第一篇：煉鋼廠危險源辨識評價總結(jié) Microsoft Office Word 文檔

煉鋼廠危險源辨識評價總結(jié)

一、辨識組織過程

分廠按照危險源辨識評價計劃要求，由各車間負責(zé)從崗位在**年危險源辨識評價的基礎(chǔ)上進行危險源項目補充、更新，1月25日各車間按照要求將新辨識的項目進行匯總反饋安環(huán)科。結(jié)合去年危險源辨識項目對比情況如下：

二、辨識結(jié)果

2012年共計892項，重大危險源共計123項。

2013年共計930項，轉(zhuǎn)爐車間新增加24項，精煉車間新增加8項，原料車間3項，板坯一車間1項，板坯二車間2項，天車車間6項，運轉(zhuǎn)車間2項。

三、辨識中存在的不足：

1、2012年辨識過程中部分內(nèi)容重復(fù)，已刪除；

2、車間有所調(diào)整，導(dǎo)致辨識內(nèi)容不全；

3、新上安全員對危險源辨識不夠清楚，導(dǎo)致辨識內(nèi)容不夠全面。

4、崗位對危險源辨識評價理解掌握較差，造成評價風(fēng)險等級差距較大；

四、下一步改進措施：

1、對新上安全員進行危險源辨識及評價的培訓(xùn)工作。

2、各崗位對危險源描述進行逐步規(guī)范，學(xué)習(xí)危險源辨識評價要求，逐步實現(xiàn)較為規(guī)范的評價風(fēng)險等級。

3、各崗位將日常作業(yè)中新發(fā)現(xiàn)的危險源做好記錄，進行辨識學(xué)習(xí)落實，明年危險源再次辨識評價時添加。

煉鋼廠

二〇一三年二月二日

第二篇：危險源辨識和風(fēng)險評價總結(jié)

危險源辨識和風(fēng)險評價培訓(xùn)總結(jié)

危險源控制是安全標(biāo)準(zhǔn)化的核心工作，危險源辨識是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的一項基礎(chǔ)性工作，為了讓每位職工能對自己每日各項生產(chǎn)作業(yè)活動能進行梳理，確定危險源，并對危險源進行定性、定量分析，確是否可接受，確定危險級別。我部對職工進行危險源辨識和風(fēng)險評價的培訓(xùn)，以下為培訓(xùn)內(nèi)容：

一、對危險源的定義和種類進行解釋分類，并就對危險源和隱患兩者的區(qū)別也進行了比較。

二、讓職工了解危險源的評估方法，并對一些方法進行詳細的介紹。和一些施工現(xiàn)場相關(guān)些危險源的控制要求。

三、對如何加強危險源辨識和風(fēng)險評價能力提升做了一些講解。

四、對我部施工現(xiàn)場以存在的危險源進行辨識，和對其有效控制方法進行一些簡單的介紹。

五、對危險源辨識和風(fēng)險評價的識別能力做近一步的提升。

六、通過ppt圖片形式對一些施工現(xiàn)場危險源進行放映，讓現(xiàn)場職工參與到這些圖片辨識其是什么危險源的活動中來。最后對職工進行現(xiàn)場的危險源辨識和風(fēng)險評價的考試，從這次培訓(xùn)考試成績，我們能看的出來，職工對著危險源辨識和風(fēng)險評價有了更近一步的了解，這給我們在接下來的日常工作生產(chǎn)活動中會帶來很大的幫助。同時，在培訓(xùn)中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，很多職工在危險源辨識這方面還是了解甚少，對其風(fēng)險評估和控制方式缺乏有效的控制能力，這將會在接下來的培訓(xùn)中進行完善。

第三篇：危險源再辨識再評價總結(jié)報告

鑄管公司動力車間2016年危險源再辨識再評價工作

一、單位概況：

鑄管公司動力車間現(xiàn)有職工130余人，主要為公司各車間提供水、電、風(fēng)、氣、汽的供應(yīng)，同時還包括電氣安裝與維修、鉗工維修、電機修理、計算機維修、儀表安裝與維修等工作內(nèi)容，現(xiàn)有工程技術(shù)人員6人次，為各項工作提供強有力的技術(shù)支撐和保障。

車間轄區(qū)崗位包括：各泵房、各配電室、兩座40噸鍋爐汽機、制水站、余熱鍋爐、35KV降壓站、電機維修、空壓機、制氮機房等，涉及到以下特種作業(yè)活動：電工、壓力容器、水處理、鍋爐、起重司索、電葫蘆、進網(wǎng)電工、電氣焊等，從業(yè)人員均經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門考核合格，取得上崗資格。

二、危險源辨識及風(fēng)險評價的準(zhǔn)備性工作

1、辨識評價工作動員

針對此次辨識工作，動力車間進行了動員和全面部署，要求評價人員認真學(xué)習(xí)危險源辨識程序及方法、要求扎實細致地開展危險源辨識及風(fēng)險評價工作，確保此次辨識覆蓋全作業(yè)崗位、全作業(yè)過程及全部作業(yè)場所。

2、危險源辨識評價工作組由專業(yè)技術(shù)人員、車間安全管理人員、設(shè)備管理人員、檢修、運行作業(yè)人員等參加。

三、危險源辨識及風(fēng)險評價結(jié)果：

1、總體情況：車間較之2014年工藝、設(shè)備均為發(fā)生變化，此次危險源再辨識及風(fēng)險評價工作共涉及到19項作業(yè)活動，均進行了風(fēng)險再評價，二級風(fēng)險：1項；三級風(fēng)險：14項；四級風(fēng)險：57項；五級風(fēng)險：160項。風(fēng)險總數(shù)：２32項。

四、危險源再辨識再評價審核評估人員：

劉守杰 裴君田 楊銳 蔡洪淼

動力車間

２０１6年2月28日

第四篇：危險源辨識與風(fēng)險評價控制程序

危險源辨識與風(fēng)險評價控制程序

1目的對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動、產(chǎn)品和服務(wù)中的危險源進行辨識、評價、確定、更新,對其實施動態(tài)管理、有效控制。

2范圍

適用于公司各職能部門及所有的建筑施工活動、過程、服務(wù)和作業(yè)環(huán)境中的危險源的辨識、評價、更新和管理。

3職責(zé)

3.1安全生產(chǎn)監(jiān)督管理處是本程序的主管部門。

3.2項目管理部負責(zé)對施工活動、材料堆放、危險品存放及使用、作業(yè)環(huán)境中的危險源及風(fēng)險控制過程實施監(jiān)督檢查。

3.3各職能部門、項目部分別負責(zé)所屬范圍內(nèi)危險源辨識、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制的策劃與實施。

4工作程序

4.1危險源辨識

4.1.1辨識方法：危險源主要通過現(xiàn)場觀察、調(diào)查表、安全檢查表、專家判斷法等方法辨識。

4.1.2危險源范圍

辨識危險源時，要考慮過去、現(xiàn)在和將來的三種時態(tài)，正常、異常和緊急三種狀態(tài)。

辨識范圍應(yīng)考慮以下主要方面：

a)建筑施工過程、服務(wù)和作業(yè)環(huán)境中常規(guī)活動和非常規(guī)活動（冬、雨季施工、臨時性的運行、臨時性搶修活動、夜間施工和外界提供的設(shè)施等）。

b)所有進入施工作業(yè)場所人員的活動中存在的危險源（包括內(nèi)部員工與外部分包商和訪問者等的活動）。

c)作業(yè)場所內(nèi)的設(shè)施設(shè)備、材料堆放存在的危險源（包括組織內(nèi)部的設(shè)施或由外部提供的設(shè)施）。

d)工程施工過程、工作場地特點、工作環(huán)境情況等存在的危險源。

e)有毒有害原材料、易燃易爆物品儲存與使用可能對員工和相關(guān)方造成的危害。

f)違章作業(yè)、違章指揮、作業(yè)人員的身體條件與自身素質(zhì)（技術(shù)素質(zhì)、作業(yè)熟練程度、安全素質(zhì)）與所從事的工作要求不相適應(yīng)帶來的隱患。

g)安全措施不完善給作業(yè)人員或機械設(shè)備帶來危害。

4.1.3辨識步驟

4.1.3.1公司各職能部門及項目部根據(jù)職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍及時組織有關(guān)人員對本單位危險源進行辨識，填寫《危險源辨識與風(fēng)險評價調(diào)查表》，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)或項目部負責(zé)人審核后，報安全生產(chǎn)監(jiān)督處。

4.1.3.2安全生產(chǎn)監(jiān)督處根據(jù)各單位辨識的危險源，進行審核、登記、匯總，建立公司《危險源辨識清單》，并及時下發(fā)到職能部門、項目部。

4.1.3.3各職能部門、項目部依據(jù)公司《危險源辨識清單》，結(jié)合本單位實際，對危險源進行辨識，并建立本單位危險源清單。

4.1.3.4安全生產(chǎn)監(jiān)督管理處對各職能部門、項目部的危險源辨識工作進行監(jiān)督檢查。

4.2危險源風(fēng)險評價

4.2.1評價方法

采用直接判斷法、作業(yè)條件風(fēng)險性評價法,定性與定量評價相結(jié)合的方法對風(fēng)險因素進行評價。

4.2.1.1定量評價是指作業(yè)條件風(fēng)險性評價法（D＝L·E·C），通過對與系統(tǒng)危險性有關(guān)的三種因素指標(biāo)之積來評價系統(tǒng)人員傷亡危險的大小，分析危害導(dǎo)致風(fēng)險事件發(fā)生的可能性和后果，確定風(fēng)險的程度。

D＝L·E·C

L——

發(fā)生事故的可能性大小

E——

人體暴露于危險環(huán)境的頻繁程度

C——

一旦發(fā)生事故可能造成的后果

D——

風(fēng)險性分值

取值如下：

L值表

E值表

暴露于危險的頻繁程度

頻數(shù)值

非常罕見地暴露

0.5

每年幾次暴露

每月一次暴露

每周一次暴露

每天工作時間暴露

連續(xù)暴露

發(fā)生事故的可能性

概率值

實際不可能

0.1

極不可能

0.2

很不可能，可以設(shè)想

0.5

可能性小，完全意外

可能，但不經(jīng)常

相當(dāng)可能

完全可能預(yù)料

C值表

D值表

風(fēng)險性分值

危險程度

風(fēng)險等級

風(fēng)險分類

＞320

極具危險，不可能繼續(xù)作業(yè)

重大危險因素

160～320

高度危險，要立即整改

70～160

顯著危險，需要整改

一般危險因素

20～70

一般危險，需要注意

＜20

稍有危險，可以接受

發(fā)生事故產(chǎn)生的后果

概率值

引人注目、需要救護

重大、致殘

嚴重、重傷

非常嚴重、一人死亡

災(zāi)難、2～9人死亡

大災(zāi)難、10人以上死亡

當(dāng)總分D＞160分時，為重大危險因素；D≤160時，為一般危險因素。

4.2.1.2定性評價采用直接判斷法。當(dāng)出現(xiàn)以下情況直接判定為重大危險因素：

a）不符合法律、法規(guī)要求的；

b）相關(guān)方有合理抱怨和要求的；

c）曾發(fā)生過事故，且未采取有效防范控制措施的；

d）直接觀察到可能導(dǎo)致危險的錯誤，且無適當(dāng)控制措施的；

4.2.2評價步驟

4.2.2.1各職能部門、項目部組織有關(guān)人員對本部門、項目部辨識的危險源進行初始風(fēng)險評價，并將評價結(jié)果報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理處。

4.2.3.2安全生產(chǎn)監(jiān)督管理處組織相關(guān)人員進行評價，確定重大危險源，建立重大危險因素清單。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，下發(fā)至各職能部門、項目部。

4.2.3.3各職能部門、項目部根據(jù)公司重大危險因素清單結(jié)合實際，建立本單位《重大危險因素及其控制計劃清單》。

4.3風(fēng)險控制的策劃和實施

4.3.1各職能部門、項目部對危險源的控制進行策劃，選擇適合的控制策略。

4.3.2對一般危險源，可根據(jù)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、程序文件或已形成的管理制度，通過培訓(xùn)教育、日常的運行檢查實施控制。

4.3.3對重大危險源，可采用下列一種或幾種方法進行控制。

a)制定目標(biāo)、指標(biāo)管理方案

b)制定應(yīng)急預(yù)案

c)制定運行程序

d)制定管理措施

4.3.4各職能部門、項目部依據(jù)危險源控制的策劃結(jié)果、《重大危險因素清單》對本單位的危險源實施有效控制。

4.3.5安全生產(chǎn)監(jiān)督管理處檢查監(jiān)督各職能部門、項目部對危險源的控制情況。

4.4危險因素的更新

當(dāng)發(fā)生下列情況時，各職能部門、項目部應(yīng)按上述步驟，重新進行危險源的辨識、評價與控制：

a)新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的運用；

b)法律法規(guī)發(fā)生變化；

c)生產(chǎn)活動發(fā)生重大變化；

d)方針、目標(biāo)發(fā)生重大調(diào)整；

e)與職業(yè)安全健康有關(guān)的其他情況發(fā)生變化。

5記錄

5.1危險源辨識與風(fēng)險評價調(diào)查表

5.2危險源辨識清單

5.3危險源辨識與風(fēng)險評價結(jié)果一覽表

5.4重大危險因素及其控制計劃清單

第五篇：危險源辨識與風(fēng)險評價管理制度

危險源辨識與風(fēng)險評價管理制度

班組長的職責(zé)

（1）負責(zé)本班組的危險源控制管理，熟悉各級危險源控制的內(nèi)容，督促各崗位人員（包括本人）對各級危險源進行檢查。

（2）對本班組查出的隱患當(dāng)班不許整改完畢，確實無力整改的應(yīng)及時上報車間，同時立即采取措施有效的臨時性措施。

（3）對本班組內(nèi)危險源進行認真檢查，對隱患整改或信息反饋方面出現(xiàn)的失誤及由此引發(fā)的各類事故承擔(dān)責(zé)任。

5、崗位操作人員的職責(zé)

（1）必須熟悉本崗位有關(guān)危險源的檢查控制措施內(nèi)容，當(dāng)班檢查控制情況，嚴禁弄虛作假。

（2）發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)立即上報班組，并協(xié)助整改，對不能及時整改的隱患，則應(yīng)采取臨時有效措施，避免事故的發(fā)生。

（3）對因本人在危險源檢查、信息反饋、隱患整改、采取臨時措施等方面延誤或弄虛作假，造成危險源失控而發(fā)生的事故承擔(dān)責(zé)任。

（二）有關(guān)職能部門的職責(zé)

1、各級安全管理部門的職責(zé)

（1）督促本單位開展危險源分級控制管理，制定并實施管理辦法，負責(zé)綜合治理。

（2）負責(zé)組織本單位對相應(yīng)級別危險源危險因素的系統(tǒng)分析，推行控制技術(shù)，不斷落實、深化、完善危險源的控制管理。（3）分級負責(zé)組織危險源辨識結(jié)果的驗收與升級、降級及撤點、銷號審查。

（4）按期深入現(xiàn)場檢查（或抽查）本級危險源的控制情況。（5）負責(zé)危險源控制點的信息管理。

（6）按規(guī)定的期限及時填報危險源隱患匯總表。

（7）督促檢查各級對查出或報來隱患的處理情況，及時向主管經(jīng)理報告。

（8）對危險失控而引發(fā)的相應(yīng)級別傷亡事故，組織認真調(diào)查分析，按本規(guī)定查清責(zé)任人并及時報告領(lǐng)導(dǎo)。

（9）負責(zé)按本規(guī)定的內(nèi)容進行危險管理的考核。

（10）對因本部門工作失誤或延誤，造成危險源漏定或失控及由此造成的相應(yīng)級別工傷事故負責(zé)。

2、總公司職能部室職責(zé)

（1）參與A級危險源辨識結(jié)果的審查，并在本部門的職權(quán)范圍內(nèi)組織實施對相應(yīng)危險源的控制管理。

（2）負責(zé)本部門分管的危險源定期進行檢查。

（3）按“安全生產(chǎn)責(zé)任制”的職責(zé)，對下屬礦分公司無力整改的危險源缺陷或隱患接到報告后應(yīng)及時安排處理。

（4）對因本部門工作延誤，導(dǎo)致危險源失控或由此引發(fā)的死亡以上事故負責(zé)。

3、分公司有關(guān)科室職責(zé)（1）了解本單位危險源分布情況，參加A、B級危險源辨識結(jié)果的審查與控制管理。

（2）負責(zé)對科室分管的危險源定期進行檢查。

（3）對車間無力整改的危險源隱患或缺陷，接到報告及時安排處理。

（4）對因本部門工作失誤，導(dǎo)致危險源失控而發(fā)生的重傷及以上事故負責(zé)。