第一篇：車間落實會議精神

貫徹落實會議精神 確保完成各項任務

貫徹落實會議精神 真抓實干確保任務完成 認真學習深刻領會 明確任務抓好落實 認真學習深刻領會明確任務抓好落實

——生產車間認真學習貫徹公司2010年工作報告

認清形勢 明確任務

堅定信心 抓好落實 確保全年生產任務完成

振奮精神 明確任務 高標起步 抓好落實

定目標 謀措施 鼓干勁 抓落實

落實會議精神 為完成生產任務而努力

2009年10月27日，我礦召開2009年三季度經濟活動分析會，會上，生產部、財務部、企管部、經理辦分別從不同的角度對1-9月份生產經營情況做了匯報，李總做了題為《抓安全、創高產、保平安，確保全年奮斗目標的圓滿完成》重要講話，對公司1-9月份的工作進行了回顧和總結，并對下一步工作進行安排部署。會后，按照會議要求，選礦廠領導班子深入貫徹落實會議精神，針對選礦廠生產實際對現場生產進行合理安排，為完成全年奮斗目標做出應有的努力。

選礦廠領導組織全廠人員認真學習會議內容，了解公司生產經營情況，認清形勢，滿懷信心地投入到下一步工作中。廠領導將會議資料印發到各工段，利用班前會的時間，組織大家認真學習，領會會議精神。2009年1-9月份，各工段在公司的統一領導下，在廠領導班子的正確帶領下，在全體員工的不懈努力下，在生產指標完成、成本控制等方面都取得了一定的成績。通過學習，大家了解了公司各項生產經營指標完成情況以及公司面臨的困難。在經濟危機帶來的嚴峻的市場形勢面前，按照工作思路和工作重點，副總經理劉興華對選礦廠后三個月的生產做了詳細安排和部署。要求全廠。嚴格按照《現場安全檢查標準化》的要求執行，使選礦廠的安全管理再上一個新臺階。各工段要在后三個月的生產中，一如既往地完成各項生產指標，加強成本控制，修舊利廢，提合理化建議，增強成本意識，為節支降耗做出最大的努力。努力開展技術創新活動，我們的成本降低已經沒有太大的空間，只有通過技術創新來尋找突破口，力爭通過技術創新來實現降本增效。

通過此次會議的學習動員，大家增強了危機意識，明確了工作任務，堅定了信心，以更加飽滿的工作熱情投入到各自的工作中。相信，通過全廠員工的共同努力，我們一定能更好地完成全年的各項生產任務。大家行動起來，為公司發展獻計獻策近期，集團公司又進一步制定出臺了合理化建議管理辦法，新華鉬業各部門各單位認真貫徹、積極響應，廣大員工要以此為契機，積極參與到企業管理各項工作中來，發揚主人翁責任意識，從經營過程中需要改善的環節，生產管理中存在的管理粗放和浪費問題，結合本崗位實際，對可提高勞動生產率、降低材料消耗、節約能源成本、提高產品產量或質量、技術改造和創新及可以改善工作質量、提高工作效率等方面提出切實可行的措施和方法。眾所周知，道理大家都懂，但是有很多人就是邁不開步子，顧前思后，甚至總覺得自己職位不夠，崗位不重要，擔心一旦提出來，不被采用，在同事間傳開，會受到冷嘲熱諷，影響以后的工作，索性保持沉默； 也有的人“歷練得”對什么事都不屑一顧，不管你處于哪種情況中，所有思想上的顧慮都可以解除，如果您在工作中已經積累了好的經驗，找到提高效率的竅門，或者在某一技術上有獨到的見解，哪怕現在還是一個不太成熟的點子，不防勇敢地提出來。因為公司對合理化建議選用，會不拘一格，不管你從事什么崗位，也不論你是什么出身，只要合理化建議可行，就將受到公司的獎勵。就是沒有被采用，你的想法也許對其他人工作有利，同樣會得到認可。今天有好點子，公司就會給你提供展示自身價值的平臺。現在，如果你不愿意錯過一個好的機會，有了好的點子就提出來，給自己一個展示價值的機會，也給公司員工一個了解你，認識你的機會。即使現在你還沒有準備好，從今天開始，努力工作，努力學習，努力鉆研，為以后做準備。

對于一個力爭持續發展的公司來說，一個人或者幾個人的力量總是顯得那么渺小，但只要全體員工都行動起來，集眾人所長，補現實之短，一人一個點子，匯集起來就是推動公司前進的動力。全體員工要充分發揮特長，多提出合理化建議，為公司發展盡一份自己的力量！（陳濤）

貫徹落實職代會精神 確保完成全年生產經營任務

http://www.ytgangguan 企業動態 2009年6月2日

春節過后，黨委廠部及時對各單位、處室落實職代會精神的情況進行督查，從督查情況看，各單位對2005年工作動手早，措施得力，工作細致，總廠領導對此給予了充分的肯定。并對今后工作提出了具體要求。

一、抓好落實，保證完成生產經營任務，把保持共產黨員先進性教育活動落到實處。一是均衡穩定地組織好生產，月產穩定在2.1萬噸左右，完成產量目標。二是優化產品結構，提高企業競爭力。關鍵是盡快開發熱軋大口徑薄壁管，ф159×4.5、ф168×5～5.5鋼管要盡快形成批量生產。三是繼續降低成本。各單位、處室要認識到提升1%成材率和的能耗所帶來的經濟效益是非常可觀的，不斷提升指標水平，實現成本的持續降低。四是提高并穩定產品質量。要嚴格按照ISO9001、API質量管理體系文件要求，從生產工序的各個環節嚴格把關，保證產品質量滿足用戶需求。要樹立創名牌的意識。五是下大力氣抓好安全生產。六是要各盡職責搞好配合，保證生產穩定順行。七是積極探索勞務工的用工規律，穩定并優化勞務工隊伍。八是附屬企業要在規范管理的基礎上，努力拓展業務，提高產品和服務的技術含量，增強盈利能力和競爭能力。

二、加強隊伍建設，提高執行力。全廠干部職工，特別是各級領導干部都要提高執行力。一是要抓思想建設，要提高干部職工的職業道德水平，使廣大干部職工的思想觀念能夠適應市場經濟的要求。廣大干部職工的觀念要進一步統一到我廠近幾年提出的一系列觀念上來，如發展的觀念，以改革的精神對待以往的工作方式、工作習慣和管理辦法的觀念，想問題辦事情把鋼管廠的利益放在第一位的觀念，工資是靠自己掙出來的觀念，系統思考、不歸罪于外等理念，并按照這些觀念去做。二是要增強工作責任心。完成本崗位的任務是每一個干部職工的職責。要做到在規定的時間內保質保量完成規定的任務。三是要提高工作能力和業務水平。要抓好各種層次的培訓。要通過講課、師傅帶徒弟、技術比武等多種形式，不斷提高干部職工的業務水平和操作技能，并逐步形成學習和學術氣氛。四是樹立和發揚好的工作作風。工作要主動，要嚴細實快，精益求精。五是要創新。全廠干部職工要樹立創新意識，不斷提高創新能力，勇于創新，善于創新，推進管理創新、技術創新、機制創新和體制創新等，更好地完成自己承擔的各項任務。

三、進一步樹立發展的觀念，做到持續發展。首先要增強持續發展的意識，要認識到只有通過企業持續發展增加的利潤來消化每年都發生的增支減利因素，要保持現有盈利水平就要發展，要增加盈利就要加快發展。其次，生產經營要做到積極平衡，要以積極的態度對待工作中的問題和技術難題。遇到什么問題及時解決什么問題，填平補齊，取得新平衡。第三，以提高企業經濟效益為發展的出發點和落腳點。

四、加強思想政治工作，營造干事創業的良好輿論氛圍。一是要大力宣傳、鼓勵干事創業的人和事，樹立干事創業的正氣。二是要團結協作，共同干事創業。三是要防止盲目自滿思想抬頭，樹立長期過緊日子的思想，長期干事創業。

持續推進學習型企業的創建活動。要堅持學習是基礎，改善心智模式是關鍵，創新是目的。要積極學習先進單位的經驗，牢固確立系統思考、超載自我、挑戰極限、創意無限、挖潛無限理念，持續改善心智模式。要在總結前段工作的基礎上不斷完善、提升、要注重實效，穩步推進。要通過創建學習型班組，促進班組建設，特別是要開好班前會、班后會。要把改善管理和提升指標水平的過程作為創建過程，要在提升指標、提高效率和經濟效益等方面取得實實在在的效果。

成型車間認真落實廠2009年工作會議精神

作者：易福生 簽寫日期：2009-3-25 點擊率：158 評論此篇 [登陸]后才能獻花與評論

煙草在線贛南消息近日，成型車間利用班前會和黑板報等形式，認真傳達學習贛南卷煙廠2009年工作會議精神，認真加以落實。

該車間要求：全體員工要認真學習，深刻領會黃廠長在2009年工作會議上的工作報告和劉書記的總結講話精神，并貫徹落實。首先要統一思想，提高認識。把思想統一到江西中煙為實現“兩個跨越”的總體目標和我廠為實現“卷煙制造中心先進單位”的目標上，把車間打造成“小而優、優而精、精中有特色”的新型車間而努力工作。其二是要把握形勢，堅定信心，圍繞車間“工作上水平、管理求創新、改革促發展、安全保生產”的工作思路，夯實基礎管理，建立好車間管理機制，完善規章制度，明確工作職責，進一步發揮職工的主動性和積極性。

三、認真做好對標工作，找出差距，解決生產過程中出現的各種問題，注重細節管理。

四、提高服務意識，做好材料配送工作。材料配送做到：先檢后送、按需限量、準時配送、及時退庫，保證數據的準確性。五是要加強職工的隊伍建設，做好職工隊伍的穩定工作。由于機構改革，成型車間與材料車間干部職工要盡快融為一體，要相互配合，提高新車間的凝聚力。

六、車間將進一步加強職工的“技能、質量、安全”等方面的培訓工作。提高職工隊伍的整體素質，使職工立足本職、自覺做好本職工作，充分體現“完美執行、快樂工作”的企業文化核心理念

卷包車間認真學習廠工作會議精神

作者：卷包車間 曾笑 簽寫日期：2009-3-25 點擊率：128 評論此篇 [登陸]后才能獻花與評論

煙草在線贛南消息近日，卷包車間以黑板報的形式向車間全體職工傳達廠工作會議精神，并召開班組長以上人員進行深入學習。09年，車間將繼續圍繞“嚴格規范、富有效率、充滿活力”的行業總體要求和江西中煙“兩個跨越”目標任務，進一步強化管理，夯實基礎，扎實工作，銳意進取，為把企業打造成卷煙制造中心先進單位而繼續努力。

與會人員圍繞著力提升企業制造力、競爭力、和諧力、學習力、執行力、創新力、凝聚力等“七大能力”建設，結合車間實際，提出2009年車間的重點工作：一是強化班組管理，提高基礎管理水平；二是強化質量保障體系，提升控本降耗能力；三是強化技能培訓，提高技術保障；四是強化安全工作，提高安全管理水平。

思路決定出路，細節決定成敗。今后，車間將在黨委廠部的正確領導下，在各個部門的大力支持配合下，緊緊圍繞廠長工作目標，統一思想，團結一心，運用先進對標、考核優化和激勵推動等方式，正確把握，科學踐行，扎實工作，努力完成黨委廠部交給車間的各項工作任務，為江西中煙實現“兩個跨越”和我廠“七大能力建設”做出應有的貢獻

江西中煙贛南卷煙廠制絲（薄片）車間積極貫徹落實半年工作會議精神

肖斌 2009-8-19

煙草市場訊近日，江西中煙贛南卷煙廠制絲（薄片）車間召開由班組長、技術骨干參加的工作會議，會議傳達該廠半年工作會議精神，貫徹落實黃平廠長在半年工作會議上的講話，總結車間半年的工作情況。

在會議上，大家結合車間工作實際，為了更好的完成全年的工作目標任務，對下半年工作提出了具體要求。

一是進一步加強基礎管理，開展好對標管理工作，降低煙葉單耗。下半車間將充分利用好對標管理，加強車間內部管理，完善各項規章制度，提高設備有效作業率，瞄準行業先進水平，比效率、比質量。

二是積極開展好創建先進車間活動。車間將以創先為契機，開展崗位練兵，營造良好的學知識、學技術氛圍，推行6S管理，提升現場、設備、安全的管理水平，提高車間員工的執行力。

車間將通過努力，重在抓落實，在提高工作水平上下工夫，決心以優異的成績向贛南卷煙廠建廠40周年獻禮。

迎難而上，奮勇拼搏，鑄造“遵義煙葉”的輝煌明天

2002年12月3日-5日，全國打葉復烤企業現場會在云南昆明召開。會上，國家局有關領導就如何加快改制、強化管理、提高產品質量作了重要講話。遵義煙葉有限責任公司按照會議精神和國家局的重要指示，將2003年工作重心放在了加強企業管理、提高產品質量和提高服務質量上，并采取了一系列的具體措施來逐一落實。

一、全面宣傳貫徹會議精神，明確工作指導思想，確立主要經濟目標和任務

1、組織中層干部深入學習會議精神，分析公司即將面臨的嚴峻形勢，預測公司將要面臨的困難，響亮地提出了“迎難而上、奮勇拼搏”的創業精神，制定了“鑄造‘遵義煙葉’輝煌明天”的長遠目標。同時將相關資料印發各職能部門，在職工中進行全面的宣傳貫徹、學習領會。通過會議精神在全公司由上至下，從點到面的宣傳貫徹，增強了職工的憂患意識，打破了職工中存在的“煙草穩吃效益飯”的舊思想，同時也使企業領導轉變觀念、拓展思路。

2、明確公司工作指導思想，以狠抓基礎，完善企業管理、提高產品質量、強化服務理念為工作核心，緊緊圍繞公司奮斗目標，確定出主要經濟目標和工作任務，為公司2003年工作的順利開展打下了牢實的基礎。

3、積極響應會議精神，為推動公司持續、穩定、健康的發展，為全面實現小康社會作出新貢獻，公司制定出了五年發展規劃。在規劃中，明確提出今后五年的工作分成三步走：第一步，狠抓基礎，第二步，并立潮頭，第三步，奮勇爭先。公司希望通過這“三步走”，逐步將公司建立成打葉復烤業的第一企業，與時俱進，建立起能突顯貴州煙葉特性的打葉復烤加工標準，建立并提升“和、搏、一流”的學習型團隊，建立各種數據庫，具備與國際一流同行展開競爭的基礎。

公司現已邁出五年規劃的第一步，順利完成了內部局域網的組建工作。公司計劃通過局域網的建設，實現生產管理信息化、辦公管理自動化，同時依托網絡建立客戶中心、合作商數據庫、加工方數據庫、遵義各縣（市）主要原煙的樣品室及工藝加工方案數據庫等，建立健全設備管理信息系統，從生產工藝流程、設備管理維護的各個環節來加速公司信息化進程，構建學習型企業。

二、加大技改力度，完善生產工藝，增強現場管理，保證產品質量

昆明會議強調：質量是企業的生命，是增強企業市場競爭力的重要內容。為全面落實會議精神，公司從生產工藝、現場管理、機構改革、貫標等工作的開展來保證產品質量。

（1）投入大量資金進行技術改造，完善生產工藝。一是改造車間環境除塵系統。過去因生產車間環境除塵效果差，對整個生產現場、員工健康、客戶評價、企業形象等多方面帶來很大負面效應，所以公司決定對車間環境除塵系統進行全方位、大范圍的改造工作。同時在除塵房增加壓棒機，將除塵房收集的灰塵進行壓棒處理，從而大幅度改善車間及廠區環境。二是進行貯葉柜改造。為滿足各廠家配方打葉的需要，公司計劃在生產現場的葉梗分離線后與葉片復烤線前的工藝位置上增加三個貯葉柜，實現煙葉的二次摻配，從而使公司工藝技術地位在同行業中獲得進一步提升。三是改造鋪葉設備，實行人工解把。公司計劃在每個鋪葉工位增加可移動的解把裝置，從而滿足不同加工方對煙葉解把的個性化需求。四是鼓勵員工對雜物挑選進行設備改造或操作方案的持續改進和創新，對切實可行的方案公司實行重獎，充分調動員工的積極性和責任感。五是對預壓打包輥道進行改造，改原有的雙輥道為往復式小車，從而達到節約用工成本和減少安全隱患的目的。六是對行車進行改造，減少以往行車運行時存在的安全隱患。七是新增一臺10噸鍋爐，既充分保證生產的能源供應，又解決了以往因鍋爐故障影響生產的情況，在很大程度上節約了成本、減少了安全隱患。八是在配齊了煙葉化學分析設備的基礎上，增加了快速烘箱，便于現場水分的及時反饋，縮短水分檢測時間、增強現場控制的有效性。

（2）進行機構改革，加強現場管理。公司今年機構改革的一個重大舉措就是將檢測中心從企管部脫離出來，設置成一個職能更為獨立、職責更為明確的部門——質管部，通過其對產品實現過程的監督、檢查和檢驗，及對工藝流程、工藝參數的合理設置和修正，實現對整個打葉復烤生產線的過程控制。部門設立了質量管理員，對產品的實現過程進行全程化、全方位的終身負責和質量監督。

從生產環節加大現場管理力度，公司在原有的定置管理的基礎上提高現場改善標準；加強了現場管理人員的配置，專設現場管理員，負責對整個生產線的人員、設備運行、投料交接等進行有效管理、合理調配；建立了全員生產維修制，要求一線員工必須既會操作也懂維護，從而在充實公司維修隊伍的同時，也提高了員工的工作責任感和上進心。

（3）遵照國家局提出的“認真貫徹ISO9000國際標準 ”的要求，公司在順利完成了2002年度的ISO9001:2000標準的第三方年度復審工作后，引入了ISO14001環境管理體系和OHSAS18001職業健康安全管理體系，讓公司的整個生產經營、企業管理緊緊依托“貫標”工作來開展，同時對“貫標”工作的內涵進行了延展和拓深，提出了以滿足客戶需求為關注焦點，以符合國家相關法律法規要求為行動準則，以關心員工健康和追求社會效益為出發點的綜合目標體系，在充分整合資源的前提下，逐步建立起一個整合型管理體系，以促進企業長足發展。

三、建立成本運行體系，加強財務管理

遵照會議“狠抓財務管理，強化成本控制，努力提高企業的效益水平”的指示，財務部門的工作重點放在了根據公司經濟目標編制財務預算，狠抓費用定額管理，實行部門經濟目標責任制，讓財務的監督指導作用貫通到整個生產經營全過程；根據企業經營狀況，建立財務預警系統，加強資金合理使用，保持合理負債比；對基礎設施建設、大宗物資采購、技術改造項目等嚴格實行招投標管理辦法；對噸片煙的水、電、汽等動力成本和財務、管理、經營等成本，通過認真核算后，制定出經濟目標，制定出成本考核標準；通過鼓勵職工多提合理化建議、進行各項小改革、小發明，來為企業節約成本，壓縮開支，杜絕浪費。公司財務工作通過以上一系列措施的開展，切實將成本控制納入考核范疇，從而實現資本效益的最大化。

四、以全心全意為客戶服務為宗旨，建立服務保障體系，強化服務意識，打造服務品 牌

根據會議中提出的“打葉復烤企業要從經營服務型轉變為加工服務型”的要求，打葉復烤企業定位于純加工型企業是大勢所趨。因此，公司強調提出了：“客戶（市場）是我們生存的基礎，服務是我們提高生存能力的重要生產力，高效優質的服務是打葉復烤企業發展的方向”的重要生產經營管理新思想，并采取相應措施付諸實踐。

（1）以全心全意為客戶服務為宗旨，建立起服務保障體系。客戶是我們公司的生存之本，要深化我們與客戶之間的關系，改變我們在客戶之間的地位，就必須要使客戶的服務工作得以規范、得以保障，公司從各個環節上來建立完善的服務體系、從各個方面來樹立牢固的服務思想。這主要從三個方面入手：一是深化管理機制方面。在公司內部牢固樹立了人人為我，我為人人的服務意識，后勤為外勤提供完善的服務，使公司的業務人員集中精神做好客戶的服務工作，為我們的客戶提供最好的服務，改變以往的內管外，內考外的老式管理機制。二是深化客戶關系維護方面。在每位業務人員的思想上強化服務觀念，強化標準化、程序化、規范化的服務，作到全心全意為客戶服務達到“感動服務”。在工作、生活中，主動地去了解、關心每一位客戶，將“做客戶之未做，想客戶之未想”作為服務工作的根本準則，從而增強客戶對我們的信任感，提高我們在客戶心目中的地位。三是從深化員工素質方面。公司加強了對職工服務理念、服務意識的培訓，通過換位思考的方式，讓每一位員工以客戶的身份去體會客戶的感覺，讓他們從思想上樹立“服務是我們的生命”的觀念，強化全心全意為客戶服務的思想。同時結合理論講授、情景模擬等來激發員工自我審視，自我改進，從而提高他們的業務技術、服務水平，在全公司建立起一支高素質的服務隊伍，為打造出公司的打葉復烤服務品牌，為公司的發展提供堅實的客戶基礎。

五、加強領導班子建設和職工素質隊伍建設，造就出一支適應企業高速發展的高素質員工隊伍

（一）經理層是公司的領導班子。按照董事會的決策，實行了經理層分工，各方去辦，辦中有責，不離原則來搞好分管工作。并且定期召開民主生活會，讓每個成員在會上深入學習貫徹黨的十六大精神和江總書記“三個代表”的重要思想，進一步解放思想，轉變觀念，努力提高思想、文化和政策水平，自覺地在不斷的工作中總結經驗、增強能力。

（二）建立了職工代表大會制度，并于5月28日勝利召開了公司第一屆一次職工代表大會。制訂出了相應的民主評議領導干部實施辦法，實行了廠務公開制度，增強了企業管理的透明度，建立了企業民主管理制度，確立了職工的主人公地位，將領導干部、公司各項管理制度、經營決策置于職工監督檢查之下，讓職工當家作主的權利落到實處，從而增強職工對企業的歸屬感和主人翁責任感，加強職工的凝聚力和向心力，促進了公司持續、快速、健康的發展。

（三）公司將會議提出的“建立有效的激勵機制和約束機制”的意見，作為公司改革與發展的重大主題，已于4月初完成了“全員空崗、競爭上崗”工作，從6月1日起全面推行“薪酬激勵體系、績效考核辦法”，這一系列工作的推行，將市場競爭引入公司內部，從而最大限度地實現股東利益最大化和提高職工收入水平，實現了用人制度的改革，建立起公平、公開、公正的用人環境，做到了人盡其才。一是通過簽訂全員勞動合同制，打破了正式員工和招聘人員的界限，促進了人才的有序流動；二是建立健全激勵機制，做好員工的績效考評工作，開展評先推優活動，達到了提高勞動生產率，刺激員工工作積極性，規范人員管理的目的；三是通過中層干部競聘，在公司內部全面推行能者上，庸者下的干部任用制度，選拔任用了一批年輕優秀的中層管理干部，為公司管理注入活力和生氣；四是通過競爭上崗，讓更適合的人去擔當重要的崗位，并且打破原有的干部、工人身份界限，以崗定薪，將崗位價值系數側重生產一線和技術性崗位，使得一線工人和技術性崗位與部分中層干部崗位同價值，從而大大調動了員工注重實效性學習、主動提高業務技能的積極性。

六、樹立安全工作新意識，開創安全工作新局面。

在安全工作方面，公司始終以“安全第一，預防為主”為工作方針，采取各種形式來加強安全教育、提高安全素質、強化安全觀念。一是組織各種安全培訓學習。如將安全管理干部送出去進行專項培訓，組織員工進行安全教育，聘請專家到公司講課等方式來幫助員工樹立現代安全觀念和意識，從而提高全體員工安全工作能力。二是設立技術安全員，主要負責公司的生產技術安全工作，杜絕了安全生產事故的發生；三是對各類安全設施的建設和運行狀況實行定期檢查、不定期抽查，以保證其可靠性和有效性；四是采取新的安全工作措施，培育安全文化。公司現已完成了閉路電視監控系統的招標工作，并在6月底全面完成系統的建設工程，這將使公司的安全工作和企業管理工作邁上一個新臺階，開創一個新局面。

此外，公司還在企業文化、黨團建設等很多面都取得了很大的進步和增強，公司呈現出蓬勃向上的良好發展勢頭，但“非典”的肆虐，在一定程度上限制了我們業務工作的正常開展。面對突如其來的困難，公司領導果斷采取有效應對措施開展好了各方面工作。

在公司管理方面，建立了以總經理陳文相為組長的公司防治非典領導工作小組，將預防非典工作作為一項政治任務來落實，組織職工認真學習胡錦濤總書記在4月28日發出的“萬眾一心、眾志成城、團結互助、和衷共濟、迎難而上、敢于勝利”的號召，并將這24字抗擊非典的精神應用到工作學習中，在全公司上下掀起了直面困境，勇于奮斗，爭取勝利的工作熱潮；在公司內張貼、發放預防非典宣傳資料，主動與衛生防疫部門聯系，對食堂、招待所、辦公樓、車輛等采取了日常消毒措施；通過宣傳教育，消除員工麻痹思想和僥幸心理，教育全體員工嚴格按照公司預防非典應急處理預案的各項要求，以為企業發展負責的高度主人翁責任感，把各項措施定細，把各項工作抓實，嚴防死守，杜絕了非典在我公司的發生。

在對外業務工作方面，公司積極地采取了相應的措施來加強業務聯系，增強業務往來。一是利用外來人員，加大宣傳力度。不管是來我公司的投標人員，還是加工方來的業務人員，公司要求全體職工都保持輕松的狀態接待客人，提醒他們注意身體健康，不過分地制造緊張氣氛，主動積極地與之進行業務洽淡工作，搞好服務接待工作，將他們視為最好的活廣告，因為通過他們的切身經歷，會帶給所有人這樣的信息：貴州是最安全的地方，這里有最純凈的空氣，最熱情的人民，最優質的煙葉，最滿意的服務。二是對客戶的聯系方式進行登記造冊，當因非典致使回訪工作難以進行時，確保電話傳真能隨時啟用。四是加大對業務人員的電話補助，鼓勵他們多與客戶進行通訊聯系，大力推行“感動服務”，如在客戶廠慶期間和相關人員的生日或有意義的日子里通過一個電話、一份傳真或一個短信表達公司的關心和重視；四是加速公司網絡建設的進程，便于與客戶進行網上溝通、早日實現電子商務。

我們公司在新形勢、新環境下，面臨新的挑戰，也面臨新的機遇，但公司只要在深入學習、全面貫徹、逐步落實昆明會議精神的前提下，搶抓機遇、明確目標、準確定位，注重夯實基礎，創造性地開展工作，迎難而上，奮勇拼搏，培育出貴州的打葉復烤品牌，也必定會鑄造出“遵義煙葉”的輝煌明天。

紅塔集團十六屆五次職代會暨十三屆五次工代會結束后，紅塔集團楚雄卷煙廠于3月份開始，迅速在全廠范圍內分步驟、分層次開展了一系列的學習、宣傳、貫徹、落實活動。廠黨委中心組立即召開班子會議對集團工作報告、工會工作報告以及柳萬東董事長的重要講話進行了認真學習，并就企業如何貫徹落實會議精神作研究部署。通過召開會議的形式，向企業全體中層管理人員傳達會議精神并安排部署貫徹落實全會精神。發揮企業宣傳媒體的作用，通過閉路電視播放實況錄像，《紅塔楚雄時訊》組織專版、開設專欄，各車間黑板報摘錄會議精神等形式積極傳達會議精神。3月末，企業內各部門均通過召開員工大會的形式，組織廣大員工對職代會、工代會精神進行認真的學習領會，并結合生產工作實際就如何貫徹好會議精神、搞好企業生產經營工作進行了熱烈的討論。在討論的過程中，廣大員工紛紛表示，在今后的工作中，一定會把貫徹落實會議精神和搞好實際工作結合起來，樹立高度大局意識、危機意識、市場意識、質量意識、服務意識和協作意識，以團結干事的精神和用心做事的態度努力做好本職工作，以實際行動推動企業的改革與發展。（本報楚雄記者 彭朝劍）

年中工作會議的召開,鼓舞人心,催人奮進.會議不但客觀總結了上半年的工作完成情況,還分析了當前面臨的嚴峻形勢,為公司下步發展指明了方向.中鋁股份總裁羅建川在總結會議時指出,“貫徹落實會議精神,明確目標,全力以赴完成年度各項工作任務,以開拓進取的銳氣和優異的工作業績回報上級對我們的殷切期望,回報全體員工對我們的信任和期盼.”如何貫徹落實好會議精神,完成全年生產任務,是擺在我們面前的重要課題,它關系到企業的決策,關系到員工的切身利益,也是對我們企業爭當中鋁排頭兵的嚴峻考驗!落實好中鋁公司年中工作會議精神,意義深遠.因此,我們必須統一思想,提高認識,勇于開拓,銳意進取,樹立必勝信心,堅決完成全年任務!完成全年任務,需要我們認真傳達中鋁公司年中工作會議精神,通過各種途徑,各種媒體,各種形式,迅速,全面,準確地把會議精神傳達到每一名員工,使全體員工認清形勢,明確任務,從而把思想真正統一到會議的精神實質上來,統一到全年的工作任務和公司的發展戰略目標上來,統一到完成全年任務的目標上來.從而,集中各級管理者和全體員工的智慧,全力以赴做好下半年的工作.完成全年任務,需要各二級單位圍繞中鋁公司形勢和企業形勢,結合實際,制定有力措施,狠抓各項工作的落實.各級單位要充分發揮自身的積極性和主動性,變壓力為動力,按照企業統一部署,對照新指標新要求,細化工作計劃,制定可行措施,確保目標分解到位,責任落實到位,工作措施到位,考核管理到位.有措施不落實等于沒措施,制度定得再好不執行就形同虛設,因此,抓好落實是完成全年任務的關鍵環節和重要步驟,對完成全年任務的完成起決定性的作用,各單位一定要嚴抓落實.完成全年任務,需要我們各級管理人員勇于開拓,銳意進取.在生產經營,基礎管理,安全生產等方面善于思考,精心管理,面對困難不放棄,面對問題不回避,面對成績不自滿,面對失敗不氣餒;要善于總結工作中的失誤,尋找工作中的差距,從而糾正偏差,提升水平.這樣,我們的管理就會整體邁上新臺階,完成全年任務就會指日可完成全年任務,還需要我們成全年任務,關系到我們的切身利益,我們有權力和義務為企業的發展出謀劃策,為企業的發展貢獻力量.我們不是單個的存在,而是集體的一分子,離開了企業,我們就會成為無本之木,因此,我們必須立足崗位,努力工作,以統一的思想,進取的精的本職工作,為企業完成全年任務奠定堅實的基礎!前行的道路充滿希望,但也布滿荊棘.只要我們樹立必勝信心,勇于開拓,銳意進取,全力以赴,狠抓落實,全年生產任務就一定能完成!于開拓銳意進取堅決完成全年

這次會議的目的是：通過形勢任務教育要使廣大員工做到“四個明確”：一要明確2007

一、會議的主要收獲

工作報告，認真總結了今年工作，深刻分析了當前形勢，全面部署了明年工作。一是提高了認識，統一了思想。通過學習討論，二是明確了方向，把握了重點。通過學習討論，三是振奮了精神，鼓舞了士氣。通過學習討論，年公司生產經營目標；二要明確完成目標的難點和重點；三要明確完成目標任務所采取的主要措施；四要明確每個崗位所擔負的主要任務。確保實現首季開門紅，全面完成各項工作目標，保證各總成、零部件供應，為完成全年任務開好頭、起好步。

第二篇：會議精神落實

中心校會議精神落實情況匯報

2012年12月29日鎮中心小學召開了陣容強大的教育質量工作會。會議內容豐富重實效，會議首先傳達了2012年教體局的教育工作會的精神，特別是縣局幾位領導的講話精神，接著學習了鎮中心小學的五項制度，張頻老師做了題為《正視成績抓落實

凝心聚力提質量》的育質量工作報告：一是我鎮教學質量現狀，二是今后工作目標及工作建議。還有教師代表的關于教育教學工作的表態發言、經驗交流，最后劉校長做了題為《夯實基礎

再添舉措

狠抓落實

全面提升寺坪教育質量》的報告：一是對過去一年的各項工作中肯總結回顧；二提出了我鎮2013年的工作目標任務；三是實現目標的措施。我校全體教師參加會議后，個個精神振奮，深深感到這次會議的重要性，提高質量的必要性、緊迫感。

接著我校于2013年1月3日晚及時召開了復課會，各科任教師制定了復課方案，四、五、六科任教師在會上進行了復課交流。

1月4日晚召開校委會、教學質量工作預備會，會上及時清算了各項、各人的獎金，會上還參照中心小學的獎懲制度修訂了我校的獎懲制度，加大了獎懲力度。并調整了領導蹲教研組、包年級工作，同時安排了當前幾項重要工作。

1月5日晚正式召開了我校的教育質量工作會，盧主任做了題為《》的報告；宣布了獎勵名單，由周校長頒發了獎金；宣布了我校的五項制度；討論并通過了我校的獎懲制度；教師代表做了表態發言、經驗交流。最后，薛校長做了題為《 》的報告：一是

會上大家情緒高漲，精神振奮，氣氛熱烈，我校全體教師認清了當前的教育形勢，大家通過討論、交流，大家一致認為今后我校的工作應從以下幾個方面去做：

一、抓好師生的思想政治工作。我們要從教師思想工作入手，定期組織學習、討論,以《職業道德規范》為標尺，端正職業態度、端正教風，積極主動的去工作。對學生，我們以《守則》《規范》為載體，以班、隊會為主陣地，強化校風，使全校學生形成熱愛學校、熱愛集體、互幫互助的良好局面。

二、狠抓教學常規，落實教學效能。我們要在加強教學常規方面，突出 “實”字，真正做到向管理要效益，向常規要質量，一是有規可依，有規必依。二是明確職責，狠抓環節效能落實。在常規教學的五大環節中，我們要求每位教師都做到“五備、五認真、六為主、六優化、六有，三及時、三結合、四清”即備課達“五備五認真”；講課突出六為主六優化；作業批閱達六有；學情檢測達到三及時，（及時檢測、及時反饋、及時改進），輔導做到三結合（課內與課外結合、集體與個別結合、培優與幫困相結合），效果明顯應達四清不拖欠（堂堂清、日日清、月月清、期期清），對教師的教學工作實行周檢查，月小結、期考核的評價監督機制。三是領導帶頭、嚴于律已。

三、突出教學改革，向教改要突破。一是實行先學后教，當堂訓練的“四清”教學模式。在課堂教學過程中，嚴格按照“低起點，小步子，多活動，快反饋，勤鼓勵，細幫助”的十八字方針作指導，為學生領會知識提供具體保證。二是在課堂教學中，實踐教法改革。三

是依據學校實際，開展教研創新活動。

四、強化主導地位，提高教師素質。一是鼓勵教師通過多種渠道提高業務能力，提高自己學歷。二是實施教學幫扶，三是通過評優樹模，激勵成功意識，增強榮譽感。

五、養成良好習慣，形成自覺學風。良好的學習習慣是人一生受用不盡的財富。小學生年齡特征決定了活潑好動，自覺性差，好喜表功的特點，只要正確引導，一定能取得較好的效果。為此我們采取依靠制度約束，對班級實行量化積分，對班級、學生、學習、出勤、紀律、行為、安全等實施全面管理，引導他們把各項常規工作做好。其次，我們引導學生自我管理，開展“四個一樣”活動，即：語、數和其它課課重視一樣，教師在與不在一樣，課內課外守紀一樣，校內校外文明安全一樣。逐步引導他們形成變“要我學”為 “我要學”的良好學習習慣。第三，嚴愛結合，建立良好師生關系。隨著改革開放的深入，父母進城打工導致了在家“留守兒童”劇增，給學校教育帶來新的課題，關心愛護學生，解決學生學習、生活中的困難，是我們從使教師的職業課題。做好了使學生親其師、信其能、效其法、仿其影、主動學習。否則，就會使學生厭學、棄學、破灌子破摔誤入歧途。所以我校全體教師采取三結合教育，采取嚴愛結合，建立良好的師生關系，促進每個學生健康快樂的成長。

總之，我們一定會大膽改革，勇于創新，精誠團結，頑強拼搏，立爭使我校各項工作再上新臺階！

第三篇：落實會議精神

吉政字（2012）1號

吉日嘎郎吐鎮

關于貫徹落實縣委十一屆二次全委（擴大）會議

和全縣農村牧區工作會議精神的報告

縣委、縣政府：

縣委十一屆二次全委（擴大）會議和全縣農村牧區工作會議結束后，我鎮及時召開各級會議，傳達貫徹落實會議精神，經過認真討論研究，確定我鎮2012年從以下十個方面來抓好全年各項工作：

一、大力推廣玉米高產創建工作

2011年，我鎮在縣農牧業局的指導下，試點開展了玉米百畝核心示范和大小壟種植，并取得了成功，對比試驗效果明顯，群眾十分認可。2012年，我們將在此基礎上，進行新品種和新技術的大力推廣，力爭全鎮實行高產創建面積達到5萬畝。春節

后，我們將及時組織開展以玉米高產創建為重點的農牧民實用技術培訓班30期，同時，加大職業技能培訓力度，全年培訓農牧民400人次，獲證200人以上。

二、立足資源優勢，加快經濟林建設步伐

我鎮擁有沙沼地10萬畝，具備發展經濟林的條件，2012年，我們將在幸福村、福厚村開發經濟林2000畝，力爭達到5000畝。同時，我們將與相關部門密切配合，努力實現經濟林建設與節水農業的配套實施，保證經濟林的建設質量。

三、保護生態環境，加大收縮轉移力度

繼續加強禁墾禁牧工作，實現沙沼地的全面封禁。積極探索沙沼治理新途徑，引進枸杞栽植項目，力爭在3年內，實現沙沼地每畝年產值5000元以上。

四、加快養殖小區建設，實現養殖業的集約化發展

完成幸福養雞小區二期工程建設，實現雞存欄2萬只。建設幸福村1000頭肉牛養殖小區，必保當年建設，當年投產。力爭完成勝利村生豬小區建設，實現年生豬存欄1000口。

五、推進農業節水工程建設

完成2011年2.5萬畝節水工程續建配套工程，保證在春播前投入使用。2012年，完成土地整理項目5000畝，水利項目1.1萬畝，發改委項目1萬畝，農牧局項目7000畝，共計3.3萬畝節水工程建設。其中重點保證遼富村6000畝滴灌項目區的順利實施。

六、鞏固設施農業成果，必保產生效益

鞏固幸福、永豐等5個溫室小區和路北、福厚2個設施農業專業村的建設成果，從技術保障、市場開拓等方面給予大力支持，必保已建成的小區發揮效益，堅定全鎮發展設施農業的信心。

七、掌握政策導向，促進民族村發展

把握縣政府加快民族村發展的有利時機，充分運用好政策，抓好產業立項，配合相關部門組織實施好民族村扶持項目。同時，積極向上爭取項目，因地制宜發展民族村特色產業。

八、抓好新農村建設，發揮典型引領作用

完善四合福村基礎設施建設，實現村內道路硬化和亮化。完成幸福村、保安村辦公樓建設。完成保合等8個村的村級文化廣場建設項目，為豐富人民群眾的文化生活提供活動場地。

九、繼續推行完善532機制，創新農村社會管理

在實踐中繼續完善532民主決策監督管理機制，促進制度的規范化，體現實用性。2012年，我們將在532機制的指導下，抓好8個村2127.4畝到期機動地的處置。

十、加強信訪維穩工作，確保農村社會的穩定

高度重視信訪工作，加大力度解決信訪問題，同時杜絕新問題的產生，力保農村社會的和諧穩定。

2012年1月19日

第四篇：落實會議精神

注重“三個體現” 堅持“三化標準”---肇源縣全面貫徹落實市紀委七屆八次全會精神 肇源縣體現精神實質、總體要求、方式方法，堅持學習層次化、部署載體化、推進目標化，全面貫徹落實市紀委七屆八次全會精神。

一、體現精神實質，學習傳達層次化。圍繞主要精神，分層次學習傳達。一是專題匯報。以學習三個“準確把握”為重點，向縣委常委會專題匯報市紀委全會精神，提出全縣黨風廉政建設工作思路、工作任務、工作重點和工作措施，體現圍繞中心、服務大局。二是專項研究。以學習總體思路和工作任務為重點，召開縣紀委常委會，研究確定全縣2011年紀檢監察工作的指導思想和工作思路，體現“鞏固、深化、創新、提升”主基調。三是全面貫徹。以學習市紀委七屆八次全會和縣委十六屆十五次全委（擴大）會議精神為重點，召開全縣紀檢監察系統干部會議，下發學習提綱，傳達全會精神，明確工作職責，強化任務目標，體現“三個一隊伍建設”基本要求。

二、體現總體要求，安排部署載體化。圍繞載體建設，按要求明確任務。一是確定“一個主題”。按照市委《關于加強作風建設提高行政效能的決定》，出臺《中共肇源縣委關于加強和改進作風弘揚實干興縣精神的實施意見》，開展“作風建設年”主題實踐活動，著力解決思想觀念、工作作風、機關效能、執法行為方面存在的突出問題，促進行政提速、服務提質、執行提效、形象提升。二是推進“十項創新”。

即推進“示范村”創建、“廉潔單位”創建、紀檢監察機關效能建設、學習型紀檢監察機關建設、信訪快速反應機制建設、糾風長效機制建設、“證據公開”案件審理助辯維權、案件案卷規范、權力監控機制完善和廉政文化精品工程建設等十項創新工作，創新創優，整體提升。三是突出“六項任務”。即：加強黨風廉政建設。完善“綜合考核”責任、“廉政指數”評價和“監督制度”評估三個體系，落實黨風廉政建設責任制；加強行政執法監察。重點加強對建設工程招標投標、政府采購、土地出讓和產權交易四個市場實施統一監管，從源頭上預防腐敗；加強糾風專項治理。開展“軟環境建設年”和“千人評議”活動，優化環境，服務發展；加強信訪案件檢查。重點查辦權錢交易、索賄受賄、徇私舞弊及嚴重違反組織人事紀律的案件。加強反腐倡廉教育。推進廉政文化“示范點”標準化建設，擴大廉政文化建設的影響力、吸引力和感召力；加強紀檢監察干部隊伍建設。建立述職點評、能力提升、服務創新和機關講壇四個機制，全面落實中央紀委《關于進一步加強和改進紀檢監察干部隊伍建設的若干意見》。

三、體現方式方法，推進落實目標化。圍繞工作目標，重考核強化落實。一是效能牽動。制定《肇源縣紀委監察局2011年機關效能建設實施方案》，按政治業務學習、紀檢監察信息、理論調研、工作創新、案件質量、公務員和科室七項內容，推進“雙創一爭”主題實踐活動。二是項目帶動。制定《肇源縣紀委監察局2011年工作要點》，細化黨風廉政

建設和反腐敗工作100個工作項目，分別落實分管領導、牽頭科室、配合部門、責任人和項目內容、工作目標、推進措施、完成時限，分解任務，落實責任。三是考核促動。制定《肇源縣紀委監察局2011年機關干部考核辦法》，以市紀委目標考核、縣直機關綜合考核、委局機關效能考核為主要內容，設立單項獎7個、位次獎1個、綜合獎

先進，激勵后進，推進落實。1個，獎勵

第五篇：車間認真傳達落實公司一季度HSE會議精神

車間認真傳達落實公司一季度HSE會議精神

4月16日公司召開了2013年一季度HSE委員會會議。會議總結回顧了公司今年一季度HSE工作，安排部署了二季度HSE工作，公司總經理李家民作了講話。為認真落實會議精神，芳烴聯合車間主任孔文榮和書記王成保結合車間工作實際，對近期工作提出具體要求：

一全車間要認真領會公司2013年一季度HSE委員會精神，做好會議精神的宣貫落實，進一步增強車間全員做好安全生產的責任感、緊迫感和使命感，切實促進HSE體系建設的推進，夯實基礎管理。

二是對車間儲罐區運行和管理情況、西罐區隱患治理情況進行檢查，要高度重視，舉一反三，認真梳理，認真做好HSE體系復審的迎檢準備工作。

三是加強車間周崗檢工作，穩步推進“低老壞”整改工作，從儀表的投用、禁用、封存等相關標識、壓力表完整情況、現場保溫、堵頭、手輪、螺栓是否滿扣、儀表信號線保護管是否符合管理要求、現場安全管理和屬地責任是否落實到位等方面都做了認真檢查和補缺。屬于兄弟單位的整改項目我們積極聯系、及時整改，對暫時無法整改的問題制定出整改計劃，力求在短期內按計劃完成整改。

四是要持續強化應急演練，落實好車間，班組應急演練的組織執行、演練效果、經驗總結等，營造良好安全環保生產環境。

五是要認真做好節日期間生產安排準備工作，認真落實好節日期間的干部值班管理，做好節前物質準備，加強治安保衛工作，切實落實節日期間的各項防范措施，確保節日期間安全生產的順利進行。

孔主任最后強調我們要統一思想，埋頭苦干，以實際行動貫徹落實公司會議精神，抓好安全，抓好執行，做到準備充分、紀律嚴明，確保下一季度我車間安全環保平穩運行。