第一篇：公司關于落實集團安全會議精神的匯報

****有限公司

關于貫徹落實集團安全生產(chǎn)工作會議精神的情況匯報

按照集團安全生產(chǎn)工作會議統(tǒng)一部署安排，****有限公司（以下簡稱“**公司”）高度重視，及時召開消防安全專題會議，認真?zhèn)鬟_落實集團安全生產(chǎn)會議的各項要求。現(xiàn)將**公司貫徹落實情況匯報如下：

一、召開安全專題會議，認真?zhèn)鬟_會議精神

12月4日下午，**公司召開了消防安全專題會議，全體員工參加了此次會議。會上，**公司總經(jīng)理通報了**重大火災事故情況，傳達了全市、市國資委安全工作會議精神和市領導對全市安全生產(chǎn)工作提出的要求，傳達了集團安全生產(chǎn)工作會議精神和集團董事長***關于加強安全生產(chǎn)工作的要求。

**公司總經(jīng)理要求對公司消防安全工作進行全面排查，具體由**副總經(jīng)理負責，由綜合管理部負責制定完善公司消防安全制度，并落實到人，加強消防器材配備，提高防火意識，做到消防安全工作無盲區(qū)、無死角。

**公司總經(jīng)理指出冬春季節(jié)天寒風干物燥，火災多發(fā)易發(fā)，**公司辦公場所又為上世紀七十年代建造的老樓，火情防控任務重，壓力大。公司全體員工必須警醒起來，克服麻 木麻痹思想，切實樹立起“水火無情、安全至上”的觀念。

**公司總經(jīng)理指出“消防隱患就是事故”、“消防隱患猛于火”，公司全體員工必須深刻吸取北京“11·18”、天津“12?1”重特大火災事故教訓，全員參與，自查自糾，人防物防相結(jié)合，徹底排查火災隱患，發(fā)現(xiàn)問題馬上整改，進一步強化各類火災防控措施，確保我公司不發(fā)生一起火情。

二、開展拉網(wǎng)式排查，做到防患于未然

會后，**公司成立了**公司總經(jīng)理任組長，****總經(jīng)理任副組長，各部室負責人為組員的專項檢查組，對公司消防安全情況進行了全面排查：

1、對全公司用電用火設施進行了檢查，清理違禁電源、電器設備，對電器功率進行登記，邀請有電工從業(yè)資質(zhì)的人員對公司所有電線線路進行檢測，確保電線負荷不超標；

2、對全公司消防設施進行了檢查。檢查了消防通道、樓梯、走廊等，確保暢通無阻；檢查了照明應急燈，安全指示牌、緊急疏散標志等，確保設施完好；檢查了消防滅火設施、器材合格證及檢驗標志等，確保功能正常；

3、對辦公室、會議室、庫房、餐廳等重點場所進行了檢查，嚴格禁煙禁火，確保無紙箱等雜物，無其他易燃易爆物品；

排查過程中由公司綜合管理部全程錄音錄像，對發(fā)現(xiàn)的易燃雜物、電器總和功率過大、部分插座負載過重、電線線 路雜亂等問題，要求各相關責任人員立行立改，確保不留一處火情隱患，不留一處安全死角。

三、落實工作責任制度，全員參與保安全

為進一步落實全市及集團安全生產(chǎn)工作會議精神，**公司決定自即日起開展火災防控工作專項行動，實行主要領導負總責、分管領導具體負責、部室領導對具體部室負責的消防安全責任制。以部室為單位組建防火安全責任組，部室領導為直接責任人，要求各責任組切實加強安全隱患排查的責任心，相互協(xié)助、積極配合，做有心人、細心人，管好各自的“責任田”。探索建立“誰在崗、誰檢查；誰發(fā)現(xiàn)、誰報告；誰漏查、誰負責”的消防安全治理制度。讓全體員工成為消防安全防范的“瞭望哨”和“監(jiān)督崗”，對事故苗頭能早發(fā)現(xiàn)、早預防、早處置。

公司要求主要領導上班后的第一件事，就是要查看消防安全情況，及時處理消防安全中的急難險事，將安全工作放在重要位置，該抓的抓實，該管的管到，該協(xié)調(diào)的要協(xié)調(diào)到位。各責任區(qū)責任人要堅持每周自查，在開展防火檢查時，要做到檢查一處、登記一處，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。公司全體員工要堅持每日自查，自覺學習消防安全知識，提高火災應急處置能力，不違規(guī)使用電器，下班前對辦公室全面檢查，拔下所有插線板電源，關閉所有電器，確保不留火情隱患。

四、建立健全規(guī)章制度，長效管控不松懈 下一步**公司將強化消防安全管理機制，充分利用機制來確保消防安全，全力推進消防火災安全管理規(guī)范化、制度化、長效化建設。一是建立消防臺賬制度，把消防臺賬記錄做到及時、原始、真實、規(guī)范。二是完善教育培訓制度，組織員工觀看消防安全專題教育宣傳片，定期組織學習《消防法》，提高員工防災意識，每季度開展一次疏散演練活動，提高員工滅火技能和應急情況下的自防、自救、自護和互救能力。三是以此次火災專項防控工作為契機，制定并下發(fā)《********有限公司消防安全管理規(guī)定》，力求形成公司消防安全建設長效機制，堅持以人為本，安全至上，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。

2017年10月5日

第二篇：公司迅速傳達落實集團安全生產(chǎn)電視電話會議精神

公司迅速傳達落實集團安全生產(chǎn)電視電話會議精神

3月1日下午，神東電力公司在家領導通過視頻會議系統(tǒng)參加了集團公司安全生產(chǎn)緊急電視電話會議后，立即召開公司安全生產(chǎn)緊急電視電話會議，傳達了集團公司會議精神，通報烏海能源公司駱駝山基本建設煤礦透水事故情況，研究制定預防措施。3月2日零時，張喜武董事長主持再次緊急召開安全生產(chǎn)電視電話會議，貫徹溫家寶總理重要批示精神和張德江副總理在“3?1”現(xiàn)場指示精神。會后凌晨1時20分，劉小奇總經(jīng)理立即主持召開公司緊急安全生產(chǎn)電視電話會議，傳達貫徹溫家寶總理重要批示精神、張德江副總理在“3.1”現(xiàn)場工作部署以及集團公司領導重要講話精神。公司其他領導劉志江、李榮、張江亮以及安健環(huán)部，生產(chǎn)部負責人參加會議，各二級單位主要負責人及值班領導通過視頻會議系統(tǒng)參加了會議。

劉小奇總經(jīng)理對吸取事故教訓和下一階段全公司安全生產(chǎn)工作提出7點要求。一是嚴格執(zhí)行并落實好各級安全生產(chǎn)責任制和各類安全規(guī)章制度，切實加強領導值班帶班制，各級領導要現(xiàn)場坐鎮(zhèn)、靠前指揮，堅持在一線工作。要全力確保“兩會”期間的安全生產(chǎn)工作，“兩會”期間要繼續(xù)執(zhí)行和落實春節(jié)期間的各項安全規(guī)定與措施。各二級單位廠長、礦長抓好本單位安全全盤工作，分管領導抓好分管范圍的安全，落實好誰主管、誰負責的原則。二是公司本部及各單位要立即召開3月份安委會，專題研究和部署當前安全生產(chǎn)工作，落實隱患排查治理工作。三是安健環(huán)

部、基建部、生產(chǎn)部等部門要結(jié)合春安大檢查，立即成立安全生產(chǎn)專項檢查組、基本建設安全專項檢查組，分赴各生產(chǎn)和基建單位排查隱患，檢查集團和公司一號文件精神落實情況、檢查外委隊伍管理是否到位，督促指導開展好安全月活動。四是立即安排部署3月份“安全生產(chǎn)月”活動。由安健環(huán)部牽頭，基建部、生產(chǎn)部、工會、辦公室、黨工部、團委等部門配合，本周進行專題安排部署。通過“安全生產(chǎn)月”活動，切實提高全員安全意識，集中時間整治安全隱患。五是要認真開好日、周安全生產(chǎn)調(diào)度會。3月份各單位主要領導原則上不安排出差，要親自參加公司調(diào)度視頻會，確有要事外出的，要嚴格執(zhí)行領導干部請假制度。六是各基建單位要認真汲取本次駱駝山基本建設煤礦透水事故的教訓，牢固樹立“基建為了生產(chǎn)，生產(chǎn)為了效益”的理念，制定嚴密、細致的事故預案，扎實做好災害搶險事故演練工作。黃玉川煤礦要抓好水文地質(zhì)管理，徹底查清有關水文地質(zhì)災害因素，制定相應預防措施。要盡快完善永久排水和臨時排水系統(tǒng)，滿足最大涌水量要求。要切實抓好提升系統(tǒng)安全管理工作，做好斜井運輸系統(tǒng)管理。要緊抓火工品管理不放松，嚴格執(zhí)行落實火工品管理各項規(guī)章制度和工作措施。要高度重視瓦斯和有害氣體的檢測，做好“一通三防”，確保安全無事故。要加強技術(shù)管理，重視設計管理，強化員工培訓和教育，3月上旬救護中隊要正式開展工作。郭家灣電廠和米東熱電廠分部試運和整套啟動必須滿足所有安全條件，消防和安全保護等設施和措施全部到位。要強化

外委隊伍監(jiān)管，組織開展各類安全培訓教育，切實強化外委隊伍安全意識。七是扎實抓好3月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，力爭完成一季度各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。要堅決做到不安全不生產(chǎn)，在確保安全的基礎上，搶抓發(fā)電量，保證完成任務。

劉志江在會上要求，各單位要認真汲取這次事故的教訓，黃玉川煤礦要抓好“一通三防”工作，防透水隱患排查工作和緊急撤離演練，公司將組織專項檢查組，進行認真全面安全軟件、硬件檢查。其它單位也要舉一反三，狠抓隱患排查，危險源辨識、防火防爆工作，做好安全月各項活動。各級要站在講政治的高度，確保做好全國“兩會”期間安全生產(chǎn)工作。

李榮在會上要求，各單位要召開安全生產(chǎn)專題會議和安委會議，及時傳達集團及公司兩次安全生產(chǎn)緊急電視電話會議精神，要確保將會議精神傳達到每位員工，并將傳達情況于3月2日下午4時前報公司安健環(huán)部和調(diào)度室，同時要認真開展好3月份安全生產(chǎn)月活動及春季安全大檢查活動。

第三篇：落實會議精神匯報

山陽縣天橋鎮(zhèn)中心學校文件

天校發(fā)（2011）53號

天橋鎮(zhèn)中心學校

關于落實縣教體局11月15日工作會精神情況的匯報

山陽縣教育體育局：

按照11月15、16日召開的全縣教育工作會議精神，天橋鎮(zhèn)鎮(zhèn)中心學校高度重視，迅速行動，我們采取召開會議、組織討論、督促檢查等形式，對會議精神進行了認真?zhèn)鬟_和落實，現(xiàn)將我鎮(zhèn)貫徹落實會議精神情況匯報如下：

一、召開專題會議，及時傳達會議精神

中心校吳文革校長在11月16日參加全縣春季教育工作會結(jié)束后，于17日早就會議精神和內(nèi)容及時向鎮(zhèn)領導作了全面匯報，爭取政府支持。中午召開了中心校行管處會議，詳實傳達了教體局15、16日會議精神，結(jié)合本鎮(zhèn)實際研究部署了年底前我鎮(zhèn)教育工作。18日中心校召開了全鎮(zhèn)校長和各校負責人會議。會上，吳文革校長全面?zhèn)鬟_了縣局15、16日會議精神，總結(jié)了我鎮(zhèn)開學來的教育工作，認真分析了當前面臨的新形勢（特別是安全穩(wěn)定工作）和教育工作中存在的問題，全面安排部署了后期各項工作任務；行管處主任張強智就學校食堂管理安全做了專題培訓，重申了安全日查、周查、月查工作重點和月報工作要求和紀律并就“學校財務管理”做了專題講話；督學魯苗盛同志就如何提高教育質(zhì)量和全面貫徹落實教體局“教學常規(guī)管理30條”

講了很好的意見，同時討論通過了中心校新修訂的《提高教育質(zhì)量獎懲辦法》；喻飛同志安排布置了冬季學校安全工作，重點強調(diào)了在校生夜間管理存在的問題和整改意見；最后吳校長在會議總結(jié)講話中又對如何抓好“安全穩(wěn)定、提高質(zhì)量、重點工程、學前教育、學校文化、教育強縣”工作講了六點意見，對全面落實會議精神提了三點要求。要求各校（片）要及時將會議精神傳達到全鎮(zhèn)每一位教師中，要通過宣傳教育工作，讓社會關心教育，支持教育；要求各學校把安全管理和隱患整改工作納入重要議事日程，加強學校周邊治安環(huán)境整治，加強學校食堂、學生集中聚餐處衛(wèi)生及食品安全監(jiān)督及管理，切實把各項安全措施落到實處，確保學校無安全隱患，為學校、學生創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；要求全鎮(zhèn)廣大教職工以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，求真務實的工作作風，認真做好后期工作，提高教學質(zhì)量，努力讓我鎮(zhèn)教育工作上新臺階。

二、采取切實措施，狠抓教育工作落實

為了切實將縣局會議精神落到實處，落實到學校日常工作中去，中心校于11月21日將中心校人員分成兩組，利用一天時間，就本次會議精神的貫徹落實情況進行了專項檢查。檢查人員對各校組織建設、設施設備、計劃執(zhí)行、常規(guī)工作、校務公開、教學秩序等方面通過聽取匯報、查閱檔案；走訪師生等形式進行了認真檢查，認真分析，對于學校安全工作存在的問題當面指出，并提出了建設性的整改意見，限期整改。

通過學習貫徹落實教體局會議精神，大家統(tǒng)一了思想，提高了認識，各學校的教育教學工作明確了思路、鼓足了干勁，為學校全年工作目標任務，謀劃新一年的工作奠定了堅實基礎。

天橋鎮(zhèn)中心學校

二0一一年十一月二十四日

主題詞：落 實教體局會議精神匯報抄送：安全股各學校天橋鎮(zhèn)中心學校2011年11月24日

第四篇：供電公司落實全縣農(nóng)村工作會議精神匯報

供電公司落實全縣農(nóng)村工作會議精神匯報

落實全縣農(nóng)村工作會議精神

3月23日，在縣政府一樓大會議室召開了《XX縣農(nóng)村工作會議》，XXXX公司領導高度重此次會議，行政一把領導**經(jīng)理和宗副經(jīng)理親自參加了會議。

會后，XXXX公司領導抓緊落實此次XXX書記在會議做的題為《增加總量提升質(zhì)量 全縣加快現(xiàn)代農(nóng)村大縣建設進程》的報告精神，針對XXX書記在報告中提出以XXX局為主，爭取資金2億元，改造農(nóng)村電網(wǎng)XX公里/10千伏安、3000公里/0.4千伏安，加快提高農(nóng)村供電能力的明確指示。XXX公司經(jīng)理李再峰立即召開班子會抓緊落實會議精神，通過研討制定六項措施來提升農(nóng)安的供電能力：

一、推進農(nóng)網(wǎng)完善工程，實現(xiàn)電網(wǎng)建設水平再上新臺階

加快電網(wǎng)建設步伐。繼續(xù)抓住國家擴大內(nèi)需機遇，爭取1個億資金，改造300個低壓臺區(qū)、XX公里中壓線路，自籌資金建設標準化線路7條、示范臺區(qū)30個，XX年爭取3個標準化供電所通過國網(wǎng)公司驗收。實現(xiàn)電氣化縣目標。

科學制訂電網(wǎng)規(guī)劃。完成十一五末電網(wǎng)建設項目，超前謀劃十二五電網(wǎng)規(guī)劃。本著一體化運作、屬地規(guī)化管理的原則，以供電所規(guī)范化軟件為基礎數(shù)據(jù)，以各供電所為單位規(guī)劃項目儲備，按輕重緩急做好改造排序，為電網(wǎng)規(guī)劃提供遵 循。

提高電網(wǎng)科技含量。努力適應智能化電網(wǎng)建設的總體需求，積極引進先進技術(shù)，認真研究應用新設備、新材料、新工藝，加強無功優(yōu)化管理、配網(wǎng)自動化管理，提升調(diào)度對配網(wǎng)管理的深度、廣度和精度，不斷完善電網(wǎng)信息化、自動化、互動化功能，全面提升電網(wǎng)安全水平、經(jīng)濟運行效率和設備智能化控制水平。

完善安全質(zhì)量體系。進一步加強農(nóng)網(wǎng)完善工程安全、質(zhì)量保證體系建設，確保施工安全、優(yōu)質(zhì)；按照市公司農(nóng)網(wǎng)完善工程目標考核辦法，加快推進農(nóng)網(wǎng)完善工程建設；按照農(nóng)網(wǎng)完善工程創(chuàng)優(yōu)辦法，開展工程創(chuàng)優(yōu)評比活動，切實提高工程質(zhì)量，打造精品工程。

加強大修技改管理。加大自有資金投入力度，按照《農(nóng)電系統(tǒng)“大修、技改”管理辦法》，強化技改項目的可研、立項、審核、資金、工程決算等各環(huán)節(jié)管理。XX年我們將完成大修技改項目21項，完成投資413.5萬元。

二、推進安全責任落實，實現(xiàn)安全生產(chǎn)水平再上新臺階

強化安全責任意識。要認真落實上級公司安全生產(chǎn)工作部署，扎實開展安全生產(chǎn)“責任素質(zhì)年”活動；深化“流程、風險、績效”三大管理體系建設，提升安全生產(chǎn)標準化管理水平。落實各級領導人員職責標準。優(yōu)化相關流程，明確安全職責、促進責任到位、措施到位、監(jiān)督到位。

強化標準化作業(yè)管理。探索研究標準化作業(yè)新模式。加大現(xiàn)場勘察力度，嚴格審核，跟蹤檢查，嚴懲違章行為。建立“安全網(wǎng)絡”，實行分片包保。加學習推廣變電運行管理新模式，推行狀態(tài)檢修。引進“1+1+N”支撐系統(tǒng)，以合隆、合發(fā)、燒鍋等變電所進行試點。

強化安全風險防范。推進安全風險管理系統(tǒng)建設，建立應急指揮中心，完善管理職能，建立管理機制。完善風險庫，加大危險源辨識工作的覆蓋面，有效規(guī)避各類風險。與“三評”工作有效整合，依托科技支撐，推進安全風險管理向著自動化、規(guī)范化目標邁進。

建立隱患治理機制。制定防礙電力設施安全的整改辦法，將隱患排查治理向農(nóng)戶產(chǎn)權(quán)設備延伸，特別是加強對水庫、魚塘和低壓進戶線進行專項治理。規(guī)范安全工器具管理，增加工器具的科技含量，提高安全系數(shù)。將隱患排查治理與日常工作有機融合，定期跟蹤監(jiān)督，確保隱患及時消除。

三、推進精益化管理，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績再上新臺階

科技引領，強化節(jié)能降損，優(yōu)化流程控制，加強基礎管理，保持經(jīng)營業(yè)績良好的發(fā)展態(tài)勢。

加強科技管理。全力推廣遠程集抄系統(tǒng)、載波抄表系統(tǒng)，開發(fā)應用負控系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)擴報裝網(wǎng)上流轉(zhuǎn)。研發(fā)電力營銷綜合智能管理系統(tǒng)，實現(xiàn)表計運行實時在線監(jiān)測和異常運行提示。推廣完善電費語音充值卡系統(tǒng)，增加流動

售卡服務車。

加強計量管理。提高綜合誤差儀的使用效率，結(jié)合營業(yè)大普查，開展一次地毯式的三相誤差測量會戰(zhàn)，徹底消除因設備老舊及人為因素等造成的電量損失。開展計量裝置完好率專項治理。

加強需求側(cè)管理。抓住電網(wǎng)全面改造契機，進行電力清潔能源的優(yōu)勢宣傳。對0.4千伏新裝工程和臨時用電嚴格實行系統(tǒng)管理。利用電力工業(yè)園品牌，對變電站閑置容量發(fā)展進行科學預測，充分利用，引進項目，通過多種渠道達到增供擴銷目的。

加強承包管理。深化“三級四段”線損承包，加大降損力度。優(yōu)化流程，嚴格管理程序。按照內(nèi)部市場化運作的原則，分析09年二發(fā)管理存在的問題，有針對性地采取措施，理順關系，加強管理。

加強大客戶管理。實現(xiàn)對100個VIP客戶重點服務，建立客戶檔案，實現(xiàn)信息資源共享。新裝客戶工程實行典型設計。工程在方案確定、合同簽訂、資金到位的情況，做到24小時送電。臨時性用電辦電手續(xù)齊全時，當天送電。

四、推進窗口建設，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務再上新臺階

強化全員服務意識。進一步規(guī)范服務管理流程，加大監(jiān)督檢查力度。增加對窗口及業(yè)務人員的培訓，切實提高全員的服務意識和服務能力。根據(jù)地域特點和三農(nóng)實際需求，做 到超前謀劃，做好應急預案。及時溝通，對于存在的問題，及時解決。

完善綠色辦電通道。配合開發(fā)區(qū)建設做好電網(wǎng)規(guī)劃，繼續(xù)深化“一站式”辦公，主動上門服務。利用農(nóng)網(wǎng)完善工程和春秋檢之機，全面提升設備的供電能力。開展誠信服務，建立客戶聯(lián)絡機制，完善走訪制度，及時反饋意見，確保群眾、地方政府滿意。

建立內(nèi)部服務機制。進一步加強機關服務基層、部室互動服務、員工互助服務的內(nèi)部服務機制。與目標績效考核的全面推進結(jié)合起來，專業(yè)部門要出臺建立內(nèi)部服務機制的管理辦法，要通過互幫互助式學習、培訓、指導等各種方式，提高服務效果。

五、推進創(chuàng)一流進程，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理再上新臺階

抓班組建設培樹標桿。突出XXXX特色，打造精品，樹立標桿，總結(jié)典型。把“六化供電所”標準作為班組建設的新要求，培樹各專業(yè)管理標桿。建設示范標準化所臺區(qū)，帶動全公司對標，保證3個申報標準化供電所達到驗收標準。

抓組織保障打造亮點。成立建設一流組織機構(gòu)，制定實施方案，明確責任。實行月例會分析，開展自我評價與現(xiàn)狀分析，制定整改措施，趕超先進。以二維對標活動為載體，積極開展最佳實踐活動，充分體現(xiàn)XXXX自身的管理特色和亮點,全面提升企業(yè)綜合實力。

抓信息化強化科技支撐。按照上級公司要求，加快信息一體化平臺建設。完成10千伏配電線路地理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的采集和微機錄入工作。研發(fā)配電線路自動化、無功優(yōu)化軟件和變電站主變運行監(jiān)控軟件。開發(fā)MIS系統(tǒng)、目標績效管理系統(tǒng)，升級辦公軟件。推進供電所規(guī)范化軟件的實用性。為現(xiàn)代化管理提供科技支撐。

六、推進品牌建設，實現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)發(fā)展能力再上新臺階

打造龍達實業(yè)品牌。充分把握農(nóng)網(wǎng)完善工程良好契機，涉足外埠市場，樹立“龍達實業(yè)”品牌，積極參與省公司及外部市場招投標活動。擴大塑鋼表箱生產(chǎn)規(guī)模，參與市場同類產(chǎn)品的競爭，提高產(chǎn)品聲譽。

建設電力工業(yè)園。從公司長遠發(fā)展的角度考慮，XX年我公司計劃在XXXXXX經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，通過工程款置換土地5XX平方米，建設廠房、辦公樓、庫房等設施，利用品牌優(yōu)勢招商引資，建設XXXX電力工業(yè)園。

“經(jīng)濟要發(fā)展，電力要先行”，XX年XXX公司將不負XXX書記、XXX縣長以及全縣人民的期望，向上爭取資金，加快XXX電網(wǎng)建設，做好電力保障，為XXX經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。

第五篇：落實會議精神的匯報

內(nèi)步鄉(xiāng)財政所

落實3月9日財政局會議精神的匯報

3月9日上午，在縣局三樓會議室召開了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)

財政所全體人員培訓會。這是今年以來也是近一個月以來縣局組織的第三次政治學習和業(yè)務培訓。局長黨組書記王宏偉結(jié)合鄉(xiāng)財政存在的一些問題講了具體意見。王局長指出鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所是整個財政的重要組成部分，是直接和老百姓打交道的最基層，是如何把黨和國家惠農(nóng)政策落實到實處的前沿窗口。隨著國家惠農(nóng)政策的深入加強，鄉(xiāng)財政所的任務越來越重，進而對每位工作人員的素質(zhì)要求越來越高。同時也指出了最近一個時期鄉(xiāng)財政所存在的薄弱環(huán)節(jié)：法制意識淡薄，集中學習不到位，對新知識新技能掌握不夠，每月上報一篇信息也完不成，特別是在財務管理上，存在的問題是比較嚴重的，非常有必要加強管理。盡快規(guī)范化、法制化、制度化。

對照王局長講話精神，我們逐項進行整改。首先

站在講政治的高度，結(jié)合自身存在的問題，進一步增強政治敏感性。努力提高業(yè)務素質(zhì)，使每個人都保證做到為民服務恪盡職守，講廉潔、拒腐蝕、永不貪。第二 強化了每周集中學習制度，我們搜集整理了（財

會?2010?4號）《中紀委 財政部 農(nóng)業(yè)部 民政部印發(fā)關于進一步加強農(nóng)村級會計委托代理服務工的指導意見》、（財會?2004?12號）《村集體經(jīng)濟組織會計制度》等10多項有關政策和制度方面的文件和書籍資料，復印人手一冊，堅持自學天天學，集中學習每周保證2小時以上。集中學習時間，結(jié)合工作中遇到的實際問題采取“你講我聽、你問我答”等多樣化形式，集思廣益博采眾長，使平時個人工作中遇到的一些疑難雜癥得到了最佳解決方案。集中學習是解決問題的有效途徑，使許多難題得到解決。第三，我們還按各人的分工不同。開展崗位工作互評互學活動，從而使“比學趕幫”在我鄉(xiāng)財政所蔚然成風，營造了良好的學習和工作氛圍。

總之，作為一名財政人，我們的工作光榮而艱巨。我們有信心在局黨組和鄉(xiāng)鎮(zhèn)股的正確領導下，迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝自我，把下步工作做得更好。

內(nèi)步鄉(xiāng)財政所孫建英

2012-3-13