第一篇：質量目標

工程質量目標

1.質量方針

追求細節完美，締造精品工程

2.總體思路

2.1以“我們崇尚卓越，忠誠敬業，以不斷超越顧客期望為目標，尊重業主，服從監理，誠信致遠，安全準點地向用戶移交優質產品，提供優質服務”的管理理念為指導，學習貫徹公司質量、環境、職業健康管理程序文件，保證公司管理體系的持續、有效的運行；

2.2個施工過程處于高質量受控狀態，建設成為業主滿意工程。

3.質量目標

3.1將以科學管理和加強過程控制來確保工程質量，施工質量滿足國家及行業驗收規范，無重大施工質量事故，達標投產，以《國家電力公司火電優質工程評選辦法（2000版）》為標準，爭創國家優質工程。

3.2神木電化熱電土建工程主廠房地下結構、主廠房上部結構、汽輪發電機基礎、鍋爐基礎、汽機地下設施、鍋爐地下設施、煙囪、煙道、空冷土建、110KV變電站、空冷地下設施、空冷配電室符合合同要求；

3.3工程質量具體目標：

建筑專業：檢驗批的驗收一次合格率98%

分項工程合格率100%

分部工程合格率100%

單位工程優良率95%以上，觀感得分率90%以上

鋼筋焊接一次合格率98%以上

混凝土R28合格率100%，生產質量水平達到優良級

4.項目部為了實現對業主的質量承諾，采取很多相應措施保證工程質量，具體體現在以下幾個方面：

1、以人為本，提高全員質量意識是確保施工質量的基礎

工程質量是職工干出來的，因此，要提高工程質量，創建優化達標機組，必須從提高勞動者的技術業務水平和質量意識入手，使“質量就是企業的生命”這一觀念深入到了每一個職工的心中。

2、執行標準嚴格把關實行全過程控制，是確保施工質量的核心 為實現工程優化目標，創建達標機組，我項目部施工質量管理嚴格執行

《電力建設施工及驗收技術規范》和《火電施工質量檢驗及評定標準》以及相關依據及技術標準，如：廠家、設計院提供的圖紙、技術資料，行業頒布的施工驗收規范，施工驗收標準，工程質量優化有關文件，基建移交達標考核辦法。嚴格控制每道工序的施工質量，各個分項（檢驗批）三級驗收不合格決不報驗，制定頒發了《項目部質量管理制度匯編》，各專業部門結合自己的專業特點，編制了切實可行的專業施工組織設計和技術措施，用制度規范職工的行為。

施工的全過程，以現場質量管理為核心，強化、創新質量管理手段。圍繞工程項目完善質量體系，推動其有效運轉，強化質量的過程控制，貫徹“預防為主”的方針，一改以往的事后把關和大檢查活動，使質量管理部門不再充當“消防隊”的角色，真正落實“以質量保市場”的管理戰略。堅持“嚴、細、高、實”的精神，不折不扣依據技術措施、作業指導書規定的程序作業，按照驗規、驗標的要求做好自檢、互檢。專職質量員分級驗收簽證，逐級把關。真正做到“凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監督”。

3、狠抓質量通病，是提高工程質量的有力措施

質量通病是火電工程建設的中一個頑癥，久治不愈；像一個堡壘，久攻不下。究其原因，不是技術問題，而是管理問題，是責任心的問題。為此，在工程開工以前，項目部組織項目部職能部門和各專業部門共同編制《質量創優規劃》和《質量通病預防措施》并貫徹實施。另一方面，要求質檢人員根據過程控制點嚴抓細管，層層落實責任。圍繞達標投產這一目標，把工程優化與消滅質量通病結合起來，嚴格施工工藝管理，提高工程整體移交水平，確保機組達標投產。

4、認真編制作業指導書和施工方案，為工程質量提供技術保障

項目部領導從開工以來就非常重視技術方案的編制和審核工作，做到“沒有開工報告不開工，沒有技術方案不動工，作業指導書沒有交底不施工”。實踐證明，這種“三不”的做法從根本上改變了過去技術方案和作業指導書流于形式的局面，為保證施工質量提供了技術保障。

5、建立獎懲機制，是強化落實質量責任制的有效手段

在搞好質量管理工作同時建立了獎懲機制，讓質檢人員有職有權，敢抓敢管，該獎的一定要獎勵，該處罰的一定要處罰，該曝光的一定要曝光。

我項目部在施工管理中堅持 “樣板引路“,即在各分項工程全面施工前,首先組織技術熟練的操作工人做出樣板工程。在樣板通過驗收確認能達到質量目標和操作工藝要求時,組織施工班組全體人員進行現場觀摩,使各施工班組不僅有直觀的質量標準,而且可以通過“樣板”,總結操作經驗,進一步向班組做較深層次的技術交底,對搞好按照樣板質量標準進行跟蹤檢查驗收,從而達到質量預控,少走彎路,一次成優。

第二篇：質量目標責任書

質安部部長目標責任書

1.責任范圍；本標段范圍內施工質量管理指導

貫徹執行公路建設工程質量管理規定,對質量工作負管理責任。2.按照項目部質量管理體系、質量自控體系的要求，在總工的領導下，依據公路工程質量檢驗標準對工程質量進行檢測，鑒定。質量評定合格，力爭質量評定達到93分以上。

3.組織工程質量安全事故的調查，分析原因，分清質量責任，提出處理意見。根據項目部質量目標責任書、考核評價辦法和質量責任實施追究責任到崗位、到人，制定落實獎罰處理方案?？己嗽u分為合格。

4.對質量監督機構、建設管理單位、監理、設計單位等提出的質量問題，組織分析原因，協助總工制定措施并檢查和上報實施整改情況，落實率100%。

5．組織對分部、分項工程質量驗收，驗收標準是所屬各分項工程全部合格，參加單位工程質量驗收，驗收標準是所屬各單位工程全部合格。

6.督促和落實質檢工程師對交驗、交工的分項工程質量，質保資料的簽認；督促和落實專業工程師對工序質量，質保資料的簽認；檢查規范各工區負責人質量行為。落實率100%。

7.處罰：發生質量事故時按有關規定實施處罰。總工程師簽字：

質安部長簽字：

年 月 日

工程部部長目標責任書

1.質量工作范圍；本標段特殊路基

負責項目的技術工作，對工程項目質量負技術上的責任。

2.根據編制的實施性施工組織設計和施工方案組織落實，并隨同工程變更和工程實際情況及時修正，落實率95%以上。

3.根據設計技術交底，負責并組織項目部和各施工工區的技術交底，檢查指導施工工區以下層次的技術交底。交底工作落實到位，并組織指導施工。落實率100%。

4.依據有關技術標準，組織編制工序施工作業指導書，審定技術措施并組織實施到位。合格率優良。

5.制定項目技術培訓計劃，組織專業技術培訓、技術經驗交流。6.負責部室各項工作，負責和督促管理各工區的生產質量。質量合格率100%。

7.指導隱蔽檢查、施工日志及預檢等施工記錄。落實項目部各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔，審查施工技術資料。被檢查結果為全部合格。

8.對質量管理中工序失控環節、存在的質量問題和質量事故，及時組織有關人員從技術上分析查找原因，提出技術處理方案，制定技術措施。保證工程質量整改后合格率達到100%。

9．參加單位、分部、分項工程質量驗收，驗收標準是所屬工程全部合格，做好竣工文件驗收準備，力爭工程質量評定達到93分以上。

10.處罰：發生質量事故時按質量管理辦法有關規定實施處罰?？偣こ處熀炞郑?/p>

工程技術部長簽字：

質檢工程師目標責任書

1.質量工作范圍:本標段橋梁質量監督巡檢,具體負責橋梁工程質量現場檢查，對所檢查的質量工作負責，合格率達到100%。

2.落實質量保證措施，檢查施工方案和作業指導書執行情況，執行質安部質檢工作職責，發現質量問題和質量隱患及時制止，并對檢查工作的真實性負責，問題和隱患的處理率100%。

3.檢查項目部分項工程、檢驗批、施工日志等工程質量記錄，發現問題提出具體整改意見。復核工程自檢資料，并做好簽字工作。對資料的符合性和資料的完整性負責。

4.督促項目部各級質檢人員認真履行職責，規范檢查行為，做好本職工作。并檢查各級質檢（技術）人員履行職責情況。工作完整性100%。

5.接受建設管理、監理單位和質安部長的質量要求指令并督促實施。協助監理工程師做好工程質量監理檢查工作，及時完成有關指令。工作完成率100%。

6.及時收集質量信息，檢查成品保護方案落實情況，參與質量事故調查，有責任及時提出有益于工程質量的措施和方案。

7.處罰：發生質量事故時按質量管理辦法有關規定實施處罰。

質安部長簽字：

質檢工程師簽字： 年 月 日

目標責任書

（試驗室主任）

1.質量工作內容：在總工程師的領導下，根據施工組織設計和質量計劃，編制 項目試驗工作計劃。對全標段試驗工作負責。2.組織落實有關試驗指令。對質量監督機構、建設管理單位、監理、設計單位等提出的試驗方面問題，組織分析原因，制定措施并檢查實施整改情況，落實率100%。

3.對進場原材料、施工過程和隱蔽工程使用的原材料質量進行檢查評定，監督抽查材料采購、貯存、標識、檢驗；負責檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規范和設計規定的要求，及時提出報告。要求材料使用合格率100%。

4.負責做好各類原材料試驗，過程試驗，各種混合料配合比設計，及時提供試驗報告，合格率100%。

5.制定試驗檢測人員目標責任書，并根據此檢查、指導、考評試驗人員的工作。考評結果優良以上。

6.對外委試驗項目，負責聯系具備試驗條件的單位進行試驗，并提供試驗報告。對報告提供的及時性負責。

7.認真做好試驗報告和檢測記錄，做到數據準確、字跡清晰、整齊規范、簽證齊全。準確率100%。

8.嚴格按照試驗室職責開展工作，崗位工作完成率100%。9.處罰：發生質量事故時按質量管理辦法有關規定實施處罰。

總工程師簽字 ：

試驗室主任簽字：

橋梁工區長目標責任書

1.質量工作內容：接受項目部質量指令，認真執行項目質量管理制度，對橋梁工程質量負責。

2.嚴格按施工操作規程、作業指導書、技術交底書、公路工程施工質量驗收標準組織施工。所轄工程質量評定合格，力爭工程質量評定達到93分以上。

3.杜絕使用進場基礎資料不完整、未經檢驗或檢驗不合格以及超期存放的材料。原材料合格率100%。

4.堅持施工程序，組織班組自檢、互檢和交接檢查，接受技術、質檢人員的檢查指導，提供相應的條件和數據，對技術和質檢人員提出的工程質量問題，按要求組織整改。整改后合格率100%。

5.帶領職工學習工藝技術、施工指南、質量控制要點和公路工程施工驗收暫行標準，對本工區技術人員的施工安排、工藝控制、質量控制負責。

6.如實向項目部報告施工中出現的質量問題和質量事故，提供真實情況和數據，配合事故調查處理。對事件的真實性負責。

7.落實原材料、半成品和成品保護措施，對原材料、半成品和成品的質量負責。

8.處罰：發生質量事故時按質量管理辦法有關規定實施處罰。

項目經理簽字：

工區長簽字 ：

年 月 日

目標責任書 橋梁技術負責人

1.質量工作內容：接受工區長質量指令，認真執行項目質量管理制度，對工序作業過程質量負直接責任。

2.熟悉工藝流程，掌握工序質量關鍵控制點和工藝標準，按作業指導書、技術交底書及施工測量放樣結果指導施工。對技術交底資料或測量結果有疑問時，及時向技術人員反映。

3.堅持施工程序，開展班組自檢，參加互檢和交接檢查，上道工序不合格不允許承接，本道工序不合格不允許出手。

4.接受項目部技術、質檢人員的檢查指導，為檢查人員提供相應的數據，對項目部技術和質檢人員提出的工程質量問題，按要求整改。

5.如實向上級報告施工中出現的質量問題和質量事故，提供真實情況和數據，配合事故調查處理。

6.落實原材料、半成品和成品質量保護措施。

7.處罰：發生質量事故時按質量管理辦法有關規定實施處罰。

橋梁二工區工區長：

工區技術負責人：

橋梁工程師責任書

1、質量工作內容：全標段橋梁工作。對所承擔的橋梁工程項目履行職責，對所管轄的工程質量負責。

2、熟悉合同文件、技術規范、設計圖紙，在施工過程中對質量、進度進行全面控制，施工中出現的問題要按規范要求提出處理意見，對不能解決的問題要及時匯報。

3、負責制定本專業工程管理工作實施細則。組織、指導現場施工，進行質量檢查和監督。

4、審核施工隊的施工質量計劃、方案、施工組織設計及變動設計的建議審查。對經批準后的施工計劃、方案、施工組織設計督促其貫徹、實施。落實率100%。

5、負責所管項目，向施工隊提供測量資料、設計圖紙并進行交底和技術標準、關鍵工藝、注意事項等交底；監督操作工藝，組織中間抽檢及分部、分項的驗收；對關鍵工序和隱蔽工程作好施工質量記錄。工程合格率達到100%。

6、對工程施工技術指導的準確性和正確性負責。工程質量合格，力爭質量評定達到93分以上。

7、對發現違反技術規范，經勸阻和制止仍不改正，有權暫令其停止工作，并向上級領導報告。落實率100%。

8、負責所管工程質檢資料、驗收資料、施工圖表、竣工資料的收集、整理和匯總。資料準確率100%。

9、監督施工隊遵守質量安全操作規程，有權制止違反質量安全操作行為。要求監督執行工作到位。

10.處罰：發生質量事故時按質量管理辦法有關規定實施處罰。

工程部長簽字：

工程師簽字：

年 月 日

目標責任書

（試驗檢測人員）

1.質量工作內容：對試驗檢測結果的真實性負責。2.認真執行檢驗試驗操作規程。

3.負責現場、原材料、構件檢驗試驗工作。檢驗試驗合格率100%。4.負責對取樣、試件的保護、留置工作。

5.負責拌合站混凝土施工配合比換算及混凝土的出場檢驗。檢驗合格率100%。

6.迅速反饋檢驗試驗結果。反饋情況真實。

7.對不合格的檢驗結果和錯誤的檢驗報告要及時分析原因，重大問題要及時向質量負責人或總工報告。

8.處罰：發生質量事故時按質量管理辦法有關規定實施處罰。

試驗室主任簽字：

試驗員簽字：

年 月 日

測量工程師目標責任書

1.質量工作內容：根據施工組織設計和施工進度安排，編制并實施項目施工測量計劃。對測量成果質量負責。

2.認真執行公路工程測量規范、測量操作規程、換手復核、檢算制度以及測量成果審核和應用程序。要求合格率100%。

3.按項目測量控制方案完成交接樁復測、控制測量、施工放樣和竣工復測。要求合格率100%。

4.接受專業技術指導和測量資料審查，測量記錄、計算成果和圖表記錄清楚，簽署完善，配合工區技術負責人做好對施工隊和工班的測量成果交底，完善交底資料簽認手續。不得將未經審核的測量成果用于指導施工。

5.妥善保護并按規定復核測量控制樁橛，認真保管測量資料，做好測量資料的收集、分類和歸檔工作。要求合格率100%。

6.對現場的施工斷面進行測量復核，發現問題及時告知施工隊，并上報項目部領導。負責測量儀器的保管，定期對測量儀器進行保養，做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作，確保儀器完好。不得使用未經檢定的測量儀器和工具，要求合格率100%。

7.處罰：發生質量事故時按質量管理辦法有關規定實施處罰。

工程部長簽字：

測量工程師簽字：

年 月 日

材料員目標責任書

1．質量工作內容：負責收集質保證明材料，并歸檔保存。對所經辦的材料負質量責任責。

2．負責進場材料的數量和外觀驗收。

3．負責建立臺帳，及時將進場通知單送交試驗部門進行試驗檢驗（附生產廠家合格證或質檢報告單）。要求合格率100%。

4．試驗合格的材料填寫《進貨、檢驗記錄表》，注明試驗報告單編號，日期，試驗狀態，并記錄物資明細帳?，F場按“未檢”、“待判”、“合格”、“不合格”標識。試驗不合格的產品，按不合格品處理。未檢的材料不允許使用。要求材料合格率100%。

5．通過點驗單、發料單、物資明細帳、標識牌等實現產品的可追溯性要求。

6．應做好以下的記錄：a標識牌；b顧客提供產品、丟失、損壞或不適用情況記錄表；c進場材料通知單；d月/季需用材料采購計劃表；e需用物資申請計劃表；f進貨、檢驗記錄表；g點驗單；h發料單；i物資明細帳。

7.處罰：發生質量事故時按質量管理辦法有關規定實施處罰。

材料部長簽字：

材料員簽字：

年 月 日

材料部部長目標責任書

1、質量工作內容：負責物資質量管理與供應工作，組織實施物資計劃、采購、運輸、驗收、倉儲、發放等業務。

2、負責收集市場信息，搞好市場調查、預測工作。

3、深入施工現場、了解材料供應中存在的問題，提出降低物資供應成本、采購成本的建議和措施，以加速資金周轉，降低流通費用。

4、主持制訂物資采購計劃，審批一般物資的訂貨與采購計劃，檢查、落實計劃執行情況，并提出解決存在問題的有效措施。對不能滿足工程所用材料有責任清退或要求工區清退。所購材料確保合格率100%，5、審查、落實物資采購合同的簽訂、履行情況，努力提高法律意識，避免材料質量合同糾紛的發生。風險下降為零。

6、主持制定物資管理、供應制度，核定各類物資儲備定額，定期向財務部門提供材料成本分析資料。準確率達到100%。

7、必須對砂、石料等地材、水泥、鋼材等主材和廠家的資質和質量情況進行調查并建立臺帳，然后由試驗室赴現場取樣檢測各項技術指標，在確認其達到設計規范要求時，組織采購。所購材料合格率100%。

8.所購各種材料必須由試驗室檢驗合格后方可進場，未檢驗的材料或檢驗不合格的材料，嚴禁進場用于工程中。

項目經理簽字：

材料部長簽字：

年 月 日

項目經理目標責任書

1．質量工作內容：代表企業實施施工項目質量管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業管理制度，維護企業的合法權益。

2．履行合同規定的質量承諾，對項目工程施工質量負總責。3．確定項目質量目標，建立質量自控體系并組織實施。工程質量單位工程一次驗收合格率100%，實現主體工程質量零缺陷，全面滿足設計需要；

4．根據企業法定代表人授權的范圍、時間和內容，對施工項目自開工準備至竣工驗收，實施全面質量管理。負責與建設管理單位，聯合體成員各方，咨詢、監理單位，企業管理層等的協調。對進場的生產要素進行優化配置和動態管理。

5．接受質量監督機構、建設管理單位、咨詢、監理單位、企業管理層等有關質量工作的檢查、指導與監督。

6．進行現場文明施工管理，及時處理質量事件。

7．根據項目管理崗位質量責任制對管理人員進行培訓、檢查、考核和獎懲。

8、發生工程質量事故，按集團公司《質量管理辦法》接受相應處罰。

項目總工目標責任書

1質量工作內容：對全標段工程的質量工作全面管理，領導并組織制定項目工程計劃，實現公司總部與項目部下達的工程質量意。對項目工程施工質量負管理責任。.2.建立項目部質量管理組織體系，組織編制項目質量管理規劃，代表項目部與業主、監理解決質量問題；領導并組織所屬部門完成工程計量、合同變更；領導所屬部門建立健全良好的溝通渠道，負責建設高效的技術團隊、建立健全項目部統一、高效的技術支撐體系.3.負責項目部的技術創新、技術擴散、技術總結、技術交流、技術培訓工作，提高項目部的技術能力；制定和實施項目部的施工圖紙會審、分解，負責生產技術。

4.主持項目部質量改進工作；領導、統籌安排項目部各工區的質量貫標工作.工程質量要求單位工程一次驗收合格率100%，實現主體工程質量零缺陷，全面滿足設計需要；

5.完成公司總部、項目部交辦的其他事項。

6.發生工程質量事故，按集團公司《質量管理辦法》接受相應處罰。

第三篇：各部門質量目標

墨江地道酒業有限公司

各部門質量目標

一、公司質量總目標：

1、產品出現廠合格率100%/年

2、產品監督檢查合格率≥98%

3、顧客滿意程度≥85分

4、重大質量安全事故：0次

二、各部門質量目標

（一）、行政部：

1、培訓計劃完成率≥99%/年

2、證照年審合格率：100%/年

3、蟲害防治計劃完成率：100%/月

4、包裝車間工人健康證持有率≥80%/年

5、重大質量安全事故：0件/年

（二）、設備部：

1、設備維護保養計劃完成率≥95%/月

2、設備檢修計劃完成率≥95%/月

3、設備完好率≥96%/年

4、在用設備在冊（《設備清單》）率包含100%

5、重大質量安全事故：0件/年

（三）、采購部：

1、采購產品合格率≥90%/月

2、采購計劃完率≥95%/月

3、重大質量安全事故：0件/年

（四）、銷售部

1、顧客滿意度調查完成≥四次/年

2、銷售臺帳記錄及時記錄率≥99%/月

3、退貨控制率：100%/季

4、重大質量安全事故：0次/年

（五）倉庫

1、貨物出入庫受檢驗率：100%/月

2、帳物卡數據符合率≥99%/月

3、帳物卡數據與盤點符合率≥99%/月

4、重大質量安全事故：0次/年

（六）技術部

1、小樣勾調合格率≥90%/月

2、階段性目標達成率≥95%/月

3、生產工工藝關鍵控制點受近控率100%/月

4、重大質量安全事故：0次/年

（七）溝調車間

1、生產操作安全率：100%/月

2、批次酒勾調合格率≥95%/月

3、交付包裝車間酒合格率100%/月

4、設備設施完好率≥85%/月

5、衛生檢查不合格次數≦2次/月

6、重大安全事故：0次/年

（八）包裝車間

1、生產計劃完成率≥99%/月

2、成品包裝批次合格率100%/月

3、設備完好率≥96%/年

4、包材損耗率≦1.5%/批

6、衛生檢查不合格次數≦2次/月

6、重大安全事故：0次/年

（九）釀造車間

1、生產違規操次數5次/月

2、衛生檢查不合格次數≦2次/月

3、原酒質量合格率≥95%/月

4、設備完好率≥85%/年

5、重大安全事故0次/年

（十）質管部

1、檢驗不及時次數≦1次/月

2、檢驗準確率98%/月以上

3、檢測計量裝置檢定率≥85%/年

4、質量問題及時跟蹤解決率≥98%/月

5、監督糾正與預防措施實施率≥98%/季度

6、監督不合格品評審處理率100%/月

7、重大質量安全事故0次/年

第四篇：質量目標承諾書

質量目標承諾書 我公司投標西林寺塔修繕工程的質量目標為：達到國家文物修繕合格標準。

（1）為表示我公司對工程質量承諾的決心，一旦我公司中標該工程，嚴格在施工合同中明確規定，若工程質量達不到一次性驗收合格工程，愿接受總價的10%的罰款。

（2）一旦我公司承接該工程，確定該工程為我公司重點項目，由蔣錦春同志擔任項目經理，并由該同志帶領其項目班子的全部施工管理人員負責該工程的施工。蔣錦春同志作風踏實，責任心強，業務水平高，施工經驗豐富，他近年來主持施工過的工程獲得了上級的好評。

（3）為保證工程質量目標的實現，本工程將嚴格執行我公司質量方針。建立由負責工程質量的項目經理為組長，質安部工程科科長為副組長，工程質量職能部門的有關人員及各專業施工隊和各工序專、兼職質安員成員，組成本工程質量管理領導小組，對工程施工的全過程實施有效的監督和控制，實施對工程質量管理工作的統一領導。工程質量在質量管理領導小組的領導與管理，并設專職質量檢查監督員，建立總工程師——質量管理職能部門——專業施工隊的質檢員——施工班組兼職檢查員組成的四級質量管理網絡，負責對施工質量進行檢查、監督與管理。通過逐級建立質量責任制，廣泛開展全體職工參加的全面質量管理的QC小組活動，運用全面質量管理方法和采用GB/TI9000＝IS9001:2000《質量管理和質量保證》系列標準，通過對施工過程中的全面質量控制，從而保證分部分項工程質量合格率為100%。

承諾單位：（單位蓋章）

法人代表：（簽字）

日期：2008年5月7日

第五篇：人力資源部質量目標

人力資源部質量目標

人力資源部在2003年前的質量目標為；

一、確保公司新入職聘用工以上員工的能力滿足公司崗位能力要求；

二、公司特種作業人員持證上崗率100%；

三、新員工入職培訓合格率達100%；

四、根據公司在職培訓計劃組織在職培訓，在職培訓合格率達98%；

五、部門員工上崗培訓合格率達100%，根據部門培訓計劃對本部門員工進行培

訓，培訓合格率達100%；

六、每月組織本部門全體員工進行一次業務工作交流與溝通；

七、在公司質量管理體系內部質量審核中不得重復出現同一不合格項。

批準人：日期：