第一篇：競聘報告

競聘報告

各位領導、同事：大家好！

我叫XXX，今天競聘的崗位是行政部部長一職。感謝公司為我們提供了這樣一個公開競聘的平臺，也給了我一次歷練和證明自己的機會，我愿意在此接受各位領導和同事的考驗。下面是我的競聘內容：

一、個人情況及工作經歷

我1997年畢業于（地址）工學院化學工程專業，中共黨員，高級經濟師。

工作經歷有1997年至2010年到YY公司以前一直在（公司）自動化儀表銷售公司做銷售內勤，期間做過庫管員、合同管理員、合同評審員、產品報價與核算等工作；

2010年9月份調到YY公司計劃經營部做業務員，主要工作是標準件、外購件、生產耗材的采購及部門內綜合管理事務；

2010年底，XX器項目部并至電池公司后在XX器項目從事采購兼綜合管理工作；

2012年4月XXXXX公司成立以后任行政部副部長，全面負責綜管工作，主要有年度經營計劃的制定、內部制度的建立、日常綜合管理及安全生產的監督考核等工作；

2013年3月，應用公司與PP公司合并成PP安裝（工程）公司，在任行政部副部長期間主要負責內部制度，流程的建立，員工培訓計劃的制定及方案的實施，公司各項活動方案的制定與實施，固定資產的管理，安全與勞動監督保護工作。

二、主要工作業績1、2010年在YY公司計劃經營部時，對公司所有銷售、采購合同、應收、應付賬款進行了電子錄入和統一歸檔，結束了誰簽訂的合同誰管理的現狀，便于合同、貨款查詢與統計，提高了管理水平和工作效率。至今一些電子模板任在使用。

2、2012年辦理了XXXXX公司注冊事宜；在任行政部副部長期間起草編制了新公司的內部管理制度，編制了部門、管理人員、技術人員、業務員、車間一線員工不同的績效考核細則、安全生產考核細則、環境衛生考核細則等；制訂了公司“四比一創”勞動競賽方案；設計制作了XXXXX公司文化長廊（應用公司南中跨大門樓梯兩側），并得到了集團公司的好評；

3、在PP公司行政部時，由于公司業務涉及制造、PP和工程，為了加強管理，規范業務，先后編制和完善了PP安裝公司內部管理制度、工程現場管理制度、安全制度、和多項管理工作標準、工作流程和考核細則等；

制定了PP安裝公司“內部挖潛、提質增效、細節管理、確保目標”勞動競賽方案及“一人多崗、星級操作”、“名師帶徒技能競賽”、“電焊工技能競賽”、“當好主力軍、創新促發展”等競賽活動方案，其中“一人多崗”、“名師帶徒”活動效果良好，特別是“一人多崗”活動，在公司任務重、工期緊的情況下得到了及時的人員補充，順利的完成了各項任務。

制定了2013年PP公司《凝聚團隊、放松心情》戶外拓展活動，因公司生產任務繁忙沒能組織實施，但也傾注了我的心力與熱情。

制定了全年的培訓計劃，配合技術工程部編制了內部風電、光伏培訓教材，并實行按期借閱、定期總結。監督、配合各部門做好各項培訓工作，登記整理培訓臺賬。

對公司所有資格證重新按照姓名、資格證類型、復審、到期日等進行了臺賬登記，對于到期或過期復審的資格證，與人資部及時溝通，辦理了復審及補證事宜。

三、競聘優勢

競聘這一崗位，我認為自己有以下優勢

第一，我有勝任行政部部長的個人優勢。具備良好綜合素養，做

事認真，責任心強，團結同事、待人誠懇，具有較好的溝通協調能力和較強的執行力，“認認真真做人，踏踏實實做事”是我做人的原則，也是我堅守的信念。

第二，多年的工作經驗、多崗位的工作歷練，使我有較高的綜合業務能力和沉穩的處世態度。而且熟悉計劃經營工作中的相關業務，經營計劃目標的制定、成本費用的核算、各類統計報表的編制上報，這些都利于與其他各部門的溝通與對接，更加便于綜管工作的開展。

第三，在YY公司四個月的工作經歷，使我對公司的經營活動、產品制造加工工序、成本核算都有所了解，所以任職于YY公司我不會覺得陌生。

第四、由于XXXXX公司和PP安裝公司都是兩個新成立的公司，在綜管工作期間，除了日常工作的開展，所有的制度、流程都是從頭開始，通過大量的調研和其他公司相關制度的借鑒，并在實際工作中不斷摸索、并得以逐步完善。這些讓我對綜管工作有了全面的、立體的認識，在今后的工作中，我會更加務實、更注重細節管理。

四、崗位的認識理解

下面是我對行政部工作的理解和認識，行政部的工作職能可以概括為三大職能：

1、與集團公司各部門的對接溝通職能。作為公司的窗口部門，行政部是承上啟下、聯系左右、協調內外的樞紐，綜管工作無小事，事事處處都代表著公司的形象。因此，必須遵循“態度決定一切，細節決定成敗”的原則。處事、帶人都要以公司為重，認真負責的完成各項工作。

2、服務職能：就是做好公司內各項日常服務工作。比如文件的起草、審核、印發和流轉，公司文件處理歸檔和保管，人事檔案、工資、福利的發放，員工培訓和資質、作業證的辦理及復審，車輛的管理和調度，會議組織，固定資產的登記、造冊和管理，各項費用的計

劃與統計以及黨、工、團各項工作等。這些工作瑣碎而繁雜，要求行政部的每位成員都要有著很強的主人翁態度，認真細致的完成每一項工作。

3、管理職能：就是要健全制度、細化標準、完善流程、加強監督考核。這是綜管工作的重點，也是難點，只有健全各項規章制度，完善工作標準、流程及相應的監督考核機制，才能進一步提高公司執行力，提高工作效率，降低運營成本。

四、工作設想

第一，根據公司的特性和生產經營目標要求，配合領導班子優化配置人力資源、完善公司組織機構，修訂相應的部門職責、崗位職責，搭建管理平臺，并隨著公司的不斷發展逐步細化和完善。

第二，把日常服務工作做細、做實。工作作風上求真、求實，增強工作的實效性。加強與公司領導班子的溝通與協調，針對公司發展中存在的問題和職工關心的熱點，通過各種渠道征集廣大職工的意見和建議，加強與各基層單位之間的協調，積極化解矛盾，形成合力，營造團結向上的工作氛圍，面對新情況、新形勢，緊緊圍繞公司的改革、管理、生產等開展各項工作。

第三，加強黨、工、團的工作，利用黨、工、團等各個渠道積極正面的宣傳報道公司經營動態和先進事例，做好公司企業文化建設。鼓勵、激勵員工投稿，積極組織和參與公司的各項活動，做好公司宣傳工作，樹立公司良好形象。

第四，控制各項管理費用。辦公費、車輛燃油費、電話費等制定相應的定額標準，并按部門、人頭統計管理，實行獎罰機制。通過細化管理，讓人人都有費用控制意識與責任意識，從而有效減低公司管理費用。

第五，加強監督考核。通過健全管理制度、細化工作標準、完善工作流程，修訂各項考核管理辦法，做到有章可循、有據可依，使

各項工作和考核更加公平、公正、公開。及時深入生產一線，隨時了解和掌握生產現狀和生產流程，優化各崗位設置、標準、流程，從而完善公司現有的績效考核辦法。提高執行力是這一工作開展的關鍵，有令不行，有禁不止，一切都是空談，所以這一點需要公司領導班子、各級管理人員及廣大員工的支持和配合。

第六，繼續沿用以前好的工作和管理方式。比如多組織一些凝心聚力的團體活動，增加人文關懷，實行“以人為本”的科學管理，在公司制度和經營實際統籌范圍內，力爭在勞保、福利、工資等待遇上使員工真正得到實惠，讓員工快樂而又盡心盡力的工作；還有就是與精神文明獎、安全獎掛鉤，激勵各班組成員自制手工板報，內容涉及宣傳企業文化、安全生產警示、班組亮點展示等，這樣即節省了宣傳費用，又能讓更多的人參與其中，增強責任感，起到更好的宣傳與管理作用。

總之，我將帶領本部人員做好綜管工作，提高辦事效率，提高服務水平，加強關鍵環節管控，用三個字概括：就是“快”、“細”、“嚴”。

當然，行政部的工作繁雜多樣，許多想法要在日常工作中不斷探索，許多管理方法要在不斷的碰撞中得以完善。希望大家能給我一個磨練和展現的機會。

今天，不管我競聘成功與否，我都將欣然接受，并一如既往的盡職盡責、做好自己。下面我將聆聽各位領導和同事們對于我的中肯評價及建議，以便在今后的工作中不斷改進，使自己能夠更好地發揮作用、展現能力。

謝謝大家！

競聘人：XXX

2014年1月21日

第二篇：競聘報告

競聘報告

本人湯繁榮，1966.01出生，45周歲；現任臨盤鉆井公司30657隊鉆井大班，1984.07參加工作，至今一直在鉆井隊工作，1984.07-1987.05鉆井工；1987.051995.08鉆井司鉆；1995.08至今鉆井大班。在現崗位工作了17年。

本人在長期的鉆井工作中，積累了豐富的實踐經驗。熟練的掌握了各項鉆井工藝流程和操作技能，能處理各種井下復雜情況；和各種鉆井設備常見問題和故障。有效的保障了我隊的鉆進生產，在本人任大班司鉆期間，從未發生過設備事故和設備責任事故。自己在平時的工作中，嚴格要求自己，努力學習各種知識，在提高自己的各種技能的同時，通過各種培訓和自學提高自己的理論水平，取得各種石油鉆井工所需要的操作證，同時也取得了《電氣焊操作證》和《廠內機動車操作證》（推土機）。并于1999年順利鑒定，取得了石油鉆井工高級工資格，由于各方面表現突出，于2004年單位推薦去江蘇油田，參加技師資格培訓，通過學習取得了《技師資格證》；在2006年被單位聘用為石油鉆井技師。利用自己所掌握的知識和技能，解決工作中存在的隱患和獲得一定的效益。如：《配藥罐反循環裝置的應用》有效解決了泥漿藥品在配制過程中攪不散，成陀漂浮在水面上，達不到加藥效果，造成藥品浪費，堵加藥泵等問題；《井架搬遷支架的改進》解決了井架在搬遷過程中，井架吊裝在支架上時易倒，造成砸傷人和砸壞設備事故，井架與支架卡不牢，在運輸途中易發生交通事故等問題。從2008—2009年，本人一共獲得公司小改小革獎7項，其中，一等獎3項，二等獎3項，三等獎1項。

另外，本人不僅自己在不斷學習。還將自己學到的知識毫無保留的傳授給大家，積極做好傳幫帶工作。根據隊上的安排，利用倒休和組停時間對隊上所有鉆井工進行授課培訓使大家在業務水平有所提高。并響應單位號召加入“1+1傳幫帶”活動，自2007年開始，便和本隊職工蹇眀雄簽訂了師徒合同至今。蹇眀雄同志在各方面都有較大提高。并獲得2009臨盤鉆井公司“明星員工”，2010年獲得局“崗位練兵標兵”和“技術能手”的稱號。同時獲得了2007—2009的局和鉆井公司“優秀師徒”的稱號。

以上便是我的一些工作業績和成果，還需在金后的工作中不懈努力，望大家多提寶貴意見和進行監督

第三篇：競聘報告

競聘報告

各位同事、領導：

這次大家踴躍參與這次組長的競聘活動，事實上這是咱們團隊工作的一大進步的體現。必將會有力地推進我們的團隊建設；其實誰來當組長并不重要，重要的是能在公司領導的帶領下，上傳下達，努力使大家成長的更快，使部門工作的效率更優化。把我們團隊往更好的方向帶。

體面的話咱也不多講，我對這次技術組長的個人理解是這樣的。主要工作會分成如下，對內：團隊成員的個人業務能力提升、團隊的管理以及優化；對外：業務的開展接洽工作，樹立、維護公司的良好形象。

首先作為一名技術組長來說，事事講率先是最起碼具備的條件，這也是要分成幾方面來講，其

一、工作中有任何的難題都要帶頭去攻克，和團隊成員商量作戰方案，達成一致共識，只有在大家共識認可的前提下，問題才能一一解決。獨斷獨行的做法必將是遭到團隊成員摒棄的。但是，作為一名團隊領頭羊來說，他不是火車頭，率先不是什么事情都要沖在前面，這就是要考驗個人的領導領導能力。合理的任務分配是最關鍵的，以人盡其才的合理分配原則分配工作任務。而且這也是能使成員之間和睦的至要關鍵所在。不要看是小小的三個人的小團隊，其實我覺得團隊的大小和內部矛盾激化可能性的大小是成反比的，團隊越小，矛盾出現激化的可能性越大。而且，這對提高工作的效率也起到決定性作用。所以一定要合理安排工作任務。就組長職位而言，自我業務能力的提升是很關鍵的，我可能需要學的、做的會更多，積極主動參加公司的培訓活動，自我學習完善，把學到的新的業務技能及時與團隊成員一起分享交流，適當時候組織團隊技能小競賽。

培養成員的良好工作操守也是組長的工作職責之一，作為小組的帶頭人，對每個成員都應有客觀的正確的認識，發揮其長、彌補其短。調動每個成員的工作積極性，激勵每個成員的工作能動性。我建議在一定時期內以及公司規定允許范圍內，組長應有一定的獎懲權，或者在內部員工考核的時候組長的考核意見分值能占50%以上，這樣在一定程度上能避免很多單位員工都普遍存在的“不求有功，但求無過”這種消極的工作心態。合理利用這樣的權利，避免大起大落，有的領導今天獎了，明天又為了小事立馬就又罰了，讓人有“千金在前，猛虎在后”的感覺，這樣的做法也是絕對不可取的。其中，很關鍵的一點，一定要保證拋開任何個人關系或看法在里面，這是一個管理者最應具備的基本操守，也是一個管理者很難做到的一點。

當然，良好的職業操守不是光靠物質來保證的，個人的修養和認知也是很重要的，有的人只是覺得自己是個基層工作者，什么事情都與自己無關，做好坐壞一個樣，什么事情都有上頭頂著。其實不然，就我們的工作來說，適當給自己一些使命感其實未嘗不是壞事，我們出去維修其實就是肩負著單位的形象和使命的，一言一行都是代表公司的。所以在維修實施中和與人交流接觸時必須有相應的嚴格的操作規范準則，比如說，該擦的就要擦一擦，該2顆螺絲的就不要湊活用一顆，該說的說，不該說的就不要說，上車下車保持一個樣，這包括車內設施以及自己帶上車的設備等等。我們不能一定保證工作能做到極致，但是必須做到細致。

有時候，隊員良好的職業操守及個人修養贏得的不光光是客戶的好評，對企業自身來說也會有很多的獲益之處，即使是一個小小的高素質的團隊，也能為企業節約很多的資源。僅此一項，就能使企業節約很多成本。不管是在工作崗位還是家庭生活中，節約是一個人必須要具備的素質。但是，如何扭轉個人的心態轉變，作為一個管理執行者來說，是要有一定手段的，或許說手段有點專制了。但是這的確的很多企業面臨的無法克服的難題。我覺得宣傳口號基本上是沒有任何效果的。加強、完善自身管理制度，鐵腕執行才是王道。就工作中出現或發現的浪費現象，說教在前，賞罰在后。就我們目前的工作方式來講，我覺得在物料的領用和使用保存上還能有一定的改善空間。易耗品/消耗品全部封閉管理，需要領用的組員書面申請，組長統計好數量之后統一領取，三方簽字，保管員統一制檔存檔。制定庫存的清單及安全庫存數量，定期巡檢，避免材料的短缺，造成誤工的浪費。

作為一個小組來說，集體榮譽應該高于一切，對外維護好企業、部門甚至小組的形象，言行舉止注意尺度，內部不斷提高小組自身的戰斗力，把其他兄弟組即看成伙伴也看成對手，合作中互相學習，共事中互相趕超，保持一種危機意識。我建議在工作中都要會自我提出問題，“為什么要這樣做、后果會是怎么樣、如何解決可能出現的問題、我這樣做是最佳方案嗎等等的自我提問”，并且能嘗試自己能找到答案。而且，在每次工作結束都要學會總結，每一天的進步和不足，或者是可以以一周/一月為單位。要知道，有想法的人收獲一定比別人大，“天道酬勤”就我的理解其實并不是花力氣肯做的人，卻往往是動腦子的人會更勝一籌。但是，請記住要會與別人分享自己的收獲，讓別人踏著你的腳印往前進步或許不會適合每個人，但至少能使很多想前進的勇者不會陷于未知的“沼澤”中。

作為一個公司的員工來講，遵守公司的規章制度是第一前提，制定制度都是規范每個人的行為的，不要覺得不習慣，有規矩才能成方圓。在沒有更好的制度制定之前，必須堅決執行現有的制度，哪怕是抱著懷疑的態度，都要堅決執行。這是工作的第一原則。

對制度是要堅決執行，但是，對不合理的事情也要學會說不，尤其那些無理、苛刻的要求，不管是其他部門或者是其他人員，哪怕是客戶提出的也應說不，但是注意拒絕方式的使用。擺正個人的位置，保持不卑不亢的工作態度。

以上就是本人對技術組長的認識，或許有許多不足的地方，也希望大家一一指出。共勉！

第四篇：競聘報告

競聘報告

尊敬的領導： 您們好！首先感謝公司領導對我的信任，給我有機會參加競聘**********的機會。在來這個公司之前我的工作主要是以搞技術為主，也可以說是比較專業的技術型人才，雖然以前也搞過相關的車間管理工作，但是不同的行業，不同的專業角色還真有不一樣的特色！所謂“隔行如隔山”，一個沒有親身體驗的人是沒法想象的。來公司前我曾努力的去學習鉛酸蓄電池的相關理論知識，查看鉛酸蓄電池的化學原理，了解電池行業的相關信息，以備能夠迅速的跨入電池行業，早點進入正常的工作；來公司正式上班后我被安排在*********車間協助車間主任和助理管理車間的日常工作，三個月試用下來，深知自己原來所想的與現實相距甚遠，因為裝配車間主要是裝配電池，所以以前所知道的那點電池方面的知識與車間工作幾乎沒有關聯。我相當于從零開始邊學習邊工作。通過三個月來的努力，我覺得自己已經基本能夠掌握電池的裝配知識，知道裝配電池的操作技能和生產合格電池的控制點。覺得自己能夠勝任主管這份工作，跟別人相比我還具備一些別人所缺乏的優勢：

1，因為專業的特色，理論上我可能比別人更容易從理論應用到工作實際中，更能理解為什么要這樣裝配電池，生產電池的控制點是為了保證電池工作的什么原理，更透徹的理解裝配原理。

2，“當局者迷，旁觀者清”我以一個旁觀者的身份進入******車間，更能看清車間需要的改善點和車間的某些異常點，能夠給車間的管理提供更多的參考建議，幫助車間更好更快的發展。

3，在思維上我以一股新鮮的血液注入車間，不受原來的車間思維所禁錮，會有更大的勇氣和膽量去開拓和進取。

有信心是好的，可是現在車間存在的實實在在的問題也不少，其中有很多可能是員工本身的問題，但也有不少是我們車間管理的問題，下面我談談我的個人感受：

1，總是感覺車間工作、車間管理有點盲目，沒有具體的計劃和可行的實施方案，尤其是遇到特殊問題時沒有備用方案。

2，今年來前道極群總是跟不上后道的速度。在這種前后工序銜接不上、生產不平衡的情況下應該考慮更合理的工作安排，盡可能減少等待的浪費現象。

3，車間管理團隊管理意識淡薄，遇到問題通常只有主任和助理去解決，車間管理人員生產會議比較少，團隊力量沒有得到很好的利用。一個人的力量是有限的，群眾的智慧才是無窮盡的；每一個成功人士之背后都會有一支優秀的團隊。由于種種原因，我總覺得我們車間管理團隊缺少團隊的士氣，管理層的士氣不高昂，再去要求員工那就得再打折扣了。

4，車間后道人員太緊張，一些調皮搗蛋的員工乘機興風作浪弄得管理起來很吃力，很多好的制度執行起來艱難，久而久之一些公司和車間的制度在員工面前顯得蒼白無力；管理人員工作開展起來很吃力，吃力而不討好，沒有苦勞，更沒有功勞，唯有疲勞。

5，車間內部管理很多地方不到位，車間幾乎沒有什么書面制度標準，一些車間的規則制度都是靠主管口頭宣貫實施，這樣的制度往往缺乏持久性；同時，管理者容易被弄得身心疲憊，效果不太理想。我想每一項規章制度的出臺在口頭宣貫后加以書面形式呈現在員工的面前，讓員工經常能看到可能效果更好。

車間亂是亂了點，所謂“沒有問題的車間才是大問題”，有問題并不可怕，如果我這次能夠競聘上主管我將從如下方面入手去開展工作，我相信所有的問題都會逐步得到解決：

1、從車間制度開始整治。所謂“沒有規矩不成方圓”首先把以前的一些口頭的規章制度以書面形式呈現出來，讓全體員工都心知肚明；然后再努力做到公平公正，制度規定面前人人平等。

2、從6S中的“整理整頓”開展工作。把車間的具體工作更加的量化、細化，爭取做到“車間里事無大小，必有責任人”讓每個人對工作內容都非常的明確，提高工作的積極性；同時，要形成大家相互監督工作的好氛圍。

3、從團隊角度去考慮管理車間，提高員工士氣，營造好的管理氛圍和工作氛圍，形成合力。平時在工作生活中多從員工的角度去考慮問題，保證員工的基本生活環境和多關心一些細節性的生活上的困難，真正意義上的實行人性化管理，從點點滴滴去凝聚員工對企業的認同感，從而提高員工心里與企業的歸屬感。

4、車間要實行優勝劣汰制度，對于一些不遵守紀律或者搗亂的員工該淘汰的一定要清理，不能因為缺人就老是一而再再而三的遷就。這樣可以提高大部分好員工的積極性和責任心，同時也避免一些意志不堅強的員工受其蠱惑而背離車間。

以上羅嗦了那么多，也許有同志說我是“黃婆賣瓜自賣自夸”，但我真的愿意從點點滴滴去踏踏實實的工作，推動車間走上正常化、正規化發展。要是我當上主管，當然我很有可能會遇到些別人所沒有的問題，如：在某些地方缺少經驗，在某些操作技能上缺乏實際動手能力等等。但我相信，一個人不管做什么事，只要有一個積極進取的心態去工作，不管遇到什么問題一定會找得到合理的解決辦法。我有足夠的信心和勇氣，去迎接工作困難的挑戰！

我愿隨*****的騰飛而發展，愿為**********的發展而貢獻自己微弱的力量，請給我一個機會，我會為當好一個好*******不懈的努力奮

斗！

競聘人：#########

2010年10月9日

第五篇：競聘報告

高級教師競聘報告

尊敬的各位領導、評委：

大家好！

我叫×××，是第3號競聘者，今年××歲，從事語文教學工作已經有××年了。為教育事業奉獻了我畢生的精力與熱情，但我無怨無悔，因為我熱愛這份職業，我很享受桃李不言、下自成蹊的感覺。

××年，從遼師畢業來到我們學校后，一直從事語文教學工作，取得了不錯的教學成績。多次被市里評為先進工作者，語文公開課多次被評為市優秀公開課。共教出優秀畢業生××名，考入名牌大學的共××名。

在國家倡導西部大開發時，支援西部教育事業×年，去年剛從甘肅山區回來。在西部支教的這幾年，我深深地被山區孩子的求知欲、為求學所付出的努力以及山區教師的敬業精神所感動，對自己的工作有了更深的理解與感悟，真正明白了為什么稱教師是人類靈魂的工程師。

在本職工作上，以“教書育人”作為自己的工作原則與信念，努力探索新穎、生動、豐富的教授方法，注重理論聯系實際，與社會的熱點緊密聯系，使學生做到學以致用，活學活用。

以上是我主要的教學經歷，取得的教學成果，及曾經獲得的肯定。請各位領導、評委進行審閱。如果我競聘成功，定會努力發揮自己的潛力，做到百尺竿頭、更進一步。如果不幸落選，也不會氣餒，我會在本職工作上，更加努力的工作，將自己完全奉獻給我所鐘愛的教育事業。

謝謝大家！