第一篇:關(guān)于選煤發(fā)電廠學(xué)習(xí)考察情況的報(bào)告
關(guān)于選煤發(fā)電廠學(xué)習(xí)考察情況的報(bào)告
為了拓寬視野,學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)和促進(jìn)我廠內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換和員工思想觀念的轉(zhuǎn)變,提升企業(yè)素質(zhì)。200*年3月14日—17日,由龔副廠長(zhǎng)帶隊(duì),廠企管部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、廠辦公室等門(mén)負(fù)責(zé)人及三個(gè)車(chē)間的主任和工人代表計(jì)11人,赴**選煤發(fā)電廠進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察。
一、基本情況
**選煤發(fā)電廠是達(dá)竹煤電集團(tuán)所屬的一座以煤炭洗選、發(fā)電為主的綜合生產(chǎn)加工廠。選煤部份創(chuàng)建于1975年,主要擔(dān)負(fù)集團(tuán)公司下屬的柏林、鐵山南、白臘坪三礦原煤運(yùn)輸和選煤加工任務(wù),設(shè)計(jì)年入洗原煤45萬(wàn)噸,“八?五”以來(lái),通過(guò)技術(shù)改造,已達(dá)到60萬(wàn)噸/年的入洗能力。發(fā)電部份是原達(dá)竹礦務(wù)局利用煤炭部轉(zhuǎn)產(chǎn)貼息貸款而興建的效益工程,1995年4月動(dòng)工,1997年3月第一臺(tái)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電,1997年7月又實(shí)現(xiàn)第二臺(tái)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電,設(shè)計(jì)年發(fā)電量7200萬(wàn)千瓦時(shí),全部發(fā)電燃料來(lái)源于選煤廠的尾煤和煤泥,以管道運(yùn)輸方式輸送至電廠發(fā)電車(chē)間。該廠是集團(tuán)公司的主要盈利單位。現(xiàn)有員工660多人,其中:直接服務(wù)于洗煤生產(chǎn)的人員420人(管理人員110人,其中副科級(jí)以上人員47人;操作崗員工310人,其中定員294人,輪崗16人)。內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置有:一線科級(jí)單位5個(gè):洗煤車(chē)間、索運(yùn)車(chē)間、機(jī)修車(chē)間、質(zhì)檢車(chē)間、運(yùn)銷(xiāo)部;二線科級(jí)部門(mén)12個(gè):安監(jiān)科、選煤科、基建科、政工部、工會(huì)、保衛(wèi)科、紀(jì)檢科、勞工科、財(cái)務(wù)科、供應(yīng)科、廠辦公室、值長(zhǎng)室;其它輔助部門(mén)(班組)6個(gè):居委會(huì)、水電隊(duì)、幼兒園、制作班、推渣班、原料科。
該廠生產(chǎn)作業(yè)制度為:洗煤一班生產(chǎn),平均每天工作時(shí)間在16小時(shí)左右;索道運(yùn)輸共有兩條運(yùn)輸線,一條按一班運(yùn)行,平均每天運(yùn)時(shí)間在16小時(shí)左右,另一條按兩班安排,24小時(shí)運(yùn)行。該廠生產(chǎn)銷(xiāo)售較為均衡,不存在等煤洗和等車(chē)裝運(yùn)洗精煤的問(wèn)題,有利于生產(chǎn)的組織和管理。該廠原料煤主要來(lái)源于白臘坪、柏林、鐵山南三個(gè)礦和外購(gòu)部分小窯煤。2004年該廠生產(chǎn)洗精煤30萬(wàn)噸,噸煤售價(jià)700余元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1個(gè)多億;2005年的主要指標(biāo)為:洗精煤計(jì)劃37萬(wàn)噸,力爭(zhēng)40萬(wàn)噸;銷(xiāo)售混煤11萬(wàn)噸;外購(gòu)小窯煤12萬(wàn)噸,力爭(zhēng)15萬(wàn)噸;洗煤全部成本284元/噸,入洗原料煤成本234元/噸;利潤(rùn)近2億元,其中洗煤利潤(rùn)1.155億元。
二、基本做法
通過(guò)對(duì)**選煤發(fā)電廠的學(xué)習(xí)考察,我們認(rèn)為該廠主要有以下4大特點(diǎn):
(一)嚴(yán)管重罰的安全管理機(jī)制。
總結(jié)他們?cè)谧グ踩ぷ魃系慕?jīng)驗(yàn),主要做法就是大力倡導(dǎo)“四個(gè)三”。
〖一是樹(shù)立“三個(gè)理念”〗生產(chǎn)水平的提高離不開(kāi)安全監(jiān)督檢查的保
證;生產(chǎn)意圖的實(shí)現(xiàn)必須靠安全監(jiān)督來(lái)保證;以安全管理來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序,提高企業(yè)綜合管理水平。
按照這“三個(gè)理念”,他們堅(jiān)持把安全工作作為搞好一切工作的基礎(chǔ),把安工作放在首要位置來(lái)抓。并提出了“以技術(shù)管理來(lái)保證安全生產(chǎn)”的口號(hào)。成立了專(zhuān)門(mén)的安監(jiān)科(兼帶有企管職能),配有專(zhuān)職安監(jiān)員5人,負(fù)責(zé)全廠安全工作(不僅僅是安全工作)的規(guī)劃、布置、檢查、監(jiān)督和考核。5名安監(jiān)員中,有學(xué)企業(yè)管理的、有學(xué)機(jī)電的、有學(xué)選煤的,具有較高的素質(zhì),這保證了他們?cè)诎踩珗?zhí)法過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的及時(shí)性和判斷問(wèn)題的準(zhǔn)確性,避免了盲目性。安監(jiān)科由廠長(zhǎng)直接分管,只對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。安監(jiān)員每天分多次到現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí),凡安監(jiān)科做出的處罰決定,上至廠長(zhǎng),下至員工,都必須無(wú)條件執(zhí)行,那怕是錯(cuò)了也必須執(zhí)行,具有絕對(duì)的權(quán)威性。
〖二是建立“三個(gè)基本制度”〗各工種崗位責(zé)任制;區(qū)域責(zé)任制(就是將一個(gè)車(chē)間的工作范圍劃分成若干個(gè)工作區(qū)域,每個(gè)區(qū)域設(shè)一名工段長(zhǎng),對(duì)該區(qū)域人、財(cái)、物的安全負(fù)責(zé));專(zhuān)責(zé)責(zé)任制(就是車(chē)間班子成員按照職責(zé)分工,對(duì)所分管的專(zhuān)門(mén)工作行使管理指揮權(quán),承擔(dān)專(zhuān)責(zé)責(zé)任,對(duì)車(chē)間主任負(fù)責(zé))。
根據(jù)這三個(gè)個(gè)基本制度,嚴(yán)格實(shí)行層次管理,明確:洗煤發(fā)電的分管領(lǐng)導(dǎo)是洗煤發(fā)電安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一責(zé)任者;洗煤發(fā)電的主任工程師是洗煤發(fā)電的技術(shù)管理負(fù)責(zé)人;車(chē)間主任、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)是本車(chē)間、工段、班組的安全生產(chǎn)責(zé)任人,對(duì)本車(chē)間(工段、班組)的人、財(cái)、物的人員明確、區(qū)域責(zé)任明確、工作標(biāo)準(zhǔn)明確、經(jīng)濟(jì)利益明確。并安全負(fù)責(zé);業(yè)務(wù)科室及專(zhuān)責(zé)責(zé)任人對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍的安全管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé);各崗位人員對(duì)本崗位工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)。并制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》和《考核標(biāo)準(zhǔn)》。考核方式采取直接扣款、連帶扣款、連坐扣款和安全考評(píng)四種方式。
【直接扣款】是指各級(jí)從業(yè)人員未按崗位責(zé)任制和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制要求履行好本職工作或維護(hù)好正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序而進(jìn)行的扣款。直接罰款的最低限額為30元。
【連帶扣款】主要是根據(jù)逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則,對(duì)廠查到的事故和較大的安全隱患及“三違”人員而進(jìn)行的對(duì)相關(guān)人員或部門(mén)連帶責(zé)任扣款。如安監(jiān)科查到某一車(chē)間發(fā)事故或存在較大的安全隱患,從事故責(zé)任人、班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、車(chē)間分管領(lǐng)導(dǎo)都要按罰款額的不同比例進(jìn)行處罰。車(chē)間自身查到的“三違”人員不實(shí)行連帶扣款。
【連坐扣款】主要是根據(jù)員工在生產(chǎn)安全中的違規(guī)違紀(jì)行為所受的處罰實(shí)行的連坐扣款。如員工因“三違”的處罰,首先是直接罰款100元,然后再取消該員工全年“四有”員工獎(jiǎng)、安全目標(biāo)獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)等一次性獎(jiǎng)勵(lì)。據(jù)安監(jiān)科王科長(zhǎng)介紹,2004年該廠一名員工因上班在工作場(chǎng)所睡覺(jué),全年損失近4000元。由于有了嚴(yán)管重罰的措施,使得該廠員工不敢違規(guī)違紀(jì)。
【安全考評(píng)】是對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制每一條款貫徹落實(shí)執(zhí)行情況的效果進(jìn)行檢查,效果不好都將按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分(安全考評(píng))。考評(píng)得分與各單位月度安全結(jié)構(gòu)工資(占20%)和年終安全目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹不力、落實(shí)不到位、重復(fù)發(fā)生的行為及節(jié)假日期間出現(xiàn)的違章違紀(jì)現(xiàn)象將加倍處罰。對(duì)未履行責(zé)任而造成的事故,嚴(yán)格按該廠事故管理考核辦法和安全生產(chǎn)責(zé)任追究制進(jìn)行責(zé)任追究。做到誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé),哪一級(jí)未盡到責(zé)任處罰哪一級(jí),哪一位未盡到責(zé)任處理哪一位。
〖三是推行“三個(gè)基本辦法”〗安全目標(biāo)管理辦法;安全責(zé)任追究辦法;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦法。
(一)安全目標(biāo)管理。分兩個(gè)部份:一是月度安全目標(biāo);二是年度安全目標(biāo)。其中月度安全目標(biāo)以廠下達(dá)的月度安全目標(biāo)作為考核依據(jù),機(jī)關(guān)科室按其職責(zé)實(shí)施連帶考核管理。年度安全目標(biāo)除發(fā)電車(chē)間外,其它車(chē)間部門(mén)全年未實(shí)現(xiàn)月度安全目標(biāo)不能突破一次。
1、對(duì)實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)按人均獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)套系數(shù)給予獎(jiǎng)勵(lì)。系數(shù)設(shè)置:最低為1,最高為6(正廠級(jí)、發(fā)電車(chē)間主任、書(shū)記、安監(jiān)科長(zhǎng)),班長(zhǎng)加0.5的系數(shù);獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):最低300元/人,最高500元/人(廠領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)電車(chē)間、電檢車(chē)間、選煤科、發(fā)電科、安監(jiān)科、值長(zhǎng)室)。廠以核定的獎(jiǎng)勵(lì)總額獎(jiǎng)勵(lì)給車(chē)間,由車(chē)間自行分配,管理層和操作層互相不占用。其余科室(部門(mén))按各自標(biāo)準(zhǔn)、系數(shù)造表計(jì)發(fā)。
2、對(duì)未實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的處罰。
一是對(duì)月度未實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的處罰。(1)凡月度安全目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)的單位扣發(fā)當(dāng)月工資總額中安全結(jié)構(gòu)工資20%;機(jī)關(guān)科室:選煤部份的事故扣發(fā)選煤科當(dāng)月工資總額的10%,其余科室扣發(fā)當(dāng)月工資總額的5%。(2)在實(shí)行月度安全目標(biāo)考核的同時(shí),實(shí)行月度安全考核扣分(另制定有考核標(biāo)準(zhǔn)),扣分進(jìn)入安全結(jié)構(gòu)工資計(jì)算。其中選煤部份根據(jù)影響生產(chǎn)的大小或掉斗的多少扣減該單位工資總額的2%-3%。
二是對(duì)未實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)的處罰。(1)對(duì)單位的處罰:發(fā)電車(chē)間一年內(nèi)有三個(gè)月,其余車(chē)間有兩個(gè)月未實(shí)現(xiàn)月度安全目標(biāo);發(fā)生重傷以上和一次輕傷三人以上的人身傷害事故;重大機(jī)運(yùn)事故的取消車(chē)間年終安全目標(biāo)獎(jiǎng)。(2)對(duì)個(gè)人的處罰:造成本單位月度安全目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)的事故主要責(zé)任者和直接責(zé)任者;全年出現(xiàn)兩次及以上“三違”者;全年安全扣款累計(jì)在300元以上者;被消“四有”員工評(píng)比資格的。
3、對(duì)扣減系數(shù)(考核分)的考核。(1)發(fā)生重傷以上傷亡事故、重大非傷亡事故、對(duì)外轉(zhuǎn)供電中斷一次以上的責(zé)任事故,扣減全廠安全目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)50%;(2)發(fā)生意外傷亡(外用工)的車(chē)間、部門(mén),造成傷殘的扣減安全考核分50分,扣減當(dāng)月工資總額10%。造成死亡的,當(dāng)月安全考核分為零分,扣減當(dāng)月工資總額的20%;(3)反“三違”指標(biāo)未完成,每差一人扣減系數(shù)0.1,科室少一次查崗扣減系數(shù)0.1,廠查處的各車(chē)間“三違”人員分別扣減當(dāng)值工段長(zhǎng)、車(chē)間值班領(lǐng)導(dǎo)系數(shù)0.05/人。車(chē)間(部門(mén))查出的“三違”人員廠不再連帶考核。(4)廠查出的科室“三違”人員,扣科室負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)0.1,本部門(mén)自己抓的“三違”人員,廠不對(duì)其部門(mén)連帶考核;(5)“三違”人員每次扣減總系數(shù)50%;(6)發(fā)生安全目標(biāo)以外的影響大、危害大的事故,由廠安委會(huì)臨時(shí)處理。
(二)《安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度》。由安監(jiān)科每周一對(duì)車(chē)間、部門(mén)落實(shí)執(zhí)行《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《專(zhuān)責(zé)責(zé)任制》的情況進(jìn)行通報(bào),每月按《安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度》進(jìn)行考核。
(三)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦法。
◎工作目標(biāo):
1、選煤發(fā)電保持一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平;
2、杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生;
3、規(guī)范行為習(xí)慣,樹(shù)立企業(yè)新形象。
◎組織領(lǐng)導(dǎo)。該廠成立了以廠為組長(zhǎng),其余廠領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室部門(mén)負(fù)責(zé)人、安監(jiān)科全體人員為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)全廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的統(tǒng)一規(guī)劃和總體布置。
◎主要措施:總的要求是抓好過(guò)程的控制。一是抓管理,規(guī)范管理行為,樹(shù)立管理形象。重點(diǎn)是抓好區(qū)域責(zé)任制、專(zhuān)責(zé)責(zé)任制、崗位責(zé)任制的管理和落實(shí);二是抓現(xiàn)場(chǎng),規(guī)范操作行為,保證生產(chǎn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化。重點(diǎn)是制定和完善各崗位和工種的操作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法;認(rèn)真落實(shí)好巡回檢查制度;規(guī)范檢修人員的工作行為。要求在檢修過(guò)程中,嚴(yán)格檢修工藝。確保檢修質(zhì)量;檢修工器具、材料的選擇、攜帶、使用要按標(biāo)準(zhǔn),符合規(guī)范;檢修過(guò)程中的材料的搬運(yùn)、吊裝,以及材料、工器具、各類(lèi)氣體的使用符合規(guī)范要求,擺放合理,滿足安全要求;檢修后做到工完場(chǎng)地清,凡經(jīng)驗(yàn)收投入使用的場(chǎng)地不清潔的責(zé)任歸使用單位;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境的綜合整治。由各車(chē)間制定現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn);加強(qiáng)重點(diǎn)機(jī)房及重要區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),加強(qiáng)車(chē)間、工段、班組的規(guī)范化管理。
〖四是樹(shù)立“三個(gè)宗旨”〗制定的標(biāo)準(zhǔn)要高;檢查要嚴(yán)(包括現(xiàn)場(chǎng)管理、員工行為規(guī)范);處罰要重、執(zhí)行要逗硬。
高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)管理,重處罰,有力地促進(jìn)了該廠管理水平的提高。如在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上采用一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)。在檢查上實(shí)行各車(chē)間巡查、業(yè)務(wù)部門(mén)檢查考核、安監(jiān)科全面監(jiān)督、考評(píng)、驗(yàn)收。在考核上,推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作效果與工資總額10%掛鉤(質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資占工資總額的10%),凡是安監(jiān)科在抽查、驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,實(shí)行直接經(jīng)濟(jì)考核和效果考評(píng),直接經(jīng)濟(jì)考核只針對(duì)車(chē)間(業(yè)務(wù)科室)管理層(承擔(dān)扣款額20%以上的連帶處罰),效果考評(píng)只針對(duì)車(chē)間。當(dāng)月發(fā)生質(zhì)量事故(檢修質(zhì)量事故、工程質(zhì)量事故、產(chǎn)品質(zhì)量事故等)視其情況扣減相關(guān)車(chē)間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資的1-10%,分管業(yè)務(wù)科室扣結(jié)構(gòu)工資50%的連帶責(zé)任考核(操作崗除外)。對(duì)車(chē)間的扣款,由車(chē)間專(zhuān)責(zé)人或核算員按2:3:5的比例將責(zé)任落實(shí)到工段、班組和個(gè)人。年終根據(jù)總體驗(yàn)收情況,凡哪一部份未達(dá)到安全質(zhì)量一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)就否決相關(guān)車(chē)間、業(yè)務(wù)科室全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資總額的10%,否決機(jī)關(guān)科室[:http://www.tmdps.cn]全年工資總額的2.5%;凡全年廠未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)取消全廠個(gè)人全年工資總額的10%。
獎(jiǎng)懲:年終以集團(tuán)公司驗(yàn)收作為目標(biāo)考核的依據(jù)。對(duì)實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)的,對(duì)相關(guān)車(chē)間(科室)給予1000元-6000元的獎(jiǎng)勵(lì),否則,給予同等處罰。
(二)嚴(yán)格的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制
內(nèi)部成本管理上:
一是實(shí)行內(nèi)部全面承包方式,落實(shí)目標(biāo)成本管理責(zé)任制。把各種可控的成本均納入了各二級(jí)部門(mén)管理,實(shí)施“分管領(lǐng)導(dǎo)主管,車(chē)間(部門(mén))負(fù)責(zé)”的目標(biāo)成本管理責(zé)任制,全面樹(shù)立起管生產(chǎn),必須管成本、管投入的意識(shí),樹(shù)立起成本完成好壞是衡量和評(píng)價(jià)一個(gè)單位、部門(mén)年度工作成效的主要標(biāo)準(zhǔn)。廠下達(dá)給車(chē)間的材料費(fèi),該投入的必須投入,不能列入專(zhuān)項(xiàng)、技改和大修材料費(fèi)。
二是專(zhuān)項(xiàng)、技改和大修項(xiàng)目,由車(chē)間申請(qǐng),選煤科及發(fā)電科認(rèn)定,安監(jiān)科審報(bào),分管領(lǐng)導(dǎo)審核,廠長(zhǎng)審批。
三是嚴(yán)格內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理
1、凡是計(jì)劃內(nèi)的差旅費(fèi)(7萬(wàn)元/年)、辦公用品費(fèi)(2萬(wàn)元/年)、座機(jī)通話費(fèi)(4.9萬(wàn)元/年)、通信費(fèi)(5.22萬(wàn)元/年)、計(jì)算機(jī)消耗(3.5萬(wàn)元/年)、印刷費(fèi)(4.5萬(wàn)元/年)、小車(chē)日常維修費(fèi)(9萬(wàn)元/年)、招待費(fèi)(廠內(nèi),9萬(wàn)元/年)等定額包干,下達(dá)到各職能部門(mén)管理和控制使用。其中對(duì)達(dá)州市內(nèi)差旅費(fèi)(不含駕駛員差旅費(fèi))包干發(fā)放到各部門(mén),廠不再報(bào)銷(xiāo)市內(nèi)差旅費(fèi),各單位不得影響涉外工作。科室使用小車(chē)的,按每天100元計(jì)算,由廠辦填寫(xiě)通知單按月統(tǒng)計(jì)租車(chē)費(fèi)用交財(cái)務(wù)科,在發(fā)放科室差旅費(fèi)時(shí)扣除。上述計(jì)劃內(nèi)的費(fèi)用,必須先經(jīng)過(guò)主管部門(mén)同意后才能發(fā)生,報(bào)銷(xiāo)時(shí)經(jīng)主管部門(mén)審核、簽字,經(jīng)廠長(zhǎng)一支筆審批后,才能報(bào)銷(xiāo)。計(jì)劃內(nèi)的費(fèi)用不能超額報(bào)銷(xiāo)。
2、所有計(jì)劃外的費(fèi)用支出,一律由廠長(zhǎng)審批后搭賬付款。
3、1萬(wàn)元以上的用于生產(chǎn)性的技改、大修、維修等非計(jì)劃性的費(fèi)用支出,必須立項(xiàng)審批,嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算制度,財(cái)務(wù)見(jiàn)審批單和結(jié)算依據(jù)方能搭賬。
4、1萬(wàn)元以內(nèi)的非計(jì)劃性支出,必須實(shí)行申報(bào)制度,經(jīng)廠長(zhǎng)審批,財(cái)務(wù)憑審批報(bào)告方能搭賬付款。
四是內(nèi)部核算管理體系健全。實(shí)行了廠級(jí)、車(chē)間、班組三級(jí)核算體系,對(duì)實(shí)行全面的成本管理起到了積極的作用。
五是資金管理:貨幣資金的支出、領(lǐng)用,一律經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審批后,財(cái)務(wù)才能支付貨幣資金,包括:材料款、工程款、維修費(fèi)、招持費(fèi)、各種獎(jiǎng)勵(lì)、工資性支出。并嚴(yán)格執(zhí)行搭賬制度,堅(jiān)持先搭賬,后付款的原則。所謂搭賬是指先登記后付款的方式,未登記一律不支付的辦法。
六是實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)工程管理辦法。如基建費(fèi)用下達(dá)給各車(chē)間,由車(chē)間負(fù)責(zé)所管區(qū)域的基建維修費(fèi)用。廠區(qū)公共區(qū)域及居委會(huì)的基建維修費(fèi)下達(dá)給后勤副廠長(zhǎng),指標(biāo)3萬(wàn)元,1萬(wàn)元以上大額的廠區(qū)公共區(qū)域及基建維修由分管廠長(zhǎng)向廠長(zhǎng)提出,按專(zhuān)項(xiàng)的程序辦理。
在成本考核上。一是實(shí)行成本指標(biāo)超支負(fù)連帶責(zé)任管理。如洗煤車(chē)間任意一項(xiàng)成本指標(biāo)未完成,洗煤車(chē)間10%的目標(biāo)成本結(jié)構(gòu)工資將被否決,在入洗原料煤成本完成的情況下,有一個(gè)車(chē)間未完成成本,連帶否決選煤科工資總額的2%,直到否決完10%為止。實(shí)行按月考核,加強(qiáng)車(chē)間考核的及時(shí)性;二是全年車(chē)間成本超支額大于車(chē)間的成本工資,否決全部的成本工資。車(chē)間成本超支額小于成本工資,成本超支多少則否決多少成本工資;三是材料消耗獎(jiǎng)懲(半年結(jié)算一次)。車(chē)間材料按40%獎(jiǎng)懲,配件按20%獎(jiǎng)懲。科室材料按10%獎(jiǎng)懲。基建科、水電隊(duì)材料按100%獎(jiǎng)懲。
(三)靈活多樣的勞動(dòng)力管理機(jī)制
1、定員定編
該廠現(xiàn)有人員420多人(不含發(fā)電車(chē)間部分),管理崗110人,操作崗310人,其中:副科級(jí)以上47人。
【一線機(jī)構(gòu)設(shè)置】只列入和洗煤相關(guān)的單位:310人,其中:定員294人,操作工輪崗16人。
○洗煤車(chē)間。在冊(cè)81人,定崗76人,其中:管理崗定員7人(含核算員1人);操作崗定員69人,輪崗5人;
○索運(yùn)車(chē)間。在冊(cè)100人,定崗95人,其中:管理崗定員7人(含核算員1人);操作崗定員88人(維修人員31人),輪崗5人。
○機(jī)修車(chē)間。在冊(cè)48人,定崗46人,其中:管理崗定員6人(含核算員1人);操作崗定員40人,負(fù)責(zé)洗煤車(chē)間設(shè)備維護(hù)檢修,輪崗2人。
○質(zhì)檢車(chē)間。在冊(cè)43人,定崗41人,其中:管理崗定員6人(含核算員1人);操作崗定員35人,輪崗2人。
○運(yùn)銷(xiāo)部。在冊(cè)38人,定崗36人,其中:管理崗定員6人(含核算員1人);操作崗定員30人,輪崗2人。
【二線科室】108人,其中:
廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)8人,安監(jiān)科5人,選煤科9人,基建科9人,政工部5人,工會(huì)5人,保衛(wèi)科16人,紀(jì)檢科3人,勞工科5人,財(cái)務(wù)科10人,供應(yīng)科11人,行辦16人;值長(zhǎng)室6人。
【其它】居委會(huì)、水電隊(duì)、幼兒園、制作班、推渣班、原料科。
2、定員原則。該廠對(duì)生產(chǎn)一線定員時(shí)沒(méi)有考慮各種休假因素。如洗煤車(chē)間有設(shè)備100多臺(tái),崗位31個(gè),操作崗位在冊(cè)74人,定員69人,輪崗5人;在一條長(zhǎng)174米的皮帶上配置4人,每班2人,每班運(yùn)行在16小時(shí)左右,上一天休息一天,沒(méi)有上5休2的定員系數(shù)。管理崗有110人(不含發(fā)電車(chē)間),人員比較多,從今年起他們想通過(guò)末位調(diào)整辦法來(lái)逐步減少機(jī)關(guān)管理人員,每年淘汰2-3人到生產(chǎn)一線當(dāng)工人。
3、勞動(dòng)力管理
※各車(chē)間定員內(nèi)的用工權(quán)下放到車(chē)間,在廠確定的定員范圍內(nèi)自行確定上崗人數(shù),廠支持車(chē)間對(duì)相關(guān)崗位實(shí)行并崗,在保證安全生產(chǎn)的前提下,無(wú)論車(chē)間怎樣減人,一年內(nèi)其單價(jià)工資不變。車(chē)間內(nèi)一般工種的調(diào)整,車(chē)間擁有自主調(diào)整權(quán)和對(duì)其進(jìn)行上崗前培訓(xùn)的權(quán)利,調(diào)整后人員名單報(bào)勞工科備案,并將培訓(xùn)考試內(nèi)容及成績(jī)報(bào)安監(jiān)科審核發(fā)放上崗證。特殊工種的變動(dòng)、培訓(xùn)(含跨車(chē)間的勞動(dòng)力調(diào)動(dòng)),必須報(bào)廠研究決定,勞工科執(zhí)行。
※實(shí)行操作崗員工輪崗制度。輪崗人數(shù)原則按5%的比例安排。車(chē)間實(shí)際上崗人數(shù)外的富余人員納入輪崗人員管理。廠安排的輪崗人員,由廠補(bǔ)貼輪崗工資,車(chē)間安排的輪崗人員工資由車(chē)間自行解決(如洗煤車(chē)間按5%的比例實(shí)行輪崗,由班長(zhǎng)每月對(duì)組員進(jìn)行考核,每月調(diào)整,納入輪崗人員管理,由車(chē)間另行安排工作或內(nèi)部待崗〈發(fā)給300元的基本生活費(fèi)〉)。以形成內(nèi)部用工競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
※車(chē)間短期工作集中、人員不足的情況下,各車(chē)間可臨時(shí)招用短期或季節(jié)性的臨時(shí)勞務(wù)用工,費(fèi)用在車(chē)間結(jié)算的工資總額中以勞務(wù)費(fèi)的形式支付,招聘、管理、培訓(xùn)和費(fèi)用結(jié)算,及相關(guān)手續(xù)的建立和完善,由各車(chē)間自行負(fù)責(zé)。
※車(chē)間定崗定員內(nèi)的勞務(wù)人員,相關(guān)手續(xù)由廠建立,交由各車(chē)間比照在冊(cè)員工進(jìn)行管理、使用、調(diào)劑和支付費(fèi)用。其費(fèi)用在車(chē)間工資總額中以勞務(wù)費(fèi)的形式支付。
※實(shí)行末位淘汰制度。只在管理人員中進(jìn)行,即每月各科室都必須根據(jù)員工的工作情況確定一名末位淘汰人員,當(dāng)月被確定為末位淘汰的人員,其各種待遇不受任何影響。年終廠再?gòu)母骺剖彝扑]的末位淘汰人員中,評(píng)選出2-3名人員進(jìn)行末位淘汰到車(chē)間當(dāng)工人。
※將比較固定的推矸、推渣、平煤、清掃車(chē)皮、打掃衛(wèi)生及搬運(yùn)物資材料所使用的勞務(wù)用工,一律按區(qū)域劃分到各車(chē)間(部門(mén)),包括勞動(dòng)合同的簽訂(報(bào)勞資科審查備案)、人員的選聘、安全管理、費(fèi)用的結(jié)算、審核,廠按照用量核定相應(yīng)的勞務(wù)費(fèi)用。
※實(shí)施分類(lèi)管理。凡不愿或不能在廠上班屬操作人員的,本人又不愿意解除勞動(dòng)合同的,按廠托管辦法,與廠辦理勞動(dòng)關(guān)系托管手續(xù),廠方保留勞動(dòng)關(guān)系,由其自行繳納所有費(fèi)用(含企業(yè)、個(gè)人繳費(fèi))參加保險(xiǎn)。屬管理人員和重要崗位人員,雖愿意在廠上班但廠無(wú)法安排的,與廠簽定協(xié)議,按有關(guān)規(guī)定特殊處理。
※托管人員、長(zhǎng)傷、長(zhǎng)病人員、承包人員,由勞工科統(tǒng)一管理。
※員工假別的管理。由于工資已結(jié)算到各車(chē)間,因此,凡員工在6個(gè)月內(nèi)的相關(guān)假別待遇,由各車(chē)間自行負(fù)責(zé),超過(guò)6個(gè)月的,由廠按規(guī)定支付。
(四)較為完善的內(nèi)部分配機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制
1、完善內(nèi)部分配制度
第一,車(chē)間操作層的工資分配權(quán)下放到各車(chē)間,車(chē)間要按工分或工時(shí)向員工結(jié)算工資。車(chē)間必須完善考評(píng)體系,工分或工時(shí)不但要與工作量掛鉤,還要與工作質(zhì)量掛鉤;
第二,各車(chē)間對(duì)工時(shí)及工分的評(píng)定辦法要具體、透明、公開(kāi),加強(qiáng)審查和審核。勞工科要加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督。
第三,對(duì)車(chē)間操作崗,所有的車(chē)間要把結(jié)算的工資總額全部與工時(shí)、工分掛鉤,除特殊人員外(國(guó)家規(guī)定享受假期的人員),取消固定收入,體現(xiàn)多勞多得,不勞不得;
第四,車(chē)間管理層和機(jī)關(guān)人員暫執(zhí)行現(xiàn)行崗位工資制度,今年內(nèi)逐步在機(jī)關(guān)及車(chē)間管理層推行崗位職務(wù)、職稱(chēng)工資制度;
2、工資分配的基本原則
(1)工資以基層車(chē)間(隊(duì))為結(jié)算單位,堅(jiān)持總額控制(上級(jí)下達(dá)年工資總額,超額不收工資調(diào)節(jié)金,主要從超產(chǎn)利潤(rùn)中提取),效率優(yōu)先,按勞分配,適當(dāng)傾鈄的原則;
(2)堅(jiān)持工資增長(zhǎng)以生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,以洗煤總量的增長(zhǎng)為前提;
(3)堅(jiān)持工資水平在控制的范圍內(nèi)略有增長(zhǎng)的原則;
(4)堅(jiān)持向管理層、重要崗位適當(dāng)傾鈄的原則;
(5)以車(chē)間(隊(duì))為核算單位,實(shí)施總額控制,自行制定分配方案的原則;
(6)工資根據(jù)指標(biāo)完成的好壞上下浮動(dòng)的原則;
(7)堅(jiān)持工資月預(yù)結(jié)算,年終總結(jié)算,超結(jié)部份扣除,少結(jié)部份補(bǔ)結(jié)的原則。
3、工資管理
(1)工資分配模式。
一是對(duì)生產(chǎn)車(chē)間實(shí)行噸煤工資單價(jià)(管理層單獨(dú)核算工資單價(jià),單獨(dú)結(jié)算);
二是對(duì)生活后勤實(shí)行承包工資制(按噸煤?jiǎn)蝺r(jià)測(cè)算);
三是對(duì)機(jī)關(guān)實(shí)行計(jì)時(shí)工資。
同時(shí),為調(diào)動(dòng)車(chē)間的積極性,采取三種激勵(lì)機(jī)制:
一是實(shí)施新增因素工資結(jié)算制。主要是對(duì)其車(chē)間職責(zé)范圍外的工作發(fā)生的工時(shí)費(fèi)用,按新增因素處理。是否作為新增因素必須嚴(yán)格界定,嚴(yán)格審批程序。凡新增因素工時(shí)費(fèi)由車(chē)間申報(bào),分管領(lǐng)導(dǎo)審核,廠長(zhǎng)審批。其費(fèi)用以勞務(wù)費(fèi)用的形式支付;
二是對(duì)車(chē)間實(shí)行單項(xiàng)補(bǔ)貼機(jī)制。單項(xiàng)補(bǔ)貼=單項(xiàng)補(bǔ)貼單價(jià)(單獨(dú)測(cè)算)×掛鉤產(chǎn)量。單項(xiàng)補(bǔ)貼主要用于安全壓力大、經(jīng)濟(jì)影響大的關(guān)鍵重要崗位,定額補(bǔ)貼到車(chē)間。實(shí)行月考核(由勞工科制定對(duì)車(chē)間的考核辦法),當(dāng)月一票否決,年終累計(jì)結(jié)算的管理辦法。單項(xiàng)補(bǔ)貼的15%給車(chē)間管理層。各車(chē)間必須要制定管理、分配、考核辦法,加大對(duì)這些崗位和管理層的考核和處罰力度;
三是對(duì)部份車(chē)間、科室實(shí)行延時(shí)工資制。延時(shí)工資=超產(chǎn)量×延時(shí)單價(jià)(單獨(dú)測(cè)算)。
(2)在生產(chǎn)車(chē)間和機(jī)關(guān)實(shí)行6:1:2:1的結(jié)構(gòu)工資制。即60%的基礎(chǔ)工資,10%的成本工資,20%的安全工資,10%的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資。
(3)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間、機(jī)關(guān)、后勤服務(wù)單位的在崗人員按每人增加30元的成本工資進(jìn)行測(cè)算和結(jié)算。
(4)車(chē)間噸煤工資單價(jià)=崗位工資+加班工資+成本工資+效益工資。
(5)車(chē)間使用的勞務(wù)工,其費(fèi)用按照定額測(cè)算到各車(chē)間,費(fèi)用由各車(chē)間審核,經(jīng)廠審批后,以勞務(wù)費(fèi)的形式支付。
4、工資結(jié)算
工資結(jié)算分為機(jī)關(guān)、生產(chǎn)一線和后勤承包單位三部分。除機(jī)關(guān)外,各生產(chǎn)車(chē)間和后勤承包單位的工資由勞工科結(jié)算給各單位,由各單位按自定分配辦法進(jìn)行分配,只能小于,不能超過(guò)勞工科結(jié)算的總額,允許提取一部分作為結(jié)余工資。如洗煤車(chē)間每月從結(jié)算工資總額中提取3%作為獎(jiǎng)勵(lì)資金。
車(chē)間月度工資結(jié)算=噸煤?jiǎn)蝺r(jià)工資+各種津補(bǔ)貼(夜班津貼、班長(zhǎng)津貼、工段長(zhǎng)津貼、工齡津貼)+延時(shí)工資+單項(xiàng)補(bǔ)貼+輪崗工資+各種單項(xiàng)獎(jiǎng)-各種扣款。
○車(chē)間操作人員的各種津補(bǔ)貼,按年初測(cè)算的基數(shù)定額結(jié)算到車(chē)間。
其中:班長(zhǎng)津貼50元/月,工段長(zhǎng)津貼100元/月;工齡津貼:工齡在5年及以下15元,6-10年的25元,11-15年的70元,16-21年的125元,22年及以上的6.4元/年;當(dāng)月曠工1天或出勤不足10天的,當(dāng)月取消;新來(lái)廠(學(xué)生、復(fù)原退伍軍人)一律取消工齡津貼。
○輪崗工資按實(shí)際的輪崗人員和規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算到車(chē)間。
○洗煤部份各車(chē)間在完成入洗原料煤成本的前提下,完成各自的單位成本,10%的成本工資才能不被否決,任意一成本指標(biāo)未完成,10%的成本工資將被否決。
機(jī)關(guān)月度工資結(jié)算=(崗位工資+成本工資+效益工資)×當(dāng)月產(chǎn)量完成比例+加班+夜班+工齡津貼+職稱(chēng)津貼+單項(xiàng)獎(jiǎng)-各種扣款。
○崗位工資:科級(jí)470元,副科級(jí)396元,一般管理崗:工齡5年以上在管理崗1年以上或工齡5年以下在管理崗3年以上350元,其它管理人員257元。
○利潤(rùn)工資:科級(jí)236元,副科級(jí)216元,一般管理崗:工齡5年以上在管理崗1年以上或工齡5年以下在管理崗3年以上206元,其它管理人員156元。
○職稱(chēng)津貼:機(jī)關(guān)和車(chē)間管理層一樣,高級(jí)140元/月,中級(jí)110元/月,助級(jí)60元/月,員級(jí)30元/月,并和當(dāng)月實(shí)際出勤掛鉤考核。
○單項(xiàng)獎(jiǎng):由相關(guān)職能部門(mén)考核管理發(fā)放。
○夜 班:由勞工科年初進(jìn)行核定,如中途變動(dòng)要進(jìn)行報(bào)批后重新核定。
○工齡津貼:與車(chē)間操作人員相同。
5、工資結(jié)算的考核
“二步法”:
第一步按照第4點(diǎn)工資結(jié)算規(guī)定,結(jié)算出車(chē)間、機(jī)關(guān)未考核前的工資總額。
第二步將各單位工資總額按6:1:2:1的比例形成結(jié)構(gòu)工資,即:基礎(chǔ)工資占總額的60%,成本占10%,安全占20%,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化占10%,按規(guī)定進(jìn)行考核后發(fā)放。其中成本由財(cái)務(wù)科考核,安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由安監(jiān)科考核,工作效果由行辦考核。各職能部門(mén)每月將考核結(jié)果書(shū)面報(bào)勞工科,由勞工科從第二步結(jié)算中直接從各單位工資總額中扣除后,才是各單位結(jié)算的應(yīng)發(fā)工資額。
6、其它規(guī)定
○任意一車(chē)間當(dāng)月成本未完成,否決當(dāng)月工資總額的10%,機(jī)關(guān)科室各扣工資總額的2%;有2個(gè)單位未完成,扣機(jī)關(guān)科室工資總額4%,依次類(lèi)推,最高不超過(guò)10%;半年預(yù)結(jié)算一次,全年累計(jì)完成指標(biāo)后補(bǔ)發(fā)。
○安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化被扣款后不予補(bǔ)發(fā)(考核見(jiàn)前安全管理部份)。
○各單位必須把考核扣款落實(shí)到班組或個(gè)人,結(jié)算出員工個(gè)人工資。
○車(chē)間和后勤承包管理人員工資,單獨(dú)測(cè)算成噸煤?jiǎn)蝺r(jià)工資,經(jīng)按6:1:2:1結(jié)構(gòu)工資考核,勞工科審核后進(jìn)行結(jié)算分配。不擠占操作崗員工的工資。
○各單位在定員指標(biāo)內(nèi)減人不減資,如向廠要求增加定員,每增加1人,廠只給300元/人的補(bǔ)貼。
○假工工資。取消年休假。符合享受探親假的,如本人放棄,廠獎(jiǎng)勵(lì)200元;如請(qǐng)假的,當(dāng)月只發(fā)300元生活費(fèi)。
○福利補(bǔ)貼。取消原政策性福利補(bǔ)貼。有毒有害作業(yè)津貼按規(guī)定發(fā)放,索道運(yùn)輸野外津貼按出勤天數(shù)計(jì)發(fā),周末回家沒(méi)有交通費(fèi)。停止執(zhí)行住房公積金,原已交的未退。
○管理人員利用周末工作的,按10元/天(不包括周末應(yīng)值班的人員)另外計(jì)發(fā)工資;但原則上不出現(xiàn)多工作日,多工作日計(jì)發(fā)工資需報(bào)廠長(zhǎng)審批。
二、幾點(diǎn)體會(huì)
通過(guò)對(duì)**選煤發(fā)電廠的學(xué)習(xí)考察,我們有以下幾點(diǎn)體會(huì):
(一)領(lǐng)導(dǎo)帶頭轉(zhuǎn)變觀念是搞好改革和內(nèi)部管理的前提。該廠羅總和王科長(zhǎng)在與我們介紹情況時(shí),強(qiáng)調(diào)得最多的就是轉(zhuǎn)變觀念。他們講:觀念的轉(zhuǎn)變是搞好改革和內(nèi)部管理的前提。再多再好的制度,終歸需要人去執(zhí)行,如果員工的觀念未得到根本轉(zhuǎn)變,尤其是廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的觀念未得到轉(zhuǎn)變,在思想上不能夠統(tǒng)一,既使強(qiáng)制推行也會(huì)中途夭折。因此,他們每推出一項(xiàng)改革舉措前,都加強(qiáng)宣傳,首先從廠領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員起帶頭轉(zhuǎn)變觀念,凡要求員工做到的,他們首先做到。對(duì)經(jīng)多次教育仍不轉(zhuǎn)變觀念的,不論是哪一級(jí)領(lǐng)導(dǎo),不論是哪一個(gè)人,一律采取組織措施。
(二)嚴(yán)管重罰,加大制度的執(zhí)行力是推動(dòng)各項(xiàng)工作健康發(fā)展的保證。通過(guò)學(xué)習(xí)考察,我們感受最深的就是該廠在抓安全工作上,執(zhí)行規(guī)章制度的力度非常大,而且他們不是就安全而抓安全,而是把抓安全工作上升到了作為提高企業(yè)綜合管理水平的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。我廠和**選煤廠一樣也制定了不少的規(guī)章制度,但在處罰力度和執(zhí)行力度上卻存在很大的差距。在**選煤廠處罰的起點(diǎn)就是30元,由于罰款而影響收入全年高達(dá)幾千元,這就使得員工不敢違反規(guī)章制度,也違反不起。在制度的執(zhí)行力上,不論是廠領(lǐng)導(dǎo),還是普通員工,誰(shuí)違反了規(guī)章制度,均一視同仁,由安監(jiān)科負(fù)責(zé)按照規(guī)章制度處理,不講任何理由,既是處罰錯(cuò)了也必須執(zhí)行。安監(jiān)科只對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé),具有絕對(duì)的權(quán)威性。如2004年該廠王廠長(zhǎng)因簽了一份工程合同,驗(yàn)收時(shí)出了點(diǎn)問(wèn)題,按規(guī)定被安監(jiān)科罰款150元。當(dāng)然,他們這種嚴(yán)管重罰的機(jī)制,能夠達(dá)到現(xiàn)在這種水平,也不是一朝一夕就辦到的,也經(jīng)歷了一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。但他們的實(shí)踐表明:只要領(lǐng)導(dǎo)重視,帶頭執(zhí)行,廣泛宣傳,持之一恒地抓下去,就一定能夠得到員工的理解和支持,并自覺(jué)遵守。
(三)嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理,量化細(xì)化指標(biāo),保證了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量。
**洗煤發(fā)電廠與我廠在總的思路上是相同的,但在具體做法上該廠有一些獨(dú)特的管理方式,值得我廠學(xué)習(xí)和借鑒。一是每年年初都以下達(dá)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的形式,將諸如材料、電力、修理、工資、差旅費(fèi)、辦公用品費(fèi)、計(jì)算機(jī)耗材費(fèi)、鉛印費(fèi)、通信費(fèi)、報(bào)刊雜志費(fèi)、科技書(shū)籍費(fèi)、政工書(shū)籍費(fèi)、小車(chē)日常維修費(fèi)、供應(yīng)汽車(chē)維修費(fèi)、電話座機(jī)費(fèi)及話費(fèi)、招待費(fèi)(廠內(nèi))、等凡是能量化細(xì)化的指標(biāo)全部進(jìn)行分解落實(shí)到各車(chē)間和職能部門(mén),盡量做到微觀管理,壓力縱深傳遞;二是建立健全了廠、車(chē)間、班組三級(jí)內(nèi)部核算管理體系,為搞好搞活內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理打下了基礎(chǔ);三是在資金管理上,最突出的特點(diǎn)就是實(shí)行搭賬制度。有利于廠根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況以收定支,用好用活資金。并所有貨幣資金的支付必須由廠長(zhǎng)一支筆審批;四是內(nèi)部層次管理非常明確,各司其職,各負(fù)其責(zé)。考核力度也比我廠大。
第二篇:石板選煤發(fā)電廠環(huán)境保護(hù)管理辦法
石板選煤發(fā)電廠環(huán)境保護(hù)管理辦法
第一章 總 則
第一條 為加強(qiáng)工廠環(huán)境保護(hù)管理,杜絕污染事故,實(shí)現(xiàn)污染物達(dá)標(biāo)排放。根據(jù)《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國(guó)大氣污染防治法》、《污染源自動(dòng)監(jiān)控管理辦法》以及有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合我廠實(shí)際,制定本辦法。
第二條 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)和地方環(huán)保部門(mén)的規(guī)定,積極完成環(huán)保部門(mén)交辦的任務(wù)。
第三條 工廠環(huán)境保護(hù)工作堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合、硬件保障、監(jiān)管保證”的方針和“誰(shuí)污染、誰(shuí)治理,誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。
第四條 當(dāng)生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)發(fā)生矛盾時(shí),必須立即停產(chǎn)處理。防止污染物濃度超標(biāo)排放,杜絕污染事故發(fā)生。
第五條 本辦法適用于我廠環(huán)境保護(hù)管理和監(jiān)測(cè)工作。凡廠所屬單位,必須認(rèn)真執(zhí)行本辦法,承擔(dān)起管轄范圍的污染防治任務(wù)。
第二章 組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)
第六條 廠成立環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組,組長(zhǎng)由廠長(zhǎng)擔(dān)任,副組長(zhǎng)由生產(chǎn)副廠長(zhǎng),總工程師擔(dān)任,成員由其他廠領(lǐng)導(dǎo),選煤科,安監(jiān)科及各部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)人,主要部門(mén)和車(chē)間兼職環(huán)保員組成。
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全廠環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)工作,研究決策廠重大環(huán)保問(wèn)題及環(huán)保事故處理,對(duì)全廠的環(huán)保工作負(fù)總責(zé)。
第七條 每年環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)一次環(huán)保工作會(huì)議,研究部署全廠的環(huán)境保護(hù)工作。如遇重大環(huán)境問(wèn)題,隨時(shí)組織召開(kāi)會(huì)議。
第八條 環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在選煤科,選煤科科長(zhǎng)兼任辦公室主任,專(zhuān)職環(huán)保員負(fù)責(zé)全廠日常環(huán)保工作。
第九條 選煤科負(fù)責(zé)人及專(zhuān)職環(huán)保人員職責(zé)
1.貫徹執(zhí)行國(guó)家或地方的有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、政策以及上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定。
2.組織對(duì)本廠污染源進(jìn)行監(jiān)測(cè)、收集數(shù)據(jù),建立企業(yè)環(huán)境保護(hù)檔案,按期填報(bào)環(huán)境統(tǒng)計(jì)報(bào)表,分析情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
3.負(fù)責(zé)全廠環(huán)保統(tǒng)計(jì)工作,按要求向上級(jí)有關(guān)部門(mén)報(bào)送各類(lèi)報(bào)表。
4.檢查各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)的完成情況及設(shè)施使用情況,督促有關(guān)部門(mén)、車(chē)間采取措施、完成指標(biāo)。
5.參與新建、擴(kuò)建、改造工程項(xiàng)目中有關(guān)環(huán)境保護(hù)方面的環(huán)評(píng)、設(shè)計(jì)、審查工作。
6.專(zhuān)職環(huán)保員每天對(duì)工廠治污設(shè)施運(yùn)行情況,總排水口、電廠廢氣是否達(dá)標(biāo)排放進(jìn)行檢查,并做好記錄。
第十條 主要部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)人及兼職環(huán)保人員職責(zé) 1.石板廠環(huán)保管理主要部門(mén)(車(chē)間):發(fā)電科、發(fā)電車(chē)間、電檢車(chē)間、洗煤車(chē)間、營(yíng)銷(xiāo)科、多經(jīng)公司、水電車(chē)間、運(yùn)輸車(chē)間、河市轉(zhuǎn)運(yùn)站。
2.各部門(mén)(車(chē)間)負(fù)責(zé)人是本單位轄區(qū)內(nèi)環(huán)保設(shè)施管理和治理的第一責(zé)任人,兼職環(huán)保人員要對(duì)本單位環(huán)保工作負(fù)責(zé),完善本單位環(huán)保管理制度,治污設(shè)備設(shè)施運(yùn)行臺(tái)賬;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,本單位無(wú)法處理的及時(shí)匯報(bào)主管部門(mén)。
3.建立健全所轄區(qū)域環(huán)境保護(hù)設(shè)施及與環(huán)保有關(guān)的生產(chǎn)設(shè)施的檢修、運(yùn)行、操作規(guī)程。將本單位環(huán)保管理納入正常安全、生產(chǎn)管理之中。
4.環(huán)保設(shè)施、設(shè)備(除塵器、貯灰場(chǎng)防塵系統(tǒng)、脫硫設(shè)施、煙氣排放在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、事故池、外排水系統(tǒng)、沉淀池等)應(yīng)正常運(yùn)行,如污染治理設(shè)施不能正常使用應(yīng)及時(shí)處理,本單位無(wú)法處理的及時(shí)匯報(bào)主管部門(mén)及選煤科。
5.兼職環(huán)保員每天對(duì)轄區(qū)內(nèi)的重要環(huán)保設(shè)備、設(shè)施巡查不得少于一次,當(dāng)天值班管理人員每天巡查不得少于兩次,并做好環(huán)保巡查記錄。
第三章 生產(chǎn)過(guò)程環(huán)境保護(hù)管理
第十一條 各部門(mén),車(chē)間要采取有效措施,防止生產(chǎn)過(guò)程中廢氣(電廠煙氣)、廢水(酸、堿、油、洗煤廢水、水廠排污水、電廠定排廢水、沖灰水、工業(yè)廠區(qū)衛(wèi)生廢水)、固廢(煤矸石、煤泥、電廠灰渣、建筑及生活垃圾)、噪音、放射源輻射、危險(xiǎn)化學(xué)物品等對(duì)環(huán)境的污染和危害。第十二條 脫硫崗位人員要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程,認(rèn)真監(jiān)視污染物排放指標(biāo),發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)匯報(bào)當(dāng)班值長(zhǎng)及發(fā)電車(chē)間當(dāng)班值班管理人員,并作好記錄。當(dāng)班值長(zhǎng)接到脫硫崗位人員匯報(bào)及時(shí)安排相關(guān)車(chē)間處理,處理不了的報(bào)告發(fā)電系統(tǒng)當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)電科,同時(shí)作好記錄。發(fā)電科接到值長(zhǎng)室報(bào)告要及時(shí)到場(chǎng)指導(dǎo)、及時(shí)解決存在的問(wèn)題。杜絕污染物超標(biāo)排放。
第十三條 發(fā)電廠鍋爐啟、停、壓火,環(huán)保相關(guān)設(shè)備設(shè)施的計(jì)劃性檢修等,發(fā)電科要提前將書(shū)面報(bào)告交總工程師審核蓋章后送選煤科,選煤科及時(shí)將報(bào)告交市、區(qū)環(huán)保局。
在線監(jiān)測(cè)污染物濃度小時(shí)均值(折算值)超標(biāo),發(fā)電科要及時(shí)將書(shū)面報(bào)告交總工程師審核蓋章后送選煤科,選煤科及時(shí)將報(bào)告交市、區(qū)環(huán)保局。
第十四條 電檢車(chē)間要加強(qiáng)靜電除塵器和脫硫系統(tǒng)等環(huán)保設(shè)備設(shè)施的檢修與維護(hù),確保設(shè)備設(shè)施完好,記錄清楚齊全。發(fā)電車(chē)間值班管理人員交接班記錄應(yīng)有當(dāng)日污染物排放情況說(shuō)明,當(dāng)日值班管理人員接班要查看上一班污染物排放情況,監(jiān)管好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),確保治污設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常,嚴(yán)禁污染物超標(biāo)排放。
第十五條 污染治理設(shè)施、設(shè)備應(yīng)同生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備一樣保持完好。污染治理設(shè)施、設(shè)備損壞應(yīng)及時(shí)匯報(bào)、修復(fù)。易損件、備品、備件應(yīng)有合理庫(kù)存。
第十六條 電廠定排廢水、工業(yè)廠區(qū)衛(wèi)生廢水必須通過(guò)管網(wǎng)進(jìn)入洗煤系統(tǒng)事故池進(jìn)行回收,杜絕通過(guò)重介主廠房前面水溝的泄洪閘板進(jìn)入主涵洞外排。任何情況下發(fā)電車(chē)間和洗煤車(chē)間都不允許向外排放工業(yè)廢水,外排即視為污染事故。
第十七條 洗煤系統(tǒng)循環(huán)水過(guò)多,洗煤車(chē)間只能通過(guò)沉淀塔外排真正合格的清水,禁止事故池循環(huán)水池跑溢流。
第十八條 煤泥水系統(tǒng)出現(xiàn)故障或承受能力不足時(shí),不應(yīng)沖洗廠區(qū)公路。特殊情況,在征得選煤科或分管廠領(lǐng)導(dǎo)同意后,方可按要求進(jìn)行沖洗。
第十九條 外排水溝區(qū)域責(zé)任單位(洗煤車(chē)間、發(fā)電車(chē)間、水電車(chē)間、多經(jīng)公司、營(yíng)銷(xiāo)科、機(jī)修車(chē)間、運(yùn)輸車(chē)間、河市轉(zhuǎn)運(yùn)站等)要定期清理責(zé)任區(qū)域外排水溝內(nèi)的淤泥以及雜物,確保外排水不被污染。
第二十條 禁止在外排水溝及附近沖洗車(chē)輛及其他東西,避免造成污水外排。
第二十一條 下大暴雨時(shí),立即啟動(dòng)《石板廠“三防”應(yīng)急預(yù)案》。
第二十二條 煤矸石、煤泥、電廠灰渣、建筑及生活垃圾等固廢堆放在指定的場(chǎng)地,并有防止固廢外移的設(shè)施。
灰渣場(chǎng)內(nèi)作業(yè)必須開(kāi)啟噴淋降塵設(shè)施,降塵設(shè)施故障應(yīng)立即修復(fù)。裝載精煤、中煤、燃煤、矸石、灰渣的車(chē)輛出廠前必須搭蓋篷布。
第二十三條 禁止任何單位、任何人不按規(guī)定傾倒和堆放固廢,避免造成環(huán)境污染。發(fā)電車(chē)間要對(duì)轉(zhuǎn)至灰渣場(chǎng)的灰及時(shí)用水進(jìn)行噴灑,多經(jīng)公司鏟車(chē)駕駛員裝載灰渣時(shí)應(yīng)開(kāi)啟噴淋降塵水,嚴(yán)禁未開(kāi)噴淋水直接裝車(chē)。
第二十四條 運(yùn)輸煤矸石、煤泥、灰渣的車(chē)輛要有防止所運(yùn)物品散落和揚(yáng)塵設(shè)施,責(zé)任單位要及時(shí)清理落地的煤矸石、煤泥、灰渣,避免造成環(huán)境污染。否則,在本轄區(qū)出現(xiàn)環(huán)境污染事故,部門(mén)或車(chē)間主要負(fù)責(zé)人負(fù)主要責(zé)任。
第二十五條 檢修車(chē)間要檢修維護(hù)好設(shè)備的消音設(shè)施,運(yùn)行車(chē)間要使用好隔音玻璃門(mén)、窗等消音設(shè)施,降低噪聲污染。
第二十六條 嚴(yán)格執(zhí)行《石板選煤發(fā)電廠輻射安全與環(huán)境保護(hù)管理辦法》和《石板選煤發(fā)電廠關(guān)于放射源管理的補(bǔ)充規(guī)定》。
第二十七條 放射源的屏蔽設(shè)施、安全隔離設(shè)施以及放射源警示牌必須保持完好。
第二十八條 放射源視頻攝像頭必須正對(duì)放射源,嚴(yán)禁移開(kāi)。
第二十九條 在放射源周?chē)ぷ鲿r(shí),其長(zhǎng)期工作地點(diǎn)必須離放射源1米以上,工作人員要穿戴合格的勞動(dòng)保護(hù)用品。
第三十條 距離放射源2米以內(nèi)不許進(jìn)行電焊,如果必須電焊,應(yīng)當(dāng)暫時(shí)將放射源關(guān)閉。
第三十一條 檢修放射源儀器時(shí),要對(duì)放射源周?chē)?米內(nèi)進(jìn)行輻射劑量測(cè)試,確認(rèn)在安全輻射劑量范圍之內(nèi),方可進(jìn)行檢修。
第三十二條 放射源暫時(shí)不用時(shí),必須存放在材料科的專(zhuān)用庫(kù)房?jī)?nèi)的特制鐵箱里,并上雙鎖,鑰匙分別由材料科和選煤科的專(zhuān)人保管,而且放射源在拆除、廠內(nèi)運(yùn)輸以及入庫(kù)過(guò)程中,經(jīng)手人員必須簽字確認(rèn)。
第三十三條 為貫徹“預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格控制新污染的產(chǎn)生,一切新建、擴(kuò)建、改建工程必須提出環(huán)境影響報(bào)告書(shū),做到防治污染設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)(簡(jiǎn)稱(chēng)“三同時(shí)”)。同時(shí)要有環(huán)保人員參加監(jiān)督,驗(yàn)收,確認(rèn)驗(yàn)收合格后,由廠向環(huán)保部門(mén)申請(qǐng)簽發(fā)《環(huán)境保護(hù)準(zhǔn)許投產(chǎn)證》。
第三十四條 危險(xiǎn)化學(xué)物品的購(gòu)買(mǎi)、保管、領(lǐng)用以及處置按《石板選煤發(fā)電廠危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理辦法》嚴(yán)格執(zhí)行。
第四章 環(huán)境監(jiān)測(cè)
第三十五條 選煤科負(fù)責(zé)對(duì)各單位排放的“三廢”進(jìn)行監(jiān)督,并負(fù)責(zé)對(duì)造成污染的總排放情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)。
第三十六條 選煤科按照《火電廠環(huán)境監(jiān)測(cè)條例》規(guī)定的各項(xiàng)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)。
第三十七條 發(fā)電車(chē)間實(shí)時(shí)公布污染物排放情況,定期編制環(huán)境月報(bào)、季報(bào),上報(bào)選煤科,由選煤科報(bào)送市、區(qū)環(huán)境保護(hù)局。
第五章 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 第三十八條 凡是在環(huán)境保護(hù)工作中做出成績(jī)的單位和個(gè)人,工廠按有關(guān)規(guī)定酌情給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
第三十九條 環(huán)境保護(hù)納入各單位的月度工作考核,各單位要加強(qiáng)對(duì)本轄區(qū)環(huán)保工作監(jiān)管,及時(shí)匯報(bào)處理環(huán)保工作存在的問(wèn)題,否則將處罰50~100元/次。
第四十條 違反上述規(guī)定,但未造成環(huán)境污染,視情節(jié)輕重,對(duì)責(zé)任人處罰50~200元/次。
第四十一條 損壞環(huán)保設(shè)施,或因工作職責(zé)不到位而造成環(huán)保設(shè)施毀壞、丟失的,對(duì)責(zé)任人處罰50~100元/次,并責(zé)令恢復(fù)原樣。
第四十二條 電廠治污設(shè)備、設(shè)施故障造成煙氣超標(biāo)排放,而又未及時(shí)處理的,對(duì)責(zé)任人處罰50~500元/次,造成環(huán)境污染事故(地方環(huán)保主管部門(mén)認(rèn)定)的,相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)全部環(huán)保罰款的5~15%。
第四十三條 電廠鍋爐停爐檢修,發(fā)電科必須提前打報(bào)告交總工程師審批。特殊情況停爐,在停爐1小時(shí)內(nèi)電話通知選煤科人員,并短信說(shuō)明停爐原因及檢修時(shí)間,及時(shí)補(bǔ)停爐報(bào)告。否則考核發(fā)電科50 ~100元。
第四十四條 電廠煙氣排放濃度小時(shí)均值(折算值)超標(biāo)即算污染物濃度排放超標(biāo)。考核50元/次(發(fā)電科負(fù)落實(shí)責(zé)任車(chē)間或崗位,特殊情況發(fā)電科需請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo))。造成污染事故,被環(huán)保局處罰,相關(guān)責(zé)任人按責(zé)任大小承擔(dān)全部環(huán)保罰款的5~15%。
第四十五條 通過(guò)沉淀塔外排不合格的再生水,對(duì)洗煤車(chē)間值班管理人員、當(dāng)班工段長(zhǎng)處罰50~200元/次。
第四十六條 事故池循環(huán)水池跑溢流造成煤泥水外排,對(duì)責(zé)任人處罰100~500元/次,對(duì)洗煤車(chē)間當(dāng)天值班管理人員處罰50~100元;造成環(huán)境污染事故的,相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)全部環(huán)保罰款的5~15%。
第四十七條 未經(jīng)相關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)同意,擅自打開(kāi)重介主廠房前面水溝的閘板泄洪造成污水外排,對(duì)責(zé)任人處罰100元/次;造成環(huán)境污染事故的,相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)全部環(huán)保罰款的10~15%。
第四十八條 廠內(nèi)部循環(huán)管網(wǎng)(溝渠)堵塞或破損,相關(guān)責(zé)任單位未及時(shí)處理造成污水外排,視其情節(jié)輕重,對(duì)相關(guān)責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人處罰50~200元/次。
第四十九條 對(duì)于積極防治污染、有效開(kāi)展綜合利用或避免重大污染事故有貢獻(xiàn)的單位或個(gè)人,經(jīng)廠環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組審議后,酌情給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
第六章 附 則
第五十條 本辦法解釋權(quán)屬于石板選煤發(fā)電廠。第五十一條 本辦法自公布之日起執(zhí)行,原《石板選煤發(fā)電廠環(huán)境保護(hù)管理辦法》石板總[2009]91號(hào)作廢。本辦法與上級(jí)文件規(guī)定相抵觸的,按上級(jí)文件規(guī)定執(zhí)行;未盡事宜,按工廠其它規(guī)定執(zhí)行。
第三篇:關(guān)于選煤發(fā)電廠學(xué)習(xí)考察情況的報(bào)告
關(guān)于選煤發(fā)電廠學(xué)習(xí)考察情況的報(bào)告
為了拓寬視野,學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)和促進(jìn)我廠內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換和員工思想觀念的轉(zhuǎn)變,提升企業(yè)素質(zhì)。200*年3月14日—17日,由龔副廠長(zhǎng)帶隊(duì),廠企管部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、廠辦公室等門(mén)負(fù)責(zé)人及三個(gè)車(chē)間的主任和工人代表計(jì)11人,赴**選煤發(fā)電廠進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察。
一、基
本情況
**選煤發(fā)電廠是達(dá)竹煤電集團(tuán)所屬的一座以煤炭洗選、發(fā)電為主的綜合生產(chǎn)加工廠。選煤部份創(chuàng)建于1975年,主要擔(dān)負(fù)集團(tuán)公司下屬的柏林、鐵山南、白臘坪三礦原煤運(yùn)輸和選煤加工任務(wù),設(shè)計(jì)年入洗原煤45萬(wàn)噸,“八?五”以來(lái),通過(guò)技術(shù)改造,已達(dá)到60萬(wàn)噸/年的入洗能力。發(fā)電部份是原達(dá)竹礦務(wù)局利用煤炭部轉(zhuǎn)產(chǎn)貼息貸款而興建的效益工程,1995年4月動(dòng)工,1997年3月第一臺(tái)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電,1997年7月又實(shí)現(xiàn)第二臺(tái)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電,設(shè)計(jì)年發(fā)電量7200萬(wàn)千瓦時(shí),全部發(fā)電燃料來(lái)源于選煤廠的尾煤和煤泥,以管道運(yùn)輸方式輸送至電廠發(fā)電車(chē)間。該廠是集團(tuán)公司的主要盈利單位。現(xiàn)有員工660多人,其中:直接服務(wù)于洗煤生產(chǎn)的人員420人(管理人員110人,其中副科級(jí)以上人員47人;操作崗員工310人,其中定員294人,輪崗16人)。內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置有:一線科級(jí)單位5個(gè):洗煤車(chē)間、索運(yùn)車(chē)間、機(jī)修車(chē)間、質(zhì)檢車(chē)間、運(yùn)銷(xiāo)部;二線科級(jí)部門(mén)12個(gè):安監(jiān)科、選煤科、基建科、政工部、工會(huì)、保衛(wèi)科、紀(jì)檢科、勞工科、財(cái)務(wù)科、供應(yīng)科、廠辦公室、值長(zhǎng)室;其它輔助部門(mén)(班組)6個(gè):居委會(huì)、水電隊(duì)、幼兒園、制作班、推渣班、原料科。
該廠生產(chǎn)作業(yè)制度為:洗煤一班生產(chǎn),平均每天工作時(shí)間在16小時(shí)左右;索道運(yùn)輸共有兩條運(yùn)輸線,一條按一班運(yùn)行,平均每天運(yùn)時(shí)間在16小時(shí)左右,另一條按兩班安排,24小時(shí)運(yùn)行。該廠生產(chǎn)銷(xiāo)售較為均衡,不存在等煤洗和等車(chē)裝運(yùn)洗精煤的問(wèn)題,有利于生產(chǎn)的組織和管理。該廠原料煤主要來(lái)源于白臘坪、柏林、鐵山南三個(gè)礦和外購(gòu)部分小窯煤。該廠生產(chǎn)洗精煤30萬(wàn)噸,噸煤售價(jià)700余元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1個(gè)多億;的主要指標(biāo)為:洗精煤計(jì)劃37萬(wàn)噸,力爭(zhēng)40萬(wàn)噸;銷(xiāo)售混煤11萬(wàn)噸;外購(gòu)小窯煤12萬(wàn)噸,力爭(zhēng)15萬(wàn)噸;洗煤全部成本284元/噸,入洗原料煤成本234元/噸;利潤(rùn)近2億元,其中洗煤利潤(rùn)1.155億元。
二、基本做法
通過(guò)對(duì)**選煤發(fā)電廠的學(xué)習(xí)考察,我們認(rèn)為該廠主要有以下4大特點(diǎn):
(一)嚴(yán)管重罰的安全管理機(jī)制。
總結(jié)他們?cè)谧グ踩ぷ魃系慕?jīng)驗(yàn),主要做法就是大力倡導(dǎo)“四個(gè)三”。
〖一是樹(shù)立“三個(gè)理念”〗生產(chǎn)水平的提高離不開(kāi)安全監(jiān)督檢查的保
證;生產(chǎn)意圖的實(shí)現(xiàn)必須靠安全監(jiān)督來(lái)保證;以安全管理來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序,提高企業(yè)綜合管理水平。
按照這“三個(gè)理念”,他們堅(jiān)持把安全工作作為搞好一切工作的基礎(chǔ),把安工作放在首要位置來(lái)抓。并提出了“以技術(shù)管理來(lái)保證安全生產(chǎn)”的口號(hào)。成立了專(zhuān)門(mén)的安監(jiān)科(兼帶有企管職能),配有專(zhuān)職安監(jiān)員5人,負(fù)責(zé)全廠安全工作(不僅僅是安全工作)的規(guī)劃、布置、檢查、監(jiān)督和考核。5名安監(jiān)員中,有學(xué)企業(yè)管理的、有學(xué)機(jī)電的、有學(xué)選煤的,具有較高的素質(zhì),這保證了他們?cè)诎踩珗?zhí)法過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的及時(shí)性和判斷問(wèn)題的準(zhǔn)確性,避免了盲目性。安監(jiān)科由廠長(zhǎng)直接分管,只對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。安監(jiān)員每天分多次到現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí),凡安監(jiān)科做出的處罰決定,上至廠長(zhǎng),下至員工,都必須無(wú)條件執(zhí)行,那怕是錯(cuò)了也必須執(zhí)行,具有絕對(duì)的權(quán)威性。
〖二是建立“三個(gè)基本制度”〗各工種崗位責(zé)任制;區(qū)域責(zé)任制(就是將一個(gè)車(chē)間的工作范圍劃分成若干個(gè)工作區(qū)域,每個(gè)區(qū)域設(shè)一名工段長(zhǎng),對(duì)該區(qū)域人、財(cái)、物的安全負(fù)責(zé));專(zhuān)責(zé)責(zé)任制(就是車(chē)間班子成員按照職責(zé)分工,對(duì)所分管的專(zhuān)門(mén)工作行使管理指揮權(quán),承擔(dān)專(zhuān)責(zé)責(zé)任,對(duì)車(chē)間主任負(fù)責(zé))。
根據(jù)這三個(gè)個(gè)基本制度,嚴(yán)格實(shí)行層次管理,明確:洗煤發(fā)電的分管領(lǐng)導(dǎo)是洗煤發(fā)電安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一責(zé)任者;洗煤發(fā)電的主任工程師是洗煤發(fā)電的技術(shù)管理負(fù)責(zé)人;車(chē)間主任、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)是本車(chē)間、工段、班組的安全生產(chǎn)責(zé)任人,對(duì)本車(chē)間(工段、班組)的人、財(cái)、物的人員明確、區(qū)域責(zé)任明確、工作標(biāo)準(zhǔn)明確、經(jīng)濟(jì)利益明確。并安全負(fù)責(zé);業(yè)務(wù)科室及專(zhuān)責(zé)責(zé)任人對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍的安全管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé);各崗位人員對(duì)本崗位工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)。并制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》和《考核標(biāo)準(zhǔn)》。考核方式采取直接扣款、連帶扣款、連坐扣款和安全考評(píng)四種方式。
【直接扣款】是指各級(jí)從業(yè)人員未按崗位責(zé)任制和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制要求履行好本職工作或維護(hù)好正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序而進(jìn)行的扣款。直接罰款的最低限額為30元。
【連帶扣款】主要是根據(jù)逐級(jí)負(fù)責(zé)的原
第四篇:垃圾發(fā)電廠考察報(bào)告
我們前段時(shí)間去廣州東莞等地考察了人家的垃圾發(fā)電廠,確實(shí)在其中也學(xué)到了一些東西,回來(lái)的也各自寫(xiě)了點(diǎn)考察學(xué)習(xí)觀感,這一篇是我們匯總各自觀點(diǎn)及不同角度的考察報(bào)告.上傳共享
垃圾焚燒電廠學(xué)習(xí)報(bào)告
為促進(jìn)公司環(huán)保產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步壯大,同時(shí)盡量使之與國(guó)家環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策的協(xié)調(diào)與同步,完善和改進(jìn)現(xiàn)有的垃圾焚燒技術(shù)及生產(chǎn)體系,為此,積極響應(yīng)集團(tuán)公司的要求,運(yùn)行管理公司組織抽調(diào)本公司、工程公司、下屬子公司部分人員組成學(xué)習(xí)小組赴廣東、寧波、桐鄉(xiāng)等地垃圾焚燒發(fā)電廠學(xué)習(xí)和借鑒兄弟廠家的先進(jìn)生產(chǎn)工藝和管理理念。
本次組織學(xué)習(xí)的有三種技術(shù)流派的典型爐型,即浙大技術(shù)的CFB鍋爐(南通鍋爐廠生產(chǎn)制造)、中科技術(shù)帶外置式換熱器的CFB鍋爐(四川鍋爐廠生產(chǎn)制造)、國(guó)外技術(shù)馬丁式爐排爐(比利時(shí)全套進(jìn)口)。
現(xiàn)將各種爐型的設(shè)備與運(yùn)行情況簡(jiǎn)述如下:
一、以浙大技術(shù)為代表的CFB垃圾焚燒爐(東莞市科偉環(huán)保電力有限公司:4臺(tái)蒸發(fā)量55T/H鍋爐,設(shè)計(jì)單爐處理垃圾400T/D,三用一備;3臺(tái)12MW純凝汽輪機(jī)機(jī)組。2005年7月份投運(yùn),10月23日全部投入運(yùn)行)
1、垃圾預(yù)處理及輸送系統(tǒng):
?????????采用蘇州賽威公司的設(shè)備,預(yù)處理兩用一備,每條線
輔助工人每班8人,采用承包方式運(yùn)作,人身保險(xiǎn)、勞保等全由承包者負(fù)責(zé)。
?????????輔助工人主要是分撿垃圾、打掃衛(wèi)生及簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)件
(如小滾輪)加油等工作,工作機(jī)制是三班三倒,每班運(yùn)行4-5小時(shí),其余時(shí)間為清理及維護(hù)設(shè)備;減速機(jī)等重要設(shè)備的設(shè)備維護(hù)由電廠檢修負(fù)責(zé)。
?????????每條線的設(shè)計(jì)能力為40T/H,目前未達(dá)到最大出力。
?????????垃圾行車(chē)為上海啟帆設(shè)備,采用液壓式抓斗,整套設(shè)
備為120萬(wàn)元,其中抓斗為35萬(wàn)元。?????????至目前為止,垃圾破碎機(jī)的運(yùn)行效果很不理想。?????????垃圾熱值平時(shí)基本上在1300-1700Kcal/Kg之間,其
中06年10月份做了一次垃圾分析熱值為1480Kcal/K
g。
2、鍋爐本體系統(tǒng):
?????????垃圾落料口離標(biāo)高在10米左右,離布風(fēng)板4-4.5米
左右;在落料斗的中上部設(shè)置有手動(dòng)式閘板門(mén),采用
不銹鋼材料,這是一個(gè)很好的設(shè)計(jì),主要用于熱備用停爐時(shí)、鍋爐冷爐啟動(dòng)時(shí)、垃圾系統(tǒng)故障鍋爐純?nèi)济籂顟B(tài)時(shí)避免大量的冷風(fēng)吸入造成的鍋爐效率下降,值得我們借鑒。
?????????鍋爐高溫分離器中心筒變形、過(guò)熱器腐蝕及磨損、空
預(yù)器管件的腐蝕嚴(yán)重,目前考慮結(jié)構(gòu)的調(diào)整與材料的改進(jìn)。
?????????尾部豎井煙道內(nèi)原積灰與掛焦很?chē)?yán)重,采用蒸汽吹灰
方式效果不理想,后來(lái)采用脈沖式吹灰方式,設(shè)備選
用的是哈爾冰現(xiàn)代公司的,每臺(tái)鍋爐現(xiàn)裝16只,安裝于尾部各受熱面的后墻,共投資30萬(wàn)元,一個(gè)月的運(yùn)行費(fèi)用為1萬(wàn)元左右,投運(yùn)至今吹灰效果良好。?????????在運(yùn)行方式方面,每臺(tái)鍋爐的運(yùn)行周期為35-45天,擬訂停爐時(shí)間與檢修具體方案。每天鍋爐的焚燒時(shí)間
為20小時(shí),余留時(shí)間進(jìn)行運(yùn)行調(diào)整及設(shè)備維護(hù)。?????????在運(yùn)行控制方面,床層溫度控制在780-850℃之間、風(fēng)室風(fēng)壓7200-8500Pa之間、煙氣含氧量6-8%、一次
風(fēng)風(fēng)量40000m3/h左右、二次風(fēng)風(fēng)量20000m3/h左右(上層關(guān)小、中層全開(kāi)、下層封閉)。
?????????輔助燃料:鍋爐投運(yùn)以來(lái)燒無(wú)煙煤,設(shè)計(jì)為煙煤,主
要考慮經(jīng)濟(jì)性,無(wú)煙煤的低位發(fā)熱量為4800-5600Kcal/Kg左右、V=6%左右、C=60%左右、含S量=0.45%左右(越南煤450-470元/噸)。
?????????補(bǔ)沙系統(tǒng):鍋爐未設(shè)計(jì)補(bǔ)沙系統(tǒng),運(yùn)行方式是冷爐升
爐時(shí)將床層一次性加厚,這相對(duì)延長(zhǎng)了點(diǎn)火時(shí)間與提
高了點(diǎn)火成本,但對(duì)絕熱式的爐墻是有利的。?????????輔機(jī)系統(tǒng):一次風(fēng)機(jī)及引風(fēng)機(jī)采用廣東中興的液力耦
合器,對(duì)機(jī)組的整體啟動(dòng)具有一定的節(jié)能作用,能使
全廠廠用電率下降1-2%。
?????????冷渣系統(tǒng):每臺(tái)鍋爐配兩臺(tái)冷渣機(jī),每臺(tái)冷渣機(jī)設(shè)計(jì)
冷渣量為0-10T,因筒體內(nèi)鋼絲纏繞過(guò)多無(wú)法保證設(shè)備的正常運(yùn)行,所以沒(méi)有運(yùn)行,現(xiàn)定時(shí)排放紅渣運(yùn)行,這對(duì)安全、環(huán)保、熱量回收不佳。
3、除塵脫硫系統(tǒng):
?????????脫硫:脫硫原料為碳酸鈣晶體制品,純度為99.9%,與給煤的比例是1%左右(原煤含硫量較低),成本是500元/噸,與給煤混合一起進(jìn)入爐膛,爐內(nèi)脫硫形式有利于鈣的二次利用。
?????????除塵:每臺(tái)鍋爐的布袋過(guò)濾面積為4050m,設(shè)計(jì)煙氣
量為130000m3/h,實(shí)際運(yùn)行煙氣量為128000m3/h,布
袋的進(jìn)、出口差壓為1000-1100Pa之間。?????????空壓系統(tǒng):目前有4臺(tái)復(fù)盛牌羅桿式空壓機(jī),開(kāi)
1臺(tái)運(yùn)行,其他作為備用;運(yùn)行方式是運(yùn)行5000-7000
小時(shí)換油一次。
4、全廠綜合情況:
?????????發(fā)電標(biāo)煤耗:280-300g/Kw.h;供電標(biāo)煤耗:330g/K
w.h左右;發(fā)電原煤耗:380-410g/Kw.h左右;廠用電率在13-14%左右(注:目前計(jì)量系統(tǒng)不是十分準(zhǔn)確,但大致上相近),垃圾與煤的摻燒比為20-24%。?????????全廠設(shè)備檢修及維護(hù)成本占發(fā)電收入的比例:0.03
5元/每千瓦.時(shí)。?????????員工待遇:檢修員工2800-3000元/月、班長(zhǎng)3000-3500元/月,鍋爐運(yùn)行崗位略高些。?????????電價(jià)全省統(tǒng)一價(jià)0.55元/Kw.h,垃圾政府補(bǔ)貼30元/
噸,準(zhǔn)備擴(kuò)建1500噸/天的二期工程,占地170余畝。
?????????全廠運(yùn)行人員在80人左右,加上行政管理及輔助人
員在125人左右。
5、CFB爐共性的及該公司存在的問(wèn)題:
?????????空預(yù)器管子腐蝕嚴(yán)重,尤其是冷風(fēng)進(jìn)口側(cè)兩排管子。
(共性)
?????????成品庫(kù)頂部腐蝕爛通。(共性)
?????????中心筒支撐裝置拉桿斷裂、變形。(共性)?????????垃圾破碎機(jī)應(yīng)用效果差。(共性)?????????汽包膨脹指示異常。
?????????返料器內(nèi)的風(fēng)帽與設(shè)計(jì)材質(zhì)不符。
?????????采用混合式減溫器,未設(shè)置水處理二級(jí)除鹽,對(duì)汽輪
機(jī)運(yùn)行有威脅。?????????運(yùn)行周期較長(zhǎng)時(shí),主汽溫度過(guò)低。
6、值得我們學(xué)習(xí)與借鑒的方面:
3????????整體布局良好,主要體現(xiàn)在設(shè)置原生垃圾庫(kù)與成品垃
圾庫(kù)、鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)層、鍋爐下集箱距0米的標(biāo)高等方面。
????????有備用設(shè)備,設(shè)備全年有計(jì)劃的檢修,保障垃圾營(yíng)運(yùn)
機(jī)制及設(shè)備的連續(xù)、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,主要體現(xiàn)在焚
燒鍋爐、空壓機(jī)、垃圾預(yù)處理、垃圾抓斗等方面。????????嚴(yán)格的生產(chǎn)管理及貫徹各種制度的落實(shí),體現(xiàn)在獎(jiǎng)賞
分明的力度、設(shè)備臺(tái)帳建立很完善、全年每月各分場(chǎng)的培訓(xùn)計(jì)劃及執(zhí)行等方面。
????????積極采用新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用,例如垃圾行車(chē)液壓
式抓斗、脈沖式吹灰器、風(fēng)機(jī)液力耦合器等方面,均
收到了良好的效果。
????????選擇輔助燃料方面可以使用價(jià)格低廉但收到良好運(yùn)
行效果的煤炭,不一定要設(shè)計(jì)煤種,以盡力發(fā)揮CFB
爐的優(yōu)勢(shì)。
????????垃圾落料斗密封翻板門(mén)的設(shè)計(jì)。
????????垃圾焚燒時(shí)間可以定在20小時(shí)左右,留出一定的清
理和維護(hù)設(shè)備的時(shí)間,在一定程度上保障設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。
????????加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及凝聚力,組織和開(kāi)展各種文體活動(dòng)及
各種競(jìng)賽,豐富員工的業(yè)余文化生活,培養(yǎng)職工養(yǎng)成“以廠為家”的思想理念。
二、以中科技術(shù)為代表的CFB垃圾焚燒爐(東莞中科環(huán)保電力有限公司:3臺(tái)蒸發(fā)量55T/H的垃圾焚燒爐,單臺(tái)日處理能力為400噸,配兩臺(tái)15MW汽輪發(fā)電機(jī)組,于2006年5月初開(kāi)始試運(yùn),6月份正式投運(yùn),8月份1#、2#爐進(jìn)入72小時(shí),11、12月份完成環(huán)保驗(yàn)收)
1、基本情況:電價(jià)全省統(tǒng)一價(jià)0.55元/Kw.h,垃圾政府補(bǔ)貼22元/噸,占地80余畝,考慮擴(kuò)建。
2、垃圾系統(tǒng):垃圾未設(shè)計(jì)預(yù)處理系統(tǒng),就一個(gè)垃圾儲(chǔ)存庫(kù),垃圾處理靠一個(gè)瑞士進(jìn)口的破碎機(jī)完成,所以垃圾一般需經(jīng)過(guò)兩次抓吊才能進(jìn)入爐前的輸送、給料系統(tǒng)。如破碎機(jī)故障或其他情況就處理原生垃圾。破碎機(jī)的切割刀片亦需經(jīng)常性堆焊維護(hù),一般每次在一個(gè)星期左右。爐前設(shè)兩條鏈板式輸送機(jī)加上一個(gè)大撥輪給料機(jī),在第二條鏈板線上設(shè)2名人工分選。
3、鍋爐系統(tǒng):
?????????垃圾落料斗:在兩臺(tái)給煤機(jī)之間設(shè)一個(gè)內(nèi)徑為800mm的管段,中部有金屬膨脹節(jié)及環(huán)行布風(fēng)密封及吹掃系
統(tǒng),給垃圾量靠控制鏈板機(jī)轉(zhuǎn)速來(lái)調(diào)節(jié)。?????????給煤系統(tǒng):采用兩條皮帶稱(chēng)重式給煤。
?????????二次風(fēng)布置:二次風(fēng)通過(guò)前、后墻共12根φ159×
10mm的風(fēng)管進(jìn)入爐膛,對(duì)固體顆粒的攪合和加強(qiáng)爐內(nèi)擾
動(dòng)具有重要意義。
?????????灰倉(cāng)系統(tǒng)的設(shè)置:點(diǎn)火時(shí)所需物料可以直接向床內(nèi)添加,大大減輕人工鋪底料的勞動(dòng)強(qiáng)度;燃料品質(zhì)或粒
徑發(fā)生大的變化時(shí),灰倉(cāng)中的灰可以起到跟蹤負(fù)荷的作;另分離器效率下降時(shí)投運(yùn)時(shí),可降低飛灰含碳。提高燃燒效率。
?????????外置式換熱器:目前該裝置雖然在原有的基礎(chǔ)上作了
改進(jìn),如增設(shè)了風(fēng)壓計(jì)、風(fēng)量表、溫度監(jiān)控裝置,但
在啟動(dòng)時(shí)還受到飛灰儲(chǔ)存的影響,對(duì)主蒸汽溫度達(dá)到發(fā)電的要求還需要一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間,因此比普通的CFB爐較遲緩;運(yùn)行控制要求較高,根據(jù)運(yùn)行日志來(lái)看,還是容易發(fā)生瞬間沖擊導(dǎo)致“壓死”床層的現(xiàn)象;三是返料溫度較低,在750℃左右。?????????出渣系統(tǒng):每臺(tái)爐配一臺(tái)水冷滾筒式冷渣機(jī),經(jīng)冷卻
后的渣以機(jī)械方式集中輸送至渣庫(kù)。
4、脫硫除塵系統(tǒng):空預(yù)器出口設(shè)脫硫塔與布袋除塵器。(與嘉興步云類(lèi)似)
5、全廠綜合情況:
?????????垃圾與煤的摻燒比為20-25%,最好發(fā)生在1月份,為16%;煤炭采用越南無(wú)煙煤及部分煙煤,相對(duì)降低生產(chǎn)成本。
?????????每天上網(wǎng)電量為50-55萬(wàn)千瓦時(shí)。
?????????發(fā)電標(biāo)煤耗06年從調(diào)試至10月29日累計(jì)為475.2
5g/Kw.h,供電煤耗為584.38 g/Kw.h ;10月份幾張報(bào)表顯示發(fā)電標(biāo)煤耗為250-330g/Kw.h。
?????????廠用電率06年從調(diào)試至10月29日累計(jì)為18.84%,一般正常運(yùn)行的廠用電率為15%左右。
?????????垃圾焚燒量06年從調(diào)試至10月29日累計(jì)為47716.32噸。?????????全廠運(yùn)行人員在80人左右,加上行政管理及輔助人
員在130人左右。
6、值得學(xué)習(xí)及借鑒的方面:
????????垃圾落料斗的布置形式:能減少漏風(fēng)量提高鍋爐效
率,另密封相對(duì)容易,三是騰出很大的空間易布置二次風(fēng)系統(tǒng)。
????????二次風(fēng)的設(shè)計(jì):目前CFB爐的布風(fēng)系統(tǒng)是一個(gè)矩形的水冷板,常規(guī)的二次風(fēng)是左、右墻布置,根據(jù)相關(guān)資
料顯示,在冷態(tài)下,二次風(fēng)的出口風(fēng)速需在70m/s的速度才能使左右的射程符合燃燒要求,如射程不夠,很難加強(qiáng)物料的擾動(dòng)及提高爐膛中上的燃燒份額,另燃燒完全可以降低二次污染物的排放,如Nox、Co等指標(biāo)。
三、浙大爐與中科爐的比較分析
1、設(shè)備方面:
?????????區(qū)別之一:外置式換熱器與常規(guī)的“J”形返料裝置。
?????????區(qū)別之二:煙氣脫硫與爐內(nèi)脫硫。
?????????區(qū)別之三:有無(wú)設(shè)置垃圾前處理及設(shè)原生垃圾庫(kù)方
面。
?????????區(qū)別之四:排渣口的設(shè)計(jì)及排渣形式方面。?????????區(qū)別之五:垃圾落料斗的設(shè)計(jì)。?????????區(qū)別之六:二次風(fēng)的設(shè)計(jì)。?????????區(qū)別之七:輔助燃料的選擇
2、設(shè)計(jì)方面:
?????????區(qū)別之一:廠房的整體布局 ?????????區(qū)別之二:布袋除塵的布置 ?????????區(qū)別之三:集中控制室的布置
?????????區(qū)別之四:煤庫(kù)及垃圾庫(kù)之間有機(jī)結(jié)合的設(shè)計(jì)
3、設(shè)備上的差異及對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響分析:
1、針對(duì)區(qū)別一:
中科技術(shù)的外置式換熱器是目前與浙大技術(shù)區(qū)別最大的標(biāo)志之一。其中步云的基礎(chǔ)上進(jìn)行了較大的完善,主要補(bǔ)灰系統(tǒng)與過(guò)多灰量防止?fàn)t內(nèi)沖擊設(shè)置放灰冷卻回收裝置。優(yōu)點(diǎn)是:大大減短了升爐時(shí)間,節(jié)約了生產(chǎn)成本;二是彌補(bǔ)垃圾輸送系統(tǒng)故障時(shí)能維持較高的飛灰濃度及鍋爐蒸發(fā)量;三是飛灰的含碳成份能得到二次利用。
在優(yōu)化系統(tǒng)的基礎(chǔ)上目前仍存在的缺點(diǎn)是:高、低過(guò)受熱面由于鍋爐結(jié)構(gòu)的高度及考慮到傳熱的影響,現(xiàn)仍以全部浸在高溫飛灰里面為主,該結(jié)構(gòu)如果鍋爐遇到多次的壓火熱備用,則受熱面管子還是容易高溫炭化(所以目前的運(yùn)行方式是壓火前將該部分飛灰吹冷至550℃以下方可停運(yùn));二是返料溫度經(jīng)過(guò)受熱面換熱后,只有650-700℃之間,如果可控對(duì)調(diào)節(jié)床溫有利,但對(duì)煤的摻燒比大大不利。
浙大技術(shù)用的是傳統(tǒng)的“J”型非機(jī)械閥,優(yōu)點(diǎn)是:由于其整個(gè)裝置為絕熱式結(jié)構(gòu),又因松動(dòng)與輸送風(fēng)量較小,因此對(duì)飛灰溫度沒(méi)有降低,反而在分離器內(nèi)部經(jīng)過(guò)二次燃燒后比爐膛出口溫度要高50-80℃,對(duì)煤的摻燒比有利;二是結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單;三是易操作,容易控制;缺點(diǎn)是:膨脹與密封要求嚴(yán)格,如果設(shè)計(jì)與施工時(shí)稍不當(dāng),則會(huì)發(fā)生燒穿或內(nèi)部澆注料脫落的可能。
2、區(qū)別之二:
中科技術(shù)沒(méi)有爐內(nèi)脫硫設(shè)施,尾部設(shè)有方型的脫酸塔(步云在環(huán)保檢測(cè)時(shí)是通過(guò)臨時(shí)在給煤機(jī)向爐內(nèi)加石灰石的)。煙氣脫硫在原煤含硫量本身很小的情況是可以的,但需要一定的粒徑的石灰及良好的噴射裝置來(lái)完成。
浙大技術(shù)至目前為止也沒(méi)有在爐前增設(shè)專(zhuān)門(mén)的脫硫裝置,在東莞運(yùn)行的電廠是在煤場(chǎng)里將石灰晶體與原煤混合后再由給煤機(jī)進(jìn)爐然后在爐內(nèi)完成脫硫過(guò)程,在爐內(nèi)脫硫?qū)t膛中部的溫度有一定的影響,但經(jīng)過(guò)高溫分離的時(shí)候能提高鈣的二次利用率。
3、區(qū)別之三:
中科爐采用專(zhuān)門(mén)的大件垃圾破碎裝置,如果故障或檢修時(shí)則以燒原生垃圾為主,但根據(jù)焚燒量比較,經(jīng)破碎的垃圾可以在單爐上多燒垃圾100噸左右。其在爐前設(shè)置兩條鏈板機(jī)和兩個(gè)撥料機(jī),在目前運(yùn)行的情況看來(lái),結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,經(jīng)濟(jì)實(shí)用,唯一不足要處理好返回零碎垃圾的清理與收集。因基本上燒原生垃圾為主,所以其只設(shè)一個(gè)垃圾庫(kù),相對(duì)減少了原始投資及降低了生產(chǎn)、檢修成本。
浙大爐目前保留了垃圾前處理裝置,設(shè)兩個(gè)垃圾庫(kù),即原生庫(kù)(我公司目前沒(méi)有)及成品庫(kù)。垃圾處理裝置對(duì)鍋爐焚燒的穩(wěn)定性起到了積極的作用,能除去很大一部分鐵器及玻璃制品;兩個(gè)庫(kù)的設(shè)置對(duì)提高垃圾熱值及設(shè)備故障起到較大的緩沖作用。缺點(diǎn)是要較龐大的設(shè)備及較多的人員配套,另設(shè)備的維修、運(yùn)行成本較高。
4、區(qū)別之四:
中科爐目前采用的是方型排渣口,該排渣管材質(zhì)選購(gòu)、穿過(guò)水冷板及風(fēng)室時(shí)膨脹、密封處理良好的情況下,具有很強(qiáng)的排渣能力,對(duì)垃圾爐來(lái)說(shuō)是有利的。排渣方式是連續(xù)性的,經(jīng)水冷滾筒式冷渣機(jī)出口后由振動(dòng)式篩分器后刮至集中輸送帶運(yùn)往總渣庫(kù)。這個(gè)體系設(shè)計(jì)是比較合理的,不足系統(tǒng)較復(fù)雜及維修工作量較大。
浙大爐是設(shè)計(jì)成圓形的排渣口,基本上適應(yīng)經(jīng)預(yù)處理過(guò)的垃圾焚燒,相對(duì)處理能力較差些。紅渣冷卻方式與中科爐一致,但在科偉冷渣機(jī)經(jīng)常性堵塞,沒(méi)有使用,采用定期排渣方式。
5、區(qū)別之五: 中科爐的垃圾落料斗是設(shè)計(jì)成圓形的,內(nèi)部φ600mm,外部φ1000mm,膨脹裝置很合理,且在斜管上設(shè)有環(huán)行密封布風(fēng)裝置,對(duì)鍋爐的內(nèi)漏或外漏量都起到了很好的密封作用;這個(gè)設(shè)計(jì)是一個(gè)很大創(chuàng)新。
浙大爐成方形,雖然在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行了尺寸調(diào)整,但漏風(fēng)量仍然很大,對(duì)經(jīng)濟(jì)燃燒不利,科偉電力在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行了小改造,在受料斗的中段設(shè)計(jì)了一個(gè)手動(dòng)翻板門(mén),對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行很有利,很值得我們借鑒,在現(xiàn)有的垃圾焚燒爐上可以實(shí)施改進(jìn)。
6、區(qū)別之六:
中科爐因爐前垃圾落料斗很小且對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了很大調(diào)整,所以給鍋爐前、后墻布置二次風(fēng)奠定了基礎(chǔ)。目前中科爐二次風(fēng)的布置方式很切合實(shí)際,采用對(duì)沖形式且射程較短,前后兩股風(fēng)能夠在爐內(nèi)結(jié)合,提高爐內(nèi)的擾動(dòng)及加強(qiáng)固體顆粒的混合,使垃圾的燃盡率得到有效的提高;從另一個(gè)層面來(lái)說(shuō),合理布置的分級(jí)燃燒方式對(duì)二次污染物的排放也起到積極的作用;因此這是在垃圾爐上設(shè)計(jì)的一個(gè)亮點(diǎn)。
浙大爐早期設(shè)計(jì)為煤粉爐型的“假象切圓”性方式,這是理想型的設(shè)計(jì),在煤粉爐上呈方形的爐膛是可行的,但在流化床上以矩形爐膛上是不能達(dá)到理想效果的,在我們?cè)缙趲讉€(gè)電廠方面應(yīng)用效果不佳。目前已經(jīng)改為了對(duì)沖,受流場(chǎng)復(fù)雜性的影響無(wú)法做確切的試驗(yàn),所以從理論上來(lái)說(shuō)仍不如中科現(xiàn)有的設(shè)計(jì)。
7、區(qū)別之七:
中科爐與浙大爐一樣,均為CFB爐,要達(dá)到一定的摻燒比,需一定熱值的輔助燃料,設(shè)計(jì)均為熱值在5000Kcal/kg左右的煙煤。但考慮到經(jīng)濟(jì)性,現(xiàn)中科與浙大均選擇了無(wú)煙煤。從運(yùn)行情況來(lái)看,使用前期要注意運(yùn)行調(diào)整,一旦摸出最佳參數(shù)后可以按指定的模式進(jìn)行;這與我公司目前仍燒煙煤有很大差異。
4、設(shè)計(jì)對(duì)投資、運(yùn)行的影響分析
1、區(qū)別之一:
主廠區(qū)的整體布局中科爐設(shè)計(jì)很緊湊(寧波中科綠色電力),且空間的利用率較高,消防、通道設(shè)置等相對(duì)比浙大爐的設(shè)計(jì)完美,且占地面積較小,可以降低原始投資,突破了傳統(tǒng)的常規(guī)電廠設(shè)計(jì)模式。
2、區(qū)別之二:
科偉電力采用的是諸暨菲達(dá)的除塵設(shè)備,從系統(tǒng)上來(lái)看比浙大藍(lán)天簡(jiǎn)單不少,且收到同樣的效果。而中科通用公司目前的除塵更追求簡(jiǎn)單實(shí)用,如寧波中科其除塵器下部沒(méi)有復(fù)雜的系統(tǒng)(流化斜槽、加熱器、輸灰絞龍、星形給料機(jī)等),這就大大降低設(shè)備故障率及檢修成本。
3、區(qū)別之三:
所學(xué)習(xí)的電廠均為機(jī)、電、爐集中控制,其中中科爐場(chǎng)景監(jiān)視系統(tǒng)及實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)檢測(cè)為前方大型電子顯示屏顯示,直觀而大氣的同時(shí)也提升企業(yè)形象。集中控制的方式有利于各崗位間信息的及時(shí)傳達(dá),同時(shí)值長(zhǎng)指揮事故處理等突發(fā)事件時(shí)起到很大作用。
4、區(qū)別之四:
中科集團(tuán)的輸煤方式均為大傾角裙邊皮帶,皮帶設(shè)在鍋爐房的側(cè)面,這可以大大降低初始投資。另借鑒寧波中科綠色電力的設(shè)計(jì),垃圾進(jìn)庫(kù)前設(shè)大弧線運(yùn)輸棧橋,我們?cè)谠O(shè)計(jì)時(shí)可以將鍋爐房留出擴(kuò)建爐,在留足擴(kuò)建爐的側(cè)面設(shè)煤場(chǎng),煤場(chǎng)與垃圾運(yùn)輸棧橋可以貼近,這樣運(yùn)輸煤炭與垃圾在同一條道上進(jìn)行,一提高了棧橋利用率,二是原煤在一個(gè)較高的地方斜煤,節(jié)約了鏟車(chē)的運(yùn)行成本及加快了卸煤速度。
5、總體感想:
????????爐型的選擇方面:浙大技術(shù)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上對(duì)細(xì)節(jié)部
位進(jìn)行完善完全可以應(yīng)用的,主要要有備用爐。中科爐按目前的爐型來(lái)說(shuō),也可以使用,還需要持續(xù)的改
進(jìn)過(guò)程,例如如何避免過(guò)熱器過(guò)熱、返料溫度的提高、返料裝置對(duì)主汽溫度的影響控制等。如果以上兩種技術(shù)可以互補(bǔ),則更優(yōu),例如浙大爐亦可以采用補(bǔ)灰裝置、分離器錐體段加設(shè)人孔等。
????????浙大爐比中科爐在整體高度上面要高1-2米,但結(jié)構(gòu)
相對(duì)簡(jiǎn)單;中科爐系統(tǒng)布置相對(duì)復(fù)雜,如點(diǎn)火系統(tǒng)、冷灰系統(tǒng)等。
????????對(duì)燃料的適應(yīng)性均一致,如燃料熱值與成份發(fā)生較大
變化時(shí)。????????全廠廠用電率均一致,在15%左右。
附:科偉電力07年1、2月報(bào)及3月5日?qǐng)?bào)表。
運(yùn)行管理公司 07.3.21 附:以國(guó)外技術(shù)為代表的爐排垃圾焚燒爐(深圳市能源環(huán)保有限公司南山垃圾焚燒發(fā)電廠:2臺(tái)蒸發(fā)量35T/h的鍋爐,單臺(tái)日處理垃圾量400噸;配一臺(tái)12MW的抽凝式汽輪發(fā)電機(jī)組,至今運(yùn)行3年多)
1、全廠基本情況:由深圳能源集團(tuán)投資總金額4億元人民幣興建,占地面積不到70畝,全廠在編正式員工28人,輔助員工6人。因效益良好及國(guó)家政策鼓勵(lì),目前考慮擴(kuò)建。
2、全廠整體布局:外觀很漂亮,像一個(gè)體育館或展覽館,具有一定的流線形美感。二次污染排放物的各項(xiàng)指標(biāo)以大型電子顯示屏的形式設(shè)置在廠房與行政樓一體大門(mén)的進(jìn)口墻上,顯示著實(shí)時(shí)運(yùn)行數(shù)據(jù)及國(guó)標(biāo)數(shù)據(jù),以便比較對(duì)照。煙囪呈方形,上方設(shè)置有大型時(shí)鐘,下方“深能環(huán)保”四字格外醒目;垃圾入庫(kù)以高架形式從廠房后面進(jìn)入垃圾庫(kù)。整體布局很緊湊而實(shí)用;集中控制室布置在3樓,垃圾行車(chē)控制室設(shè)在6樓,有電梯上下,很現(xiàn)代也很方便,同時(shí)參觀通道也很合理。
3、鍋爐本體系統(tǒng):鍋爐島整套設(shè)備由比利時(shí)進(jìn)口,主要是焚燒系統(tǒng)、控制系統(tǒng)等,兩套共計(jì)人民幣3000萬(wàn)元。爐排呈階梯式往后墻推移,燃燒情況良好。在前拱區(qū)域有煙氣再循環(huán)對(duì)垃圾進(jìn)行預(yù)烘干。
4、排渣與垃圾給料系統(tǒng):排渣系統(tǒng)是水封式固態(tài)鏈板機(jī)排渣,不存在任何堵塞現(xiàn)象,往復(fù)式鏈板機(jī)將渣刮至一個(gè)長(zhǎng)方形渣庫(kù),然后由行車(chē)裝車(chē)運(yùn)走;垃圾進(jìn)庫(kù)后一般堆放2-3天,讓滲濾液基本上析出出后,抓到爐前受料斗然后由液壓式推料機(jī)進(jìn)入燃燒室。垃圾行車(chē)1臺(tái),德國(guó)原裝進(jìn)口,使用效果良好,故障率極低。在原生垃圾庫(kù)還設(shè)有大件垃圾雙錘破碎裝置,垃圾水份在15-20%,Q低≤1200Kcal/kg。
5、運(yùn)行實(shí)際工況:主蒸汽壓力3.80Mpa、流量37T/H、溫度430℃;爐膛下部溫度670-830℃、爐膛出口煙溫1130℃;排煙溫度210℃、經(jīng)脫硫塔后在布袋進(jìn)口為160-170℃;送風(fēng)溫度120℃。鍋爐效率在80%左右,廠用電率15%。
6、經(jīng)營(yíng)狀況:上網(wǎng)電價(jià)0.55元/Kw.h,垃圾政府補(bǔ)貼148元/噸,全年現(xiàn)現(xiàn)金流在6000萬(wàn)左右,其中運(yùn)行成本(如活性碳、石灰、點(diǎn)火燃油、職工待遇等)全年合計(jì)為1000萬(wàn)元左右。
?????????缺點(diǎn):
(1)爐渣無(wú)法燃燒的不是很完全,且需要添埋處置。
(2)垃圾滲濾液較多,目前沉于垃圾庫(kù)的中間,沒(méi)有處理設(shè)施。?????????優(yōu)點(diǎn):
(1)不摻煤燃燒,可以大大降低生產(chǎn)成本。
(2)鍋爐受熱面沒(méi)有較大的磨損現(xiàn)象,無(wú)需計(jì)劃停爐檢修。(3)啟、停爐容易。
(4)占地面積小,大大降低原始投資。
(5)按照原始投資3億元的話,一般5年內(nèi)可以收回投資。
(6)適應(yīng)目前日趨嚴(yán)格的環(huán)保要求。
第五篇:選煤行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
煤的分類(lèi)(3):
《中國(guó)煤的分類(lèi)》(GB/T 5751-2009)《煤炭產(chǎn)品品種和等級(jí)劃分》(GB/T 17608-2006)《稀缺、特殊煤炭資源的劃分與利用》(GBT 26128-2010)
煤的物理性質(zhì)分析(9):
《煤的真相對(duì)密度測(cè)定方法》(GB/T 217-2008)《煤的視相對(duì)密度測(cè)定方法》(GB/T 6949-2010)《煤炭堆密度小容器測(cè)定方法》(MT/T 739-1997)《煤炭堆密度大容器測(cè)定方法》(MT/T 740-1997)《煤的磨損指數(shù)測(cè)定方法》(GB/T 15458-1995)《煤的抗碎強(qiáng)度測(cè)定方法》(GB/T 15459-1995)《煤的可磨性指數(shù)測(cè)定方法》(GB/T 2565-1998)《低煤階煤的透光率測(cè)定方法》(GB 2566-1995)
《商品煤含矸率和限下率的測(cè)定方法》(MT/T 1-1996)
煤的化學(xué)性質(zhì)分析(18+21):
元素測(cè)定(18):
《煤中碳和氫的測(cè)定方法》(GB/T 476-2008)《煤中全硫的測(cè)定方法》(GB/T 214-2007)
《煤中各種形態(tài)硫的測(cè)定方法》(GB/T 215-2003)《煤中磷的測(cè)定方法》(GB/T 216-2003)
《煤中碳酸鹽二氧化碳化學(xué)反應(yīng)性的測(cè)定方法》(GB/T 220-1001)《煤中碳和氫的測(cè)定方法 電量-重量法》(GB/T 15460-2003)《煤中鉻、鎘、鉛的測(cè)定方法》(GB/T 16658-2007)《煤中汞的測(cè)定方法》(GB/T 16659-1996)《煤灰成分分析方法》(GB/T 1574-2007)《煤中砷的測(cè)定方法》(GB/T 3058-2008)《煤中氯的測(cè)定方法》(GB/T 3558-1996)《煤中氟的測(cè)定方法》(GB/T 4633-1997)
《煤灰中鉀、鈉、鐵、鈣、鎂、錳的測(cè)定方法》(GB/T 4634-1996)《煤中鍺的測(cè)定方法》(GB 8207-87)《煤中鎵的測(cè)定方法》(GB 8208-87)
《煤中腐植酸產(chǎn)率測(cè)定方法》(GB/T 11957-2001)《煤中鈾的測(cè)定方法》(MT/T 384-94)《煤中釩的測(cè)定方法》(MT/T 385-94)其他測(cè)定(21):
《煤炭分析試驗(yàn)方法一般規(guī)定》(GB/T 483-2007)(基準(zhǔn)換算)《煤中全水分的測(cè)定方法》(GB/T 211-2007)
《煤的水分測(cè)定方法 微波干燥法》(GB/T 15334-94)(見(jiàn)GB/T 212-2008)《煤的最高內(nèi)在水分測(cè)定方法》(GB/T 4632-1997)
《煤的工業(yè)分析方法 》(GB/T 212-2008)
《煤中礦物質(zhì)的測(cè)定方法》(GB/T 7560-2001)《煤的發(fā)熱量測(cè)定方法》(GB/T 213-2008)
《煙煤膠質(zhì)層指數(shù)測(cè)定方法》(GB/T 479-2000)《煙煤粘結(jié)指數(shù)測(cè)定方法》(GB/T 5447-1997)
《煙煤坩堝膨脹序數(shù)測(cè)定方法》(GB/T 5448-1997)《煙煤羅加指數(shù)測(cè)定方法》(GB/T 5449-1997)《煙煤奧阿膨脹計(jì)試驗(yàn)》(GB/T 5450-1997)
《煤的鋁甑低溫干餾試驗(yàn)方法》(GB/T 480-2000)《煤的葛金低溫干餾試驗(yàn)方法》(GB/T 1341-2001)《煤的結(jié)渣性測(cè)定方法》(GB/T 1572-2001)
《褐煤中苯萃取物產(chǎn)率測(cè)定方法》(GB/T 1575-2001)《塊煤熱穩(wěn)定性測(cè)定方法》
(GB 1573-2001)
《測(cè)定煙煤粘結(jié)指數(shù)專(zhuān)用無(wú)煙煤技術(shù)條件》(GB 14181-93)《少量煤樣煙煤膠質(zhì)層指數(shù)測(cè)定方法》(MT 29-77)《煤炭試驗(yàn)室分級(jí)和評(píng)定》(MT/T 619-1996)
《煤炭分析用馬弗爐控溫儀技術(shù)條件》(MT/T 620-1996)
選煤試驗(yàn)方法(16):
《選煤試驗(yàn)方法一般規(guī)定》(MT/T 809-1999)《煤層煤樣采取方法》(GB 482-2008)《生產(chǎn)煤樣的采取方法》(GB 1034-2006)《煤炭篩分試驗(yàn)方法》(GB/T 477-2008)《煤炭浮沉試驗(yàn)方法》(GB/T 478-2008)
《煤粉篩分試驗(yàn)方法》(MT 58-93)(已被GB/T 477-2008代替)《煤粉浮沉試驗(yàn)方法》(MT 57-93)(已被GB/T 478-2008代替)《中國(guó)煤炭可選性評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T 16417-1996)《煤樣的制備方法》(GB 474-2008)
《商品煤樣人工采取方法》(GB 475-2008)
《選煤實(shí)驗(yàn)室分步釋放浮選試驗(yàn)》(MT/T 144-1997)(1986作廢)《煤炭可浮性評(píng)定方法》(MT 259-91)《煤粉(泥)實(shí)驗(yàn)室單元浮選試驗(yàn)方法》(GB/T 4757—2001)《煤礦科技術(shù)語(yǔ)選煤》(GB/T 7186-2008)
《煤和矸石的泥化試驗(yàn)方法》(MT/T 109-1996)《選煤用絮凝劑性能試驗(yàn)方法》(GB/T 18712-2002)
選煤廠技術(shù)檢查(19):
《選煤廠技術(shù)檢查》(MT/T 808-1999)(磁性物含量、煤泥水濃度)《選煤廠洗水閉路循環(huán)等級(jí)》(MT/T 810-1999)
《選煤廠重選設(shè)備分選下限評(píng)定方法》(MT/T 811-1999)《選煤廠浮選工藝效果評(píng)定方法》(MT 180-1998)(1988)《選煤磁選設(shè)備工藝效果評(píng)定方法》(MT/T 816-1999)
《選煤廠破碎設(shè)備工藝效果評(píng)定方法》(MT/T 2-2005)《選煤廠濃縮設(shè)備工藝效果評(píng)定方法》(MT/Z 6-1979)《選煤廠脫水設(shè)備工藝效果評(píng)定方法》(MT/Z 7-1979)
《選煤廠真空過(guò)濾機(jī)用助濾劑使用性能測(cè)定方法》(MT 261-1991)《煤泥壓濾性試驗(yàn)方法》(MT/T 798-1999)
《煤用重選設(shè)備工藝性能評(píng)定方法》(GB/T 15715-1995)《煤用篩分設(shè)備工藝性能評(píng)定方法》(GB/T 15716-1995)
《選煤廠水力分級(jí)設(shè)備工藝效果評(píng)定方法》(MT/T 738-1997)《評(píng)定煤用重選設(shè)備工藝性能的計(jì)算機(jī)算法》(MT/T 145-1997)《評(píng)定煤用篩分設(shè)備工藝性能的計(jì)算機(jī)算法》(MT/T 766-1998)《選煤用磁鐵礦粉》(MTT 1017-2007)
《煤芯煤樣可選性試驗(yàn)方法》(MT 320-1993)《煤炭脫硫工藝效果評(píng)定方法》(MT/T 623-1996)《選煤廠煤泥水沉降試驗(yàn)方法》(MT 190-1988)《選煤廠煤泥過(guò)濾性測(cè)定方法》(MT 260-1991)
選煤廠設(shè)計(jì)(6):
《煤炭洗選工程設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB 50359-2005)《煤炭工業(yè)礦井設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB 50215-2005)《工業(yè)企業(yè)總平面設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB 50187-1993)《工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(GBZ 1-2002)《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》(GB 12348-2000)《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB 16297-1996)