第一篇：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

第一篇 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理班子由工程部項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、計(jì)劃管理員、質(zhì)量管理員、材料管理員、安全管理員組成，從工程前期準(zhǔn)備到竣工決算、交付使用，使建制保持穩(wěn)定，做到工程善始善終。其職責(zé)如下： 1項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織協(xié)調(diào)各方（建設(shè)投資方、總承包方等）實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的主體目標(biāo)、節(jié)約投資、保證工期、保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益。

1.1負(fù)責(zé)制定施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃。

1.2主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議，組織并主持每周各工種工作例會(huì)和周末總結(jié)評(píng)定會(huì)，做出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司和甲方備案。

1.3對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量作有效控制，并與計(jì)劃預(yù)算人員分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理解決。

1.4對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào)，及時(shí)對(duì)工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并對(duì)各方面工作做出相應(yīng)安排。

1.5制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商函、通知單及各類(lèi)重要文件。

1.6審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)行政支出。1.7向甲方（建設(shè)單位或主管部門(mén)）提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知，取得對(duì)方認(rèn)可的正式接收文件。

1.8嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。2項(xiàng)目副經(jīng)理

項(xiàng)目副經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)作為項(xiàng)目經(jīng)理代表，負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的施工、設(shè)計(jì)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)控制等各方面的工作，與業(yè)主或廠商和分包單位聯(lián)系協(xié)商工程相關(guān)問(wèn)題，監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程。2.1認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和貫徹公司及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對(duì)工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)。2.2對(duì)本工程的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查。認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)； 2.3嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫(xiě)施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，組織和落實(shí)周例會(huì)和月例會(huì)。2.4認(rèn)真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范和各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)證，督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作。2.5嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)檢員的工作，對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)。

2.6認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)。2.7對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的電器及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對(duì)裝置檢驗(yàn)合格后方可使用。

2.8組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違單作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。

2.9發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)，并參加事故調(diào)查處理。

2.10項(xiàng)目經(jīng)理不在的情況下，有項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部日常工作，對(duì)公司負(fù)責(zé)。3項(xiàng)目經(jīng)理部行政助理

項(xiàng)目經(jīng)理行政助理作為項(xiàng)目經(jīng)理行政業(yè)務(wù)工作的助手，負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃、估算、進(jìn)度控制及費(fèi)用控制，負(fù)責(zé)工程后勤、材料采運(yùn)和合同處理各方面關(guān)系，在工程中協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好行政后勤工作。

3.1負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好計(jì)劃調(diào)度和進(jìn)度控制，將周、月工程完成情況制成報(bào)表，并對(duì)照計(jì)劃做好總結(jié)和調(diào)整，及時(shí)上報(bào)公司，并根據(jù)完成工作量上報(bào)甲方付進(jìn)度款。

3.2負(fù)責(zé)工地文件檔記錄的文件管理，并協(xié)助工程部經(jīng)理對(duì)工程中需甲方確認(rèn)、同意的變更、調(diào)整發(fā)聯(lián)系函，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可后交甲方簽收并催促答復(fù)，重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。

3.3控制行政費(fèi)用開(kāi)支和成本核算，對(duì)照計(jì)劃預(yù)算提出處理意見(jiàn)。

3.4負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行工程所需設(shè)備、材料的采購(gòu)、催貨、運(yùn)輸及后勤保障工作。

3.5按合同處理與甲方（建設(shè)單位及行政主管單位）、供貨商、分包單位各方面關(guān)系，主要是分包單位在執(zhí)行合同中出現(xiàn)的問(wèn)題，參與分析招標(biāo)文件，選擇分包單位，建立必要的工作規(guī)程與管理有關(guān)合同變更問(wèn)題。4質(zhì)量管理檢查員

4.1負(fù)責(zé)工號(hào)內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。各分項(xiàng)工程開(kāi)工前做好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會(huì)，分項(xiàng)工程工長(zhǎng)填寫(xiě)質(zhì)量保證書(shū)，方可施工。

4.2收集整理質(zhì)量資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎(jiǎng)罰依據(jù)和驗(yàn)收依據(jù)。

4.3按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)。

4.4驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào)。

4.5參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理。

4.6積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組活動(dòng)。根據(jù)實(shí)際檢驗(yàn)情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題。

4.7在工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。4.8堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級(jí)反映情況。

4.9認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理。

4.10對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開(kāi)展質(zhì)量自檢，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開(kāi)展全面質(zhì)量管理。

4.11認(rèn)真貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。

4.12正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生工程質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門(mén)分析、研究處理、4.13支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對(duì)不聽(tīng)從正確意見(jiàn)所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

4.14對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織自檢、互檢和專(zhuān)檢的驗(yàn)評(píng)，組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析會(huì)，并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量。

4.15認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針，政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，制訂出處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施。4.16主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的安全問(wèn)題。5工號(hào)負(fù)責(zé)人

5.1對(duì)本工號(hào)的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查。

5.2認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。

5.3嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫(xiě)施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握質(zhì)量情況。

5.4嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對(duì)違反操作規(guī)程的要及時(shí)返工，發(fā)生事故要及時(shí)上報(bào)解決。5.5認(rèn)真組織貫徹落實(shí)全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)。

5.6對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣和設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對(duì)裝置檢驗(yàn)合格后方可使用。

5.7組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。

5.8發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)，并參加事故調(diào)查處理。6工號(hào)技術(shù)負(fù)責(zé)人

6.1協(xié)助工號(hào)長(zhǎng)推行全面質(zhì)量管理，對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)本工號(hào)的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。

6.2掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)予以認(rèn)定。6.3經(jīng)常檢查按圖施工情況，對(duì)違反者有權(quán)制止，令其返工或停工。

6.4指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員不驗(yàn)收。

6.5填寫(xiě)各種質(zhì)量報(bào)表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案。6.6協(xié)助工號(hào)長(zhǎng)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣性新技術(shù)、新工藝，推行先進(jìn)的施工方法。

6.7積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時(shí)在質(zhì)量攻關(guān)小組中組織研究技術(shù)中的疑難課題，解決實(shí)際工作問(wèn)題。6.8積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)匯報(bào)。7施工人員

7.1做到“三懂四會(huì)”三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程；四會(huì)即會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)檢測(cè)、會(huì)維修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢。

7.2愛(ài)護(hù)建筑，注意保護(hù)好建筑裝飾成品，愛(ài)護(hù)各種設(shè)備，使其保持良好的狀態(tài)。

7.3嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格的工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺(jué)接受質(zhì)檢員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)。

7.4自覺(jué)遵守當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)法規(guī)、法令，遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)定，做到文明施工。

7.5自覺(jué)維護(hù)工號(hào)形象，施工現(xiàn)場(chǎng)不得聊天、亂竄、打鬧，嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)現(xiàn)有違反者，將進(jìn)行罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者，立即開(kāi)除。

7.6自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。7.7自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽(tīng)從指揮。7.8愛(ài)護(hù)施工中的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)備及個(gè)人防護(hù)用品。

7.9現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生事故，要冷靜處理，積極搶救，并如實(shí)反映情況。8安全管理員

8.1協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度。

8.2參加審查施工組織設(shè)計(jì)和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員實(shí)施。

8.3深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問(wèn)題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有違章情況時(shí)有權(quán)令其停工整頓。8.4與有關(guān)部門(mén)共同做好特種工人的安全培訓(xùn)和考核發(fā)證工作。

8.5對(duì)工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析并上報(bào)，參加事故的分析調(diào)查及處理工作。

8.6在質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的有權(quán)越級(jí)反映情況。8.7一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)反映，以便及時(shí)消除不安全因素，保證施工正常進(jìn)行。參加工程驗(yàn)收、定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)。

第二篇

主要施工機(jī)械

設(shè)備名稱(chēng)

規(guī)格型號(hào)

數(shù)量

生產(chǎn)能力

進(jìn)場(chǎng)

電鋸 電錘 手電鉆 云石機(jī) 氣泵 無(wú)齒鋸 電圓鋸 自攻槍 沖擊鉆 推拉刀 電焊機(jī)

第二篇 施工工藝

施工步驟： 1.1施工準(zhǔn)備：

組織施工人員熟悉施工工藝，做好圖紙技術(shù)交底，了解合同規(guī)范及建設(shè)單位具體設(shè)計(jì)要求，重新學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范，考察施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)與建設(shè)單位有關(guān)部門(mén)溝通，落實(shí)進(jìn)場(chǎng)條件 1.2施工前期：

完成現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)、丈量、了解、熟悉并開(kāi)始著手個(gè)重點(diǎn)裝修部位的工作，做好電氣系統(tǒng)的布管、布線和各種支吊架的制作、安裝、隨工程進(jìn)度準(zhǔn)備好本階段和下一階段工程材料。1.3施工中期：

全面展開(kāi)各工種的施工工作，同時(shí)積極配合建設(shè)單位進(jìn)行隱蔽工程的驗(yàn)收及電氣系統(tǒng)的調(diào)試和設(shè)備安裝。1.4施工后期：

檢查、匯總前階段工作，進(jìn)行分項(xiàng)工程統(tǒng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)有功能，準(zhǔn)備驗(yàn)收和交接材料，完成所有程序，交接工程。1.5工程結(jié)束：

總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，記錄在案，建立用戶檔案，進(jìn)入質(zhì)量保修期。

第一節(jié) 墻面刷乳膠漆工程

材料要求：

1、涂料：乙酸乙烯乳膠漆，應(yīng)有產(chǎn)品合格證及使用說(shuō)明。

2、調(diào)膩?zhàn)佑昧希夯刍虼蟀追邸⑹喾邸Ⅳ燃谆w維素、聚醋酸乙烯乳液。

3、顏料：各色有機(jī)或無(wú)機(jī)顏料。作業(yè)條件：

1、墻面應(yīng)基本干燥，基層含水率不大于10%。

2、抹灰作業(yè)全部完成，過(guò)墻管道、洞口、陰陽(yáng)角等處應(yīng)提前抹灰找平休整，并充分干燥。

3、門(mén)窗玻璃安裝完畢，濕作業(yè)的地面施工完畢，管道設(shè)備試壓完畢。

4、凍期要求在采暖條件下進(jìn)行，環(huán)境溫度不低于5°C

5、做好樣板間并經(jīng)鑒定合格。操作工藝：

1、工藝流程：

2、清理墻面：將墻面起皮及松動(dòng)處清除干凈，并用水泥砂漿補(bǔ)抹，將殘留灰渣鏟干凈，然后將墻面掃凈。

3、修補(bǔ)墻面：用水石膏將墻面磕碰處及坑洼縫隙等處找平，干燥后用砂紙凸出處磨掉，將浮塵掃凈。

4、刮膩?zhàn)樱汗文佔(zhàn)颖閿?shù)可由墻面平整程度決定，一般情況為三遍，第一遍刮板橫向滿刮，一刮板緊接著一刮板，街頭不得留搓，每刮一刮板最后收頭要干凈利落。干燥后磨砂紙，將浮膩?zhàn)蛹鞍咣E磨光，再將墻面清掃干凈，第二遍刮板豎向滿刮，所用材料及方法同第一遍膩?zhàn)樱瑢γ婀纹焦喂猓稍锖笥眉?xì)沙紙磨平磨光，不得遺漏或?qū)⒛佔(zhàn)幽ゴ?/p>

5、刷第一遍乳膠漆：涂刷順序是先刷頂板后刷墻面，墻面是先上后下。先將墻面清掃干凈，用布將墻面粉塵擦掉。乳膠漆用排筆時(shí)，將排筆上的浮毛和不牢固的毛理掉。乳膠漆使用前應(yīng)攪拌均勻，適當(dāng)加水稀釋?zhuān)乐诡^遍漆不干。干燥后補(bǔ)膩?zhàn)樱俑稍锖笥蒙凹埬ス猓鍜吒蓛簟?/p>

6、刷第二遍乳膠漆：操作要求同第一遍，使用前充分?jǐn)嚢瑁绮缓艹恚灰思铀苑劳傅住Ｍ磕じ稍锖螅眉?xì)砂紙將墻面小疙瘩和排筆毛打磨掉，磨光滑后清掃干凈。

7、刷第三遍乳膠漆：做法同第二遍乳膠漆，由于乳膠漆膜干燥較快，應(yīng)連續(xù)迅速操作，涂刷時(shí)從一頭開(kāi)始，逐漸刷向另一頭，要上下順?biāo)⒒ハ嚆暯樱笠慌殴P緊接著前一排筆，避免出現(xiàn)干燥后接頭。

第二節(jié)

外墻粉刷工程

1、墻體完成后經(jīng)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行抹灰工程。抹灰前要檢查門(mén)窗框安裝位置是否正確，與墻連接是否牢固。螺桿洞等部位連接處縫隙應(yīng)用泥聚氨酯發(fā)泡劑嵌塞密實(shí)（由專(zhuān)業(yè)分包完成）。剪力墻及組合柱等表面凸出部分剔平，對(duì)蜂窩、麻面、露筋等應(yīng)剔到實(shí)處，刷素水泥漿一道，緊跟用1：3水泥砂漿分層補(bǔ)平；腳手眼應(yīng)堵嚴(yán)實(shí)，外露鋼筋頭、鉛絲頭等要清除凈。

一、墻體完成后經(jīng)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行抹灰工程。抹灰前要檢查門(mén)窗框安裝位置是否正確，與墻連接是否牢固。螺桿洞等部位連接處縫隙應(yīng)用泥聚氨酯發(fā)泡劑嵌塞密實(shí)（由專(zhuān)業(yè)分包完成）。剪力墻及組合柱等表面凸出部分剔平，對(duì)蜂窩、麻面、露筋等應(yīng)剔到實(shí)處，刷素水泥漿一道，緊跟用1：3水泥砂漿分層補(bǔ)平；腳手眼應(yīng)堵嚴(yán)實(shí)，外露鋼筋頭、鉛絲頭等要清除凈。磚墻等基體表面的灰塵，污垢和油漬等應(yīng)清除干凈，并灑水濕潤(rùn)。所有陽(yáng)臺(tái)部位全部要勾方，砼墻上在粉刷之前澆水濕潤(rùn)。

2、工藝流程：

1、基層處理→吊垂直、套方、找規(guī)矩→貼灰餅→抹底層砂漿→抹罩面灰→養(yǎng)護(hù)

2、基層處理：首先將凸出墻面的混凝土剔平澆水濕潤(rùn)。如果基層混凝土表面很光滑時(shí)，亦可采取如下的“毛化處理”辦法，即先將表面塵土垢清掃干凈，然后用1﹕1水泥細(xì)砂漿內(nèi)摻水重20%的107膠，用機(jī)械噴漿或用笤帚將砂漿甩到墻上，其甩點(diǎn)要均勻，終凝后澆水養(yǎng)護(hù)，直至水泥砂漿疙瘩全部粘到混凝土光面上，并有較高的強(qiáng)度（用手掰不動(dòng)）為止。

3、吊垂直、套方、找規(guī)矩、貼灰餅：首先在建筑物四大角和門(mén)窗口邊用掛垂直線找直；可從頂層開(kāi)始用鐵絲吊垂直，然后分層設(shè)點(diǎn)、做灰餅。豎向線以四周大角或垛子為基準(zhǔn)線控制；每層打底時(shí)則以此灰餅作為基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行沖筋，使其底層灰做到橫平豎直。在大面積粉刷前必須完成所有小型腰線、空調(diào)板、飄窗粉刷。同時(shí)要注意找好突出檐口、腰線、窗臺(tái)、雨篷等飾面的流水坡度和滴水線（槽）。小型粉刷的空調(diào)板、飄窗等必須掛豎線，以保證上下在同一垂直平面；粉刷時(shí)必須按要求做好應(yīng)有的泛水。大面抹灰前應(yīng)掛線檢查基體表面的平整，以決定其抹灰厚度。抹灰前應(yīng)在大角的兩面、陽(yáng)臺(tái)、窗臺(tái)、旋臉兩側(cè)彈。

第三節(jié)

地板施工

1、將基層木地板鋪平、刨光、清掃干凈、鋪防水塑料膠墊。

2、從墻角開(kāi)始，將地板有槽溝的一邊靠墻鋪，在地板和墻壁之間插入8毫米的木楔，使地板有伸縮的空間。

3、將板材的企口突出面和凹槽涂專(zhuān)用膠。

4、用膠皮錘把地板敲緊，用專(zhuān)用緊固工具將復(fù)合地板拉緊。

5、板材拉緊楔入后擠出的膠水用濕布擦或10-15分鐘后用塑料刮鏟除。

6、板材應(yīng)以“錯(cuò)牙”方式鋪設(shè)，以獲取與裝飾膜相同特征的外表效果。

第四節(jié) 屋面防水

一、施工準(zhǔn)備

1.作業(yè)條件

1、屋面防水工程必須由具備相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)施工,作業(yè)人員須持證上崗。

2、找平層施工完畢,并經(jīng)養(yǎng)護(hù)、干燥,含水率不大于9%。

3、找平層坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求.不得有空鼓、開(kāi)裂、起砂、脫皮等缺陷。

4、各種陰陽(yáng)角、管根抹圓角。

5、立面上卷最小高度要保證≥250mm。

6、下水口的位置、出墻距離不能影響雨漏斗的安裝,不能與各樓層的通氣孔、空調(diào)孔緊貼。

7、出屋面的各種管道、避雷設(shè)施施工完畢,會(huì)同專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、相關(guān)工長(zhǎng)、質(zhì)檢 員進(jìn)行工序交接檢查,合格后填寫(xiě)相應(yīng)檢查、驗(yàn)收表格,方可進(jìn)行防水層的施工。二.材料及要求

1、規(guī)格、材質(zhì)滿足設(shè)計(jì)要求。

2、防水卷材:SBS防水卷材。必須有出廠質(zhì)量合格證,有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)檢測(cè)部門(mén)出 具的檢測(cè)報(bào)告、產(chǎn)品性能和使用說(shuō)明書(shū);進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)進(jìn)行外觀檢查,合格后按規(guī)定取樣復(fù)試,并實(shí)行有見(jiàn)證取樣和送檢。

3、施工機(jī)具

電動(dòng)攪拌器、高壓吹風(fēng)機(jī)、自動(dòng)熱風(fēng)焊接機(jī)、鐵抹子、滾動(dòng)刷、汽油噴燈、鋼卷尺、剪刀、笤帚、小線、粉筆、紅±粉。

二、工藝流程

清理基層→涂刷基層處理劑→鋪貼卷材附加層→鋪貼卷材→細(xì)部構(gòu)造→熱熔封邊→淋雨或蓄水試驗(yàn)。

三、操作工藝

1.清理基層：施工前將驗(yàn)收合格的找平層基層表面塵土、雜物清理干凈并經(jīng)養(yǎng)護(hù)、干燥,含水率不大于9%（檢驗(yàn)含水率的簡(jiǎn)便方法為：剪一塊200*200見(jiàn)方的卷 材平鋪于基層表面，壓緊，保持2小時(shí)，然后揭開(kāi)卷材觀察其下方基層面，如有明顯的水珠，則表明含水率過(guò)大，不宜施工；如僅有潮氣則可滿足施工條件。）。

第四篇

施工質(zhì)量保證措施

第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)

1、要求文明施工達(dá)到公司文明文明工地要求

2、確保工程按期完成

3、保證合同條款實(shí)施 第二節(jié) 質(zhì)量保證體系

按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套行之有效的規(guī)范化的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項(xiàng)目的投標(biāo)，簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過(guò)程。該體系以質(zhì)量手冊(cè)為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動(dòng)都有質(zhì)量計(jì)劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、有章可循、責(zé)任分明。質(zhì)量保證體系：

1、在該工程施工中，按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機(jī)構(gòu)，橫向包括各職能機(jī)構(gòu)，縱向包括工程項(xiàng)目質(zhì)量工程師中間控制，項(xiàng)目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全員的控制。

2、建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度

（1）、推行施工現(xiàn)場(chǎng)工程組織管理總負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。

（2）、建立健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專(zhuān)職。各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。

（3）、建立施工組織設(shè)計(jì)的施工方案審查制度，工程開(kāi)工前，將我公司技術(shù)主管部門(mén)批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。（4）、建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度：在施工前和施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。

（5）、建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過(guò)程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。

第五篇

成品保護(hù)措施（1）、要求優(yōu)化施工順序，防止上道工序污染下道工序。（2）、加工訂貨，如鋁合金制品、細(xì)木制品、燈具、配電柜等材料，要求廠必須有可靠的包裝保護(hù)措施。

（3）、鋁合金門(mén)窗外側(cè)塑料保護(hù)膜不得撕掉、碰壞、凡缺少保護(hù)膜的在抹灰關(guān)應(yīng)補(bǔ)好，與埋件焊接時(shí)窗腳周?chē)檬薏颊趽酰乐篃龎摹?/p>

（4）、地面施工時(shí)，應(yīng)用舊報(bào)紙或水泥紙將四周墻面保護(hù)好（5）、室內(nèi)裝飾、門(mén)窗、水電等工程完成后，應(yīng)及時(shí)清理干凈，關(guān)閉好門(mén)窗，不準(zhǔn)閑人入內(nèi)。

第六篇

保證工期完成措施

施工工期保證措施依據(jù)業(yè)主的要求，裝飾工程進(jìn)場(chǎng)時(shí)間依照合同工期按期進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后積極創(chuàng)造開(kāi)工條件，滿足業(yè)主方對(duì)完工工期要求，并在施工過(guò)程中采取如下工期完成保證措施。

（1）、措施：將采用先進(jìn)的工藝，擴(kuò)大成品、半成品的作業(yè)區(qū)域，即產(chǎn)品的外加工，縮短工期，減少技術(shù)間隙，實(shí)行平行流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，并結(jié)合季節(jié)的特點(diǎn)，編制施工技術(shù)措施，確定各區(qū)域，各部位的最短施工時(shí)間。

（2）、組織措施：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整各作業(yè)面的施工力量，并根據(jù)需要增加作業(yè)班次，擴(kuò)大作業(yè)面及采取連續(xù)施工的方法，確保進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)備完成。

（3）、協(xié)調(diào)措施：積極主動(dòng)的配合在主體總包的總進(jìn)度計(jì)劃的安排下，加強(qiáng)各裝飾隊(duì)伍的內(nèi)部調(diào)度和各外協(xié)專(zhuān)業(yè)施工單位的協(xié)調(diào)，減少扯皮，排除各類(lèi)人為干擾，強(qiáng)調(diào)控制過(guò)程，做好各工種之間的交接和成品保護(hù)的行政管理工作。

第七篇

施工安全保證措施

1、安全目標(biāo)

年工傷頻率小于36%月工傷頻率小于3%無(wú)重傷死亡事故

2、安全生產(chǎn)管理體系

公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé) 是領(lǐng)導(dǎo)公司開(kāi)展安全教育，貫徹宣傳各類(lèi)法規(guī)，通知和上級(jí)部門(mén)的文件精神，制訂各類(lèi)管理?xiàng)l例，每周對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比，處理有關(guān)較大的安全問(wèn)題。項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專(zhuān)職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級(jí)精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開(kāi)工程安全會(huì)議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作,對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。

3、安全檢查制度

在施工過(guò)程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一 次，工程處每半月檢查一次，項(xiàng)目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題落實(shí)到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。

4、安全教育制度安全教育制度

按照公司的安全教育制度，加強(qiáng)宣傳教育，制訂科學(xué)合 理的施工方案，現(xiàn)場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工及安全規(guī)范。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行摸底測(cè)試，統(tǒng)一進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識(shí)。各專(zhuān)業(yè)班組認(rèn)真鉆研設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會(huì)施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工過(guò)程中，建立每周一次的安全教育，由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前，由專(zhuān)職安全員做書(shū)面的安全技術(shù)交底，各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。

5、高處作業(yè)勞動(dòng)保護(hù)

(1)、從事高處作業(yè)的職工，必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)安全技術(shù)教育和體檢檢查，合格才能上崗，凡患有高血壓、心臟病、癲痼病、肱暈癥等不適宜高處作業(yè)的人，禁止從事高處作業(yè)。

(2)、從事高處作業(yè)的人員，必須按照作業(yè)性質(zhì)和等級(jí)，按規(guī)定配備個(gè)人防護(hù)用品、并正確使用。

(3)高層建筑冬季施工時(shí)，應(yīng)按規(guī)定做好職工防寒保暖工作，或根據(jù)工程情況因地制宜地設(shè)置擋風(fēng)防寒或臨時(shí)取暖等措施。在夏季施工時(shí)須采取降溫與預(yù)防中暑措施。

(4)高層施工人員集中處，應(yīng)在操作層的適當(dāng)位置設(shè)置便桶。

第八篇

文明施工及環(huán)境保護(hù)保證措施 安全生產(chǎn)技術(shù)措施：

（1）、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)電設(shè)備，腳手架工程均實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)掛牌驗(yàn)收制，未經(jīng)專(zhuān)職人員驗(yàn)收合格不得使用，各操作人員必須持證上崗，并做好保養(yǎng)，清潔工作。

（2）、對(duì)于所有預(yù)留洞、樓梯口、電梯門(mén)口、樓層邊四周均要做好安全欄桿，圍上安全網(wǎng)，在樓層立面上高挑安全網(wǎng)，防止高空落物。

（3）、對(duì)于各特殊工種均需持證上崗，無(wú)證者一律不得進(jìn)行操作。（4）、主體及外墻裝飾施工，四口按規(guī)定要求滿掛安全網(wǎng)，起重，吊裝設(shè)專(zhuān)人指揮，三寶利用好。四面防護(hù)要符合要求。嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)十項(xiàng)措施，規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全交底。單項(xiàng)安全措施交待到人。

（5）腳手架及其搭設(shè)必須符合要求。按規(guī)定設(shè)防護(hù)欄桿和防護(hù)網(wǎng)，每搭設(shè)一次一處必須經(jīng)檢查驗(yàn)收合格，做好交接。（6）、遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物及噪聲，震動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。

第二篇：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

建 設(shè) 單 位：山西高平青龍同昌煤業(yè)有限公司 法 人 代 表：申國(guó)平

項(xiàng)目負(fù)任人 ：賈海平

施 工 單 位：溫州第二井巷工程公司、法 人 代 表：林天波

項(xiàng)目負(fù)任人 ：黃明健

技術(shù)負(fù)責(zé)人 ：劉祥釵

監(jiān) 理 單 位：山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司 法 人 代 表：蘇鎖成項(xiàng) 目 監(jiān) 理:祁同順

第三篇：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)職責(zé)

項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)職責(zé)

（1）項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度

為實(shí)現(xiàn)本工程的管理目標(biāo)，項(xiàng)目部應(yīng)建立健全配套各項(xiàng)管理制度，制覆蓋全部工作，形成體系，做到有職有責(zé)，有章可循，現(xiàn)場(chǎng)建立的管理制度主要有：施工項(xiàng)目計(jì)劃管理規(guī)定，施工項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制辦法，項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)調(diào)度有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目成本管理辦法，項(xiàng)目技術(shù)管理辦法，項(xiàng)目安全管理辦法，項(xiàng)目材料管理辦法，施工作業(yè)安全技術(shù)交底管理規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法，項(xiàng)目計(jì)量管理辦法，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法，現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)管理辦法等

（2經(jīng)理部職能人員職責(zé)

【項(xiàng)目經(jīng)理】：

A、為本項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度、文明施工的第一責(zé)任人。

B、遵守國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理政策法規(guī)、執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。

C、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部的全面工作，并保證施工合同在本項(xiàng)目工程中的全面實(shí)現(xiàn)。

D、組織項(xiàng)目部全體職工，嚴(yán)格履行合同承諾。

E、參加建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會(huì)議，并組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的各項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議。

F、組織制定本項(xiàng)目管理的規(guī)章制度，制定切實(shí)可行的管理措施，確保工程順利進(jìn)行，不定期的檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，組織審評(píng)。保證各種措施在不斷完善中持續(xù)的發(fā)揮作用。

G、組織編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理，降低成本、安全生產(chǎn)，文明施工。

H、帶頭執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)政策，負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作。

【項(xiàng)目副經(jīng)理】：

A、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)本工程施工計(jì)劃的落實(shí)，并在質(zhì)量、工期、安全、成本管理等方面負(fù)責(zé)接受上級(jí)主管部門(mén)的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。

B、認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程要求組織施工，搞好勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量、合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

C、搞好現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理。爭(zhēng)創(chuàng)文明工地，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災(zāi)及事故的發(fā)生。

D、組織臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)，施工力量進(jìn)場(chǎng)，落實(shí)雨季施工準(zhǔn)備，辦理開(kāi)工手續(xù)。E、組織編制、批準(zhǔn)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備需要用量計(jì)劃。

F、組織提出、審核物資采購(gòu)清單。

G、協(xié)助業(yè)主辦理開(kāi)工手續(xù)，向業(yè)主介紹工程維護(hù)特殊要求。

【項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人】：

A、在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)部門(mén)指導(dǎo)下，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是質(zhì)量的直接負(fù)責(zé)人。

B、認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，接收上級(jí)部門(mén)的監(jiān)督檢查。

C、組織項(xiàng)目部建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。

D、主持編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃工作，做好單位工程技術(shù)交

底及安全措施工作。

E、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量部門(mén)的工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。

F、組織參加項(xiàng)目工的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明工地的檢查，確保本工程達(dá)

到工程驗(yàn)收一次合格成優(yōu)。

G、認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)組織施

工。

H、負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)各專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃了，負(fù)責(zé)編寫(xiě)特殊項(xiàng)目、特殊部位的專(zhuān)

項(xiàng)施工方案。

I、負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)施工資料、交工資料的收接整理和歸檔工作，確保工程順利交工。J、參加圖紙會(huì)審，參加項(xiàng)目部組織的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明工地的檢查

和評(píng)比活動(dòng)。

K、分部、分項(xiàng)工程和設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底并記錄，組織工程預(yù)檢并記錄。

L、簽署分項(xiàng)隱蔽工程，風(fēng)向、分部工程檢驗(yàn)記錄，組織分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等

級(jí)評(píng)定。

M、監(jiān)督施工中河施工后成品、半成品防護(hù)措施的落實(shí)并記錄。

【工長(zhǎng)】：

A、認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按規(guī)范和規(guī)程組織施工。

B、參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，參與編制有關(guān)方案，了解設(shè)計(jì)要求，做到按圖施

工，不出差錯(cuò)。

C、向班組作質(zhì)量、安全及操作規(guī)程交底。

D、負(fù)責(zé)督促檢查班組施工錢(qián)的準(zhǔn)備工作，檢查工序施工質(zhì)量，督促班組按操作

規(guī)程和工藝要求施工。

E、安排制作工藝評(píng)定試件。

F、進(jìn)行隱蔽工程自檢并記錄。

G、組織分項(xiàng)工程施工、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，并簽署意見(jiàn)。

H、合理安排交叉作業(yè)，避免互相干擾，安排施工后防護(hù)并處理防護(hù)中的問(wèn)題。I、施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

【內(nèi)業(yè)技術(shù)員】：

A、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持下編制工程施工方案。

B、工程技術(shù)檔案、技術(shù)核定及設(shè)計(jì)變更的管理。

C、編制施工作業(yè)計(jì)劃、月度完成情況報(bào)告。

【測(cè)量員】：

A、認(rèn)真熟悉施工圖紙，了解建筑物的各個(gè)細(xì)部尺寸，做到心中有底。

B、負(fù)責(zé)建筑物定位放線及樓層的測(cè)量放線，定位抄平工作。

【材料員】：

A、負(fù)責(zé)工程材料的供應(yīng)、采購(gòu)、材料驗(yàn)收。

B、現(xiàn)場(chǎng)材料管理、收料、工護(hù)具保管。

C、進(jìn)貨數(shù)量、包裝、外觀、標(biāo)識(shí)檢驗(yàn)，保管分供方提供質(zhì)量評(píng)證。

D、物資的標(biāo)識(shí)和記錄。

E、對(duì)業(yè)主提供的貨物進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收、儲(chǔ)存和維護(hù)。

F、物資檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。

G、不合格進(jìn)貨的拒收、標(biāo)識(shí)、隔離、記錄。

H、辦理物資出入庫(kù)手續(xù)，儲(chǔ)存物資的保管、發(fā)放。

【質(zhì)量、安全員】：

A、落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量控制措施，工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查。

B、監(jiān)督施工過(guò)程或服務(wù)種不合格糾正措施的實(shí)施。

C、連續(xù)件事特殊工序施工并填寫(xiě)施工記錄。

D、隱蔽工程專(zhuān)檢并簽署意見(jiàn)，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)核定，并簽署意見(jiàn)。E、工程功能測(cè)試檢驗(yàn)并記錄，參加單位工程初驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)和竣工驗(yàn)收會(huì)議。F、落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查。

G、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

【機(jī)務(wù)員】：

A、組織施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。

B、審核除塔吊以為設(shè)備的安裝驗(yàn)收記錄，并簽發(fā)安裝驗(yàn)收合格證。

C、組織實(shí)施設(shè)備“三掛牌”制度。

D、編制機(jī)械設(shè)備保修計(jì)劃及大中型機(jī)械設(shè)備效力計(jì)劃，并組織實(shí)施，匯總機(jī)械

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)使用記錄表。

【預(yù)算、計(jì)劃員】：

A、編制施工圖預(yù)算、工程決算。

B、根據(jù)工程施工進(jìn)度情況，編制每月生產(chǎn)預(yù)算計(jì)劃，并上報(bào)公司及甲方。

【計(jì)量、試驗(yàn)員】：

A、完成實(shí)驗(yàn)室下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

B、做好試驗(yàn)錢(qián)的準(zhǔn)備工作，檢查樣品、正確分樣、取樣，核對(duì)儀器、設(shè)備。

C、負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)試件取樣、送樣檢驗(yàn)，配合比監(jiān)督，計(jì)量管理工作。

【財(cái)務(wù)員】：

A、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理及工資的發(fā)放工作。

【治安員】：

A、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安、保衛(wèi)管理工作。

第四篇：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)

項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

⑴嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律、法規(guī)和企業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法，履行項(xiàng)目承包中規(guī)定的各項(xiàng)條款，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，對(duì)承包項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、文明施工負(fù)全責(zé)。

⑵負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部參加合同交底。

⑶負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目施工過(guò)程的各種資源計(jì)劃以及需分包工程的請(qǐng)求。⑷負(fù)責(zé)組織施工圖會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制；制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施并組織實(shí)施。

⑸負(fù)責(zé)在施工全過(guò)程質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)的考核和檢查監(jiān)督。⑹負(fù)責(zé)在施工全過(guò)程中保持適宜的工作環(huán)境。

⑺負(fù)責(zé)組織按工程承包合同要求，對(duì)顧客提供設(shè)備、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、施工過(guò)程資源和進(jìn)度、產(chǎn)品保護(hù)和交公驗(yàn)收、保修服務(wù)等實(shí)施控制和管理。

⑻搞好與業(yè)主、監(jiān)理單位等各方面的關(guān)系，及時(shí)解決各種糾紛，并做好各種原始憑證的紀(jì)錄、保管，并負(fù)責(zé)工程清算工作。

⑼科學(xué)管理進(jìn)入項(xiàng)目部的人、財(cái)、物資源，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，不斷提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。

⑽負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的收尾、工程質(zhì)量回訪、售后服務(wù) 2．施工經(jīng)理職責(zé)

⑴貫徹實(shí)施本企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。⑵協(xié)助項(xiàng)目加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，全面負(fù)責(zé)施工組織，對(duì)工期負(fù)責(zé)。

⑶負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全、質(zhì)量保證體系的建立，并確保安全、質(zhì)量保證體系在該項(xiàng)目的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

⑷協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主持施工、安全質(zhì)量的總結(jié)和分析會(huì)，檢查落實(shí)控制工期安全、質(zhì)量措施的實(shí)施情況。

⑸重點(diǎn)做好施工生產(chǎn)組織，施工技術(shù)及物資管理工作。⑹項(xiàng)目經(jīng)理不在崗時(shí)，行使項(xiàng)目經(jīng)理的全面管理職責(zé)。3．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

⑴貫徹實(shí)施公司項(xiàng)目工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，組織項(xiàng)目質(zhì)量體系按程序文件規(guī)定運(yùn)行。對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)管理負(fù)全面責(zé)任。

⑵組織編制工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及其他保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)審核和批準(zhǔn)實(shí)施。

⑶負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工圖會(huì)審和交底，組織施工技術(shù)交底和施工技術(shù)準(zhǔn)備。⑷負(fù)責(zé)新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、推行和總結(jié)。⑸組織工程項(xiàng)目施工技術(shù)人員和班組學(xué)習(xí)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、施工指導(dǎo)性文件，并進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。

⑹制定培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容有:接受供貨商的培訓(xùn)、對(duì)內(nèi)部供貨商的培訓(xùn)、對(duì)業(yè)主維護(hù)人員的培訓(xùn)。

⑺組織工程項(xiàng)目計(jì)量檢測(cè)的技術(shù)檢查工作。組織隱蔽工程和工程竣工驗(yàn)收。⑻組織工程施工中設(shè)備質(zhì)量事故處理的技術(shù)核定。參加重要甲供設(shè)備的技術(shù)驗(yàn)收。

⑼組織編制項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄清單和負(fù)責(zé)實(shí)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有效和受控，在項(xiàng)目實(shí)施中，保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)適用有效版本。

⑽組織竣工圖編制，審查交工技術(shù)資料，組織工程技術(shù)資料的收集整理和上報(bào)。

⑾主持編制開(kāi)通方案，參加組織驗(yàn)收、開(kāi)通和交付工作。4．施工員崗位職責(zé)

⑴負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)和質(zhì)量管理、組織安全生產(chǎn)。

⑵編制科學(xué)、可行的實(shí)施性的施工組織方案、推廣新工藝、新技術(shù)，有序的組織施工。參加施工圖會(huì)審，編寫(xiě)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

⑶按照技術(shù)規(guī)范要求，建立工期、技術(shù)、安全、質(zhì)量保證體系，確保工程項(xiàng)目工期、安全、質(zhì)量。

⑷負(fù)責(zé)按項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃組織施工班組具體實(shí)施設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)證、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和質(zhì)量追溯、產(chǎn)品保護(hù)、過(guò)程控制、分項(xiàng)分部工程交工驗(yàn)收等工作，并形成質(zhì)量記錄，做到資料同步。

⑸按工期要求，編制月、季、施工作業(yè)計(jì)劃，建立工程量總控臺(tái)帳，及時(shí)清理完工和剩余工程數(shù)量。

⑹在項(xiàng)目施工的全過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行工程測(cè)量制度，控制誤差。

⑺按貫標(biāo)程序文件要求和規(guī)范要求積累各項(xiàng)技術(shù)資料，及時(shí)編制竣工文件，做好工程驗(yàn)交工作。

⑻建立健全各項(xiàng)技術(shù)管理臺(tái)帳。編制竣工圖，完成交工技術(shù)資料和工程技術(shù)資料。

5、質(zhì)量員崗位職責(zé)

⑴在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量監(jiān)督及保證工作，對(duì)本工程的質(zhì)量檢查、監(jiān)督負(fù)全面責(zé)任。

⑵參加質(zhì)量會(huì)議、分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，組織質(zhì)量事故分析處理。

⑶定期有序的進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)檢查，有權(quán)制止違反操作規(guī)程的不良行為，直至停工，并予以糾正，確保工程施工質(zhì)量。

⑷對(duì)糾正和預(yù)防措施實(shí)施跟蹤和跟蹤檢查。

⑸負(fù)責(zé)制定質(zhì)量保證措施，在工程實(shí)施全過(guò)程中督促執(zhí)行，定期、不定期檢查、處理。

⑹負(fù)責(zé)與監(jiān)理工程師的接洽和協(xié)調(diào)。6．安全員崗位職責(zé)

⑴貫徹安全保證計(jì)劃中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，參與安全設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械驗(yàn)收。

⑵負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)職工的安全、消防教育。定期對(duì)本項(xiàng)目施工人員進(jìn)行常規(guī)和針對(duì)性的安全、消防宣傳、教育。

⑶督促項(xiàng)目體組織實(shí)施各項(xiàng)安全、防火、創(chuàng)文明工地工作。消除隱患，保障項(xiàng)目施工安全。

⑷認(rèn)真檢查施工生產(chǎn)中安全、消防措施的落實(shí)，掌握專(zhuān)職安監(jiān)員實(shí)際工作狀況，及時(shí)解決監(jiān)控員提出的各種安全消防隱患和問(wèn)題，支持監(jiān)控員工作。

⑸參加項(xiàng)目體組織的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患督促有關(guān)人員及時(shí)整改，負(fù)責(zé)處理違章、違紀(jì)的有關(guān)單位、個(gè)人。既是向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告施工現(xiàn)場(chǎng)安全、消防工作情況和施工中應(yīng)注意事項(xiàng)。

⑹檢查班組安全、消防活動(dòng)，確保班組“三上崗一講評(píng)”活動(dòng)正常開(kāi)展。⑺發(fā)生傷亡、火災(zāi)事故保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，搶救傷員，速向上級(jí)報(bào)告，視情況向有關(guān)部門(mén)報(bào)告，服從政府及上級(jí)有關(guān)部門(mén)指揮。提供現(xiàn)場(chǎng)各種證據(jù)，協(xié)調(diào)調(diào)查人員搞好事故調(diào)查、分析，提出預(yù)防事故的整改意見(jiàn)，協(xié)同有關(guān)部門(mén)落實(shí)“三不放過(guò)”工作，防止事故重復(fù)發(fā)生。事故處理結(jié)案后負(fù)責(zé)把全部資料匯總、上報(bào)、存檔。

⑻對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的重大隱患在無(wú)法及時(shí)整改時(shí)，必須會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)專(zhuān)門(mén)人員監(jiān)護(hù)，直至整改完畢。

⑼負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的安檢員每天上崗考核工作。7．材料、機(jī)具員崗位職責(zé)

⑴根據(jù)施工預(yù)算和項(xiàng)目進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制月度項(xiàng)目要料計(jì)劃和辦理工程急需材料的委托采購(gòu)。

⑵建立嚴(yán)格的材料采購(gòu)驗(yàn)收制度。大堆料采購(gòu)必須有兩人以上驗(yàn)收，填制驗(yàn)收紀(jì)錄，保證數(shù)量和質(zhì)量。

⑶負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料質(zhì)量記錄的整理、保存。

⑷搞好材料倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置，負(fù)責(zé)材料堆放和標(biāo)識(shí)管理的督促、檢查和實(shí)施，搞好工地的文明標(biāo)華工作。

⑸嚴(yán)格限制限額發(fā)料制。按工地建立限額領(lǐng)料卡，根據(jù)施工進(jìn)度分批、分期供應(yīng)材料。

⑹建立材料盤(pán)點(diǎn)制度。每月25日對(duì)工地剩余材料進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn)。⑺建立健全材料臺(tái)帳。

⑻建立機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳和技術(shù)檔案，健全機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)紀(jì)錄及各種原始資料。⑼堅(jiān)持定期對(duì)各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修和維修，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足施工生產(chǎn)需要。對(duì)特殊設(shè)備及關(guān)鍵工序的設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查、維護(hù)，保證機(jī)械設(shè)備完好率在90%以上。

⑽制定節(jié)能和修舊利廢措施，并組織實(shí)施，節(jié)約材料費(fèi)用。工程竣工交驗(yàn)，組織有關(guān)人員對(duì)周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地評(píng)估，收回公司或變現(xiàn)，并據(jù)實(shí)調(diào)整工程成本。

⑾督促機(jī)械操作工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作機(jī)械設(shè)備，并按要求做好例保工作，正確填寫(xiě)例保紀(jì)錄。

⑿負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部提出的施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，與分公司資產(chǎn)管理部門(mén)辦理施工機(jī)械設(shè)備的租賃工作。及時(shí)做好損壞設(shè)備的報(bào)修工作。

8．資料員崗位職責(zé)

⑴負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工圖和文件資料的收發(fā)管理。總包或業(yè)主送來(lái)的圖紙和文件資料由資料員接受，項(xiàng)目部施工員的工程問(wèn)題聯(lián)絡(luò)單、技術(shù)核定單交來(lái)后要及時(shí)歸檔。

⑵負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、編目、立卷以及裝訂送審。工程資料要做到分門(mén)別類(lèi)、一目了然。

⑶將施工圖目錄及往來(lái)的資料目錄輸入電腦，便于圖紙及文件的查找。⑷收到新的圖紙做完登記后，盡快將圖紙發(fā)給對(duì)口施工員，并做好圖紙領(lǐng)用登記工作。

⑸將成本臺(tái)帳全部進(jìn)行電腦管理，使項(xiàng)目部發(fā)生的成本在電腦中可以查出來(lái)。

⑹清楚項(xiàng)目部當(dāng)月的工作量及資金收取情況。9．項(xiàng)目部施工隊(duì)伍的職責(zé)

⑴根據(jù)項(xiàng)目操作工人崗位要求，參加相應(yīng)的特種作業(yè)、技術(shù)等級(jí)上崗資格的培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，做好持證上崗。

⑵施工人員安全帽、工作服要符合安裝公司的規(guī)定，并配帶胸卡。⑶參加班組施工技術(shù)交底活動(dòng)，服從施工員的指導(dǎo)，嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程施工。

⑷參加班組質(zhì)量自檢、互檢和工序交接檢查活動(dòng)。⑸每月做好班組上崗紀(jì)錄及監(jiān)控員日記。

⑹遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確使用工具、量具、機(jī)具和安全工具。⑺把好施工中的材料、設(shè)備、零配件的質(zhì)量關(guān)。

⑻參與爭(zhēng)創(chuàng)“文明工地”、“文明班組”活動(dòng)，提高施工班組的管理水平

第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1、施工管理組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)邕寧水利樞紐工程施工的實(shí)際需要和BT項(xiàng)目施工特點(diǎn)，結(jié)合聯(lián)合體公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)我公司）的施工管理經(jīng)驗(yàn)，我公司按照項(xiàng)目法施工原則成立施工總承包項(xiàng)目部，本著“精干高效”的原則，從公司中選聘相應(yīng)技術(shù)業(yè)務(wù)水平高、精通生產(chǎn)管理、思想作風(fēng)好的人員組成強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)施工決策層和管理層，負(fù)責(zé)本合同工程的實(shí)施。同時(shí)，挑選能打硬仗、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、吃苦耐勞的員工組成施工隊(duì)伍，從人員技術(shù)素質(zhì)和管理水平上來(lái)保障本合同工程各具體項(xiàng)目的順利完成。總承包項(xiàng)目部，是一個(gè)技術(shù)過(guò)硬、管理高效、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，是發(fā)包人、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理人及其他承包商都能信任的隊(duì)伍。總承包項(xiàng)目部代表我公司履行合同，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，職能層次劃分決策層、管理層、執(zhí)行層三級(jí)，現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)如圖所示。

1.1決策層

決策層是總承包項(xiàng)目部以完成項(xiàng)目公司下達(dá)的施工任務(wù)為目標(biāo)的決策機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理是由公司授權(quán)委派、經(jīng)發(fā)包人和監(jiān)理人考核認(rèn)可的派駐工地的全權(quán)負(fù)責(zé)人，代表總承包項(xiàng)目部全權(quán)處理和決策工程施工及合同管理中發(fā)生的一切問(wèn)題。

決策層由項(xiàng)目經(jīng)理1名、黨工委書(shū)記1名、常務(wù)副經(jīng)理1名、項(xiàng)目副經(jīng)理3名（分管一、二、三分部日常管理工作)、總工程師1名、商務(wù)副經(jīng)理1名、安全總監(jiān)1名、財(cái)務(wù)總監(jiān)1名組成，負(fù)責(zé)對(duì)本工程施工與合同管理作出決策。

1.2管理層

管理層由工程管理部、安質(zhì)環(huán)保部、計(jì)劃合約部、協(xié)調(diào)部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室、試驗(yàn)室共七個(gè)部門(mén)組成，負(fù)責(zé)執(zhí)行決策層對(duì)工程施工和合同管理所作出的決策，并對(duì)執(zhí)行層實(shí)施有效管理。

考慮到工程的實(shí)際情況，為保證工程質(zhì)量，設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的試驗(yàn)室，委托湖北正衡水利工程檢測(cè)有限公司成立湖北正衡水利工程檢測(cè)有限公司邕寧水利樞紐工程工地試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，負(fù)責(zé)原材料及施工過(guò)程中的試驗(yàn)檢測(cè)工作。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，試驗(yàn)室設(shè)立兩個(gè)試驗(yàn)分站，分別設(shè)置在一分部和二分部；三分部相關(guān)試驗(yàn)工作由二分部分站完成。施工中實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰，使施工隊(duì)伍始終保持高素質(zhì)，負(fù)責(zé)按照決策層和管理層作出的指令具體施工，確保高效率、高質(zhì)量完成本合同工程施工。

1.3執(zhí)行層

本合同工程施工任務(wù)重，技術(shù)復(fù)雜，施工難度大，質(zhì)量要求高。為滿足本工程施工需要，根據(jù)施工任務(wù)特點(diǎn)，執(zhí)行層分為三個(gè)分部，其中一分部負(fù)責(zé)閘壩及發(fā)電廠房施工；二分部負(fù)責(zé)航運(yùn)過(guò)壩工程施工；三分部負(fù)責(zé)防洪排澇專(zhuān)項(xiàng)工程施工。分部按施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行配置，設(shè)立五部二室和作業(yè)隊(duì)，其中作業(yè)隊(duì)包括土石方開(kāi)挖隊(duì)、基礎(chǔ)處理隊(duì)、混凝土作業(yè)隊(duì)、金屬結(jié)構(gòu)制安隊(duì)、砂石加工隊(duì)、機(jī)電安裝隊(duì)、邊坡防護(hù)隊(duì)等承擔(dān)本工程的施工，各作業(yè)隊(duì)按工種配齊人員，同時(shí)根據(jù)不同時(shí)段的施工任務(wù)。

2、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)管理內(nèi)容及職責(zé)

2.1項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

主持總承包項(xiàng)目部行政工作，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理、工程管理、科技進(jìn)步、改革、發(fā)展等各項(xiàng)工作；對(duì)履約項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境、職業(yè)健康、成本等負(fù)責(zé)；代表項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理及其它方聯(lián)系與開(kāi)展工作。

（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方政府的法律、法規(guī)。

（2）貫徹執(zhí)行公司的《管理體系文件》、程序文件及各項(xiàng)規(guī)章制度。在公司授權(quán)范圍內(nèi)，行使項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力。

（3）主持領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的全面行政工作，建立并不斷改進(jìn)管理體系。（4）批準(zhǔn)施工計(jì)劃、報(bào)告、規(guī)章制度，簽署各類(lèi)合同、協(xié)議。

（5）負(fù)責(zé)中標(biāo)項(xiàng)目的良好實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目行使統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算的權(quán)力，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（6）行使對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子以下組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、負(fù)責(zé)人聘任和解聘以及人員調(diào)配的權(quán)力。

（7）組織領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)對(duì)重大資產(chǎn)的購(gòu)置、重組、租賃、報(bào)廢、處置及投資等事項(xiàng)行使決策權(quán)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)建立健全成本、財(cái)務(wù)管理制度。

（8）組織制定并實(shí)施項(xiàng)目的各項(xiàng)管理辦法。2.2黨工委書(shū)記職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的黨建工作、紀(jì)檢監(jiān)察工作、思想政治工作和文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)。

（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和公司、黨委的決議、指示；處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，抓好項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)。

（3）領(lǐng)導(dǎo)并支持黨建、工會(huì)組織、共青團(tuán)組織開(kāi)展工作。

（4）抓好黨群工作，在公司黨委和上級(jí)紀(jì)檢組織的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和紀(jì)檢監(jiān)察工作，組織協(xié)調(diào)反腐敗工作。

（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目征地拆遷協(xié)調(diào)管理、社會(huì)治安綜合治理的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)工作。

（6）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.3常務(wù)副經(jīng)理的職責(zé)

（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的日常施工組織和管理，對(duì)該工程施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)保、工期負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)，公司的管理制度參與制定本項(xiàng)目管理的各項(xiàng)具體規(guī)章制度并組織實(shí)施。

（3）參與決策工程施工中的重大決策，負(fù)責(zé)處理工程施工中的重大協(xié)調(diào)事項(xiàng)。

（4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、檢查各部門(mén)工作，保證質(zhì)量、HSE體系持續(xù)有效運(yùn)行。

（5）每月組織一次質(zhì)量、安全、文明施工大檢查，參與大型設(shè)施檢查簽證。

（6）參與事故調(diào)查、處理、組織事故救援，落實(shí)事故整改措施。（7）參與對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、施工管理、工程結(jié)算、勞務(wù)分包以及工資獎(jiǎng)金等方案的制定，參與項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究審查。

（8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.4項(xiàng)目副經(jīng)理的職責(zé)

（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管一、二、三分部日常施工管理工作，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工、環(huán)保等日常工作。

（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)境、職業(yè)健康、成本管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織推動(dòng)管理體系的建立、運(yùn)行和完善；代表項(xiàng)目部就有關(guān)分管專(zhuān)業(yè)和分管項(xiàng)目管理與業(yè)主、監(jiān)理及其他方聯(lián)系工作。

（3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審定年、季、月、周生產(chǎn)計(jì)劃，審定生產(chǎn)計(jì)劃考核意見(jiàn)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織和安全文明施工管理工作；負(fù)責(zé)試驗(yàn)、測(cè)量、監(jiān)測(cè)施工任務(wù)管理；審定結(jié)算、進(jìn)度獎(jiǎng)罰、進(jìn)度考評(píng)等工作中進(jìn)度考核結(jié)果；參與重大技術(shù)方案的研究，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備；組織周生產(chǎn)例會(huì)和月、季、年生產(chǎn)計(jì)劃討論會(huì)；參與施工質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理；參與重大安全問(wèn)題和事故的調(diào)查、分析和處理。

（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)電安裝管理和設(shè)備物資管理工作，對(duì)施工設(shè)備的安全運(yùn)行和管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；審定設(shè)備（含機(jī)電配件）、物資計(jì)劃，并對(duì)其適宜性和可行性負(fù)責(zé)；在經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，審核設(shè)備、物資采購(gòu)計(jì)劃和簽訂采購(gòu)合同；審定結(jié)算、設(shè)備物資管理獎(jiǎng)罰和考評(píng)等工作中物資核銷(xiāo)和考核結(jié)果；協(xié)助重大技術(shù)方案和計(jì)劃的制定；協(xié)管項(xiàng)目招投標(biāo)工作，審定項(xiàng)目投標(biāo)項(xiàng)目設(shè)備物資專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)方案。

（7）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織推動(dòng)管理體系的建立、運(yùn)行和完善。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審定主管項(xiàng)目和主管部門(mén)的組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員聘任和解聘以及調(diào)配、資源配置。

（8）參與對(duì)重大資產(chǎn)的購(gòu)置、重組、租賃、報(bào)廢、處置及投資等事項(xiàng)決策；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全成本費(fèi)用管理制度。

（9）參與對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、施工管理、工程結(jié)算、勞務(wù)分包以及工資獎(jiǎng)金等方案的制定，參與項(xiàng)目部重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究審查。

（10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.5 總工程師職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作；審定生產(chǎn)計(jì)劃；審定結(jié)算、技術(shù)管理獎(jiǎng)罰和考評(píng)等工作中的工程量計(jì)算和技術(shù)考核結(jié)果；建立并不斷改進(jìn)技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)管理體系。代表項(xiàng)目部就有關(guān)技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)管理與業(yè)主、監(jiān)理及其他方聯(lián)系工作。

（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織推動(dòng)管理體系的建立、運(yùn)行和完善。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審定主管項(xiàng)目和主管部門(mén)的組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員聘任和解聘以及調(diào)配、資源配置。

（3）負(fù)責(zé)掌握施工動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

（4）主持研究解決施工過(guò)程中的重大技術(shù)問(wèn)題，審批施工技術(shù)方案和措施。

（5）主持編制本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案、竣工項(xiàng)目的施工報(bào)告和優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)材料的審定。

（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)改造工作，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。

（7）負(fù)責(zé)試驗(yàn)、測(cè)量、檢測(cè)方案審定，負(fù)責(zé)試驗(yàn)、測(cè)量、檢測(cè)信息審定；（8）協(xié)管安全，參與重大安全問(wèn)題和事故的調(diào)查、分析和處理，負(fù)責(zé)審批施工安全事故處理的技術(shù)方案。

（9）協(xié)管質(zhì)量，參與施工質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。

（10）參與對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、施工管理、工程結(jié)算、勞務(wù)分包以及工資獎(jiǎng)金等方案的制定，參與項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究審查。

（11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.6 財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作，參與本單位重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析和決策。建立并不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系。代表項(xiàng)目部就有關(guān)財(cái)務(wù)管理與業(yè)主、監(jiān)理及其他方聯(lián)系工作。

（2）組織本單位執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，認(rèn)真履行《總會(huì)計(jì)師條例》，保護(hù)國(guó)家和項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)不受損失。

（3）主持編制預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃、擬訂資金籌措和使用方案，開(kāi)源節(jié)流、有效地使用資金。

（4）審核會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告、主持財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。（5）負(fù)責(zé)按照公司規(guī)定計(jì)提有關(guān)費(fèi)用，維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益。

（6）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)職務(wù)的設(shè)置和任用，由項(xiàng)目部通過(guò)經(jīng)理聘任。組織會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。

（7）參與對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、施工管理、工程結(jié)算、工程分包以及工資獎(jiǎng)金等方案的制定，參與項(xiàng)目部重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究審查。

（8）按公司相關(guān)規(guī)定審核、批準(zhǔn)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。（9）協(xié)管成本控制工作；負(fù)責(zé)設(shè)備、物資采購(gòu)比價(jià)工作。（10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.7 商務(wù)副經(jīng)理職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理工作。主持項(xiàng)目?jī)?nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。建立并不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理體系。代表項(xiàng)目部就有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理工作與業(yè)主、監(jiān)理及其他方聯(lián)系工作。

（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)信息和招投標(biāo)信息的研究，為項(xiàng)目提供決策方案；負(fù)責(zé)招投標(biāo)組織工作，主持標(biāo)書(shū)合同評(píng)審和勞務(wù)分包工作。

（3）審定項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投標(biāo)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)、在建工程內(nèi)部?jī)r(jià)格的制定。（4）參與對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、施工管理等方案的制定，主持工資獎(jiǎng)金等方案的制定，主持項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究審查。

（5）主持變更索賠工作。

（6）組織進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)及機(jī)關(guān)其他部門(mén)、施工項(xiàng)目加強(qiáng)成本核算，降低成本消耗，節(jié)約成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，負(fù)責(zé)審定目標(biāo)成本管理。

（7）負(fù)責(zé)組織研究經(jīng)營(yíng)政策，負(fù)責(zé)合同交底工作，負(fù)責(zé)計(jì)量與結(jié)算工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的顧客回訪工作，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)人員的配置和推薦工作。

（8）協(xié)助《施工組織設(shè)計(jì)》的編制和評(píng)審工作。（9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.8安全總監(jiān)的職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、環(huán)保、水保管理工作；審定安全、質(zhì)量、環(huán)保、水保工作計(jì)劃；建立并不斷改進(jìn)安全、質(zhì)量、環(huán)保、水保管理體系。代表項(xiàng)目部就有關(guān)安全、質(zhì)量、環(huán)保、水保管理與業(yè)主、監(jiān)理及其他方聯(lián)系工作。（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織推動(dòng)管理體系的建立、運(yùn)行和完善；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審定主管項(xiàng)目和主管部門(mén)的組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員聘任和解聘以及調(diào)配、資源配置。

（3）負(fù)責(zé)掌握施工動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

（4）負(fù)責(zé)管理體系建立健全、質(zhì)量管理和竣工驗(yàn)收工作；是竣工資料收集、整編、歸檔具體負(fù)責(zé)人；負(fù)責(zé)試驗(yàn)、測(cè)量、檢測(cè)過(guò)程質(zhì)量控制管理；組織質(zhì)量月例會(huì)；審定結(jié)算、質(zhì)量獎(jiǎng)罰、質(zhì)量考評(píng)等工作中質(zhì)量考核結(jié)果；主持、參與施工質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理；負(fù)責(zé)質(zhì)量策劃與改進(jìn)工作。

（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理和安全技術(shù)改造工作，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備；組織安全月例會(huì)；審定結(jié)算、安全獎(jiǎng)罰、安全考評(píng)等工作中安全考核結(jié)果；主持、參與施工安全事故的調(diào)查、分析和處理；負(fù)責(zé)安全、環(huán)境、職業(yè)健康策劃與改進(jìn)工作。

（6）貫徹落實(shí)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制；定期或不定期組織召開(kāi)環(huán)境保護(hù)和水土保持會(huì)議，研究項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)和水土保持工作，決定項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)和水土保持工作重要事項(xiàng)，組織解決項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)和水土保持重大問(wèn)題；參加重大的環(huán)境保護(hù)和水土保持會(huì)議及環(huán)境安全檢查等活動(dòng)，督促、檢查項(xiàng)目部各部門(mén)抓好環(huán)境保護(hù)工作、及時(shí)消除環(huán)境事故隱患。

（7）在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比環(huán)保工作。

（8）及時(shí)、如實(shí)向當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)和公司報(bào)告環(huán)境污染事故；落實(shí)“四不放過(guò)”事故處理原則，組織、參加重特大事故調(diào)查處理。

（9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.5工程管理部職責(zé) 2.5.1技術(shù)管理

（1）制定項(xiàng)目技術(shù)管理制度，承擔(dān)項(xiàng)目的施工和技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)各類(lèi)技術(shù)資料的編制上報(bào)工作。

（2）根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，編制具體的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、年計(jì)劃的編制，參與項(xiàng)目總策劃。

（3）負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審，工程量復(fù)核，并向作業(yè)單位進(jìn)行技術(shù)（包括安全技術(shù)措施）交底。

（4）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，制定各階段和部位的施工措施（含安全技術(shù)），繪制施工圖。

（5）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理各種技術(shù)問(wèn)題。重大技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)向項(xiàng)目總工程師匯報(bào)，其處理措施須由項(xiàng)目總工程師審批。

（6）編制項(xiàng)目技術(shù)管理辦法，具體落實(shí)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的研制、引進(jìn)和推廣。

（7）參與項(xiàng)目的成本控制管理，主要是技術(shù)方案措施成本控制工作。（8）負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目節(jié)能減排技術(shù)工作。

（9）負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目申報(bào)、初步評(píng)審、管理、驗(yàn)收；編制和申報(bào)工法、專(zhuān)利、標(biāo)準(zhǔn)。

（10）負(fù)責(zé)技術(shù)文件的管理、歸檔、交接，編制工程技術(shù)總結(jié)，參與編制施工報(bào)告。

（11）負(fù)責(zé)技術(shù)文件、竣工圖等竣工資料的收集、編制。

（12）編制防洪度汛措施及應(yīng)急預(yù)案，參與防洪演練，總結(jié)防洪經(jīng)驗(yàn)。（13）協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)完成變更索賠工作。

（14）參與項(xiàng)目質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查、分析，參與工程驗(yàn)收。（15）負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度計(jì)劃、年計(jì)劃及季度施工計(jì)劃的編制、會(huì)議召開(kāi)工作。

（16）完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.5.2生產(chǎn)管理

（1）根據(jù)項(xiàng)目承包合同協(xié)議條款和項(xiàng)目總體策劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)策劃的實(shí)施；

（2）開(kāi)工前施工準(zhǔn)備工作完成后，負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位提出工程開(kāi)工申請(qǐng)，并及時(shí)對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的重大事項(xiàng)予以記錄，形成施工大事記；

（3）負(fù)責(zé)施工設(shè)備、人員資源配置計(jì)劃工作，負(fù)責(zé)施工設(shè)備資源的調(diào)配協(xié)調(diào)，均衡生產(chǎn)；

（4）組織研究和擬定施工生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、進(jìn)度管理等方面的規(guī)章制度，建立并完善生產(chǎn)組織、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、進(jìn)度管理體系；

（5）組織、協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的安排與協(xié)調(diào)，合理調(diào)配資源，布置安排工程施工；

（6）主管項(xiàng)目對(duì)外協(xié)調(diào)、項(xiàng)目部與工區(qū)間協(xié)調(diào)、項(xiàng)目部之間的協(xié)調(diào)、項(xiàng)目部及工區(qū)與部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作，提出施工分包申請(qǐng)建議，參與項(xiàng)目部分包合同的評(píng)審；

（7）編制施工周計(jì)劃、月計(jì)劃，考核年、季、月、周施工計(jì)劃，并負(fù)責(zé)上報(bào)和下達(dá)，主持召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì)；

（8）負(fù)責(zé)每日工作計(jì)劃安排及落實(shí)，形成施工日志，主持召開(kāi)生產(chǎn)周、月例會(huì)，形成會(huì)議紀(jì)要，代表項(xiàng)目部就有關(guān)施工生產(chǎn)、進(jìn)度和文明施工管理與業(yè)主、監(jiān)理及其他方聯(lián)系工作；

（9）負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)、周計(jì)劃的實(shí)施）目標(biāo)工作的管理和臨時(shí)性分包項(xiàng)目管理，及時(shí)、有效協(xié)調(diào)解決各種生產(chǎn)關(guān)系；

（10）負(fù)責(zé)防洪度汛工作安排，定期組織防洪度汛安全檢查及防洪演練工作，確保工程安全度汛；

（11）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)上、對(duì)下零星用工、計(jì)日工、設(shè)備臺(tái)時(shí)以及零星工程簽證工作；

（12）“管生產(chǎn)、管安全、管質(zhì)量”同步進(jìn)行，對(duì)施工產(chǎn)品過(guò)程的安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)；

（13）對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)與設(shè)計(jì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符的項(xiàng)目及時(shí)與技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)溝通協(xié)調(diào)處理；

（14）負(fù)責(zé)協(xié)助完成基礎(chǔ)資料（竣工資料、大事記、節(jié)點(diǎn)工程等）的收集、索賠、簽證；

（15）按要求負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行移民征地工作，并做好移民簽證記錄；（16）負(fù)責(zé)組織做好施工現(xiàn)場(chǎng)的形象進(jìn)度面貌、突發(fā)事件等圖片、影像資料的收集；

（17）負(fù)責(zé)對(duì)分包協(xié)作隊(duì)伍、作業(yè)隊(duì)的管理、監(jiān)督、考核工作，建立相關(guān)管理辦法及考核制度；

（18）負(fù)責(zé)完成施工進(jìn)度方面對(duì)上級(jí)的信息上報(bào)、錄入工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息管控月報(bào)的編制報(bào)送工作；

（19）參與變更索賠及工程驗(yàn)收工作；

（20）配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量、安全、合同管理及勞動(dòng)競(jìng)賽等工作，參與不合格品和事故的處置；

（21）完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，并保證其質(zhì)量。2.5.3計(jì)量管理（1）及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行施工放樣及檢測(cè)，并對(duì)各作業(yè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量交底；

（2）對(duì)實(shí)體（如混凝土）體型檢測(cè)及相關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表的初編；（3）負(fù)責(zé)月工程計(jì)量工作中的地形圖、斷面圖測(cè)繪及工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表；（4）各種測(cè)量資料的簽認(rèn)，對(duì)實(shí)物工程進(jìn)行量測(cè)；（5）配合質(zhì)量部做好測(cè)量驗(yàn)收工作；

（6）配合安全管理部門(mén)做好危險(xiǎn)源的觀測(cè)、變形體測(cè)量和檢測(cè)；（7）做好測(cè)量?jī)x器的年檢工作；（8）完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.6安質(zhì)環(huán)保部的職責(zé)

負(fù)責(zé)安全管理、質(zhì)量管理、文明施工、環(huán)境保護(hù)及水土保持工作；認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法規(guī)、規(guī)章制度及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織和推動(dòng)安全和環(huán)保管理工作。

2.6.1安全管理

（1）制訂項(xiàng)目安全工作目標(biāo)和安全施工管理制度實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)督促檢查各部門(mén)的執(zhí)行和落實(shí)情況，監(jiān)督各級(jí)人員安全施工責(zé)任制的規(guī)章制度落實(shí)；

（2）組織安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定的學(xué)習(xí)、考試及取證工作；負(fù)責(zé)施工人員的第一、二級(jí)安全教育；

（3）參加施工組織設(shè)計(jì)（措施）和重大、特殊的施工項(xiàng)目安全措施的審查，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，必要時(shí)參加技術(shù)交底；

（4）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查安全施工情況，協(xié)助解決問(wèn)題。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為，遇有特別緊急的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令先行停止施工，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)處理；（5）定期組織安全、環(huán)水保大檢查，督促有關(guān)部門(mén)及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。（6）負(fù)責(zé)組織專(zhuān)職安監(jiān)人員的培訓(xùn)、考核和取證工作；嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)督人員持證上崗制度；

（7）組織開(kāi)展安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)與水土保持的宣傳教育工作。協(xié)助有關(guān)部門(mén)開(kāi)展安全施工競(jìng)賽活動(dòng)；

（8）負(fù)責(zé)對(duì)外包單位、勞務(wù)工隊(duì)伍的安全資質(zhì)審查，對(duì)不符合安全施工資質(zhì)隊(duì)伍，安質(zhì)部有權(quán)否決錄用，督促實(shí)施對(duì)外包隊(duì)伍的安全工作監(jiān)督和指導(dǎo)職責(zé)；

（9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制措施的制定，項(xiàng)目事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)編制工作，組織安全檢查，監(jiān)督危險(xiǎn)源的整改、落實(shí)，負(fù)責(zé)重大危險(xiǎn)源的申報(bào)；

（10）做好項(xiàng)目員工“三級(jí)安全教育”工作；

（11）負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目員工工傷認(rèn)定、勞動(dòng)能力鑒定的申報(bào)工作；（12）參加安全事故的調(diào)查處理工作；

（13）監(jiān)督安全經(jīng)費(fèi)的施工，負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)安全經(jīng)費(fèi)的立項(xiàng)、簽證，并對(duì)安全經(jīng)費(fèi)的使用簽字確認(rèn)。

2.6.2質(zhì)量管理

（1）制訂質(zhì)量管理規(guī)章制度，組織并參與項(xiàng)目管理體系文件的編制、修訂、解釋和發(fā)布工作，推進(jìn)項(xiàng)目管理體系的有效運(yùn)行，并負(fù)責(zé)其實(shí)施情況的檢查和監(jiān)督；

（2）負(fù)責(zé)組織工序或單元、分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作和施工、生產(chǎn)中的過(guò)程、產(chǎn)品的質(zhì)量檢查、監(jiān)督、巡檢或特殊部位的旁站工作，在內(nèi)部質(zhì)量“三檢制”中履行終檢職責(zé)，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，確保工程（產(chǎn)品）滿足質(zhì)量要求；（3）牽頭組織管理體系內(nèi)部審核的相關(guān)工作，包括組織內(nèi)部自查、迎接上級(jí)審核、組織不合格項(xiàng)目的整改處理及實(shí)施效果驗(yàn)證；

（4）制定質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，檢查本部門(mén)崗位執(zhí)行情況，對(duì)本部門(mén)人員分工、考核；

（5）負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集、分析、整理，編制質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)、質(zhì)量報(bào)表及質(zhì)量報(bào)告，匯編質(zhì)量函件；

（6）組織（或參與）相應(yīng)等級(jí)質(zhì)量事故和不合格品的調(diào)查及質(zhì)量違規(guī)行為的處理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量考核與質(zhì)量獎(jiǎng)懲；

（7）提供除測(cè)量工程量、圖紙和修改通知的圖示規(guī)則尺寸計(jì)算的工程量以外的所有工程項(xiàng)目的工程量及簽證資料，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收過(guò)程中出現(xiàn)的零星工程量的記錄及簽證；

（8）及時(shí)收集、分析、處理、傳遞質(zhì)量信息，組織協(xié)調(diào)、研究、解決質(zhì)量管理問(wèn)題，定期組織召開(kāi)周例會(huì)、月例會(huì)和其他質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)及施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量巡檢工作；

（9）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工程量的質(zhì)量簽證的工作，建立對(duì)上、對(duì)下工程量質(zhì)量檢驗(yàn)臺(tái)賬，協(xié)助做好經(jīng)營(yíng)結(jié)算工作；

（10）組織召開(kāi)質(zhì)量委員會(huì)會(huì)議，對(duì)管理制度運(yùn)行情況檢查并改進(jìn)，落實(shí)獎(jiǎng)罰整改工作；

（11）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、機(jī)電物資等質(zhì)檢驗(yàn)收工作，配合經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)、設(shè)備物資管理部門(mén)對(duì)供方進(jìn)行資質(zhì)評(píng)審和合同評(píng)審（質(zhì)量方面），負(fù)責(zé)對(duì)供方進(jìn)行質(zhì)量管理；

（12）負(fù)責(zé)QC小組的日常管理工作及優(yōu)秀小組的申報(bào)評(píng)選工作；（13）組織開(kāi)展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作；（14）參與變更索賠工作；

（15）負(fù)責(zé)歸口管理工程竣工資料的收集、規(guī)范、整編、歸檔，制定項(xiàng)目竣工工作計(jì)劃并安排實(shí)施，組織、落實(shí)工程竣工驗(yàn)收移交，優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)工作；

（16）組織參與迎接水利水電建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站和流域質(zhì)量專(zhuān)家組的檢查，以及檢查所提問(wèn)題的落實(shí)與驗(yàn)證工作；

（17）負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的業(yè)績(jī)收集，先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)分包商的評(píng)優(yōu)及申報(bào)工作；

（18）負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理和檢驗(yàn)試驗(yàn)工作。（19）完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.6.3環(huán)境保護(hù)管理

（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常環(huán)境、職業(yè)健康安全管理和環(huán)境、職業(yè)健康安全統(tǒng)計(jì)、報(bào)告分析工作；

（2）負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理規(guī)章制度，督促實(shí)施；（3）參加安全技術(shù)措施和操作規(guī)程的審核，督促實(shí)施；

（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)日常檢查工作，及時(shí)掌握環(huán)境、職業(yè)健康安全動(dòng)態(tài)，糾正違章，提出改正意見(jiàn)，督促隱患整改；

（5）組織開(kāi)展項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全活動(dòng)，不斷提高環(huán)境、職業(yè)健康安全管理水平；

（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)和員工職業(yè)健康歸口管理工作；（7）參與變更索賠工作；

（8）完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.7物資設(shè)備部的職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)備物資管理的方針、政策、法規(guī)和和股份公司、集團(tuán)公司有關(guān)設(shè)備物資管理的規(guī)定；

（2）負(fù)責(zé)設(shè)備、機(jī)電、金結(jié)技術(shù)質(zhì)量和管理工作，組織協(xié)調(diào)、解決設(shè)備管理和機(jī)電、金結(jié)技術(shù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理和機(jī)電、金結(jié)技術(shù)管理辦法和各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施；

（3）負(fù)責(zé)編制設(shè)備物資采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)設(shè)備物資采購(gòu)的招標(biāo)工作，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要求，作好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)工作；

（4）做好設(shè)備技術(shù)資料的收集整理和歸檔工作，負(fù)責(zé)設(shè)備維修、保養(yǎng)及大修計(jì)劃的編制；負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備事故的調(diào)查、分析和鑒定處理工作；負(fù)責(zé)組織開(kāi)展紅旗設(shè)備評(píng)比活動(dòng)，設(shè)備日常檢查及定期檢修制度的落實(shí)、考核工作；準(zhǔn)確及時(shí)按公司的要求填報(bào)設(shè)備物資各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

（5）負(fù)責(zé)特種設(shè)備的檢測(cè)、校驗(yàn)、年審等管理工作，并負(fù)責(zé)制定相關(guān)安全管理辦法和實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督實(shí)施；

（6）負(fù)責(zé)組織形成機(jī)電、金結(jié)安裝工程的技術(shù)文件。負(fù)責(zé)編制機(jī)電、金結(jié)安裝工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和措施、技術(shù)函件、施工圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等；主持機(jī)電、金結(jié)安裝工程技術(shù)交底；負(fù)責(zé)安裝施工過(guò)程技術(shù)核定單的制定；整編機(jī)電、金結(jié)安裝工程的竣工資料，編寫(xiě)機(jī)電、金結(jié)安裝工程的施工報(bào)告；參與相關(guān)工程的投標(biāo)工作；

（7）負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的供水、供電、供風(fēng)管理工作；

（8）負(fù)責(zé)做好廢舊設(shè)備、物資的報(bào)廢、配件的回收、處理工作。負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備、物資、配件質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查、分析和處理工作；

（9）負(fù)責(zé)并指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)（廠）設(shè)備操作人員嚴(yán)格按設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)要求，正確使用、規(guī)范保養(yǎng)、精細(xì)維修設(shè)備，確保設(shè)備技術(shù)狀況良好、高效、安全運(yùn)行；

（10）協(xié)助人力資源部門(mén)對(duì)機(jī)長(zhǎng)聘任和考核工作。協(xié)助人力資源部門(mén)做好設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)工作；

（11）負(fù)責(zé)物資材料計(jì)劃、招投標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)使用、核銷(xiāo)管理、定額管理工作；

（12）負(fù)責(zé)施工材料的集中配送工作，對(duì)各工區(qū)、協(xié)作隊(duì)伍使用物資材料進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、監(jiān)控，定期進(jìn)行材料盤(pán)底檢查。負(fù)責(zé)廢舊材料的回收以及再利用管理工作；

（13）負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)管理，實(shí)行存貨全方位管理，負(fù)責(zé)設(shè)備配件和材料的入庫(kù)驗(yàn)收、領(lǐng)用、發(fā)放等工作，并對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，定期對(duì)庫(kù)存材料、低值易耗品、固定資產(chǎn)等進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，確保材料、設(shè)備，帳、卡、物三相符；

（14）負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主統(tǒng)供材料的核銷(xiāo)管理，配合經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)進(jìn)行對(duì)下材料核銷(xiāo)管理；

（15）負(fù)責(zé)租賃設(shè)備的租賃、使用、管理及分包隊(duì)伍設(shè)備物資管理、監(jiān)督工作；

（16）配合質(zhì)量管理部門(mén)做好竣工驗(yàn)收工作；配合安全管理部門(mén)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，制定應(yīng)急救援預(yù)案；

（17）完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.8計(jì)劃合約部的職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)及上級(jí)有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度工作；

（2）負(fù)責(zé)開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)細(xì)化編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理制度并組織實(shí)施工作；（3）負(fù)責(zé)進(jìn)行合同商務(wù)交底，研究、解決項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中的商務(wù)工作；（4）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目前期經(jīng)濟(jì)分析策劃報(bào)告，編制項(xiàng)目中期經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告工作；

（5）負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值計(jì)劃工作；

（6）負(fù)責(zé)編制成本控制方案，預(yù)算成本分解，編制成本控制成果分析報(bào)告工作；

（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)綜合分析編制、匯總、上報(bào)工作；

（8）負(fù)責(zé)編制建造合同初始預(yù)計(jì)總收入和預(yù)計(jì)總成本，編制建造合同產(chǎn)值報(bào)表，定期對(duì)合同建造收入與結(jié)算產(chǎn)值差異分析工作；并負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制上報(bào)工作；

（9）負(fù)責(zé)收集、匯總、復(fù)核對(duì)上工程進(jìn)度結(jié)算工程量及對(duì)上完工工程量工作，負(fù)責(zé)編報(bào)對(duì)上工程進(jìn)度結(jié)算報(bào)表及對(duì)上工程完工結(jié)算報(bào)表工作；建立工程承包合同和分包合同統(tǒng)計(jì)等相關(guān)臺(tái)帳工作；

（10）負(fù)責(zé)變更索賠工作:項(xiàng)目合同變更索賠擬報(bào)項(xiàng)目工作計(jì)劃的編制；負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目合同變更、索賠項(xiàng)目資料，負(fù)責(zé)編制變更索賠商務(wù)報(bào)告，并跟蹤、落實(shí)工作；

（11）負(fù)責(zé)項(xiàng)目編制分包策劃書(shū)，并報(bào)批（或報(bào)備）工作；

（12）負(fù)責(zé)項(xiàng)目編制分包招（議）標(biāo)方案與實(shí)施工作，分包商推薦；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程分包商工作程序、分包商初選及分包商資源庫(kù)的運(yùn)行工作；負(fù)責(zé)審查、更新、上報(bào)合格分包商推薦使用和新引進(jìn)的分包商資料；進(jìn)行分包商履約情況的考核、評(píng)價(jià)、上報(bào)工作；

（13）負(fù)責(zé)分包工程項(xiàng)目合同起草、談判、簽訂工作；

（14）負(fù)責(zé)分包履約過(guò)程中商務(wù)部分的監(jiān)管，處理合同變更事宜等工作；負(fù)責(zé)收集、復(fù)核分包項(xiàng)目進(jìn)度、完工工程量；負(fù)責(zé)對(duì)分包項(xiàng)目進(jìn)度、完工結(jié)算工作；負(fù)責(zé)完工項(xiàng)目終止協(xié)議的起草、簽訂工作；

（15）負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料核銷(xiāo)具體業(yè)務(wù)的組織協(xié)調(diào)和成果報(bào)表工作，負(fù)責(zé)計(jì)算主合同項(xiàng)目的主要材料額定消耗指標(biāo)及分包項(xiàng)目主要材料額定消耗指標(biāo)工作，負(fù)責(zé)分包工程的材料核銷(xiāo)工作；

（16）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制，做好項(xiàng)目日常成本控制基礎(chǔ)資料收集工作，成本控制具體業(yè)務(wù)的組織協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定及考核工作；

（17）負(fù)責(zé)識(shí)別、評(píng)價(jià)、監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)因素的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)源，匯編風(fēng)險(xiǎn)控制措施工作；

（18）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理；負(fù)責(zé)收集各類(lèi)新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備定額基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作；

（19）負(fù)責(zé)公司對(duì)在建項(xiàng)目顧客滿意度回訪的采集、分析、上報(bào)工作；（20）負(fù)責(zé)配合業(yè)主完成與項(xiàng)目商務(wù)相關(guān)的審計(jì)（含延伸審計(jì)）工作；（21）負(fù)責(zé)項(xiàng)目完工總結(jié)、評(píng)價(jià)報(bào)告的編制工作；

（22）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)資料的收集、整理、分析、歸檔、保管、移交全過(guò)程工作；

（23）負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)入錄工作；（24）負(fù)責(zé)履約保證金等扣款，分包商農(nóng)民工工資支付監(jiān)管、控制及管理工作，配合安全管理部門(mén)民工工資發(fā)放；

（25）負(fù)責(zé)工程一切險(xiǎn)和第三者責(zé)任險(xiǎn)申報(bào)、跟蹤至理賠工作；（26）負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)轉(zhuǎn)及其費(fèi)用結(jié)算、轉(zhuǎn)賬；（27）負(fù)責(zé)本部門(mén)的竣工資料編制；（28）完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.9財(cái)務(wù)部的職責(zé)

（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)和公司財(cái)務(wù)(資金)管理制度。結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)(資金)管理辦法和相關(guān)實(shí)施細(xì)則并組織實(shí)施；

（2）組織財(cái)務(wù)人員熟悉公司、項(xiàng)目各項(xiàng)管理規(guī)定，熟悉項(xiàng)目工程招投標(biāo)文件以及其他合同，做好對(duì)地方各項(xiàng)稅收及工程管理方面文件的學(xué)習(xí)和了解；

（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算管理工作，做好財(cái)務(wù)日常分析工作，為管理層提供及時(shí)準(zhǔn)確信息；

（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)(資金)預(yù)算管理工作，配合協(xié)助集團(tuán)對(duì)目標(biāo)任務(wù)的制訂與分解；推行全面預(yù)算管理，評(píng)估分析預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)預(yù)算偏差情況，以及提出部門(mén)專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)糾偏建議，配合相關(guān)部門(mén)制定彌補(bǔ)虧損方案；

（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息化管理工作，根據(jù)公司文件要求做好項(xiàng)目的會(huì)計(jì)電算化管理工作，制定相關(guān)規(guī)章制度，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確和完整；

（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目資產(chǎn)的價(jià)值管理工作；做好項(xiàng)目日常資產(chǎn)評(píng)估、清查工作，對(duì)于閑置或減值資產(chǎn)及時(shí)提出處理意見(jiàn)上報(bào)上級(jí)管理部門(mén)；協(xié)同資產(chǎn)管理部門(mén)就資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和處置事項(xiàng)做出專(zhuān)業(yè)內(nèi)評(píng)估及建議；

（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本費(fèi)用管理工作，建立成本核算管理體制系，制定成本管理和考核辦法，推行工程量清單核算方法，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目各單項(xiàng)工程投入產(chǎn)出情況，及時(shí)對(duì)于非合理性投入及增長(zhǎng)做出反映報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)；

（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算、財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作；分析項(xiàng)目資產(chǎn)狀況，經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的情況，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)及防范學(xué)習(xí)，合理預(yù)計(jì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做好可控程度分析；（9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的籌集、使用和管理，確保資金安全；確立項(xiàng)目公司一盤(pán)棋的大局觀，實(shí)施資金集約化管理制度，服從項(xiàng)目公司對(duì)于本項(xiàng)目的資金的規(guī)劃、調(diào)配管理；

（10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目及個(gè)人的各種納稅申報(bào)工作，運(yùn)用稅收政策，依法納稅，合理避稅；

（11）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等財(cái)務(wù)檔案的分類(lèi)、整理和移交歸檔工作；

（12）負(fù)責(zé)配合上級(jí)單位、第三方對(duì)項(xiàng)目的審計(jì)和檢查等工作；（13）對(duì)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)資金扣款進(jìn)行復(fù)核；

（14）加強(qiáng)資產(chǎn)價(jià)格管理，對(duì)實(shí)物、折舊、折損、可回收物品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；（15）加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，對(duì)物品殘值進(jìn)行回收；（16）每個(gè)月進(jìn)行一次對(duì)賬；（17）對(duì)民工工資進(jìn)行監(jiān)督管理；（18）參與變更索賠工作；

（19）完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.10綜合辦公室的職責(zé) 2.10.1辦公管理

（1）貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助制訂項(xiàng)目部規(guī)章制度；

（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部重要會(huì)議文件起草和會(huì)議的籌備工作，負(fù)責(zé)檢查、督促、落實(shí)會(huì)議決議，協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息化管理工作；

（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件資料（檔案）管理工作；（4）負(fù)責(zé)竣工相關(guān)資料收集提供，參與變更索賠工作；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部印信管理，保密管理工作；（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)外聯(lián)系、接待工作；

（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部后勤管理、小車(chē)使用調(diào)配管理工作；（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公用品的計(jì)劃、采購(gòu)和使用管理工作；（9）負(fù)責(zé)辦公經(jīng)費(fèi)使用管理的制定、檢查、考核工作；（10）完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.10.2黨群管理

為項(xiàng)目黨組織的工作機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目黨組織、工會(huì)、共青團(tuán)組織合署歸綜合辦公室。

（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目黨工委具體事務(wù)以及項(xiàng)目黨工委決定事項(xiàng)的安排、督辦、檢查、落實(shí)。

（2）圍繞項(xiàng)目黨工委工作重點(diǎn)開(kāi)展調(diào)研，當(dāng)好參謀，為決策提供依據(jù)。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目黨工委各種文件、材料的起草、修訂等。

（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目黨工委各類(lèi)會(huì)議、活動(dòng)的籌辦與黨建檔案管理、黨費(fèi)收繳管理、黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)、信息化建設(shè)和黨內(nèi)報(bào)表等日常工作。

（5）接待黨員來(lái)信、來(lái)電、來(lái)訪，并提供相應(yīng)的咨詢服務(wù)，協(xié)調(diào)落實(shí)有關(guān)事項(xiàng)，維護(hù)黨員合法權(quán)益。

（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目宣傳思想工作業(yè)務(wù)，按月按量向局網(wǎng)站投稿，協(xié)助工程管理部門(mén)做好施工現(xiàn)場(chǎng)音像、圖片資料的收集整理工作。

（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目文明創(chuàng)建業(yè)務(wù)，班子創(chuàng)建的具體事務(wù)。

（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目維護(hù)穩(wěn)定與社會(huì)治安綜合治理工作，負(fù)責(zé)民主管理及廠務(wù)公開(kāi)等有關(guān)業(yè)務(wù)。

（9）與人力資源、綜合部門(mén)一起負(fù)責(zé)項(xiàng)目干部考核。

（10）履行好“管理憲兵”職能，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各部門(mén)、各工區(qū)（作業(yè)隊(duì)）工作效率、績(jī)效考核。

（11）主管黨群干部選拔、培養(yǎng)、使用的日常工作。（12）負(fù)責(zé)黨建工作責(zé)任制考評(píng)業(yè)務(wù)。（13）完成項(xiàng)目黨工委交辦的其它工作。2.11協(xié)調(diào)部的職責(zé)

（1）加強(qiáng)與項(xiàng)目公司、南寧航電公司、當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，收集工程建設(shè)過(guò)程中需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，溝通協(xié)商解決辦法，及時(shí)反饋問(wèn)題解決情況，形成良好的協(xié)作氛圍，為建設(shè)單位營(yíng)造好的工作環(huán)境。

（2）及時(shí)安排人員了解工程所遇到的問(wèn)題及情況，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)和單位解決。對(duì)于協(xié)調(diào)部不能單獨(dú)解決的問(wèn)題，提請(qǐng)項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)召集相關(guān)部門(mén)和單位召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)研究解決。

（3）及時(shí)跟蹤航電公司及政府領(lǐng)導(dǎo)組織的專(zhuān)題會(huì)決定事項(xiàng)的落實(shí)情況，督促相關(guān)部門(mén)和單位按照要求及時(shí)辦理；及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋工作進(jìn)展情況，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和指導(dǎo)工作。

（4）及時(shí)收集整理信息，掌握工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。定期編制工作簡(jiǎn)報(bào)，報(bào)告工作進(jìn)展情況；按照一個(gè)問(wèn)題一個(gè)檔案要求，搞好工作資料的整理、歸檔。

（5）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。2.12試驗(yàn)室的職責(zé)

（1）貫徹執(zhí)行上級(jí)相關(guān)的方針政策和規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)管理規(guī)定，確保現(xiàn)行有效。

（2）嚴(yán)格運(yùn)行質(zhì)量管理體系，確保公正、科學(xué)、準(zhǔn)確地開(kāi)展各項(xiàng)檢測(cè)工作。（3）制定試驗(yàn)、檢測(cè)計(jì)劃，協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)部門(mén)、監(jiān)理、業(yè)主的關(guān)系。（4）全面完成所承擔(dān)的各項(xiàng)試驗(yàn)、檢測(cè)任務(wù)，并對(duì)試驗(yàn)、檢測(cè)成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。

（5）檢查各試驗(yàn)室崗位執(zhí)行情況，對(duì)試驗(yàn)人員分工、考核。（6）編制試驗(yàn)室儀器設(shè)備的購(gòu)置、更新、改造及修理報(bào)廢計(jì)劃。（7）及時(shí)編報(bào)各項(xiàng)試驗(yàn)報(bào)告和質(zhì)量月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)，竣工資料。（8）搞好試驗(yàn)室各項(xiàng)工作的安全生產(chǎn)。（9）組織設(shè)計(jì)配合比，完善和調(diào)整施工配合比。（10）完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。