第一篇：中控述職報告

述職報告

各位領導、同志們：

大家好！

首先感謝大家一直以來在工作等各方面對我的信任、支持、指導和幫助。

2010年5月份我擔任中控室副主任以來，在主管領導及部門領導的支持下，我努力做了以下工作：

1、協助我部門領導做好中控室的勞動管理、安全文明生產、工資、統計等日常管理工作；

2、協助我部門領導做好中控室的工藝維護及管理工作，貫徹落實公司安全生產計劃，合理優化參數，加強操作管理；

3、協調其他科室和車間積極處理生產過程中中控及現場出現的異常問題；

4、做好生產調度協調工作；

2010年8月份根據公司組織安排，我又兼任燒成車間副主任職務，在原有工作量的基礎上又增加了大量的工作。燒成車間設備問題多，職工工作積極性差，管理難度大，我積極配合車間主任、書記及其他副主任的各項工作，付出了努力。

1、做好中控和車間在生產中的銜接與配合，及時聯系協調處理生產中的異常問題；

2、協助車間做好安全文明生產管理工作；

3、在現場對車間職工進行生產工藝教育管理工作；

4、在車間生產工藝管理和維護方面做了大量的工作；

5、做好領導交辦的其他工作。

一直以來，我認真履行副主任崗位職責，執行公司的各種指示和精神，主動與其它部門車間配合，立足崗位，積極進取，扎實工作，努力促進我部門各項工作的穩步發展。總結近段時間的工作，我還存在很多的不足之處。

1、管理及業務能力有很大不足。在以后的工作中我要不斷更新思想觀念，加強業務知識的學習，努力提高自己的業務能力、提高自身素質和業務管理水平；

2、在工作方法上還需要更加扎實，更加細致，把原則性和靈活性很好地結合起來，提高工作質量；

3、管理不夠大膽。以后的工作中，必須認真履行崗位職責，大膽管理，盡職盡責，以強烈的事業心和責任感，協助搞好中控及車間的各項工作，為公司的發展做出自己的貢獻。

述職人：

2011-02-15

第二篇：疾控人員述職報告

述職報告

尊敬的領導：

大家好!按照組織考核程序的要求，現在就我個人和工作情況進行述職。在疾控中心工作的這一年里，我一直從事法定傳染病疫情管理工作。在上級的正確領導和科室同事的支持幫助下，較圓滿的完成了傳染病防治管理工作和上級領導交給的各項任務，腳踏實地的履行著業務助理員職責。

一、講政治，確保政治上永遠合格。

實踐中我體會到，政治理論學習是保證政治立場堅定、方向明確、觀點清晰，紀律嚴明和提高政治辨別力、敏感性、堅定性的主要途徑。一年來，我努力學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表的重要思想”和“科學發展觀”的重要論述，不斷提高自己的政治理論水平和思想修養。通過學習我確立了實事求是，深入群眾，多調查研究的工作方法。在工作中，我遇事多向上級請示、多找群眾了解，做到了尊重上級意見，重視群眾意見，為領導正確決策提供了依據。另外，在工作中我還做到了表里如一，大事講原則，小事講風格，受委屈講諒解，以實際行動關心同志，團結同志，和同志們建立了一種良好、協調的同志式友誼。

二、講學習，努力抓好業務工作。

只有不斷的學習充實自己，才能更好的工作。一年來，我不但能夠積極投入到本職工作中，而且刻苦鉆研相關業務知識，堅持不懈地加強《傳染病防治法》、《傳染病信息報告管理規范》等各類法律法規的學習，大量閱讀公共衛生期刊雜志，不斷學習和借鑒他人的工作經驗，及時總結工作經驗教訓，不斷豐富和拓寬視野，這為我在工作中積累了大量的理論知識，為做好本職工作打下了一個良好的基礎。

在業務工作上，多次參加本地區傳染病疫情的處理、手足口病、流腮、麻疹等聚集性疫情的現場流行病學調查，并對每一次聚集性疫情認真分析，對發生聚集性疫情的場所指導衛生消毒，健康教育等工作。并對轄區內鄉醫的衛生防病知識培訓及業務指導及轄區內醫療機構的傳染病督導工作，積極配合上級領導單位的各項檢查工作。通過完成好這些工作，我的業務水平得到了較大的提高。

三、查缺點，找出不足。

作為業務助理員我既感到高興，又感到自已的職責重大，怕自己的能力不夠，怕當不好領導的參謀助手，怕影響各項工作開展，所以我更要加倍努力的學習和工作，為防疫隊的發展建設貢獻自己的一份力量。在工作，雖然取得了一些成績，但也存在這樣那樣的不足，一是工作中還有不到位，想的不周到的現象。二是工作中有時積極主動性不夠。三是業務技能掌握不夠，文字能力還有待加強。

四、下步打算。

一要刻苦鉆研業務知識，協調好各方面的業務關系，當好領導的參謀助手。二要發揮自己的主觀能動性，牢固樹立為基層服務的思想，做好為基層服務工作。三要積極協助領導抓好做好各項業務工作的部署和落實。

我的述職完畢，有不正確的地方請各位領導批評指正！

報告人：***

年 月

日

第三篇：述職報告(疾控工作)

述職報告

自2009參加工作以來已有4月之余，工作期間，在單位領導的指導下，在同事的熱心幫助下，本人與同事共同完成了部分傳染病防控工作的現場督導、暴發疫情流行病學調查處理、疫情報告的撰寫及網絡直報等工作。現將有關情況簡要匯報如下：

一、主要完成的工作任務

1、甲型H1N1流感等傳染病防控工作的現場督導

9月初，區衛生局與區教委組織了一項對本區部分學校（托幼機構）甲型H1N1流感等傳染病防控工作的督導工作，我中心與區衛生監督所、區中小學衛生保健所一起共同完成了現場督導工作。

2、甲型H1N1流感暴發疫情的現場流行病學調查處理，疫情報告的撰寫及網絡直報

9月底至11月初，我區共報告甲型H1N1流感疫情3起，在疫情發生期間，本人積極服從領導的安排，參加疫情的現場流行學調查處理，疫情報告的撰寫及突發公共衛生事件的網上報告等工作，并對每周甲型H1N1流感疫情進展情況進行分析總結。

二、工作成績

1、及時完成了本區甲型H1N1流感疫情調查處理與報告工作。

2、較熟練地掌握了一起暴發疫情調查處理的整個過程。

三、存在的問題及體會

1、問題：①現場流行病學調查的內容不夠全面具體，防控措施

督導不夠仔細。②疫情報告撰寫過程中，檢查不夠仔細，存在不足之處。③工作主動性有待于進一步提高。

2、體會：①要不斷加強自身傳染病防控措施的學習。作為從事傳染病防控工作的人員，要不斷向書本及單位有經驗的老師學習，提高自身傳染病調查處理的能力，以便更好地為衛生事業服務。②要善于思考與總結。經驗是從實踐中不斷積累起來的，對每次疫情的處理過程中存在的問題，要不斷總結，防止再犯類似的錯誤。③居安思危。傳染病疫情的發生具有突發性，要隨時做好現場調查處理的準備工作。

第四篇：電建熱控述職報告

述職報告

各位領導、職工同志們，大家好：

2003年是電力企業深化改革的又一個黃金年。這一年我帶領電控二分公司全體職工，在上級領導的關心支持下，在市場優勝劣汰的激烈競爭中，鼓足干勁，開拓進取，大膽探索，創新管理體制，完善施工措施，圓滿地完成了公司交給的各項生產、經營任務。回顧2003年，自己主要作了以下幾個方面的工作：

一、年初公司下達了產值500萬的經營目標，面對任務相對不足的局面，為了求生存、謀發展，我們只有找“米”下鍋。我們制定了以公司內部永濟、高塘工程為重點，積極開拓外部市場的構思。圍繞轉變觀念，加強管理，開拓市場，提高本專業素質，完善專業隊伍建設開展工作，取得了一定的成績。在組織永濟、高塘等工程搶進度、創精品的同時，眼睛向外，積極參與市場競爭，電廠檢修、外圍工程、勞務輸出，既解決了工程量不足、達到了創收目的，又鍛煉了隊伍、創出了牌子，得到業主、監理和合作單位的認可和好評，為日后適應電力建設高峰、走向市場打下了堅實的基礎。

二、加強班組建設，強化分公司內部管理，把安全、質量、進度、文明施工工作作為考核依據，和施工任務書結算掛鉤。并且制定了材料節約獎勵辦法，使保安全、保質量、促進度、降成本成為每一個職工的自覺行動。從而保證了全年熱控安裝調試工程中四大管理目標的全面實現。

2003年共計完成熱控安裝調試任務：100MW一機一爐、25MW兩爐一機、75T鍋爐兩臺、90T供熱爐兩臺及一些檢修和勞務輸出項目，全年完成產值：約690.1萬元，成本：650.78萬元（含稅金及上繳），凈利潤：39.32萬元。在工作量相對不太飽滿的情況下，超額完成了公司下達的計劃任務。

三、加強領導班子和后備干部隊伍建設，強化領導，保證監督，為公司改革發展提供有力保證。加強領導干部學習實踐“三個代表”的重要思想，體現立黨為公，執政為民的本質要求，自覺接受黨內外群眾的監督，廉潔自律，艱苦奮斗，加強學習，正確地看待權力和地位，正確的看待金錢和利益。同時重視人才培養，強化職工“四種意識”，做好后備干部建設的準備。為調動每個職工的積極性，我們采用“競爭上崗”，同時進行技能培訓、考核。在全分公司開展了強化職工市場意識、安全意識、質量意識、成本意識的活動。及時進行全方位的技術培訓，組織技術熟練，經驗豐富的師傅，進行授課、指導，以提高全員素質，形成人人要精品，人人保精品的良好工作氛圍。

四、結合公司定額承包，強化職工的成本意識，加強材料、機械、人工及其它費用的管理，貫徹執行公司精神，建立健全各項規章制度，加強班組建設，完善施工任務單和材料限額領料卡的管理，把安全、質量、進度、文明施工和施工任務單結算掛鉤，作為考核依據，并且制定材料節約的辦法，使降低成本成為每個職工的自覺行動。

五、在領導分公司的各項工作中，為了能更好的高效管理，我堅

持政治理論和業務知識的學習，提高自己的技術素質和專業水平，抓緊時間繼續充電。加強外語和計算機等方面知識的再學習，努力提高自身的綜合素質。年初在華北電力大學參加了一個多月的項目經理培訓，取得了一級項目經理資職證書。后來又在太原參加了國家職業技能考評員培訓，拿到了考評員資職證書。

六、在廉潔自律方面，我始終把自己作為集體的普通一員，不享受任何特權。對在本單位工作的親屬嚴格要求，不搞特殊化，沒有利用自己的職務方便給予照顧。

七、2004年我分公司的主要施工任務是：漳

三、北海、鄂爾多斯各一臺30萬KW的機組,高塘2號機組，唐山1臺20萬KW機組以及寧波2臺6萬KW機組。針對工程相對分散，點多面廣的實際情況，我們一如既往的協調和解決好施工中存在的問題，精心組織、科學管理、高質量的完成施工任務。

全面總結2003年的工作，在肯定成績的同時我們也看到了許多新的課題和困難，面對嚴峻的形勢和繁重的任務，一定要有緊迫感、危機感、責任感。要樹立全局觀念，整體觀念，在電力工業的強勁發展勢頭中，團結起來，攜手并進，眾志成城，奮力攻堅，無愧于愈搏愈勇的電建“鐵軍”的稱號！

姓名趙文

2004年3月25日

第五篇：中燃述職報告

中燃述職報告范文三篇

篇一：來賓中燃綜合部20xx財年述職報告

各位領導、各位同事大家好：

今天我很榮幸的代表公司綜合管理部向大家匯報綜合管理部20xx財年工作，請各位領導和同事指正我們工作中存在的不足和缺陷，以便我們總結經驗教訓，更好的完成新財年的工作任務。下面，我匯報一下20xx財年綜合管理部的工作。

第一部分 20xx財年工作匯報

20xx財年在公司領導的正確帶領和各部門的大力協助下，綜合部全體員工緊緊圍繞集團總部下達的任務指標積極開展各項工作，在20xx財年里綜合管理部完成以下主要工作：

一、人力管理相關工作完成情況：

1、收集整理人力上線相關資料；按時做好人力月報表。

2、根據公司各個部門的需要，招聘了17名新員工，其中，在6月份招聘了6位新員工，11月份后到20xx財年結束，招聘了12位新員工。

3、整理并規范公司新老員工的人事檔案，為新員工申請開通OA帳號。

4、申請開通了公司經營數據庫系統。5、20xx年9月份做好綜合部績效考核分解和考核操作方案份，10月份做好其他部門的績效考核分解和考核操作方案,并以文件的形式下達各個部門執行。20xx年1月對績效考核方案進行模擬運行，20xx年2月份正式啟用EHR系統人員績效、薪酬模塊。6、20xx年1月13日順利舉行綜合部管理崗位人員競聘會。7、20xx年3月整理完成以往培訓資料，擬訂培訓方案。

二、企業管理相關工作完成情況：

（一）企業管理和企業文化管理

20xx年6月份，綜合部配合市場部到小區開展管道燃氣報裝宣傳活動。并配合公司組織的“氣站搶險救援預案”消防演練活動，組織報社和電視臺記者現場報導，并通過來賓日報與來賓電視臺進行了報導。20xx年7月份，綜合部與來賓日報新聞部合作，實施7月連載宣傳計劃，7月底文稿完成，8月初刊登于來賓日報。綜合部還參與7月編制20xx財年財務預算工作。20xx年9月份，和各個部門通力合作，完成公司揭牌儀式和客服大廳開業準備工作，保證兩個儀式的順利進行。

（二）證照管理工作

20xx年9月份，綜合部與來賓市相關部門加強聯系和溝通，及時了解和掌握與公司名稱變更相關的辦理程序，準備公司名稱變更資料。10月份獲得市政管理局正式下文批準公司名稱變更，辦理相應工商登記。12月份完成公司名稱變更后的工商營業執照等證件的變更工作。20xx年3月份完成公司燃氣許可證年審的年檢工作。

（三）會議安排及會議紀要工作

1、按時組織每月例會和每周例會，做好會議紀要。

2、20xx年10月組織完成公司管理層的述職報告會。

3、20xx年11月綜合部組織學習劉明輝總裁在20xx上半財年工作總結報告, 并認真貫徹落實報告中提出的下半年經營工作計劃。4、20xx年2月與市場部為貫徹《關于全力以赴完成20xx財年經營目標的通知》精神，擬定11年3月份全員開發方案，并監督執行。3月組織公司全面學習與貫徹《關于全力以赴完成20xx財年經營目標的通知》精神，力抓本財年最后一個月的回款。

（四）節假日工作安全檢查和值班安排工作情況

組織各個部門在國家法定節假日進行安全生產檢查工作，并對人員值班工作進行安排，以保證節假日安全生產運營。

三、行政管理相關工作完成情況：

（一）行政、辦公用品的管理情況

每月按各個部門需要對公司辦公用品進行訂購，經公司領導審批后下定單，拿到辦公用品后交付各個部門使用，由公司財務部轉帳支付貨款。20xx年6月，向總部申請購買4臺電腦及辦公家具和設備，經市場調查詢價，將市場調查報告通過OA流程上報集團總部并通過了審批，然后購買這些設備。

（二）工服管理情況

20xx年9月份，匯報總部后與廠家聯系，定制工服；11月份再下工服定單并很快拿到工服，20xx年3月份支付了工服貨款。

（三）其他工作完成情況 1、20xx年6月，原綜合部兼管客服部，調整為由市場部經理兼管；按公司要求對各部門辦公室進行了調整。

2、20xx年7月份，根據總部20xx財年集團綜合大檢查的通知要求，綜合部經過一個多星期的準備，積極完善本部門管理體系，按檢查標準收集整理相關材料，并在各部門大力配合下，7月2627日，接受了總部檢查組的綜合大檢查。綜合評分整體剛過合格線，結果并不很理想。檢查結束后，綜合部積極按檢查組要求制定了整改計劃上報總部，限期整改，完善本部門管理體系，規范管理。3、20xx年9月配合總部生產運營檢查部對本公司進行了生產大檢查。4、20xx年10月，為準備本公司的公司揭牌儀式和客服大廳開業儀式，跟進客服大廳和公司的新辦公地點的裝修，及時提出裝修意見，同時做好辦公設施的增添工作；11月份，完成辦公室搬遷工作，并完成公司揭牌儀式和客服大廳開業儀式。5、20xx年1月，配合公司領導及相關部門做好迎接集團審計組對我公司的內部審計檢查工作。1月下旬，協助總部內部審計檢查組對公司進行審計，2月根據內審意見，制定了整改計劃，對本公司進行整改。3月根據內審初稿意見，完成整改匯總表，制定整改計劃并開始執行。6、20xx年2月完成員工宿舍、公司領導宿舍租賃；20xx年3月，重開公司食堂。

四、法務及檔案管理相關工作完成情況：

1、20xx年12月整理并規范公司的行政檔案。

2、20xx年1月完成XX－20xx年公司購銷合同、安裝合同及收、發文檔案。

第二部分 當前面臨的主要經營問題及解決思路

一、制度缺失和制度失實問題

綜合部面臨著制度缺失和制度失實的問題。綜合部管理制度有缺失，某些具體工作由于沒有制訂相關的管理制度，操作起來無管理制度指導，不知道怎么操作；制訂了的本部門管理制度，有一部分內容不符合公司現狀，不能指導現在本部門的工作。

解決思路：

借助內審整改的契機，對本部門的所有規章制度進行梳理，修改，補充，完善本部門的管理制度，使之完善，符合公司現狀，能夠指導本部門的工作。

二、綜合部人員對公司其他部門工作不熟悉問題

綜合管理部肩負著公司的內協外聯職責，其工作人員必須熟悉公司各個部門的工作。目前綜合部工作人員對各個部門的工作內容及流程，沒有達到熟悉的程度，因此在與各個部門的協調中，不是很順暢。

解決思路：

1、培訓。綜合部對自己本部門的員工進行專門的培訓，使其熟悉各部門的工作內容和流程。

2、輪崗。綜合部員工到各個部門進行輪崗，以便熟悉各個部門工作內容和流程。

篇二：燃氣公司述職報告

各位領導、同事，大家好！

20xx年已經過去，現在就本人一年來的學習、工作、管理等情況向大家做述職報告，請各位領導、同事評議。

一年來，在公司領導和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出技術是管理的龍頭，安全生產是管理的關鍵，以提高員工素質、服務水平為重點，加強目標管理工作，基本上完成了20xx年初制定的工作目標。

一、工作管理方面

作為管運營及客服中心的分管經理，我始終堅持充實專業知識、提高服務質量、扎實努力求效的管理方針，對各項工作實際情況，深入實地地進行了解，做到不走過場，盡量掌握第一手資料，扎扎實實做工作；管理工作講求辦事按程序、說話講依據、結果重實效。在今年的工作中制定出了《調壓箱調試及恢復供氣操作規程》、《閥門、閥井操作規程》、《流量計保養操作規程》、《燃氣設施停氣、降壓、動火、通氣規程》、《客服服務禮責》等操作規程及《管運營部倉庫管理規定》、《管運營部車輛管理規定》、《管運營部單據管理規定》、《管運營部工具管理規定》、《燃氣管線標志管理規定》、《居民用戶入戶安檢管理制度》等部門管理制度。

二、公司售氣前景及現有用戶和售氣情況

在20xx年的工作是個挑戰的一年，房產行業不景氣，導致各個行業經濟低迷，我們燃氣行業也不例外，所以我們公司的重點在下一年應向天然氣銷售方面傾斜，注重用氣用戶的發展。例如：

1、汽車用氣客戶的發展（柘城現有比較具有規模的駕校3所，每個駕校教練車達二三百輛，而柘城現在所有用氣車輛僅二百輛左右）。

2、工業用戶的發展（柘城雖然沒有大型的鍋爐工業用戶，但小型鍋爐工業用戶、醫院、學校、酒店也有二三十家，規模也是非常可觀的，我公司現有工業用戶1戶，每天用氣量在1000方左右，而現在整個柘城每天平均用氣量僅有4000多方）。

3、居民用戶老小區的開發（新房產項目受困于現在的經濟，所以新小區的數量成為我們居民用戶發展的一大障礙，所以現有老小區也是個不錯的選擇，再說老校區安裝后的使用率基本上能達百分之百，對我們公司售氣量的增加能作出很大的貢獻）。

在20xx年中我公司的用戶及售氣情況也是增長也是非常樂觀的，具體情況如下：

1、完成協議簽訂3282戶，比去年增長了%；

2、完成通氣點火3173戶，比去年增長了%，使柘城天然氣用戶達到7896戶；

3、完成商業用戶協議簽訂32戶，比去年增長了%，使柘城天然氣商業用戶達到了166戶

4、工業用戶協議簽訂及通氣完成了零突破，發展工業用戶一戶，并完成通氣，實現了安全穩定運行。

5、營業廳完成總收入萬元，比去年增長了%；

6、營業廳完成總售氣量萬方，比去年增長了%。

三、員工業務水平提高方面

一個部門工作做的好不好，與每個員工的自身素質是離不開的，這個素質不僅僅是指我們自己的道德修養，同時也是我們自身的專業水平及服務理念。所以在提高員工業務水平上，我時刻要求員工們一是要提高自我的修養，二是通過專業技能及客服禮儀的培訓，三是團隊協作精神的說教來提高員工的業務水平。

在這一年中我在作出各個操作規程的同時，也對一線員工進行了各個規程的專項培訓，使他們能在平時工作中運用進去，同時也要求他們理論實際相結合，達到一個較高的專業水平。同時規定每個月照開月例會，并形成會議紀要。在會議上對部門存在的問題進行剖析并改進，還要對下一階段的重點工作進行安排部署，使員工能在不同階段明白不同的重心所在。

四、安全管理方面

燃氣行業是個高危行業，安全工作是所有工作的重中之重，所以在每個工作環節首先考慮的是安全。我們部門在工作中對安全層層把關，首先第一步從工程接手開始，在驗收中查看工程質量及現有的環境安全；第二步，在用戶簽訂《用氣協議》時，我們的客服人員會給客戶講解安全用氣常識及協議上的規范要求等，簽訂完成后我公司的客服人員會向客戶發放我們的《安全用氣手冊》；第三步，我公司通氣人員在上門通氣時，第一是要確定安全的燃氣設施不漏氣，然后通氣完成后會向用戶講解安全用氣常識及平時用氣注意事項，最后在《通氣派工單》上簽字確認；第四步，我公司針對居民用戶每年進行一次入戶安全檢查（其中商業用戶每月進行一次），在檢查中對用戶的用氣情況、燃氣設施情況、是否漏氣、安全常識的了解情況等進行檢查，查出問題立即整改或規定日期整改并下達整改通知單；第六步，我公司在接到有用戶反映有漏氣情況，我公司會立即派出維修人員上門檢修。這樣形成一個比較程序化的安全管理流程，一步步把關，確保燃氣安全運營。其中在20xx年中具體做出的工作成績如下：

1、完成工商業入戶安全檢查及工商業抄表XX余戶次，共計查出私接9次、漏氣5次、其他安全隱患若干次，均已整改完成；

2、完成居民用戶入戶安全檢查4850戶，在檢查中發現私接熱水器的15戶、燃氣設施漏氣的32戶、軟管老化的576戶、偷氣的1戶、其他隱患若干，現已均對用戶整改及處罰完成；

3、安全檢查及抄表中發現燃氣表中存在壞表情況（燃氣表不過氣、燃氣表不走字、燃氣表顯示屏不顯字、燃氣表耗電量大等），其中商業16塊、居民32塊，現已更改及維修完成；

4、完成調壓箱漏氣維修5次、燃氣表箱中管道及設施漏氣4次、更換壞燃氣表箱16個、完成管道漏氣維修2次、閥門井維修5座；

5、針對小區內電線在我公司燃氣設備上亂搭現象，作出警示標貼并在各個小區內燃氣表箱及調壓箱上張貼，張貼達2500張；

6、每月參加柘城電視臺舉辦的政風行風欄目，其中在節目中對燃氣用氣安全常識及外部施工需要注意的事項等安全常識進行宣講，完成宣講2次；

7、引進居民用戶報警器廠家，并向用戶宣講，在兩月內已完成安裝近500套。

五、管理人員組織與協調方面

由于上半年公司人員流失，導致管運營及客服人員人員嚴重不足。大膽啟用新進大學生擔當重任，在重壓和適當的疏導中，短短幾個月，已經可以獨立完成本職工作。認真協調部門內部員工人員的關系，組建有活力、有干勁、團結向上的部門集體。

六、工作不足及對自我要求方面

20xx年已經過去，在這一年中雖然取得了一些成績，但也存 一些不足，比如，在工作中有時眼高手低，不能深入下去認真思考問題；還比如，有時做事容易沖動，情緒化。希望，同時我也堅信在公司領導及同事的幫助支持與自我的提高下一定能做得更好，改掉不足，更上一層樓。我有決心、也有信心做好本職工作，為公司的發展貢獻自己的力量。

篇三：燃氣公司上半年工作述職報告

尊敬的各位領導、同仁們：

大家上午好！今天xx區域公司領導深入我公司對我們的工作進行指導、評議。在此，我代表xx公司向各位領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！上半年，在xx區域公司領導的正確領導下，我公司以目標責任制管理為指導，緊緊圍繞年初區域公司制定的目標任務，大力開發燃氣用戶市場；狠抓燃氣工程建設；加快公司證照的辦理；不斷強化企業內控制度的建設，在區域領導的大力支持下和全體員工的共同努力下，上半年公司的工作有了整體的提高，但離區域公司的任務要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作綜合匯報如下，請各位領導和同仁給予評價。

一、突出重點，全力抓好目標責任制管理。

一是明確目標任務，層層分解，認真落實區域公司制定的目標任務，公司召開目標責任制專題會議，對公司全年的任務（市場開發1747戶、回款萬元、安裝2063戶）向各部室分解；二是加快市場開發，加大工業用戶的開發，上半年完成愷貝包裝、建宇鋁業2戶工業用戶、銀光食堂、國稅局食堂2戶公服用戶的開發任務，居民燃氣用戶開發有西關小學、瑞豐園小區、泉子山小區、新時代二期、畜牧局家屬院、鐘羅山花園。三是加快工程建設，工程安裝時間過半，任務完成過半，全體工程人員不分晝夜，不畏酷暑，上半年完成工業用戶、公服戶、居民用戶的安裝任務總計1000多余戶。四是安全運營665天，公司加強安全管理，堅持“安全管理、預防為主”的管理思想，截止目前總開通居民燃氣用戶2100余戶。五是加大費用支出，為有效減少費用支出，公司把客服中心搬遷，一年為公司節約費用萬元。六是加強綜合辦公室管理，上半年公司接待中石油天然氣公司領導研討《光山之子徐子仁書稿》修訂得到中石油天然氣公司領導充分認可，同時，狠抓人力管理，截止上半年公司無勞動糾紛發生。七是加強了物資管理，實行嚴格出入庫管理程序，對重要管件實行封閉管理、對倉庫物資進行有序陳列擺放，物資管理較上年大大提高。

二、落實加氣站工程建設，推動公司發展。

根據區域公司工作要求，加快加氣站建設，公司制定了加氣站建設方案，成立了加氣站建設領導小組，加氣站建設工作全面展開。一是公司加緊施工手續辦理，目前加氣站選址、環評、立項、消防、地震、安評等手續已經辦理完畢；二是委托新地燃氣設計院設計了施工圖紙；三是簽訂施工合同，組織工程施工；四是在區域公司的大力支持下設備安裝即將完畢。

三、加快證照辦理，完善公司經營資質。

上半年完成了加氣站立項、地震批復、安全評價、辦公樓立項、公司員工特種設備操作證辦理等工作。同時，在上半年工作中，通過向縣長及時匯報，爭取到了土地指標，并且完成了土地出讓合同的簽訂工作，土地證的辦理工作正在加快辦理中。其次，通過與建設局領導溝通，委托xx建筑規劃設計院田教授給予編制《費縣燃氣專項規劃》，編制工作本月已經全面開展。

四、加強硬件投資，滿足經營生產需要。

隨著公司的快速發展，公司經報區域公司領導的同意，對公司的儲氣、輸配系統進行優化，一是組織運營部完成了場站1000立方米燃氣減壓站的安裝工作，并試投入使用；二是公司的燃氣儲氣罐安裝工程也正在加緊施工中。

五、加強安全管理，保證了公司安全生產運營。

公司建立安全管理機制，實行了安全責任制管理，層層簽訂了安全責任書，成立了安全領導小組、特種設備安全管理小組、社會安全群管小組，通過不斷完善安全管理機制，公司的場站安全、輸配安全、用戶安全、以及車輛安全、設備安全、倉庫安全等得到了有效的保障。

總結，上半年的工作，雖然取得了一點小小的成績，但是離區域公司制定的目標任務該有很大的差距，還有諸多工作問題需要亟待解決。

1、目標責任任務還需進一步加強落實，特別是公司的回款任務需要盡快解決。

2、溝通需要加強，班子領導之間的溝通、公司部門之間的溝通、員工之間的溝通、用戶之間的溝通等，缺乏溝通，減少了信任、增加了摩擦。

3、公司證照手續需要亟待辦理，公司的辦公樓、加氣站、燃氣經營許可證。

4、市場開發還需加大力度，工業用戶、公服用戶、居民用戶的開發。XX年下半年工作計劃

一、加快證照手續辦理，加快公司發展。

公司的證照手續已經影響到公司的發展，土地證、辦公樓、加氣站建設手續、燃氣專項規劃、燃氣經營許可證都需要盡快辦理。為此，下半年作為工作重中之中，加強協調力度，集中突破，快速辦理。

二、加快市場開發，加大工業用戶、居民用戶的開發力度。

下半年計劃天枰小區、交警大隊家屬區、陽光二期工程以及工商局家屬院的開發，同時，加快洽談xx鋁業、xx金屬企業，拓展燃氣工業用戶。

三、加快加氣站、辦公樓、城市管建設。

一是推進加快加氣站快速建設，跟進加氣站的經營手續辦理，計劃八月底完成工程建設，同時進行人員上崗培訓，計劃九月份投入試運營；二是辦公樓工程進行招投標，啟動辦公樓建設。三是加強協調，完成東外環新時代燃氣管道施工。

四、加快配套費的回款力度，特別是07、08、XX年的配套費的回收。07、08、XX年的燃氣配套費需要快速回收，雖然回款難度大，但是為規避風險資金的發生，下半年將組織專人開展回款工作。

五、全面提高安全運營管理，為公司發展提供保障。

下半年，公司對場站的儲氣罐、減壓站、加氣站進行重點管理，從對人員培訓開始，狠抓設備管理，操作管理。對城市輸氣燃氣管道穿越橋梁、穿越涵洞的部位進行整改，保證冬季安全供氣。加大對用戶的安全知識宣傳，深入開展入戶安檢活動，加大對工業用戶的燃氣調度，保證工業用戶24小時不間斷安全平穩供氣。

六、加強執行力度與工作任務的落實、加強公司的監督與過程控制，保證目標責任制任務的完成。

組織部門每天召開各部門班前班后會議、組織部門召開周工作會議、組織公司每月召開月工作總結會議及安全會議，定期召開班子會議，分析研究工作存在的問題，制定措施，落實責任；其次，公司每月下達各部室工作任務，督促推動各部門公司的工作進程，有計劃的進行工作的開展；三是制定《各部門月工作完成檢查表》、《各部門月安全檢查表》加強檢查監督力度，保證執行力和工作的落實。

下半年，對xx公司來說時間緊迫工作任務依然艱巨，諸多問題還需要亟待解決，為此，我將與各部門負責攜手全體員工，進一步加強學習，提高思想認識，明確工作目標，強化工作措施，深入貫徹區域公司的管理精神，爭取完成xx公司全年目標任務，為公司的發展貢獻自己的力量。

報告完畢，謝謝大家！

XX年7月27日