第一篇：財務分析名詞解釋

財務分析是以財務報表和其他資料為依據，采用一系列專門的分析技術和方法，對企業財務狀況、經營成果及未來發展趨勢所做的分析與評價。財務分析的作用：評價財務狀況，衡量經營業績；揭示財務風險，判斷發展趨勢；揭示業績差距，尋求改善途徑。比較分析法是財務報表分析中最常用的一種方法，也是一種基本的方法。比較分析法是指將實際達到的數據同特定的各種標準相比較，從數量上確定其差異，并進行差異分析或趨勢分析的一種方法。趨勢分析法又叫水平分析法，它是通過對財務報表中各類相關數字進行分析比較，尤其是將一個時期的財務報表和另一個或幾個時期的財務報表相比較，以判斷一個公司的財務狀況和經營業績的演變趨勢及其在同行業中的低位變化等情況。趨勢分析法的優點：

1、便于統觀全貌；

2、便于事實的相互比較；

3、變化傾向的表示極為明顯；

4、分析數字的解釋較為容易；

5、計算簡單。成本領先戰略也稱為低成本戰略，是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業中最低的成本，從而獲取競爭優勢的一種戰略。差異化戰略又稱別具一格戰略，企業向客戶提供的產品或服務在特定范圍內獨具特色，這種特色可以給產品帶來額外加價。差異化戰略的優勢

1、實施差異化戰略可以增加客戶對品牌的忠誠度，降低客戶對價格的敏感性，從而為企業防御現有競爭對手提供了屏障。

2、采用差異化戰略的企業，由于產品獨具特色，顧客的忠誠度很高，從而使潛在進入者必須克服這種獨特性才能與企業競爭。

3、差異化戰略通過提高產品的性能來提高產品的性價比，以抵御替代品的威脅。

4、企業產品的差異性削弱了購買方議價的能力。

5、差異化戰略可以為企業產生更高的邊際效益，增強了企業對付供應者議價的主動性和靈活性。差異化戰略的風險：

1、競爭對手的模仿和進攻會使已建立的差異縮小甚至轉向。

2、企業形成產品差異化的成本過高，從而與實施成本領先戰略的競爭對手的產品價格差距過大，購買者不愿意為具有差異化的產品支付較高的價格。

3、市場需求發生變化，購買者需要的產品差異化程度下降，使企業失去競爭優勢。

4、過度差異化會導致產品的價格過高或差異化的屬性遠遠超過購買者的需求。成本領先戰略也稱為低成本戰略，是指企業通過有效途徑降低成本使企業的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業中最低的成本，從而獲取競爭優勢的一種戰略。杜邦分析法亦稱杜邦財務分析體系，是指根據各主要財務比率指標之間的內在聯系，建立一套相互制約的財務分析指標體系，以此來綜合分析企業財務狀況和經營成果的方法。

第二篇：財務專業名詞解釋

財務專業名詞解釋——財務分析（financial analysis）

在財務報告基礎上，對報表數據進行進一步加工、整理、比較、分析并著重就企業財務狀況是否健全，經營成果是否優良等進行解釋和評價。

進行財務分析的目的，在于評估企業的財務狀況和財務結果，檢驗財務計劃目標的執行情況，找出財務運行中存在的問題和產生原因，并為以后的財務預測、決策和計劃提供有用信息。可以說，現代財務分析是各階層、各方面的報表使用人，如企業內部管理人員、企業所有者、債權人、業務關系人、國家有關部門等，提供多層次、全方面位的財務信息，尤其是管理者、所有者、債權人等進行各種財務決策所需的信息。

財務分析的內容基本可以分為三部分：（1）財務狀況分析。主要包括：資產配置狀況分析、資產運用效果分析、償債能力分析；（2）成本費用分析。即對成本費用支出水平和構成的分析；（3）財務成果分析。即對獲利能力的分析。

進行財務分析，首先要明確分析的目的，確定分析對象；其次應搜集分析資料，如分析所需的歷史資料、計劃資料、本期實際資料、同行業或其它企業資料等，然后便可對資料進行分析；最后還應說明分析結果，提出改進意見。

財務分析主要是就財務報表資料進行的分析。運用得比較廣泛的財務分析方法有：（1）對比分析法。指通過兩個或兩個以上相關指標的對比，教育處相互間差異的分析方法。可以對比的有本期實際指標、計劃指標、歷史指標和同行業指標。（2）比率分析法。即通過兩個相關指標對比，計算相互間比值的分析方法。又分為：相關比率分析，指根據財務活動存在的相互依存、相互聯系的關系，將兩個性質不同但又相關的指標數值相比，計算比值，以從客觀聯歡系中認識財務活動的狀況；構成比率分析，指計算某項指標各個組成部分占總體的比重，以觀察其構成及變化；趨勢比率分析，指將某項指標不同時期的數值相比，計算比值，以觀察財務活動的動態變化。（3）綜合分析法。即將有關指標與影響企業財務狀況的各種因素有序地組合在一起，綜合分析企業財務狀況和財務成果的分析方法。

第三篇：財務管理學的名詞解釋

1財務管理 組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。

2財務活動 企業生產經營過程中資金的籌集、使用及利潤分配等活動的總稱。

3財務關系 企業財務關系是企業在組織財務活動過程中與有關各方面發生的經濟利益關系。4財務管理目標 是指企業進行財務活動所要達到的根本目的。4種比較具有代表性的觀點,分別是:利潤最大化原則、股東財富最大化原則、企業價值最大化原則和企業資本可持續有效增值原則。

5財務管理環境 對企業財務活動和財務管理產生影響作用的企業內外各種條件的統稱。6風險報酬 投資者因冒風險進行投資而要求的超過無風險報酬的額外報酬。

7期望報酬率 是指各種可能的報酬率按概率加權計算的平均報酬率。

8可分散風險 可以通過多樣化來避免的風險。

不可分散風險 某些因素給市場上所有證券帶來經濟損失的可能性。

9資本資產定價模型 主要研究證券市場中資產的預期收益率與風險資產之間的關系。10貨幣時間價值 貨幣隨著時間的推移而發生的增值。

11年金 一定期限內每期相等金額的收付款項。

12籌資渠道 企業籌措資金的方向和通道。

13籌資方式 可供企業在籌措資金時選用的具體籌資形式。我國企業目前主要有以下幾種籌資方式：①吸收直接投資；②發行股票；③利用留存收益；④向銀行借款；⑤利用商業信用；⑥發行公司債券；⑦融資租賃；⑧杠桿收購。

14資金成本 企業為籌集和使用資金而付出的代價。資金成本包括資金籌集費用和資金占用費用兩部分。

加權平均資金成本 以個別資金成本為基礎，以各種資金占全部資金的比重為權數計算出來的綜合資金成本。

15經營杠桿 由于存在固定生產經營成本的存在而使息稅前利潤變動大于產銷量變動率的現象。

財務杠桿 由于固定財務成本的存在而導致息稅后利潤變動大于息稅前利潤變動的現象。

聯合杠桿 由于固定的生產經營成本和固定的財務成本存在使得每股收益的變動率大于業務量的變動率的現象。

16資本結構 企業的各種長期資金來源的構成和比例關系。

17確定最優資本結構的方法 每股收益分析法、比較資金成本法、逐步測試法。營運資金 企業在流動資產方面所占用的資金。

19營運資金籌集政策 包括配合型籌資政策、激進型籌資政策和穩健型籌資政策。20確定最佳現金持有量 存貨模型、成本分析模型、現金周轉模型、隨機模型。

21營業現金流量 投資項目投入使用后，在其壽命周期內由于生產經營所帶來的現金流人和流出的數量。

22投資回收期 是指回收初始投資所需要的時間。

23融資租賃 是由出租人按照承租人的要求融資購買設備，并在契約或合同規定的較長時期內提供給承租人使用的信用業務。

24杠桿租賃 出租人只墊支購置資產設備所需現金的一部分，其余部分則以該資產為擔保向貸款機構借入款項支付。

25內含報酬率 使投資項目的凈現值等于零的貼現率，它實際上反映了投資項目的真實報酬。26本量利分析法 就是利用商品銷售額與固定成本變動之間的變動規律對目標利潤進行預測的方法。27財務分析 以企業的財務報告等會計資料為基礎，對企業的財務狀況和經營成果進行分析和評價的一種方法。

第四篇：消費者行為分析名詞解釋

消費者行為分析

一、名詞解釋

1、狹義的消費者——是指購買、使用各種消費品（包括服務）的個人或居民戶。

2、消費者行為——消費者為獲取、使用、處置消費物品所采取的各種行動以及先于且決定這些行動的決策過程。

3、擴展型決策——消費者對某類產品或該類產品的具體品牌不熟悉，而且未建立起相應的產品與品牌評價標準，更沒有將選擇范圍限定在少數幾個品牌上即為擴展型決策。

4、動機——所謂動機是指推動個體采取行為的內在驅動力。

5、知覺——知覺是人腦對刺激物各種屬性和各個部分的整體反映，它是對感覺信息加工和解釋的過程。

第五篇：工作分析名詞解釋

崗位責任：是根據勞動分工與協作的要求，規定員工在本崗位范圍對事、對物或對人所承擔的各種義務。

崗位調查：是以工作崗位為對象，采用科學的調查方法，收集各種與崗位有關的信息的過程。崗位分析：是對各類工作崗位的性質任務、職責權限、崗位關系、勞動條件和環境，以及員工承擔本崗位任務應具備的資格條件所進行的系統研究，并制定出工作說明書等崗位人事規范的過程。

工時利用率：是在工作日制度工時中，完全用于生產勞動活動的時間占制度工時總時間的百分比。間接測熱法：是利用人體的能量消耗量與氧氣的消耗量和二氧化碳的產生量相關的原理，測定人體在一定時間內氧氣的消耗量和二氧化碳的呼出量。人力資源規劃：是指為實現發展戰略并完成生產經營目標，企事業單位內外環境和條件的變化，運用科學的方法對企事業單位人力資源的需求和供給進行預測，并制定出相應的政策和措施，使企事業單位人力資源供給和需求達到平衡，以實現人力資源合理配置的過程。

崗位評價：是在崗位分析的基礎上，按照預定的衡量標準，對崗位工作任務的繁簡難易程度、責任權限的大小、所需的資格條件以及勞動環境等方面所進行的測量、評定和估價。崗位縱向分級：是指在崗位橫向分類的基礎上，根據崗位工作繁簡難易程序、責任大小以及承擔崗位工作的人員所需具備的資格條件等因素，對同一職系中的崗位劃分出不同崗級，并對不同職系中的崗位統一規定崗等。勞動環境：是指勞動者從事生產勞動的場所的外部環境條件。

直接測熱法：即把人置于特制的量熱容器中，直接測量其產生的熱量，計算出能量代謝率。

橫向培訓：主要是對經營管理的各職能部門如市場營銷、戰略規劃、生產業務、勞動人事、財務審計、技術研發、工藝施工等部門專業人員鎖進行的培訓。

作業測時：是以工序或某一作業為對象，按照操作順序進行實地觀察記錄，研究作業活動的一種方法。

工作說明書：是組織對各類崗位的性質和特征、工作任務、職責權限、崗位關系、勞動條件和環境，以及本崗位人員任職的資格條件等事物所作的統一規定。

熟練效應：是由于經常反復進行某一作業而產生的全身適應性變化，使機體器官各個系統之間更為協調，不易產生疲勞，作業能力得到提高的現象。能量代謝率：是單位時間中勞動者單位體表面積的能量消耗量，以工作日中平均每分鐘每平方米表面積的能量消耗量表示。書面調查法：是指可以采用預先設計好的調查表驚醒崗位調查的一種方法。成對比較法：是將每個崗位按照所有的評價要素與其他崗位—進行對比，將對比結果匯總得到崗位綜合評價結果的一種方法。

現場觀察法：是指在條件允許下，調查者直接到現場進行實地觀察和測定的一種方法。

崗位寫實：是指按時間消耗的順序，對某一崗位的員工在整個工作日內的工作活動情況，進行觀察記錄分析的一種方法。

崗位規范：是指對組織中各類崗位某一專項事物或某類員工勞動行為、素質要求等所作的統一規定。

崗位抽樣法：是根據概率論和數理統計的原理，對工作崗位隨機地抽樣調查，利用抽樣調查的數據資料對總體狀況進行推斷的一種方法。

有毒作業：是指勞動環境中存在生產性毒物，并且可能危害勞動者健康的生產作業。

系統：是由若干具有區別又相互依存的要素所組成的，處于一定環境條件中，具有特定結構和功能的有機整體。

崗位分類：是崗位調查、分析、設計和評價基礎上，采用科學方法，根據崗位自身的性質和特點，對企事業單位中全部崗位，從橫向和縱向兩個維度上進行劃分。

工作橫向擴大：是將分工很細的作業操作合并，由一人負責一道工序改為幾個人共同負責幾道工序。

工作研究：是采用科學的方法，以人、原材料和機器設備構成的作業系統為研究對象，從空間和時間上進行分析研究改進工作設計的一系列活動。崗位研究：是以企事業單位各類勞動者的工作崗位為對象，采用多種科學方法，經過崗位調查、崗位分析、崗位設計、崗位評價和崗位分類等多個環節，制定出工作說明書等人事文件，為人力資源管理其他工作提供規范和標準的過程。

勞動條件：是指勞動過程中勞動者從事勞動活動所應具備的物質條件。