第一篇：競聘報告

競聘報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

您們好！首先我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個展示的機會。同時，也對各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我一貫的關(guān)心、支持和幫助，表示最誠摯的謝意！我叫李連軍，現(xiàn)年40歲，中共黨員，軍隊財務(wù)專科畢業(yè)，在職經(jīng)濟管理本科學(xué)歷。助理會計師。我今天競聘的崗位是業(yè)務(wù)副經(jīng)理。

一、工作情況 2000年從部隊轉(zhuǎn)業(yè)到農(nóng)發(fā)行棲霞區(qū)支行工作以來，一直從事農(nóng)發(fā)行信貸工作，從最初的信貸內(nèi)勤到外勤，涵蓋了農(nóng)發(fā)行信貸工作的主要內(nèi)容。在工作中都能夠認真履行崗位職責(zé)，積極圍繞發(fā)行有關(guān)信貸規(guī)范化管理要求，認真處理每一筆業(yè)務(wù)。并通過不斷學(xué)習(xí)，掌握各種信貸操作規(guī)定的流程與技巧。

二、競聘理由

1、具有較強的理論基礎(chǔ)。工作以來，我一直不斷地學(xué)習(xí)農(nóng)發(fā)行的規(guī)章制度和國家金融政策、法規(guī)。同時虛心向老同志請教農(nóng)發(fā)行信貸基本知識和業(yè)務(wù)技能，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效快捷服務(wù)。并通過學(xué)習(xí)，取得

銀行業(yè)從業(yè)人員資格證書。同時積極撰寫各種業(yè)務(wù)論文，曾獲南京金融協(xié)會論文三等獎一次。

2、對業(yè)務(wù)比較熟悉。工作以來，主要從事糧棉油購銷企業(yè)的信貸工作，先后承貸過南京天盈實業(yè)公司、南京市棲霞區(qū)花園糧食管理所，南京華悅實業(yè)、鑫華棉花、江蘇農(nóng)墾米業(yè)、大華種業(yè)等規(guī)模不等企業(yè)的管理，認真執(zhí)行封閉管理、區(qū)別對待、風(fēng)險控制等政策，多年來沒有一筆貸款逾期。

3、具有吃苦耐勞的精神。做為曾經(jīng)的一名軍人，把在部隊中的好作風(fēng)、好精神帶到工作中，入行多年來，履行一不怕苦，二不怕累，腳踏實地，一絲不茍，認真工作。無論是做內(nèi)勤、外勤、還是信息管理員，對于各級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作都不折不扣去完成。

4、堅持原則，秉公辦事。做信貸員十多年來，無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，都一視同仁，熱情接待。堅持農(nóng)發(fā)行廉潔辦貸十不準(zhǔn)，不接受企業(yè)吃請，對于企業(yè)送的禮金及時上交，對組織光明磊落，不玩弄權(quán)術(shù)。

三、工作思路

如果我競爭到業(yè)務(wù)副經(jīng)理，我將在以下方面做出努力：

一、強化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。眾所周知，金融行業(yè)是一個重要的服務(wù)型行業(yè)，主要依靠服務(wù)求發(fā)展、依靠服務(wù)求生存。認真地研究如何更好地提供一流的服務(wù)是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。要提高服務(wù)水平，首先要培養(yǎng)良好的服務(wù)意識，努力塑造良好的企業(yè)精神和企業(yè)文化，不斷地用這種凝聚著企業(yè)精神的文字強化大家的服務(wù)意識，牢記服務(wù)的宗旨。

二、努力學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能。技術(shù)不斷發(fā)展、知識不斷更新。從我們金融系統(tǒng)來講，操作軟件不斷升級，新技術(shù)更是不斷出現(xiàn)。金融服務(wù)的領(lǐng)域必將進一步拓寬，金融服務(wù)系統(tǒng)必將進一步完善，在這一過程中，新知識、新技術(shù)的應(yīng)用是不可避免的，這對我提出更高要求。通過強化學(xué)習(xí)，促進工作效率和工作質(zhì)量的提高。

三、樹立團隊精神，提高整體凝聚力。一個國家的振興靠團結(jié)，一個民族的進步靠團結(jié)，一個企業(yè)的發(fā)展同樣靠團結(jié)。團結(jié)出生產(chǎn)力，團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出凝聚力。所以要從我做起，塑造一流的團隊。首先要身先士卒，嚴(yán)格要求自己，做到不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，多為他人著想，多做換位思考，爭取與每個人都建立良好的團結(jié)合作關(guān)系，充分發(fā)揮好紐帶作用。要堅持原則，秉公辦事，做到既團結(jié)緊張；又嚴(yán)肅活潑。

四、加強內(nèi)部管理，向管理要效益。管理水平?jīng)Q定工作效率和效益，美國經(jīng)濟學(xué)家斯諾曾經(jīng)說過：“拋開技術(shù)創(chuàng)新，管理制

度的創(chuàng)新同樣可以促進企業(yè)的成長。”作為一個信貸客戶經(jīng)理，首先，我要加強對金融業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)。第二，要加強橫向溝通，積極借鑒兄弟單位在管理工作中的一些好的經(jīng)驗和方法，為我所用。第三，在管理上要敢于創(chuàng)新，走別人沒有走過的路。比如在管理方法和管理制度上，要根據(jù)部門工作特點和工作實際，在總結(jié)實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定出一套更為有效的管理方法和必要的管理制度，改進舊的不合時宜的管理模式，彌補管理上存在的空白。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，我一直堅定不移地認為：不斷學(xué)習(xí)、實踐、再學(xué)習(xí)是獲得成功的關(guān)鍵。在此，我要說，無論在什么工作崗位上，無論成功或者失敗，只要自己努力過，就一定無怨無悔。

謝謝大家！

棲霞區(qū)支行計劃信貸部

李連軍

第二篇：競聘報告

競聘報告

本人湯繁榮，1966.01出生，45周歲；現(xiàn)任臨盤鉆井公司30657隊鉆井大班，1984.07參加工作，至今一直在鉆井隊工作，1984.07-1987.05鉆井工；1987.051995.08鉆井司鉆；1995.08至今鉆井大班。在現(xiàn)崗位工作了17年。

本人在長期的鉆井工作中，積累了豐富的實踐經(jīng)驗。熟練的掌握了各項鉆井工藝流程和操作技能，能處理各種井下復(fù)雜情況；和各種鉆井設(shè)備常見問題和故障。有效的保障了我隊的鉆進生產(chǎn)，在本人任大班司鉆期間，從未發(fā)生過設(shè)備事故和設(shè)備責(zé)任事故。自己在平時的工作中，嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)各種知識，在提高自己的各種技能的同時，通過各種培訓(xùn)和自學(xué)提高自己的理論水平，取得各種石油鉆井工所需要的操作證，同時也取得了《電氣焊操作證》和《廠內(nèi)機動車操作證》（推土機）。并于1999年順利鑒定，取得了石油鉆井工高級工資格，由于各方面表現(xiàn)突出，于2004年單位推薦去江蘇油田，參加技師資格培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)取得了《技師資格證》；在2006年被單位聘用為石油鉆井技師。利用自己所掌握的知識和技能，解決工作中存在的隱患和獲得一定的效益。如：《配藥罐反循環(huán)裝置的應(yīng)用》有效解決了泥漿藥品在配制過程中攪不散，成陀漂浮在水面上，達不到加藥效果，造成藥品浪費，堵加藥泵等問題；《井架搬遷支架的改進》解決了井架在搬遷過程中，井架吊裝在支架上時易倒，造成砸傷人和砸壞設(shè)備事故，井架與支架卡不牢，在運輸途中易發(fā)生交通事故等問題。從2008—2009年，本人一共獲得公司小改小革獎7項，其中，一等獎3項，二等獎3項，三等獎1項。

另外，本人不僅自己在不斷學(xué)習(xí)。還將自己學(xué)到的知識毫無保留的傳授給大家，積極做好傳幫帶工作。根據(jù)隊上的安排，利用倒休和組停時間對隊上所有鉆井工進行授課培訓(xùn)使大家在業(yè)務(wù)水平有所提高。并響應(yīng)單位號召加入“1+1傳幫帶”活動，自2007年開始，便和本隊職工蹇眀雄簽訂了師徒合同至今。蹇眀雄同志在各方面都有較大提高。并獲得2009臨盤鉆井公司“明星員工”，2010年獲得局“崗位練兵標(biāo)兵”和“技術(shù)能手”的稱號。同時獲得了2007—2009的局和鉆井公司“優(yōu)秀師徒”的稱號。

以上便是我的一些工作業(yè)績和成果，還需在金后的工作中不懈努力，望大家多提寶貴意見和進行監(jiān)督

第三篇：競聘報告

競聘報告

各位同事、領(lǐng)導(dǎo)：

這次大家踴躍參與這次組長的競聘活動，事實上這是咱們團隊工作的一大進步的體現(xiàn)。必將會有力地推進我們的團隊建設(shè)；其實誰來當(dāng)組長并不重要，重要的是能在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，上傳下達，努力使大家成長的更快，使部門工作的效率更優(yōu)化。把我們團隊往更好的方向帶。

體面的話咱也不多講，我對這次技術(shù)組長的個人理解是這樣的。主要工作會分成如下，對內(nèi)：團隊成員的個人業(yè)務(wù)能力提升、團隊的管理以及優(yōu)化；對外：業(yè)務(wù)的開展接洽工作，樹立、維護公司的良好形象。

首先作為一名技術(shù)組長來說，事事講率先是最起碼具備的條件，這也是要分成幾方面來講，其

一、工作中有任何的難題都要帶頭去攻克，和團隊成員商量作戰(zhàn)方案，達成一致共識，只有在大家共識認可的前提下，問題才能一一解決。獨斷獨行的做法必將是遭到團隊成員摒棄的。但是，作為一名團隊領(lǐng)頭羊來說，他不是火車頭，率先不是什么事情都要沖在前面，這就是要考驗個人的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)能力。合理的任務(wù)分配是最關(guān)鍵的，以人盡其才的合理分配原則分配工作任務(wù)。而且這也是能使成員之間和睦的至要關(guān)鍵所在。不要看是小小的三個人的小團隊，其實我覺得團隊的大小和內(nèi)部矛盾激化可能性的大小是成反比的，團隊越小，矛盾出現(xiàn)激化的可能性越大。而且，這對提高工作的效率也起到?jīng)Q定性作用。所以一定要合理安排工作任務(wù)。就組長職位而言，自我業(yè)務(wù)能力的提升是很關(guān)鍵的，我可能需要學(xué)的、做的會更多，積極主動參加公司的培訓(xùn)活動，自我學(xué)習(xí)完善，把學(xué)到的新的業(yè)務(wù)技能及時與團隊成員一起分享交流，適當(dāng)時候組織團隊技能小競賽。

培養(yǎng)成員的良好工作操守也是組長的工作職責(zé)之一，作為小組的帶頭人，對每個成員都應(yīng)有客觀的正確的認識，發(fā)揮其長、彌補其短。調(diào)動每個成員的工作積極性，激勵每個成員的工作能動性。我建議在一定時期內(nèi)以及公司規(guī)定允許范圍內(nèi)，組長應(yīng)有一定的獎懲權(quán)，或者在內(nèi)部員工考核的時候組長的考核意見分值能占50%以上，這樣在一定程度上能避免很多單位員工都普遍存在的“不求有功，但求無過”這種消極的工作心態(tài)。合理利用這樣的權(quán)利，避免大起大落，有的領(lǐng)導(dǎo)今天獎了，明天又為了小事立馬就又罰了，讓人有“千金在前，猛虎在后”的感覺，這樣的做法也是絕對不可取的。其中，很關(guān)鍵的一點，一定要保證拋開任何個人關(guān)系或看法在里面，這是一個管理者最應(yīng)具備的基本操守，也是一個管理者很難做到的一點。

當(dāng)然，良好的職業(yè)操守不是光靠物質(zhì)來保證的，個人的修養(yǎng)和認知也是很重要的，有的人只是覺得自己是個基層工作者，什么事情都與自己無關(guān)，做好坐壞一個樣，什么事情都有上頭頂著。其實不然，就我們的工作來說，適當(dāng)給自己一些使命感其實未嘗不是壞事，我們出去維修其實就是肩負著單位的形象和使命的，一言一行都是代表公司的。所以在維修實施中和與人交流接觸時必須有相應(yīng)的嚴(yán)格的操作規(guī)范準(zhǔn)則，比如說，該擦的就要擦一擦，該2顆螺絲的就不要湊活用一顆，該說的說，不該說的就不要說，上車下車保持一個樣，這包括車內(nèi)設(shè)施以及自己帶上車的設(shè)備等等。我們不能一定保證工作能做到極致，但是必須做到細致。

有時候，隊員良好的職業(yè)操守及個人修養(yǎng)贏得的不光光是客戶的好評，對企業(yè)自身來說也會有很多的獲益之處，即使是一個小小的高素質(zhì)的團隊，也能為企業(yè)節(jié)約很多的資源。僅此一項，就能使企業(yè)節(jié)約很多成本。不管是在工作崗位還是家庭生活中，節(jié)約是一個人必須要具備的素質(zhì)。但是，如何扭轉(zhuǎn)個人的心態(tài)轉(zhuǎn)變，作為一個管理執(zhí)行者來說，是要有一定手段的，或許說手段有點專制了。但是這的確的很多企業(yè)面臨的無法克服的難題。我覺得宣傳口號基本上是沒有任何效果的。加強、完善自身管理制度，鐵腕執(zhí)行才是王道。就工作中出現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)的浪費現(xiàn)象，說教在前，賞罰在后。就我們目前的工作方式來講，我覺得在物料的領(lǐng)用和使用保存上還能有一定的改善空間。易耗品/消耗品全部封閉管理，需要領(lǐng)用的組員書面申請，組長統(tǒng)計好數(shù)量之后統(tǒng)一領(lǐng)取，三方簽字，保管員統(tǒng)一制檔存檔。制定庫存的清單及安全庫存數(shù)量，定期巡檢，避免材料的短缺，造成誤工的浪費。

作為一個小組來說，集體榮譽應(yīng)該高于一切，對外維護好企業(yè)、部門甚至小組的形象，言行舉止注意尺度，內(nèi)部不斷提高小組自身的戰(zhàn)斗力，把其他兄弟組即看成伙伴也看成對手，合作中互相學(xué)習(xí)，共事中互相趕超，保持一種危機意識。我建議在工作中都要會自我提出問題，“為什么要這樣做、后果會是怎么樣、如何解決可能出現(xiàn)的問題、我這樣做是最佳方案嗎等等的自我提問”，并且能嘗試自己能找到答案。而且，在每次工作結(jié)束都要學(xué)會總結(jié)，每一天的進步和不足，或者是可以以一周/一月為單位。要知道，有想法的人收獲一定比別人大，“天道酬勤”就我的理解其實并不是花力氣肯做的人，卻往往是動腦子的人會更勝一籌。但是，請記住要會與別人分享自己的收獲，讓別人踏著你的腳印往前進步或許不會適合每個人，但至少能使很多想前進的勇者不會陷于未知的“沼澤”中。

作為一個公司的員工來講，遵守公司的規(guī)章制度是第一前提，制定制度都是規(guī)范每個人的行為的，不要覺得不習(xí)慣，有規(guī)矩才能成方圓。在沒有更好的制度制定之前，必須堅決執(zhí)行現(xiàn)有的制度，哪怕是抱著懷疑的態(tài)度，都要堅決執(zhí)行。這是工作的第一原則。

對制度是要堅決執(zhí)行，但是，對不合理的事情也要學(xué)會說不，尤其那些無理、苛刻的要求，不管是其他部門或者是其他人員，哪怕是客戶提出的也應(yīng)說不，但是注意拒絕方式的使用。擺正個人的位置，保持不卑不亢的工作態(tài)度。

以上就是本人對技術(shù)組長的認識，或許有許多不足的地方，也希望大家一一指出。共勉！

第四篇：競聘報告

競聘報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您們好！首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我有機會參加競聘**********的機會。在來這個公司之前我的工作主要是以搞技術(shù)為主，也可以說是比較專業(yè)的技術(shù)型人才，雖然以前也搞過相關(guān)的車間管理工作，但是不同的行業(yè)，不同的專業(yè)角色還真有不一樣的特色！所謂“隔行如隔山”，一個沒有親身體驗的人是沒法想象的。來公司前我曾努力的去學(xué)習(xí)鉛酸蓄電池的相關(guān)理論知識，查看鉛酸蓄電池的化學(xué)原理，了解電池行業(yè)的相關(guān)信息，以備能夠迅速的跨入電池行業(yè)，早點進入正常的工作；來公司正式上班后我被安排在*********車間協(xié)助車間主任和助理管理車間的日常工作，三個月試用下來，深知自己原來所想的與現(xiàn)實相距甚遠，因為裝配車間主要是裝配電池，所以以前所知道的那點電池方面的知識與車間工作幾乎沒有關(guān)聯(lián)。我相當(dāng)于從零開始邊學(xué)習(xí)邊工作。通過三個月來的努力，我覺得自己已經(jīng)基本能夠掌握電池的裝配知識，知道裝配電池的操作技能和生產(chǎn)合格電池的控制點。覺得自己能夠勝任主管這份工作，跟別人相比我還具備一些別人所缺乏的優(yōu)勢：

1，因為專業(yè)的特色，理論上我可能比別人更容易從理論應(yīng)用到工作實際中，更能理解為什么要這樣裝配電池，生產(chǎn)電池的控制點是為了保證電池工作的什么原理，更透徹的理解裝配原理。

2，“當(dāng)局者迷，旁觀者清”我以一個旁觀者的身份進入******車間，更能看清車間需要的改善點和車間的某些異常點，能夠給車間的管理提供更多的參考建議，幫助車間更好更快的發(fā)展。

3，在思維上我以一股新鮮的血液注入車間，不受原來的車間思維所禁錮，會有更大的勇氣和膽量去開拓和進取。

有信心是好的，可是現(xiàn)在車間存在的實實在在的問題也不少，其中有很多可能是員工本身的問題，但也有不少是我們車間管理的問題，下面我談?wù)勎业膫€人感受：

1，總是感覺車間工作、車間管理有點盲目，沒有具體的計劃和可行的實施方案，尤其是遇到特殊問題時沒有備用方案。

2，今年來前道極群總是跟不上后道的速度。在這種前后工序銜接不上、生產(chǎn)不平衡的情況下應(yīng)該考慮更合理的工作安排，盡可能減少等待的浪費現(xiàn)象。

3，車間管理團隊管理意識淡薄，遇到問題通常只有主任和助理去解決，車間管理人員生產(chǎn)會議比較少，團隊力量沒有得到很好的利用。一個人的力量是有限的，群眾的智慧才是無窮盡的；每一個成功人士之背后都會有一支優(yōu)秀的團隊。由于種種原因，我總覺得我們車間管理團隊缺少團隊的士氣，管理層的士氣不高昂，再去要求員工那就得再打折扣了。

4，車間后道人員太緊張，一些調(diào)皮搗蛋的員工乘機興風(fēng)作浪弄得管理起來很吃力，很多好的制度執(zhí)行起來艱難，久而久之一些公司和車間的制度在員工面前顯得蒼白無力；管理人員工作開展起來很吃力，吃力而不討好，沒有苦勞，更沒有功勞，唯有疲勞。

5，車間內(nèi)部管理很多地方不到位，車間幾乎沒有什么書面制度標(biāo)準(zhǔn)，一些車間的規(guī)則制度都是靠主管口頭宣貫實施，這樣的制度往往缺乏持久性；同時，管理者容易被弄得身心疲憊，效果不太理想。我想每一項規(guī)章制度的出臺在口頭宣貫后加以書面形式呈現(xiàn)在員工的面前，讓員工經(jīng)常能看到可能效果更好。

車間亂是亂了點，所謂“沒有問題的車間才是大問題”，有問題并不可怕，如果我這次能夠競聘上主管我將從如下方面入手去開展工作，我相信所有的問題都會逐步得到解決：

1、從車間制度開始整治。所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”首先把以前的一些口頭的規(guī)章制度以書面形式呈現(xiàn)出來，讓全體員工都心知肚明；然后再努力做到公平公正，制度規(guī)定面前人人平等。

2、從6S中的“整理整頓”開展工作。把車間的具體工作更加的量化、細化，爭取做到“車間里事無大小，必有責(zé)任人”讓每個人對工作內(nèi)容都非常的明確，提高工作的積極性；同時，要形成大家相互監(jiān)督工作的好氛圍。

3、從團隊角度去考慮管理車間，提高員工士氣，營造好的管理氛圍和工作氛圍，形成合力。平時在工作生活中多從員工的角度去考慮問題，保證員工的基本生活環(huán)境和多關(guān)心一些細節(jié)性的生活上的困難，真正意義上的實行人性化管理，從點點滴滴去凝聚員工對企業(yè)的認同感，從而提高員工心里與企業(yè)的歸屬感。

4、車間要實行優(yōu)勝劣汰制度，對于一些不遵守紀(jì)律或者搗亂的員工該淘汰的一定要清理，不能因為缺人就老是一而再再而三的遷就。這樣可以提高大部分好員工的積極性和責(zé)任心，同時也避免一些意志不堅強的員工受其蠱惑而背離車間。

以上羅嗦了那么多，也許有同志說我是“黃婆賣瓜自賣自夸”，但我真的愿意從點點滴滴去踏踏實實的工作，推動車間走上正常化、正規(guī)化發(fā)展。要是我當(dāng)上主管，當(dāng)然我很有可能會遇到些別人所沒有的問題，如：在某些地方缺少經(jīng)驗，在某些操作技能上缺乏實際動手能力等等。但我相信，一個人不管做什么事，只要有一個積極進取的心態(tài)去工作，不管遇到什么問題一定會找得到合理的解決辦法。我有足夠的信心和勇氣，去迎接工作困難的挑戰(zhàn)！

我愿隨*****的騰飛而發(fā)展，愿為**********的發(fā)展而貢獻自己微弱的力量，請給我一個機會，我會為當(dāng)好一個好*******不懈的努力奮

斗！

競聘人：#########

2010年10月9日

第五篇：競聘報告

高級教師競聘報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：

大家好！

我叫×××，是第3號競聘者，今年××歲，從事語文教學(xué)工作已經(jīng)有××年了。為教育事業(yè)奉獻了我畢生的精力與熱情，但我無怨無悔，因為我熱愛這份職業(yè)，我很享受桃李不言、下自成蹊的感覺。

××年，從遼師畢業(yè)來到我們學(xué)校后，一直從事語文教學(xué)工作，取得了不錯的教學(xué)成績。多次被市里評為先進工作者，語文公開課多次被評為市優(yōu)秀公開課。共教出優(yōu)秀畢業(yè)生××名，考入名牌大學(xué)的共××名。

在國家倡導(dǎo)西部大開發(fā)時，支援西部教育事業(yè)×年，去年剛從甘肅山區(qū)回來。在西部支教的這幾年，我深深地被山區(qū)孩子的求知欲、為求學(xué)所付出的努力以及山區(qū)教師的敬業(yè)精神所感動，對自己的工作有了更深的理解與感悟，真正明白了為什么稱教師是人類靈魂的工程師。

在本職工作上，以“教書育人”作為自己的工作原則與信念，努力探索新穎、生動、豐富的教授方法，注重理論聯(lián)系實際，與社會的熱點緊密聯(lián)系，使學(xué)生做到學(xué)以致用，活學(xué)活用。

以上是我主要的教學(xué)經(jīng)歷，取得的教學(xué)成果，及曾經(jīng)獲得的肯定。請各位領(lǐng)導(dǎo)、評委進行審閱。如果我競聘成功，定會努力發(fā)揮自己的潛力，做到百尺竿頭、更進一步。如果不幸落選，也不會氣餒，我會在本職工作上，更加努力的工作，將自己完全奉獻給我所鐘愛的教育事業(yè)。

謝謝大家！