第一篇：車間認真傳達落實公司一季度HSE會議精神[精選]

車間認真傳達落實公司一季度HSE會議精神

4月16日公司召開了2013年一季度HSE委員會會議。會議總結回顧了公司今年一季度HSE工作，安排部署了二季度HSE工作，公司總經理李家民作了講話。為認真落實會議精神，芳烴聯合車間主任孔文榮和書記王成保結合車間工作實際，對近期工作提出具體要求：

一全車間要認真領會公司2013年一季度HSE委員會精神，做好會議精神的宣貫落實，進一步增強車間全員做好安全生產的責任感、緊迫感和使命感，切實促進HSE體系建設的推進，夯實基礎管理。

二是對車間儲罐區運行和管理情況、西罐區隱患治理情況進行檢查，要高度重視，舉一反三，認真梳理，認真做好HSE體系復審的迎檢準備工作。

三是加強車間周崗檢工作，穩步推進“低老壞”整改工作，從儀表的投用、禁用、封存等相關標識、壓力表完整情況、現場保溫、堵頭、手輪、螺栓是否滿扣、儀表信號線保護管是否符合管理要求、現場安全管理和屬地責任是否落實到位等方面都做了認真檢查和補缺。屬于兄弟單位的整改項目我們積極聯系、及時整改，對暫時無法整改的問題制定出整改計劃，力求在短期內按計劃完成整改。

四是要持續強化應急演練，落實好車間，班組應急演練的組織執行、演練效果、經驗總結等，營造良好安全環保生產環境。

五是要認真做好節日期間生產安排準備工作，認真落實好節日期間的干部值班管理，做好節前物質準備，加強治安保衛工作，切實落實節日期間的各項防范措施，確保節日期間安全生產的順利進行。

孔主任最后強調我們要統一思想，埋頭苦干，以實際行動貫徹落實公司會議精神，抓好安全，抓好執行，做到準備充分、紀律嚴明，確保下一季度我車間安全環保平穩運行。

第二篇：車間認真傳達2014年公司安全會議精神

車間認真傳達2014年公司會議精神

2014年1月17日，車間主任利用早班前會時間認真傳達了2014年公司“四會”精神。

會上，車間主任就公司“四會”的精神做了詮釋。重點強調了以下幾個方面：

1、推行精益化管理工作。

2、大力開展雙增雙節活動，嚴格管控成本，力爭將外委維修卡車電動輪、牽引發電機和電鏟主電機等，轉變成自主維修。

3、安全管理方面，落實安全生產責任制，進一步完善現有的考核機制。

最后，車間主任強調，春節臨近，首先要把安全工作做為重中之重，堅持“不安全，不生產”的原則。做好節前安全大檢查、工作區域的防火工作、檢查各車間線路的老化程度等。并針對機修車間的電焊活重點強調，在焊前要檢查周圍環境，在焊后要二次檢查火源，防止火災事故的發生。

主任還對2013年工作中存在的不足，提出了改正建議。要求我們學習先進部門的亮點，抓緊整改，為2014年各項工作開好頭。

第三篇：一季度HSE視頻會議傳達提綱

一季度HSE視頻會議傳達提綱

機關各科室、各縣公司、加油站：

為切實加強承包商和直接作業環節安全監管，嚴格執行安全生產禁令，加大安全檢查力度，進一步加強環境保護工作。4月12日，集團公司召開一季度HSE視頻會議，現將視頻會議精神提綱傳達如下，請各縣公司組織加油站認真學習:

一、會議主要精神

會議傳達了集團公司董事長、黨組書記傅成玉對安全生產工作的要求，明確進一步統一思想、提高認識，切實增強做好安全工作的責任感和緊迫感，堅決遏制事故苗頭，確保HSE形勢穩定，努力實現全年 “事故起數”和“死亡人數”與去年相比“雙減半”目標。股份公司副董事長兼總裁王天普出席會議并講話。股份公司高級副總裁章建華主持會議，高級副總裁王志剛、戴厚良出席。

今年以來，各部門、各單位認真貫徹落實集團公司工作會議和HSE工作會議精神，深化“我要安全”主題活動，嚴格執行安全生產禁令，強化現場監管，持續強“三基”、除“四害”，加大安全隱患治理力度，安全生產繼續保持了總體平穩態勢。在裝置高負荷生產的情況下，外排廢水達標率持續提高，COD、二氧化硫排放量不斷降低，環保管理水平有了進一步提高。

二、股份公司副董事長兼總裁王天普同志講話精神 王天普指出，當前各單位生產建設任務十分繁重，部分裝置連續高負荷運行，有的相繼開始檢修，大量承包商隊伍進入施工現場，安全監管的難度越來越大。面對嚴峻形勢，要從思想、管理和隊伍建設等方面，全面查找設計、施工、運行等環節存在的突出問題，始終保持清醒頭腦，切實采取有效措施，進一步抓好HSE工作。

王天普強調，一要切實做好當前的安全生產工作。安全問題強調到什么程度都不過分，嚴格到什么程度都不過分，處罰嚴厲到什么程度都不過分。否則再好的制度，不嚴不細，就是廢紙一張，形同虛設。要繼續組織開展好“我要安全”主題活動，認真查找“十大薄弱環節”，嚴格執行安全生產禁令，加大安全檢查力度，始終保持安全監管高壓態勢。二要切實加強承包商和直接作業環節安全監管。去年7月30日集團公司黨組決定將承包商納入統一管理，各單位要像管理自己的隊伍一樣，將承包商隊伍管理起來，真正將“統一標準、統一管理”的要求落到實處。各企業要引導承包商樹立與中國石化相同的價值理念，強調“以我為主、強勢管理”，用統一的HSE管理程序規范承包商的管理行為和施工行為；落實領導帶班制度，加強對直接作業環節的安全管理。三要進一步加強環境保護工作。各部門、各單位要清醒認識當前環保工作面臨的嚴峻形勢，牢固樹立清潔生產理念。各單位“一把手”要全過程負責建設項目的環保管理，認真履行環保程序；加強環保設施的運行管理，將環保裝置納入生產管理系統從嚴管理，確保各項環保指標達標。安環局要牽頭組織做好集團公司“十二五”環保規劃及有關規劃環評的編制工作，明確中國石化“十二五”環境保護發展思路主要目標、工作方針和有針對性的措施。

王天普最后指出，近期由于國際局勢影響，國際油價持續攀升，預計國內成品油市場供應將日趨緊張，供需矛盾加大。要堅持講政治、顧大局、守紀律，從國家經濟社會發展大局出發，堅決貫徹落實國家宏觀調控政策措施，全力以赴保障市場供應。

安全環保局通報了一季度HSE工作情況，對近期重點工作進行了部署安排。

第四篇：會議精神傳達落實措施

會議精神傳達落實情況

--------有限公司黨代會、半年經濟活動分析會及對上結算會議

有限公司于2010年8月26日召開黨代會、公司半年經濟活動分析會及對上結算會議，我項目部經理寧紀維、書記曾月慶、計劃部長姜濤三位同志分別參加了三會。會后根據有限公司要求我項目部做了以下具體落實會議精神的措施。

首先，分別召開了黨員大會和全體職工大會，傳達有限公司第二次黨代會精神和半年經濟活動分析會精神，并結合項目實際情況，就目前的企業發展形勢，自身存在的不足和需要努力的方向進行了教育、動員，鼓舞了士氣。

其次組織全體職工進行討論學習，就項目工期緊，施工任務重的現狀，結合有限公司、地鐵分公司及業主組織的“百日大干”勞動競賽活動，大家暢所欲言，為企業的發展獻計獻策，提出具體可行的控制施工成本，提高企業效益，深化落實經濟成本核算，對上對下結算制度，完善變更索賠手續，有效規避審計風險及加強基層黨建工作的建議。

我們懷著無比堅定的信心，團結在公司領導周圍，以會議精神為指導方向，站在公司生存發展的新高度，努力開拓，強企富工。

昆明軌道六標項目部辦公室

2010年9月18日

第五篇：傳達會議精神 落實實際行動

傳達會議精神 落實實際行動

——記北城支行專柜工作會議

為了深入學習貫徹省分行、支行2016年工作會議精神，認真領會支行2016年工作會議的主要內容和精神實質，有效推動網點各項業務的開展實施，6月22日，北城專柜召開會議，傳達了省分行、支行工作會議精神。會議由網點經理主持，專柜全體員工參加會議。

會議的主要內容總結為以下二點：

一、認清形勢，牢牢把握“穩中求進”的總基調

會上要求全體員工認真學習中央二號文件，以中央促進貴州經濟又好又快發展為契機，以服務社會經濟發展的商業銀行為基準，以社會的神經末梢為定位，專柜應加強公私聯動，拓寬電子銀行產品銷售渠道，使各項業務在穩定中求進取，在穩步的發展中再求上進。

二、認真梳理和細化工作

基于繼續按照“五個抓好”要求推進網點發展的工作指導精神，專柜結合自身優勢，梳理各項工作內容。

首先，緊抓存款。第一，以與商會聯動為目標，結合專柜與業務部、本部會計柜的地理優勢，加強公私聯動。具體要求為專柜加強對公業務的梳理，查詢本部對公賬戶是否在專柜開立相應的對私賬戶，通過對客戶的引導轉換其觀念，培養客戶在專柜辦理業務的習慣。第二，充分發揮VIP窗口與會計柜的聯動優勢，深入發掘客戶潛力，以穩步發掘代發工資戶為目標，擴大客戶數量，穩固存款。

其次，抓好客戶賬戶。一方面，發掘和維系高端客戶。除了每日高柜與低柜聯動合作發掘新客戶之外，專柜安排專人每天跟進大額資金的進出賬單，以確保對客戶資金流向的把握。客戶經理做好客戶信息的錄入及維系工作，開源節流。另一方面，狠抓代發工資戶，以拓展代發工資戶為源頭，達成電子銀行、基金、賬戶金、賬戶銀、信用卡等相關業務的系列匹配，有效促進存款、產品銷售的增長。

再次，抓好產品銷售。專柜的客戶群體有流動性強的特殊性，專柜結合此特點，應拓寬產品銷售渠道，使產品銷售多樣化。第一，提高自身專業技能。客戶經理、PB應以自身專業的知識來維系高端客戶，以黃金、保險、存款、賬戶金、賬戶銀為銜接匹配來引導客戶。專柜高柜柜員應加強學習，勤于開口。

與此同時，抓好中間業務，拓寬中收渠道。一方面，日常中間業務仍將保持。另一方面，選取重點產品，重點銷售，如龍卡、信用卡分期業務辦理，大堂經理日常對客戶的分流，提高電子銀行、ATM自動存取款的替代率，提高占比等等。

最后，抓好案防內控。專柜緊緊圍繞“一手抓管理一手抓發展”的工作思路，在認真學習安全、風險防范文件的基礎上，創新工作方式。專柜經過長時間的醞釀及討論，獨自創立出各崗位日常工作的“一日流程”。設立該流程旨在樹立員工責任心，加強對員工日常行為、工作管理，以期縮短客戶等待時間，提高工作效率。

北城專柜