第一篇：中控工作計劃

2013年個人年度工作計劃

不覺間又到了moma第一物業服務公司下一年度2013，2012舊的一年剛剛結束也預示著新的工作日程即將開始，這又將是一個充滿挑戰、機遇與壓力的一年。回首以前我來物業公司已有兩年的歷程，2013年是個人轉型發展、穩定發展的起步之年，要堅持加快熟悉業務工作，積極參與企業建設，認真履行崗位職能，積累工作經驗，努力推進企業創新的關鍵一年，為確保各項工作目標落到實處，在回顧過去，總結經驗，分析形勢，展望未來，聯系實際的基礎上，為了圓滿完成公司下達的2013年各項工作任務，結合我個人的實際情況，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。為此，特制定出2013年度我個人的工作計劃。

一、指導思想

全面以落實科學發展觀為指導，以實現個人價值與企業價值的和諧統一為最高宗旨，以轉變觀念為突破口，積極融入企業和諧發展的歷史進程中；以加強學習為根本，加速提升崗位技能水平；以遵章守紀為重點，努力確保人生安全無隱患；以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業精神；以拓展興趣愛好為追求，不斷提升個人綜合素質。以嶄新的戰斗姿態，嶄新的精神風貌、嶄新的工作作風促進企業實現建設精品化管理的戰略目標而努力奮斗。

認真完成上級領導對中控室2013年下達的各項工作指標，為不 發生特重大事故，杜絕誤失操作事故，消除責任事故。在新的一年里，我們要繼續貫徹落實“安全第一，預防為主”的工作目標，加強安全消防知識的學習，扎實做好提高安全警惕、大膽管理監控消防設備，下大氣力把消防預防工作抓實、抓細。把事故隱患消滅在萌芽狀態，杜絕安全消防各類事故的發生，徹底消除消防設備在物業公司管理中暴露的各種不安全因素。在保證設備安全運行的前題下，要狠抓個人的消防安全素質，提高個人消防業務知識水平，來帶動秩序員學習的積極性，讓秩序員不但知其然也要知其所以然，從而達到秩序員綜合素質的提高。

二、工作目標

1.嚴格準守各項工作制度和崗位職責

做為一名中控值機員，認識到本身崗位的重要性和責任感。嚴格執行對進入非中控室人員填寫訪客登記制度。認真做好交接班記錄，完成上級領導交給的工作和上一班交接未完成的工作，完成后回復給上級領導匯報完成的情況。同時還做為一名消防值機員，首先要愛護中控室內消防設備，嚴禁私自改動設備系統，從而造成設備系統癱瘓；再次要對監控值班所看到的一切范圍對外保密，不得私自向外傳播介紹值班情況。如值班期間發生緊急火災、水流指示、感煙、故障等報警信號，嚴格執行突發事件應急處理流程處理，處理完后并詳細登記。值班期間不得干與上班無關的事，不得擅離崗位、嬉笑打鬧、吸煙、飲酒、不得遲到早退，提前10分鐘準時接班。2.注重禮節，禮貌用語

每天早班接班后主動打掃中控室的衛生，認真擦拭機器設備保障機器設備表面整潔，不留死角。值班期間在接聽電話、門禁對講和梯控對講時，嚴格注意自己的說話用語，談吐文雅大方、言辭清晰，以便給工作帶來不必要的事情發生，從而損壞公司形象和榮譽。3.嚴格落實鑰匙登記制度

中控鑰匙主要分地下空間鑰匙和業主推扛鎖鑰匙、及樓頂天臺鑰匙這三部分。地下空間也是物業公司的重要組成部分，因此要對借出地下空間的每一把鑰匙登記清楚，及時收回并上報給領導，防止出租后出現火災、水災等特殊事件發生；核對登記園區業主托管的每一把推扛鎖鑰匙，在前臺物業服務中心通知允許下，方可讓秩序員登記拿鑰匙使用，送完業主后及時送回并做好登記記錄；在沒有物業前臺服務中心和領導的同意下嚴禁私自外借業主任何一把推扛鎖鑰匙，防止意外丟失物品等特殊事件發生。樓頂天臺鑰匙只有在發生特殊天氣時使用或者秩序員每月去樓頂檢查時經領導同意后方可使用并登記。4.監控消防系統設備

監控系統設備就像園區的眼睛一樣重要，所以要愛護維護設備系統，每班崗值班期間認真擦拭機器設備，并且每周五晚零點定時的關機重啟設備；認真觀察監控畫面的動態，如有發現可疑事件通知秩序員及時到達現場，認清事態的嚴重性靈活處理，做好登記上報給值班領導；如有發現監控設備畫面黑屏藍屏等其它設備故障時，通知秩序

員到現場觀看確認后，上報給前臺服務中心及時維修，維修期間認真配合工程部師傅，維修完設備正常做好記錄并上報給值班領導。消防系統設備也是中控一項重要設備，就像小區的心臟一樣連接到小區的每一個角落，此設備如園區某一個角落一旦發生火災報警、水災報警和故障報警等信號，值機員及時做出判斷讓秩序員到達現場觀察處理，按照相應的突發事件流程作業標準處理做好警戒，并上報給值班領導，啟動消防噴淋、消防廣播、電梯迫降、排風送風補風等相應的消防設備程序，并做好登記記錄。

三、勤奮工作，積極回報企業。

立足本職，踏實工作不僅是員工回報企業的最根本方式，而且也是員工責任意識的重要體現。moma第一物業是一個企業，同時也是一個事業，做事業先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要對得起社會，對得起企業，更要對得起自己的良心。moma第一物業是一個發展中的企業，它為員工鋪設了成長的道路、搭建了成才的平臺、奠定了成功的希望。因此，只有踏實工作，才能創造業績，只有艱苦奮斗，工作才會不是一句空話。無論在任何時候都要堅持刻苦鉆研、勤奮工作，都要堅持謙虛、謹慎、不驕、不躁。不論什么時候都應以飽滿的熱情，充沛的干勁投入到工作中，切切實實的履行好職責，踏踏實實的干好本職，常懷感恩之心，這樣才能推動企業和個人實現和諧發展。

四、拓展領域，實現個人價值。

自我價值與企業價值相結合，是人類的社會本質的必然要求。只有個人為企業多做貢獻，才能更多獲得企業的尊重和滿足，才能更好的實現自我價值。目前，moma第一物業的深化改革和強勁發展為個人實現人生價值創造了難得的發展機遇，創建現代化精品管理的熱潮為員工施展個人平臺提供了廣闊的發展平臺，我們要本著對崗位高度負責的態度，緊緊抓住發展機遇，充分施展個人才華，真正以朝氣蓬勃的精神狀態創造性的做好自己的本質工作。因此，首先要密切關注moma第一物業發展、及時了解moma第一物業信息，通過網絡、報刊等新聞媒介，敏銳把握各項方針政策動向，保持工作的主動性。其次是要樹立高尚的品格，做到眼界寬廣、胸襟廣闊、淡泊名利、甘于奉獻、堅持原則，努力展現“人人代表moma物業形象，處處體現moma物業風采”當代moma物業的良好風貌。再次要充分挖掘個人特長，積極參與企業文化宣傳工作，并在方針政策、規章法紀、制度程序范圍內，為提高工作效率、工作質量，工作方法等方面積極作出新的探索，在自己的工作崗位上創造性地開展工作，積極參與物業管理的各項歷史進程，不斷豐富自己的知識結構和才干，努力實現個人價值和企業價值的完美統一。

平凡的事業承載新的希望，宏偉的目標開啟新的夢想。面對新的工作、新的挑戰，新的起點、新的機遇。我相信：有moma第一物業各級領導的正確領導，有主管領導的教育和幫助外加自己的不懈努力，我一定會成為一名優秀的moma物業員工，moma第一物業服務有限公司也一定會在建設精品化管理的偉大進程中不斷開創輝篇二：20150420生產科中控本周工作計劃

生產科中控本周工作計劃

（04.27-05.03）

本周計劃： 1.廠外企業仍然存在偷排的現象，本周將控制好液位，配合化驗室出去取樣，并密切關注進水參數，異常時應采取相應措施； 2.2#細格柵部件已經返廠，本周將關注其安裝情況，開啟后加強對其的巡視； 3.2#臭氧發生器的故障部件申購中，本周將關注申購情況，到廠后將配合設備科對其進行維修；

4.督促員工控制好sbr池do，同時減少sbr池停曝出水期間浮泥的過量產生； 5.督促員工做好日常工藝相關操作、巡檢記錄、日報工作及值班日志，并做好每日報表的檢查。6.督促員工做好現場儀器設備的巡檢工作，保證與工藝有關的設備正常運行。發現在線監測儀數值異常及時向化驗室報修，特別是出水在線監測數值。7.視具體情況添加臭氧外循環水除藻劑、清洗do、ph、mlss濃度計。存在問題： 1.sbr池的cod去除率較低； 2.實習生下周過后將返校答辯，預計要離開兩周，屆時部門將會出現人員緊張，需要提前做好準備；

3.臭氧與雙氧水對cod的去除率較低，需配合技術科找到其適合的臭氧出氣量與雙氧水流量。

生產科中控班 2015年04月20日篇三：2015年工藝管理和中控室管理的工作思路 2015年工藝管理和中控室管理的工作思路

總結2014年的工藝管理和中控室管理，結合2015年生產任務，對于2015年，在新的機制下，談談2015年的工藝管理和中控室管理工作。

工藝管理： 1、2015年的工藝管理更加注重溝通協調。通過與相關部門的溝通，做好工藝管理工作。2、2015年將加強工藝管理會議，對于工藝管理更注重于落實。

3、避免工藝重大事故發生。

4、提高各主機運行狀況，降低消耗。

中控室管理：

1、中控室的操作轉向更精細化操作，重點提高突發應急操作。

2、提高中控班長和調度之間默契配合，做好與現場、質控的溝通協調。

3、對中控室的管理更全面，加強日常方面的管理。

4、進一步強度降低消耗，提高責任意識，實現高效運轉。2015年是公司重要的一年，同樣對于生產系統，尤其是我們中控室更為重要，我們的熟料80萬目標，月熟料8萬目標還沒有實現，但是我們堅信我們有這個能力，相信2015年在公司領導領導下，其他部門的大力配合支持下，我們一定能夠實現我們的目標。篇四：刑總項目部中控室2012年工作計劃

刑總項目部中控室2012年工作計劃 1．一月份對全樓及員工宿舍進行消防安全大檢查，主要檢查火災隱患，用電安全，消防設備進行檢查。2.三月份配合消防維保對大樓消防報警系統進行測試，包括（煙感，手動報警器,溫感，消火栓按鈕，消防電話，綜合布線，消防主機等）進行測試。3．四月份配合消防維保公司對大樓氣體滅火設備進行檢查，測試防排煙風機系統，正壓風機系統，消防應急照明，疏散指示系統等進行檢查測試。4．六月份配合消防檢測公司對大樓進行消檢、電檢。5.七月份送檢全樓滅火器。8.八月份配合消防維保對大樓消防設備進行測試，電梯迫降功能，消防卷簾門，水噴霧滅火系統進行檢查。9.九月份配合消防維保 檢測噴淋系統噴淋泵，鍋爐房可燃氣體報警系統，消火栓系統消防水箱水池進行檢測。10.119消防宣傳日前，培訓全體員工消防知識，宣傳消防知識，組織專職義務消防員進行滅火疏散訓練，并進行模擬火災滅火疏散演練。11.更換樓頂排煙風機防火閥8個等總隊批準。

邢總項目部 2011年12月10號篇五：中控室整改計劃 2015年中控室整改計劃

目前中控室的日常工作存在很多問題，對于發現的每一個問題；處理的每一個事件，都必須認真積極對待不留隱患。為了使中控室工作進一步改善，現將工作中存在的問題作如下總結：

1、提高崗位意識、加強工作責任心。

中控室是安全工作的一個重要部位，強化中控室的崗位意識尤為重要，提高值機員工作態度，消除消極怠工的心理，加強工作責任心。落實四防“防火、防盜、防破壞、防事故”安全工作內容，使每一個員工徹底理解四防安全工作的的重要性，并且熟記于心。

2、加強培訓，提高整體形象和崗位技能

根據中控室日常工作中的重點問題，結合工作及時制定各種培訓計劃，其中包括中控工作專業技能，專業知識，現場操作，等課程。在崗上文明值機，提高整體形象。針對工作中的重點和難點，進行現場詳細的理論與實踐相結合的進行專業系統培訓培訓，發揮以老帶新的培訓工作，針對新入職的員工對中控室工作流程等不熟悉，我們安排在工作時間較長，平時表現較好的員工，對新員工進行傳幫帶，使其盡快進入工作角色，能夠基本達到應有消防中控值機員標準。

3、嚴格執行各項制度，加大中控室的管理力度。根據往年中控室的工作狀態，重新制定中控室工作量化 標準，具體到每個班的管理制度，清銷假制度。獎懲制度及中控室工作崗位職責，質量標準和工作流程。做到了每月有檢查，有統計，有登記，有獎懲，有存檔。對存在問題的隊員及時談心，及時溝通，對履犯不改給予批評通報和懲罰，做到賞罰分明。定期召開會議分析中控室現狀及應對措施，根據各班值機情況，處理突發事件的能力，落實制度，儀表儀容等進行總結講評，提出整改方案和具體要求。

4、加大設備檢查力度，完善消防設施設備檔案

加強每日設施設備的檢查力度，不走馬觀花，做到細致查看，專業檢查，不留疑問，記錄清晰。認真進行每周防火巡查，發現問題及時糾正，需要協調的要及時上報領導并做好記錄。對于設備的檢查要專業，細致，嚴謹，記錄詳細。以備日后查證。

5、配合其他崗位，讓部門的工作擰成一股繩

附院每天有大量的人員。因此我們的安防監控變的尤為重要，而中控作為一線部門肩負著附院的安防、消防則成為重中之重。我們的安防消防中控人員必須具有防患于未然的意識，在工作中勤于檢查，充分利用監控資源隨時發現問題，及時整改問題，做好各項防范措施。發現問題及時通知人員到位。這就要求中控室熟記各主管的聯系方式。配合部門及時的去執行，有效的防治一些事件的發生。

6、改善工作環境的衛生情況。

愛護中控室的設備設施。改變中控室內外屋的衛生情況，改善中控室的工作環境，為我們的工作創造一個良好的環境。夜班交接前將衛生搞好，做到不留死角，內外整潔、干凈。

7、勤請示、多匯報。

遇到問題要逐級請示匯報，領導交辦的事情不拖拉。不論大事小情，要及時逐級匯報。按領導的指示辦。

8、嚴禁脫崗，加強自我約束力。

嚴格執行每一項規章制度，日常值班，中控室內不得少于一人，不在工作時間內，聊與工作無關的事。

9、認真進行日、周、月的防火巡查。

對照每一項進行認真、細致、嚴格的防火巡查。遇到問題要及時匯報，快速處理。使防火巡查內容落實到位。在今后的十個月工作中，我們將盡職盡責，努力奉獻，愛崗敬業，不斷學習，不斷進步，積極響應公司的號召，為公司的發展做出自己應有的一份貢獻。

第二篇：中控員工作計劃

2013年個人工作計劃

不覺間又到了moma第一物業服務公司下一2013，2012舊的一年剛剛結束也預示著新的工作日程即將開始，這又將是一個充滿挑戰、機遇與壓力的一年。回首以前我來物業公司已有兩年的歷程，2013年是個人轉型發展、穩定發展的起步之年，要堅持加快熟悉業務工作，積極參與企業建設，認真履行崗位職能，積累工作經驗，努力推進企業創新的關鍵一年，為確保各項工作目標落到實處，在回顧過去，總結經驗，分析形勢，展望未來，聯系實際的基礎上，為了圓滿完成公司下達的2013年各項工作任務，結合我個人的實際情況，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。為此，特制定出2013我個人的工作計劃。

一、指導思想

全面以落實科學發展觀為指導，以實現個人價值與企業價值的和諧統一為最高宗旨，以轉變觀念為突破口，積極融入企業和諧發展的歷史進程中；以加強學習為根本，加速提升崗位技能水平；以遵章守紀為重點，努力確保人生安全無隱患；以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業精神；以拓展興趣愛好為追求，不斷提升個人綜合素質。以嶄新的戰斗姿態，嶄新的精神風貌、嶄新的工作作風促進企業實現建設精品化管理的戰略目標而努力奮斗。

認真完成上級領導對中控室2013年下達的各項工作指標，為不 發生特重大事故，杜絕誤失操作事故，消除責任事故。在新的一年里，我們要繼續貫徹落實“安全第一，預防為主”的工作目標，加強安全消防知識的學習，扎實做好提高安全警惕、大膽管理監控消防設備，下大氣力把消防預防工作抓實、抓細。把事故隱患消滅在萌芽狀態，杜絕安全消防各類事故的發生，徹底消除消防設備在物業公司管理中暴露的各種不安全因素。在保證設備安全運行的前題下，要狠抓個人的消防安全素質，提高個人消防業務知識水平，來帶動秩序員學習的積極性，讓秩序員不但知其然也要知其所以然，從而達到秩序員綜合素質的提高。

二、工作目標

1.嚴格準守各項工作制度和崗位職責

做為一名中控值機員，認識到本身崗位的重要性和責任感。嚴格執行對進入非中控室人員填寫訪客登記制度。認真做好交接班記錄，完成上級領導交給的工作和上一班交接未完成的工作，完成后回復給上級領導匯報完成的情況。同時還做為一名消防值機員，首先要愛護中控室內消防設備，嚴禁私自改動設備系統，從而造成設備系統癱瘓；再次要對監控值班所看到的一切范圍對外保密，不得私自向外傳播介紹值班情況。如值班期間發生緊急火災、水流指示、感煙、故障等報警信號，嚴格執行突發事件應急處理流程處理，處理完后并詳細登記。值班期間不得干與上班無關的事，不得擅離崗位、嬉笑打鬧、吸煙、飲酒、不得遲到早退，提前10分鐘準時接班。2.注重禮節，禮貌用語

每天早班接班后主動打掃中控室的衛生，認真擦拭機器設備保障機器設備表面整潔，不留死角。值班期間在接聽電話、門禁對講和梯控對講時，嚴格注意自己的說話用語，談吐文雅大方、言辭清晰，以便給工作帶來不必要的事情發生，從而損壞公司形象和榮譽。3.嚴格落實鑰匙登記制度

中控鑰匙主要分地下空間鑰匙和業主推扛鎖鑰匙、及樓頂天臺鑰匙這三部分。地下空間也是物業公司的重要組成部分，因此要對借出地下空間的每一把鑰匙登記清楚，及時收回并上報給領導，防止出租后出現火災、水災等特殊事件發生；核對登記園區業主托管的每一把推扛鎖鑰匙，在前臺物業服務中心通知允許下，方可讓秩序員登記拿鑰匙使用，送完業主后及時送回并做好登記記錄；在沒有物業前臺服務中心和領導的同意下嚴禁私自外借業主任何一把推扛鎖鑰匙，防止意外丟失物品等特殊事件發生。樓頂天臺鑰匙只有在發生特殊天氣時使用或者秩序員每月去樓頂檢查時經領導同意后方可使用并登記。4.監控消防系統設備

監控系統設備就像園區的眼睛一樣重要，所以要愛護維護設備系統，每班崗值班期間認真擦拭機器設備，并且每周五晚零點定時的關機重啟設備；認真觀察監控畫面的動態，如有發現可疑事件通知秩序員及時到達現場，認清事態的嚴重性靈活處理，做好登記上報給值班領導；如有發現監控設備畫面黑屏藍屏等其它設備故障時，通知秩序

員到現場觀看確認后，上報給前臺服務中心及時維修，維修期間認真配合工程部師傅，維修完設備正常做好記錄并上報給值班領導。消防系統設備也是中控一項重要設備，就像小區的心臟一樣連接到小區的每一個角落，此設備如園區某一個角落一旦發生火災報警、水災報警和故障報警等信號，值機員及時做出判斷讓秩序員到達現場觀察處理，按照相應的突發事件流程作業標準處理做好警戒，并上報給值班領導，啟動消防噴淋、消防廣播、電梯迫降、排風送風補風等相應的消防設備程序，并做好登記記錄。

三、勤奮工作，積極回報企業。

立足本職，踏實工作不僅是員工回報企業的最根本方式，而且也是員工責任意識的重要體現。moma第一物業是一個企業，同時也是一個事業，做事業先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要對得起社會，對得起企業，更要對得起自己的良心。moma第一物業是一個發展中的企業，它為員工鋪設了成長的道路、搭建了成才的平臺、奠定了成功的希望。因此，只有踏實工作，才能創造業績，只有艱苦奮斗，工作才會不是一句空話。無論在任何時候都要堅持刻苦鉆研、勤奮工作，都要堅持謙虛、謹慎、不驕、不躁。不論什么時候都應以飽滿的熱情，充沛的干勁投入到工作中，切切實實的履行好職責，踏踏實實的干好本職，常懷感恩之心，這樣才能推動企業和個人實現和諧發展。

四、拓展領域，實現個人價值。

自我價值與企業價值相結合，是人類的社會本質的必然要求。只有個人為企業多做貢獻，才能更多獲得企業的尊重和滿足，才能更好的實現自我價值。目前，moma第一物業的深化改革和強勁發展為個人實現人生價值創造了難得的發展機遇，創建現代化精品管理的熱潮為員工施展個人平臺提供了廣闊的發展平臺，我們要本著對崗位高度負責的態度，緊緊抓住發展機遇，充分施展個人才華，真正以朝氣蓬勃的精神狀態創造性的做好自己的本質工作。因此，首先要密切關注moma第一物業發展、及時了解moma第一物業信息，通過網絡、報刊等新聞媒介，敏銳把握各項方針政策動向，保持工作的主動性。其次是要樹立高尚的品格，做到眼界寬廣、胸襟廣闊、淡泊名利、甘于奉獻、堅持原則，努力展現“人人代表moma物業形象，處處體現moma物業風采”當代moma物業的良好風貌。再次要充分挖掘個人特長，積極參與企業文化宣傳工作，并在方針政策、規章法紀、制度程序范圍內，為提高工作效率、工作質量，工作方法等方面積極作出新的探索，在自己的工作崗位上創造性地開展工作，積極參與物業管理的各項歷史進程，不斷豐富自己的知識結構和才干，努力實現個人價值和企業價值的完美統一。

平凡的事業承載新的希望，宏偉的目標開啟新的夢想。面對新的工作、新的挑戰，新的起點、新的機遇。我相信：有moma第一物業各級領導的正確領導，有主管領導的教育和幫助外加自己的不懈努力，我一定會成為一名優秀的moma物業員工，moma第一物業服務有限公司也一定會在建設精品化管理的偉大進程中不斷開創輝篇二：2015年工藝管理和中控室管理的工作思路

2015年工藝管理和中控室管理的工作思路

總結2014年的工藝管理和中控室管理，結合2015年生產任務，對于2015年，在新的機制下，談談2015年的工藝管理和中控室管理工作。工藝管理： 1、2015年的工藝管理更加注重溝通協調。通過與相關部門的溝通，做好工藝管理工作。2、2015年將加強工藝管理會議，對于工藝管理更注重于落實。

3、避免工藝重大事故發生。

4、提高各主機運行狀況，降低消耗。

中控室管理：

1、中控室的操作轉向更精細化操作，重點提高突發應急操作。

2、提高中控班長和調度之間默契配合，做好與現場、質控的溝通協調。

3、對中控室的管理更全面，加強日常方面的管理。

4、進一步強度降低消耗，提高責任意識，實現高效運轉。2015年是公司重要的一年，同樣對于生產系統，尤其是我們中控室更為重要，我們的熟料80萬目標，月熟料8萬目標還沒有實現，但是我們堅信我們有這個能力，相信2015年在公司領導領導下，其他部門的大力配合支持下，我們一定能夠實現我們的目標。篇三：刑總項目部中控室2012年工作計劃

刑總項目部中控室2012年工作計劃 1．一月份對全樓及員工宿舍進行消防安全大檢查，主要檢查火災隱患，用電安全，消防設備進行檢查。2.三月份配合消防維保對大樓消防報警系統進行測試，包括（煙感，手動報警器,溫感，消火栓按鈕，消防電話，綜合布線，消防主機等）進行測試。3．四月份配合消防維保公司對大樓氣體滅火設備進行檢查，測試防排煙風機系統，正壓風機系統，消防應急照明，疏散指示系統等進行檢查測試。4．六月份配合消防檢測公司對大樓進行消檢、電檢。5.七月份送檢全樓滅火器。8.八月份配合消防維保對大樓消防設備進行測試，電梯迫降功能，消防卷簾門，水噴霧滅火系統進行檢查。9.九月份配合消防維保 檢測噴淋系統噴淋泵，鍋爐房可燃氣體報警系統，消火栓系統消防水箱水池進行檢測。10.119消防宣傳日前，培訓全體員工消防知識，宣傳消防知識，組織專職義務消防員進行滅火疏散訓練，并進行模擬火災滅火疏散演練。11.更換樓頂排煙風機防火閥8個等總隊批準。

邢總項目部 2011年12月10號篇四：操作員培養規劃

中控操作員3-5年培養規劃

隨著公司工程建設進一步推進，公司2013年將正式投產運營，對工藝操作員的需求將會日漸增加，根據***文對中控操作員考核選拔要求，建立和完善**公司操作員隊伍的后備培養和日常管理體系，培養和儲備一支行業內技術過硬的工藝運行專家型管理隊伍，快速形成工藝管理人員梯隊，滿足廣東區域新一輪發展的需要。

一、**公司現有中控操作員隊伍概況

目前**公司處于基建期間，暫無正式操作員，部分見習操作員選拔后已安排至區域其他子公司培訓培養，目前公司共有2名見習立磨操、3名見習煤磨操、3名見習水泥磨操、3名見習窯操、1名見習余熱發電操作人員。

二、中控操作員培訓組織架構 工藝專業組成員： 組 長：*** 成 員：*******

三、中控操作員選拔培養要求

1、緊緊圍繞集團2015年水泥產銷量達2億噸的戰略發展規劃為中心，采取以公司內部選拔培養為主，外部招聘為輔的方式，堅持專業對口的培養要求，合理制訂和實施中控操作員職業成長規劃，加強中控操作員的跟蹤培養管理，每年組織兩次中控操作員考評（每半年一次），對考評優秀的按照相關文件要求給予晉級，調整崗位工資，反之給予降級或退出中控操作員隊伍。

2、按照上崗標準實行公開考核選拔，專業方向必須從水泥工藝、無機非金屬材料、硅酸鹽工藝、熱能工程等專業，中專及以上學歷的畢業生中選拔，必須具備一年以上現場窯磨巡檢工作經驗，有較豐富現場問題處理能力，通過考核考評，擇優選拔培養，杜絕從非對口專業中，人為指定、選拔培養中控操作員。

3、外部招聘選拔的中控操作員或工藝專業技術人員，需視其工作經歷、專業技術水平和個性特點，對專業較好、學習掌握能力較強的，可適當減少部分培養崗位和時間，考核選拔的方式遵照第2點的要求執行。

四、中控操作員培訓及考評組織方式

（一）中控操作員專項培訓

由工藝管理委員會牽頭，每年初根據生產經營目標和現有操作員配臵情況，擬訂中控操作員、季度、月度培訓工作計劃，明確培訓所要達到的目標、培訓責任人、完成時間。每月組織一次培訓考核，考核結果與個人月度績效工資掛鉤。通過加強對操作員的日常培訓管理，確保上崗人員資格和技能達到崗位標準要求。

（二）中控操作員考評實施辦法

每半年由辦公室牽頭，工藝專業管理委員會具體組織實施，各單位積極配合的模式，共同開展操作員的晉級考評，具體的適時辦法如下：

1、巡檢崗位人員報考見習操作員考評主要分為理論考核、面試考核、民主評議三部分，理論考核占40%，面試考核占30%，民主評議占30%；

2、現初級及以上操作員考評主要分為理論考核、面試考核、民主評議、操作業績考評四部分，理論考核占25%，面試考核占25%，民主評議占20%，操作業績占30%；

3、工藝專業委員會成員依據窯操（初級、ⅰ級、ⅱ級），立磨操（初級、ⅰ級、ⅱ級）、煤磨操（初級、ⅰ級）、水泥磨操（初級、ⅰ級、ⅱ級）、的上崗標準，從企業文化、專業理論知識、實際操作、現場處理四方面進行命題；

4、民主評議考評：

所有參評人員現場進行互評，主要考察報考人員的企業忠誠度、溝通協調能力、專業技術能力、工作責任心、敬業奉獻精神等。

5、操作業績考評：

以現初級及以上的窯、磨、余熱發電操作員09年1-8月份操作業績指標為考核依據，對操

作指標綜合系數（k1）進行排序。如排序第一名的成績為90分，第二名為88分，第三名為86分，以此類推。

6、晉級、降級及淘汰：

①、每對中控操作員進行二次晉級考試考核，每半年一次；

②、本次考評巡檢崗位人員報考初級操作員，理論考試采用初級操作員考試試卷；初級操作員報考一級操作員采用一級操作員考試試卷；一級操作員報考二級操作員采用二級操作員考試試卷；二級操作員采用二級操作員考試試卷；

③、晉級：窯操、磨操綜合考評達到相應等級要求的予以晉級；崗位主要操作掛鉤考核指標年平均或連續六個月達到相應崗位系數區間，可直接免試晉級；

④、輪崗、降級：窯操、磨操崗位主要操作掛鉤考核指標累計六個月或連續三個月未達到相應崗位系數區間，予以降級（在操作員梯隊基本建立，能夠滿足生產操作控制要求的情況下，推行月度運行指標和綜合管理末尾輪崗制）；操作失誤，在年內出現三次以上較大工序質量事故或一次以上重大質量事故，影響出庫發運的；操作不當，導致跑料或者堵塞，影響正常生產的；

⑤、淘汰：窯操、磨操一年內崗位主要操作掛鉤考核指標累計四個月在淘汰指標區間的，予以淘汰；任職期間內因操作不當而發生重大工藝、質量、設備事故；任職期內發生重大違規、違紀現象。

7、根據考評綜合成績，對操作員的等級、工資進行相應的調整。通過組織考評，全面掌握現有操作員隊伍在專業理論知識、工作技能及現場處理問題的能力處于何種程度，為下一步的培訓重點提供數據支撐。對完全達不到崗位要求的，操作業績指標未達到相應崗位系數區間的，通過考評，予以降級或重新調整工作崗位，以達到人員結構優化的目的，確保人員的整體素質達到崗位要求。

六、中控操作員職業成長規劃及路徑

從專業對口的人員中選拔認同企業文化、熱愛中控操作崗位，具有良好的職業道德，工作責任心和敬業奉獻精神，工作期間無違規違紀，根據上崗標準考評優秀的，通過制訂合理科學的職業成長規劃路徑，提升生產線運行質量，提高中控操作員的整體素質。

（一）原料磨操（含煤磨操）職業培養途徑

（二）窯操職業培養途徑

（四）為加強對各類人才的培養和儲備，從中控操作員隊伍中選拔窯操崗位上工作3年及以上的優秀技術人員，可根據需要適時調整到工段基層管理和技術主管崗位進行鍛煉，培養方向為生產工藝管理人員，確保生產工藝管理干部有中控操作的工作經歷，具備生產操作技能和組織生產的全局統籌觀念。

七、其他：

1、工藝專業委員會和各二級部門對中控操作員的培養、選拔和考核，必須嚴格執行集團下發的《中控操作員工資改革方案實施細則》和《關于加強和完善中控操作員培養選拔和上崗考核管理的補充規定》要求，按照文件要求加強對中控操作員的日常管理。

2、工藝專業委員會要依據廣東區域和公司規劃，統籌制定每年的中控操作員的培養計劃，并報公司辦公室，辦公室定期對各專業的培養計劃進行檢查。

3、對操作員的培訓必須堅持專業對口，嚴謹非對口專業的人員或人為指定的培養中控操作員。根據生產實際及人員配備情況，制定科學的職業成長規劃，嚴格考核考評，確保培養的中控操作員達到上崗標準的要求。

5、根據每位操作員的專業理論、實踐能力、工作經歷和專長等情況，對照上崗標準要求，分析其還存在的不足和差距，制訂成長階段性目標，有計劃、有步驟地進行培養鍛煉。

6、在培養鍛煉的過程中，各二級單位分管工藝的領導要親自抓，明確責任人，并將操作員的培養成效，納入管理人員的月度業績考核。

7、各二級單位在制定落實工藝中控操作員的培訓計劃的同時，每月要進行培訓一次每一季度考試驗證，努力提高后備操作員的技術水平，辦公室定期對培訓驗證情況進行檢查。篇五：水泥企業中控操作員3-5年規劃

中控操作員3-5年培養規劃

隨著公司工程建設進一步推進，公司2013年將正式投產運營，對工藝操作員的需求將會日漸增加，根據***文對中控操作員考核選拔要求，建立和完善**公司操作員隊伍的后備培養和日常管理體系，培養和儲備一支行業內技術過硬的工藝運行專家型管理隊伍，快速形成工藝管理人員梯隊，滿足廣東區域新一輪發展的需要。

一、**公司現有中控操作員隊伍概況

目前**公司處于基建期間，暫無正式操作員，部分見習操作員選拔后已安排至區域其他子公司培訓培養，目前公司共有2名見習立磨操、3名見習煤磨操、3名見習水泥磨操、3名見習窯操、1名見習余熱發電操作人員。

二、中控操作員培訓組織架構

工藝專業組成員： 組 長：*** 成 員：*******

三、中控操作員選拔培養要求

1、緊緊圍繞集團2015年水泥產銷量達2億噸的戰略發展規劃為中心，采取以公司內部選拔培養為主，外部招聘為輔的方式，堅持專業對口的培養要求，合理制訂和實施中控操作員職業成長規劃，加強中控操作員的跟蹤培養管理，每年組織兩次中控操作員考評（每半年一次），對考評優秀的按照相關文件要求給予晉級，調整崗位工資，反之給予降級或退出中控操作員隊伍。

2、按照上崗標準實行公開考核選拔，專業方向必須從水泥工藝、無機非金屬材料、硅酸鹽工藝、熱能工程等專業，中專及以上學歷的畢業生中選拔，必須具備一年以上現場窯磨巡檢工作經驗，有較豐富現場問題處理能力，通過考核考評，擇優選拔培養，杜絕從非對口專業中，人為指定、選拔培養中控操作員。

3、外部招聘選拔的中控操作員或工藝專業技術人員，需視其工作經歷、專業技術水平和個性特點，對專業較好、學習掌握能力較強的，可適當減少部分培養崗位和時間，考核選拔的方式遵照第2點的要求執行。

四、中控操作員培訓及考評組織方式

（一）中控操作員專項培訓

由工藝管理委員會牽頭，每年初根據生產經營目標和現有操作員配臵情況，擬訂中控操作員、季度、月度培訓工作計劃，明確培訓所要達到的目標、培訓責任人、完成時間。每月組織一次培訓考核，考核結果與個人月度績效工資掛鉤。通過加強對操作員的日常培訓管理，確保上崗人員資格和技能達到崗位標準要求。

（二）中控操作員考評實施辦法

每半年由辦公室牽頭，工藝專業管理委員會具體組織實

施，各單位積極配合的模式，共同開展操作員的晉級考評，具體的適時辦法如下：

1、巡檢崗位人員報考見習操作員考評主要分為理論考核、面試考核、民主評議三部分，理論考核占40%，面試考核占30%，民主評議占30%；

2、現初級及以上操作員考評主要分為理論考核、面試考核、民主評議、操作業績考評四部分，理論考核占25%，面試考核占25%，民主評議占20%，操作業績占30%；

3、工藝專業委員會成員依據窯操（初級、ⅰ級、ⅱ級），立磨操（初級、ⅰ級、ⅱ級）、煤磨操（初級、ⅰ級）、水泥磨操（初級、ⅰ級、ⅱ級）、的上崗標準，從企業文化、專業理論知識、實際操作、現場處理四方面進行命題；

4、民主評議考評：

所有參評人員現場進行互評，主要考察報考人員的企業忠誠度、溝通協調能力、專業技術能力、工作責任心、敬業奉獻精神等。

5、操作業績考評：

以現初級及以上的窯、磨、余熱發電操作員09年1-8月份操作業績指標為考核依據，對操作指標綜合系數（k1）進行排序。如排序第一名的成績為90分，第二名為88分，第三名為86分，以此類推。

6、晉級、降級及淘汰：

①、每對中控操作員進行二次晉級考試考核，每半

年一次；

②、本次考評巡檢崗位人員報考初級操作員，理論考試采用初級操作員考試試卷；初級操作員報考一級操作員采用一級操作員考試試卷；一級操作員報考二級操作員采用二級操作員考試試卷；二級操作員采用二級操作員考試試卷； ③、晉級：窯操、磨操綜合考評達到相應等級要求的予以晉級；崗位主要操作掛鉤考核指標年平均或連續六個月達到相應崗位系數區間，可直接免試晉級；

④、輪崗、降級：窯操、磨操崗位主要操作掛鉤考核指標累計六個月或連續三個月未達到相應崗位系數區間，予以降級（在操作員梯隊基本建立，能夠滿足生產操作控制要求的情況下，推行月度運行指標和綜合管理末尾輪崗制）；操作失誤，在年內出現三次以上較大工序質量事故或一次以上重大質量事故，影響出庫發運的；操作不當，導致跑料或者堵塞，影響正常生產的；

⑤、淘汰：窯操、磨操一年內崗位主要操作掛鉤考核指標累計四個月在淘汰指標區間的，予以淘汰；任職期間內因操作不當而發生重大工藝、質量、設備事故；任職期內發生重大違規、違紀現象。

7、根據考評綜合成績，對操作員的等級、工資進行相應的調整。通過組織考評，全面掌握現有操作員隊伍在專業理論知識、工作技能及現場處理問題的能力處于何種程度，為下一

步的培訓重點提供數據支撐。對完全達不到崗位要求的，操作業績指標未達到相應崗位系數區間的，通過考評，予以降級或重新調整工作崗位，以達到人員結構優化的目的，確保人員的整體素質達到崗位要求。

六、中控操作員職業成長規劃及路徑

從專業對口的人員中選拔認同企業文化、熱愛中控操作崗位，具有良好的職業道德，工作責任心和敬業奉獻精神，工作期間無違規違紀，根據上崗標準考評優秀的，通過制訂合理科學的職業成長規劃路徑，提升生產線運行質量，提高中控操作員的整體素質。

第三篇：中控個人工作計劃

2013年個人工作計劃

不覺間又到了MOMA第一物業服務公司下一2013，2012舊的一年剛剛結束也預示著新的工作日程即將開始，這又將是一個充滿挑戰、機遇與壓力的一年。回首以前我來物業公司已有兩年的歷程，2013年是個人轉型發展、穩定發展的起步之年，要堅持加快熟悉業務工作，積極參與企業建設，認真履行崗位職能，積累工作經驗，努力推進企業創新的關鍵一年，為確保各項工作目標落到實處，在回顧過去，總結經驗，分析形勢，展望未來，聯系實際的基礎上，為了圓滿完成公司下達的2013年各項工作任務，結合我個人的實際情況，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。為此，特制定出2013我個人的工作計劃。

一、指導思想

全面以落實科學發展觀為指導，以實現個人價值與企業價值的和諧統一為最高宗旨，以轉變觀念為突破口，積極融入企業和諧發展的歷史進程中；以加強學習為根本，加速提升崗位技能水平；以遵章守紀為重點，努力確保人生安全無隱患；以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業精神；以拓展興趣愛好為追求，不斷提升個人綜合素質。以嶄新的戰斗姿態，嶄新的精神風貌、嶄新的工作作風促進企業實現建設精品化管理的戰略目標而努力奮斗。

認真完成上級領導對中控室2013年下達的各項工作指標，為不發生特重大事故，杜絕誤失操作事故，消除責任事故。在新的一年里，我們要繼續貫徹落實“安全第一，預防為主”的工作目標，加強安全消防知識的學習，扎實做好提高安全警惕、大膽管理監控消防設備，下大氣力把消防預防工作抓實、抓細。把事故隱患消滅在萌芽狀態，杜絕安全消防各類事故的發生，徹底消除消防設備在物業公司管理中暴露的各種不安全因素。在保證設備安全運行的前題下，要狠抓個人的消防安全素質，提高個人消防業務知識水平，來帶動秩序員學習的積極性，讓秩序員不但知其然也要知其所以然，從而達到秩序員綜合素質的提高。

二、工作目標

1.嚴格準守各項工作制度和崗位職責

做為一名中控值機員，認識到本身崗位的重要性和責任感。嚴格執行對進入非中控室人員填寫訪客登記制度。認真做好交接班記錄，完成上級領導交給的工作和上一班交接未完成的工作，完成后回復給上級領導匯報完成的情況。同時還做為一名消防值機員，首先要愛護中控室內消防設備，嚴禁私自改動設備系統，從而造成設備系統癱瘓；再次要對監控值班所看到的一切范圍對外保密，不得私自向外傳播介紹值班情況。如值班期間發生緊急火災、水流指示、感煙、故障等報警信號，嚴格執行突發事件應急處理流程處理，處理完后并詳細登記。值班期間不得干與上班無關的事，不得擅離崗位、嬉笑打鬧、吸煙、飲酒、不得遲到早退，提前10分鐘準時接班。

2.注重禮節，禮貌用語

每天早班接班后主動打掃中控室的衛生，認真擦拭機器設備保障機器設備表面整潔，不留死角。值班期間在接聽電話、門禁對講和梯控對講時，嚴格注意自己的說話用語，談吐文雅大方、言辭清晰，以便給工作帶來不必要的事情發生，從而損壞公司形象和榮譽。

3.嚴格落實鑰匙登記制度

中控鑰匙主要分地下空間鑰匙和業主推扛鎖鑰匙、及樓頂天臺鑰匙這三部分。地下空間也是物業公司的重要組成部分，因此要對借出地下空間的每一把鑰匙登記清楚，及時收回并上報給領導，防止出租后出現火災、水災等特殊事件發生；核對登記園區業主托管的每一把推扛鎖鑰匙，在前臺物業服務中心通知允許下，方可讓秩序員登記拿鑰匙使用，送完業主后及時送回并做好登記記錄；在沒有物業前臺服務中心和領導的同意下嚴禁私自外借業主任何一把推扛鎖鑰匙，防止意外丟失物品等特殊事件發生。樓頂天臺鑰匙只有在發生特殊天氣時使用或者秩序員每月去樓頂檢查時經領導同意后方可使用并登記。

4.監控消防系統設備

監控系統設備就像園區的眼睛一樣重要，所以要愛護維護設備系統，每班崗值班期間認真擦拭機器設備，并且每周五晚零點定時的關機重啟設備；認真觀察監控畫面的動態，如有發現可疑事件通知秩序員及時到達現場，認清事態的嚴重性靈活處理，做好登記上報給值班領導；如有發現監控設備畫面黑屏藍屏等其它設備故障時，通知秩序員到現場觀看確認后，上報給前臺服務中心及時維修，維修期間認真配合工程部師傅，維修完設備正常做好記錄并上報給值班領導。消防系統設備也是中控一項重要設備，就像小區的心臟一樣連接到小區的每一個角落，此設備如園區某一個角落一旦發生火災報警、水災報警和故障報警等信號，值機員及時做出判斷讓秩序員到達現場觀察處理，按照相應的突發事件流程作業標準處理做好警戒，并上報給值班領導，啟動消防噴淋、消防廣播、電梯迫降、排風送風補風等相應的消防設備程序，并做好登記記錄。

三、勤奮工作，積極回報企業。

立足本職，踏實工作不僅是員工回報企業的最根本方式，而且也是員工責任意識的重要體現。MOMA第一物業是一個企業，同時也是一個事業，做事業先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要對得起社會，對得起企業，更要對得起自己的良心。MOMA第一物業是一個發展中的企業，它為員工鋪設了成長的道路、搭建了成才的平臺、奠定了成功的希望。因此，只有踏實工作，才能創造業績，只有艱苦奮斗，工作才會不是一句空話。無論在任何時候都要堅持刻苦鉆研、勤奮工作，都要堅持謙虛、謹慎、不驕、不躁。不論什么時候都應以飽滿的熱情，充沛的干勁投入到工作中，切切實實的履行好職責，踏踏實實的干好本職，常懷感恩之心，這樣才能推動企業和個人實現和諧發展。

四、拓展領域，實現個人價值。

自我價值與企業價值相結合，是人類的社會本質的必然要求。只有個人為企業多做貢獻，才能更多獲得企業的尊重和滿足，才能更好的實現自我價值。目前，MOMA第一物業的深化改革和強勁發展為個人實現人生價值創造了難得的發展機遇，創建現代化精品管理的熱潮為員工施展個人平臺提供了廣闊的發展平臺，我們要本著對崗位高度負責的態度，緊緊抓住發展機遇，充分施展個人才華，真正以朝氣蓬勃的精神狀態創造性的做好自己的本質工作。因此，首先要密切關注MOMA第一物業發展、及時了解MOMA第一物業信息，通過網絡、報刊等新聞媒介，敏銳把握各項方針政策動向，保持工作的主動性。其次是要樹立高尚的品格，做到眼界寬廣、胸襟廣闊、淡泊名利、甘于奉獻、堅持原則，努力展現“人人代表MOMA物業形象，處處體現MOMA物業風采”當代MOMA物業的良好風貌。再次要充分挖掘個人特長，積極參與企業文化宣傳工作，并在方針政策、規章法紀、制度程序范圍內，為提高工作效率、工作質量，工作方法等方面積極作出新的探索，在自己的工作崗位上創造性地開展工作，積極參與物業管理的各項歷史進程，不斷豐富自己的知識結構和才干，努力實現個人價值和企業價值的完美統一。

平凡的事業承載新的希望，宏偉的目標開啟新的夢想。面對新的工作、新的挑戰，新的起點、新的機遇。我相信：有MOMA第一物業各級領導的正確領導，有主管領導的教育和幫助外加自己的不懈努力，我一定會成為一名優秀的MOMA物業員工，MOMA第一物業服務有限公司也一定會在建設精品化管理的偉大進程中不斷開創輝煌而燦爛的美好明天！

以上，是我對2013年下一的個人工作計劃，我知道自己還不成熟、思想有些幼稚，希望領導多批評指正。我不怕批評，只要能學到新的知識來提高自己的價值，我希望更多的是領導們的正確引導和幫助。下一，我會更加努力、認真負責的去對待每一項工作，相信自己會完成新的任務！

第四篇：中角鄉衛生院疾控工作計劃

中角鄉衛生院疾控工作計劃

為了能更好的完成衛生局與疾控中心下達的疾控工作任務，使我院的疾控工作能有條不紊的進行，特制定年初工作計劃。

一、免疫規劃 為了提高我鄉適齡兒童的疫苗有效接種率，降低相應傳染病發病率，鞏固和維持無脊灰成果；進一步搞好疫苗針對傳染病的預防控制管理及各項監測工作；強化鄉村兩級防保人員的業務素質及工作責任心，確保我鄉的疾控工作持續、穩定的發展，根據縣疾控中心《2008年免疫規劃工作計劃》特制定2008年工作計劃：

1、加強領導，規范鄉村防保人員的工作職責，衛生院工作人員分別包片包村，各村村醫負責本村疾控工作的日常事務，密切配合鄉醫搞好各項疾控工作。為了監督考評鄉村兩級防保人員的工作成績，衛生院防保領導小組每月進村入戶督導一次，確保疾控工作不斷推進。

2、科學管理計劃免疫： 2.1完善防保工作思路，進一步規范計劃免疫工作程序，我院要依據《預防接種工作規范疫苗流通和預防接種管理條例》、《陜西省執行國家免疫規劃疫苗的免疫程序和使用劑量的要求》縣疾控免疫規劃科年初工作計劃等開展工作，從2006年開始，我院每月使用月下鄉表（接種登記冊），每次冷鏈運轉時，必須填寫卡、證、月下鄉表，接種時月下鄉表上必須有家長簽字方可認可，防止不安全事故的發生2008年我院繼續執行以往各種表格的月報制度，各種報表必須客觀

真實反應工作情況，嚴防邏輯性錯誤，分階段收集、整理有關工作資料，及時歸檔，確保工作的延續性。

2.2加強冷鏈運轉管理，提高常規免疫接種率，全鄉實行每月冷鏈運轉制度，全年冷鏈運轉次數不少于12次，冷鏈運轉設備每日進行2次溫度監測記錄，每次冷鏈運轉時必須開展冷鏈系統溫度監測，確保疫苗質量和安全有效的預防接種。疫苗接種工作做到鄉不漏村，村不漏戶，孩不漏針，使4歲以內兒童建卡率、見證率、卡、證、冊相符率達100%，使7歲以下兒童建卡率達100%、見證率達85%，基礎加強免疫以鄉為單位各苗接種合格率達95%以上，按時上報常規接種報表，數據之間要有邏輯性。

2.3規范疫苗及AD注射器的管理：使用規范的疫苗及AD注射器，規范領發登記賬冊，疫苗注射器上帳、下帳要有據可查，填寫疫苗、注射器出入庫登記表（表3-1），保持市縣鄉村級疫苗領取發放數統一，疫苗使用數與接種報表有邏輯關系；使用過的注射器按要求處理并做好記錄（數量和處理辦法）冷鏈運轉結束后，按要求上報疫苗及AD注射器使用及次月需要月報表，并認真做好2008年疫苗下發和2009年疫苗預算工作。

2.4加強計劃免疫相關疾病的監測工作，對麻疹、新生兒破傷風、AFP、新生兒乙肝、乙腦、流腦等疾病病例報告及時率、調查率，樣本送檢合格率要求達到98%以上，繼續開展免疫規劃科相關疾病主動監測完成情況旬報表。對爆發疫情必須按突發公共衛生事件的要求進行調查處理。

2.5我院今年計劃建立合格的接種門診，村級適齡兒童的接種逐步由上門接種發展為定點接種，提高有效接種率，降低疫苗損耗系數；積極推廣使用《全國兒童免疫金卡信息管理系統》，便于適齡兒童的管理。

2.6做好麻風、麻腮、流腦、金三聯、A+C流腦等相關疫苗的定點接種工作，并收集、整理所有資料。

2.7加強流動兒童預防接種管理（見流動兒童管理辦法）。

2.8實行新生兒、入托、上戶口索取免疫接種證制度。

2.9加強計劃免疫資料規范化管理；根據縣計劃免疫工作要求，對鄉村級計劃免疫相關資料進行規范化管理，重點做好疫苗賬務和疫苗接種相關資料的收集上報工作，使鄉、村級各種報表數據一致且符合邏輯。

2.10加強自查力度；我院每季度對所轄村子的適齡兒童進行一次調查，一年之內對每個包片人的接種工作最少考評一次；專干每月對包村人員的接種資料進行分析審核，發現問題及時糾正并按時上報各種表格，確保上報表格的準確性。

3、加強防保工作的宣傳和培訓。防保人員要認真學習專業知識，提高自身業務素質。院長、專干要結合實際，有針對性的對保村人員進行業務培訓。在宣傳形式上，要采取多種形式廣泛開展宣傳教育，要以新生兒接種首針乙肝疫苗時為突破口，對兒童家長開展一對一宣傳教育活動，使兒童家長不但全面了解計劃免疫的基本知識，同時懂得布病、碘缺乏病、艾滋病等疾病的預防知識，積極主動配合各種工

作。提高五苗接種率及乙肝首針及時率和各種疾病防治能力，降低各種疾病的發病率。

4、加強督導檢查、完善各項工作：認真開展督導檢查工作，制定科學的督導程序和督導方法，定期進村入戶督查指導工作，嚴格落實督導任務，及時發現工作中的薄弱環節和問題，明確責任人，要限期整改，對工作造成重大影響和損失的要嚴肅處理。把我鄉的防保工作落到實處。計免專干每月對村級報表匯總分析一次，計免、傳染病自查每年不少于四次（接種率、計免資料）自查要有原始資料、總結，并與責任書兌現；計免自查參照去年年底檢查內容，杜絕卡證不符和其它接種資料之間的邏輯性錯誤的出現，每次檢查結果整理存檔并上報。

5、鄉村兩級網工作目標：爭取做到三放心、一認可。即“鄉、村”兩級放心，“上級部門”的認可，要達到放心和認可，先從以下4個“四”做起。

5.1四統一：鄉、村級計免管理思路統一；疫苗領取、發放數據統一；常規報表統一；常規報表上的乙肝三針接種數與GAVI項目進展報告數據統一。

5.2四個性：各種報表填寫要具有準確性、完整性、數據之間要有邏輯性、上報要有及時性。

5.3四項率：

5.3.1接種率：各種單苗接種率均達95%以上，乙肝首針及時率達85%以上，四苗覆蓋率達85%以上，兩腦接種率達85%以上。力

爭使常規報表的D值、R值均可信。

5.3.2建卡率達100%、建證率達98%以上，卡證相符率100%。

5.3.3免疫成功率達85%。（體內、體外）

5.3.4發病率：麻疹發病率控制在5/十萬以下。

5.4傳染病報告管理工作要做到科學化、規范化，杜絕瞞報、零報、遲報和漏報現象。

爭創放心鄉鎮，放心率達80%以上。

中角鄉衛生院

2008年3月28日

第五篇：中控考核

中控室指標競賽激勵方案

為響應公司精細化管理要求，進一步發揮中控操作員在生產和運行中的核心作用，提高中控操作員的專業知識和操作技能水平，全面落實分解公司各項經濟技術指標，有效控制各類消耗，降低生產成本，穩定水泥產品質量，充分調動中控操作員工作的積極性和進取心，體現勞動貢獻與薪酬回報相掛鉤，形成“比、學、趕、幫、超”的良好氣氛，增強操作員發現問題和解決問題的能力。結合公司實際現狀，特制定本激勵方案，具體方案如下：

一、月理論知識考試

1、理論考試以水泥粉磨相關的技術資料為參考資料。

2、理論考試以閉卷考試方式，包括名詞解釋、填空題、簡答題、計算題、論述題六種題型（基礎分為100分）

3、理論考試以每月進行一次，每次考試后對中控操作員考試成績得分最高者給予200元獎勵。

二、月實踐操作評比

1、電耗評比

（1）噸熟料粉、礦粉電耗評比，班班以電氣處抄表數為準，電耗低著獲勝。（2）違反正常操作規程來減少用電量者，發現一次取消當月評比資格。

（3）各崗位在主機停車期間，相應輔機設備在沒有特殊情況下嚴禁空載運轉，如有發現一次取消當月評比資格。

（4）每月對中控操作員操作電耗最低者給予200元獎勵。

三、月臺時評比

（1）每班產量累計各班要互相監督，防止他人涂改或修改產量數字，出現問題自己負責，由技術部工藝工程師進行匯總。

（2）粉磨線操作員嚴禁在下班之前半小時調節喂料量、系統風量等重要參重要參數。如遇特殊情況必須調節應向下班操作員說明原因。

（3）每月對中控操作員操作平均臺時最高者給予200元獎勵。（4）每月各崗位主機臺時按現有計量稱顯示為準，暫定各主機臺時為：礦粉立磨110t/h;水泥磨150t/h。對各操作員每月有效臺時的超出部分每噸獎勵為：立磨30元/噸；水泥磨30元/噸。

四、考核說明：

1、對于每月理論考試成績最高、月平均最高臺時、熟料粉、礦粉最低電耗要在中控一樓的小黑板張貼表揚。

2、公平競爭反對弄虛作假，凡弄虛作假者一經查處按最后一名論處，有三次以上舞弊行為者將進行降薪處理，情節嚴重者移交公司企管部處理。

3、凡在操作當中出現重大設備及安全事故的，視情節及責任除按公司相關文件執行外,中控考核按最后一名計算。

4、本方案在粉磨線運轉率≥90%執行。

中控室磨操晉級工藝技術員方案

一、目的

為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優良的工作績效，滿足生產部和員工個人發展需要，提高中控室員工個人的核心競爭力，特制定本晉級辦法。

二、范圍

適用于中控室所有磨操作員。

三、工藝技術員選聘條件

(1)德能和業績并重的原則。選拔需全面考慮員工的個人素質、團隊精神以及在工作中取得的成績。

（2）在職工作表現及操行；

（3）具有較好的適應性和潛力。

四、晉升核定程序：(1)綜合考評

1、選拔考核：

（1）理論考核

技術部組織對所有報名人選進行理論考試。考試試卷嚴格執行保密制度，應試前不得出現泄密。（2）業績考核

實際操作考核方式以3月1日——8月31日半年中控操作員每月績效評比依據進行考核。（3）綜合素質考核

9月1日對各磨操進行晉級評比，評比分數為百分制，打分內容如下：

理論考試成績 ：

(50%)

3月1日——8月31日期間：每月績效評比考核

(50%)

五、所有成績出來后通過匯總排名，參選者取分數高者為錄用對象。