第一篇：落實(shí)公司工作會(huì)議精神情況匯報(bào)

落實(shí)公司工作會(huì)議精神情況匯報(bào)

根據(jù)公司工作會(huì)議精神，勞務(wù)工程事業(yè)部結(jié)合本單位的生產(chǎn)實(shí)際情況，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作，圍繞“公司加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式，提高企業(yè)贏利水平”主題，事業(yè)部確立了轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，確保1億承包指標(biāo)完成，號(hào)召全體員工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，積極營(yíng)造，抓住機(jī)遇，奮力拼搏，再創(chuàng)輝煌的發(fā)展氛圍。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。

事業(yè)部確立了加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真開展“加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提高企業(yè)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和效益”大討論，抓好事業(yè)部由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向管理經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，結(jié)合公司十二五計(jì)劃，抓好落實(shí)，抓好項(xiàng)目部建設(shè)。事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)工作會(huì)議精神，根據(jù)文件提出學(xué)習(xí)內(nèi)容，制定工作方案。抓好機(jī)關(guān)管理人員學(xué)習(xí)，組織召開工作會(huì)議、骨干會(huì)，結(jié)合事業(yè)部實(shí)際情況，找出不足，制定整改措施。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，宣傳工作文件，組織職工學(xué)習(xí)、討論并及時(shí)匯報(bào)，使廣大職工對(duì)開展討論活動(dòng)的重要性，緊迫性有了深刻認(rèn)識(shí)，對(duì)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式有了深刻的理解。

二、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，保證經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

事業(yè)部以公司資質(zhì)拓寬和提升為基礎(chǔ)，以品牌工程為保障，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作。在項(xiàng)目管理規(guī)程實(shí)行四控，進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全控制。加強(qiáng)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，對(duì)承包合同分項(xiàng)細(xì)化并提出要求，確保工程成本，發(fā)揮職工積極性，開展合理化建議活動(dòng)。

三、加大活源追蹤，確立服務(wù)意識(shí)。

事業(yè)部根據(jù)公司文件，繼續(xù)實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略，加大活源追蹤力度，建立活源追蹤小組，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，號(hào)召全員走向市場(chǎng)。事業(yè)部秉著干一個(gè)工程，服務(wù)好一個(gè)工程的理念，做到提前為業(yè)主、總包從專業(yè)角度解決可能遇到的問題，憑借綜合工作能力，贏得客戶信賴，提高經(jīng)濟(jì)效益，廣纜回頭客。

四、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供保障。

事業(yè)部加大對(duì)人才的培養(yǎng)力度，大膽鍛煉青年人，對(duì)他們委以重任，搭設(shè)展示才能的舞臺(tái)。在保證技術(shù)隊(duì)伍穩(wěn)定的同時(shí)，在施工中不斷發(fā)掘新方法、新技術(shù)，在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮自己的能力，為事業(yè)部發(fā)展和全年指標(biāo)的完成奠定良好的基礎(chǔ)。

五、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，協(xié)同作戰(zhàn)。

事業(yè)部根據(jù)公司文件通知，在項(xiàng)目上組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，提倡全局意識(shí)，心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)一心，共同完成承包指標(biāo)。面對(duì)新目標(biāo)、新挑戰(zhàn)，事業(yè)部召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議和職工代表大會(huì)，制定了支持一線工作的保障措施，全力以赴為一線提供服務(wù)，為全面完成承包指標(biāo)做有力保障。

第二篇：落實(shí)全區(qū)街道工作會(huì)議精神匯報(bào)材料

大溪溝街道及時(shí)傳達(dá)了全區(qū)工作會(huì)議精神，有整體的思路、具體的措施，有下一步的目標(biāo)，總體說來，街道工作會(huì)是一個(gè)振奮人心、催人奮進(jìn)的會(huì)。

一、落實(shí)情況

1、及時(shí)召開街道及社區(qū)工作人員大會(huì)，傳達(dá)有關(guān)會(huì)議精神，將精神落到實(shí)處。

2、將不合格或不適合的下段員全部進(jìn)行了撤換。社區(qū)指導(dǎo)員每周周三到社區(qū)了解情況、指導(dǎo)工作。工作時(shí)間和工作態(tài)度、工作情況由社區(qū)進(jìn)行考核。

3、調(diào)整了科室，將經(jīng)濟(jì)發(fā)展科更名為服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展科，這表明街道也對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加重視和關(guān)注，為渝中區(qū)企業(yè)的穩(wěn)固和發(fā)展起到了重要作用。

4、加強(qiáng)了社區(qū)工作的指導(dǎo)，制訂了《社區(qū)居委會(huì)財(cái)務(wù)管理制度》、《社區(qū)工作者管理辦法》、《社區(qū)居委會(huì)考勤請(qǐng)銷假制度》，進(jìn)一步用制度規(guī)范了居委會(huì)的管理，加強(qiáng)了制度建設(shè)，還為9個(gè)社區(qū)配備了小黑板，將每個(gè)人的去向標(biāo)明清楚，為社區(qū)日常管理打下了基礎(chǔ)。

5、將17項(xiàng)職權(quán)下放到了街道，減少了審批程序，居民辦事更加快捷方便。

二、建議

1、希望街道工作人員進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不僅僅是給下面分配任務(wù)而已，而應(yīng)對(duì)社區(qū)工作進(jìn)行指導(dǎo)，提出可行性的意見、建議。

2、由于社區(qū)處于最前沿、最基層，突發(fā)事件多、矛盾突出，稍有不慎就會(huì)激化社會(huì)矛盾。因此，我建議在社區(qū)建立突發(fā)事件應(yīng)急資金。

3、關(guān)于社區(qū)的公章應(yīng)有一個(gè)明確的界定，哪些屬于社區(qū)管的，哪些不屬于。希望有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。

4、辦公用房改善后，人員增加了、地方變大、任務(wù)變重了、開支變多了，而辦公經(jīng)費(fèi)并沒有變化，使得水電等日常開支及工作的開展顯得捉襟見肘，希望在這方面加大投入。

5、全區(qū)工作會(huì)高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍的建設(shè)，堅(jiān)持街道干部之間的流動(dòng)，希望能夠?qū)⑦@些政策延伸到社區(qū)，并學(xué)習(xí)其他兄弟城市的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加大社區(qū)干部選拔機(jī)制，使社區(qū)中工作作風(fēng)好、能力強(qiáng)、覺悟高、素質(zhì)好的人才得到進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)。

6、切實(shí)加大“雙準(zhǔn)入”的力度，堅(jiān)持“權(quán)隨責(zé)走、費(fèi)隨事轉(zhuǎn)、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一”。

7、渝中區(qū)作為首善之區(qū)，工作力度、工作成效、政治任務(wù)、工作成績(jī)均走在全市前列，但相對(duì)渝中區(qū)在全市數(shù)一數(shù)二的消費(fèi)水平、物價(jià)指數(shù)，社區(qū)工作人員偏低的待遇、繁重而瑣碎的工作任務(wù)卻顯得不成正比。為穩(wěn)定人心，加強(qiáng)這支隊(duì)伍的建設(shè)，應(yīng)大幅度提高社區(qū)工作人員的待遇，與全市經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的大好局面相匹配，與2010年重慶職工平均工資26985元的水平靠近。

第三篇：落實(shí)會(huì)議精神匯報(bào)

山陽(yáng)縣天橋鎮(zhèn)中心學(xué)校文件

天校發(fā)（2011）53號(hào)

天橋鎮(zhèn)中心學(xué)校

關(guān)于落實(shí)縣教體局11月15日工作會(huì)精神情況的匯報(bào)

山陽(yáng)縣教育體育局：

按照11月15、16日召開的全縣教育工作會(huì)議精神，天橋鎮(zhèn)鎮(zhèn)中心學(xué)校高度重視，迅速行動(dòng)，我們采取召開會(huì)議、組織討論、督促檢查等形式，對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行了認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和落實(shí)，現(xiàn)將我鎮(zhèn)貫徹落實(shí)會(huì)議精神情況匯報(bào)如下：

一、召開專題會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神

中心校吳文革校長(zhǎng)在11月16日參加全縣春季教育工作會(huì)結(jié)束后，于17日早就會(huì)議精神和內(nèi)容及時(shí)向鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)作了全面匯報(bào)，爭(zhēng)取政府支持。中午召開了中心校行管處會(huì)議，詳實(shí)傳達(dá)了教體局15、16日會(huì)議精神，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際研究部署了年底前我鎮(zhèn)教育工作。18日中心校召開了全鎮(zhèn)校長(zhǎng)和各校負(fù)責(zé)人會(huì)議。會(huì)上，吳文革校長(zhǎng)全面?zhèn)鬟_(dá)了縣局15、16日會(huì)議精神，總結(jié)了我鎮(zhèn)開學(xué)來的教育工作，認(rèn)真分析了當(dāng)前面臨的新形勢(shì)（特別是安全穩(wěn)定工作）和教育工作中存在的問題，全面安排部署了后期各項(xiàng)工作任務(wù)；行管處主任張強(qiáng)智就學(xué)校食堂管理安全做了專題培訓(xùn)，重申了安全日查、周查、月查工作重點(diǎn)和月報(bào)工作要求和紀(jì)律并就“學(xué)校財(cái)務(wù)管理”做了專題講話；督學(xué)魯苗盛同志就如何提高教育質(zhì)量和全面貫徹落實(shí)教體局“教學(xué)常規(guī)管理30條”

講了很好的意見，同時(shí)討論通過了中心校新修訂的《提高教育質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》；喻飛同志安排布置了冬季學(xué)校安全工作，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了在校生夜間管理存在的問題和整改意見；最后吳校長(zhǎng)在會(huì)議總結(jié)講話中又對(duì)如何抓好“安全穩(wěn)定、提高質(zhì)量、重點(diǎn)工程、學(xué)前教育、學(xué)校文化、教育強(qiáng)縣”工作講了六點(diǎn)意見，對(duì)全面落實(shí)會(huì)議精神提了三點(diǎn)要求。要求各校（片）要及時(shí)將會(huì)議精神傳達(dá)到全鎮(zhèn)每一位教師中，要通過宣傳教育工作，讓社會(huì)關(guān)心教育，支持教育；要求各學(xué)校把安全管理和隱患整改工作納入重要議事日程，加強(qiáng)學(xué)校周邊治安環(huán)境整治，加強(qiáng)學(xué)校食堂、學(xué)生集中聚餐處衛(wèi)生及食品安全監(jiān)督及管理，切實(shí)把各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處，確保學(xué)校無安全隱患，為學(xué)校、學(xué)生創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；要求全鎮(zhèn)廣大教職工以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真做好后期工作，提高教學(xué)質(zhì)量，努力讓我鎮(zhèn)教育工作上新臺(tái)階。

二、采取切實(shí)措施，狠抓教育工作落實(shí)

為了切實(shí)將縣局會(huì)議精神落到實(shí)處，落實(shí)到學(xué)校日常工作中去，中心校于11月21日將中心校人員分成兩組，利用一天時(shí)間，就本次會(huì)議精神的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。檢查人員對(duì)各校組織建設(shè)、設(shè)施設(shè)備、計(jì)劃執(zhí)行、常規(guī)工作、校務(wù)公開、教學(xué)秩序等方面通過聽取匯報(bào)、查閱檔案；走訪師生等形式進(jìn)行了認(rèn)真檢查，認(rèn)真分析，對(duì)于學(xué)校安全工作存在的問題當(dāng)面指出，并提出了建設(shè)性的整改意見，限期整改。

通過學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)教體局會(huì)議精神，大家統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，各學(xué)校的教育教學(xué)工作明確了思路、鼓足了干勁，為學(xué)校全年工作目標(biāo)任務(wù)，謀劃新一年的工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

天橋鎮(zhèn)中心學(xué)校

二0一一年十一月二十四日

主題詞：落 實(shí)教體局會(huì)議精神匯報(bào)抄送：安全股各學(xué)校天橋鎮(zhèn)中心學(xué)校2011年11月24日

第四篇：濟(jì)南分公司關(guān)于落實(shí)公司半年工作會(huì)議精神匯報(bào)

濟(jì)南分公司關(guān)于落實(shí)公司半年工作會(huì)議精神

情況的匯報(bào)

根據(jù)2014年7月6日監(jiān)理公司召開半年工作會(huì)議的部署，根據(jù)濟(jì)南分公司的實(shí)際情況，于7月7日把本次會(huì)議的主要內(nèi)容給全體職工進(jìn)行了傳達(dá)，要求全體職工認(rèn)真的在監(jiān)理工作中去落實(shí)，確保在下半年的監(jiān)理工作中做好安全生產(chǎn)工作，確保施工質(zhì)量。

一、抓好安全生產(chǎn)工作

2014年上半年，在濟(jì)南分公司全體總監(jiān)及監(jiān)理人員共同努力，安全工作總體平穩(wěn)，無事故發(fā)生，杜絕鐵路一般C類事故。但是由于分公司及總監(jiān)管理不到位、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)、旁站不到位等原因，上半年路局給分公司發(fā)了5張信息、5張通知書，說明分公司在安全管理上存在很大漏洞，就是對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目（點(diǎn)）總監(jiān)檢查不到位，平行檢查檢查力度不足，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理責(zé)任心不強(qiáng)等原因，從而造成多起不安全因素的發(fā)生。

1、分公司要加強(qiáng)對(duì)對(duì)總監(jiān)的管理工作，要求總監(jiān)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員加強(qiáng)監(jiān)督工作，認(rèn)真落實(shí)路局及公司對(duì)營(yíng)業(yè)線及鄰近營(yíng)業(yè)線施工的相關(guān)規(guī)定，確保在今后的安全生產(chǎn)過程中不再發(fā)生類似的不安全因素。

2、做好聘用人員的安全教育工作，上崗前要進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，對(duì)重點(diǎn)工程分公司及總監(jiān)要跟蹤檢查，確保安全生產(chǎn)萬無一失。

3、在今后的監(jiān)理工作中，要努力做到被動(dòng)工作變?yōu)橹?/p>

動(dòng)工作，在監(jiān)理過程中要做到主動(dòng)監(jiān)控要到位，主動(dòng)防范要到位，主動(dòng)學(xué)習(xí)要到位。

二、抓好施工質(zhì)量的監(jiān)控、監(jiān)督工作

針對(duì)臨沂北站地道及風(fēng)雨棚發(fā)生的質(zhì)量問題，要引以為戒，在今后的監(jiān)理工作中要嚴(yán)格管理，加強(qiáng)對(duì)聘用人員的監(jiān)督和管理工作，確保施工過程的施工質(zhì)量。

1、施工質(zhì)量是監(jiān)理單位的本職工作，只有把質(zhì)量管理意識(shí)認(rèn)識(shí)要到位，樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一” 的理念和“抓管理、保質(zhì)量”意識(shí)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量隱患要反映敏感，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在質(zhì)量問題要監(jiān)督處置到位。

2.抓好監(jiān)理在施工過程的質(zhì)量管理缺失。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理要認(rèn)真進(jìn)行隱蔽工程檢查，旁站監(jiān)理要到位，總監(jiān)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查要到位，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的日常質(zhì)量監(jiān)控要到位。

3.針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)問題，對(duì)施工過程中存在的問題不制止、不反映，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格，關(guān)鍵環(huán)節(jié)失控問題，在今后的監(jiān)理工作中要求總監(jiān)嚴(yán)格按照要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)控、指導(dǎo)工作。

4.作為分公司對(duì)本次發(fā)生的質(zhì)量問題，有不可推卸的責(zé)任，主要對(duì)承擔(dān)的項(xiàng)目檢查督導(dǎo)不到位，疏于對(duì)監(jiān)理站管理項(xiàng)目的檢查和指導(dǎo)，未深刻認(rèn)識(shí)到小疏忽有可能釀成大的質(zhì)量問題。

三、落實(shí)公司半年工作會(huì)議精神、集中精力抓好安全和質(zhì)量

1.分公司認(rèn)真的落實(shí)監(jiān)理公司發(fā)〔2014〕35文件，關(guān)于近期工程安全、質(zhì)量情況的通報(bào)，分公司全體監(jiān)理人員要認(rèn)

真學(xué)習(xí)《通報(bào)》，深刻吸取事故教訓(xùn)，深刻理解今天的工程質(zhì)量就是明天的運(yùn)營(yíng)安全這一理念，將為鐵路運(yùn)輸安全提供可靠的產(chǎn)品作為鐵路工程質(zhì)量的根本標(biāo)準(zhǔn)。

2.作為分公司要嚴(yán)格按照總公司的管理要求繼續(xù)完善管理。把完善和落實(shí) “崗位安全職責(zé)”，作為加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的重要內(nèi)容，并確實(shí)發(fā)揮其機(jī)制的效用。加大現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查力度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)盯控，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保安全質(zhì)量。

3.根據(jù)總公司的要求加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，運(yùn)用獎(jiǎng)罰機(jī)制，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的積極性，敦促監(jiān)理人員熟悉其施工組織、工作動(dòng)態(tài)和工序流程，掌握技術(shù)要點(diǎn)和安全重點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量監(jiān)控，杜絕因監(jiān)理不履職、失職等行為造成對(duì)公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定影響。

4.分公司要按照總公司的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理履職行為進(jìn)行檢查，督促監(jiān)理人員切實(shí)提高安全質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格履行建設(shè)程序，按照監(jiān)理細(xì)則做好施工過程監(jiān)理，嚴(yán)格隱蔽工程檢查、簽認(rèn)、旁站制度，及時(shí)制止糾正違規(guī)行為。

5、加強(qiáng)監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，由于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的素質(zhì)水平殘差不齊，直接對(duì)監(jiān)理工作的管理造成很大的困難，建議公司在適當(dāng)時(shí)候?qū)ζ赣玫谋O(jiān)理人員進(jìn)行一次培訓(xùn)。

濟(jì)南分公司

2014年7月10日

第五篇：供電公司落實(shí)全縣農(nóng)村工作會(huì)議精神匯報(bào)

供電公司落實(shí)全縣農(nóng)村工作會(huì)議精神匯報(bào)

落實(shí)全縣農(nóng)村工作會(huì)議精神

3月23日，在縣政府一樓大會(huì)議室召開了《XX縣農(nóng)村工作會(huì)議》，XXXX公司領(lǐng)導(dǎo)高度重此次會(huì)議，行政一把領(lǐng)導(dǎo)**經(jīng)理和宗副經(jīng)理親自參加了會(huì)議。

會(huì)后，XXXX公司領(lǐng)導(dǎo)抓緊落實(shí)此次XXX書記在會(huì)議做的題為《增加總量提升質(zhì)量 全縣加快現(xiàn)代農(nóng)村大縣建設(shè)進(jìn)程》的報(bào)告精神，針對(duì)XXX書記在報(bào)告中提出以XXX局為主，爭(zhēng)取資金2億元，改造農(nóng)村電網(wǎng)XX公里/10千伏安、3000公里/0.4千伏安，加快提高農(nóng)村供電能力的明確指示。XXX公司經(jīng)理李再峰立即召開班子會(huì)抓緊落實(shí)會(huì)議精神，通過研討制定六項(xiàng)措施來提升農(nóng)安的供電能力：

一、推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)完善工程，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)水平再上新臺(tái)階

加快電網(wǎng)建設(shè)步伐。繼續(xù)抓住國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需機(jī)遇，爭(zhēng)取1個(gè)億資金，改造300個(gè)低壓臺(tái)區(qū)、XX公里中壓線路，自籌資金建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化線路7條、示范臺(tái)區(qū)30個(gè)，XX年?duì)幦?個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化供電所通過國(guó)網(wǎng)公司驗(yàn)收。實(shí)現(xiàn)電氣化縣目標(biāo)。

科學(xué)制訂電網(wǎng)規(guī)劃。完成十一五末電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，超前謀劃十二五電網(wǎng)規(guī)劃。本著一體化運(yùn)作、屬地規(guī)化管理的原則，以供電所規(guī)范化軟件為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以各供電所為單位規(guī)劃項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，按輕重緩急做好改造排序，為電網(wǎng)規(guī)劃提供遵 循。

提高電網(wǎng)科技含量。努力適應(yīng)智能化電網(wǎng)建設(shè)的總體需求，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，認(rèn)真研究應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新工藝，加強(qiáng)無功優(yōu)化管理、配網(wǎng)自動(dòng)化管理，提升調(diào)度對(duì)配網(wǎng)管理的深度、廣度和精度，不斷完善電網(wǎng)信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化功能，全面提升電網(wǎng)安全水平、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率和設(shè)備智能化控制水平。

完善安全質(zhì)量體系。進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)完善工程安全、質(zhì)量保證體系建設(shè)，確保施工安全、優(yōu)質(zhì)；按照市公司農(nóng)網(wǎng)完善工程目標(biāo)考核辦法，加快推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)完善工程建設(shè)；按照農(nóng)網(wǎng)完善工程創(chuàng)優(yōu)辦法，開展工程創(chuàng)優(yōu)評(píng)比活動(dòng)，切實(shí)提高工程質(zhì)量，打造精品工程。

加強(qiáng)大修技改管理。加大自有資金投入力度，按照《農(nóng)電系統(tǒng)“大修、技改”管理辦法》，強(qiáng)化技改項(xiàng)目的可研、立項(xiàng)、審核、資金、工程決算等各環(huán)節(jié)管理。XX年我們將完成大修技改項(xiàng)目21項(xiàng)，完成投資413.5萬元。

二、推進(jìn)安全責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)水平再上新臺(tái)階

強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)。要認(rèn)真落實(shí)上級(jí)公司安全生產(chǎn)工作部署，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)“責(zé)任素質(zhì)年”活動(dòng)；深化“流程、風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效”三大管理體系建設(shè)，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)化相關(guān)流程，明確安全職責(zé)、促進(jìn)責(zé)任到位、措施到位、監(jiān)督到位。

強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。探索研究標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)新模式。加大現(xiàn)場(chǎng)勘察力度，嚴(yán)格審核，跟蹤檢查，嚴(yán)懲違章行為。建立“安全網(wǎng)絡(luò)”，實(shí)行分片包保。加學(xué)習(xí)推廣變電運(yùn)行管理新模式，推行狀態(tài)檢修。引進(jìn)“1+1+N”支撐系統(tǒng)，以合隆、合發(fā)、燒鍋等變電所進(jìn)行試點(diǎn)。

強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防范。推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)，建立應(yīng)急指揮中心，完善管理職能，建立管理機(jī)制。完善風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，加大危險(xiǎn)源辨識(shí)工作的覆蓋面，有效規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)。與“三評(píng)”工作有效整合，依托科技支撐，推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理向著自動(dòng)化、規(guī)范化目標(biāo)邁進(jìn)。

建立隱患治理機(jī)制。制定防礙電力設(shè)施安全的整改辦法，將隱患排查治理向農(nóng)戶產(chǎn)權(quán)設(shè)備延伸，特別是加強(qiáng)對(duì)水庫(kù)、魚塘和低壓進(jìn)戶線進(jìn)行專項(xiàng)治理。規(guī)范安全工器具管理，增加工器具的科技含量，提高安全系數(shù)。將隱患排查治理與日常工作有機(jī)融合，定期跟蹤監(jiān)督，確保隱患及時(shí)消除。

三、推進(jìn)精益化管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)偕闲屡_(tái)階

科技引領(lǐng)，強(qiáng)化節(jié)能降損，優(yōu)化流程控制，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，保持經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

加強(qiáng)科技管理。全力推廣遠(yuǎn)程集抄系統(tǒng)、載波抄表系統(tǒng)，開發(fā)應(yīng)用負(fù)控系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝網(wǎng)上流轉(zhuǎn)。研發(fā)電力營(yíng)銷綜合智能管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)表計(jì)運(yùn)行實(shí)時(shí)在線監(jiān)測(cè)和異常運(yùn)行提示。推廣完善電費(fèi)語音充值卡系統(tǒng)，增加流動(dòng)

售卡服務(wù)車。

加強(qiáng)計(jì)量管理。提高綜合誤差儀的使用效率，結(jié)合營(yíng)業(yè)大普查，開展一次地毯式的三相誤差測(cè)量會(huì)戰(zhàn)，徹底消除因設(shè)備老舊及人為因素等造成的電量損失。開展計(jì)量裝置完好率專項(xiàng)治理。

加強(qiáng)需求側(cè)管理。抓住電網(wǎng)全面改造契機(jī)，進(jìn)行電力清潔能源的優(yōu)勢(shì)宣傳。對(duì)0.4千伏新裝工程和臨時(shí)用電嚴(yán)格實(shí)行系統(tǒng)管理。利用電力工業(yè)園品牌，對(duì)變電站閑置容量發(fā)展進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，充分利用，引進(jìn)項(xiàng)目，通過多種渠道達(dá)到增供擴(kuò)銷目的。

加強(qiáng)承包管理。深化“三級(jí)四段”線損承包，加大降損力度。優(yōu)化流程，嚴(yán)格管理程序。按照內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的原則，分析09年二發(fā)管理存在的問題，有針對(duì)性地采取措施，理順關(guān)系，加強(qiáng)管理。

加強(qiáng)大客戶管理。實(shí)現(xiàn)對(duì)100個(gè)VIP客戶重點(diǎn)服務(wù)，建立客戶檔案，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。新裝客戶工程實(shí)行典型設(shè)計(jì)。工程在方案確定、合同簽訂、資金到位的情況，做到24小時(shí)送電。臨時(shí)性用電辦電手續(xù)齊全時(shí)，當(dāng)天送電。

四、推進(jìn)窗口建設(shè)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上新臺(tái)階

強(qiáng)化全員服務(wù)意識(shí)。進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)管理流程，加大監(jiān)督檢查力度。增加對(duì)窗口及業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，切實(shí)提高全員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力。根據(jù)地域特點(diǎn)和三農(nóng)實(shí)際需求，做 到超前謀劃，做好應(yīng)急預(yù)案。及時(shí)溝通，對(duì)于存在的問題，及時(shí)解決。

完善綠色辦電通道。配合開發(fā)區(qū)建設(shè)做好電網(wǎng)規(guī)劃，繼續(xù)深化“一站式”辦公，主動(dòng)上門服務(wù)。利用農(nóng)網(wǎng)完善工程和春秋檢之機(jī)，全面提升設(shè)備的供電能力。開展誠(chéng)信服務(wù)，建立客戶聯(lián)絡(luò)機(jī)制，完善走訪制度，及時(shí)反饋意見，確保群眾、地方政府滿意。

建立內(nèi)部服務(wù)機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)服務(wù)基層、部室互動(dòng)服務(wù)、員工互助服務(wù)的內(nèi)部服務(wù)機(jī)制。與目標(biāo)績(jī)效考核的全面推進(jìn)結(jié)合起來，專業(yè)部門要出臺(tái)建立內(nèi)部服務(wù)機(jī)制的管理辦法，要通過互幫互助式學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、指導(dǎo)等各種方式，提高服務(wù)效果。

五、推進(jìn)創(chuàng)一流進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理再上新臺(tái)階

抓班組建設(shè)培樹標(biāo)桿。突出XXXX特色，打造精品，樹立標(biāo)桿，總結(jié)典型。把“六化供電所”標(biāo)準(zhǔn)作為班組建設(shè)的新要求，培樹各專業(yè)管理標(biāo)桿。建設(shè)示范標(biāo)準(zhǔn)化所臺(tái)區(qū)，帶動(dòng)全公司對(duì)標(biāo)，保證3個(gè)申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化供電所達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

抓組織保障打造亮點(diǎn)。成立建設(shè)一流組織機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案，明確責(zé)任。實(shí)行月例會(huì)分析，開展自我評(píng)價(jià)與現(xiàn)狀分析，制定整改措施，趕超先進(jìn)。以二維對(duì)標(biāo)活動(dòng)為載體，積極開展最佳實(shí)踐活動(dòng)，充分體現(xiàn)XXXX自身的管理特色和亮點(diǎn),全面提升企業(yè)綜合實(shí)力。

抓信息化強(qiáng)化科技支撐。按照上級(jí)公司要求，加快信息一體化平臺(tái)建設(shè)。完成10千伏配電線路地理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的采集和微機(jī)錄入工作。研發(fā)配電線路自動(dòng)化、無功優(yōu)化軟件和變電站主變運(yùn)行監(jiān)控軟件。開發(fā)MIS系統(tǒng)、目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng)，升級(jí)辦公軟件。推進(jìn)供電所規(guī)范化軟件的實(shí)用性。為現(xiàn)代化管理提供科技支撐。

六、推進(jìn)品牌建設(shè)，實(shí)現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)發(fā)展能力再上新臺(tái)階

打造龍達(dá)實(shí)業(yè)品牌。充分把握農(nóng)網(wǎng)完善工程良好契機(jī)，涉足外埠市場(chǎng)，樹立“龍達(dá)實(shí)業(yè)”品牌，積極參與省公司及外部市場(chǎng)招投標(biāo)活動(dòng)。擴(kuò)大塑鋼表箱生產(chǎn)規(guī)模，參與市場(chǎng)同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，提高產(chǎn)品聲譽(yù)。

建設(shè)電力工業(yè)園。從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮，XX年我公司計(jì)劃在XXXXXX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，通過工程款置換土地5XX平方米，建設(shè)廠房、辦公樓、庫(kù)房等設(shè)施，利用品牌優(yōu)勢(shì)招商引資，建設(shè)XXXX電力工業(yè)園。

“經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，電力要先行”，XX年XXX公司將不負(fù)XXX書記、XXX縣長(zhǎng)以及全縣人民的期望，向上爭(zhēng)取資金，加快XXX電網(wǎng)建設(shè)，做好電力保障，為XXX經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。