第一篇：競聘報告

獨山子賓館經理

競聘方案

競 聘 人：楊小麗 聯系方式：*** 競聘時間：

目錄

一、自我介紹

二、競聘優勢

三、對崗位職責的認識和理解

四、競聘方案

尊敬的各位評委：

大家好！我是楊小麗，我此次競聘的崗位是獨山子賓館總經理一職。很榮幸能參與此次競聘，能得到這次學習和鍛煉的機會我認為非常重要，我會借此機會多向大家學習。下面我將開始競聘闡述，我的競聘報告分為4部分：

1、自我介紹；

2、競聘優勢；

3、對崗位職責的理解；

4、競聘方案。

一、自我介紹：

我今年35歲，大專畢業于克拉瑪依職業技術學院，酒店管理專業；本科畢業于西南石油大學：會計學專業。

我于2003年畢業，先后歷經四個崗位：酒店管理崗位，銀行業務員崗位；地方稅務局綜合業務員崗位；財務部出納崗位。雖然行業之間的跨度比較大，但是也因此拓展了我的就業面、提高了我的業務能力、積累了豐富的經驗和人脈。

在2003年我成為烏魯木齊銀都酒店房務部實習生，參與了銀都鉆石五星酒店的評定，主要負責中英文客房預訂。在此環節上因為較好的協調、應變能力，獲得國外暗訪組的肯定；2004年銀都酒店項目管理公司受邀接管了克拉瑪依正天華廈大酒店，我做為總辦秘書參與了正天華廈大酒店的4星上星工作，配合營銷公關部接待了克拉瑪依市電視臺以及市旅游局各位領導，當時參與四星評定的有一位是來自自治區旅游局的重要領導，了解到這位領導因公務需要入住我酒店一晚，提前咨詢了烏市同行關于此領導入住的喜好（他比較關注酒店的細節服務，例如：開夜床服務、房間空調溫度是否舒適、重要客戶房間是否布置鮮花、水果，是否有morning call服務），在請示領導后，協調各部門做好了前期準備工作，這位領導在之后的酒店星級評定過程中，給予了酒店服務較高的評價，還為酒店帶來了穩定的客源，這件事對我的服務意識，影響非常大，激勵我從事酒店行業管理要從細節服務入手；2005年在獨山子中國銀行從事綜合柜員的工作，是接觸客戶的第一崗位，銀行的工作迫使我在工作中不能有一絲的馬虎與放松，工作不僅要做得“好”、“快”還要“合法”、“合規”，在銀行短短的一年卻培養了我高效的工作作風；2006年在獨山子地稅局從事綜合業務員，積累了豐富的涉稅知識，其中包括向企業解答涉稅業務、領購及代開發票，辦理企業稅務信息變更等，同時也在政府部分單位積累了一定的人脈，例如工商局、土地局、房產局以及國稅局等等。自2011年至今，我就職于捷安公司，在捷安公司的前4年我在財務部主要負責對外款項的結算工作，在公司財務出納崗位也運用到了之前的人脈資源，之前積累的工作經驗也讓我在捷安公司的工作事半功倍。之后調入公司乾安大酒店“項目籌備工作組”，主要負責和甲方就我公司租賃區域的土建問題以及其他方面工作進行對接解決。目前我在捷安公司任環保事業部負責人一職，之前的工作崗位中得到的各種鍛煉和機會讓我心存感激，同樣也是之前的工作經歷沉淀了今天的我，讓我有信心參與此次競聘活動。

二、競聘優勢

1、專業對口、有實踐經驗的優勢：我在校有5年酒店管理專業知識的學習，具備系統的酒店管理知識，具備專業優勢。畢業后在大型酒店的崗位上進行過歷練，了解酒店各個部門的職能和應該起到的作用，也具有實踐經驗。

2、服務意識規范的優勢：我接受了5年酒店管理的專業教育，并在高星級酒店有過兩年的工作經驗，酒店管理要求的服務意識規范已經深深的刻在我的腦海里，我深知酒店的每位從業人員都必須具備規范的服務意識，才能將酒店服務做為一張軟名片，讓每位參與的客戶將美好的體驗口口相傳。

3、溝通表達能力較好的優勢：在銀行和地稅工作時間里，因為都是窗口工作，與客戶是面對面交流，加強了我的服務意識，提高了語言表達能力，能夠條理清晰并謹慎的處理業務或解決突發情況。

4、了解基層工作的優勢：在捷安公司歷經財務部出納、人事部綜合業務員、項目辦事員到目前的環保事業部負責人，從一個普通員工做到了一個部門的負責人，讓我知道基礎業務工作沒有捷徑，只有腳踏實地做好每項工作，路才能在我的腳下。同時，多年的一線工作經歷，也養成了我嚴謹細致的工作作風；并且作為一名管理人員，眼界和思路必須放在公司整體上，不能只看眼前，要和大局保持高度一致。在工作中能夠廉潔自律，必須具備很強的原則性，尤其在人事和財務制度方面不能想著怕麻煩走捷徑，必須按照公司程序處理。領導交給我們手上的是權利，也是責任和監督，我也相信我能做到、做好。

5、經過一年環保事業部工作，我不僅要外出做宣傳活動，洽談業務、銷售產品、定期售后回訪客戶，還要與外圍的兼職工程技術人員建立良好的合作關系，才能讓項目穩步推進，這對我既是考驗，也是鍛煉。而且我認為，組織協調的能力、社交溝通的能力、團隊建設的能力是一個管理人員必備的素質，也是能決定一個團隊成敗的關鍵。我認為比較好的管理模式是強化管理隊伍的建設，搭配好專業人員和業務經理，業務經理把主管管理好，主管帶領員工把工作干好，專業人員把工作中的問題及時處理，各司其職。管理人員每周將工作任務有時效、有質量的要求下去，再給予員工靈活發揮的空間，讓他們根據經驗結合實際情況再次創新。同時嚴格落實考核制度和檢查制度，這樣的隊伍才有凝聚力、創造力，才能為賓館創收。

三、對崗位職責的認識與理解

根據對招聘公告中《崗位職責》的研讀，我認為做為賓館總經理崗位的重點工作有以下幾點：

1、把握全局：首先要做好賓館的平穩過渡工作以及各項工作的銜接，抓大放小，善于授權。使自己不限于瑣碎繁雜的日常事務中，集中精力做好賓館的統籌工作；

2、把經營目標永遠放在第一位，利潤是賓館生存和發展的基礎，追求利潤最大化；

3、建立良好的公共關系，特別是政府部門和重要客戶的關系，尤其是賓館之前已有的老客戶要進行特別維護，營銷公關部定期組織老會員活動，讓老客戶知道賓館一直將他們視為座上賓，也讓他們感受到自己也是獨山子賓館的一員，賓館發展的越好，我們對會員的回饋力度也就越大；

4、善于利用各種營銷手段：行之有效的營銷手段是宣傳的利器，如何運用各種手段將賓館通過各類平臺推出、展示這也是后續工作的重點；

5、圍繞公司的總目標，平衡各部門關系，狠抓培訓落實，提出問題解決問題，提高賓館的服務質量和接待水平，增強團隊向心力也是后期工作的重點。

四、競聘方案

（一）近期目標

1、做好酒店人、財、物的平穩過渡以及銜接工作，協助公司做好全面接收工作，灌輸公司的管理體制，全面了解掌握酒店的經營事務，并參與到日常經營事務中去，盡快適應。

2、為順應目前的大環境，酒店安全不能出問題，消防監控、設施設備等，目前石化公司安全方面運用的HSE管理體系是非常到位，非常好的，雖然是石化公司之前的管理體系，我們介入后，還是要取其精華，要擅用其長，在設施設備的管理上學習他們的長處，沿用HSE的優秀管理體系，目前在設施設備以及后堂管理，安全等方面一定是高于目前的一切管理制度的。

（二）長期目標

1、了解人員情況后，梳理組織構架，儲備人才，加強對管理人員、骨干人員（能干活的、會干活的人員）的發掘和培養，一方面在現有的隊伍中發掘，一方面在社會上發掘。同時成立內部培訓團隊，目前酒店餐飲條件很好，服務類型也多，飯菜味道之前有過嘗試，口感也不錯，但員工服務意識欠佳，所以內部的專業培訓機制必須建立起來，酒店是市場經營場所，員工的專業程度，服務意識以及努力程度是可以決定酒店的收入的。

2、酒店在平穩過渡后，要進行資源整合，就拿目前正門無停車位問題來說，這是個無法解決的問題，但我有個大膽的想法，目前婚慶市場以及接待需求日趨飽和，日后城投大廈的餐飲也會參與進來，能預期到資源消耗，不如另辟蹊徑，做一個目前獨山子沒有的餐飲類型，既然停車問題不能解決，就以美食來做為吸引客人自己想辦法克服停車位的問題，我認為這樣可以曲線救國。

3、在酒店的淡旺兩季，要做到旺季提高入住率，淡季做好人員培訓以及營銷宣傳，做到淡季不淡。

旺季：首先，從目前酒店網絡平臺系統層面來看，整體市場渠道占比分別是：微信11%，主動上門：64%，OTA（Online Travel Agent在線旅行社）第三方：19%，協議6%。由此可見，線上運營有很大的運營空間，我認為可以從以下幾點入手：首先，目前酒店在淡季，可以建立微信公眾號，定期推出酒店的經營信息（推出目前酒店已有的產品宣傳出去），咨詢各大訂房網簽約情況，與合適的酒店訂房網建立合作關系，提高酒店知名度，為旺季做好準備。

淡季：遇到淡季，我認為降低房價成了酒店提高入住率的常規錯誤手段。為什么這么說？因為，降低房價的做法既不會給酒店帶來新的客房需求，也不能提高酒店的客房收益。只有可能低價出售幫助酒店賣出一些空置的客房，以此彌補低價造成的客房收益損失。所以淡季降低房價的營銷舉措我認為有點一棒子打死的感覺，個人建議：

1、直接推出特價房之類的可以摒棄，通過集贊、博關注等網絡手段，讓客戶覺得是自己通過個人努力或者續房抽獎等形式，曲線推出特價房比較好！

2、與其降低房價不如采取客房增值的做法，提高房價的競爭性給客房增值，根據本地的活動提供優惠服務和套餐服務，就是吸引本地游客，是增值客房的一個好辦法。依靠本地其它商家或本地活動為酒店挖掘更多市場機遇，吸引顧客入住酒店。留心本地的會議和旅游網站對即將到來的大型活動，節假日、冬季滑雪盛會、報紙、電視臺等報道，以及社交媒體上對一些大型事件的推廣（新疆旅游在線以及克市旅游在線）就是搜集這些信息的大好渠道。一旦搜集到有用信息，就可以整理出一份關于在酒店周圍可進行的活動項目清單，再將此清單分享給酒店顧客或潛在顧客。為充分利用這些活動，酒店再針對活動參與者量身打造優惠服務，比如打折優惠。為鼓勵顧客從酒店公眾平臺直接預定，酒店可以將優惠信息放到已簽約的訂房網上，顧客憑優惠代碼到店領取優惠。

3、酒店還可以與本地活動的贊助商合作，這樣能增加酒店的線上曝光率，還能成為活動提供住宿的“首選酒店”。借助社交媒體宣傳推廣酒店優惠，盡可能地讓更多顧客知曉酒店的優惠信息。

4、最后，做好老會員的維護工作，鎖定老會員，制定合理的方案不定期拜訪并進行生日慰問，尤其是老會員為酒店帶來新會員時，一定對老會員要有所表示；淡季銷售人員要與各個企業簽訂住房協議，協議客戶住店享受協議價，提高淡季入住率；增加旅行社的合作簽約量，為旺季團隊入住做好準備；無論淡季還是旺季，在各大公眾平臺都要做好酒店宣傳工作。

以上就是我的競聘報告，如有不足之處，請各位領導給予批評、指正，謝謝大家！

競聘人：楊小麗 2017年8月26日

第二篇：競聘報告

競聘報告

本人湯繁榮，1966.01出生，45周歲；現任臨盤鉆井公司30657隊鉆井大班，1984.07參加工作，至今一直在鉆井隊工作，1984.07-1987.05鉆井工；1987.051995.08鉆井司鉆；1995.08至今鉆井大班。在現崗位工作了17年。

本人在長期的鉆井工作中，積累了豐富的實踐經驗。熟練的掌握了各項鉆井工藝流程和操作技能，能處理各種井下復雜情況；和各種鉆井設備常見問題和故障。有效的保障了我隊的鉆進生產，在本人任大班司鉆期間，從未發生過設備事故和設備責任事故。自己在平時的工作中，嚴格要求自己，努力學習各種知識，在提高自己的各種技能的同時，通過各種培訓和自學提高自己的理論水平，取得各種石油鉆井工所需要的操作證，同時也取得了《電氣焊操作證》和《廠內機動車操作證》（推土機）。并于1999年順利鑒定，取得了石油鉆井工高級工資格，由于各方面表現突出，于2004年單位推薦去江蘇油田，參加技師資格培訓，通過學習取得了《技師資格證》；在2006年被單位聘用為石油鉆井技師。利用自己所掌握的知識和技能，解決工作中存在的隱患和獲得一定的效益。如：《配藥罐反循環裝置的應用》有效解決了泥漿藥品在配制過程中攪不散，成陀漂浮在水面上，達不到加藥效果，造成藥品浪費，堵加藥泵等問題；《井架搬遷支架的改進》解決了井架在搬遷過程中，井架吊裝在支架上時易倒，造成砸傷人和砸壞設備事故，井架與支架卡不牢，在運輸途中易發生交通事故等問題。從2008—2009年，本人一共獲得公司小改小革獎7項，其中，一等獎3項，二等獎3項，三等獎1項。

另外，本人不僅自己在不斷學習。還將自己學到的知識毫無保留的傳授給大家，積極做好傳幫帶工作。根據隊上的安排，利用倒休和組停時間對隊上所有鉆井工進行授課培訓使大家在業務水平有所提高。并響應單位號召加入“1+1傳幫帶”活動，自2007年開始，便和本隊職工蹇眀雄簽訂了師徒合同至今。蹇眀雄同志在各方面都有較大提高。并獲得2009臨盤鉆井公司“明星員工”，2010年獲得局“崗位練兵標兵”和“技術能手”的稱號。同時獲得了2007—2009的局和鉆井公司“優秀師徒”的稱號。

以上便是我的一些工作業績和成果，還需在金后的工作中不懈努力，望大家多提寶貴意見和進行監督

第三篇：競聘報告

競聘報告

各位同事、領導：

這次大家踴躍參與這次組長的競聘活動，事實上這是咱們團隊工作的一大進步的體現。必將會有力地推進我們的團隊建設；其實誰來當組長并不重要，重要的是能在公司領導的帶領下，上傳下達，努力使大家成長的更快，使部門工作的效率更優化。把我們團隊往更好的方向帶。

體面的話咱也不多講，我對這次技術組長的個人理解是這樣的。主要工作會分成如下，對內：團隊成員的個人業務能力提升、團隊的管理以及優化；對外：業務的開展接洽工作，樹立、維護公司的良好形象。

首先作為一名技術組長來說，事事講率先是最起碼具備的條件，這也是要分成幾方面來講，其

一、工作中有任何的難題都要帶頭去攻克，和團隊成員商量作戰方案，達成一致共識，只有在大家共識認可的前提下，問題才能一一解決。獨斷獨行的做法必將是遭到團隊成員摒棄的。但是，作為一名團隊領頭羊來說，他不是火車頭，率先不是什么事情都要沖在前面，這就是要考驗個人的領導領導能力。合理的任務分配是最關鍵的，以人盡其才的合理分配原則分配工作任務。而且這也是能使成員之間和睦的至要關鍵所在。不要看是小小的三個人的小團隊，其實我覺得團隊的大小和內部矛盾激化可能性的大小是成反比的，團隊越小，矛盾出現激化的可能性越大。而且，這對提高工作的效率也起到決定性作用。所以一定要合理安排工作任務。就組長職位而言，自我業務能力的提升是很關鍵的，我可能需要學的、做的會更多，積極主動參加公司的培訓活動，自我學習完善，把學到的新的業務技能及時與團隊成員一起分享交流，適當時候組織團隊技能小競賽。

培養成員的良好工作操守也是組長的工作職責之一，作為小組的帶頭人，對每個成員都應有客觀的正確的認識，發揮其長、彌補其短。調動每個成員的工作積極性，激勵每個成員的工作能動性。我建議在一定時期內以及公司規定允許范圍內，組長應有一定的獎懲權，或者在內部員工考核的時候組長的考核意見分值能占50%以上，這樣在一定程度上能避免很多單位員工都普遍存在的“不求有功，但求無過”這種消極的工作心態。合理利用這樣的權利，避免大起大落，有的領導今天獎了，明天又為了小事立馬就又罰了，讓人有“千金在前，猛虎在后”的感覺，這樣的做法也是絕對不可取的。其中，很關鍵的一點，一定要保證拋開任何個人關系或看法在里面，這是一個管理者最應具備的基本操守，也是一個管理者很難做到的一點。

當然，良好的職業操守不是光靠物質來保證的，個人的修養和認知也是很重要的，有的人只是覺得自己是個基層工作者，什么事情都與自己無關，做好坐壞一個樣，什么事情都有上頭頂著。其實不然，就我們的工作來說，適當給自己一些使命感其實未嘗不是壞事，我們出去維修其實就是肩負著單位的形象和使命的，一言一行都是代表公司的。所以在維修實施中和與人交流接觸時必須有相應的嚴格的操作規范準則，比如說，該擦的就要擦一擦，該2顆螺絲的就不要湊活用一顆，該說的說，不該說的就不要說，上車下車保持一個樣，這包括車內設施以及自己帶上車的設備等等。我們不能一定保證工作能做到極致，但是必須做到細致。

有時候，隊員良好的職業操守及個人修養贏得的不光光是客戶的好評，對企業自身來說也會有很多的獲益之處，即使是一個小小的高素質的團隊，也能為企業節約很多的資源。僅此一項，就能使企業節約很多成本。不管是在工作崗位還是家庭生活中，節約是一個人必須要具備的素質。但是，如何扭轉個人的心態轉變，作為一個管理執行者來說，是要有一定手段的，或許說手段有點專制了。但是這的確的很多企業面臨的無法克服的難題。我覺得宣傳口號基本上是沒有任何效果的。加強、完善自身管理制度，鐵腕執行才是王道。就工作中出現或發現的浪費現象，說教在前，賞罰在后。就我們目前的工作方式來講，我覺得在物料的領用和使用保存上還能有一定的改善空間。易耗品/消耗品全部封閉管理，需要領用的組員書面申請，組長統計好數量之后統一領取，三方簽字，保管員統一制檔存檔。制定庫存的清單及安全庫存數量，定期巡檢，避免材料的短缺，造成誤工的浪費。

作為一個小組來說，集體榮譽應該高于一切，對外維護好企業、部門甚至小組的形象，言行舉止注意尺度，內部不斷提高小組自身的戰斗力，把其他兄弟組即看成伙伴也看成對手，合作中互相學習，共事中互相趕超，保持一種危機意識。我建議在工作中都要會自我提出問題，“為什么要這樣做、后果會是怎么樣、如何解決可能出現的問題、我這樣做是最佳方案嗎等等的自我提問”，并且能嘗試自己能找到答案。而且，在每次工作結束都要學會總結，每一天的進步和不足，或者是可以以一周/一月為單位。要知道，有想法的人收獲一定比別人大，“天道酬勤”就我的理解其實并不是花力氣肯做的人，卻往往是動腦子的人會更勝一籌。但是，請記住要會與別人分享自己的收獲，讓別人踏著你的腳印往前進步或許不會適合每個人，但至少能使很多想前進的勇者不會陷于未知的“沼澤”中。

作為一個公司的員工來講，遵守公司的規章制度是第一前提，制定制度都是規范每個人的行為的，不要覺得不習慣，有規矩才能成方圓。在沒有更好的制度制定之前，必須堅決執行現有的制度，哪怕是抱著懷疑的態度，都要堅決執行。這是工作的第一原則。

對制度是要堅決執行，但是，對不合理的事情也要學會說不，尤其那些無理、苛刻的要求，不管是其他部門或者是其他人員，哪怕是客戶提出的也應說不，但是注意拒絕方式的使用。擺正個人的位置，保持不卑不亢的工作態度。

以上就是本人對技術組長的認識，或許有許多不足的地方，也希望大家一一指出。共勉！

第四篇：競聘報告

競聘報告

尊敬的領導： 您們好！首先感謝公司領導對我的信任，給我有機會參加競聘**********的機會。在來這個公司之前我的工作主要是以搞技術為主，也可以說是比較專業的技術型人才，雖然以前也搞過相關的車間管理工作，但是不同的行業，不同的專業角色還真有不一樣的特色！所謂“隔行如隔山”，一個沒有親身體驗的人是沒法想象的。來公司前我曾努力的去學習鉛酸蓄電池的相關理論知識，查看鉛酸蓄電池的化學原理，了解電池行業的相關信息，以備能夠迅速的跨入電池行業，早點進入正常的工作；來公司正式上班后我被安排在*********車間協助車間主任和助理管理車間的日常工作，三個月試用下來，深知自己原來所想的與現實相距甚遠，因為裝配車間主要是裝配電池，所以以前所知道的那點電池方面的知識與車間工作幾乎沒有關聯。我相當于從零開始邊學習邊工作。通過三個月來的努力，我覺得自己已經基本能夠掌握電池的裝配知識，知道裝配電池的操作技能和生產合格電池的控制點。覺得自己能夠勝任主管這份工作，跟別人相比我還具備一些別人所缺乏的優勢：

1，因為專業的特色，理論上我可能比別人更容易從理論應用到工作實際中，更能理解為什么要這樣裝配電池，生產電池的控制點是為了保證電池工作的什么原理，更透徹的理解裝配原理。

2，“當局者迷，旁觀者清”我以一個旁觀者的身份進入******車間，更能看清車間需要的改善點和車間的某些異常點，能夠給車間的管理提供更多的參考建議，幫助車間更好更快的發展。

3，在思維上我以一股新鮮的血液注入車間，不受原來的車間思維所禁錮，會有更大的勇氣和膽量去開拓和進取。

有信心是好的，可是現在車間存在的實實在在的問題也不少，其中有很多可能是員工本身的問題，但也有不少是我們車間管理的問題，下面我談談我的個人感受：

1，總是感覺車間工作、車間管理有點盲目，沒有具體的計劃和可行的實施方案，尤其是遇到特殊問題時沒有備用方案。

2，今年來前道極群總是跟不上后道的速度。在這種前后工序銜接不上、生產不平衡的情況下應該考慮更合理的工作安排，盡可能減少等待的浪費現象。

3，車間管理團隊管理意識淡薄，遇到問題通常只有主任和助理去解決，車間管理人員生產會議比較少，團隊力量沒有得到很好的利用。一個人的力量是有限的，群眾的智慧才是無窮盡的；每一個成功人士之背后都會有一支優秀的團隊。由于種種原因，我總覺得我們車間管理團隊缺少團隊的士氣，管理層的士氣不高昂，再去要求員工那就得再打折扣了。

4，車間后道人員太緊張，一些調皮搗蛋的員工乘機興風作浪弄得管理起來很吃力，很多好的制度執行起來艱難，久而久之一些公司和車間的制度在員工面前顯得蒼白無力；管理人員工作開展起來很吃力，吃力而不討好，沒有苦勞，更沒有功勞，唯有疲勞。

5，車間內部管理很多地方不到位，車間幾乎沒有什么書面制度標準，一些車間的規則制度都是靠主管口頭宣貫實施，這樣的制度往往缺乏持久性；同時，管理者容易被弄得身心疲憊，效果不太理想。我想每一項規章制度的出臺在口頭宣貫后加以書面形式呈現在員工的面前，讓員工經常能看到可能效果更好。

車間亂是亂了點，所謂“沒有問題的車間才是大問題”，有問題并不可怕，如果我這次能夠競聘上主管我將從如下方面入手去開展工作，我相信所有的問題都會逐步得到解決：

1、從車間制度開始整治。所謂“沒有規矩不成方圓”首先把以前的一些口頭的規章制度以書面形式呈現出來，讓全體員工都心知肚明；然后再努力做到公平公正，制度規定面前人人平等。

2、從6S中的“整理整頓”開展工作。把車間的具體工作更加的量化、細化，爭取做到“車間里事無大小，必有責任人”讓每個人對工作內容都非常的明確，提高工作的積極性；同時，要形成大家相互監督工作的好氛圍。

3、從團隊角度去考慮管理車間，提高員工士氣，營造好的管理氛圍和工作氛圍，形成合力。平時在工作生活中多從員工的角度去考慮問題，保證員工的基本生活環境和多關心一些細節性的生活上的困難，真正意義上的實行人性化管理，從點點滴滴去凝聚員工對企業的認同感，從而提高員工心里與企業的歸屬感。

4、車間要實行優勝劣汰制度，對于一些不遵守紀律或者搗亂的員工該淘汰的一定要清理，不能因為缺人就老是一而再再而三的遷就。這樣可以提高大部分好員工的積極性和責任心，同時也避免一些意志不堅強的員工受其蠱惑而背離車間。

以上羅嗦了那么多，也許有同志說我是“黃婆賣瓜自賣自夸”，但我真的愿意從點點滴滴去踏踏實實的工作，推動車間走上正常化、正規化發展。要是我當上主管，當然我很有可能會遇到些別人所沒有的問題，如：在某些地方缺少經驗，在某些操作技能上缺乏實際動手能力等等。但我相信，一個人不管做什么事，只要有一個積極進取的心態去工作，不管遇到什么問題一定會找得到合理的解決辦法。我有足夠的信心和勇氣，去迎接工作困難的挑戰！

我愿隨*****的騰飛而發展，愿為**********的發展而貢獻自己微弱的力量，請給我一個機會，我會為當好一個好*******不懈的努力奮

斗！

競聘人：#########

2010年10月9日

第五篇：競聘報告

高級教師競聘報告

尊敬的各位領導、評委：

大家好！

我叫×××，是第3號競聘者，今年××歲，從事語文教學工作已經有××年了。為教育事業奉獻了我畢生的精力與熱情，但我無怨無悔，因為我熱愛這份職業，我很享受桃李不言、下自成蹊的感覺。

××年，從遼師畢業來到我們學校后，一直從事語文教學工作，取得了不錯的教學成績。多次被市里評為先進工作者，語文公開課多次被評為市優秀公開課。共教出優秀畢業生××名，考入名牌大學的共××名。

在國家倡導西部大開發時，支援西部教育事業×年，去年剛從甘肅山區回來。在西部支教的這幾年，我深深地被山區孩子的求知欲、為求學所付出的努力以及山區教師的敬業精神所感動，對自己的工作有了更深的理解與感悟，真正明白了為什么稱教師是人類靈魂的工程師。

在本職工作上，以“教書育人”作為自己的工作原則與信念，努力探索新穎、生動、豐富的教授方法，注重理論聯系實際，與社會的熱點緊密聯系，使學生做到學以致用，活學活用。

以上是我主要的教學經歷，取得的教學成果，及曾經獲得的肯定。請各位領導、評委進行審閱。如果我競聘成功，定會努力發揮自己的潛力，做到百尺竿頭、更進一步。如果不幸落選，也不會氣餒，我會在本職工作上，更加努力的工作，將自己完全奉獻給我所鐘愛的教育事業。

謝謝大家！