第一篇：應(yīng)用軟件企業(yè)崗位狀況調(diào)查報告

應(yīng)用軟件企業(yè)崗位狀況調(diào)查報告

軟件是計算機的靈魂，沒有軟件的計算機就如同沒有磁帶的錄音機和沒有錄像帶的錄像機一樣，與廢鐵沒什么差別。使用不同的計算機軟件，計算機可以完成許許多多不同的工作。它使計算機具有非凡的靈活性和通用性。也正是這一原因，決定了計算機的任何動作都離不開由人安排的指令。人們針對某一需要而為計算機編制的指令序列稱為程序。程序連同有關(guān)的說明資料稱為軟件。配上軟件的計算機才成為完整的計算機系統(tǒng)。

計算機軟件一般分為兩大類：應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件。

應(yīng)用軟件是專門為某一應(yīng)用目的而編制的軟件，較常見的如：

1、文字處理軟件

用于輸入、存貯、修改、編輯、打印文字材料等，例如word、wps等。

2、信息管理軟件

用于輸入、存貯、修改、檢索各種信息，例如工資管理軟件、人事管

理軟件、倉庫管理軟件、計劃管理軟件等。這種軟件發(fā)展到一定水平后，各個單項的軟件相互連系起來，計算機和管理人員組成一個和諧的整體，各種信息在其中合理地流動，形成一個完整、高效的管理信息系統(tǒng)，簡稱mis。

3、輔助設(shè)計軟件

用于高效地繪制、修改工程圖紙，進行設(shè)計中的常規(guī)計算，幫助人尋求好設(shè)計方案。

4、實時控制軟件

用于隨時搜集生產(chǎn)裝置、飛行器等的運行狀態(tài)信息，以此為依據(jù)按預(yù)定的方案實施自動或半自動控制，安全、準確地完成任務(wù)。

軟件的崗位

隨著it行業(yè)的迅猛發(fā)展，各種各樣的it崗位也越來越火爆，目前的應(yīng)用軟件崗位主要有：軟件開發(fā)工程師、網(wǎng)絡(luò)軟件工程師、系統(tǒng)工程師、售前支持顧問、技術(shù)支持工程師、軟件銷售工程師、軟件測試工程師、質(zhì)量經(jīng)理、產(chǎn)品市場經(jīng)理、項目實施工程師、渠道經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師、it系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)專家及售前咨詢顧問??..軟件公司是一個綜合的運作體，需要完善的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，同時，軟件由于使用面的不同，組織結(jié)構(gòu)也會相應(yīng)的有很多變化，例如，軟件外包的公司，其組織當中的成分就會相對少些，更多的是以“技術(shù)密集型”管理結(jié)構(gòu)。

軟件工程師很多人都認為就是編程的，非常枯燥，其實，軟件工程師更多的、更重要的工作是需求分析和架構(gòu)設(shè)計，這是一個極具創(chuàng)意的工作，常常要接觸很多不同企業(yè)或業(yè)務(wù)單位，了解各種不同的運作及管理流程。

軟件人才

軟件企業(yè)能夠在如此迅猛發(fā)展的it行業(yè)保持競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵是擁有大批新型it應(yīng)用技術(shù)及創(chuàng)新思維的人才。任何事物都是具有兩面性的，當今社會對it軟件應(yīng)用型人才需求的同時也對軟件人才有要求，如果你想從事軟件工作，必須具備：良好的職業(yè)素質(zhì)、溝通能力、表達能力、人際關(guān)系處理能力、協(xié)同工作能力、獨立工作能力、豐富的實踐經(jīng)驗、項目經(jīng)驗、行業(yè)經(jīng)驗??..不論是在哪里，計算機與我們越來越緊密相連，且先不談你是否要成為一名it需求人才，只要有用電腦的時候，就需要對計算機應(yīng)用軟件的掌握。人的能力是在不斷積累中得到提高的，只要你相信自己就一定能夠成功的邁向it王國！

室內(nèi)設(shè)計（3）班

完成調(diào)差人員：謝耀鋒

林仕友

安俊宇

張?zhí)旌?/p>

莫健輝

第二篇：中國應(yīng)用軟件企業(yè)崗位狀況調(diào)查報告

軟件的分類

軟件是計算機的靈魂，沒有軟件的計算機就如同沒有磁帶的錄音機和沒有錄像帶的錄像機一樣，與廢鐵沒什么差別。使用不同的計算機軟件，計算機可以完成許許多多不同的工作。它使計算機具有非凡的靈活性和通用性。也正是這一原因，決定了計算機的任何動作都離不開由人安排的指令。人們針對某一需要而為計算機編制的指令序列稱為程序。程序連同有關(guān)的說明資料稱為軟件。配上軟件的計算機才成為完整的計算機系統(tǒng)。

計算機軟件一般分為兩大類：應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件。

應(yīng)用軟件是專門為某一應(yīng)用目的而編制的軟件，較常見的如：

1、文字處理軟件

用于輸入、存貯、修改、編輯、打印文字材料等，例如word、wps等。

2、信息管理軟件

用于輸入、存貯、修改、檢索各種信息，例如工資管理軟件、人事管理軟件、倉庫管理軟件、計劃管理軟件等。這種軟件發(fā)展到一定水平后，各個單項的軟件相互連系起來，計算機和管理人員組成一個和諧的整體，各種信息在其中合理地流動，形成一個完整、高效的管理信息系統(tǒng)，簡稱mis。

3、輔助設(shè)計軟件

用于高效地繪制、修改工程圖紙，進行設(shè)計中的常規(guī)計算，幫助人尋求好設(shè)計方案。

4、實時控制軟件

用于隨時搜集生產(chǎn)裝置、飛行器等的運行狀態(tài)信息，以此為依據(jù)按預(yù)定的方案實施自動或半自動控制，安全、準確地完成任務(wù)。

軟件的崗位

隨著it行業(yè)的迅猛發(fā)展，各種各樣的it崗位也越來越火爆，目前的應(yīng)用軟件崗位主要有：軟件開發(fā)工程師、網(wǎng)絡(luò)軟件工程師、系統(tǒng)工程師、售前支持顧問、技術(shù)支持工程師、軟件銷售工程師、軟件測試工程師、質(zhì)量經(jīng)理、產(chǎn)品市場經(jīng)理、項目實施工程師、渠道經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師、it系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)專家及售前咨詢顧問……..軟件公司是一個綜合的運作體，需要完善的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，同時，軟件由于使用面的不同，組織結(jié)構(gòu)也會相應(yīng)的有很多變化，例如，軟件外包的公司，其組織當中的成分就會相對少些，更多的是以“技術(shù)密集型”管理結(jié)構(gòu)。

軟件工程師很多人都認為就是編程的，非常枯燥，其實，軟件工程師更多的、更重要的工作是需求分析和架構(gòu)設(shè)計，這是一個極具創(chuàng)意的工作，常常要接觸很多不同企業(yè)或業(yè)務(wù)單位，了解各種不同的運作及管理流程。

軟件人才

軟件企業(yè)能夠在如此迅猛發(fā)展的it行業(yè)保持競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵是擁有大批新型it應(yīng)用技術(shù)及創(chuàng)新思維的人才。任何事物都是具有兩面性的，當今社會對it軟件應(yīng)用型人才需求的同時也對軟件人才有要求，如果你想從事軟件工作，必須具備：良好的職業(yè)素質(zhì)、溝通能力、表達能力、人際關(guān)系處理能力、協(xié)同工作能力、獨立工作能力、豐富的實踐經(jīng)驗、項目經(jīng)驗、行業(yè)經(jīng)驗……..不論是在哪里，計算機與我們越來越緊密相連，且先不談你是否要成為一名it需求人才，只要有用電腦的時候，就需要對計算機應(yīng)用軟件的掌握。人的能力是在不斷積累中得到提高的，只要你相信自己就一定能夠成功的邁向it王國！

第三篇：企業(yè)人力資源狀況調(diào)查報告

企業(yè)人力資源狀況調(diào)查報告

內(nèi)容摘要：本調(diào)查旨在分析企業(yè)人力資源基本狀況，了解企業(yè)員工結(jié)構(gòu)，招聘，績效考核，企業(yè)環(huán)境等情況，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示出的問題，提出相應(yīng)有效的改善措施。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)人力資源問題改善

調(diào)查目的：了解企業(yè)人力資源現(xiàn)狀

調(diào)查對象：~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

調(diào)查時間：~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

調(diào)查地點：~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

調(diào)查方式：訪問人力資源主管，對企業(yè)員工進行問卷調(diào)查

一 企業(yè)基本情況，*********是一家股份制企業(yè)，成立于****年。集團自成立至今，在十多年的發(fā)展過程中，不斷探索適合自身的發(fā)展模式，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，注重人才及團隊建設(shè)。通過公司改制，資產(chǎn)運營等方式實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)擴張，加速企業(yè)發(fā)展步伐。經(jīng)過十多年的發(fā)展，****在房地產(chǎn)、能源、酒店等領(lǐng)域都打下了穩(wěn)定的發(fā)展基礎(chǔ)并取得了良好的經(jīng)營效果，標志性產(chǎn)業(yè)包括：****等項目。至今集團已發(fā)展成為擁有多家下屬企業(yè)，數(shù)百名員工，團隊優(yōu)良，產(chǎn)業(yè)方向明確，跨地區(qū)、跨行業(yè)的集團化企業(yè)。

二 調(diào)查內(nèi)容

（一）企業(yè)人員基本情況及管理

1員工年齡結(jié)構(gòu)及學歷狀況

該企業(yè)20—30歲之間員工約占50%，30—40歲之間員工約占40%，40歲以上約占10%。學歷方面，大部分學歷集中在大專級別，約占70%，本科約占20%，還有5%的高中學歷以及1%的碩士學歷。

2員工培訓

由人力資源主管了解到，該公司一般都會直接聘用有一定工作經(jīng)驗，技能成熟的員工，但仍無法避免服務(wù)技巧等各方面的弱勢。如若對員工進行培訓，也會采取目前最普遍的內(nèi)部培訓方式，對于要進行入職培訓的員工，大抵是自學員工手冊之類的。培訓方式單一，效果不明顯。

3員工流失狀況

在2008年—2009年金融危機的大背景下，流動的員工中有接近三成是被公司裁員，其余均是由于員工個人對職位，薪酬，管理制度等因素不滿主動離職的，約占10%左右，較往年持平。

4員工薪酬福利

據(jù)調(diào)查了解到，該公司的工資制度采用崗位工資制，即以崗定薪，它的最大特點是“對崗不對人”，工資水平的差異來源于員工崗位的不同，在相同崗位上工作的員工，獲得相同的工資，但無法反映同一崗位員工的貢獻差別。據(jù)問卷調(diào)查了解到，員工對目前的待遇并不十分滿意，大部分員工認為工資待遇較低，希望提高薪金。同時，該公司在員工福利方面僅有最基本的福利，如帶薪假期及五險一金，其它福利如節(jié)日禮物，健康體檢等隨機性較強，沒有系統(tǒng)的預(yù)算與計劃，員工們建議增加體檢及節(jié)日福利。

5員工績效考核情況

績效管理的最根本的目的是為了改善績效，通過改善員工的績效，進而改善企業(yè)的績效。根據(jù)調(diào)查，該公司對員工進行績效考核這方面屬薄弱環(huán)節(jié)，原先有進行過，但目前僅停留在計劃方面，并沒有上升到實踐階段。另外，據(jù)問卷調(diào)查顯示，多數(shù)員工認為績效考評應(yīng)該從工作任務(wù)完成情況及工作態(tài)度方面進行測評。

6企業(yè)目前稀缺的人才

受訪公司是一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主的集團公司，因此，經(jīng)由人力資源主管了解到，該公司目前缺乏經(jīng)驗豐富，能夠獨立負責進行工程造價的計價、定價及管理業(yè)務(wù)的注冊造價工程師。在房地產(chǎn)銷售領(lǐng)域，則缺少專業(yè)銷售經(jīng)理。

（二）勞動合同簽訂情況

勞動關(guān)系作為勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議發(fā)揮著重要的作用。簽訂勞動合同可以強化用人單位和勞動者雙方的守法意識，有效地維護用人單位與勞動者雙方的合法權(quán)益，更有利于妥善的處理勞動爭議。因此，該企業(yè)在與員工簽訂勞動合同過程中，會充分與員工進行溝通。平時如遇到加班等特殊情況，也會在之后安排補休。故該企業(yè)在勞動合同方面較完善

（三）員工精神及滿意度情況

據(jù)調(diào)查表顯示，多數(shù)員工認為目前所從事的工作很合適，是自己喜歡的工作，并有能力，有信心做好。部分員工認為是自己喜歡工作，但感到自身能力有所欠缺，或是認為，不是自己理想工作，但能夠做好。很少一部分員工認為，目前工作不太適合，希望換一個崗位。在公司內(nèi)部，員工們認為自己與同事們的工作關(guān)系是比較融洽的。除此之外，大家對公司的環(huán)境衛(wèi)生狀況也比較滿意。

（四）企業(yè)文化建設(shè)

作為一個在房地產(chǎn)、能源、酒店等領(lǐng)域都打下了穩(wěn)定的發(fā)展基礎(chǔ)并取得了良好的經(jīng)營效果的集團，該企業(yè)的核心宗旨是：以人為本，強強聯(lián)合。該公司注重人才為本的關(guān)鍵，鼓勵員工發(fā)揮個人專長，并為員工提供良好的發(fā)展空間。由于該集團涉獵領(lǐng)域較廣，因此很注重與其他公司的合作，強強聯(lián)合才更有機會創(chuàng)造輝煌。但同時我們也注意到，員工對公司的企業(yè)文化理解并不十分透徹，這樣就無法發(fā)揮文化的作用，使之更好的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

（五）企業(yè)人力資源管理中的困惑難題

對于人力資源從業(yè)人員者，無不想在企業(yè)運行中把人力資源提升到戰(zhàn)略地位，系統(tǒng)的將人與組織聯(lián)系起來，建立統(tǒng)一性與適應(yīng)性相結(jié)合的人力資源體系。但據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，對于人力資源從業(yè)人員者在老板眼中的印象, 39.6%的管理者認為是“后勤管家”；26.4%的老板認為HR是企業(yè)的“參謀”；22.6%的人認為HR部門只是“服務(wù)員”團隊；只有11.3%的人認為是“合作伙伴”。如果有幸進入到HR已經(jīng)上升到“合作伙伴“的企業(yè)，會是HR從業(yè)者非常幸運的職業(yè)生涯。

同樣的，該企業(yè)也面臨著人力資源淪為事物型，服務(wù)型部門，這

與與企業(yè)經(jīng)營目標理念相適應(yīng)，結(jié)合，發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢的戰(zhàn)略性人力資源管理的目標有著較大差距。

（六）招聘人力資源部門的員工要求應(yīng)聘者具備哪些素質(zhì)

經(jīng)由對人力資源主管的訪談得知，相較于應(yīng)聘者的智慧才能過人，而顯得有些浮夸，該企業(yè)更愿意聘用擁有嚴謹，踏實，認真的態(tài)度，肯于學習的應(yīng)征者。

三 存在問題及解決方案

（一）員工培訓該公司對培訓工作不夠重視，大部分職工各部分管理人員不能得到有效的培訓。且多以陳舊的培訓方式為主，培訓效果不明顯。同時，員工培訓沒有根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展合理地進行布局規(guī)劃，缺乏分專業(yè)分層次和循序漸進的培訓。因此，企業(yè)應(yīng)加強對員工培訓的重視程度，針對本企業(yè)的工作情況和工作特性，選擇行之有效的培訓方式。一個企業(yè)應(yīng)有明確的培訓政策，并有企業(yè)自上而下的支持。培訓政策不僅要表明企業(yè)政策是為最大限度地發(fā)揮員工的能力，而且要使員工對各種培訓方案非常清楚。否則，培訓就不能取得滿意的效果。

(二)員工薪酬

該公司采用的崗位工資制的缺點是無法反映在同一崗位上工作的員工因技術(shù)、能力和責任心不同而引起的貢獻差別；鼓勵“官本位”，使得由于職位的缺乏而不能及時得到晉升的員工產(chǎn)生不公平感。加之如今的組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化，員工的提升機會更趨減少，職位的激勵作用因之大大降低了，員工也普遍認為工資水平較低。該公司可以使用職位點值或按工資等級把職位分類，工人的職位被嚴格確定并對應(yīng)著若干點值，這意味著員工從一個崗位流動到另一個崗位就比較困難，不利于工人的流動性，因此，在許多企業(yè)中，員工工資只同他們的技術(shù)水平而不是同他們所從事的具體工作掛鉤。

（三）員工福利

員工福利的完善可以大大提升員工對企業(yè)的忠誠度，使員工更好的為公司服務(wù)。因此，公司應(yīng)積極聽取員工的需求，增加健康體檢，節(jié)日福利等完善福利制度。

（四）員工績效考核

目前，該公司對績效考核機制的建立不夠重視。績效管理是一個系統(tǒng)，必須以系統(tǒng)的觀念看待和對待它；績效溝通必須持續(xù)進行，績效溝通貫穿績效管理的始終，必須堅持；管理者和員工是績效合作伙伴，雙方是站在同一條船上的，管理者必須幫助員工實現(xiàn)績效指標；員工是自己績效的主人，所以必須發(fā)揮員工的積極性和主動性，讓員工主動參與到績效管理中來；績效管理的目的在于改善績效，必須持續(xù)改進。績效管理最終是一種思想，持續(xù)改善績效的思想，為使這種思想發(fā)揮作用，就必須把績效管理看作一個完整的系統(tǒng)，并在工作中做出根本性的改變，以幫助員工改善績效為出發(fā)點，積極轉(zhuǎn)變觀念，演好角色，使績效管理真正成為高效管理的平臺

（五）企業(yè)稀缺人才的招聘

企業(yè)可以針對高端職位和某些中端職位與獵頭機構(gòu)展開長期合作，提前做好人才儲備。

（六）提高員工企業(yè)文化建設(shè)的參與度

發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用，要針對行業(yè)內(nèi)的不同情況，充分調(diào)動員工建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的積極性、主動性和創(chuàng)造性。一是打造所有員工高度認同的企業(yè)價值觀。只有這樣，才能使員工的個人價值追求與企業(yè)的理想、目標、使命和價值觀等達到高度的統(tǒng)一。員工的命運與企業(yè)的發(fā)展緊緊地捆在一起，每個人都能在企業(yè)中找到自我價值存在、認可和實現(xiàn)的坐標。

二是打造企業(yè)獨特的價值觀。確立獨特的企業(yè)價值觀，首先要體現(xiàn)時代風貌，其次，在此基礎(chǔ)上更要張揚鮮明的行業(yè)特色。第三，還要彰顯企業(yè)的文化個性。

三是構(gòu)建和諧的企業(yè)人際關(guān)系，其核心是營造尊重人、關(guān)心人、幫助人的氛圍。

（七）人力資源部門成為企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴

人力資源專業(yè)人員應(yīng)具有影響力，領(lǐng)導力，誠實威信，要樹立個人品牌。企業(yè)在不同的發(fā)展階段（生命周期），人力資源部門應(yīng)提出支持企業(yè)完成企業(yè)目標的人力資源策略。人力資源部門要在企業(yè)制定戰(zhàn)略中發(fā)揮作用。這就需要人力資源專業(yè)人員具備業(yè)務(wù)的知識，行業(yè)的了解。除此之外，人力資源專業(yè)人員一定要通過自己的行為和實踐來樹立職能部門的威信，其中，領(lǐng)導力、與人溝通的能力、人際關(guān)系的能力，個人的人品都是非常重要的。

這次對企業(yè)人力資源情況調(diào)查的經(jīng)歷，讓我們這些在校生更深入的了解到企業(yè)人力資源及其它方面的現(xiàn)狀及不足，真正做到了理論聯(lián)系實際，為我們今后能夠更好的邁向社會打下了良好的基礎(chǔ)。

第四篇：建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況調(diào)查報告

建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況調(diào)查報告

近期筆者對調(diào)查地區(qū)納稅100萬元以上的建筑安裝企業(yè)進行了實地調(diào)研，采取發(fā)統(tǒng)計表、網(wǎng)上查閱、查原始資料等方式，基本了解了建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和納稅情況，并對加強建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理和提高納稅水平作了初步思考。

一、2010年建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況

1、生產(chǎn)經(jīng)營情況：

2010年調(diào)查地區(qū)建筑業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值357.45億元，同比增幅為11.7%（與2009年相比，下同）；企業(yè)營業(yè)額401.71億元，同比增幅為14.9%；施工面積4940.6萬㎡，同比增幅為8.5%；新開工面積1912.4萬㎡，同比減少12.6%；竣工面積1807.2萬㎡，同比增幅為15.6%；從業(yè)人數(shù)15.16萬人，同比減少0.9%；高層項目1295幢，同比增幅為11.6%；超高層項目117幢，同比增幅為33%。其中，接受調(diào)查的17家建筑企業(yè)完成總產(chǎn)值165億元，占全地區(qū)43%；實現(xiàn)營業(yè)額146億元，實現(xiàn)利潤2.4億元。

二、2010年建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)測

1、生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)測

2010年突如其來發(fā)生的經(jīng)濟衰退，建筑業(yè)同樣也遭受了嚴重沖擊。去年由于上半年國家宏觀調(diào)控，我市建筑經(jīng)濟總量、施工面積的同比增幅大幅減小。全地區(qū)建筑業(yè)新開工面積同比出現(xiàn)負增長，下滑明顯，這是自1998年11年以來首次出現(xiàn)的情況。尤其往年下半年應(yīng)是項目新開工的黃金季節(jié)，但全年出現(xiàn)12.6%的負增長，全地區(qū)跨工程僅有3133.45萬平方米，可見調(diào)查地區(qū)建筑業(yè)受影響的程度。2010年，為應(yīng)對金融危機，國家調(diào)整投資方向，加大基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)規(guī)模，公路鐵路、港口機場、水利水電、市政公用等項目增多。但由于今年國家未將房地產(chǎn)列入十大振興發(fā)展規(guī)劃，加上樓堂館所進一步壓縮建設(shè)，這對調(diào)查地區(qū)以房建為傳統(tǒng)優(yōu)勢的建筑業(yè)來說，仍然面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。預(yù)計今年建筑業(yè)總產(chǎn)值、營業(yè)額會保持一定增幅，但施工面積和新開工面積，同比可能會同時出現(xiàn)兩個負增長。我市今年建筑業(yè)發(fā)展趨勢將不容樂觀。從調(diào)查的17家企業(yè)預(yù)測的情況來看，建筑業(yè)總產(chǎn)值、工程結(jié)算收入和利潤總額三項指標均分別比去年下降8.32%、7%和7.53%，融資成本將上升1.34%，利潤總額將下降20.93%。

三、2010年生產(chǎn)經(jīng)營放緩的主要原因分析

1、國際金融危機具有波及性。2010，調(diào)查地區(qū)建筑企業(yè)完成施工總產(chǎn)值357億元，但由于金融危機的波及影響，今年有些企業(yè)的部分區(qū)域市場經(jīng)營規(guī)模增長放緩，跨和新承接的工程量出現(xiàn)不同程度的萎縮，2008新開工面積為465.48萬M2，與2009年同比下降21.06%。有個別工程項目因業(yè)主工程資金拖欠出現(xiàn)虧損。在當前建筑市場中，巨額墊資、融資、帶資以及最低價中標等市場潛規(guī)則有增無減，我們S建貸款額高達8億元、T建公司貸款額高達5億、S建公司也近1個億，增加了企業(yè)大量的財務(wù)費用，給對外經(jīng)營和保持經(jīng)濟總量持續(xù)增長帶來制約，使企業(yè)的經(jīng)濟效益受到很大的影響，所以現(xiàn)在有人說 “企業(yè)在為銀行打工”。

2、貨幣政策調(diào)控具有滯后性。2010年，人民銀行立足擴大內(nèi)需保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長，實施適度寬松的貨幣政策,積極發(fā)揮貨幣政策在促進經(jīng)濟增長方面的重要作用，采用降低存款準備金及貸款利率等多種貨幣政策工具,靈活調(diào)節(jié)資金供求，增加貨幣投放及降低銀行利息來支持扶持中小企業(yè)的發(fā)展。但央行的這一政策在房地產(chǎn)企業(yè)中至今未能得到有效落實，2010年承接的項目相對往年而言，可能導致施工企業(yè)墊資壓力的進一步增大。

3、建筑市場行為具有不規(guī)范性。2010年全球經(jīng)濟的衰退將逐漸影響到中國的實體經(jīng)濟。盡管國家出臺一系列產(chǎn)業(yè)振興政策，但不可能在近期內(nèi)得到改變，預(yù)計2010施工企業(yè)承建的工程項目會有所減少，施工產(chǎn)值會有所下降。2010新開工面積為465.48萬M2，同比下降21.06%（2009年新開工面積為589.65萬M2，絕對下降量為124.17多萬M2），而人工成本從17家建筑企業(yè)的調(diào)查情況看，預(yù)計2010年勞動力成本將下降5.49%左右，但遠遠小于工程量下降速度，可以說仍居高不下。目前實際人工工資遠遠大于定額規(guī)定的人工工資，定額人工工資在S省內(nèi)只有42元/天，而實際人工工資連小工都達到50元/天，這超過的部分只能由建筑企業(yè)來承擔，也就是說擠壓利潤空間。另外，建筑市場普通采用低價中標，一般在預(yù)算價下浮10~15%之間，有的甚至更高，這更直接降低了企業(yè)的盈利水平。

4、建筑材料成本有不穩(wěn)定性。預(yù)計2010年的工程材料成本會比2009年有所下降，特別是主要材料（如鋼材、木材、混凝土等）價格比2009年有一定幅度的下降。2010年，國家預(yù)計投資4萬億元用于基礎(chǔ)性建設(shè)，將進一步擴大內(nèi)需，促進經(jīng)濟增長。綜上所述，預(yù)計2010年建筑企業(yè)材料成本會有所降低，這給建筑業(yè)企業(yè)的利潤增長帶來一定的空間，但不會太大。因今年上半年的工程項目大多是去年下半年承接，但今年上半年的鋼材價格將比去年下半年有所上升，這將會直接影響到企業(yè)的利潤。

四、擴大建筑企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的對策措施

當前按照保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)的總要求，在今后一個時期，尤其是調(diào)查地區(qū)建筑業(yè)總量今年要保持13%以上的增幅，應(yīng)采取以下應(yīng)對措施，主要舉措是：抓住一大發(fā)展機遇，提升兩個競爭能力，加快三項結(jié)構(gòu)調(diào)整。

（一）抓住一大發(fā)展機遇

當前全球金融危機既是對建筑業(yè)發(fā)展的嚴峻挑戰(zhàn)，同時也給建筑業(yè)發(fā)展帶來了新的機遇。只要應(yīng)對得當，搶抓機遇，我們一定會轉(zhuǎn)“危”為“機”，延續(xù)較好較快發(fā)展勢頭。一是進一步固守省內(nèi)市場。調(diào)查地區(qū)建筑企業(yè)在S省內(nèi)市場完成量要達到總量的50%以上，所以抓住省內(nèi)市場就抓住了重中之重。二是擴大沿海經(jīng)濟發(fā)達省份市場份額。沿海省份一直是我們的大市場。盡管沿海經(jīng)濟發(fā)達省份受到金融危機的沖擊比中西部地區(qū)大，影響的程度比中西部地區(qū)深，但東部省份的經(jīng)濟總量大，固定資產(chǎn)投資規(guī)模基數(shù)大，因此有必要提高這一傳統(tǒng)大市場份額。三是抓好中西部潛力市場的開拓。中西部地區(qū)由于經(jīng)濟外向度較低，受金融危機的沖擊相對不大，與此同時，國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資也將向中西部地區(qū)傾斜，應(yīng)當講，中西部省份的建筑市場在未來幾年將有很大的發(fā)展空間。四是繼續(xù)抓好國際建筑市場的開拓。要充分發(fā)揮已取得外經(jīng)權(quán)企業(yè)的優(yōu)勢，進一步拓展經(jīng)營領(lǐng)域，擴大海外業(yè)務(wù)，爭取與國內(nèi)相關(guān)企業(yè)合作，開拓國際工程承包市場。

（二）提升兩個競爭能力

一是提升科技創(chuàng)新能力。核心競爭力，說到底就是科技和人才的競爭。調(diào)查地區(qū)重點骨干企業(yè)老總年齡基本上在50歲上下，高學歷人員不多。應(yīng)加強人才培養(yǎng)，提高企業(yè)整體素質(zhì)。鼓勵企業(yè)積極培養(yǎng)引進建筑業(yè)高級技術(shù)專業(yè)人才和高級管理人才，尤其是特殊專業(yè)人才。根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢，不斷提高新材料、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備的開發(fā)應(yīng)用范圍。二是提升企業(yè)管理能力。這幾年調(diào)查地區(qū)建筑業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)規(guī)模越來越大，許多二級企業(yè)升為一級企業(yè)，一級企業(yè)升為特級企業(yè)，一級專業(yè)承包升為一級總承包企業(yè)，但對照企業(yè)資質(zhì)要求，一些企業(yè)的管理水平差距還不小，提高不快。企業(yè)管理涉及面很廣，包括技術(shù)管理、財務(wù)管理、經(jīng)營管理、人才管理等方方面面。從這幾年一些企業(yè)管理中暴露出來的問題來看，有好多方面值得特別注意。在2010年中將更加突出建筑企業(yè)管理這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（三）加快三項結(jié)構(gòu)調(diào)整

多年來，調(diào)查地區(qū)的傳統(tǒng)優(yōu)勢是房屋建筑，在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的工程承包能力則相對薄弱，而目前國家拉動投資的方向又主要集中在公路、鐵路、機場、碼頭、隧道、輕軌等基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，因此，我們必須努力適應(yīng)國家投資方向的變化，積極引導全行業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。一是要進一步做好專業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。要在建筑產(chǎn)業(yè)的上下延伸和橫向拓展上做文章，要盡快適應(yīng)國家投入4萬億以基礎(chǔ)設(shè)施投入為主的市場變化，與注重與鐵路、水利、交通等部門的溝通，加強與中央和部屬企業(yè)的聯(lián)合，使調(diào)查地區(qū)房建企業(yè)真正參與到國家急需的大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目中去。今后兩年，力爭在這些專業(yè)工程承包方面要有重大突破。二是要進一步做好企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。要通過深化改革，積極培育以總承包為龍頭、專業(yè)承包為依托、勞務(wù)分包為基礎(chǔ)的企業(yè)結(jié)構(gòu)體系。從施工總承包向工程總承包、工程項目管理方向發(fā)展，積極探索交鑰匙等工程總承包方式，努力提高企業(yè)綜合效益。三是要進一步加快經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整。通過這幾年的快速發(fā)展，調(diào)查地區(qū)企業(yè)積累了一定的資金實力。有條件、有實力的骨干企業(yè)要積極采取總包、分包、收購兼并、聯(lián)營合作等方式，進一步通過資本運作，來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化。引導建筑企業(yè)要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，依托房屋建筑主業(yè)優(yōu)勢向關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展，向關(guān)聯(lián)度較高的上下游產(chǎn)業(yè)延伸，向高新科學技術(shù)等高盈利領(lǐng)域拓展，轉(zhuǎn)向符合國家投資方向和投資重點的產(chǎn)業(yè)，推進調(diào)查地區(qū)建筑業(yè)由單一經(jīng)營向多元經(jīng)營轉(zhuǎn)變，不斷提高建筑企業(yè)的綜合效益。

第五篇：物流企業(yè)人才需求狀況調(diào)查報告

物 流 企 業(yè) 人 才 需 求 狀 況 調(diào) 報 告

分院：班級：學號：

姓名：********分院****級****班************ ***

2012年8月

關(guān)于物流企業(yè)人才需求狀況的調(diào)查報告

現(xiàn)代物流在經(jīng)濟發(fā)展中的作用日益突出，現(xiàn)代物流作為新興產(chǎn)業(yè)，能夠有效地降低成本，提高流通效率和企業(yè)競爭力。近年來，以新型流通方式為代表的連鎖經(jīng)營、物流配送、電子商務(wù)等發(fā)展迅速，各大企業(yè)對物流人才的需求也急劇上升。物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展正在引起全社會和各級政府的高度重視，物流的發(fā)展必須要有現(xiàn)代化的物流裝備和先進的信息化網(wǎng)絡(luò)，而物流的現(xiàn)代化和信息化都不能沒有專業(yè)的物流人才。經(jīng)濟的飛速發(fā)展，也使得現(xiàn)代物流業(yè)的人才需求與供給的矛盾日益突出。

本次調(diào)查堅持教學與科研、理論與實踐、教學科研與社會服務(wù)相結(jié)合的原則，貫徹“以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導向”的方針，促進學校與企業(yè)合作，努力推進教育觀念的更新和轉(zhuǎn)變；以就業(yè)為導向，優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)，科學合理地調(diào)整和設(shè)置專業(yè)；以提高應(yīng)用能力為出發(fā)點，深化教學改革，建立培養(yǎng)應(yīng)用型人才的新模式以提高崗位競爭力為目的，加強素質(zhì)教育提高學生綜合素質(zhì)。

近年來，我國物流業(yè)快速增長，物流專業(yè)人才的數(shù)量需求持續(xù)上升，中國物流與采購聯(lián)合會發(fā)布統(tǒng)計調(diào)查報告顯示，2006年國內(nèi)物流業(yè)務(wù)需求正在以每年超過20%的速度增長，加上外國物流企業(yè)的進入，物流業(yè)的發(fā)展擴大了物流人才的市場需求。物流是一個應(yīng)用性很強的綜合性學科，具有勞動密集型和技術(shù)密集型相結(jié)合的特點。物流過程每一個功能環(huán)節(jié)中都有大量的操作活動，在物流從業(yè)人員中75%～85%的人員在從事操作崗位的工作，由于交通限制、客戶需求、服務(wù)質(zhì)量要求等原因，物流操作往往需要全天候24小時作業(yè)，這種作業(yè)特點使得物流操作人員的需求成倍增加。據(jù)人事部門調(diào)研顯示，全國物流專業(yè)人才的缺口己高達600余萬人，大專以上高級物流人才需求量到2010年為30～40萬人。物流

專業(yè)人才已被列為我國12類緊缺人才之一，物流專業(yè)人才特別是物流高級管理人才的需求出現(xiàn)嚴重短缺。現(xiàn)代物流業(yè)正以驚人的速度在迅速形成，培養(yǎng)大批既有真才實學又符合物流行業(yè)發(fā)展要求的專業(yè)化人才成為當務(wù)之急。無論在工業(yè)、商業(yè)或?qū)I(yè)物流企業(yè)，物流人才都將獲得廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。被稱作“第三利潤源泉”的物流行業(yè)在我國還處在初級發(fā)展階段，基礎(chǔ)比較薄弱，從業(yè)人員的專業(yè)性和受過正規(guī)教育的還是少數(shù)，大部分都是只有多年的經(jīng)驗或從其它相關(guān)的專業(yè)轉(zhuǎn)過來的。我國物流從業(yè)人員學歷普遍偏低，物流專業(yè)素養(yǎng)不強，各層次物流人才緊缺。而目前我國480所高職院校開辦物流專業(yè)在校生僅15萬人。物流專業(yè)人才市場稀缺度和含金量都很高，這對于有志于從事物流工作的人來說無疑是個利好消息。

據(jù)招聘網(wǎng)上隨機收集20家物流企業(yè)人才需求的資料顯示，最低學歷要求為本科的占該次調(diào)查的15%，最低學歷要求為大專的比例為50%，最低學歷要求為高中和中專的各為10%和25%，所以就目前形勢來看，大專文憑的人才需求量較大，但占70%的企業(yè)在工作經(jīng)驗上都有限制；占被調(diào)查企業(yè)的45%的企業(yè)需要具有“具備一定的溝通協(xié)調(diào)能力、交際能力、較強的團隊合作精神以及吃苦耐勞的生活品質(zhì)”的職員；在薪資方面，只有15%的企業(yè)才有公布薪資標準，其余的都是“面議”，這說明在薪資這一方面有很大的變數(shù)和不確定性，也掩蓋著一些體制和法律不能約束到的角落。

通過本次調(diào)查得出了對物流人才培養(yǎng)的一些建議：

統(tǒng)計資料顯示中國的物流行業(yè)整體都處于高速發(fā)展的時期，中國正在成為物流大國。中國物流業(yè)的發(fā)展需要物流人才；中國物流企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理的改變也需要物流人才；2005年中國加入世貿(mào)組織承諾的物流行業(yè)全面開放，物流行業(yè)競爭加劇等因素都將促進對物流專業(yè)人才的需求。我們認為物流人才的需求是實

際存在的，物流教育的前景是廣闊的，但物流教育必須與企業(yè)實際相結(jié)合才能得到真正的發(fā)展。

1、物流教育要注重對人員基本素質(zhì)的培養(yǎng)；

2、物流教育要有一定的前瞻性；

3、物流教育要走校企結(jié)合的道路；

4、物流教育要創(chuàng)立自己的品牌。