第一篇：項目生產例會制度

項目生產例會制度

為保證※※※※項目工程順利進行，全面實現工程的質量、安全文明施工、進度目標，特制定本項目生產例會制度。

一、項目生產例會召開時間、地點、參加人員：

每周※午※點在項目部會議室召開項目生產例會，會議由※※※主持，由※※※負責會議記錄并整理會議紀要，會議紀要在及時（原則不超過24小時）發放到相關領導及部門。

要求參加人員有：項目經理、項目書記、項目生產經理、項目技術經理、項目商務經理、項目質量總監、項目技術員、項目專業工長、項目安全員、項目材料員、項目安裝公司負責人、各勞務隊負責人和班組長、勞務隊安全員。

二、生產例會的內容：

1、工程進度方面

由相關工長及勞務隊負責人匯報本周工程完成情況，以及施工進度方面存在的問題，然后由項目領導解答并下達下周進度計劃。

2、工程質量方面

由質檢員匯報本周施工過程中的質量情況及存在問題。

3、安全文明施工方面

由工長、安全員匯報本周施工過程中的安全文明施工情況及存在問題，項目領導進行部署。

4、項目領導傳達業主及分公司生產例會內容，對下周施工做出全面部署。

三、生產例會會議紀律要求：

參加會議人員不得無故遲到、缺席；有特殊情況必須在會議召開前2小時向項目部領導請假，并安排相關人員參加。未請假者一律視為缺席，且罰款100元；遲到者罰款20元，并現場交納。與會人員發言要簡明扼要，會議時間控制在90分鐘以內。

另：會議時間內請與會人員務必將自己的手機調到振動、靜音或關機狀態，如需接打電話請到會議室外。

此會議制度即日開始執行。

第二篇：項目生產例會制度

項目生產例會制度

為保證三邦友花園項目工程順利進行，全面實現工程的進度、安全文明施工、質量目標，特制定本項目生產例會制度。

一、項目生產例會召開時間、地點、參加人員：

每周二晚上7：30在項目部會議室召開項目生產例會，會議由項目經理主持，由資料員負責會議記錄并整理會議紀要，會議紀要需及時（原則不超過24小時）發放到相關部門和勞務隊手中。

要求參加人員有：項目部所有管理人員（包括保安隊長、電工等）、勞務隊負責人和班組長、勞務隊安全員。

二、生產例會的內容：

1、工程進度方面

由相關工長及勞務隊負責人匯報本周工程完成情況，以及施工進度方面存在的問題，然后由生產經理解答并下達下周進度計劃。

2、工程質量方面

由質檢員匯報本周施工過程中的質量情況及存在的問題和整改落實結果。

3、安全文明施工方面

由工長、安全員匯報本周施工過程中的安全文明施工情況及存在的問題，項目領導落實整改措施。

4、項目經理傳達業主、監理及分公司生產例會內容，對下周施工做出全面部署。

三、生產例會會議紀律要求：

參加會議人員不得無故遲到、缺席；有特殊情況必須在會議召開前2小時向項目部領導請假，并安排相關人員參加。未請假者一律視為缺席，并罰款100元；遲到者罰款50元，現場交納。與會人員發言要簡明扼要，會議時間控制在90分鐘以內。

另：會議時間內與會人員務必將自己的手機調到振動、靜音或關機狀態，如需接打電話請到會議室外。

此會議制度即日開始執行如有變動及時更新并通知。

中國建筑第八工程局有限公司

三邦友花園項目部

第三篇：物業管理項目安全生產例會制度

安全生產例會管理制度

根據《安全生產責任制》安全領導小組的職責要求，安全生產領導小組要定期召開安全生產專題會議，分析項目安全生產形勢，總結部署安全生產工作；定期開展安全生產檢查活動，研究安全生產獎罰事宜，參與或配合生產安全事故的調查處理。因此為及時準確的掌握各部門各階段實際情況，做到有針對性的開展安全生產工作，特制定本制度。

一、參會人員

1、安全生產例會由物業管理處總經理負責主持。

2、參會人員為：副總經理、工程總監、各部門經理及各部門安全員。

二、會議制度

安全生產例會每月召開一次，召開時間為每月最后一次周例會后進行，也可根據當前的安全重點工作和物業公司、業主方安全工作重點要求，實時召開。

三、主要職責

1、學習宣傳、貫徹執行國家及物業公司、業主方有關安全生產的方針、政策、法律、法規、條例、指令和規章制度等。

2、根據上級安全工作總體要求，提出物業管理處安全生產指導思想，安全目標、重點、關鍵和措施。

3、分析安全生產情況，查找傾向性、關鍵性問題，研究、協調、解決安全生產隱患，制定預見性對策措施和解決方案，確定安全生產。

4、貫徹執行上級安全工作會議精神和安全生產工作部署，并認真督促抓好落實。

5、各部門經理及安全員匯報本月安全生產情況，通報本月安全檢查情況及事故情況；分析項目現場存在的安全問題；研究下一步安全工作的重點；安排下月安全生產工作計劃。

6、針對各部門存在的問題，制定可行的措施，采取相應對策，確保各方面正常安全生產。

7、征求各部門建議，持續改進工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應各崗位，達到管理創新的目的。

四、會議程序

1、會議準備

（1）各部門將本月完成的主要工作（重點是安全檢查與整改落實及存在的問題），形成書面材料報行政人事部匯總報告。

（2）各部門要將本月度安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現在還存在的安全隱患和下個月安全工作重點，形成書面材料報行政人事部匯總報告。

2、會議程序

（1）各部門經理匯報本月安全生產情況、檢查出的問題、整改情況、現還存在的安全隱患和下月安全生產重點與安排；

（2）物業管理處副總經理組織學習上級單位近期安全生產的有關文件；

（3）物業管理處總經理主持分析、研究當前傾向性、關鍵性問題和安全隱患，確定整治項目，制定對策措施，明確實施的責任部門或責任人、完成期限；

（4）會議記要，由行政人事部根據安全例會記錄，及時整理形成會議紀要，并整理存檔。

第四篇：項目生產例會制度

項目生產例會制度

生產例會是總結本周生產情況，及為下個周安排生產工作而召開的周例會會議。為了使生產例會做到程序化、制度化、規范化運作，保證潘家疃社區村民安置樓項目工程順利進行，全面實現工程的質量、安全文明施工、進度目標特制訂本制度。

一、項目生產例會召開時間、地點、參加人員

原則上每周二下午6點30分在項目部會議室召開項目生產例會，如生產過程中遇特殊情況導致生產隊組生產任務出現重大調整時，可根據情況隨時召開。會議由生產經理李傳偉主持，由石召賓負責會議記錄并整理會議紀要，會議紀要及時（原則不超過24小時）發放到相關領導及部門。要求參加人員有：項目生產經理、項目技術總工、項目商務經理、項目質量總監、項目工程部經理、項目技術員、項目專業工長、項目安全員、項目材料員、項目安裝公司負責人、各勞務隊負責人和班組長、勞務隊安全員。

二、生產例會的內容

1、工程進度方面

由相關工長及勞務隊負責人匯報本周工程完成情況，以及施工進度方面存在的問題，然后由項目領導解答并下達下周進度計劃。

2、工程質量方面

由質檢員匯報本周施工過程中的質量情況及存在問題。

3、安全文明施工方面

由工長、安全員匯報本周施工過程中的安全文明施工情況及存在問題，項目領導進行部署。

4、項目領導傳達業主及分公司生產例會內容，對下周施工做出全面部署。

三、生產例會會議紀律要求

參加會議人員不得無故遲到、缺席；有特殊情況必須在會議召開前2小時向項目部領導請假，并安排相關人員參加。未請假者一律視為缺席，且罰款100元；遲到者罰款20元，并現場交納。與會人員發言要簡明扼要，會議時間控制在90分鐘以內。

另：會議時間內請與會人員務必將自己的手機調到振動、靜音或關機狀態，如需接打電話請到會議室外。

此會議制度即日開始執行。

2013年12月1日

第五篇：生產例會制度

生產例會制度

生產例會是總結本月生產情況，及為下個月安排生產工作而召開的月度會議。為了使生產例會做到程序化、制度化、規范化運作，特制訂本制度。

一、主持人及參會人員

1.生產例會由生產技術科科長或主任工程師主持召開。

2.參加人員：生產經理機電經理通風經理生產科室副科長以上干部生產隊組副隊長以上干部

二、開會時間

原則上，生產例會定于每月第一個星期的星期二下午與調度會合并召開；如生產過程中遇特殊情況導致生產隊組生產任務出現重大調整時，可根據情況隨時召開。

三、會議主要研究范圍

會議主要研究生產技術、生產組織、生產裝備、采掘銜接等生產方面的工作。

四、會議程序

1.生產隊組根據實際情況依次提出存在的問題及安全生產的建議和意見。

2.相關科室對隊組提出的問題進行答復。

3.科室對上一階段的工作進行總結，然后安排下一階段的工作。

4.機電經理、通風經理、生產經理安排工作。

五、會議記要

生產例會由生產技術科負責進行會議記錄，并于次日形成會議紀要下發。

六、會議相關規定

1.會議參加人員應提前做好會議資料（如會議議程議題、匯報材料等）準備工作；

2.主持人應不遲于會前5分鐘到達會場，檢查會務落實情況，做好會前準備。

3.會議對決議事項付諸實施的程序、實施人（部門）、標準和時間要求進行詳細安排，并跟蹤落實。

七、與會人須遵守以下規定

1.遲到。所有參加會議的人員在會議規定召開時間后5分鐘內未到的，計為遲到。

2.早退。凡參加會議人員，如未經主持人同意在會議召開結束前5分鐘提前離開會場的，計為早退。

3.缺席。凡必須參加會議人員未經請假擅自不參加會議或請假未經批準而不參加會議的，計為缺席。

4.無正當理由遲到、早退每次處50元的罰款；無正當理由缺席每次處以100元的罰款。

七、附則

1.本制度由生產技術科負責解釋。

2.本制度自頒布之日起執行。