第一篇：關于貫標工作的檢查考核規定

為確保is09000:2000標準質量體系順利實施與有效運行，并能順利通過第三方認證審核，特制訂本考核規定：

一、各部門（車間）貫標工作的執行、自查要求及考核

1．各部門（車間）必須嚴格按照公司頒布的is09000:2000版《質量手冊》、《程序文件》開展各項質量活動，保證產品形成的全過程處于受控狀態，關于貫標工作的檢查考核規定。

2．各部門（車間）應根據《質量手冊》中質量職能分配表的職能，對照體系文件（《質量手冊》、《程序文件》及第三層次文件）要求，在每月的工作任務書列出貫標工作任務（自查、自糾），按計劃組織實施，并按有關要求及時做好各種質量活動記錄，妥善保存。

3．各部門（車間）必須每月一次對本部門（車間）質量活動情況進行自查，對查出的不符合項要及時進行整改；需協調的問題、事項以書面形式報質量管理部。

凡各部門（車間）在月度計劃中未列入貫標工作項目或未制訂自查計劃的，扣罰該部門（車間）主要負責人20元；凡部門（車間）未進行自查和未制訂質量問題糾正措施及組織進行整改的，扣罰該部門、車間主要負責人20元，并扣該部門（車間）當月經濟責任制分2分；對糾正措施整改不及時，每項扣罰該部門（車間）當月經濟責任制1分，以此類推。

二、對公司內部質量體系審核的要求及考核

1．月度貫標情況職能檢查

由質量管理部負責（組織內審員）每月底對各部門（車間）的日常貫標工作情況進行檢查，并做好記錄。

⑴ 對當月查出的一般不合格項，按每項次扣責任部門當月經濟責任制1分，嚴重不合格項，每項次扣5分；若不能按期進行實施相應糾正措施或糾正措施實施不徹底，加扣5分，管理制度《關于貫標工作的檢查考核規定》。

⑵ 對連續二次發生同類一般不合格項，則扣該部門（車間）當月經濟責任制10分，扣罰主要負責人20元。

⑶ 若連續二次發生同類嚴重不合格，扣該部門（車間）當月經濟責任制30分，扣罰主要負責人200元。

⑷ 若在規定期限內整改不徹底的，視情節輕重，對部門（車間）主要負責人給予降職或免職處理，對負有直接責任的人員作下崗、辭退或終止合同處理。

2．年度內審

由質量管理部按計劃組織內審員對各部門（車間）進行內部質量體系審核，內審中發現不合格項或質量體系運行中的問題應予以指出，并提供書面材料。

⑴ 對各部門（車間）的年度內審中，凡發現一般不合格項，按每項次扣該部門（車間）當月經濟責任制5分，嚴重不合格項，每項次扣10分，若不能按期進行實施相應糾正措施或糾正措施實施不徹底，加扣10分。

⑵ 若在規定期限內整改不徹底的，比照“

二、1.⑷”條款考核。

三、對在第三方審核中發現的不合格項的考核

在第三方審核中，對審核中出現的不合格項（以認證中心的審核報告為準）：

1．嚴重不合格項（即審核沒有通過），全公司扣發年終獎50%。其中相關責任部門（車間）負責人予以免職（撤職），直接責任者給予下崗或終止合同（辭退），并扣部門（車間）當月經濟責任制50分，同時追究分管領導的責任，視情節輕重給予降職、降級、降薪處理。

2．一般不合格項：⑴ 按每項次扣罰責任部門（車間）主要負責人30元，同時扣部門（車間）當月經濟責任制質量管理5分；⑵ 對原內審或預查中的存在問題未整改或整改不徹底，在審核中仍被列入一般不合格項的，按每項次扣罰責任部門（車間）負責人80元，直接責任人100元，部門（車間）當月經濟責任制8分。

四、其他要求

1．質量管理部必須對貫標工作全過程的協調、督促、檢查和考核，在次月初將上月貫標檢查結果及考核意見匯總后報公司質量管理委員會工作小組。由工作小組組長在質量例會上通報，并提出限期整改要求及考核意見。

2．凡貫標檢查中所涉及到的部門（車間）扣分，根據質量例會紀要（或有關處理決定）的具體要求，由綜合辦在月度經濟責任制考核中實施；對個人的罰款，由組織人事部按章在月度工資中扣罰。

本規定經公司最高管理者批準后執行。

第二篇：關于貫標工作的檢查考核規定

為確保IS09000:2000標準質量體系順利實施與有效運行，并能順利通過第三方認證審核，特制訂本考核規定：

一、各部門（車間）貫標工作的執行、自查要求及考核

1．各部門（車間）必須嚴格按照公司頒布的IS09000:2000版《質量手冊》、《程序文件》開展各項質量活動，保證產品形成的全過程處于受控狀態。

2．各部門（車間）應根據《質量手冊》中質量職能分配表的職能，對照體系文件（《質量手冊》、《程序文件》及第三層次文件）要求，在每月的工作任務書列出貫標工作任務（自查、自糾），按計劃組織實施，并按有關要求及時做好各種質量活動記錄，妥善保存。

3．各部門（車間）必須每月一次對本部門（車間）質量活動情況進行自查，對查出的不符合項要及時進行整改；需協調的問題、事項以書面形式報質量管理部。

凡各部門（車間）在月度計劃中未列入貫標工作項目或未制訂自查計劃的，扣罰該部門（車間）主要負責人20元；凡部門（車間）未進行自查和未制訂質量問題糾正措施及組織進行整改的，扣罰該部門、車間主要負責人20元，并扣該部門（車間）當月經濟責任制分2分；對糾正措施整改不及時，每項扣罰該部門（車間）當月經濟責任制1分，以此類推。

二、對公司內部質量體系審核的要求及考核

1．月度貫標情況職能檢查

由質量管理部負責（組織內審員）每月底對各部門（車間）的日常貫標工作情況進行檢查，并做好記錄。

⑴ 對當月查出的一般不合格項，按每項次扣責任部門當月經濟責任制1分，嚴重不合格項，每項次扣5分；若不能按期進行實施相應糾正措施或糾正措施實施不徹底，加扣5分。

⑵ 對連續二次發生同類一般不合格項，則扣該部門（車間）當月經濟責任制10分，扣罰主要負責人20元。

⑶ 若連續二次發生同類嚴重不合格，扣該部門（車間）當月經濟責任制30分，扣罰主要負責人200元。

⑷ 若在規定期限內整改不徹底的，視情節輕重，對部門（車間）主要負責人給予降職或免職處理，對負有直接責任的人員作下崗、辭退或終止合同處理。

2．內審

由質量管理部按計劃組織內審員對各部門（車間）進行內部質量體系審核，內審中發現不合格項或質量體系運行中的問題應予以指出，并提供書面材料。

⑴ 對各部門（車間）的內審中，凡發現一般不合格項，按每項次扣該部門（車間）當月經濟責任制5分，嚴重不合格項，每項次扣10分，若不能按期進行實施相應糾正措施或糾正措施實施不徹底，加扣10分。

⑵ 若在規定期限內整改不徹底的，比照“

二、1.⑷”條款考核。

三、對在第三方審核中發現的不合格項的考核

在第三方審核中，對審核中出現的不合格項（以認證中心的審核報告為準）：

1．嚴重不合格項（即審核沒有通過），全公司扣發年終獎50%。其中相關責任部門（車間）負責人予以免職（撤職），直接責任者給予下崗或終止合同（辭退），并扣部門（車間）當月經濟責任制50分，同時追究分管領導的責任，視情節輕重給予降職、降級、降薪處理。

2．一般不合格項：⑴ 按每項次扣罰責任部門（車間）主要負責人30元，同時扣部門（車間）當月經濟責任制質量管理5分；⑵ 對原內審或預查中的存在問題未整改或整改不徹底，在審核中仍被列入一般不合格項的，按每項次扣罰責任部門（車間）負責人80元，直接責任人100元，部門（車間）當月經濟責任制8分。

四、其他要求

1．質量管理部必須對貫標工作全過程的協調、督促、檢查和考核，在次月初將上月貫標檢查結果及考核意見匯總后報公司質量管理委員會工作小組。由工作小組組長在質量例會上通報，并提出限期整改要求及考核意見。

2．凡貫標檢查中所涉及到的部門（車間）扣分，根據質量例會紀要（或有關處理決定）的具體要求，由綜合辦在月度經濟責任制考核中實施；對個人的罰款，由組織人事部按章在月度工資中扣罰。

本規定經公司最高管理者批準后執行。

第三篇：關于貫標工作的檢查考核規定

2．各部門（車間）應根據《質量手冊》中質量職能分配表的職能，對照體系文件（《質量手冊》、《程序文件》及第三層次文件）要求，在每月的工作任務書列出貫標工作任務（自查、自糾），按計劃組織實施，并按有關要求及時做好各種質量活動記錄，妥善保存。

3．各部門（車間）必須每月一次對本部門（車間）質量活動情況進行自查，對查出的不符

合項要及時進行整改；需協調的問題、事項以書面形式報質量管理部。凡各部門（車間）在月度計劃中未列入貫標工作項目或未制訂自查計劃的，扣罰該部門（車間）主要負責人20元；凡部門（車間）未進行自查和未制訂質量問題糾正措施及組織進行整改的，扣罰該部門、車間主要負責人20元，并扣該部門（車間）當月經濟責任制分2分；對糾正措施整改不及時，每項扣罰該部門（車間）當月經濟責任制1分，以此類推。

二、對公司內部質量體系審核的要求及考核

1．月度貫標情況職能檢查

由質量管理部負責（組織內審員）每月底對各部門（車間）的日常貫標工作情況進行檢查，并做好記錄。

⑴對當月查出的一般不合格項，按每項次扣責任部門當月經濟責任制1分，嚴重不合格項，每項次扣5分；若不能按期進行實施相應糾正措施或糾正措施實施不徹底，加扣5分。

⑵對連續二次發生同類一般不合格項，則扣該部門（車間）當月經濟責任制10分，扣罰主要負責人20元。

⑶若連續二次發生同類嚴重不合格，扣該部門（車間）當月經濟責任制30分，扣罰主要負責人200元。

⑷若在規定期限內整改不徹底的，視情節輕重，對部門（車間）主要負責人給予降職或免職處理，對負有直接責任的人員作下崗、辭退或終止合同處理。

2．內審

由質量管理部按計劃組織內審員對各部門（車間）進行內部質量體系審核，內審中發現不合格項或質量體系運行中的問題應予以指出，并提供書面材料。

⑴對各部門（車間）的內審中，凡發現一般不合格項，按每項次扣該部門（車間）當月經濟責任制5分，嚴重不合格項，每項次扣10分，若不能按期進行實施相應糾正措施或糾正措施實施不徹底，加扣10分。

⑵若在規定期限內整改不徹底的，比照“

二、1.⑷”條款考核。

三、對在第三方審核中發現的不合格項的考核

在第三方審核中，對審核中出現的不合格項（以認證中心的審核報告為準）：

1．嚴重不合格項（即審核沒有通過），全公司扣發年終獎50。其中相關責任部門（車間）負責人予以免職（撤職），直接責任者給予下崗或終止合同（辭退），并扣部門（車間）當月經濟責任制50分，同時追究分管領導的責任，視情節輕重給予降職、降級、降薪處理。

2．一般不合格項：⑴按每項次扣罰責任部門（車間）主要負責人30元，同時扣部門（車間）當月經濟責任制質量管理5分；⑵對原內審或預查中的存在問題未整改或整改不徹底，在審核中仍被列入一般不合格項的，按每項次扣罰責任部門（車間）負責人80元，直接責任人100元，部門（車間）當月經濟責任制8分。

四、其他要求

1．質量管理部必須對貫標工作全過程的協調、督促、檢查和考核，在次月初將上月貫標檢查結果及考核意見匯總后報公司質量管理委員會工作小組。由工作小組組長在質量例會上通報，并提出限期整改要求及考核意見。

2．凡貫標檢查中所涉及到的部門（車間）扣分，根據質量例會紀要（或有關處理決定）的具體要求，由綜合辦在月度經濟責任制考核中實施；對個人的罰款，由組織人事部按章在月度工資中扣罰。

本規定經公司最高管理者批準后執行。

第四篇：關于貫標工作的檢查考核規定（模版）

關于貫標工作的檢查考核規定

為確保IS09000:XX標準質量體系順利實施與有效運行，并能順利通過第三方認證審核，特制訂本考核規定：

一、各部門貫標工作的執行、自查要求及考核

1．各部門必須嚴格按照公司頒布的IS09000:XX版《質量手冊》、《程序文件》開展各項質量活動，保證產品形成的全過程處于受控狀態。

2．各部門應根據《質量手冊》中質量職能分配表的職能，對照體系文件要求，在每月的工作任務書列出貫標工作任務，按計劃組織實施，并按有關要求及時做好各種質量活動記錄，妥善保存。

3．各部門必須每月一次對本部門質量活動情況進行自查，對查出的不符合項要及時進行整改；需協調的問題、事項以書面形式報質量管理部。

凡各部門在月度計劃中未列入貫標工作項目或未制訂自查計劃的，扣罰該部門主要負責人20元；凡部門未進行自查和未制訂質量問題糾正措施及組織進行整改的，扣罰該部門、車間主要負責人20元，并扣該部門當月經濟責任制分2分；對糾正措施整改不及時，每項扣罰該部門當月經濟責任制1分，以此類推。

二、對公司內部質量體系審核的要求及考核

1．月度貫標情況職能檢查

由質量管理部負責每月底對各部門的日常貫標工作情況進行檢查，并做好記錄。

⑴ 對當月查出的一般不合格項，按每項次扣責任部門當月經濟責任制1分，嚴重不合格項，每項次扣5分；若不能按期進行實施相應糾正措施或糾正措施實施不徹底，加扣5分。

⑵ 對連續二次發生同類一般不合格項，則扣該部門當月經濟責任制10分，扣罰主要負責人20元。

⑶ 若連續二次發生同類嚴重不合格，扣該部門當月經濟責任制30分，扣罰主要負責人200元。

⑷ 若在規定期限內整改不徹底的，視情節輕重，對部門主要負責人給予降職或免職處理，對負有直接責任的人員作下崗、辭退或終止合同處理。

2．內審

由質量管理部按計劃組織內審員對各部門進行內部質量體系審核，內審中發現不合格項或質量體系運行中的問題應予以指出，并提供書面材料。

⑴ 對各部門的內審中，凡發現一般不合格項，按每項次扣該部門當月經濟責任制5分，嚴重不合格項，每項次扣10分，若不能按期進行實施相應糾正措施或糾正措施實施不徹底，加扣10分。

⑵ 若在規定期限內整改不徹底的，比照“

二、1.⑷”條款考核。

三、對在第三方審核中發現的不合格項的考核

在第三方審核中，對審核中出現的不合格項：

1．嚴重不合格項，全公司扣發年終獎50%。其中相關責任部門負責人予以免職，直接責任者給予下崗或終止合同，并扣部門當月經濟責任制50分，同時追究分管領導的責任，視情節輕重給予降職、降級、降薪處理。

2．一般不合格項：⑴ 按每項次扣罰責任部門主要負責人30元，同時扣部門當月經濟責任制質量管理5分；⑵ 對原內審或預查中的存在問題未整改或整改不徹底，在審核中仍被列入一般不合格項的，按每項次扣罰責任部門負責人80元，直接責任人100元，部門當月經濟責任制8分。

四、其他要求

1．質量管理部必須對貫標工作全過程的協調、督促、檢查和考核，在次月初將上月貫標檢查結果及考核意見匯總后報公司質量管理委員會工作小組。由工作小組組長在質量例會上通報，并提出限期整改要求及考核意見。

2．凡貫標檢查中所涉及到的部門扣分，根據質量例會紀要的具體要求，由綜合辦在月度經濟責任制考核中實施；對個人的罰款，由組織人事部按章在月度工資中扣罰。

本規定經公司最高管理者批準后執行。

第五篇：工程項目貫標管理規定

工程項目貫標管理規定

根據公司質量管理體系要求，對工程項目施工中貫標管理工作規定如下：

一、在工程項目施工過程中應全面貫徹中江公司質量、環境、職業健康安全管理方針，努力實現公司管理目標和各項考核指標。

二、應積極參加公司組織的工程項目質量策劃活動，對施工組織設計進行討論編制。根據工程項目施工組織設計要求，及時做好進場前的各項準備。

三、按照質量可靠、信譽良好、交貨及時等要求對材料供方進行調查、評審，制定并向公司上報《采購計劃》、《供方評價審批表》、《合格供方一覽表》，其中《采購計劃》應經公司預算人員和財務部會審。以上計劃和審批表經公司批準后實施。

四、關于設備、主要材料的《購銷合同書》，應經過公司總經理審批后加蓋公司合同章，原件由辦公室存檔，項目部和財務部保留復印件。

五、所購主要工程材料的質量證明、產品合格證、檢測報告齊全，并應按規定辦理監理或業主確認手續。

六、按照資質合格、業績良好、技術過硬等要求對工程分包方進行調查、評審，制定并向公司上報《工程分包方評審表》、《合格工程分包方一覽表》，經公司批準后實施。

七、《工程分包合同》以及對該合同的修改、增補或另行簽署的有關工程分包勞務費的協議等，均應經過公司總經理審批后加蓋公司合同章，原件由辦公室存檔，項目部和財務部保留復印件。

八、嚴格執行《施工過程控制程序》、《產品的監視和測量控制程序》、《不合格（不符合）、事故、事件控制程序》、《與顧客有關的過程控制程序》等程序文件，對工程分包方的質量、進度、安全文明生產等進行每周定期檢查，書面檢查報告和整改通知單齊全。

九、對工程分包方所完工的分部分項及時進行質量檢查驗收，驗收記錄齊全，驗收人員和分包方簽字完備。

十、認真記錄《施工日記》。對于工程實施過程中與質量、安全、職工職業健康相關的檢查、驗收、變更、整改、記錄文件和資料應按照貫標的要求和標準，妥善保管、整理齊全。

十一、項目合同、文件資料齊全規范。簽證單內容格式、竣工圖紙和資料符合規范要求，簽字完備。原件和電子文檔由辦公室存檔，項目部和財務部保留副本或復印件。