第一篇：競聘報告

競聘報告

尊敬的領導： 您們好！首先感謝公司領導對我的信任，給我有機會參加競聘**********的機會。在來這個公司之前我的工作主要是以搞技術為主，也可以說是比較專業的技術型人才，雖然以前也搞過相關的車間管理工作，但是不同的行業，不同的專業角色還真有不一樣的特色！所謂“隔行如隔山”，一個沒有親身體驗的人是沒法想象的。來公司前我曾努力的去學習鉛酸蓄電池的相關理論知識，查看鉛酸蓄電池的化學原理，了解電池行業的相關信息，以備能夠迅速的跨入電池行業，早點進入正常的工作；來公司正式上班后我被安排在*********車間協助車間主任和助理管理車間的日常工作，三個月試用下來，深知自己原來所想的與現實相距甚遠，因為裝配車間主要是裝配電池，所以以前所知道的那點電池方面的知識與車間工作幾乎沒有關聯。我相當于從零開始邊學習邊工作。通過三個月來的努力，我覺得自己已經基本能夠掌握電池的裝配知識，知道裝配電池的操作技能和生產合格電池的控制點。覺得自己能夠勝任主管這份工作，跟別人相比我還具備一些別人所缺乏的優勢：

1，因為專業的特色，理論上我可能比別人更容易從理論應用到工作實際中，更能理解為什么要這樣裝配電池，生產電池的控制點是為了保證電池工作的什么原理，更透徹的理解裝配原理。

2，“當局者迷，旁觀者清”我以一個旁觀者的身份進入******車間，更能看清車間需要的改善點和車間的某些異常點，能夠給車間的管理提供更多的參考建議，幫助車間更好更快的發展。

3，在思維上我以一股新鮮的血液注入車間，不受原來的車間思維所禁錮，會有更大的勇氣和膽量去開拓和進取。

有信心是好的，可是現在車間存在的實實在在的問題也不少，其中有很多可能是員工本身的問題，但也有不少是我們車間管理的問題，下面我談談我的個人感受：

1，總是感覺車間工作、車間管理有點盲目，沒有具體的計劃和可行的實施方案，尤其是遇到特殊問題時沒有備用方案。

2，今年來前道極群總是跟不上后道的速度。在這種前后工序銜接不上、生產不平衡的情況下應該考慮更合理的工作安排，盡可能減少等待的浪費現象。

3，車間管理團隊管理意識淡薄，遇到問題通常只有主任和助理去解決，車間管理人員生產會議比較少，團隊力量沒有得到很好的利用。一個人的力量是有限的，群眾的智慧才是無窮盡的；每一個成功人士之背后都會有一支優秀的團隊。由于種種原因，我總覺得我們車間管理團隊缺少團隊的士氣，管理層的士氣不高昂，再去要求員工那就得再打折扣了。

4，車間后道人員太緊張，一些調皮搗蛋的員工乘機興風作浪弄得管理起來很吃力，很多好的制度執行起來艱難，久而久之一些公司和車間的制度在員工面前顯得蒼白無力；管理人員工作開展起來很吃力，吃力而不討好，沒有苦勞，更沒有功勞，唯有疲勞。

5，車間內部管理很多地方不到位，車間幾乎沒有什么書面制度標準，一些車間的規則制度都是靠主管口頭宣貫實施，這樣的制度往往缺乏持久性；同時，管理者容易被弄得身心疲憊，效果不太理想。我想每一項規章制度的出臺在口頭宣貫后加以書面形式呈現在員工的面前，讓員工經常能看到可能效果更好。

車間亂是亂了點，所謂“沒有問題的車間才是大問題”，有問題并不可怕，如果我這次能夠競聘上主管我將從如下方面入手去開展工作，我相信所有的問題都會逐步得到解決：

1、從車間制度開始整治。所謂“沒有規矩不成方圓”首先把以前的一些口頭的規章制度以書面形式呈現出來，讓全體員工都心知肚明；然后再努力做到公平公正，制度規定面前人人平等。

2、從6S中的“整理整頓”開展工作。把車間的具體工作更加的量化、細化，爭取做到“車間里事無大小，必有責任人”讓每個人對工作內容都非常的明確，提高工作的積極性；同時，要形成大家相互監督工作的好氛圍。

3、從團隊角度去考慮管理車間，提高員工士氣，營造好的管理氛圍和工作氛圍，形成合力。平時在工作生活中多從員工的角度去考慮問題，保證員工的基本生活環境和多關心一些細節性的生活上的困難，真正意義上的實行人性化管理，從點點滴滴去凝聚員工對企業的認同感，從而提高員工心里與企業的歸屬感。

4、車間要實行優勝劣汰制度，對于一些不遵守紀律或者搗亂的員工該淘汰的一定要清理，不能因為缺人就老是一而再再而三的遷就。這樣可以提高大部分好員工的積極性和責任心，同時也避免一些意志不堅強的員工受其蠱惑而背離車間。

以上羅嗦了那么多，也許有同志說我是“黃婆賣瓜自賣自夸”，但我真的愿意從點點滴滴去踏踏實實的工作，推動車間走上正常化、正規化發展。要是我當上主管，當然我很有可能會遇到些別人所沒有的問題，如：在某些地方缺少經驗，在某些操作技能上缺乏實際動手能力等等。但我相信，一個人不管做什么事，只要有一個積極進取的心態去工作，不管遇到什么問題一定會找得到合理的解決辦法。我有足夠的信心和勇氣，去迎接工作困難的挑戰！

我愿隨*****的騰飛而發展，愿為**********的發展而貢獻自己微弱的力量，請給我一個機會，我會為當好一個好*******不懈的努力奮

斗！

競聘人：#########

2010年10月9日

第二篇：競聘報告

競聘防損主管發言稿

尊敬的各位領導：

我叫***，是來自調料區的一名普通員工.今天非常榮幸的參加公司防損主管競聘，下面我從安全與管理，效益，責任三個方面談談我對公司防損主管管理工作的一點理解和建議。

通常我們所說的安全是：沒有危險，不受威脅，不發生事故，具體說是不致對人的身體造成傷害和威脅，不會導致公司財產損失和環境危害。

安全依賴管理。管理是指：使其所負責工作順利進行。成功管理=有效機制+科學方法

企業要切實履行好在營運過程中，通過改善營運條件，克服不安全因素，防止一系列事故的發生，確保消費者和員工的人身安全，公司財產安全的前提條件下順利進行，建立運用公司的一切資源，已達到公司盈利的目的，所采取的組織性，技術性措施的有效運行機制。建立健全安全的營運管理網絡體制，本著“公司負責”“行業負責”“顧客監督”的安全管理體制和“誰主管”“誰負責”的防火責任制，實現全員，全過程，全方位的安全管理。

成功企業=效益+安全

成功的企業來源于效益和安全，效益從何而來，作為一名防損主管。

1.將商品的丟失率控制在最低，是當前首要的任務，必

須時刻將公司提出的“人防”“物防”“技防”落到實

處，責任到人！

2.防盜意識全面提升

超市防盜管理，首先要避開防損是專業部門或相關人

員的事，而于己無關這一認識上的誤區。上至經理下

至普通員工，降損人人有責，群防群治才能事半功倍。因此，超市要將“培訓”“通報”“檢查”六字方針貫

穿到整個防損過程中去，所有在職員工（包括廠家促

銷員）都要參加防損部門的商品安全保衛知識培訓，重點理解商品被盜，丟失，損壞的危害性，熟悉并掌

握盜竊份子心理與動機，摸清其活動規律，明確各自的防損重點部位，全面提升員工防范意識，防損部門

要定期的將超市內發生的盜竊事件適時的通報給全體

員工，讓大家隨時都能了解到超市防盜動態管理，對

有突出貢獻者予以及時的獎勵兌現，超市管理層要定

期或不定期的對化妝品以及體積較小，價值高的易丟

失的商品進行檢查，及時發現防盜漏洞，防范于未然，也可以組織班組進行突擊檢查，常能對內盜起到威懾

作用。

3.防損工作強調隱蔽性

一般而言，大.中型超市都設有防損部或保衛部，其

功能由內保和外保之分，賣場的問題是，一些超市的內保在防盜中保密性不強，如距離嫌疑人太近，目光

過于直視，隱蔽性太差，因此要求內巡人員在賣場注

意三點：

一是不要隨意與工作人員打招呼，以免驚動嫌疑

人。

二是要隱蔽張貼防盜扣和磁條。

三是要熟練的使用各種電子商品防盜系統。

此外，專業人員應積極主動的與當地公安機關密切

配合，加大賣場的防損力度，并將思想過硬，業務精

通，事業心強的高素質人員充實到防損第一線。

4.防損制度體現全面性

防損工作是動態的，各個案例的差異性非常大。所

以超市要在常規制度的基礎上。適時地有針對性的根

據新情況及薄弱的環節不斷的進行完善，從分體現“制

度面前人人平等，制度大于老板”凡事做到有法可依，執法必嚴，違法必究，從而使防盜管理達到規范化。

這次競聘我抱著“一顆紅心”“兩手準備”的心態，如果競聘成功，我會珍惜各位領導和大家給我的這次

機會，不斷的學習進取，踏實工作，做個稱職的主管，使公司防損管理工作更上一層樓，如果競聘失敗，說

明自己還是有所欠缺，能力有待提高，一定會在將來的工作中繼續努力，并將繼續協助好本部門領導做好

各項工作，我深信，我們一峰公司的明天會更加輝煌！

發言人：***

2009.12.13

第三篇：競聘報告

競聘報告

各位評委、各位領導、同仁們：

大家好！

首先，非常感謝各位領導和同志們給了我這次參與競聘的機會。今天，我競聘的職位是項目經理。

在從事管理工作的十幾年里，我先后參與了XXX等一些辦公樓、住宅樓、場館項目的建設。

公司這幾年項目承接量與日俱增，項目工程量再創新高，施工技術與管理技術也在不斷更新。公司需要能夠帶領項目團隊將公司精神發揚光大，將項目圓滿出色完成，將利潤最大化的項目領導者。為此，我站在臺上，競聘項目經理。

以下是對我在工作及學習過程中概括出的幾點優點：

1、群眾基礎佳，協調能力強。我經常站在客觀的角度上審視自己，抓出自身的缺點，并予以改正，讓自己認可自己，讓別人也認可自己。在施工現場，比較善于處理與業主、與總包、與監理、與各其他施工單位、與分包、與設計的關系。在公司及項目部，能夠處理好與領導、與同仁、與下屬的關系，使各項事務都能有序且順利的展開，為內外協調創造一個有利條件，最終，為項目的順利竣工及公司的盈利打下堅實的基礎。

2、對工作的熱情高，對學習的熱情高。在建筑業飛速發展及愈加完善的今天，有許許多多新的技術、新的方法或者新的規則出現在身邊。在不斷學習的過程中，我的工作熱情也是與日俱增，我喜歡新的挑戰，我也樂于接受新的挑戰。

3、參與工程數量相對多，合同要求種類相對多。在進入安裝公司后，我加入過一些不同的項目組，也參與過不同工程的建設。在這些項目中，由于項目性質不同，業主資金管理控制側重不同，合同的種類也是不同。

有了這些，加上有單獨管理的經歷，或將成為我這次參與競聘的優勢。

項目經理是項目部成員的核心，施工單位項目經理的職責是主持項目管理工作。所以，接下去我想談一談我對項目管理的認識。

首先，何為建設工程項目管理？按照標準定義：運用系統的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等專業化活動。但是我覺得光知道定義是沒用的，必須知道項目管理的目標、任務及內涵才能徹底明白項目管理的概念。這樣，處理現場大小事務的時候才會有“思路”。

簡單的來說我們施工管理的目標就是符合合同的要求，包括安全管理目標、成本目標、進度目標、質量目標。施工管理的任務就是：安全管理、成本控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理。

而項目管理的內涵是什么呢？

自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。對于施工方來說，“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”指的是成本目標。也就是說在項目實施的過程中，通過籌劃、準備和控制，來實現成本，進度及質量目標。

那如何通過項目管理來實現這些目標的呢？

1、安全管理。項目經理是項目施工安全的第一責任人。根據現場實際情況，我們制定了安全生產管理制度。包括：安全生產責任制度、安全教育制度、安全檢查制度、安全措施計劃制度、安全監察制度、傷亡事故和職業病統計報告處理制度、“三同時”制度、安全預評價制度。并對危險源進行分類和辨識。做到“防患于未然”。

2、成本管理。所謂施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，尋求最大程度的成本節約。為此，城市中心項目制定了一系列的管理措施。首先，對施工成本進行了預測，在工程施工以前對成本進行了估算。其次，以貨幣的形式編制了施工成本計劃，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據。第三，對施工成本進行控制，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，采取措施，消除施工中的損失浪費現象。比如，按照計劃成本目標值來控制設備的采購價格，并認真做好材料、設備進場數量和質量的檢查、驗收與保管；加強材料的管理工作，做到不發錯、不領錯材料，不失竊遺失材料，施工班組要合理使用材料，做到長料長用，短料短用；施工機具要落實專人維修保養，提高設備的完好率。第四，做好施工成本核算，第一個步驟是計算出施工費用的實際發生額，第二個步驟是計算出總成本和單位成本。第五，對施工成本進行分析，在核算的基礎上進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，采取切實的措施加以糾正。第六，對施工成本考核，衡量成本降低的實際成果，并做出總結和評價。

3、進度管理。城市中心項目在為實現進度目標的前提下，編制了施工進度計劃、季度施工進度計劃、月施工進度計劃及旬施工進度計劃。在實際中根據計劃進行動態控制，在不較大影響其他要素的前提下，通過協商、加班等方式讓實際值與計劃值相符，確保按時竣工。

4、質量管理。在質量控制的過程中，無論是對投入資源的控制，還是對施工過程的控制，都應當對影響工程的五個因素進行全面的控制，即：施工人員、設備和材料、施工機具、施工方法以及環境。當然，最重要的因素是人，所以，城市中心項目組，對施工管理人員進行了技術培訓，考核等一系列措施；對班組實施指導、模擬、培訓等措施。以提高管理人員及施工人員的技術水平和操作水平。

以上這些要素環環相扣，既有統一的一面，也有矛盾的一面。通過不斷的計劃、實施、查核、處置（糾偏）循環的動態控制，來實現成本，進度及質量目標。而這些要素又恰恰印證了施工管理的內涵。

作為項目負責人，項目經理是施工現場管理的核心，正確的思路會令管理及施工的順利進行事半功倍。而作為團隊的領導人，豐富的現場經驗、敏銳的洞察力、堅強的耐力及耐壓的韌勁是必不可少的。

以上是我的競聘報告內容。謝謝大家。

第四篇：競聘報告-競聘報告

競聘報告-競聘報告

競聘報告

【篇一：競聘報告】

尊敬的各位領導：大家好！

非常感謝公司領導給我這次參與XX分公司總經理助理競選的機會。首先請允許我做個自我介紹：我叫XXX，28周歲，現于客戶支撐中心擔任客戶服務工程師一職。XX年8月進入XX電信分公司，報道后即應省公司文件要求至XX縣分公司進行為期10個月的見習交流，期滿后回市公司擔任客戶服務工程師崗位至今。

雖然我工作過的崗位很少，但工作內容并不單調。07年在XXX分公司見習交流期間，梳理了XXX縣分公司母局

機房內所有的標簽，推進了XXX縣分公司機房標準化的建設。08年完成了XXX分公司DSLAN設備的上行改造工作。09年參加省公司組織的信息化銷售工程師高級培訓，系統地學習了項目投標應對技巧、標書制作技巧、ICT售前方案體系以及環保易通、數字城管等各項信息化應用，并將所學知識運用于同年XXX師院信息化建設項目投標方案技術方案的制作中，為我司拿下該項目貢獻了一份微博之力。近幾年參與的重大項目主要有：全省消防改造項目、全國平安MPLSVPN網絡升級改造項目、XXX市警務易通平臺建設項目等，通過參與這些項目熟悉了網絡工程的建設流程以及主流設備數據的制作。近兩年還獨立完成了XX保險公司及XX局三級網絡升級改造等項目技術方案的制作及實施。

我在從事客戶服務工作期間，除完成本職工作外，還積極主動地為用戶提供職責范圍外的技術支撐服務，如：2016

年協助XX局緊急處理局域網故障，為恢復海事局局域網正常運行提供了有效支撐，得到用戶的好評并向分公司發送感謝信肯定了我的工作。2016年應XXX支隊的邀請，為全區XX通信技術人員開展計算機基礎知識及網絡安全的培訓，培訓以交流實踐的方式開展，獲得學員的一致好評。剛過去的2016年，在大力配合市XX公司及市XX行做機房整治與搬遷工作中，均獲得用戶的感謝信予以表揚。同時，本人在落實客戶差異化服務、貼心關懷等工作也得到了省公司的肯定，連續3年獲得省公司“彩虹杯”優秀客戶工程師的榮譽稱號。

今天來參加XX市總經理助理崗位的競聘，我認為個人具有以下競爭優勢：

1、在網絡運行維護方面能更注重客戶的感知。XX總經理在2016年網絡運行分析工作會議上指出：“現在我們很多是基于技術指標，如：接通率，準確率、覆蓋率等。用戶才不關心你的接通

率，用戶關心的是信號不要斷，上網不要掉線？我們的指標只是統計性，我們應該面向多樣化的用戶需求和客戶感知。”這就要求我們多接觸、了解客戶。而我在這5年多的客戶工程師工作經歷中，逐漸學會了如何傾聽客戶需求、實現與客戶的有效溝通，多次獲得的感謝信也說明了用戶對我所提供服務的認可。所以相對于其他競爭者而言，我更能從用戶感知的角度合理協助總經理制定、落實各項運維指標，從而提升公司的競爭力。

2、專業技能方面的優勢：本人于2016年通過省公司培訓，獲得了CCNA認證。2016通過“翼機通設備管理系統”錄入及更改模塊的開發，學習了android系統開發應用及WEB開發方面的相關知識。2016年利用工作間隙，自學CCNP知識，利用廢舊設備搭建實驗平臺并實踐每項實驗項目，歷時6個月憑借“真功夫”通過了CCNP考試，其中“排錯”科目獲得了滿分的好成績。通過公司的培訓

及堅持不懈的自學，使得本人在交換、路由、安全、排錯等方面的技能上升到一個新的高度。另外，在支撐各項行業應用如警務易通、司法易通等工作方面也進一步提升鍛煉了我行業信息化方案的解決能力。

4、做事情認真負責。在“海西天翼杯競賽”中我組織過兩次的政企客戶帶寬型的比賽，在擬出實踐比賽的題目后，自己多次模擬參賽者進行操作以發現比賽題目及實踐操作中可能存在的問題，此外還邀請同事來模擬比賽的全過程，并記錄下比賽各個環節所用的時間及細節問題，以保證正式比賽開始時，能有預見性的處理各類突發事件，保證比賽的順利完成。

5、年齡優勢：我現在28周歲，精力充沛，具有較高的辦事效率，能全身心的投入工作，并在接受新事物，適應新環境等方面具有不可比擬的優勢，同時能以探索創新的思維去解決工作中司空見慣的問題，從而提高工作效率。

正所謂萬物負陰而抱陽，年輕既是我的優勢也是我的不足，年輕也就意味著我缺少更多的工作經驗，而需要更多的崗位歷練，這也是我參加今天這場競聘的原因之一。

第五篇：競聘報告

競聘報告

本人湯繁榮，1966.01出生，45周歲；現任臨盤鉆井公司30657隊鉆井大班，1984.07參加工作，至今一直在鉆井隊工作，1984.07-1987.05鉆井工；1987.051995.08鉆井司鉆；1995.08至今鉆井大班。在現崗位工作了17年。

本人在長期的鉆井工作中，積累了豐富的實踐經驗。熟練的掌握了各項鉆井工藝流程和操作技能，能處理各種井下復雜情況；和各種鉆井設備常見問題和故障。有效的保障了我隊的鉆進生產，在本人任大班司鉆期間，從未發生過設備事故和設備責任事故。自己在平時的工作中，嚴格要求自己，努力學習各種知識，在提高自己的各種技能的同時，通過各種培訓和自學提高自己的理論水平，取得各種石油鉆井工所需要的操作證，同時也取得了《電氣焊操作證》和《廠內機動車操作證》（推土機）。并于1999年順利鑒定，取得了石油鉆井工高級工資格，由于各方面表現突出，于2004年單位推薦去江蘇油田，參加技師資格培訓，通過學習取得了《技師資格證》；在2006年被單位聘用為石油鉆井技師。利用自己所掌握的知識和技能，解決工作中存在的隱患和獲得一定的效益。如：《配藥罐反循環裝置的應用》有效解決了泥漿藥品在配制過程中攪不散，成陀漂浮在水面上，達不到加藥效果，造成藥品浪費，堵加藥泵等問題；《井架搬遷支架的改進》解決了井架在搬遷過程中，井架吊裝在支架上時易倒，造成砸傷人和砸壞設備事故，井架與支架卡不牢，在運輸途中易發生交通事故等問題。從2008—2009年，本人一共獲得公司小改小革獎7項，其中，一等獎3項，二等獎3項，三等獎1項。

另外，本人不僅自己在不斷學習。還將自己學到的知識毫無保留的傳授給大家，積極做好傳幫帶工作。根據隊上的安排，利用倒休和組停時間對隊上所有鉆井工進行授課培訓使大家在業務水平有所提高。并響應單位號召加入“1+1傳幫帶”活動，自2007年開始，便和本隊職工蹇眀雄簽訂了師徒合同至今。蹇眀雄同志在各方面都有較大提高。并獲得2009臨盤鉆井公司“明星員工”，2010年獲得局“崗位練兵標兵”和“技術能手”的稱號。同時獲得了2007—2009的局和鉆井公司“優秀師徒”的稱號。

以上便是我的一些工作業績和成果，還需在金后的工作中不懈努力，望大家多提寶貴意見和進行監督