但公司面臨的任務仍然十分艱巨，工作中還有許多不足，切不可掉以輕心，要繼續保持艱苦奮斗、頑強拼搏、開拓創新的精神狀態，做好各項 1

工作。

二、會議指出，公司在十一月份及今后一個階段要重點抓好以下幾項工作。

（一）通行費收取工作方面，一是公司在10月份發現了部分營運車輛司機進行倒卡、賣卡、換卡等問題，造成通行費大量流失，費收額呈現出下降趨勢。公司已及時采取了一些具體措施。望運營部、各分公司及相關部門要高度重視此類問題，拿出一整套切實可行的措施加以治理，確保在一個月內取得突出的成效，將倒卡、賣卡和換卡問題遏制住。行風紀檢糾察大隊也要把工作重點放在稽查上，必要時協調公安機關介入。二是運營部要在公司監控收費網絡建成后，盡快建立起費收分析系統。三是監控中心在前一階段工作中，加班加點，在聯網收費方面工作進展不錯。今后要按照既定的任務和要求，繼續努力，圓滿完成任務，保證新的監控、收費及機電系統正常運轉。

（二）服務質量管理工作方面，較前一階段，服務水平有了進步。但離上級領導和社會要求還有很大差距，要繼續加強管理。一方面要采取大的舉措，力爭有大的突破。另一方面要從細微之處入手，嚴格執行公司下發的服務規范，一項一項加以落實。特別要發揮好值班所長的作用，實行值班所長跟班制，便于及時處理問題。辦公室要統一值班所長標志。今后，各分公司要確保將公司的有關文件精神傳達到每一位員工。

（三）公路養護管理工作方面，一是各分公司要做好冬季

除雪搶通的預案準備，明確各級責任層次。并將相關的資金預算報養護工程部，及時補充完善除雪機械設備，力爭做到下雪不封路。二是各分公司一類收費站增加車道問題，已開工的要確保封凍前完成土建工程，未開工的要在今年完成招投標工作，保證2006年6月份之前全部完工。

三、總公司各部室要重點抓好以下幾項工作：

（一）辦公室，一要著手開始2005年工作總結及2006年基本工作思路。二要抓好有關企業形象建設的標識標牌統一工作。

（二）人力資源部，一要盡快出臺與高速公路服務規范相配套的獎懲辦法等一系列制度和政策。二要與辦公室、計劃財審部盡快拿出我公司關于績效工資考核的方案。三要盡快出臺專業技術崗位聘任意見。四要抓緊辦理員工“三險一金”有關事宜。五要盡快制定出企業內部停薪留職、待崗、病退等方面的具體辦法。六要抓緊辦理員工聘用合同的簽訂工作。

（三）計劃財審部，一是要本著公平、合理、實事求是的原則，在剔除新開通路段及所站歸屬調整等因素以后，把各分公司2005年通行費收取任務重新調整，為確定2006年任務做好基礎工作。二是繼續開展通行費調標的協調工作，盡快將“調標”意見批復下來。三是要協調交通廳盡快完成資產劃撥等有關問題。

四、會議要求，各分公司、部室（中心），路政支隊要繼續

抓好2005年后兩個月工作，對公司既定的任務要不折不扣地加以貫徹落實，并認真考慮“十一五”開局年2006年的工作思路。

五、會議指出，公司要在年底開展分公司經理、部室（中心）負責人述職工作。分公司、部室（中心）副職也要遞交書面的述職報告。

第五篇：生產例會制度

生產例會制度

1、生產例會旨在解決施工現場當中存在的問題，并協商擬定解決辦法或整改措施，本例會由總包單位生產經理牽頭組織，并負責會議相關事宜。

2、本例會出席人員為施工現場管理人員，包括：總包單位生產經理、各主管工長、質量員、安全員、材料員，勞務負責人、各工長、安全員、班組長，各分包負責人、安全員、班組長。

3、本例會時間為每周周一、周三、周五下午14:30（周一兼作為總包單位協調會議），地點為漢江大劇院項目部會議室，參會人員須提前十分鐘進入會議室，無故不得缺席，當不能參加會議時，須提前向主管領導請假。

4、當存在較大爭議或技術問題，須項目經理出面解決時，由總包單位生產經理通知項目經理或技術負責人出席會議。

5、例會當中擬定的整改措施須限期完成，相關人員在下次例會時匯報整改完成情況及整改當中存在的問題，當無故不能完成整改時，勞務公司、各分包單位要接受相應處罰，處罰意見由總包單位生產經理擬定，涉及到的的罰款由總包單位生產經理暫時留置保管，并獎勵給施工現場工作突出的分包、班組或個人，獎罰持平，并作出公示。

6、本例會當中擬定的罰款只接受現金，不支持以進度結算單或其他方式扣除，受罰單位或班組須在一個工作日內繳納罰款。

7、其他未盡事宜，由總包單位生產經理同項目經理、勞務公司及各分包單位負責人協商后擬定。