第一篇：質量管理組織機構

中鐵十七局集團第四工程有限公司安次制梁場

ZT17D4AC.AZ.(2008).1-1-1(1)

質量管理組織機構

編制人:

審核人：

批準人：

2008-03-05發布2008-03-10實施

質量管理組織機構

一、質量負責人及其職責與權限

本制梁場由總工程師蘇志英同志負責全面質量管理工作，為梁場質量負責人，副場長王登科、副總工程師姜運良（兼工程管理部部長）協助總工分管制梁場安全和技術工作，試驗室負責人張新輝協助總工分管制梁場試驗工作。總工程師的職責及權限

1．職責

（1）主持制梁場的技術工作，執行制梁場質量管理制度和有關質量控制的具體措施。制定制梁場技術管理制度實施細則，對工程項目負技術質量責任。

（2）參加施工圖紙審查和現場核對，主持編制制梁場施工方案并組織實施。

（3）負責檢查指導技術交底實施情況。

（4）組織編制關鍵工序施工作業指導書，編制技術措施并組織實施。

（5）領導梁場有關人員的技術學習、經驗交流。組織落實培訓計劃，按項目部及公司要求組織專業技術培訓和職工技能培訓。

（6）組織做好測量及其復核工作。

（7）檢查指導檢驗和試驗的技術工作。組織做好測量放樣、材料、施工試驗、隱蔽檢查及預檢等施工記錄。督促檢查各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔，檢查現場質量自檢情況，審查施工技術資料。

（8）組織質量管理人員對質量管理中存在的質量問題和質量事故進行初步調查、分析，及時組織有關人員從技術上分析查找原因，擬訂處理措施，并監督落實情況。

（9）參加分項、分部、單位工程質量驗收，做好竣工質量驗收準備。

2．權限

（1）對產品質量管理獨立行使權力，不受行政領導干預，當產品質量出現問題時，有權要求進行返修、返工及經濟處罰等處理。

（2）對設計、生產各環節中影響產品質量的障礙有權制止或排除。

當發現違章違規操作時有權責令停工，待糾正后才能繼續施工。

（3）對不執行工藝規程、產品技術標準而造成的質量事故，有權提出處理意見。

副總工程師的職責及權限

1.職責

（1）協助總工程師的各項工作。

（2）全力完成分管工作內容，對所轄工作負直接領導責任。

（3）對分管的工作內容要加強指導和監督檢查，重點工作要深入一線，親力親為，確保各項質量指標達到設計要求。

（4）負責所轄工作質量問題的初步調查和分析，提出處理意見，擬訂初步處理措施。

（5）參加所轄工作的質量驗收，做好驗收前的各項準備。

2.權限

（1）行使質量管理權力，直接對總工程師負責，不受行政領導干預。

（2）對違反操作規程、技術措施、技術交底、設計圖紙等情況，有權責令停工整頓，當產品質量出現問題時，有權要求進行返修、返工及經濟處罰。

二、質量管理機構

安全質量部為本制梁場的質量管理機構，其工作直接由安全質量部部長負責。郭明亮同志為安全質量部部長，郭子鋒為專職質檢工程師，江飛、陳恩忠同志為質檢員，負責梁場日常質量管理工作。各隊都配有兼職質檢員。工程管理部負責圖紙審核，施工工藝制定，技術交底，技術創新等技術工作；計劃合同部負責提供物資需求計劃，成本核算，驗工計價，財務會計部負責資金的使用、管理，要做到帳物相符，專款專用；試驗室為質量檢驗機構，負責原材料的檢測，過程質量的計量監控；物資設備部負責物資采購，原材料進場驗收，成品和半成品的防護，設備和物資管理，倉庫保管及物資發放，做到賬物相符等工作；環保協調部負責對外協調及環保水保的監督和控制；綜合管理部負責勞務用工的管理；辦公室負責后勤保障及日常接待工作。

安全質量部部長職責及權限

1、職責

（1）嚴格按有關標準進行檢查和質量控制，對工程施工質量負檢查驗收的把關責任。

（2）嚴把材料檢驗、工序交接、隱蔽工程驗收質檢關，審查操作者的資格，審查并簽署檢驗批質量驗收記錄。

（3）深入施工現場，履行監督檢查職責。

（4）參與區域內的工程質量動態分析和事故調查。

（5）加強與現場駐地監理的溝通與聯系，督促工點技術人員及時提供完整的技術資料，填寫隱蔽工程報驗單并通知監理人員進行檢查和簽證。配合現場監理完成隱蔽工程的檢查、驗收等工作，執行有關指令。

（6）負責組織梁場定期和不定期的質量檢查工作,制定創優計劃,組織評選,監督落實。

2、權限

（1）對違反技術措施、技術交底、設計圖紙等情況，可以立即制止，視情節決定停工或返工，并報技術負責人、行政負責人或越級上報，有權按相關規定進行經濟處罰，不受行政干預。

（2）因檢驗不嚴，導致有質量問題的產品發運給用戶,對所造成的后果負領導責任。

三、質量保證體系

為了保證產品質量，本制梁場建立了以場長為組長，總工程師、副場長為副組長，工程管理部、技術質量部、計劃合同部、財務會計部、試驗室、設備物資部、辦公室、綜合管理部、環保協調部為一級質量管理機構，制梁一隊、制梁二隊、拌和站、機械設備隊以及其下屬的各作業班組為二級質量管理機構，一、二級質量管理機構相結合的全面質量管理體系。

附：中鐵十七局集團第四工程有限公司安次梁場質量保證體系框圖

第二篇：酒店質量管理組織機構

酒店質量管理組織機構

（一）質量管理委員會

為切實有效地做好酒店的服務質量管理工作，酒店成立“服務質量管理委員會”，全面指導酒店的質量管理工作。以強化基礎工作，力爭預前控制為目標，健全質量管理組織。質量管理委員會的組成：

由以總經理為主任，副總經理為副主任，各部門負責人為委員等成員組成。質量管理委員會的成員：

主任：周曉中

副主任：方芳

成員：馮漢慶、方麗旦、盧虹貴、曹歡方、盛海蓮、肖方波、羅來松、劉波 質量管理委員會的主要職能：

1、定期召開酒店質量管理分析會，確定酒店的質量目標，質量管理的效果，質量的控制措施。

2、定期檢查質量體系的運行效果。

3、全面評審和檢查酒店服務質量情況，督導各部門服務質量的整改、落實、提高。

4、根據計劃，對酒店各區域進行檢查，發現問題及時整改。

5、指導質量管理小組的行動，下達質檢任務，提出質檢重點、要求等。

6、協調質管小組與部門的合作，保障質管小組的質檢活動正常進行和深入開展。

7、審定各部門各崗位服務質量的好壞，并及時作出相應的行政、經濟上的獎懲措施。

（二）質量管理小組：

根據酒店質量管理組織機構設置及總體質量檢查督導要求，經酒店總經理辦公會議研究決定，調整充實酒店質量管理小組成員如下：

1、組長：孫穎

2、副組長：張偉玲

3、成員：劉文勝、方麗旦、羅小龍、盧虹貴、樓云超、肖方波、羅來松

4、基本工作要求：

（1）督導員列席參加酒店周一、周三早會及周六工作例會；

（2）小組成員必須參加酒店每周六下午13：30分的專項檢查（有事需請假批準），在周工作例會上匯報本部門的質量狀況及整改措施及工作建議；

（3）各部門質檢員負責本部門投訴案例的收集工作，在周末上報行政辦；

義烏市香港大酒店有限公司

2012年5月17日

第三篇：《工程質量管理組織機構》

工程質量管理組織機構

⒈質量管理領導小組

指揮部成立質量管理領導小組，對項目的質量全權負責，履行項目質量的管理職責，質量管理領導小組組成為：項目指揮長為組長，副指揮長和項目總工程師為副組長，指揮部各職能部門負責人以及各分部項目經理、總工程師為組員。

指揮部質量管理小組人員組成為：

組長：

副組長：、組員：、、、、、、、、、、質量管理領導小組負責定期質量檢查、召開質量分析會議，分析質量保證計劃的執行情況，及時發現問題，研究改進措施，積極推動全面質量管理工作的深入開展。質量管理領導小組下設辦公室，辦公室主任，負責日常的質量管理工作。質量管理的組織體系圖和工作機構圖如下：

⒉組織體系圖

（見圖一）

⒊工作機構圖

（見圖二）

圖

一

組

織

體

系

圖

質量目標

制度保證

工作保證

組織保證

質量管理小組：指揮長、副指揮長、總工程師

測量控制、施工技術交底、變更設計

設計文件及技術標準審查

技術資料及質量記錄的管理和控制

物資采購和進貨檢驗控制

檢驗、測量和試驗儀器控制

關鍵工序和特殊工序控制

對不合格品的控制

勞務隊伍的質量管理和控制

質量檢查制度

質量管理制度

質量責任制

工程管理部：施工技術管理

質量監察：質量檢查控制

測量組：測量、放線、定位復測

試驗：原材料、半成品、成品檢查

物資設備：機械、物資采購管理

綜合辦：質量及技術教育和培訓

工序自檢、互檢及交接檢

隱蔽工程檢查

檢驗批及分項、分部、單位工程檢查

工程竣工檢查

圖

二

指揮長

副指揮長

總工程師

工

程

管理部

安全質量部

綜合辦公室

中心試驗

室

計劃財務部

項目經理部一

項目經理

項目經理部二

項目經理

項目經理部……

項目經理

技術部

（含工地試驗）

安質部

辦公室

物設部

財務室

副經理

總工程師

作業隊長一

隊長

作業隊長二

隊長

作業隊長……

隊長

技術主管

領工員

工班長一

工班長二

工

作

機

構

圖

—

END

—

第四篇：組織機構

平泉縣煙草專賣局文件

平煙專〔2010〕1號

平泉縣煙草專賣局 煙草專賣管理組織機構

根據《中華人民共和國煙草專賣法》和《國家煙草專賣局關于加強專賣管理組織機構建設的指導意見》（國煙人[2007]186號）文件規定，平泉縣煙草專賣局為平泉縣煙草專賣行政執法主體，受國家煙草專賣局、河北省煙草專賣局和承德市煙草專賣局領導，直接上級單位是承德市煙草專賣局，屬國家第四級煙草專賣管理機構。平泉縣煙草專賣局專賣管理人員共13人。

平泉縣煙草專賣局局長趙恩強，抓全縣煙草專賣行政管理工

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作，為第一責任人；

副局長李孝民，主管煙草專賣管理工作。

平泉縣煙草專賣局下設專賣監督管理科簡稱專賣科、內部專賣管理監督科簡稱內管科、稽查大隊，共12人。

專賣科，3人

科長：胡文杰，為直接責任人；

科員：韓少成（監督調查員及內勤管理員）、畢波（綜合證件管理員）

內管科，2人，占專賣管理人員的21.4%； 科長：胡文杰（兼任），為直接責任人； 副科長：宋啟云

科員：張中肖（卷煙經營企業監管員執法監督員，兼職）稽查大隊

大隊長：胡文杰（兼任），為直接責任人； 稽查大隊下設：平泉鎮稽查一中隊

中隊長：張庭林（兼市場監管員、稽查員工作）市場管員、稽查員：張振泉平泉鎮稽查二中隊 中隊長：查立光

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市場監管員、稽查員：高興武 南五十家子、七溝稽查中隊

中隊長：焦俊青（兼市場監管員、稽查員工作）市場監管員、稽查員：楊福成 黃土梁子、楊樹嶺稽查中隊

中隊長：王秀林（兼市場監管員、稽查員工作）

二〇一〇年四月二十日

主題詞：煙草 專賣管理

組織機構

抄 報：承德市煙草專賣局（公司）抄 送：縣局領導 平泉縣煙草專賣局 2010年4月20日印發 打 字：韓少成 校對：胡文杰（共印20份）

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第五篇：組織機構

石乃亥鄉民族寄宿制小學工會組織機構概況我校工會在上級工會和學校黨委的領導下，堅持以十八大的思想為指導，堅持黨的全心全意依靠工人階級根本方針，忠實履行維護廣大教職工合法權益的基本職責，多年來學校各項工作取得顯著成績，先后被評為“工會先進集體”“女職工先進集體”