第一篇：機關工作人員工作作風問題調查報告

全國各地響應黨中央號召，群眾實踐路線，做好穩定社會全心為民服務，提出工作作風改進八項規定，要求各個部門落實監督，大家參與抵制腐敗，要求特此本人參與對機關工作作風監督，發現如下問題及走訪有關領導。

6月30日在大麥嶼街道各個餐飲單位走訪，發現十五畝村村干部黨員在玉環紅寶石酒店吃喝。

7月1日在大麥嶼街道辦事處走訪各個部門，發現大麥嶼街道沒有工作人員去向顯示牌，并且部分工作不在崗，串崗行為，不在崗工作人員所屬單位，同時不知其去向，本人經過縣效投訴中心復查，才知道他的去向，所屬單位知道去向，回答出差、開會，請問八項規定出差、開會有那些要求，作為機關干部經常出差、開會是否符合為民辦事黨中央要求。本人向效能投訴中心反映這事，效能投訴中心回答，允許其經常開會。

7月3日在大麥嶼街道餐飲單位走訪，發現在香滿園有街道干部，有街道紀委領導帶頭吃喝，向縣紀委信訪辦反映，信訪辦回復，難道他們吃飯不給他吃，我問他們在吃飯嗎?為什么聚眾吃喝請求說明。

7月5日在大麥嶼街道發現在紅寶石大酒店，有十五畝村各別干部及部分街道干部吃喝。

7月6日走訪街道政協主任反映工作人去向牌為不訂立，方便給人民群眾監督，為何不做，回答：幫你問一下，可能他們做，走訪街道人大反映同樣回答。

7月8日走訪縣機關、縣檢察院，發現部分工作人員沒有按時上崗，不在崗發生，本人向臺州市效能投訴中心反映并同時申請要求做監督員，監督他們工作作風，臺州市效能投訴中心問本人你什么目的，倒亂政府，本人回答，人民政府工作人員應該為人民服務，人民有權利監督政府工作人員，本人沒有目的，想提升政府工作，踏實工作，一心為民，優良作風你應該支持我的工作，人民應該參與監督有何之罪，然后掛了電話。

經過走訪，政府工作人員存在形式庸腐，懶惰主義嚴重，總是找借口推諉人民群眾訴求，故此走訪給予公開。

調查評論，一個國家養著這一幫無所事是工作人員，國家政權毀滅，國家是人民的國家，人民有權監督政府工作人員。

第二篇：XX年機關工作人員工作作風問題調查報告

XX年機關工作人員工作作風問題調查報

告

全國各地響應黨中央號召，群眾實踐路線，做好穩定社會全心為民服務，提出工作作風改進八項規定，要求各個部門落實監督，大家參與抵制腐敗，要求特此本人參與對機關工作作風監督，發現如下問題及走訪有關領導。

6月30日在大麥嶼街道各個餐飲單位走訪，發現十五畝村村干部黨員在玉環紅寶石酒店吃喝。

7月1日在大麥嶼街道辦事處走訪各個部門，發現大麥嶼街道沒有工作人員去向顯示牌，并且部分工作不在崗，串崗行為，不在崗工作人員所屬單位，同時不知其去向，本人經過縣效投訴中心復查，才知道他的去向，所屬單位知道去向，回答出差、開會，請問八項規定出差、開會有那些要求，作為機關干部經常出差、開會是否符合為民辦事黨中央要求。本人向效能投訴中心反映這事，效能投訴中心回答，允許其經常開會。

7月3日在大麥嶼街道餐飲單位走訪，發現在香滿園有街道干部，有街道紀委領導帶頭吃喝，向縣紀委信訪辦反映，信訪辦回復，難道他們吃飯不給他吃，我問他們在吃飯嗎？為什么聚眾吃喝請求說明。

7月5日在大麥嶼街道發現在紅寶石大酒店，有十五畝村各別干部及部分街道干部吃喝。

7月6日走訪街道政協主任反映工作人去向牌為不訂立，方便給人民群眾監督，為何不做，回答：幫你問一下，可能他們做，走訪街道人大反映同樣回答。

7月8日走訪縣機關、縣檢察院，發現部分工作人員沒有按時上崗，不在崗發生，本人向臺州市效能投訴中心反映并同時申請要求做監督員，監督他們工作作風，臺州市效能投訴中心問本人你什么目的，倒亂政府，本人回答，人民政府工作人員應該為人民服務，人民有權利監督政府工作人員，本人沒有目的，想提升政府工作，踏實工作，一心為民，優良作風你應該支持我的工作，人民應該參與監督有何之罪，然后掛了電話。

經過走訪，政府工作人員存在形式庸腐，懶惰主義嚴重，總是找借口推諉人民群眾訴求，故此走訪給予公開。

調查評論，一個國家養著這一幫無所事是工作人員，國家政權毀滅，國家是人民的國家，人民有權監督政府工作人員。

xx年7月10日

關于農村小學教育問題的調查報告

關于農民增收問題的調查報告

關于環境問題的調查報告2篇

XX關于獨生子女社會問題調查報告

關于解決高速殘留問題的調查報告

XX農村老年養老問題調查報告

XX關于農村環境問題調查報告

我區經濟發展成效、存在問題及對策建議

關于小學生近視問題的調查報告

基層工會經審工作發揮作用的狀況存在問題及對策

第三篇：機關工作作風“四大問題”

龍虎網訊 “坐而論道”、“虎頭蛇尾”、“知難而退”、“推諉扯皮”……這是省委常委、南京市委書記楊衛澤在昨天南京新春第一會——南京機關作風建設大會上總結的機關作風“四大惡習”。節后上班第一天，南京下發《關于改進領導方式促進工作落實的實施辦法》，對決策執行中弄虛作假、隨意變通等行為造成嚴重影響的，視情給予誡勉談話、調離崗位、免職降級等處理。

【點評“四大惡習”】

習慣“玩空手道”、“練假把式” 搞上有政策、下有對策“從總體上看，南京機關作風主流是好的，大局意識和服務意識明顯增強，服務能力和服務水平明顯提升，應予以充分肯定。但必須清醒地認識到，機關作風建設與中央、省委的要求相比，與人民群眾的期望相比，還有一定的差距。”楊衛澤在昨天的機關作風大會中，總結了機關作風大會“四大惡習”。

一是“坐而論道”。有些干部浮躁不實，表現為言語上狂風暴雨，行動上微風細雨，甚至只說不做，習慣“玩空手道”、“練假把式”≌談的風氣一旦蔓延，會渙散“三爭一創”的斗志、干擾創業創新的步伐、破壞加快發展的環境。

二是“虎頭蛇尾”。南京曾在許多領域，有過不少好的開頭，往往起步較早，但缺乏一種“面壁十年圖破壁”的韌勁，結果“其興也勃，其亡也忽”。具體表現為，一些工作開始時轟轟烈烈，中間平平淡淡，最后杳無音信。

三是“知難而退”。面對“三件大事”，有的干部缺乏干事創業的沖勁狠勁，遇事“難”字當頭、“退”字當先，“等、靠、要”思想嚴重，結果“等”掉了機遇，“靠”出了惰性，“要”來了平庸。

四是“推諉扯皮”。有的單位和同志將“你的”、“我的”分得十分清楚，自拉自唱，工作還沒做，先張口要錢、要人、要政策。對

已經明確的工作討價還價，搞上有政策、下有對策，把人民的期盼當作兒戲、把市委市政府的決策當作兒戲。

【詮釋“轉作風”】

楊衛澤：勁吹“六股新風” 做到“心”“真”“實”

“現在我們會開得精簡了、話說得簡短了、應酬也少了，但這些還不夠，關鍵是內容的改進、水平的提升，改進工作作風不能是‘吹吹風’，更不能是‘一陣風’。”楊衛澤認為，南京要以厲行節約為突破口，在全市上下勁吹“六股新風”：改進學風、會風、文風、黨風、政風和行風。如何真正“轉作風”，楊衛澤提出要做到“心”、“真”、“實”。

楊衛澤“解讀”這三字：從“心”開始，就是要牢固樹立科學發展觀，從科學的規劃和良好的機制入手，端正工作指導思想，堅決反對追名逐利的短期行為、嘩眾取寵的表面文章和勞民傷財的形象工程。

必須從“真”出發。民有所呼、我有所應，民有所盼、我有所為。要以人民滿意為標準，用雙腳丈量民情，用心靈感受民生，用行動排解民憂，把心思用在干事業上，把精力投到抓落實中，確保講真話、傾真情、動真格。

必須從“實”做起。務實是解決問題的根本。要堅決刨掉那些漂浮、虛耗、空談的形式主義，咬住既定目標，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭出實招、辦實事、求實效，以實干求業績，以實績贏民心。

第四篇：機關工作人員轉變工作作風查擺小結

按照局領導統一部署，為更進一步改進和提高自己的能力和素養。針對前段時間的工作情況，認真從思想、工作態度、工作方式存在的問題，進行查擺如下：

一、主要存在問題

（一）個人定位方面：

我在思想上找不到自己所處的位置，總是覺得自己剛畢業，沒有工作經驗；在工作上出現錯誤不敢去面對，總覺得可以理解。因此，在日常工作中，不細心，不仔細，出現錯誤不知道分析原因、總結教訓、吸取經驗，還為自己找借口。

（二）工作態度方面：

一是執行力有待提高。這個具體表現在對領導交辦的工作上，還存在落實不能夠完全到位，雖及時傳達落實但在效果跟蹤上不到位，被動落實得多，主動落實的少，缺少積極主動性。

二是工作標準不高。我在工作中，經常被動地等領導安排工作，沒有主動要求承擔新的任務，并且沒有大局意識，自己工作完成以后沒有積極主動地詢問同事是否需要協助，或者有時同事交代的工作沒有盡心盡力地完成。工作不夠細致，向內看的多，向外看的少，目標定位不高，缺乏樹立高目標的信心和勇于爭先的勇氣。

三是工作時間利用不充分，在完成工作之后，我偶爾會空出小部分時間上網，而沒有利用這段時間鞏固自己的知識，提高自己的能力。

（三）工作方式方面：

一是缺少持之以恒的精神，沒有養成良好的習慣，在之前的工作中，我曾經向同事學習，把每天需要做的工作都列下來，一一完成，沒有完成的做標記，明天繼續，但是這個習慣只是虎頭蛇尾，沒有被我很好的堅持下來。

二是缺乏積極主動性。工作中難免會遇到很多難題，每次遇到難題，我首先是把問題記錄下來，然后反映給同事，請他們解決提供解決方案，自己只是按照方案執行，有時自己思路窄，想法片面，也不知道從他們解決問題的方式中總結學習。這不僅沒有使自己得到提升，而且也影響到整個團隊的工作效率。

二、整改措施

針對自己在工作中存在的問題，我會在以后的工作中及時反思，即時改進，從自身做起，不斷開拓進取，做好每一項工作，具體措施如下：

（一）個人定位方面：在今后的工作中，我會給自己一個合理、科學的定位，更加細心嚴謹地工作，積極主動地向領導同事學習，總結工作經驗，提高自己。

（二）工作態度方面：我會努力提高自己的執行力，科學解讀并完全落實上級的各項政策文件及領導、同事交辦的各項任務；同時我還需要對自己高標準，嚴要求，樹立較高的工作目標，向單位的先進工作者學習，不怕苦，不怕累，積極進取，勇于開拓，提高自己的工作效率。

（三）工作方式方面：我會重拾以前每日一小結的習慣，并持之以恒的堅持下去，并且轉變工作作風，增強服務意識，真正做到為人民服務，不斷改進服務態度，提高服務質量，同時還樹立時間觀念，效率觀念，今日能辦的事決不拖到明天，這周能辦的事決不拖到下周，時時處處嚴格要求自己，勤勤懇懇做好工作。

總之，今后我將在單位領導和同事們的幫助支持下，繼續查擺自己在各方面存在的不足和問題。進一步提高思想認識，轉變工作作風，改正不足，提高自己，真正使自己的思想得到進一步凈化、工作得到進一步提高、作風得到進一步改進、行為得到進一步規范，努力把各項工作做好，取得成效。

第五篇：關于機關工作作風情況的調查報告

關于機關工作作風情況的調查報告

為切實把集團公司“轉變作風抓落實之年”的總體部署和各項要求落實到位，公司機關工作作風建設領導小組辦公室于6月25日，下發了《關于開展對機關工作作風進行檢查評估工作的通知》（中油鄂銷?2010?112號）,按照文件要求，由總經理（黨委）辦公室組織，于7月1日至7月20日在全省范圍內，開展了機關工作作風滿意度調查活動。辦公室負責問卷的發放、回收和統計工作，人事處、審計監察處、黨群處、企管法規處配合，開展了作風建設情況的訪談工作。

一、機關工作作風調查情況

1、調查方式。此次作風調查采取問卷調查與訪談相結合的方式進行。問卷設計了“滿意”、“比較滿意”、“不太滿意”、“不滿意”四個層次及填寫對機關各處室的具體意見和建議，分對口處室進行評議。即分公司機關各部門只對公司機關對口的處室進行評議，分公司領導班子成員對機關所有處室進行評議，公司領導對機關所有處室進行評議。問卷調查的目的是為了掌握分公司機關員工對公司機關直接接觸處室工作的整體滿意度。訪談采取作風領導小組通過提問、交流的方式，從被調查人的崗位職責，對首問負責制的理解，基層調研及服務基層工作的自我評價等8個方面進行了詢問。訪談的目的是為了了解機關員工服務基層的意識、平常對基層工作的狀態。

2、調查范圍。參與問卷調查的主要對象為16個地市分公司的機關工作人員，包括地市分公司領導班子成員；公司領導；實際參與調查的人數為518人。參與訪談的人員為從機關各處室抽調的人員，總人數為12人，人員崗級為主辦和主管。

3、問卷統計。本次問卷調查參與調查的有518人，回收有效問卷515份，無效問卷3份。對機關各處室評議的總票數為1802票，“滿意”票為1466票，占81.4%；“比較滿意”為312票，“比較滿意”以上合計為1778票，“比較滿意”以上合計得票率為98.7%；“不太滿意”為20票（其中，倉儲5票，加管處4票，質安3票，工程和投資各2票，審計、企管、營銷、信息各1票），占1.1%；“不滿意”為4票（質安、加管、信息、倉儲各1票）。

經過對回收的問卷中填寫具體的意見和建議進行分類統計，收集到各分公司提出的意見6項，主要集中在反映工作效率的問題。有工作建議15條，其中6條涉及到要加強對分公司業務的指導與培訓，其他工作建議9條。

二、機關工作作風現狀

1、主流尚好，10個處室的滿意率在80%以上。通過統計，各分公司機關人員對機關各處室的平均滿意率為81.4%，其中滿意率在前三名的處室是，投資計劃處、總經理（黨委）辦公室、財務處，滿意率分別為86.4%，86%，84.6%。“比較滿意”及“滿意”合計平均得票率為98.7%，其中總經理（黨委）辦公室、財 務處、人事處及黨群工作處四個處室達到100%。

2、存在問題，部分處室“滿意”率低至70%以下。滿意率排在后三位的處室是：加油站管理處，信息化管理處和倉儲調運處，滿意率分別為79.5%，76.8%和66.9%，這三個處室分別有“不滿意”1票。從問卷調查來看，問題具體有：加油站管理處，ic卡優惠審批、流程時間太長，給相關人員發送信息后得不到回復；信息化管理處，RTX信息更新不及時；倉儲調運處，對分公司上報的問題處理時間過長。同時，基層反映的問題還有，黨群工作處，貼近基層的活動開展的較少；質量安全環保處對分公司上報的安全隱患處理不及時；相關處室對分公司上報的請示答復不及時。

3、機關員工履崗能力和服務意識逐漸好轉。公司于2009年8月份下發了《關于進一步加強機關作風建設的意見》（中油鄂銷?2009?185號），并對機關工作作風情況進行了調查，從去年的調查情況來看，問題集中反映在“辦事效率”、“創新意識”和“深入基層”等方面，認為機關辦事效率高的有59.9%，認為創新意識強的有40%，認為深入基層多的有18%，其他各項調查評價，認為做的最好的，最高在63%左右。據此可以判斷，在去年的作風建設調查中，基層對公司機關的整體滿意率偏低。通過近一年來的建設，機關工作作風有了明顯的改觀，整體滿意率達到81.4%。結合訪談情況，機關員工的履崗能力，辦事效率以及服務意識有了較大幅度的提升。各崗位員工明確了自己 的崗位職責，在職責范圍內的事情完成情況較好，對自己的本職工作做到了心中有數；清楚首問負責制的工作過程，為基層服務的意識較強。

4、機關員工的大局意識和工作規范性增強。在訪談交流中，在問到：“對于你自己工作中了解到的不涉及公司商業秘密的對下級單位有利好的信息，你一般會怎樣處理？”的問題時，大部分員工表達了“通過合規合理的途徑發布”的思想，這說明，被訪員工比較關心公司的發展，同時，也具有一定的規范性，發布利好信息前經處室領導審閱，對于不是自己專業線的利好消息，通過合適的專業線發布。

通過問卷調查和對機關各處室員工的訪談、交流，可以說機關工作作風較以前有了較大的提升，發生了一些根本性的變化，機關工作作風整體向好的方向發展轉變，主流向好。但同時，也有一些問題不能忽視。

三、調查反映的問題

通過此次調查可以看出公司機關作風建設已有一定的成效，但仍存在一些問題。

1、工作效率仍需提高。從收集到的15條意見和建議來看，其中有6條涉及到工作效率的問題，比如請示批復時間過長等問題可以看出，少數同志對職責范圍內的工作拖泥帶水、推諉扯皮，一些該做的工作沒有盡快做，該辦的事沒有盡快辦；有的自身素質較低，工作能力較差，對本崗位的工作拿不下，辦 不好，遇事就沒主意，左請示右匯報，幾經周折，幾個來回，效率低下，浪費時間；極個別同志甚至在崗不工作，離崗辦私事，作風松散，紀律松馳；一些處室之間缺乏配合協作精神，互不通氣，一定程度上影響了工作效率。

2、學習活動不夠深入。部分處室對公司的規章制度、文件的學習和落實還不夠，重要的工作安排“知其一不知其二”，處室學習組織的形式單一，力度不強，一些處室組織的學習活動針對性、有效性不強，往往流于形式，走了過場，效果不佳。比如問到關于本次機關工作作風評議活動相關的內容時，部分員工說“看到過文件，具體內容沒有注意”。在問到對首問負責制的理解時，部分員工理解有偏差，反映出對文件制度的學習處于一種“走馬觀花”的形式。

3、工作安排浮于表面。通過訪談發現，有些機關員工的工作浮于表面，甘當二傳手，以文件落實文件，以會議落實會議，實質性工作較少。有的機關員工工作安排不夠精細，實際指導性不強，基層操作多有不便。有的處室工作安排看不到效果，執行力缺失。

4、創造性工作開展少。通過訪談發現，部分機關員工在工作中缺乏主動性和創造性，創新意識不強，結合實際工作的開創性工作更少，工作按部就班，缺少激情和敢闖敢為的拼搏精神。

5、對基層工作了解少。通過訪談，機關員工因自身工作崗 位等因素，到基層開展調研活動少，有的從未開展過調研活動，對基層工作了解不多、不透。

四、對機關作風建設的幾點建議

1、領導帶頭，做好表率。好的作風是領導干部帶出來的。公司領導要首先帶頭，各級領導干部要以身作則，要求分公司做到的省公司機關首先做到，要求員工群眾做到的，領導干部首先做到。通過一級帶一級，一級抓一級，促進機關的作風建設。同時，要加強組織領導，制定具體措施，落實目標責任。各部門“一把手”是作風建設的第一責任人。

2、深入基層，開展調研。沒有調查，就沒有發言權。只有深入基層，深入一線，才能知道企業的實情，了解企業的安全、生產、經營狀況，才能聽到來自一線員工的心聲。深入開展調研活動，是轉變機關工作作風的有效手段。每個處室在每年年初制定全年調研計劃，調研項目宜精宜細，貼合工作實際，一到兩個即可。調研時，要輕車簡從，目的明確，計劃性強，不隨意增加調研項目，調研結束后形成調研報告。

3、狠抓服務，提升形象。一是進一步強化服務意識，落實首問負責制和限時辦結等制度，牢固樹立機關工作服務于基層的觀念，嚴肅整頓工作懶散、消極怠工、相互推諉的不良作風，轉變服務態度。二是要把服務基層、服務客戶、推動發展作為想問題、作決策、干事情的出發點和落腳點，堅持多指導不干預、多服務不設卡。制定服務標準，落實服務措施，提高辦事 效率，優化服務質量。三是完善服務機制。科學合理地制定和完善考核目標、評價標準、考核程序和考核辦法，暢通監督渠道，把機關服務置于強有力的監督之下，杜絕推諉扯皮、敷衍塞責、貽誤工作和請吃請喝等不良現象。

4、建立機制，定期考評。作風建設活動不是一場臨時性的運動，要不斷持續深入的開展。為此，必須要建立起一種工作機制，以保障作風建設的持續有效開展。

（1）建立完善作風建設的工作機制。公司成立作風建設領導小組，領導小組下設辦公室。各二級單位也要成立相應的領導機構和工作機制，抓好落實，務求作風建設取得實效。

（2）建立作風建設協調聯動機制。作風監督部門要主動抓好作風建設的組織協調工作，定期召開作風建設聯席會議，分析研究存在的問題，及時提出加強和改進作風建設的工作建議。人事部門要把機關作風建設的情況列入考核內容，與月度薪酬聯動。黨群部門要把作風建設作為宣傳重點，組織新聞媒體積極宣傳作風建設的成果和涌現出來的先進典型，為作風建設的不斷深入營造良好的輿論氛圍。

（3）建立作風建設群眾評議制度。機關各處室要堅持對照基層反映的熱點難點問題查找作風建設的不足和差距，以基層滿意為標準衡量作風建設的成效。每年定期開展基層對機關作風評議活動，切實增強作風建設的責任意識。

（4）建立機關作風建設督查制度。作風建設領導小組和辦 公室要加強日常監督檢查，采取常規檢查、明查暗訪、突擊檢查等方式，切實加大對機關作風建設的督查追究力度。