第一篇：競聘報告

尊敬的各位領(lǐng)導：你們好！

很榮幸自己能成為快節(jié)奏、高效率、充滿生機與活力的成龍集團的一員，感謝集團領(lǐng)導采取競聘上崗的用人機制給了我這次可以充分展示的機會。本著鍛煉自己，提高自己的目的，今天我站到這里，競聘地鐵公司分管生產(chǎn)技術(shù)的副總經(jīng)理一職，希望能得到領(lǐng)導們的認可和支持。現(xiàn)將本人基本情況、取得成績、工作體會和打算向在坐的領(lǐng)導匯報如下：

一、基本情況

我叫何乾，1986年10月出生，助理工程師，畢業(yè)于湖北交通職業(yè)技術(shù)學院路橋?qū)I(yè)，08年進入集團工作至今。現(xiàn)取得中級測量工、中級路面工、中級試驗工、助理工程師、專職安全生產(chǎn)管理員、質(zhì)檢員、二級建造師等專業(yè)資格證書。并先后擔任過廣州城市軌道交通二、八延長線12標段項目測量員，陳田至上林區(qū)間B工區(qū)施工負責，廣佛線城市交通軌道桂城站項目施工負責，路橋公司辦公室行政工作，義烏市03省道改建工程4標段項目安全負責人等職位。

二、工作表現(xiàn)

1、工作中做到認真負責，具有強烈的責任心和吃苦耐勞的精神

在工作期間本著“干一行、愛一行”的精神，為了完成當日計劃，常常加班加點。工作起來不辭辛苦、不講報酬、無私奉獻。認真落實領(lǐng)導交付的各項任務，盡心盡力做好自己的本職工作。工作也嚴謹認真，使我記憶最深的就是擔任測量時進行樁位復查時，發(fā)現(xiàn)有條圍護樁軸樁位偏離軸心十幾公分，當要求樁機班組整改時。他們覺得重新調(diào)整樁機很是繁瑣，再者他們認為圍護樁偏離十幾公分并無大礙。又由于自己剛剛擔任測量工作不久經(jīng)驗不是很足。樁機班組一致認為是我測量出現(xiàn)錯誤，實際樁位并沒偏離。當時又沒有圍護樁放樣圖，為了證明樁位確實偏離十幾公分，致使自己反復復核驗算三遍多最終確定樁位確實偏離。最后樁機班組也承認是施工時失誤導致偏離的。并對我認真負責工作的態(tài)度感到吃驚。

2、工作中做到活學活用，具有一定的專業(yè)技術(shù)和比較扎實的基礎(chǔ)

在廣州城市軌道交通二、八延長線12標段項目，陳田至上林區(qū)間B工區(qū)擔任施工負責期間。盡管是第一次接觸地鐵，同樣是盡力用自己所學的一些專業(yè)知識去克服一些技術(shù)上的難題。特別是地下工程砼出現(xiàn)裂縫很容易出現(xiàn)滲水現(xiàn)象.這種現(xiàn)狀對于地鐵工程是一個很普遍的現(xiàn)狀，也是一個很難攻破的難題。如果不克服這種現(xiàn)狀在后期出現(xiàn)滲水，就要進行維修補漏。后期補漏很難從根本起到止水作用，這樣周而復始將要無形的投入一部分維修成本，為了盡量避免這個現(xiàn)狀發(fā)生。在管理中加強了模板施工的過程管理。要求支撐架必須有足夠的剛度，方料與模板的接觸面不得有任何間隙，使每個接觸面都有可靠的支撐點，在振搗過程中派專人進行看模，防止松扣下沉現(xiàn)象產(chǎn)生。試塊強度達到設(shè)計允許值時方能拆模，平臺進料口等薄弱部位，模板和支撐在同條件養(yǎng)護的試塊的強度100%達到設(shè)計值時才能拆除，以有效地防止因拆模過早導致結(jié)構(gòu)受損而產(chǎn)生的裂縫。二來，強化砼施工過程中的管理和澆搗后的養(yǎng)護。振搗過程中，實行對每車商品砼進行坍落度檢查，施工中不斷用移動標志來控制砼板的厚度，確保達到設(shè)計要求；澆搗完畢后根據(jù)厚度控制點用4米鋁合金刮桿進行找平，在砼終凝前采用三次成活施工法，減少表面砼的收縮裂縫。砼打完后及時養(yǎng)護，尤其在高溫下施工增加澆水次數(shù)并使表面長期處于濕潤狀態(tài)，并用塑料布覆蓋嚴密保持塑料布內(nèi)有凝

水，減少由于溫差產(chǎn)生的裂縫。通過這種方案，大大的杜絕的裂縫滲水現(xiàn)象的發(fā)生。同時得到了業(yè)主的好評，并把我工區(qū)作為示范要求其他標段參觀學習。

3、工作中做到一絲不茍。具有一定的成本控制和協(xié)調(diào)溝通能力

在一次對圍護結(jié)構(gòu)質(zhì)量進行大檢查中，業(yè)主、監(jiān)理要求我們對地域特殊地方的圍護樁鋼筋籠相應增加2根Φ22的鋼筋。按照業(yè)主、監(jiān)理要求我們將要額外投入9.6噸鋼筋成本。但是依據(jù)自己所學的一些相關(guān)知識，再根據(jù)查閱資料和請教一些有經(jīng)驗老前輩指點。堅信在不增加鋼筋的情況下依舊能滿足工程需要。以致與設(shè)計方多次協(xié)調(diào)溝通說服業(yè)主、監(jiān)理而節(jié)省了這批鋼筋為公司節(jié)約了5萬多元的成本開支。運用自己的所學理論知識結(jié)合實際情況，做到滿足工程質(zhì)量的前提下盡量降低施工成本。

4、工作中做到不斷進取，具有勤學苦練、虛心好學的學習精神

在工作期間一方面認真落實領(lǐng)導交付的各項任務。一方面不斷自我加強學習，提高自己專業(yè)知識。雖已擁有路橋?qū)I(yè)的大專文憑，但我又參加了武漢大學的自考專生本考試，經(jīng)過自己的不斷努力學習通過了考試。現(xiàn)正就讀房屋建筑本科專業(yè)。平時注重收集業(yè)務資料，從報刊、雜志、網(wǎng)絡(luò)上學習相關(guān)專業(yè)知識，并虛心向領(lǐng)導和同事們請教，在工作中不斷地摸索、創(chuàng)新，積累工作經(jīng)驗。并積極參加各類專業(yè)考試，先后取得了，中級測量工、中級路面工、中級試驗工、助理工程師、專職安全生產(chǎn)管理員、質(zhì)檢員、二級建造師等專業(yè)資格證書。

三、工作體會

1、對待企業(yè)要有一顆感恩之心

常懷感恩之心，也是做人的一種智慧。有了感恩之心，就會以更加良好的心態(tài)投入到工作中。作為領(lǐng)導干部，常懷感恩之心，就會謙虛謹慎，戒驕戒躁，依靠職工，帶領(lǐng)職工，更好更快地推進企業(yè)跨越式發(fā)展。作為普通職工，常懷感恩之心，就不會僅念及辛勞和報酬，而會滿腔熱忱地對待本職工作，把工作當成事業(yè)來做。作為一個人，常懷感恩之心，就會與同事和諧共處、同心協(xié)力，就會善待身邊的朋友，并相互信任、相互支持。是集團培養(yǎng)了我，創(chuàng)就了我。在集團老員工帶領(lǐng)和細心教導下，讓我一個初出茅廬的小伙子學會了一身的本領(lǐng)。在集團工作的環(huán)境下讓我體會到了成龍人不怕吃苦，敢于大膽嘗試，敢于突破自己，敢于奮力拼搏的精神。集團給我們成長發(fā)展平臺，我應常懷感恩之心，自我應全身心投入回報集團對我的恩惠。

2、用心做好每一件事情

在日常工作中，針對每件事都用一種積極的態(tài)度去對待，并努力做到最好。不因為工作中做了些與自己專業(yè)無關(guān)的小事就感覺是對自己的浪費，其實每個崗位都是鍛煉人的地方，每件事情都是對能力的考驗，關(guān)鍵是看有沒有用心去做好。在實際工作中需要的是一種綜合能力。用心做好每一件事情，不但增長了智慧，同時也會為自己贏得更多的機會。

3、創(chuàng)造性地開展自己的工作，不斷提高工作效率

要在前人的基礎(chǔ)上有所突破，只要用心發(fā)現(xiàn)，工作總有提高和完善的地方，通過學習摸索，不斷提高自己的工作效率，在同樣的時間可以完成更多的工作，這樣不但可以很快提升自身能力和價值，更重要的是可以在工作中體會到成就感的快樂。

我之所以參加競聘并不是因為看到有好的位置就盲目的參預，不為做官，只為做事，能在工作中全面的發(fā)揮自己，更好的為企業(yè)服務，實現(xiàn)自身的價值：

副總經(jīng)理既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，必須把為領(lǐng)導分憂和服務于員工群眾的“中心”工作作為出發(fā)點和落腳點。把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統(tǒng)籌兼顧。就我自己而言，從沒有擔任過副總理的管理工作，年齡不是很大工作的時間也不是很久，社會閱歷和經(jīng)驗與別人相比都很欠缺，有時候往往虎頭虎尾，遇事考慮不周全，在緊急突發(fā)事件面前束手無策，或許這是我競聘副總經(jīng)理職位不足的之處。但是在今后的日子，我會更加勤奮刻苦，從各方面提高自身能力。人總要學會突破自己，敢于嘗試。“成就大業(yè)，龍行天下”不正體現(xiàn)著成龍人的這種精神。

如果我能夠競爭上地鐵公司副總經(jīng)理這項工作，我將在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，抓好“三項工作”，遵循“四點原則”。

一、實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。

一是實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變。即由現(xiàn)場施工管理的具體項目管理工作向組織領(lǐng)導者角色轉(zhuǎn)變。既當指揮員，又要當好戰(zhàn)斗員，與全體公司員工，思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng)造一個良好的、積極的工作氛圍。

二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。從做現(xiàn)場施工管理時的“領(lǐng)導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣才能辦好”的主動尋求開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變，制訂工作計劃，有安排、有檢查，保證各項工作落到實處，確保企業(yè)健康有益的開展。

二、抓好“三項工作”。

一是協(xié)助抓好公司業(yè)務發(fā)展工作。一個公司的好壞取決于一個團隊是否優(yōu)秀，一個公司發(fā)展的快慢同樣也取決于一個團隊是否優(yōu)秀。一個新的公司就需要成立一個新團隊。極力配合總經(jīng)理做好各項工作。以最快的效率組建公司各下屬部門科室。制定各部門科室規(guī)章制度，各項任務核心及職責。并建立各部門考核制度。做好公司員工招聘事宜。以能力建設(shè)為核心，抓好人才隊伍培養(yǎng)工作。為公司引進優(yōu)秀人才，培養(yǎng)新生力量。貯備人才力量。為日后公司開拓業(yè)務打下基礎(chǔ)。盡早實現(xiàn)零的突破

二、協(xié)助是抓好員工執(zhí)行力。工作是做出來的，而不想出來的。再好的工作方案，如果不能夠得到很好的落實，也不會達到預期的效果。提高員工的執(zhí)行能力，首先要以身垂范，將領(lǐng)導分配的工作首先細分，抓住重點，有計劃、有步驟、有檢查，面面俱到。另外要充分調(diào)動員工的工作積極性，關(guān)懷員工、做好員工之間緊密團結(jié)和配合的示范員和檢查員，隨時掌握工作的進展，各個環(huán)節(jié)是否協(xié)調(diào)一致，對開展得力的及時總結(jié)。，對落后的要及時提出有效的改進措施，有獎有罰，充分調(diào)動員工的工作熱情。

三、是抓好個項目工程安全質(zhì)量工作。效益是企業(yè)的生命，也是員工凝聚力的根本所在，工程安全質(zhì)量好壞在一定程度上決定著公司的信譽及形象。是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。對在行業(yè)中立于不敗，對在日后經(jīng)營工作開展，對在企業(yè)遠期規(guī)劃起著至關(guān)重要的作用。對于各項工作要做到重點突出、大膽嘗試，并定期巡視檢查各個項目工程，發(fā)現(xiàn)問題不能夠等出現(xiàn)問題后再解決問題，要求他們必須做到預防，將問題可能產(chǎn)生的原因分析透徹，針對每一個可能導致事故的原因要整理出具體的解決辦法，確保個項目工程不出事故。爭取做到零事故率，樹立公司完美形象

三、遵循“四點原則”

一是要求全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、業(yè)務上過硬、紀

律上嚴明、作風上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出，不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。

二是銳意進取、增強改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時俱進，全面推動各項工作上臺階上水平。

三是妥善處理三個關(guān)系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用;對下級要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性;對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作;

四是廉潔做事、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強公司的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

各位領(lǐng)導，各位同事，面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力的所在、責任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信市場經(jīng)營工作將會凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動力。古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能;也不可以一時之失意，而自墜其志。”競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉。都將一如既往在自己的崗位上盡心、盡力、盡職，為集團發(fā)展做出最大貢獻。

第二篇：競聘報告

競聘報告

本人湯繁榮，1966.01出生，45周歲；現(xiàn)任臨盤鉆井公司30657隊鉆井大班，1984.07參加工作，至今一直在鉆井隊工作，1984.07-1987.05鉆井工；1987.051995.08鉆井司鉆；1995.08至今鉆井大班。在現(xiàn)崗位工作了17年。

本人在長期的鉆井工作中，積累了豐富的實踐經(jīng)驗。熟練的掌握了各項鉆井工藝流程和操作技能，能處理各種井下復雜情況；和各種鉆井設(shè)備常見問題和故障。有效的保障了我隊的鉆進生產(chǎn)，在本人任大班司鉆期間，從未發(fā)生過設(shè)備事故和設(shè)備責任事故。自己在平時的工作中，嚴格要求自己，努力學習各種知識，在提高自己的各種技能的同時，通過各種培訓和自學提高自己的理論水平，取得各種石油鉆井工所需要的操作證，同時也取得了《電氣焊操作證》和《廠內(nèi)機動車操作證》（推土機）。并于1999年順利鑒定，取得了石油鉆井工高級工資格，由于各方面表現(xiàn)突出，于2004年單位推薦去江蘇油田，參加技師資格培訓，通過學習取得了《技師資格證》；在2006年被單位聘用為石油鉆井技師。利用自己所掌握的知識和技能，解決工作中存在的隱患和獲得一定的效益。如：《配藥罐反循環(huán)裝置的應用》有效解決了泥漿藥品在配制過程中攪不散，成陀漂浮在水面上，達不到加藥效果，造成藥品浪費，堵加藥泵等問題；《井架搬遷支架的改進》解決了井架在搬遷過程中，井架吊裝在支架上時易倒，造成砸傷人和砸壞設(shè)備事故，井架與支架卡不牢，在運輸途中易發(fā)生交通事故等問題。從2008—2009年，本人一共獲得公司小改小革獎7項，其中，一等獎3項，二等獎3項，三等獎1項。

另外，本人不僅自己在不斷學習。還將自己學到的知識毫無保留的傳授給大家，積極做好傳幫帶工作。根據(jù)隊上的安排，利用倒休和組停時間對隊上所有鉆井工進行授課培訓使大家在業(yè)務水平有所提高。并響應單位號召加入“1+1傳幫帶”活動，自2007年開始，便和本隊職工蹇眀雄簽訂了師徒合同至今。蹇眀雄同志在各方面都有較大提高。并獲得2009臨盤鉆井公司“明星員工”，2010年獲得局“崗位練兵標兵”和“技術(shù)能手”的稱號。同時獲得了2007—2009的局和鉆井公司“優(yōu)秀師徒”的稱號。

以上便是我的一些工作業(yè)績和成果，還需在金后的工作中不懈努力，望大家多提寶貴意見和進行監(jiān)督

第三篇：競聘報告

競聘報告

各位同事、領(lǐng)導：

這次大家踴躍參與這次組長的競聘活動，事實上這是咱們團隊工作的一大進步的體現(xiàn)。必將會有力地推進我們的團隊建設(shè)；其實誰來當組長并不重要，重要的是能在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，上傳下達，努力使大家成長的更快，使部門工作的效率更優(yōu)化。把我們團隊往更好的方向帶。

體面的話咱也不多講，我對這次技術(shù)組長的個人理解是這樣的。主要工作會分成如下，對內(nèi)：團隊成員的個人業(yè)務能力提升、團隊的管理以及優(yōu)化；對外：業(yè)務的開展接洽工作，樹立、維護公司的良好形象。

首先作為一名技術(shù)組長來說，事事講率先是最起碼具備的條件，這也是要分成幾方面來講，其

一、工作中有任何的難題都要帶頭去攻克，和團隊成員商量作戰(zhàn)方案，達成一致共識，只有在大家共識認可的前提下，問題才能一一解決。獨斷獨行的做法必將是遭到團隊成員摒棄的。但是，作為一名團隊領(lǐng)頭羊來說，他不是火車頭，率先不是什么事情都要沖在前面，這就是要考驗個人的領(lǐng)導領(lǐng)導能力。合理的任務分配是最關(guān)鍵的，以人盡其才的合理分配原則分配工作任務。而且這也是能使成員之間和睦的至要關(guān)鍵所在。不要看是小小的三個人的小團隊，其實我覺得團隊的大小和內(nèi)部矛盾激化可能性的大小是成反比的，團隊越小，矛盾出現(xiàn)激化的可能性越大。而且，這對提高工作的效率也起到?jīng)Q定性作用。所以一定要合理安排工作任務。就組長職位而言，自我業(yè)務能力的提升是很關(guān)鍵的，我可能需要學的、做的會更多，積極主動參加公司的培訓活動，自我學習完善，把學到的新的業(yè)務技能及時與團隊成員一起分享交流，適當時候組織團隊技能小競賽。

培養(yǎng)成員的良好工作操守也是組長的工作職責之一，作為小組的帶頭人，對每個成員都應有客觀的正確的認識，發(fā)揮其長、彌補其短。調(diào)動每個成員的工作積極性，激勵每個成員的工作能動性。我建議在一定時期內(nèi)以及公司規(guī)定允許范圍內(nèi)，組長應有一定的獎懲權(quán)，或者在內(nèi)部員工考核的時候組長的考核意見分值能占50%以上，這樣在一定程度上能避免很多單位員工都普遍存在的“不求有功，但求無過”這種消極的工作心態(tài)。合理利用這樣的權(quán)利，避免大起大落，有的領(lǐng)導今天獎了，明天又為了小事立馬就又罰了，讓人有“千金在前，猛虎在后”的感覺，這樣的做法也是絕對不可取的。其中，很關(guān)鍵的一點，一定要保證拋開任何個人關(guān)系或看法在里面，這是一個管理者最應具備的基本操守，也是一個管理者很難做到的一點。

當然，良好的職業(yè)操守不是光靠物質(zhì)來保證的，個人的修養(yǎng)和認知也是很重要的，有的人只是覺得自己是個基層工作者，什么事情都與自己無關(guān)，做好坐壞一個樣，什么事情都有上頭頂著。其實不然，就我們的工作來說，適當給自己一些使命感其實未嘗不是壞事，我們出去維修其實就是肩負著單位的形象和使命的，一言一行都是代表公司的。所以在維修實施中和與人交流接觸時必須有相應的嚴格的操作規(guī)范準則，比如說，該擦的就要擦一擦，該2顆螺絲的就不要湊活用一顆，該說的說，不該說的就不要說，上車下車保持一個樣，這包括車內(nèi)設(shè)施以及自己帶上車的設(shè)備等等。我們不能一定保證工作能做到極致，但是必須做到細致。

有時候，隊員良好的職業(yè)操守及個人修養(yǎng)贏得的不光光是客戶的好評，對企業(yè)自身來說也會有很多的獲益之處，即使是一個小小的高素質(zhì)的團隊，也能為企業(yè)節(jié)約很多的資源。僅此一項，就能使企業(yè)節(jié)約很多成本。不管是在工作崗位還是家庭生活中，節(jié)約是一個人必須要具備的素質(zhì)。但是，如何扭轉(zhuǎn)個人的心態(tài)轉(zhuǎn)變，作為一個管理執(zhí)行者來說，是要有一定手段的，或許說手段有點專制了。但是這的確的很多企業(yè)面臨的無法克服的難題。我覺得宣傳口號基本上是沒有任何效果的。加強、完善自身管理制度，鐵腕執(zhí)行才是王道。就工作中出現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)的浪費現(xiàn)象，說教在前，賞罰在后。就我們目前的工作方式來講，我覺得在物料的領(lǐng)用和使用保存上還能有一定的改善空間。易耗品/消耗品全部封閉管理，需要領(lǐng)用的組員書面申請，組長統(tǒng)計好數(shù)量之后統(tǒng)一領(lǐng)取，三方簽字，保管員統(tǒng)一制檔存檔。制定庫存的清單及安全庫存數(shù)量，定期巡檢，避免材料的短缺，造成誤工的浪費。

作為一個小組來說，集體榮譽應該高于一切，對外維護好企業(yè)、部門甚至小組的形象，言行舉止注意尺度，內(nèi)部不斷提高小組自身的戰(zhàn)斗力，把其他兄弟組即看成伙伴也看成對手，合作中互相學習，共事中互相趕超，保持一種危機意識。我建議在工作中都要會自我提出問題，“為什么要這樣做、后果會是怎么樣、如何解決可能出現(xiàn)的問題、我這樣做是最佳方案嗎等等的自我提問”，并且能嘗試自己能找到答案。而且，在每次工作結(jié)束都要學會總結(jié)，每一天的進步和不足，或者是可以以一周/一月為單位。要知道，有想法的人收獲一定比別人大，“天道酬勤”就我的理解其實并不是花力氣肯做的人，卻往往是動腦子的人會更勝一籌。但是，請記住要會與別人分享自己的收獲，讓別人踏著你的腳印往前進步或許不會適合每個人，但至少能使很多想前進的勇者不會陷于未知的“沼澤”中。

作為一個公司的員工來講，遵守公司的規(guī)章制度是第一前提，制定制度都是規(guī)范每個人的行為的，不要覺得不習慣，有規(guī)矩才能成方圓。在沒有更好的制度制定之前，必須堅決執(zhí)行現(xiàn)有的制度，哪怕是抱著懷疑的態(tài)度，都要堅決執(zhí)行。這是工作的第一原則。

對制度是要堅決執(zhí)行，但是，對不合理的事情也要學會說不，尤其那些無理、苛刻的要求，不管是其他部門或者是其他人員，哪怕是客戶提出的也應說不，但是注意拒絕方式的使用。擺正個人的位置，保持不卑不亢的工作態(tài)度。

以上就是本人對技術(shù)組長的認識，或許有許多不足的地方，也希望大家一一指出。共勉！

第四篇：競聘報告

競聘報告

尊敬的領(lǐng)導： 您們好！首先感謝公司領(lǐng)導對我的信任，給我有機會參加競聘**********的機會。在來這個公司之前我的工作主要是以搞技術(shù)為主，也可以說是比較專業(yè)的技術(shù)型人才，雖然以前也搞過相關(guān)的車間管理工作，但是不同的行業(yè)，不同的專業(yè)角色還真有不一樣的特色！所謂“隔行如隔山”，一個沒有親身體驗的人是沒法想象的。來公司前我曾努力的去學習鉛酸蓄電池的相關(guān)理論知識，查看鉛酸蓄電池的化學原理，了解電池行業(yè)的相關(guān)信息，以備能夠迅速的跨入電池行業(yè)，早點進入正常的工作；來公司正式上班后我被安排在*********車間協(xié)助車間主任和助理管理車間的日常工作，三個月試用下來，深知自己原來所想的與現(xiàn)實相距甚遠，因為裝配車間主要是裝配電池，所以以前所知道的那點電池方面的知識與車間工作幾乎沒有關(guān)聯(lián)。我相當于從零開始邊學習邊工作。通過三個月來的努力，我覺得自己已經(jīng)基本能夠掌握電池的裝配知識，知道裝配電池的操作技能和生產(chǎn)合格電池的控制點。覺得自己能夠勝任主管這份工作，跟別人相比我還具備一些別人所缺乏的優(yōu)勢：

1，因為專業(yè)的特色，理論上我可能比別人更容易從理論應用到工作實際中，更能理解為什么要這樣裝配電池，生產(chǎn)電池的控制點是為了保證電池工作的什么原理，更透徹的理解裝配原理。

2，“當局者迷，旁觀者清”我以一個旁觀者的身份進入******車間，更能看清車間需要的改善點和車間的某些異常點，能夠給車間的管理提供更多的參考建議，幫助車間更好更快的發(fā)展。

3，在思維上我以一股新鮮的血液注入車間，不受原來的車間思維所禁錮，會有更大的勇氣和膽量去開拓和進取。

有信心是好的，可是現(xiàn)在車間存在的實實在在的問題也不少，其中有很多可能是員工本身的問題，但也有不少是我們車間管理的問題，下面我談談我的個人感受：

1，總是感覺車間工作、車間管理有點盲目，沒有具體的計劃和可行的實施方案，尤其是遇到特殊問題時沒有備用方案。

2，今年來前道極群總是跟不上后道的速度。在這種前后工序銜接不上、生產(chǎn)不平衡的情況下應該考慮更合理的工作安排，盡可能減少等待的浪費現(xiàn)象。

3，車間管理團隊管理意識淡薄，遇到問題通常只有主任和助理去解決，車間管理人員生產(chǎn)會議比較少，團隊力量沒有得到很好的利用。一個人的力量是有限的，群眾的智慧才是無窮盡的；每一個成功人士之背后都會有一支優(yōu)秀的團隊。由于種種原因，我總覺得我們車間管理團隊缺少團隊的士氣，管理層的士氣不高昂，再去要求員工那就得再打折扣了。

4，車間后道人員太緊張，一些調(diào)皮搗蛋的員工乘機興風作浪弄得管理起來很吃力，很多好的制度執(zhí)行起來艱難，久而久之一些公司和車間的制度在員工面前顯得蒼白無力；管理人員工作開展起來很吃力，吃力而不討好，沒有苦勞，更沒有功勞，唯有疲勞。

5，車間內(nèi)部管理很多地方不到位，車間幾乎沒有什么書面制度標準，一些車間的規(guī)則制度都是靠主管口頭宣貫實施，這樣的制度往往缺乏持久性；同時，管理者容易被弄得身心疲憊，效果不太理想。我想每一項規(guī)章制度的出臺在口頭宣貫后加以書面形式呈現(xiàn)在員工的面前，讓員工經(jīng)常能看到可能效果更好。

車間亂是亂了點，所謂“沒有問題的車間才是大問題”，有問題并不可怕，如果我這次能夠競聘上主管我將從如下方面入手去開展工作，我相信所有的問題都會逐步得到解決：

1、從車間制度開始整治。所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”首先把以前的一些口頭的規(guī)章制度以書面形式呈現(xiàn)出來，讓全體員工都心知肚明；然后再努力做到公平公正，制度規(guī)定面前人人平等。

2、從6S中的“整理整頓”開展工作。把車間的具體工作更加的量化、細化，爭取做到“車間里事無大小，必有責任人”讓每個人對工作內(nèi)容都非常的明確，提高工作的積極性；同時，要形成大家相互監(jiān)督工作的好氛圍。

3、從團隊角度去考慮管理車間，提高員工士氣，營造好的管理氛圍和工作氛圍，形成合力。平時在工作生活中多從員工的角度去考慮問題，保證員工的基本生活環(huán)境和多關(guān)心一些細節(jié)性的生活上的困難，真正意義上的實行人性化管理，從點點滴滴去凝聚員工對企業(yè)的認同感，從而提高員工心里與企業(yè)的歸屬感。

4、車間要實行優(yōu)勝劣汰制度，對于一些不遵守紀律或者搗亂的員工該淘汰的一定要清理，不能因為缺人就老是一而再再而三的遷就。這樣可以提高大部分好員工的積極性和責任心，同時也避免一些意志不堅強的員工受其蠱惑而背離車間。

以上羅嗦了那么多，也許有同志說我是“黃婆賣瓜自賣自夸”，但我真的愿意從點點滴滴去踏踏實實的工作，推動車間走上正常化、正規(guī)化發(fā)展。要是我當上主管，當然我很有可能會遇到些別人所沒有的問題，如：在某些地方缺少經(jīng)驗，在某些操作技能上缺乏實際動手能力等等。但我相信，一個人不管做什么事，只要有一個積極進取的心態(tài)去工作，不管遇到什么問題一定會找得到合理的解決辦法。我有足夠的信心和勇氣，去迎接工作困難的挑戰(zhàn)！

我愿隨*****的騰飛而發(fā)展，愿為**********的發(fā)展而貢獻自己微弱的力量，請給我一個機會，我會為當好一個好*******不懈的努力奮

斗！

競聘人：#########

2010年10月9日

第五篇：競聘報告

高級教師競聘報告

尊敬的各位領(lǐng)導、評委：

大家好！

我叫×××，是第3號競聘者，今年××歲，從事語文教學工作已經(jīng)有××年了。為教育事業(yè)奉獻了我畢生的精力與熱情，但我無怨無悔，因為我熱愛這份職業(yè)，我很享受桃李不言、下自成蹊的感覺。

××年，從遼師畢業(yè)來到我們學校后，一直從事語文教學工作，取得了不錯的教學成績。多次被市里評為先進工作者，語文公開課多次被評為市優(yōu)秀公開課。共教出優(yōu)秀畢業(yè)生××名，考入名牌大學的共××名。

在國家倡導西部大開發(fā)時，支援西部教育事業(yè)×年，去年剛從甘肅山區(qū)回來。在西部支教的這幾年，我深深地被山區(qū)孩子的求知欲、為求學所付出的努力以及山區(qū)教師的敬業(yè)精神所感動，對自己的工作有了更深的理解與感悟，真正明白了為什么稱教師是人類靈魂的工程師。

在本職工作上，以“教書育人”作為自己的工作原則與信念，努力探索新穎、生動、豐富的教授方法，注重理論聯(lián)系實際，與社會的熱點緊密聯(lián)系，使學生做到學以致用，活學活用。

以上是我主要的教學經(jīng)歷，取得的教學成果，及曾經(jīng)獲得的肯定。請各位領(lǐng)導、評委進行審閱。如果我競聘成功，定會努力發(fā)揮自己的潛力，做到百尺竿頭、更進一步。如果不幸落選，也不會氣餒，我會在本職工作上，更加努力的工作，將自己完全奉獻給我所鐘愛的教育事業(yè)。

謝謝大家！