第一篇：強化責任意識創新營銷思路和方法

強化責任意識創新營銷思路和方法

企業正處于發展的重要戰略機遇期。抓住和用好重要戰略機遇期,加快發展新跨越,是我們企業現階段的使命,更是責任。這就要求我們員工強化責任意識,更加自覺地擔當起肩負的重任,腳踏實地,埋頭苦干,堅韌不拔地把我們的事業推向前進。

“真誠，責任，奉獻。這三個中，首先是責任。什么是責任?就是不管什么時候,不管什么情況下,不管有沒有人看見,都一心撲在工作上,想方設法把份內的事做好。責任心是廣大員工特別是部門主管領導必須具備的基本素質和必須遵循的基本職業道德。人的能力固然有強弱之別、責任有大小之分,但忠于職守、勤勉盡責卻是人人都應恪守的職業操守和道德品質。責任心是愛崗敬業、盡職盡責、勇于進取的前提。只有具有強烈責任心的人,才會不因事大、事難、事雜而畏為,不因事小而不為,把自己的一切奉獻給自己所從事的事業。個人的價值也只有在事業的興旺發達中才能得到充分的體現。

責任心體現在奮發有為的精神面貌和全心全意為公司發展謀利益的思想境界上。廣大員工有沒有責任心,歸根到底是不能正確的樹立人生觀和價值觀,即，對企業的正確認知和企業情感問題，這是盡職盡責做好一切工作的動力。因此,培養責任心的過程,就是培養對企業正確認知和企業情感問題的過程;強化責任意識的過程,就是增強與企業同呼吸、共命運、心連心的自覺意識的過程;自覺擔當起肩負重任的過程。還要看到,隨著企業戰略思路的深入推進,一些長期形成的深層次矛盾開始暴露出來,推三阻四，得過且過，沒有正確的營銷思路，安于現狀，沒有發展目標，沒有積極的去尋找更好的營銷思路和方法，這些矛盾的突出反映。就讓我們企業的發展戰略遇到了瓶頸。要解決這些問題,就要求我們沒個員工切實履職盡責,盡心盡力地工作，在工作的過程中不斷的尋求新的營銷方法和思路，制定長期的工作目標，提高工作效率和工作激情。

當前公司在發展的過程中、穩定的任務重大而又艱巨,我們要始終抓住責任意識這個第一要務不動搖,增強發展的緊迫感和主動性。在自己的工作崗位上沒有認真用心的去做,就是最大的失職。要堅決向無所用心、無所事事、敷衍塞責、瀆職失責、得過且過、應付了事等等不良現象開刀,牢固樹立無功即是過的責任意識,理直氣壯地喊響“從我做起,向我看齊”。廣大員工干部特別部門領導干部要有時不我待、只爭朝夕的緊迫感和使命感,真正把所有心思凝聚到干事業上,把最大功夫下到抓落實上,把全部本領用在營銷思路開拓和營銷方法的創新上。不管任務有多重、困難有多大、情況有多復雜,只要我們都有這樣的事業心、責任心,開拓進取,扎實工作,我們完全能夠工作做得更好,完全能夠把我們的企業推上新的臺階, 力爭兩年內完成全國各大城市設立分支機構的戰略布局，組建起強大分銷網絡。使公司邁入多元化發展的道路，使企業能夠，有序，穩定，長遠健康的發展。并在中國金融委外行業中樹立典范（標榜）。

第二篇：強化責任意識 創新五項工作

強化責任意識 創新五項工作

新學期伊時，黨校全面學習落實全省黨校校長會議精神，把黨的十六屆四中全會提出要“圍繞增強執政意識，提高執政能力，創新培訓方法，提高培訓質量，大規模培訓干部”為己任，結合本單位實際，查找問題，改進工作，制定措施，狠抓落實2006年工作安排，努力開創黨校教育工作的新局面。

一、充分認識黨校工作的重要地位和作用，不斷強化五種意識，增強五種觀念。黨校要全面承擔起干部培訓工作，必須強化五種意識，增強五種理念，即：強化宗旨意識，提高為人民服務的本領；強化學習意識，不斷提高自身素質；強化責任意識，不斷提高教學質量；強化自律意識，把好自我約束關；強化創新意識，提高黨校辦學水平；增強黨校姓“黨”的理念，充分發揮黨校的陣地作用；增強教研立校的理念，努力提高教學水平和科研工作質量；增強依法治校的理念，不斷提高管理水平；增強人才興校的理念，努力做到“物盡其用，人盡其才”；增強發展強校的理念，不斷提高執政為民的意識。

二、堅持以教學工作為中心，繼續深化教學改革，把十六屆四中全會精神貫穿到教學的各個環節中。首先，在教學內容上，必須以“三基本”“五當代”和“三個代表”重要思想為主課。不斷完善“理論基礎、世界眼光、戰略思維、黨性修養”四個方面的教學內容。其次，在教學方法上，要注重理論與實際的緊密結合，要改進傳統的教學方法，積極探索新的教學模式。積極開展研究式教學、1

互動式教學，在主體班次上深入開展“2+1”的教學模式。再次，要深化教學管理改革，嚴格各項規章制度。要強化教學管理，堅持和完善集體備課、教師競爭上崗、新課試講等制度;要加強學員管理，堅持和完善學員的學籍、考勤、考核制度，使教學過程有規可依，有章可循。

三、強化科研工作，做好“四個服務”。黨校科研在現階段尤其要加強對“三個代表”重要思想及經濟、政治、文化建設和社會發展等實際問題的研究，積極組織教師撰寫黨的執政理論、構建和諧社會、樹立科學的發展觀及區情、民情等方面的理論文章，推動教學、科研工作一體化。

四、努力建設一支高素質的教職工隊伍，加快黨校教育事業持續健康發展。首先，要切實抓好人才的選拔、培養、使用。要切實抓好中青年骨干教師的培養，特別是對那些思想政治素質好、有潛力的青年教師要重點培養。其次，要建立和實行有效的競爭機制和科學的選人用人機制。再次，創造條件提高教師的業務素質，積極爭取資金選派教師外出進修，使他們不斷地開闊視野、拓寬思路，更好地承擔起培訓工作。

五、加強基礎設施建設和信息化建設，不斷改善辦學條件和教學手段。

第三篇：強化責任意識

強化責任意識，提高執行力 進一步提升幼兒園行政效能

----開展“行政效能提升年”和“干部作風改進年”學習體會

江濱幼兒園 俞文林近期我區教育局黨委開展了以“行政效能提升和干部作風改進”為主題的作風建設活動，全面加強各校園領導干部作風建設，提升行政效能。自己根據教育局黨委的安排部署，積極參與活動，隨著全區“提升行政效能、改進干部作風”建設活動扎實穩步地開展，通過學習，我深刻領會到加強行政效能、改進干部作風建設，是高舉鄧小平理論和三個代表重要思想偉大旗幟，全面貫徹落實科學發展觀，切實加強黨的執政能力和先進性建設的重大舉措；是堅持立黨為公、執政為民的必然要求；是鞏固和發展先進性教育成果的重要舉措；是建立辦事高效、運轉協調、行為規范的機關管理體系的重要保證，反映了黨的宗旨和人民的愿望，關系到改革、發展、穩定的大局。

無論從黨的性質和任務，還是從當前的形勢要求看，提升行政效能、改進干部作風都具有十分重要的意義。提升行政效能、改進干部作風是實現黨的根本宗旨的有效途徑，是鞏固機構改革成果的重要措施，有利于三個代表重要思想的落實，進一步增強為人民服務的意識；提升行政效能、改進干部作風是公共行政管理行為的一種變革，既講求效率，又追求質量，是一項創新性的實踐活動，是落實中央關于建立高效行政管理體系和建設一支高素質干部隊伍的重要措施，有利于從源頭上治理和預防腐敗行為，是標本兼治、加強廉政建設的一項綜 合性措施。提升行政效能、改進干部作風，最終是依靠人來實現的，作為五華區江濱幼兒園領導班子的一員，我將努力按照提升行政效能、改進干部作風建設的具體要求，立足本職崗位，做好以下三方面工作：

一、全面加強領導干部作風建設事關科學發展觀的貫徹落實

科學發展觀必須靠科學求實的態度和真抓實干的作風來貫徹落實。這就要求我們大興求真務實之風，把積極進取精神和科學求實態度很好地結合起來，堅持一切從實際出發，不做表面文章，不搞花架子，辦實事、求實效；大興教育科研之風，就教育改革發展中面臨的一些重大問題開展深入研究，得出解決問題的可行辦法；提高科學判斷形勢的能力，善于分析錯綜復雜的新情況，正確把握時代發展的新要求；提高處理眼前利益與長遠利益關系的能力，既要堅持從教師隊伍中最關心、要求最急迫、受益最直接和條件最成熟的問題抓起，又要著眼于事業長遠發展，建立健全促進持續發展的長效機制，不斷開創科學發展的新局面。

二、全面加強領導干部作風建設事關黨的執政能力和先進性建設 作為幼兒園基層的領導干部也是黨和國家的寶貴財富，也是建設有中國特色教育事業的骨干力量，能不能保持振奮的精神和良好的作風，意氣風發地團結帶領廣大黨員和人民群眾去工作和奮斗，關系著一個單位、一個地區的黨風政風民風，反映著黨的執政能力、執政水平，對黨的事業發展有著極為重要的影響。領導干部的作風又是與領導干部的思想道德、理想信念、政治立場密切相關的，作風好壞既是檢驗 領導干部世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、利益觀的試金石，也是體現一個政黨是否先進的顯著標志。

領導干部只有做到“慎微”，也就是防微杜漸，堅決抵制腐朽沒落思想觀念和生活方式的侵蝕，才能樹立正確的世界觀；只有做到“慎行”，也就是克己慎行，不沉溺于燈紅酒綠，流連于聲色犬馬，才能形成正確的人生觀；只有做到“慎交”，也就是擇善而交，和人民群眾交朋友、同基層教師交朋友、同先進模范交朋友、同專家學者交朋友，才能形成正確的價值觀；只有做到“慎獨”，也就是臺上臺下一個樣，工作時間和業余時間一個樣，有監督和沒監督一個樣，才能樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀的作風建設是黨的性質、宗旨、綱領、路線的重要體現，是一名優秀黨員世界觀、人生觀、價值觀的外在表現。

三、加強學習，提高能力

提高行政能力。我們首先要提高對任務的執行能力。在貫徹局黨組決定上，態度要堅決，行動要迅速，質量要保證，高效務實。其次是要提高對橫向的協調能力。對幼兒園各部門要加強協助配合，主動協調，積極溝通，增強整體合力，提升幼兒教師形象；提高業務能力。業務能力最終要體現在綜合分析能力上，我們要密切關注幼兒教育發展的重點、熱點、難點問題，能夠正確把握政治和教育、微觀和宏觀、局部和整體之間的聯系，能夠站在宏觀的高度進行深層次地分析與思考，加強干部作風建設，還要以胡錦濤同志關于“在領導干部中大力提倡八個方面的良好風氣”的要求嚴格要求自己，不斷推進教師文化建設，以健康向上的文化、優良傳統，影響人、教育人、感染人。努 力創造積極向上、高尚文明、刻苦干事、團結和諧的工作環境和氛圍。為推進五華區幼兒教育事業的又快又好發展、構建富強民主文明和諧的現代化教育提供作風保障。

第四篇：強化責任意識

強化責任意識

強化責任意識，歸根到底是落實責任。要牢固樹立履責應該、盡責光榮、失責可恥的思想，一切從實際出發，責隨職走，心隨責走，注重方法，想實招、辦實事、求實效。具體來講，一是要領導抓、抓領導。一件事情，如果借口大家管、大家抓而沒有人具體負責，往往導致工作不落實。1改變大包大攬的做法，對自己職責范圍內的事，要竭盡全力做深、做細、做透；屬于下級職責內的事，要大膽放手讓他們去完成，努力形成人人頭上有指標、件件工作有著落的責任氛圍。2是要具體抓、抓具體。我們有些工作沒有進展，一個重要原因就是工作抓不具體，責任沒有落實到位。有的滿足于開會、作動員、發文件，似乎會開了、動員了、文件上報下發了，工作就落實了；有的一遇到困難和問題，就開始回避，不想辦法、不動腦子，制定的措施和擬定的方案也就不了了之。因此，各級各部門必須建立健全工作責任制和跟蹤問效制，明確具體的領導干部、工作人員和工作措施，按時進行跟蹤問效，確保工作有序推進。三是要反復抓、抓反復。對工作抓抓放放，必然嚴重影響工作的進度和質量。各級各部門要嚴格按照確定的工作目標，牢固樹立工作不落實、不出成效就不撒手的責任意識，對每一項工作做到有布置、有檢查、有督促、有考核，堅決杜絕開展工作時緊時松、忽起忽落、忽冷忽熱的情況發生，真正做到持之以恒推進各項工作。四是要基層抓、抓基層。上面千條線，下面一根針，我們的很多工作都需要基層來落實，需要基層來抓。要確立基層第一的觀念，以高度負責的精神對基層進行指導和幫助，充分發揮基層的主觀能動性，打牢基層建設基礎。

第五篇：醫院節假日營銷的思路和方法

醫院節假日營銷的思路和方法

隨著我國城鎮衛生體制改革的不斷深入，特別是隨著醫療資源相對過剩局面的出現，醫療市場競爭日趨激烈，提高醫療水平已經不是醫院發展的唯一手段，市場營銷在醫療服務中正在日益發揮著重要作用。如何適應市場規律的客觀要求，正確引用市場營銷策略，研究、制定醫院發展戰略，隨著我國城鎮衛生體制改革的不斷深入，特別是隨著醫療資源相對過剩局面的出現，醫療市場競爭日趨激烈，提高醫療水平已經不是醫院發展的唯一手段，市場營銷在醫療服務中正在日益發揮著重要作用。如何適應市場規律的客觀要求，正確引用市場營銷策略，研究、制定醫院發展戰略，已成為醫院管理者必須深入研究和思考的重要課題。

醫療服務也和商品一樣，需要宣傳和營銷。成功的醫療服務營銷活動，不僅要制定適當的價格，選擇適當的渠道為顧客提供適當的醫療產品，而且需要采取適當的方式促進醫療產品的銷售。因此，正確制定并合理運用促銷策略是醫院在市場競爭中取勝的必要保證。

在企業界，節假日是眾商家進行產品促銷、品牌推廣的必爭之時，在醫療資源競爭日益激烈的今天，醫院更應該把握黃金營銷時機，促銷我們的產品，即醫療服務。所以，要建立一種全新的宣傳模式-節假日營銷，即以醫院為主角的新聞和公益性宣傳活動，針對目標消費群的心理需求特征，以大型系列宣傳、促銷活動，持續傳播品牌形象，制造亮點，吸引目標顧客群，從而提升醫院知名度和美譽度。制定成功節假日營銷策略的四個穴道

釣魚有四個竅門：

1、首先得知道魚在哪里，沒有人到游泳池里釣魚。

2、知道魚喜歡吃什么？

3、在一定水域內拋撒魚食。

4、準備一塊香餌。

同樣，醫院開展節假日營銷活動也有四個穴道。

首先，應分析市場，明確目標人群。同時根據不同節日的性質，選擇不同類型的活動內容。

我們所涉及的營銷節假日大體可分為公眾類，如春節、國慶；健康節日，如護士節、糖尿病日；特殊類，如高考日、院慶。根據不同的節假日性質，針對不同的受重人群，選擇相關的醫療服務項目，采取合適的促銷活動。

第二、分析目標人群需求，這是制定具有受眾吸引力的活動內容的基礎。在醫院品牌營銷階段，簡單的、沒有創意的廣告宣傳只能徒增醫院的廣告開支，并不能給醫院帶來更多的收益。活動促銷的側重點為：公益活動、公眾活動、事件性活動、新聞性活動，使專業性與趣味性并融，具有受眾吸引力。第三、造勢。

充分運用整合營銷傳播策略，與媒體有效組合；并發掘新的媒體運作形式，此舉減少廣告開支的同時，又可以吸引眾多社團、媒介和消費者的興趣，引起社會各層面對醫院的廣泛關注，形成強勢的輿論效應和傳播效果。

在一個只有刀矛的時代，戰士只需刀矛加上勇氣和智慧便能贏得勝利。而在一個整合營銷傳播時代，勇氣和智慧加上整合營銷傳播才有勝出的可能。第四、采取短期宣傳（活動）與長期宣傳（活動）相結合。

活動要有關聯性、持續性和持久性，能夠引起社會各階層的反響和反映，通過活動效果具有的后延性和長久性影響，達到在現有基礎上擴大知名度的目的。促銷活動是短期行為，醫院品牌形象的宣傳則是要通過長期持續的活動進行傳播，兩者必須充分結合，方能達到提高醫院經營業績和醫院品牌形象提升的雙重目的。

醫院節假日營銷活動的常見形式

義診和健康體檢

這是大部分醫院普遍采用的營銷宣傳方式之一，具有投入少，針對性強等優點?；顒臃绞娇煞譃椋涸簝燃辛x診、院外集中義診、上門健康查體等。如泰安市中醫二院重陽節，關愛老人，送醫上門義診、查體活動。

健康宣教

通過健康課堂、健康咨詢、發放科普資料等方式，在提高受眾人群的自我保健意識和科學保健能力的同時，對醫院的服務項目進行集中宣傳。如棗莊市婦幼保健院在2006年三八婦女節，設立孕婦健康指導中心，進行產前保健專題講座； 愛心奉獻

此營銷方式具有公益性強、極具新聞轟動性的特點。如情人節，義賣玫瑰花，救助白血病兒童；助殘日，向殘疾人免費贈送體檢或診療項目。

優惠醫療服務

通過在節假日推行優價醫療服務來吸引病人，比如無錫市第四人民醫院在春節、五一、十一等長假期間，對幾項大型醫療檢查項目實行半價收費，受到群眾的歡迎，同時也增加了專家門診的就診量。

聯合營銷活動

醫療行業與其他服務行業“假日經濟”里處于齒唇相依的關系，醫院與具有利益共同點的團體進行橫向合作，聯合營銷活動。如國慶節，“休閑度假——體檢”，可以與度假村、酒店舉行聯合營銷活動；母親節，產婦套餐可以與嬰兒奶粉商聯合營銷活動；與商場聯合，過節購物送健康體檢卡活動。

節假日營銷活動的實施和控制

一、醫院要有專門的營銷部門負責各項活動的策劃和具體實施，與醫院各科室密切配合，保證活動的效果。

二、進行有效的整合營銷傳播，與各媒體充分合作，并發揮醫院自辦媒體的作用，及時、適時的對活動進行宣傳和推介。

三、必須對每一項營銷活動從策劃、預算、準備到實施、控制都需要明確到人，實行崗位責任制，每個細節都要有責任人。

四、計劃分實施前、實施中和實施后三部分，具體內容分別執行。實施前和實施中一般是同一組人執行，實施后可以是同一組人，也可以是另一組人執行，但必須參與前一組人的計劃工作，才能了解本項營銷活動的來龍去脈。

節假日營銷活動的效果評價

營銷活動結果評價是非常重要的，主要采取兩種形式：銷售數據和消費者滿意度調查。

（一）銷售數據

通過本次營銷活動給醫療服務帶來多少新病人，具體項目可以用門診量、病床周轉率等指標來衡量。

（二）消費者滿意度調查

營銷活動結束后，醫院應了解參加者對本次營銷活動的看法，多少人從中得到好處，以及本次活動對于他們隨后的醫療消費行為的影響度等。