第一篇：生產例會制度

生產例會制度

1、生產例會旨在解決施工現場當中存在的問題，并協商擬定解決辦法或整改措施，本例會由總包單位生產經理牽頭組織，并負責會議相關事宜。

2、本例會出席人員為施工現場管理人員，包括：總包單位生產經理、各主管工長、質量員、安全員、材料員，勞務負責人、各工長、安全員、班組長，各分包負責人、安全員、班組長。

3、本例會時間為每周周一、周三、周五下午14:30（周一兼作為總包單位協調會議），地點為漢江大劇院項目部會議室，參會人員須提前十分鐘進入會議室，無故不得缺席，當不能參加會議時，須提前向主管領導請假。

4、當存在較大爭議或技術問題，須項目經理出面解決時，由總包單位生產經理通知項目經理或技術負責人出席會議。

5、例會當中擬定的整改措施須限期完成，相關人員在下次例會時匯報整改完成情況及整改當中存在的問題，當無故不能完成整改時，勞務公司、各分包單位要接受相應處罰，處罰意見由總包單位生產經理擬定，涉及到的的罰款由總包單位生產經理暫時留置保管，并獎勵給施工現場工作突出的分包、班組或個人，獎罰持平，并作出公示。

6、本例會當中擬定的罰款只接受現金，不支持以進度結算單或其他方式扣除，受罰單位或班組須在一個工作日內繳納罰款。

7、其他未盡事宜，由總包單位生產經理同項目經理、勞務公司及各分包單位負責人協商后擬定。

第二篇：生產例會制度

生產例會制度

生產例會是總結本月生產情況，及為下個月安排生產工作而召開的月度會議。為了使生產例會做到程序化、制度化、規范化運作，特制訂本制度。

一、主持人及參會人員

1.生產例會由生產技術科科長或主任工程師主持召開。

2.參加人員：生產經理機電經理通風經理生產科室副科長以上干部生產隊組副隊長以上干部

二、開會時間

原則上，生產例會定于每月第一個星期的星期二下午與調度會合并召開；如生產過程中遇特殊情況導致生產隊組生產任務出現重大調整時，可根據情況隨時召開。

三、會議主要研究范圍

會議主要研究生產技術、生產組織、生產裝備、采掘銜接等生產方面的工作。

四、會議程序

1.生產隊組根據實際情況依次提出存在的問題及安全生產的建議和意見。

2.相關科室對隊組提出的問題進行答復。

3.科室對上一階段的工作進行總結，然后安排下一階段的工作。

4.機電經理、通風經理、生產經理安排工作。

五、會議記要

生產例會由生產技術科負責進行會議記錄，并于次日形成會議紀要下發。

六、會議相關規定

1.會議參加人員應提前做好會議資料（如會議議程議題、匯報材料等）準備工作；

2.主持人應不遲于會前5分鐘到達會場，檢查會務落實情況，做好會前準備。

3.會議對決議事項付諸實施的程序、實施人（部門）、標準和時間要求進行詳細安排，并跟蹤落實。

七、與會人須遵守以下規定

1.遲到。所有參加會議的人員在會議規定召開時間后5分鐘內未到的，計為遲到。

2.早退。凡參加會議人員，如未經主持人同意在會議召開結束前5分鐘提前離開會場的，計為早退。

3.缺席。凡必須參加會議人員未經請假擅自不參加會議或請假未經批準而不參加會議的，計為缺席。

4.無正當理由遲到、早退每次處50元的罰款；無正當理由缺席每次處以100元的罰款。

七、附則

1.本制度由生產技術科負責解釋。

2.本制度自頒布之日起執行。

第三篇：生產例會制度

生產例會制度

生產例會是總結本周生產情況，及為下一周安排生產工作而召開的周會議。為了使生產例會做到程序化、制度化、規范化運作，特制訂本制度。

一、主持人及參會人員

1、生產例會由生產經理或主任工程師主持召開。

2、參加人員：各參建單位生產經理主任工程師或以上干部，施工隊隊長以上干部

二、開會時間原則上，生產例會定于每周二上午9:00；如生產過程中遇特殊情況導致施工隊

生產任務出現重大調整時，可根據情況隨時召開

三、會議主要研究范圍

會議主要研究施工生產技術、生產組織、施工裝備等方面的工作

四、會議程序

1、各單位根據實際情況依次提出存在的問題及安全生產的建議和意見

2、相關單位對所提出的問題進行答復

3、總包方對上一階段的工作進行總結，然后安排下一階段的工作。

4、生產經理、主任工程師安排工作

五、會議紀要

生產例會有生產技術部負責進行會議記錄，并于次日形成會議紀要下發

六會議相關規定

1、會議參加人員應提前做好會議資料（如會議議程議題、匯報材料等）準備工作；

2、主持人應不遲于會前5分鐘到達會場，檢查會務落實情況，做好會前準備

3、會議對決議事項付諸實施的程序、實施人（部門）、標準和時間要求進行詳細安排，并跟蹤落實。

七、與會人須遵守以下規定

1、遲到。所有參加會議的人員在會議召開時間5分鐘內未到的，記為遲到。

2、早退。參加會議的人員，如未經主持人同意在會議召開結束前5分鐘提前離開會場的記為早退

3、缺席。凡必須參加會議的人員未經請假擅自不參加會議或請假未經批準而不參加會議的，記為缺席。

4、無正當理由遲到、早退、缺席的，會議上所提出的與以上人員（部門）有關的問題，由遲到、早退、缺席的單位負責。

七、附則

1、本制度由生產技術部負責解釋；

2、本制度自頒布之日起執行。

第四篇：生產例會制度

東新五金科技有限公司生產例會制度

生產例會是總結本月生產情況，及為下個月安排生產工作而召開的月度會議。為了使生產例會做到程序化、制度化、規范化運作，特制訂本制度。

一、主持人及參會人員

1.生產例會由生產技術科科長或主任工程師主持召開。

2.參加人員：生產經理研發科長 文秘 人事部職員 生產隊組副隊長以上干部

二、開會時間

原則上，生產例會定于每月第一個星期的星期四下午與調度會合并召開；如生產過程中遇特殊情況導致生產隊組生產任務出現重大調整時，可根據情況隨時召開。

三、會議主要研究范圍

會議主要研究生產技術、生產組織、生產裝備、采掘銜接等生產方面的工作。

四、會議程序

1.生產隊組根據實際情況依次提出存在的問題及安全生產的建議和意見。

2.相關科室對隊組提出的問題進行答復。

3.科室對上一階段的工作進行總結，然后安排下一階段的工作。

4.機電經理、通風經理、生產經理安排工作。

五、會議記要

生產例會由生產技術科負責進行會議記錄，并于次日形成會議紀要下發。

六、會議相關規定

1.會議參加人員應提前做好會議資料（如會議議程議題、匯報材料等）準備工作；

2.主持人應不遲于會前5分鐘到達會場，檢查會務落實情況，做好會前準備。

3.會議對決議事項付諸實施的程序、實施人（部門）、標準和時間要求進行詳細安排，并跟蹤落實。

七、與會人須遵守以下規定

1.遲到。所有參加會議的人員在會議規定召開時間后5分鐘內未到的，計為遲到。

2.早退。凡參加會議人員，如未經主持人同意在會議召開結束前5分鐘提前離開會場的，計為早退。

3.缺席。凡必須參加會議人員未經請假擅自不參加會議或請假未經批準而不參加會議的，計為缺席。

4.無正當理由遲到、早退每次處50元的罰款；無正當理由缺席每次處以100元的罰款。

七、附則

1.本制度由生產技術科負責解釋。

2.本制度自頒布之日起執行。

第五篇：生產例會制度

生產例會制度

一、會議時間：每周一、三、五晚18:30（特殊情況項目部提前通知）

會議地點：項目部會議室

參加人員：生產經理、技術總工、施工員、質量員、安全員、材料員、資料員及各作業隊伍（名單后附）現場負責人。

會議主持人：生產經理

二、會議流程

1、會議簽到：參加會議各方人員應于開會前5分鐘提前到會議室，在會議簽到表上簽名。

2、各作業隊伍現場負責人匯報現場施工情況：

①對本日工作的完成情況及各工種施工人數進行匯報。

②對明天工作計劃及勞動力安排進行匯報。

③就上次例會中所提問題的落實情況進行匯報。

④對完成有困難的工作雙方討論，尋找具體解決辦法；

⑤提出需要總包單位解決的問題。

3、施工員對現場施工作業進行相關部署：

①對各作業隊伍的困難提出解決措施；

②對現場情況進行分析，提出目前現場存在的問題；

③對明天工作作出部署，提出明天工作任務；

④其他工作事宜的傳達。

4、項目質量員、安全員提出各作業隊伍現場存在的質量隱患、安全隱患。并提出防范及整改措施。

5、項目材料員對現場材料使用情況進行說明，提出現場材料使用要求，并對材料需求做好記錄。

6、生產經理、技術總工提出相關的工作要求及注意事項。

三、進度計劃

1、分包單位每周五上午上報周進度計劃；每月25號上午上報月進度計劃。進度計劃需分包單位蓋章或現場負責人簽字。

2、各主管工長每周五下午上報周進度計劃；每月25號下午上報月進度計劃。

四、會議要求

1、參會人員不得遲到、早退、中途離場，遲到或早退一次罰款20元，不參加會議一次罰款50元，如有特殊原因需至少提前半小時向項目經理請假，經同意后，方可不參加會議。連續三次不參加會議無論請假與否，罰款300元。（注：此罰款需現金支付，若拒絕現金支付，將在每月工資或工程款內10倍扣除。）

2、會議發言要求言簡意賅，有針對性，盡量縮短會議時間并達到解決問題的目的。

3、會議期間，參會者必須將手機調至振動狀態，不準大聲接電話、打電話。不得私下開小會影響會議發言。

4、所有參會人員準備好筆和筆記本，做好相關記錄。

四、會議紀要

會議紀要由項目資料員負責整理，經生產經理審核后于次日分發至各參會單位相關人員。

注：本制度自發布之日起執行。

金旅·南璟臺項目一期工程項目部

2018年4月17日