第一篇：班組組織機構

綜采一隊班組組織機構

綜采一隊 2018年

綜采一隊班組組織機構

根據綜采一隊班組建設各項制度，結合綜采一隊實際情況，特成立綜采一隊班組組織機構如下： 牛秋東班組：

班組長：牛秋東 副班組長：胡國印 工會小組長：陳大嶺 群監員或安全員：陸行超

成員：牛秋冬、胡國印、陳大嶺、李書亮、袁延領、郝慶航、陳 會、趙全朝、林國偉、陳 崗、陸行超、王文濤、王小兜、張喜樂、張廣東、呂太明、馬 超、李永春、王 杰、王 路 董 鋒班組：

班組長：董 鋒 副班組長：陳 栓 工會小組長：甄國全 群監員或安全員：王榮獻

成員：董 鋒、陳 拴、甄國全、李順坡、董國濤、陳萬春、王彥恒、焦清揚、劉永剛、楊中喜、郭艷峰、馮向民、陳學朝、王榮獻、張憲國、王鐵成、馮聚員、婁世鋒、丁國防、胡廣亮、擺小毛、陳得軍 安道江班組：

班組長：安道江 副班組長：李進子 工會小組長：白明超 群監員或安全員：許宏偉

成員：安道江、白明超、李進子、王 軍、楊躍軍、曹會鎖、張振輝、任敬宇、謝紅坡、韓付發、時玉東、陳振念、劉之合、許宏偉、李宗勝、吳玉科、董滿義、白建設、馮聚剛、張政偉、何占強 劉 健班組： 班組長：劉 健 副班組長：李保會 工會小組長：曹現軍 群監員或安全員：張雙喜

成 員：劉 健、李保會、房延召、鄭曉偉、姬洪力、張長明、宋明磊、趙乾坤、張雙喜、曹現軍、曹伊標 班組長職責：

對本班組安全生產與現場管理、隊伍與班組建設、收入分配與民主管理、規章制度與職工考核等負全面責任。副班組長職責：

協助班組長抓好安全生產與現場管理工作。工會小組長職責：

負責組織開展班組日常民主管理工作，維護職工合法權益。群監員或勞動保護監督員職責：

協助班組長落實各項安全制度，對工作現場的設備、防護措施、工作環境進行監督檢查，發現隱患及時報告，督促解決，維護職工生命健康。

第二篇：班組建設組織機構

項目部關于開展“班組安全建設”實施

會議記錄

時間：2011年6月16日

地點：項目部會議室

參加人員：田龍奇、楊林波、焦陽、熊志紅、門人川、費建勇、方杰、王應、李哲、武麗娜、張風蘭、譚仕英、鄭永軍、郭長明、王紅軍 會議主持人：田龍奇

一、學習“銅川分公司會發〖2010〗1號、2號”文件。

1、關于印發《班組安全建設實施細則》的通知

2、關于印發《班組安全建設考核辦法》的通知

二、要求項目成立“班組安全建設”領導小組，田龍奇為組長，建立健全各項管理制度及組織安排各項工作；楊林波、焦陽、熊志紅為副組長，負責各班組制度的建立與落實，同時配合組長搞好各項工作；費建勇、方杰、王應、李哲、譚仕英制定班組活動計劃，并組織各項班組活動的具體實施；門人川、武麗娜負責提供開展班組活動所需的各項經費及器材；張風蘭、鄭永軍、郭長明、王紅軍負責活動現場的布置、安排工作。

三、制定本項目“班組質量安全管理體系”，確定班組長及群安員名單，項目部認真考核各班組群安員，要求各班組群安員積極配合項目部搞好班組建設。

四、按照公司統一安排對各班組群安員每人每月補助100元。

群安員崗位職責

為確保項目部的管理目標，做好項目班組建設，同時落實公司下發的文件精神，特制定以下職責。

一、配合項目部搞好各項管理制度的落實工作。

二、配合項目部搞好班組建設工作。

三、組織班組成員積極參加各項班組建設活動。

四、負責本班組生產的安全。

五、負責本班組生產的質量。

六、配合班組長召開班前會、班后會，并做好記錄。

七、配合班組長搞好每周一次的安全活動，組織班組成員學習法律、法規及項目部的各項管理制度。

八、組織班組成員學習本崗位的生產工藝技術和安全

生產知識。

陜西煤業化工建設集團銅川分公司孟村項目部2011年6月16日

文明班組競賽活動制度

為保障項目部創文明工地的順利實施，加強各班組的文明管理，提高班組文明素質，提高工程質量，保障職工安全健康，項目部在各班組間實施文明班組競賽活動，特制定本制度：

1、班組競賽活動內容：比質量、比安全、比工期、比落手清、比場容場貌、比生活衛生、比機械使用與管理等內容。

2、項目部工程室成立文明班組競賽活動評比小組、評比小組應本著公正、公平、公開、原則對各班組實施評比。

3、每月結合項目安全生產、文明施工檢查評分情況（四次）和公司及上級檢查情況相結合進行不定期考核。以上評分在75分以下（不合格）的班組罰款500元。對累積有三次以上不合格的班組予以清除出場，所有損失歸該班組負責。對連續累積優良（90分以上）在三次以上的班組，項目部予以1000元獎勵，并付以“優秀班組”榮譽稱號。

陜西煤業化工建設集團銅川分公司孟村項目部

2011年6月16日

創建文明班組責任書

為確保項目部的管理目標，做好項目班組建設，為創建文明工地提供一個良好的條件，特制定本責任書。

一、弘揚團隊精神，樂于助人，工作不推諉。

二、按照企業管理制度、程序要求，保質保量完成或超額完成工作任務。

三、有強烈的責任心和品牌意識，對工作精益求精。樹立“下道工序是用戶”、“一切為用戶”的思想，不斷提高工作質量與產品質量。

四、嚴格執行國家有關安全和施工技術規范的要求，杜絕安全或工程質量隱患和事故的發生。

五、愛護機器設備和辦公設備及其他公共財產。

六、認真及時填寫各種原始記錄，保證原始資料的準確完整無缺。

七、努力學習、服從安排和指揮，不斷提高自己的業務素質。

八、積極參與企業的建設和改革，多提合理化建議。

九、積極參與班組競賽活動，爭創一流班組。

班組責任人：年月日

第三篇：班組建設組織機構[范文模版]

班組建設組織機構

烏蘭集團滿來壕煤礦

滿來壕煤礦班組建設組織機構

為了加強和規范班組建設與管理，加大基層安全管理力度，提升班組長素質及管理水平，促進班組管理的科學化、規范化和精細化，夯實基礎管理，保證各項工作在班組中得到扎實有效開展，特成立煤礦班組組織機構。

一、組織機構：

組長：高俊 副組長：張少東

成員：武迎喜、高志林、張福祥、盧志遠、劉曉峰、康海波、王小榮、高向國、郭志平、郭豐勝、楊小虎

班組建設領導小組下設辦公室。辦公室設在技術科，技術科負責班組建設日常事務，確保各項工作順利開展，并依據班組考核辦法對綜采隊、掘進隊、機運隊各班組進行監督、指導，組織集中考核評分。

主 任：盧志遠 成 員：技術科成員

二、職責

1、宣傳貫徹班組建設有關規定及相關文件，貫徹執行集團公司各項管理制度，制定班組建設工作計劃并組織實施。

2、領導班組管理人員全面完成各項班組建設工作。

3、推進班組考核管理，促進安全生產、培訓教育、設備管理、工程質量、煤質管理等各項工作良好發展。

4、指導班組建設工作中發生的問題，并提出解決措施。

5、選任各隊班組長，并負責考核評比。

6、負責召開班組座談會和對班組長的培訓工作。

7、做好各區隊后備班組長的培養工作。

8、對嚴重違反制度及考評不合格的班組長，經班組建設領導小組研究給予免職。

第四篇：組織機構

石乃亥鄉民族寄宿制小學工會組織機構概況我校工會在上級工會和學校黨委的領導下，堅持以十八大的思想為指導，堅持黨的全心全意依靠工人階級根本方針，忠實履行維護廣大教職工合法權益的基本職責，多年來學校各項工作取得顯著成績，先后被評為“工會先進集體”“女職工先進集體”

第五篇：組織機構

平泉縣煙草專賣局文件

平煙專〔2010〕1號

平泉縣煙草專賣局 煙草專賣管理組織機構

根據《中華人民共和國煙草專賣法》和《國家煙草專賣局關于加強專賣管理組織機構建設的指導意見》（國煙人[2007]186號）文件規定，平泉縣煙草專賣局為平泉縣煙草專賣行政執法主體，受國家煙草專賣局、河北省煙草專賣局和承德市煙草專賣局領導，直接上級單位是承德市煙草專賣局，屬國家第四級煙草專賣管理機構。平泉縣煙草專賣局專賣管理人員共13人。

平泉縣煙草專賣局局長趙恩強，抓全縣煙草專賣行政管理工

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作，為第一責任人；

副局長李孝民，主管煙草專賣管理工作。

平泉縣煙草專賣局下設專賣監督管理科簡稱專賣科、內部專賣管理監督科簡稱內管科、稽查大隊，共12人。

專賣科，3人

科長：胡文杰，為直接責任人；

科員：韓少成（監督調查員及內勤管理員）、畢波（綜合證件管理員）

內管科，2人，占專賣管理人員的21.4%； 科長：胡文杰（兼任），為直接責任人； 副科長：宋啟云

科員：張中肖（卷煙經營企業監管員執法監督員，兼職）稽查大隊

大隊長：胡文杰（兼任），為直接責任人； 稽查大隊下設：平泉鎮稽查一中隊

中隊長：張庭林（兼市場監管員、稽查員工作）市場管員、稽查員：張振泉平泉鎮稽查二中隊 中隊長：查立光

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市場監管員、稽查員：高興武 南五十家子、七溝稽查中隊

中隊長：焦俊青（兼市場監管員、稽查員工作）市場監管員、稽查員：楊福成 黃土梁子、楊樹嶺稽查中隊

中隊長：王秀林（兼市場監管員、稽查員工作）

二〇一〇年四月二十日

主題詞：煙草 專賣管理

組織機構

抄 報：承德市煙草專賣局（公司）抄 送：縣局領導 平泉縣煙草專賣局 2010年4月20日印發 打 字：韓少成 校對：胡文杰（共印20份）

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