第一篇：財務管理學的名詞解釋

1財務管理 組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。

2財務活動 企業(yè)生產經營過程中資金的籌集、使用及利潤分配等活動的總稱。

3財務關系 企業(yè)財務關系是企業(yè)在組織財務活動過程中與有關各方面發(fā)生的經濟利益關系。4財務管理目標 是指企業(yè)進行財務活動所要達到的根本目的。4種比較具有代表性的觀點,分別是:利潤最大化原則、股東財富最大化原則、企業(yè)價值最大化原則和企業(yè)資本可持續(xù)有效增值原則。

5財務管理環(huán)境 對企業(yè)財務活動和財務管理產生影響作用的企業(yè)內外各種條件的統(tǒng)稱。6風險報酬 投資者因冒風險進行投資而要求的超過無風險報酬的額外報酬。

7期望報酬率 是指各種可能的報酬率按概率加權計算的平均報酬率。

8可分散風險 可以通過多樣化來避免的風險。

不可分散風險 某些因素給市場上所有證券帶來經濟損失的可能性。

9資本資產定價模型 主要研究證券市場中資產的預期收益率與風險資產之間的關系。10貨幣時間價值 貨幣隨著時間的推移而發(fā)生的增值。

11年金 一定期限內每期相等金額的收付款項。

12籌資渠道 企業(yè)籌措資金的方向和通道。

13籌資方式 可供企業(yè)在籌措資金時選用的具體籌資形式。我國企業(yè)目前主要有以下幾種籌資方式：①吸收直接投資；②發(fā)行股票；③利用留存收益；④向銀行借款；⑤利用商業(yè)信用；⑥發(fā)行公司債券；⑦融資租賃；⑧杠桿收購。

14資金成本 企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價。資金成本包括資金籌集費用和資金占用費用兩部分。

加權平均資金成本 以個別資金成本為基礎，以各種資金占全部資金的比重為權數(shù)計算出來的綜合資金成本。

15經營杠桿 由于存在固定生產經營成本的存在而使息稅前利潤變動大于產銷量變動率的現(xiàn)象。

財務杠桿 由于固定財務成本的存在而導致息稅后利潤變動大于息稅前利潤變動的現(xiàn)象。

聯(lián)合杠桿 由于固定的生產經營成本和固定的財務成本存在使得每股收益的變動率大于業(yè)務量的變動率的現(xiàn)象。

16資本結構 企業(yè)的各種長期資金來源的構成和比例關系。

17確定最優(yōu)資本結構的方法 每股收益分析法、比較資金成本法、逐步測試法。營運資金 企業(yè)在流動資產方面所占用的資金。

19營運資金籌集政策 包括配合型籌資政策、激進型籌資政策和穩(wěn)健型籌資政策。20確定最佳現(xiàn)金持有量 存貨模型、成本分析模型、現(xiàn)金周轉模型、隨機模型。

21營業(yè)現(xiàn)金流量 投資項目投入使用后，在其壽命周期內由于生產經營所帶來的現(xiàn)金流人和流出的數(shù)量。

22投資回收期 是指回收初始投資所需要的時間。

23融資租賃 是由出租人按照承租人的要求融資購買設備，并在契約或合同規(guī)定的較長時期內提供給承租人使用的信用業(yè)務。

24杠桿租賃 出租人只墊支購置資產設備所需現(xiàn)金的一部分，其余部分則以該資產為擔保向貸款機構借入款項支付。

25內含報酬率 使投資項目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率，它實際上反映了投資項目的真實報酬。26本量利分析法 就是利用商品銷售額與固定成本變動之間的變動規(guī)律對目標利潤進行預測的方法。27財務分析 以企業(yè)的財務報告等會計資料為基礎，對企業(yè)的財務狀況和經營成果進行分析和評價的一種方法。

第二篇：管理學名詞解釋

管理學名詞解釋

1、組織：組織是兩個以上的人在一 起為實現(xiàn)某個共同目標，按照一定的 原則，通過組織設計，以特定的結構 運行的一種集合體。

2、決策：組織或個人為了實現(xiàn)某種 目標而對未來一定時期內有關活動的 方向、內容及方式的選擇或調整過程。

3、管理幅度：又稱管理寬度，是指 在一個組織結構中，管理人員所能直 接管理或控制的部署數(shù)目。

4、企業(yè)社會責任：社會責任是企業(yè) 追求有利于社會長遠目標實現(xiàn)的一種 義務，它超越了法律與經濟對企業(yè)所 要求的義務。社會責任是企業(yè)管理道 德的要求，完全是企業(yè)出于義務的自 愿行為。

5、管理：為了實現(xiàn)組織的目標，通 過各項職能活動，合理分配，協(xié)調相 關資源的過程。

6、計劃：是指用文字和指標等形式 所表述的，在未來一定時期內組織以 及組織內不同部門和不同成員，關于 行動方向、內容和方式安排的管理文 件。

7、領導：所謂領導，就是一種影響 力，是對一個組織為確立目標和實現(xiàn) 目標所進行的活動施加影響的過程。

8、控制：為了實現(xiàn)組織的目標，實 際完成的情況在計劃允許范圍內部能 出現(xiàn)大的偏差的一種行為。

9、溝通：溝通是借助一定手段把可 理解的信息、思想和情感在兩個或兩 個以上的個人或群體中傳遞或交換的 過程。

10、激勵：激勵就是激發(fā)人的動機，誘導人的行為，使其發(fā)揮內在潛力，為實現(xiàn)所追求的目標而努力的過程。簡單地說，激勵就是調動人的積極性 的活動。

第三篇：管理學名詞解釋

管理：管理是在特定環(huán)境下，對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導、控制，創(chuàng)新，以達到既定目標的過程。

企業(yè)文化：是一定文化背景下企業(yè)價值滲透到企業(yè)的經營管理等各個方面所形成的企業(yè)個性 利益相關者：與某一企業(yè)存在的一種或者多種經濟利益關系的個體和群體，而不管這種利益關系是直接還是間接。

社會責任：企業(yè)在創(chuàng)造利潤的、對股東利益負責的同時，還有承擔對利益相關方的社會責任，包括遵守商業(yè)道德，生產安全，重視員工的合法利益，保護環(huán)境等。

企業(yè)管理倫理：是以企業(yè)為行為主體，以企業(yè)管理的倫理理念為核心，貫穿于管理全過程的道德意識、道德關系、道德實踐的總和。

決策：為達到一定目標，在充分掌握信息并進行深入分析的基礎上，用科學的方法擬定并評估各種方案，從諸多方案中選擇一個合理方案并實施的管理過程。

計劃：是對組織在未來一段時間的目標和實現(xiàn)目標途徑的策劃和安排

戰(zhàn)略管理：制定、實施、評價使組織能夠達到其目標的，跨功能決策的藝術和科學

目標管理：是通過一種專門設計的過程，將組織的整體目標一級接一級地轉換為各級組織，直至個人的具體目標，并制定相應的實現(xiàn)目標和保證措施，形成一個目標體系、組織：是有意識的加以協(xié)調兩個及以上的人的活動與力量的體系

領導：所謂領導就是影響，影響組織中的下屬使之心甘情愿的為實現(xiàn)組織目標而努力的藝術或過程。

激勵：是激發(fā)和鼓勵人們朝著所期望的目標采取行動的過程。

控制：就是監(jiān)視各項活動以保證他們按計劃進行并糾正各種偏差的過程。

管理創(chuàng)新：把一種新的思想，新方法，新手段，新的組織形式引入，并取得相應的效果的過程。

制度創(chuàng)新：在一定的社會經濟條件下，企業(yè)在運行和發(fā)展過程中，有關企業(yè)性質，地位，權利，責任以及相互關系的規(guī)定、規(guī)范、準則的總和。

技術創(chuàng)新;是企業(yè)創(chuàng)新的重要內容，是提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑，是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。

核心競爭力理論：組織中的累積性學識，特別是關于如何協(xié)調不同的生產技能和有機結合多種技術流學識

綠色管理：就是融環(huán)境保護的觀念于企業(yè)的經營管理者之中的一種管理方式

學習型組織理論：就是組織中存在這種組織學習，并成為企業(yè)立身的一個基本原則的組織形式。他能認識環(huán)境，適應環(huán)境，進而能動地作用于環(huán)境

業(yè)務流程重組理論：是指企業(yè)以輸入各種原料和顧客需求為起點，到企業(yè)創(chuàng)造出對顧客有價值的產品或服務為終點的一系列活動

戰(zhàn)略記分卡理論：是一種革命性的業(yè)績評估制度和戰(zhàn)略管理制度，主要為企業(yè)經理們提供一個框架，從財務、顧客、企業(yè)內部經營管理過程、企業(yè)學習與成長等4個方面全面評價企業(yè)的經營業(yè)績。

標桿管理：是一個系統(tǒng)的，持續(xù)的評估過程。通過不斷的將企業(yè)流程與世界上居于領先地位的企業(yè)相比較，以獲得幫助企業(yè)改善經營績效的信息。

第四篇：管理學名詞解釋

名詞解釋

管理：是指管理者在特定的環(huán)境下，對組織的各類資源進行有效的計劃、組織、領導和控制，使組織成員高效率地實現(xiàn)既定目標的活動過程。

概念技能：是指管理者對復雜情況進行抽象和概念化的技能。

法約爾橋：又稱跳板原則，既不同權利系列的同一層次的組織之間，在上級授權的情況下，可以橫向傳遞信息，直接商議問題，再分頭上報。

全球化：簡單地說就是全球的經濟、文化或社會生活與結構日趨一體化、同質化。社會義務：是指，一個公司的行為符合其應履行的經濟和法律責任。

社會響應：是指一個企業(yè)適應變化的社會狀況的能力，它強調的是一個企業(yè)對社會呼吁的反應。

社會責任：是指企業(yè)追求有利于社會的長遠目標的一種義務，它超越了法律和經濟所要求的義務。

利益相關者：是指環(huán)境中收組織決策和行動影響的任何相關者。

計劃：是一種結果，它是在計劃工作所包含的一系列活動完成之后產生的。

計劃工作：有廣義和狹義之分。廣義的計劃是指制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃的執(zhí)行情況三個緊密銜接的工作過程。狹義的計劃工作是指制定計劃。

目標管理：最早由彼特·F.德魯克教授提出，目標管理是一種綜合的以工作為中心和以人為中心的系統(tǒng)管理方式。

預測：預測是面向未來，是對未來事物及其發(fā)展變化趨勢預先做出的推斷。

決策：是為實現(xiàn)一定目標，在兩個以上的可行方案中，選擇一個方案的分析判斷過程。戰(zhàn)略管理：企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，而進行戰(zhàn)略環(huán)境分析、制定戰(zhàn)略決策、實施戰(zhàn)略績效的一個動態(tài)管理過程。

SWOT分析：只要目的在于對企業(yè)的綜合情況進行客觀公正的評價，并被普遍用來作為選擇和制定戰(zhàn)略的方法。

抽資轉向戰(zhàn)略：抽資轉向戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有的經營領域不能維持原有的產銷規(guī)模和市場面，不得不采取縮小產銷規(guī)模和市場占有率，或者企業(yè)在存在新的更好的發(fā)展機遇的情況下，對原來的業(yè)務領域進行壓縮投資、控制成本，為其他業(yè)務領域提供資金的戰(zhàn)略方案。

組織：是為實現(xiàn)某一共同目標，經由分工與合作及不同層次的權力和責任制度而構成的人的集合。

管理幅度：是指一名管理人員直接有效地指揮下級人員的數(shù)量。

集權：是指決策權在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中。

分權：…….低…..分散。

授權：就是上級把手中的權力部分委讓給下級的過程。

職務說明 ：主要解決工作內容 與特征、工作責任與權力、工作目的與結果、工作時間與地點、工作崗位與條件、工作流程與規(guī)范等問題。

績效評估：是對員工的工作績效進行評價，以便形成客觀公正的人事決策的過程。薪酬：是組織因使用員工的勞動而付給員工的各種類型的薪勞。

激勵：就是利用某種外部誘因調動人的積極性和創(chuàng)造性，使人有一股內在的動力，朝向所期望的目標前進的心理過程。

正式溝通：就是通過組織明文規(guī)定的渠道進行信息傳遞和交流。

非正式溝通：是在正式溝通渠道之外進行的信息交流。

組織文化：在一定的社會經濟條件下通過企業(yè)經營活動實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和，其中最核心的是價值觀。

簡述企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關系？（1）優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制定獲得成功的重要條件；（2）企業(yè)文化是戰(zhàn)略實施的重要手段；（3）企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略必須相互適應和相互協(xié)調

簡述組織工作的基本原則？（1）目標任務原則。（2）責權利相結合的原則。（3）分工協(xié)作原則及精干高效原則。（4）管理幅度原則。（5）統(tǒng)一指揮的原則和權力制衡原則。（6）集權與分權相結合的原則。

現(xiàn)代管理理論的發(fā)展趨勢是怎樣的？現(xiàn)代管理理論的發(fā)展趨勢，現(xiàn)簡述如下：（1）戰(zhàn)略管理步入了新的發(fā)展階段；（2）人本管理的思想得到極大的豐富的發(fā)展；（3）組織的變更具革命性；（4）管理信息化成為企業(yè)和社會普遍追求的目標；（5）知識管理將成為新時代管理的焦點。

控制過程一般有哪些步驟？①限定子系統(tǒng)的范圍。②識別所要測量的特性。③訂立標準。④收集數(shù)據(jù)。⑤衡量績效。⑥診斷與更正。

為什么說管理學既是科學又是藝術？管理學是一門科學，這是因為它具有科學的特點，如客觀性，實踐性，理論系統(tǒng)性，真理性，發(fā)展性，是一種反映客觀規(guī)律的綜合的知識體系。管理學又是一門藝術，是因為藝術的含義是指能夠熟練地運用知識，并且通過巧妙的技能來達到某種效果。而有效的管理活動正需要如此。

談一談企業(yè)應如何做才能更好地、有效地激勵員工。要取得有效的激勵效果,該公司主管人員必須做到: ①堅持物質利益原則;②堅持按勞分配;③隨機制宜創(chuàng)造激勵的條件;④以身作則發(fā)揮榜樣的作用。

簡述計劃工作的步驟。描述理解溝通組織的使命和宗旨；評估組織的當前狀況；制定計劃目標。；目標分解與結構分析；預測未來情況；綜合平衡；編制并下達執(zhí)行計劃。

X理論，Y理論的內容是什么？X理論：（1）員工天性好逸惡勞，只要可能，就會躲避工作；

（2）以自我為中心，漠視組織要求；（3）員工只要有可能就會逃避責任，安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)造性；（4）不喜歡工作，需要對他們采取強制措施或懲罰辦法，迫使他們實現(xiàn)組織目標。Y理論：（1）員工并非好逸惡勞，而是自覺勤勞，喜歡工作；（2）員工有很強的自我控制能力，在工作中執(zhí)行完成任務的承諾；（3）一般而言，每個人不僅能夠承擔責任，而且還主動尋求承擔責任；（4）絕大多數(shù)人都具備做出正確決策的能力。

為什么在決策中經常采用滿意原則而不是最優(yōu)原則？決策要達到最優(yōu)必須滿足下列條件：容易獲得與決策有關的全部信息；真實了解全部信息的價值所在，并據(jù)此擬訂出所有可能的方案；準確預測每個方案在未來的執(zhí)行結果。現(xiàn)實中實現(xiàn)最優(yōu)的條件往往難以達到。

簡述霍桑實驗取得的主要研究成果？答:霍桑實驗的結論是:群體的社會準則或標準是決定工人個人行為的關鍵要素.行為和情緒是密切相關的;群體對個人的行為有巨大影響;群體工作標準規(guī)定了單個工人的產量;在決定產量方面,金錢因素比群體標準,群體情緒和安全感的作用要小.這些結論導致在組織如何發(fā)揮功能和獲取目標方面對人的因素的新的重視.簡要說明管理的科學性和藝術性？管理的科學性，是指它以反映客觀規(guī)律的管理理論和方法為指導，有一套分析問題、解決問題的科學的方法論。管理者如果掌握了系統(tǒng)的管理知識與方法，就有可能對管理中存在的問題提出正確的、切實可行的方案。管理的藝術性，指一切管理活動都應當具有創(chuàng)造性。由于管理工作所處的環(huán)境和要處理的許多問題常常是復雜多變的，管理科學不可能為管理者提供解決一切問題的標準答案，僅憑書本上的管理理論和公式進行管理活動是不能成功的。在實踐中，管理者應用管理理論、原則、方法必須與具體的管理環(huán)境和管理對象相結合，發(fā)揮創(chuàng)造性，靈活運用，才能進行有效的管理。

簡述組織的含義和類型。組織是具有既定目標和正式結構的社會實體。“社會實體”指組織是由兩個或兩個以上的人組成的；“既定目標”指組織要獲得的預期效果；“正式結構”指組織任務是由組織成員分工協(xié)作完成的。按照組織的社會功能劃分，可分為經濟組織、政治組

織、文化組織和群眾組織。按組織的基本性質劃分，可分為營利性組織和非營利性組織。簡述計劃的分類。按計劃的形式分類（1）宗旨（2）目標（3）戰(zhàn)略（4）政策（5）程序（6）規(guī)則（7）規(guī)劃（8）規(guī)劃（9）預算。按計劃的期限分類（1）長期計劃（2）中期計劃（3）短期計劃/按計劃的職能分類（1）業(yè)務計劃（2）人力資源計劃（3）財務計劃/按計劃的內容分類（1）綜合性計劃（2）專業(yè)性計劃/按計劃制定者的層次分類（1）戰(zhàn)略計劃（2）戰(zhàn)術計劃（3）作業(yè)計劃/按計劃的明確性分類（1）指令性計劃（2）指導性計劃

簡述決策的分類(1)按決策是否具有重復性劃分①程序化決策②非程序化決策(2)按決策的重要程度劃分①戰(zhàn)略決策②戰(zhàn)術決策③業(yè)務決策(3)按決策影響時間的長短劃分①長期決策②短期決策(4)按決策問題所處的條件劃分①確定型決策②風險型決策③不確定型決策

請說明管理人員績效考評的程序。（1）考核準備階段（2）考核實施階段（3）考核結果處理階段（4）運用考核結果

什么是決策?正確的決策應堅持哪些原則? 決策就是為了達到一定的目標，從兩個以上可行方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程。決策的原則：滿意原則；分級原則；集體和個人相結合原則；定性分析與定量分析相結合原則；整體效用原則。

什么是目標管理？它有哪些優(yōu)勢與缺陷？目標管理是一個全面的管理系統(tǒng)。它用系統(tǒng)的方法，使許多關鍵管理活動結合起來，高效率地實現(xiàn)個人目標和組織目標。具體而言，它是一種通過科學地制定目標、實施目標、依據(jù)目標進行考核評價來實施管理任務的管理方法。目標管理主要有以下優(yōu)勢：（1）有效地提高管理效率。（2）有助于組織機構的改革。（3）有效地激勵職工完成組織目標。（4）實行有效的監(jiān)督與控制，減少無效勞動。目標管理的缺陷主要表現(xiàn)在：（1）目標制定較為困難。（2）目標制定與分解中的職工參與費時費力。（3）目標成果的考核與獎懲難以完全一致。（4）職工素質差異影響目標管理方法的實施。

穩(wěn)定型戰(zhàn)略的利弊是什么？穩(wěn)定型戰(zhàn)略的好處就是：（1）不會因戰(zhàn)略的突然改變而引起在資源分配、組織結構和人員安排上的大變動，有助于實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。（2）穩(wěn)定型戰(zhàn)略的風險較小。穩(wěn)定型戰(zhàn)略也有弊端：（1）組織只求穩(wěn)定發(fā)展，可能會喪失外部環(huán)境提供的一些發(fā)展機會。（2）采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略可能會助長組織管理層墨守陳規(guī)、因循守舊的懶惰思想，甚至形成不思進取、回避風險的組織文化，這對于組織的長遠發(fā)展將是不利的。

控制是什么？它有哪些作用？控制是管理者對計劃的執(zhí)行過程進行監(jiān)督、檢查，如果發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取糾偏措施的活動。控制的作用如下：控制是完成計劃任務和實現(xiàn)組織目標的有力保證。（2）控制是及時解決問題、提高組織效率的重要手段。（3）控制是組織創(chuàng)新的推動力。

什么是德爾菲法和頭腦風暴法？德爾菲法是由美國蘭德公司于20世紀50年代初發(fā)明的一種預測、決策方法，是一種改進的專家意見法，其實質是有反饋的函詢調查。它有兩個基本點，即函詢和反饋。采取多輪函詢與反饋的方法，集中意見，得出結論。頭腦風暴法也叫思維共振法、暢談會法。這是由美國創(chuàng)造學家A·F·奧斯本首創(chuàng)的一種預測、決策方法。其基本思路是：邀請有關專家在敞開思路、不受約束的氣氛下，針對決策問題暢所欲言。通過專家之間的信息交流，引起思維共振，產生連鎖效應，從而導致創(chuàng)造性思維的出現(xiàn)。

產業(yè)競爭結構分析的主要內容。1現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭強度。2潛在進入者的威脅。3購買者的討價還價能力。4供應商的討價還價能力。5替代品的威脅

為什么管理者不同于操作者領導者？操作者是指組織中直接從事具體實施和作業(yè)工作的人。這些人處于組織中的最基層，被稱為作業(yè)層，不具有監(jiān)督指揮他人的職責。而管理者之所以被稱為管理者就是通過協(xié)調他人的活動實現(xiàn)組織的目的。其次，管理者不同于領導者。管理者是在組織中通過協(xié)調別人來完成工作，管理者一定是在特定的組織中而言的，沒有組織就談不上管理者。而領導者不同，領導是指一種影響群體實現(xiàn)目標的能力。

不論是基層、中層還是高層管理者對他們同等重要的就是人際關系技能。

第五篇：管理學名詞解釋

管理學——名詞解釋

1.管理：是指組織為了達到個人無法實現(xiàn)的目標，通過各項職能活動，合理分配、協(xié)調相關資源的過程。

2.概念技能：是指產生新想法并加以處理，以及將關系抽象化的思維能力。

3.人際技能：它或稱人文技能，亦稱人事技能，它是指成功地與別人打交道并與別人溝通的能力。

4.古典管理理論：它形成于19世紀末和20世紀初的美歐，它是以“經濟人”假設為基礎的、以物為中心的＂物本＂管理理論，它認為經濟利益是驅動員工提高勞動生產率的主要動力，在研究方法上側重于從靜態(tài)的觀點分析管理活動的一般規(guī)律。代表性的理論主要有泰羅的科學管理理論、法約爾的組織管理理論和韋伯的行政組織體系理論等。

5.差別計件工資制：是指計件工資率隨完成定額的程度而上下浮動的制度。

6.數(shù)量管理理論：它產生于第二次世界大戰(zhàn)期間。它以現(xiàn)代自然科學的成果（如先進的數(shù)學方法、電子計算機技術、系統(tǒng)論和控制論等）為手段，運用數(shù)學模型，對管理領域中的人、財、物和信息資源進行系統(tǒng)的定量分析，并做出最優(yōu)規(guī)化和決策。

7.權變管理理論：是20世紀70年代在美國形成的一種管理理論。這一理論的核心是力圖研究組織與環(huán)境的聯(lián)系，并確定各種變量的關系類型。它強調管理要根據(jù)組織所處的環(huán)境隨機應變，針對不同環(huán)境尋求相應的管理模式。

8.學習型組織：是指具有持續(xù)不斷學習、適應和變革能力的組織。

9.道德：通常是指那些用來明辨是非的規(guī)則或原則。道德在本質上是規(guī)則或原則，這些規(guī)則或原則旨在幫助有關注主體判斷某種行為是正確的或錯誤的，這種行為是否為組織所接受。

10.道德準則：是表明組織的基本價值觀和組織期望員工遵守的道德規(guī)則的正式文件。

11.社會責任：是指企業(yè)不僅承擔了法律上和經濟上的義務（法律上的義務是指企業(yè)要遵守有關法律，經濟上的義務是指企業(yè)要追求經濟利益），還承擔了＂追求對社會有利的長期目標＂的義務。

12.國際化經營：它涉及兩個或更多囯家的經營活動，或者說其經營活動被國界以某種方式所分割。一般來說，如果一個企業(yè)的資源轉化活動超越了一國國界，即進行商品、勞務、資本、技術等形式的經濟資源的跨國傳遞和轉化，那么這個企業(yè)就是在開展國際化經營。

13.信息：是由數(shù)據(jù)生成，是數(shù)據(jù)經過加工處理后得到的，如報表、賬冊和圖紙等。信息被用來反映客觀事物的規(guī)律，從而為管理工作提供依據(jù)。

14.信息的加工：是指對釆集來的通常顯得雜亂無章的大量信息進行鑒別和篩選，使信息條理化、規(guī)范化、準確化的過程。

15.決策：是指管理者識別并解決問題的過程，或者管理者利用機會的過程。

16.確定型決策：是指各種決策方案未來的各種情況都非常明確，決策者確知需要解決的問題、環(huán)境條件、決策過程及未來的結果，在決策過程中只要直接比較各種備選方案的可知的執(zhí)行后果，就能作出精確估計的決策。

17.非確定型決策：是指決策者不能預先確知環(huán)境條件可能有哪幾種狀態(tài)或各種狀態(tài)的概率無從估計，解決問題的方法大致可行，但供選擇的若干個可行方案的 1

可靠程度較低，決策過程模糊，方案實施的結果未知，決策者對各個備選方案的執(zhí)行后果難以確切估計，決策過程充滿了不確定性。

18.風險型決策：是指決策者不能預先確知環(huán)境條件，各種決策方案未來的若干種狀態(tài)是隨機的，但面臨明確的問題、解決問題的方法是可行的，可供選擇的若干個可行方案已知，各種狀態(tài)的發(fā)生可以由統(tǒng)計得到一個客觀概率。

19.戰(zhàn)略決策：是對涉及組織目標、戰(zhàn)略規(guī)劃的重大事項進行的決策活動，是對有關組織全局性的、長期性的、關系到組織生存和發(fā)展的根本問題進行的決策，具有全局性、長期性和戰(zhàn)略性的特點。

20.管理決策：是指對組織的人力、資金、物資等資源進行合理配臵以及經營組織機構加以改變的一種決策，具有局部性，中期性與戰(zhàn)術性的特點。

21.業(yè)務決策：是涉及組織中的一般管理和日常業(yè)務的具體決策活動，具有瑣細性、短期性與日常性的特點。

22.計劃：從名詞意義上說，計劃是用文字和指標等形式所表達的，組織以及組織內部不同部門和不同成員在未來一定時間內制定的關于行動方向、內容和方式的管理文件。從動詞意義上上說，計劃是指為了實現(xiàn)決策而確定的目標，預先進行的行動安排。

23.長期計劃：是指5年以上的計劃。

24.短期計劃：是指1年內的計劃。

25.戰(zhàn)略性計劃：是指應用于整體組織的，為組織未來較長期（通常五年以上）設立總體目標和尋求組織在環(huán)境中的地位的計劃。

26.戰(zhàn)術性計劃：是指規(guī)定總體目標如何實現(xiàn)的細節(jié)的計劃，其需要解決的是組織的具體部門或職能在未來各個較短時期內的行動方案。

27.指導性計劃：只規(guī)定某些一般的方針和行動原則，給予行動者較大自由處臵權，它指出重點但不把行動者限定在具體的目標上或特定的行動方案上。

28.具體計劃：是指有明確規(guī)定的目標和一套可實行的操作方案。

29.成本領先戰(zhàn)略：企業(yè)強調以低單位成本價格為用戶提供標準化產品，其目標是要成為其產業(yè)中的低成本生產商。

30.特色優(yōu)勢：企業(yè)力求就顧客廣泛重視的一些方面在產業(yè)內獨樹一臶。它選擇被產業(yè)內許多客戶視為重要的一種或多種特質，并為其選擇一種獨特的地位以滿足顧客的要求。

31.目標集聚戰(zhàn)略：企業(yè)選擇產業(yè)內一種或一組細分市場，并量體栽衣使其戰(zhàn)略為它們服務而不是為其他細分巿場服務。

32.組織設計：就是對組織的結構和活動進行創(chuàng)構、變革和再設計。

33.組織結構：是指組織的基本架構，是對完成組織目標的人員、工作、技術和信息所作的制度安排。

34.職能部門化：就是按照生產、財務管理、營銷、人事、研發(fā)等基本活動相似笑非笑或技能相似的要求，分類設立專門的管理部門。

35.產品或服務部門化：按照產品或服務的要求對企業(yè)活動進行分組。

36.地域部門化：就是按照地域的分散化程度劃分企業(yè)的業(yè)務活動繼而設臵管理部門管理其業(yè)務活動。

37.顧客部門化：就是根據(jù)目標顧客的不同利益需求來劃分組織的業(yè)務活動。

38.流程部門化：按照工作或業(yè)務流程來組織業(yè)務活動。

39.管理幅度：也稱組織幅度，是指組織中上級主管能夠直接有效地指揮和領導下屬的力量。

40.職權：是指組織內部授予的指導下屬活動及其行為的決定權，這一決定一旦下達，下屬必須服從。

41.直線職權：是指管理者直接指導下屬工作的職權。

42.參謀職權：是指管理者擁有某種特定的建議權或審核權，評價直線職權的活動情況，進而提出建議或提供服務。

43.職能職權：是一種權益職權，是由直線管理者向自己轄屬以外的個人或職能部門授權，允許他們按照一定的制度在一定的職能范圍內行使的某種職權。

44.集權：是指決策指揮權在組織層級系統(tǒng)中較髙層次上的集中，也就是說下級部門和機構只能依據(jù)上級的決定、命令和指示辦事，一切行動必須服從上級指揮。

45.分權：是指決策指揮權在組織層級系統(tǒng)中較低管理層次上的分散。組織高層將其一部分決策指揮權分配給下級組織機構和部門的負責人，使他們充分行使這些權力，支配組織的某些資源，并在其工作職責范圍內自主地解決某些問題。

46.授權：就是組織為了共享內部權力，激勵員工努力工作，而把某些權力或職權授予下級。

47.員工招聘：是指組織及時尋找、吸引并鼓勵符合要求的人到本組織中任職和工作的過程。

48.績效評估：是指組織定期對個人或群體小組的工作行為及業(yè)績進行考察、評估和測度的一種正式制度。

49.組織變革：組織變革就是組織根據(jù)內外環(huán)境的變化，及時明確組織活動的內容或重點，并據(jù)此對組織中的崗位、機構（崗位的組合）以及結構（機構間的權力配臵）進行調整，以適應組織發(fā)展的要求。

50.廣義的文化：是指人類在社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質財富和精神財富的總和。

51.狹小的文化：是指社會的意識形態(tài)，以及與之相適應的禮儀制度、組織結構、行為方式等物化的精神。

52.領導：就是指揮、帶領、引導和鼓勵部下為實現(xiàn)組織目標而努力的過程，實施并完成領導職能的主體是領導者。

53.領導權力：通常就是指影響他人的能力，在組織中就是指排除各種障礙完成任務，達到目標的能力。

54.集權式領導者：就是把管理的制度權力相對牢固的進行控制的領導者。

55.民主式領導者：這種領導者的特征是向被領導者授權，鼓勵下屬的參與，并且主要依賴于其個人專長權和模范權影響下屬。

56.激勵：是激發(fā)和鼓勵人們朝著所期望的目標釆取行動的過程。

57.保健因素：是那些與人們的不滿情緒有關的因素，如公司的政策、管理和監(jiān)督、人際關系、工作條件等。

58.激勵因素：是指那些與人們的滿意情緒有關的因素。

59.正強化：就是獎勵那些符合目標的行為，以便使這些行為得到進一步加強，從而有利于組織目標的實現(xiàn)。

60.負強化：就是懲罰那些不符合組織目標的行為，以使這些行為削弱甚至消失，從而保證組織目標的實現(xiàn)不受干擾。

61.溝通：是借助一定手段把可理解的信息、思想和情感在兩個或兩個以上的個人或群體中傳遞或交換的過程，目的是通過相互間的理解與認同來使個人或群體間的認知以及行為相互適應。

62.正式溝通：指以企業(yè)正式組織系統(tǒng)為渠道的信息傳遞。

63.非正式溝通：指的是以企業(yè)非正式組織系統(tǒng)或個人為渠道的信息傳遞。

64.上行溝通：指下級將信息報告給上級，是由下而上的溝通。

65.下行溝通：指上級將信息傳達給下級，是由上而下的溝通。

66.平行溝通：指同級之間橫向的信息傳遞，也稱橫向溝通。

67.單向溝通：指沒有反饋的信息傳遞。

68.雙向溝通：指有反饋的信息傳遞，是發(fā)送者和接受者相互之間進行信息交流的溝通。

69.團隊溝通：是指組織中以工作團隊為基礎單位進行信息交流和傳遞的方式。

70.控制：是指保障企業(yè)計劃與實際作業(yè)動態(tài)相適應的管理職能。

71.前饋控制：是在企業(yè)生產經營活動開始之前進行的控制。

72.同期控制：亦稱現(xiàn)場控制或過程控制，是指企業(yè)經營過程開始以后，對活動中的人和事進行指導和監(jiān)督。

73.反饋控制：亦稱成果控制或事后控制，是指在一個時期的生產經營活動已經結束以后，對本期的資源利用狀況及其結果進行總結。

74.統(tǒng)計性標準：也叫歷史性標準，是以分析反映企業(yè)經營在歷史各個時期狀況的數(shù)據(jù)為基礎來為未來活動建立的標準。

75.預算控制：就是根據(jù)預算規(guī)定的收入與日俱增支出標準來檢查和監(jiān)督各個部門的生產經營活動，以保證各種活動或各個部門在充分達成既定目標、實現(xiàn)利潤的過程中對經營資源的利用，從而費用的支出受到嚴格有效的約束。

76.全面預算：是關于企業(yè)在一定的時期內（一般為一年或一個既定期間內）各項業(yè)務活動、財務。

77.庫存控制：是對制造業(yè)或服務生產、經營全過程的各種物品、產成品以及其他資源進行管理和控制，使其儲備保持在經濟合理的水平上。庫存控制是使用控制庫存的方法，得到更高的盈利的商業(yè)手段。

78.標桿控制：是以某一項指標或某一方面實踐上競爭力最強的企業(yè)或行業(yè)中的領先企業(yè)或組織內某部作為基準，將本企業(yè)的產品、服務管理措施或相關實踐的實際狀況與這些基準進行定量化的評價、比較，在此基礎上制定、實施改進的策略和方法，并持續(xù)不斷反復進行的一種管理方法。

79.平衡積分卡：是由財務、顧客、內部經營過程、學習和成長四個方面構成的衡量企業(yè)、部門和人員的卡片，之所以取名為“平衡積分卡”是因為它的目的在于平衡，兼顧戰(zhàn)略與技術、長期和短期目標、財務和非財務衡量方法、滯后和先行指標。

80.消極防御型創(chuàng)新：是指由于外部環(huán)境的變化對系統(tǒng)的存在和運行造成了某種程度的威脅，為了避免威脅或由此造成的系統(tǒng)損失擴大，系統(tǒng)在內部展開的局部或全局性調整。

81.積極攻擊型創(chuàng)新：是在觀察外部世界運動的過程中，敏銳地預測到未來環(huán)境可能提供的某種有利機會，從而主動地調整系統(tǒng)的戰(zhàn)略和技術，以積極地開發(fā)和利用這種機會，謀求系統(tǒng)的發(fā)展。

82.品種創(chuàng)新：要求企業(yè)根據(jù)巿場需求的變化，根據(jù)消費者偏好的轉移，及時地調整企業(yè)的生產方向和生產結構，不斷開發(fā)出用戶歡迎的適銷對路的產品。

83.產品結構創(chuàng)新：在于不改變原有品種的基本性能，對現(xiàn)在生產的各種產品進行改進和改造，找出更加合理的產品結構，使其生產成本更低，性能更完善，使用更安全，從而更具市場競爭力。

84.工作流程：是就為了實現(xiàn)組織目標和任務的工作路徑，它表現(xiàn)了各類工作間的順序關系。

85.新產品：是指在結構、性能、材質、技術特征等一方面或幾方面都有顯著改進與提高或獨創(chuàng)的產品。

86.領先戰(zhàn)略：亦稱“先發(fā)制人”的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略是企業(yè)力圖在本行業(yè)發(fā)展中始終居于領先地位。

87.追隨戰(zhàn)略：亦稱“后發(fā)制人”的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略是指企業(yè)緊緊追隨在領先企業(yè)的后面釆用新技術，并對別人已經采用的技術加以改進和提高，特別是在降低產品成本和完善產品質量上付出更多的努力。

88.模仿戰(zhàn)略：企業(yè)自己不搞新產品研制開發(fā)，而是靠購買專利、利用別人的研究成果來改進自己的產品。

89.投入期：亦稱投放期，是產品剛剛試制成功、剛投入市場、銷售量最低的一段時間。

90.層級組織：是按照分層授權的原則來設計組織中的職務、機構以及結構，以此為框架來整合組織中的各項活動、特別是組織中的管理活動。