第一篇：四大資產(chǎn)管理公司

四大資產(chǎn)管理公司

中國長城資產(chǎn)管理公司、中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司、中國華融資產(chǎn)管理公司和中國東方資產(chǎn)管理公司。

金融資產(chǎn)管理公司可收購國有銀行不良貸款、管理和處置因收購不良貸款形成的資產(chǎn)。金融資產(chǎn)管理公司以最大限度保全資產(chǎn)、減少損失為主要經(jīng)營目標(biāo)。在管理和處置資產(chǎn)時(shí)，可以從事追償債務(wù)、資產(chǎn)租賃或者以其他形式轉(zhuǎn)讓、重組等活動。金融資產(chǎn)管理公司應(yīng)當(dāng)按照公開、競爭、擇優(yōu)的原則管理和處置資產(chǎn)，在轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)時(shí)，主要采取招標(biāo)、拍賣、競價(jià)等方式。

四大資產(chǎn)公司背景：中國華融資產(chǎn)管理公司—工商銀行

中國東方資產(chǎn)管理公司—中國銀行

中國信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司—建設(shè)銀行

中國長城資產(chǎn)管理公司—農(nóng)業(yè)銀行

■中國華融資產(chǎn)管理公司（華融資產(chǎn)）

華融資產(chǎn)是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的國有獨(dú)資金融機(jī)構(gòu)，于1999年成立，注冊資本100億元，總部設(shè)立在北京。旗下?lián)碛腥A融湘江銀行、華融證券、華融信托、華融租賃、融德資產(chǎn)、華融渝富、華融期貨、華融置業(yè)、華融致遠(yuǎn)投資、華融匯通資產(chǎn)10家子公司，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及30個(gè)省、市、自治區(qū)，可以為客戶提供資產(chǎn)經(jīng)營管理、銀行、證券、金融租賃、信托、投資、基金、期貨、置業(yè)等全牌照、多功能、一攬子綜合金融服務(wù)。截至2011年底，公司總資產(chǎn)達(dá)2185億元，凈資本收益率達(dá)12.58%。

■中國長城資產(chǎn)管理公司（長城資產(chǎn)）

長城資產(chǎn)是經(jīng)中國政府批準(zhǔn)成立的，具有獨(dú)立法人資格的國有獨(dú)資金融企業(yè)，注冊資本100億元，由中華人民共和國財(cái)政部全額撥入，1999年在北京掛牌成立。該企業(yè)是中國擁有金融債權(quán)資產(chǎn)資源最多的資產(chǎn)管理公司，共成功收購了中國銀行資產(chǎn)包7個(gè)、中國工商銀行資產(chǎn)包17個(gè)，以及華夏銀行資產(chǎn)包1個(gè)，收購債權(quán)本金2634億元。

■中國東方資產(chǎn)管理公司（東方資產(chǎn)）

東方資產(chǎn)是經(jīng)國務(wù)院及中國人民銀行批準(zhǔn)，經(jīng)國家工商行政管理局注冊登記，于1999年在北京成立，注冊資本100億元，其中人民幣60億元，外匯5億元，由財(cái)政部全額撥入。公司下轄25個(gè)辦事處和東銀發(fā)展（控股）有限公司、東方酒店管理有限公司和深圳市邦信投資發(fā)展有限公司三家直屬公司。該公司擁有100億資本金，其中有以酒店為特色的數(shù)十億投資類資產(chǎn)，主要分布在沿海及內(nèi)地大城市，三星級以上酒店近三十家，其中四星酒店16家，五星酒店7家，運(yùn)作前景廣闊。

■中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司（信達(dá)資產(chǎn)）

信達(dá)資產(chǎn)是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，于1999年在北京成立，具有獨(dú)立法人資格的國有獨(dú)資金融企業(yè)，注冊資本100億元。國信達(dá)資產(chǎn)管理公司的經(jīng)營范圍包括：收購并經(jīng)營金融機(jī)構(gòu)剝離的本外幣不良資產(chǎn)； 追償本外幣債務(wù)； 對所收購本外幣不良貸款形成的資產(chǎn)進(jìn)行租賃或者以其他形式轉(zhuǎn)讓、重組； 本外幣債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)，并對企業(yè)階段性持股；資產(chǎn)管理范圍內(nèi)公司的上市推薦及債券、股票承銷；經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)的不良資產(chǎn)證券化；發(fā)行金融債券，向金融機(jī)構(gòu)借款；中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會等監(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)。2010年6月公司變更為中國信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司，注冊資本為251億，公司性質(zhì)為非銀行金融機(jī)構(gòu)。

第二篇：高校資產(chǎn)管理公司

4.2.1 建立高校資產(chǎn)管理公司的必要性

自2001年開始，教育部對高校校辦產(chǎn)業(yè)的管理體制進(jìn)行了規(guī)范。高校產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)的根本是產(chǎn)權(quán)制度的改革，是生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整，目的是為了高校產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，教育部在《指導(dǎo)意見》中，將“建立新型的高校產(chǎn)業(yè)管理體制”列為規(guī)范化建設(shè)的首要任務(wù)，“改革高校以事業(yè)單位法人的身份直接辦企業(yè)的體制，重新確定國有經(jīng)營性資產(chǎn)的責(zé)任主體”和“組建國有獨(dú)資性質(zhì)的資產(chǎn)經(jīng)營有限公司” [21]成為規(guī)范高校產(chǎn)業(yè)管理體制的重要內(nèi)容，也是高校產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的重要步驟。高校設(shè)立資產(chǎn)經(jīng)營公司的目的是規(guī)范校企關(guān)系，理順高校企業(yè)管理體制，將過去學(xué)校以行政手段管理企業(yè)的方式轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^資產(chǎn)經(jīng)營公司持股經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)管理方式，建立起產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、校企分開、管理規(guī)范的新型高校企業(yè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，在高校與企業(yè)之間設(shè)立一道“防火墻”。

建立高校資產(chǎn)經(jīng)營公司以后，高校不再以事業(yè)單位法人的身份直接對外投資和從事經(jīng)營活動。高校的所有投資和經(jīng)營活動，統(tǒng)一由高校資產(chǎn)經(jīng)營公司代表學(xué)校以出資人的身份進(jìn)行。高校資產(chǎn)經(jīng)營公司依法行使高校企業(yè)股東的權(quán)利，并履行相應(yīng)的義務(wù)，依法對所投資企業(yè)派出人員參加股東會、董事會和監(jiān)事會，加強(qiáng)對所投資企業(yè)的監(jiān)管。高校資產(chǎn)經(jīng)營公司以統(tǒng)籌管理本校企業(yè)、促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化、實(shí)現(xiàn)國有經(jīng)營性資產(chǎn)保值增值為主要任務(wù)。高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的形成，在高校與校辦企業(yè)之間設(shè)立起一道“防火墻”，有效規(guī)避高校經(jīng)濟(jì)和法律風(fēng)險(xiǎn)，避免因校辦企業(yè)經(jīng)營問題沖擊和影響高校正常的教學(xué)和科研秩序，因此，建立高校資產(chǎn)經(jīng)營公司，是解決目前高校校辦企業(yè)產(chǎn)權(quán)單

一、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大的有效途徑。

第三篇：民營“資產(chǎn)管理”公司

資產(chǎn)管理公司開啟一個(gè)爆發(fā)時(shí)期

2014-10-13 04:25:05 來源:

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道(廣州)有0人參與

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資產(chǎn)管理領(lǐng)域，接下去會是黃金時(shí)代嗎？

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道從多地工商部門陸續(xù)公布的注冊信息發(fā)現(xiàn)，資產(chǎn)管理公司開啟了一個(gè)爆發(fā)時(shí)期，這股勢頭不亞于5年前的擔(dān)保、投資咨詢類公司。

“區(qū)別于國有資產(chǎn)管理公司，這類公司沒有金融機(jī)構(gòu)許可證，從事的只能是非金融類的資產(chǎn)管理和咨詢整合并購業(yè)務(wù)。”2011年就組建資產(chǎn)管理公司的陳嘉（化名）說，“這個(gè)行業(yè)現(xiàn)在還處在野蠻生長時(shí)期，正因?yàn)檫@樣的環(huán)境，資管領(lǐng)域的商機(jī)引得資本蜂擁而入。”

陳嘉透露，他們的圈子共有15個(gè)人，圈子的可投資產(chǎn)約10億元起。

資本進(jìn)場門檻

陳嘉是上海一家資產(chǎn)管理公司的董事長，他們業(yè)內(nèi)對目前國內(nèi)出現(xiàn)的“資產(chǎn)管理公司”的簡單定義是，一種相當(dāng)于非銀行金融機(jī)構(gòu)，另一種是非金融企業(yè)。他的企業(yè)就屬于后一種。

前者包括長城、信達(dá)、華融和東方四家國有資產(chǎn)管理公司（AMC），這類公司主要負(fù)責(zé)收購國有銀行不良貸款、管理和處置因收購不良貸款形成的資產(chǎn)等。

這三年來，一些由地方政府引導(dǎo)組建的地方AMC也在迅速增加，以浙江溫州比較典型，基本是根據(jù)各區(qū)縣轄區(qū)，政府部門認(rèn)為優(yōu)良的企業(yè)聯(lián)合組建。這類往往不在民資投資之列。

而第二種的非金融機(jī)構(gòu)類的資管公司，才是民間資本涌入的主要領(lǐng)域。這是沒有金融機(jī)構(gòu)許可證的資產(chǎn)管理公司，也就是民營資產(chǎn)管理公司，主要以非金融類的資產(chǎn)管理和咨詢整合并購業(yè)務(wù)為主。業(yè)務(wù)范圍主要涉及受托資產(chǎn)管理，投資顧問，股權(quán)投資，企業(yè)資產(chǎn)的重組、并購及項(xiàng)目融資，財(cái)務(wù)顧問，委托管理股權(quán)投資基金，投資興辦實(shí)業(yè)等。

數(shù)量不斷上升的是民營資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。在陳嘉的圈子里，約數(shù)億元的資金近三年進(jìn)入到這個(gè)領(lǐng)域。若想進(jìn)場，首先必須了解入場規(guī)則。這方面，陳嘉說自己幾乎成了被咨詢的“專業(yè)戶”，“這也談不上什么紅海藍(lán)海的，其實(shí)業(yè)務(wù)很廣，甚至可以產(chǎn)生互動。”

區(qū)別于這類國有金融資產(chǎn)管理公司，民營資管公司大多沒有金融機(jī)構(gòu)許可證，從事的只能是非金融類的資產(chǎn)管理和咨詢整合并購業(yè)務(wù)。陳嘉將其通俗化稱為--固定資產(chǎn)類的資管公司和股權(quán)并購類的資管公司。

在河南省工商局網(wǎng)站上，幾家已被注冊的資產(chǎn)管理公司，經(jīng)營范圍為資產(chǎn)管理、實(shí)業(yè)投資、企業(yè)管理咨詢服務(wù)，業(yè)務(wù)范圍較籠統(tǒng)。

“固定資產(chǎn)類的，實(shí)質(zhì)上相當(dāng)于此前民間借貸公司。”陳嘉說，運(yùn)行模式往往是低價(jià)收購固定資產(chǎn)，以此在銀行抵押貸款，獲得貸款后再收購，如此輪回模式。

“安全投資”運(yùn)行模式

目前，多數(shù)民營資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的注冊資本在2000萬元至1億之間，僅有工商局的注冊門檻，沒有具體的業(yè)務(wù)監(jiān)管部門。

這種野蠻生長叢生的背景是，華東地區(qū)有大量因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營問題出現(xiàn)的不良資產(chǎn)需要快速處置。此外，銀監(jiān)會《關(guān)于地方資產(chǎn)管理公司開展金融企業(yè)不良資產(chǎn)批量收購處置業(yè)務(wù)資質(zhì)認(rèn)可條件等有關(guān)問題的通知》（45號文）也明確，鼓勵(lì)民間資本投資入股地方資產(chǎn)管理公司。

實(shí)際上，目前地方版AMC，多數(shù)由地方政府參與主導(dǎo)。比如，江蘇資產(chǎn)管理有限公司于2013年下半年在江蘇工商局核準(zhǔn)成立，資本金50億元。這家全國首家省級AMC，由無錫最大國有企業(yè)無錫國聯(lián)控股。此外，浙商資產(chǎn)管理公司于2013年8月成立，首期注冊資本10億元，由浙江省國際貿(mào)易集團(tuán)控股。

去年，在銀監(jiān)會前述45號文中規(guī)定，新成立的地方版AMC需具備三項(xiàng)審慎性條件。

首先，注冊資本最低限額為10億元，且為實(shí)繳資本；第二，有具備任職專業(yè)知識和業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的董事、高級管理人員及適宜于從事金融企業(yè)不良資產(chǎn)批量收購、處置業(yè)務(wù)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)；第三，有健全的公司治理、完善的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理制度。

陳嘉稱，“（地方AMC）這是民資夢寐以求的進(jìn)入模式，各方資源肯定要比我們民營資管公司豐富。但這不是一般資本能入的，入股股東要在經(jīng)濟(jì)界有一定的影響力，和機(jī)構(gòu)未來業(yè)務(wù)發(fā)展特性層面的資本來配置。” 接近浙商資產(chǎn)的人士表示：“相比四大AMC，并購、重組和對外投資，地方AMC與地方政府聯(lián)系更為緊密，會在地方政府的支持下，考慮如何盤活不良資產(chǎn)，救活當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)，重新獲得效益，不單純地走訴訟、處置和執(zhí)行的老路子。這客觀上也有利于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級。”

以溫州一家有民資參股的區(qū)級資產(chǎn)管理公司為例，為了達(dá)到“安全投資”，一般由地方政府牽頭，成立由股東組成的投資決策委員會，凡是200萬元以上的投資項(xiàng)目，全部由股東投票。只有占70%股權(quán)的股東投票通過，這個(gè)項(xiàng)目才可以實(shí)施。而200萬元以下的項(xiàng)目則由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

“我們對項(xiàng)目的選擇十分慎重，會對該企業(yè)家的社會關(guān)系、家庭背景和過去的誠信情況都進(jìn)行摸底，一旦發(fā)現(xiàn)曾將資金用作炒房、賭博等，而非投入實(shí)體經(jīng)濟(jì)的疑點(diǎn)，就會終止投資”。前述溫州一家區(qū)級資產(chǎn)管理公司內(nèi)部人士說。

根據(jù)陳嘉觀察，很大一部分進(jìn)場的資本，由民營擔(dān)保公司或投資咨詢公司“變身”。自從民營擔(dān)保公司提高準(zhǔn)入門檻后，實(shí)力較弱的公司無法取得經(jīng)營許可證，從而轉(zhuǎn)型進(jìn)入門檻較低的資產(chǎn)管理行業(yè)，盡管換了種稱呼，但還以民間借貸理財(cái)業(yè)務(wù)為主。

對此，陳嘉稱，“報(bào)備的反而麻煩，我們每做一個(gè)項(xiàng)目都必須上報(bào)監(jiān)管部門，只有主管單位批復(fù)后才能開展業(yè)務(wù)。”

“民營資產(chǎn)管理公司，如果想做金融類業(yè)務(wù)，注冊資金必須數(shù)億以上，并且銀行賬戶上存放數(shù)億元作為保證金。但大多數(shù)的民營資產(chǎn)管理公司都屬于私營企業(yè)，并沒有這種實(shí)力。”陳嘉說。

那些沒有金融許可證資質(zhì)的公司，一旦出現(xiàn)類攬儲的業(yè)務(wù)，也就是說把個(gè)人的資金吸納進(jìn)來投資某些項(xiàng)目，肯定是不合規(guī)的，資金風(fēng)險(xiǎn)也很大。

“如果有人推薦你到民營資產(chǎn)管理公司投資項(xiàng)目，要認(rèn)清兩點(diǎn)，一是看公司是否有金融機(jī)構(gòu)許可證，二是看其是否變相吸納民間資金。”陳嘉強(qiáng)調(diào)。

本文來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 責(zé)任編輯：NF055

一個(gè)不良資產(chǎn)管理公司的“存亡錄”

時(shí)間: 2015-12-08 16:33:46 來源: 網(wǎng)友評論 0 條

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版權(quán)：來源 《中外企業(yè)家》

掘金發(fā)現(xiàn)

何曾擁有一家不良資產(chǎn)投資管理公司。他投身到這個(gè)跟金融、投資管理、信用、法律都有些相關(guān)的行業(yè)，十分滿意，因?yàn)樵谶@里才有全盤的戰(zhàn)略感。

最初是由臺灣來大陸投資的朋友提起國有資產(chǎn)管理公司不良資產(chǎn)債權(quán)包的發(fā)售有如甩賣殘貨，其實(shí)這個(gè)產(chǎn)業(yè)在國外是由專業(yè)商賬追收或購置公司來運(yùn)作的，相當(dāng)?shù)某墒臁：卧芸祀S朋友遠(yuǎn)至東北，開始實(shí)地考察，觀望別人的運(yùn)作，對四大公開處置市場進(jìn)行一定的分析，他是很敏銳的，馬上認(rèn)清這是準(zhǔn)入度正好適合自己，自己也樂于投身的事業(yè)，不存在太多資歷和個(gè)人能力的局限，也不需要強(qiáng)烈的路徑依賴，更不會有太多的群起仿效，有可能是他個(gè)人事業(yè)的轉(zhuǎn)機(jī)。

“良”與“不良”是相對的。國有銀行的不良資產(chǎn)要退出，而退出的這些資產(chǎn)對于國有經(jīng)濟(jì)而言，就是“不良”資產(chǎn)。然而它們并不是沒有價(jià)值。這里的“不良資產(chǎn)”不是金融學(xué)定義的不產(chǎn)生現(xiàn)金流的資產(chǎn)，退出的這部分國有資產(chǎn)有的本身就是有現(xiàn)金流的資產(chǎn)，只不過由于無效率或低效率要退出，才被視為待處置的“不良資產(chǎn)”。有很多資產(chǎn)是有價(jià)值的，并且，對于不同的投資主體而言，價(jià)值大小也不盡相同，何曾認(rèn)為自己就是這樣一個(gè)價(jià)值發(fā)現(xiàn)的主體，應(yīng)時(shí)代而生。

參與 初期囿于資本，何曾僅有50萬元能夠調(diào)度，必須有人合作，于是五人合股即成，買到當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)不大的債權(quán)包，成立公司經(jīng)營。這個(gè)債權(quán)包只能交由當(dāng)?shù)厝舜蚶恚允峦Ａ簦卧氐侥戏健＿@個(gè)資產(chǎn)包交由別人來操作。后來證明并不成功，不得不在兩年內(nèi)任由別人操作，進(jìn)程緩慢，資產(chǎn)回收率低，現(xiàn)金回收更低。被迫做了分割，何曾回收了些經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)作思路。奠定了這樣的基礎(chǔ)——合股買資產(chǎn)包，組織人手處置，何曾自己就可以暫且置身在外，掌控全局，調(diào)配資金。單包回收資金每次按比例(而不是按實(shí)際發(fā)生額)提取處置成本后立即結(jié)算給股東，不作積累、不作盈余分配——這典型的合伙制經(jīng)營，甚至連經(jīng)營都不算，形同一單接一單的委托，恰恰給何曾帶來了信心和可靠的原始積累。

何曾依然專注于國有資產(chǎn)管理公司向社會發(fā)售的資產(chǎn)包，包括貸款本金和利息，還包括房地產(chǎn)等不動產(chǎn)組合。隨后何曾接連買下四個(gè)債權(quán)包，其中的一個(gè)又是由競買人手中轉(zhuǎn)來，在經(jīng)過快速分解、由股東提供人員負(fù)責(zé)后，取得了預(yù)期效果，股東們都賺到滿意，何曾對自己涉足的不良資產(chǎn)投資管理越來越滿意，開始考慮不良資產(chǎn)的持續(xù)經(jīng)營。

將債權(quán)包買得足夠大，債權(quán)足夠多，一個(gè)公司就可以做下去了，做也做不完，用的是已有模式，追加一個(gè)現(xiàn)場條件和一個(gè)有限公司的外殼，就成了一個(gè)能夠可靠經(jīng)營的事業(yè)，不是嗎？

何曾趕在國有資產(chǎn)管理公司處置政策性債權(quán)包的尾聲，對一個(gè)低成本的債權(quán)包進(jìn)行分析調(diào)查后決定參與競買。此時(shí)比以往參與者更多，多種競爭手段在幕后和前臺都起到作用，最后何曾奮力一搏，在邀請招標(biāo)會上以2 000萬左右拿下這個(gè)價(jià)值13.8億的資產(chǎn)包，競得后現(xiàn)場就有人愿意加價(jià)200萬受讓，可只有何曾明白已付出的成本遠(yuǎn)不止競買價(jià)格，對待這份不良資產(chǎn)包幾乎有珍藏起來的心情，怎能讓給他人？

競得后的籌資過程備嘗艱辛。考慮到資金實(shí)力，何曾想用對方以現(xiàn)金入股，自己保留處置權(quán)，占個(gè)小股份，按比例分成的模式，但對方考慮的是風(fēng)險(xiǎn)，要求何曾必須有現(xiàn)金投入。原有的股東開始解體，何曾只有緊急尋找伙伴，四處奔走，同時(shí)后備了幾個(gè)放高利貸的坐在門外，否則繳款期一過，連競買押金都會被收走。后來起到?jīng)Q定作用的還是原有的合伙人，從外部調(diào)進(jìn)款項(xiàng)，幫助何曾繞過了融資陷阱。

深度參與

公司的運(yùn)作從2006年10月開始，同時(shí)操作的四個(gè)資產(chǎn)包，包括從長城受讓的這個(gè)最大的資產(chǎn)包，從華融公司受讓的兩個(gè)單筆債權(quán)和一個(gè)從信達(dá)公司受讓的六戶債權(quán)。但持續(xù)經(jīng)營大都體現(xiàn)在長城這個(gè)碩大的債權(quán)包上，包括273個(gè)案件、500多個(gè)債主、債務(wù)人和兩個(gè)不動產(chǎn)組合。何曾終于成為某投資管理公司的董事長，在繁華區(qū)域的高級寫字樓完成角色轉(zhuǎn)換，讓資金在這里中轉(zhuǎn)分流，坐擁在不良資產(chǎn)中掘金的夢想。

公司成立后他率先進(jìn)行的不是對資產(chǎn)包追收處置，而是轉(zhuǎn)身設(shè)法整頓股權(quán)結(jié)構(gòu)。當(dāng)其中一個(gè)大股東提出對公司業(yè)務(wù)實(shí)施監(jiān)督時(shí)，他拱手捧出占到該股東出資額50%的利潤，打發(fā)他立即退股了事。另有三個(gè)小的出資人，先就跟他們聲明有較高的回報(bào)，但必須全權(quán)委托何曾來處理——公司的大門都不要進(jìn)。最后，剩下了最大股東和他自己，他是公司的董事長，直接掌管著公司，對方派駐總經(jīng)理和一個(gè)老成的行政人員。

這位總經(jīng)理是個(gè)典型的和解派，希望在和諧的氛圍中達(dá)成兩相情愿的債務(wù)解決辦法，這一點(diǎn)也真的在以往的兩個(gè)債權(quán)包的處理中運(yùn)用自如。但現(xiàn)在，已有十年以上歷史的積案，何曾認(rèn)為動輒談和解，法院的執(zhí)行手段不甚發(fā)揮作用，只有便宜了債務(wù)人。同時(shí)，面對遍及十幾個(gè)縣市的債務(wù)人及資產(chǎn)，也需要在全面調(diào)查其經(jīng)營和資產(chǎn)狀況后才有辦法談和解。何曾的見解是對的，只是意見分歧到后來變成互相攻訐，總經(jīng)理帶著他的行政助理和大股東的參與熱情憤而離職。但最大股東的資金盤桓在其中又有相當(dāng)?shù)臅r(shí)間，因?yàn)樵谧畲蠊蓶|不再參與管理后，何曾給對方簽訂的是固定回報(bào)協(xié)議，30%的固定回報(bào)無法按期支付，累積起來更不可能用現(xiàn)金支付，待到有一處處置回來的房產(chǎn)權(quán)屬辦理清楚后，何曾才能在十幾個(gè)談判回合中實(shí)施他的計(jì)劃。即便付出比原始投資多一倍的代價(jià)，也要終結(jié)合股生意，變成自由駕馭的個(gè)人公司。

在是分是合的問題上，何曾初期極富合作精神，謀求各種各樣的合作，他在這個(gè)極端上成功，但不認(rèn)為那是成功，只認(rèn)作權(quán)宜的辦法； 所以機(jī)會來的時(shí)候，掉頭就走另一個(gè)極端，付出算也算不清楚的代價(jià)，不計(jì)較風(fēng)險(xiǎn)，也要獨(dú)立起來，包括資本和管理的獨(dú)立。但是獨(dú)立后的何曾并不強(qiáng)壯，真正形成了尾大不掉的局面。

無規(guī)則的深度參與 挖沙不止

何曾的公司在處置不良資產(chǎn)上首先是處理法律事務(wù)，公司基本成員是法務(wù)人員。債權(quán)文件經(jīng)過內(nèi)部整理后，正式開展工作。開展資產(chǎn)調(diào)查，調(diào)閱權(quán)屬登記、工商登記資料，進(jìn)行債權(quán)公告、通知，在法院申請債權(quán)主體變更，申請財(cái)產(chǎn)保全、強(qiáng)制執(zhí)行，與某些債務(wù)人達(dá)成和解協(xié)議和按約定履行。對可追索的財(cái)產(chǎn)，要處分動產(chǎn)和不動產(chǎn)抵押物、查封、扣押、凍結(jié)債務(wù)人財(cái)產(chǎn)和變現(xiàn)求償，追加債務(wù)人，尤其是追加自然人為被執(zhí)行人，對未起訴債權(quán)進(jìn)行訴訟、考慮調(diào)解，對執(zhí)行異議、再審案要聽證、應(yīng)訴，陪同法官去現(xiàn)場。這些工作是專業(yè)法務(wù)人員的日常工作。公司法務(wù)，需要反復(fù)調(diào)查債務(wù)人的資信、財(cái)產(chǎn)，跟法院一個(gè)程序又一個(gè)程序地跟進(jìn)，周到地配合，深入剖析不利于執(zhí)行到位的障礙，追加人力、物力去積極化解。所有法律工作雖然龐雜，卻都是斷續(xù)而進(jìn)，可以交叉進(jìn)行。何曾一會兒想人員不夠，一會兒又要節(jié)省固定開支，人員就沒有穩(wěn)定過。顯然，這么多的案子必須向外部委托。聘用律師來公司成本太高，只有將個(gè)案委托給律師。律師需要辦案有效果，有高比例的回報(bào)。律師不會細(xì)膩地膠著在一個(gè)不良資產(chǎn)案上，律師作風(fēng)是激進(jìn)的，狂風(fēng)掃落葉將表面資產(chǎn)清理后，刮走豐厚的分成，還是留下未結(jié)事項(xiàng)給公司來做。何曾不再信任律師來處置不良資產(chǎn)——他們太揮霍。

委托其他團(tuán)隊(duì)做，他們曾有各種關(guān)系和手段，興沖沖直奔有資產(chǎn)的案子而去，有的在法院被訴訟、再審、執(zhí)行異議程序纏住，將到手的利潤分成拿不到；有的動用法律外力量威脅、利誘，遇到麻煩就忙不迭要脫干系，還可能送給一張委托追討協(xié)議給法院作證據(jù)——對第三方責(zé)任、不利后果應(yīng)由委托人承擔(dān)。何曾的人員返身又要為他們收束尾巴。

委托給別人，圓滿成功的案例是這樣的：能夠干凈利落處理案件的團(tuán)隊(duì)合作，集合了律師、有關(guān)系的人、掌控債務(wù)人內(nèi)情的人，還有領(lǐng)導(dǎo)者。選準(zhǔn)高價(jià)值目標(biāo)，做詳細(xì)的獵捕式預(yù)案并由領(lǐng)導(dǎo)者作出判斷，按照計(jì)劃迅速行動，不糾纏于細(xì)節(jié)，在短期內(nèi)完成，一個(gè)案子實(shí)現(xiàn)最優(yōu)回款受償。面對這種優(yōu)化方式，何曾看到的是“他們有關(guān)系，才快！”哀嘆“我們是做不到。”既不能、也不愿去深一層考慮這是否是追收不良資產(chǎn)應(yīng)有之義，自己的公司追收又有哪些應(yīng)當(dāng)調(diào)整。

多年的債權(quán)追討的最大的外部支持來自司法系統(tǒng)，大多數(shù)是法院的執(zhí)行。銀行形成的不良資產(chǎn)雖然法律關(guān)系清楚，債權(quán)債務(wù)關(guān)系明確，但當(dāng)債權(quán)人由國有經(jīng)濟(jì)變?yōu)槊駹I機(jī)構(gòu)，成為權(quán)利人民間主體后，請求法院加大執(zhí)行力度被認(rèn)作利用有限司法資源推助暴利經(jīng)營。對行政機(jī)關(guān)國有資產(chǎn)的追索，不被支持，對其他民事主體的追索只有消極應(yīng)對。法院從司法中立立場換位到國有資產(chǎn)的保護(hù)者，在訴訟中判決資產(chǎn)的受讓無效，行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位免責(zé)，國有公司只承擔(dān)部分責(zé)任，在執(zhí)行中不作債權(quán)主體的變更，不采取強(qiáng)制措施，司法權(quán)完全讓位于行政干預(yù)，任由債務(wù)人逃脫、資產(chǎn)惡化，都是難以化解的法律障礙。

在一個(gè)以法務(wù)人員實(shí)踐為主的公司，如何與法院打交道，公司有多大力度的支持，投入多少資源，就會有多少助力。有關(guān)執(zhí)行制度尚不健全甚至存在多方障礙的環(huán)境中，不但要運(yùn)用法律的明文規(guī)定，還要適應(yīng)司法中動輒以司法政策為回避理由的不公正、不作為。這一問題是資產(chǎn)包的處置的法律環(huán)境問題，必須面對，經(jīng)營者的責(zé)任也必須傾注全力解決。無法提升中國的法治水平，但造就一個(gè)相對有利的小的執(zhí)法環(huán)境是做得到的，何曾嘗試過與法院建立良好的溝通，但時(shí)間持續(xù)過長、法院又過于分散，以他多是躲在幕后的手段，加之愈來愈認(rèn)為投入與產(chǎn)出不匹配，他沒能像別的債權(quán)包處置人一樣打通這個(gè)關(guān)節(jié)。他在這個(gè)形同經(jīng)營生命線的戰(zhàn)場上用錯(cuò)誤的方法，又陷入錯(cuò)誤的認(rèn)識。

其次是債權(quán)包的管理理念問題。不良資產(chǎn)一個(gè)重要的特征就是“冰淇淋效應(yīng)”，加速蒸發(fā)，即時(shí)間越久，價(jià)值流失就越快。這樣，必須提高處置效率。何曾從不相信這所謂規(guī)律，對不良資產(chǎn)的性質(zhì)是什么，是沙子還是金子一直在爭辯，不良資產(chǎn)是金子，變成沙子，也會沙子里埋藏著金子。他不想漏掉一個(gè)案子，對某些案子無論花費(fèi)多少代價(jià)，也矢志不渝。甚至決定要將275個(gè)案件全面鋪開，實(shí)行地毯式的調(diào)查，毫無例外地做全方位的追索，深度挖掘。

公司處置不良資產(chǎn)進(jìn)展緩慢，主要原因還在于長期缺乏該領(lǐng)域的專業(yè)人才。通常加快不良資產(chǎn)上附著的良性資產(chǎn)的隔離，最快速地剝離現(xiàn)有，才是主導(dǎo)方向。隨后對已剝離的不良資產(chǎn)再有兩番梳理，就需靜置在一邊，再行整體處置了。這是收購不良資產(chǎn)方的基本共識，不管他們是自行處置還是轉(zhuǎn)包、委托甚至擱置。但何曾也無視這原則，他同意快速剝離，卻更在意那剝離后的殘值，想象沙子里還埋藏著金子。

表面的剝離有大量的工作要做，以投資和管理不良資產(chǎn)為主，在處置不良資產(chǎn)過程中，除直接收回現(xiàn)金實(shí)現(xiàn)債權(quán)以外，無法像銀行一樣審慎接收抵債資產(chǎn)，而是盡量聚攏抵債資產(chǎn)，再行注資盤活，例如房地產(chǎn)或資源型企業(yè)發(fā)生的稅費(fèi)、土地補(bǔ)償金、重組安置等。資產(chǎn)管理的核心是以提高重組、追加投入方式重整部分不良資產(chǎn)，使之向良性資產(chǎn)轉(zhuǎn)化，成熟后以良性資產(chǎn)的重估價(jià)值在市場變現(xiàn)。在這一過程中，法務(wù)人員依法律程序?qū)⒉涣假Y產(chǎn)的性質(zhì)轉(zhuǎn)換，權(quán)屬做變更，其后，現(xiàn)金再投入，管理、財(cái)務(wù)人員的直接介入都是不可或缺的。它的管理職能同樣牽涉到更廣的層面，包括個(gè)案追收生命周期監(jiān)控，追討效應(yīng)遞減的應(yīng)對策略等等精細(xì)化的管理，但無論對人的管理還是對資產(chǎn)的管理，何曾不會放手別人指派，他喜歡從老板到一線員工的透明感。

再次是如何在另一個(gè)成本基礎(chǔ)上工作。2188萬元的歷史成本只是業(yè)務(wù)基礎(chǔ)成本，引入公司經(jīng)營，以這個(gè)資產(chǎn)包為標(biāo)的的不良資產(chǎn)的成本有多重計(jì)量和評價(jià)方式。靜態(tài)地計(jì)量，包含不同層次。購置成本包括前期調(diào)查費(fèi)用、資產(chǎn)包的競買費(fèi)用、成交金額。處置成本包括直接的司法成本，如訴訟、執(zhí)行費(fèi)用、調(diào)查、追索費(fèi)用、分?jǐn)偟钠渌芾碣M(fèi)用，還有融資發(fā)生的大量的財(cái)務(wù)成本。動態(tài)地觀察，成本中由于不斷追加投資用于股權(quán)調(diào)整、債權(quán)的良性轉(zhuǎn)化、關(guān)聯(lián)項(xiàng)目支出、公司運(yùn)營支出，融資成本增加，財(cái)務(wù)費(fèi)用一再上升。何曾只將部分收益和部分費(fèi)用交給財(cái)務(wù)核算，測算單個(gè)資產(chǎn)包或單個(gè)地區(qū)的投入產(chǎn)出比都是自添煩惱，他嘗試過，馬上放棄。何曾應(yīng)對的辦法是徑直在匡算的歷史成本上加2%，作為每年的處置成本去思考問題和討價(jià)還價(jià)。

另一個(gè)成本基礎(chǔ)的意義還在于，比之于小的團(tuán)隊(duì)工作，以公司運(yùn)作，必須有龐大的固定開支用于辦公消費(fèi)，而這種開支本來可以用在經(jīng)營生產(chǎn)上，如直接增加傭金、獎(jiǎng)勵(lì)、報(bào)酬提高工作效率，或直接增加對外交往、對外協(xié)作的費(fèi)用，壓縮案件在經(jīng)辦環(huán)節(jié)的滯留等。

那么，另一個(gè)成本基礎(chǔ)之上的來源呢？主營業(yè)務(wù)，有很大部分是非現(xiàn)金資產(chǎn)，執(zhí)行或和解的現(xiàn)金收入?yún)s是臨時(shí)的、偶然的，與費(fèi)用開支不對稱。為了維持公司每年一百五十萬左右的費(fèi)用支出，何曾必須在公司體外弄錢，或以資產(chǎn)變現(xiàn)，這兩點(diǎn)賦予“另一個(gè)成本基礎(chǔ)”以辛酸的內(nèi)容——何曾要不停地先掏錢補(bǔ)充公司流動資金，再來期待不定期的收益。

在追收清理中，何曾在處理這275戶的債權(quán)包上，以公司建制運(yùn)作，賦予自己上述職能，有順利實(shí)現(xiàn)成功處置的項(xiàng)目，更多的是面臨處置、管理難題的項(xiàng)目。從以個(gè)案小組為主的處置到公司規(guī)模經(jīng)營是個(gè)全新的過程，如果沿用原有的不良資產(chǎn)處置模式，何須設(shè)立公司？如果設(shè)立公司，原有的個(gè)案小組的分工明確、高效率、低成本應(yīng)當(dāng)在公司中繼續(xù)保持，發(fā)揚(yáng)光大，才是良策。何曾恰恰失誤在沒能保持不良資產(chǎn)專案小組的高產(chǎn)出、高效率、低成本，事實(shí)上他完全可以將這一部分投入直接追加到法院、有關(guān)行政部門，更順利地實(shí)現(xiàn)收益，實(shí)現(xiàn)在他心中念念不忘的“不良資產(chǎn)就是為了效益最大化”。

何曾的控制、他的決定逐漸變?yōu)槭湛s預(yù)算、縮減尺度、減輕力度，對待事情惡化無可奈何，最終在關(guān)鍵問題上都不能突破。無所建樹，更令自己身心疲憊，但想到有些企業(yè)股權(quán)資產(chǎn)，擁有幾處房地產(chǎn)的積累，他已經(jīng)似有若無地在放手，放任這不良資產(chǎn)繼續(xù)其無序的進(jìn)程。相反，他在其他的方向更有興趣，惡性循環(huán)下，要維持、持續(xù)經(jīng)營只有想到其他出路。在這里，何曾沒能最后勝出。

他開始其他投資事項(xiàng)，投機(jī)事項(xiàng)也不能少，非法吸存、高息放貸、地下錢莊的融資、結(jié)算、利用票據(jù)融資吃利差、標(biāo)會、將短期資金投入長期放款的高利貸，就成為考慮的經(jīng)營內(nèi)容。盡管他沒有每一項(xiàng)都去嘗試，有些機(jī)會為時(shí)過晚，在低息高利放貸方面還是有了自我循環(huán)能力的。從前是為了平衡費(fèi)用開支，現(xiàn)在可以成為主業(yè)外的經(jīng)營方式，他為自己設(shè)定的陷阱，深不可測。

四大國有資產(chǎn)管理局投資公司的設(shè)計(jì)壽命是十年，何曾的顧問曾給他測算的不良資產(chǎn)集中處置期只有三年，公司的這項(xiàng)主營壽命期是四年。后來何曾的公司早已脫離了這項(xiàng)工作應(yīng)有的生命周期，變成欲罷不能。沒能在債權(quán)清理中有清晰的進(jìn)展，計(jì)劃安排無法實(shí)現(xiàn)，大力推進(jìn)達(dá)不成預(yù)期效果，現(xiàn)金投入和費(fèi)用支出無法與產(chǎn)出相比，也更無法去比較。清理、追收這一堆不良資產(chǎn)只有無限期推延。

終 結(jié)

對于以處置資產(chǎn)包為主營的運(yùn)作，何曾的公司發(fā)生了如下問題：

1.因?yàn)橐找嫱ǔ裕?dú)自經(jīng)營，不搞同一層次的合股、合作、股權(quán)置換分成，只有自行承擔(dān)全部經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。2.因?yàn)橐罂刂茩?quán)，買到資產(chǎn)包后，還沒有來得及追收，就追加資金，以高額回報(bào)換購股權(quán)，剔除分權(quán)制約因素，造成管理和高層參與的“真空”

3.未能建立公司運(yùn)行下有效的不良資產(chǎn)債權(quán)包處置模式，僅有少量承包、對外委托、分項(xiàng)目出售，處置效率低下。

4.不良資產(chǎn)價(jià)值在流失而不認(rèn)可，處置策略一成不變，幾至缺乏正常理性思維。

5.對最重要的協(xié)作方，不能投入最重要的力量和最大量成本，導(dǎo)致執(zhí)行力不足。

6.對外協(xié)作關(guān)系不緊密，沒有多樣化的追收渠道，追收只能依賴公司內(nèi)部人員的常規(guī)操作。

7.公司靠人在做事，可是沒有穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，沒有人力資源優(yōu)勢，甚至核心法務(wù)人員的作用都無法發(fā)揮。

8.未能適應(yīng)司法環(huán)境的變化，將有限司法資源合理利用，導(dǎo)致新的訴訟案敗訴，舊的執(zhí)行案遙遙無期。

9.成本集中且迅速增加，吞噬收入，盈利與否永遠(yuǎn)是未知的。

10.主營業(yè)務(wù)單一，管理弱化，時(shí)常閑置部分資源，造成浪費(fèi)。

11.由于觀念不同，良性資產(chǎn)無法納入公司經(jīng)營，公司只在不良資產(chǎn)中打轉(zhuǎn)。

12.缺少使優(yōu)良資產(chǎn)持續(xù)經(jīng)營獲得盈利的能力，優(yōu)良化后如果沒有立即變現(xiàn)，只有擱置。

13.其他投資分散，累積的損失相當(dāng)可觀，消耗公司利潤。

14.對不良資產(chǎn)處置各有不同，同行難以了解，成果和收益無從比較，感覺遲鈍。

15.不能認(rèn)識和順應(yīng)不良資產(chǎn)的處置周期，被迫拖延到已無方向感。

有這些痼疾，對于一家單一化經(jīng)營公司來說，不僅不能顧及到盈利，未來如何生存都是難題。高風(fēng)險(xiǎn)、違規(guī)經(jīng)營、偷逃稅款以及資產(chǎn)包的持續(xù)惡化，費(fèi)用無從彌補(bǔ)，使得何曾最后將公司空殼化，本人也不再出現(xiàn)。在何曾對不良資產(chǎn)的經(jīng)營中，資產(chǎn)管理多側(cè)面地反映出它的魅力、它的風(fēng)險(xiǎn)，不良資產(chǎn)管理有成熟的內(nèi)在規(guī)律可循，如果棄之不顧，潛在風(fēng)險(xiǎn)就會無限放大，以至顛覆整個(gè)進(jìn)程。

中國的民間資產(chǎn)在投資管理中還處于粗淺階段，極易受政策波動的影響。不僅經(jīng)營無序，投機(jī)色彩濃厚，還有許多非法性，減緩了產(chǎn)業(yè)化腳步，直接觸犯行政管理、司法部門的規(guī)制，形態(tài)虛弱，風(fēng)險(xiǎn)來臨就會四面圍合，從不良資產(chǎn)到自身的資產(chǎn)變作不良，只有一步之遙。

資產(chǎn)的優(yōu)良化，是資產(chǎn)管理者的成就，是企業(yè)正當(dāng)?shù)睦麧檨碓础＜葷M足政府政策導(dǎo)向，也是各個(gè)受益方的福祉。將資產(chǎn)包交由民間主體處理，從而最終凈化經(jīng)濟(jì)糾紛，重新分配社會資源，是金融資產(chǎn)打包處置初衷，它造就了何曾之類的專門投資管理公司，可是只有公司本身的合乎規(guī)律的經(jīng)營才能找到更大的生存空間，以掘金的態(tài)度對待一定時(shí)期內(nèi)特定的不良資產(chǎn)資產(chǎn)是可行的，超過了這限度，挖到的只有沙。在紛繁的投資管理產(chǎn)業(yè)中，被風(fēng)險(xiǎn)哺育但沒有長大，何曾此番經(jīng)營只幻化作實(shí)體投射的一個(gè)影子。

第四篇：國內(nèi)資產(chǎn)管理公司

1999年，東方、信達(dá)、華融、長城四大AMC在國務(wù)院借鑒國際經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上相繼成立，并規(guī)定存續(xù)期為10年，分別負(fù)責(zé)收購、管理、處置相對應(yīng)的中國銀行、中國建設(shè)銀行和國家開發(fā)銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行所剝離的不良資產(chǎn)。

華融資產(chǎn)管理公司(工商銀行)

中國華融資產(chǎn)管理公司是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的國有獨(dú)資金融機(jī)構(gòu)，于1999年10月19日正式掛牌成立，注冊資本金100億元人民幣。公司總部設(shè)在北京，全國設(shè)有32家辦事處和營業(yè)部，擁有10家平臺公司，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及30個(gè)省、市、自治區(qū)。

經(jīng)過十多年的成功運(yùn)作和發(fā)展，中國華融全面完成了政策性資產(chǎn)處置目標(biāo)任務(wù)，為促進(jìn)國有商業(yè)銀行改革發(fā)展、國有企業(yè)減債脫困、維護(hù)金融體系穩(wěn)定運(yùn)行、最大限度減少國家損失、促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

在國家有關(guān)部門的支持和指導(dǎo)下，中國華融積極穩(wěn)健推進(jìn)商業(yè)化轉(zhuǎn)型，旗下已擁有華融金融租賃股份有限公司、融德資產(chǎn)管理有限公司、華融證券股份有限公司、華融國際信托有限責(zé)任公司、華融置業(yè)有限責(zé)任公司、華融致遠(yuǎn)投資管理有限責(zé)任公司、華融渝富股權(quán)投資基金管理有限公司、華融期貨有限責(zé)任公司、華融湘江銀行股份有限公司、華融匯通資產(chǎn)管理有限公司等10家平臺公司，形成了以資產(chǎn)經(jīng)營管理為主業(yè)，證券、租賃、信托、投資、基金、期貨、銀行等業(yè)務(wù)為依托的綜合性金融服務(wù)體系，可以依托輻射全國的32家辦事處和營業(yè)部以及多元化的業(yè)務(wù)平臺，發(fā)揮綜合優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)，為客戶提供一攬子多項(xiàng)金融服務(wù)，滿足客戶多樣化的服務(wù)需求，計(jì)劃用五年的時(shí)間實(shí)行“三步走”戰(zhàn)略:一是大力推進(jìn)實(shí)施“大客戶”戰(zhàn)略，徹底走市場化路子；二是適時(shí)引進(jìn)優(yōu)秀的戰(zhàn)略投資者，走市場化、多元化、綜合化的現(xiàn)代金融企業(yè)發(fā)展路子；三是擇機(jī)上市，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展。

2010年，中國華融榮獲“2010中國最具創(chuàng)新力企業(yè)”稱號；賴小民總裁榮獲“2010中國企業(yè)創(chuàng)新十大人物”稱號。

1999年4月20日，中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)成立，是具有獨(dú)立法人資格的國有獨(dú)資金融企業(yè)，注冊資本為100億元人民幣。

經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，由財(cái)政部獨(dú)家發(fā)起，中國信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司于2010年6月29日在北京成立，注冊資本為人民幣25,155,096,932元，公司性質(zhì)為非銀行金融機(jī)構(gòu)。經(jīng)核準(zhǔn)，中國信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司的經(jīng)營范圍為： 1.收購、受托經(jīng)營金融機(jī)構(gòu)和非金融機(jī)構(gòu)不良資產(chǎn)，對不良資產(chǎn)進(jìn)行管理、投資和處置；

2.債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)，對股權(quán)資產(chǎn)進(jìn)行管理、投資和處置；

3.破產(chǎn)管理；

4.對外投資；

5.買賣有價(jià)證券；

6.發(fā)行金融債券、同業(yè)拆借和向其他金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行商業(yè)融資；

7.經(jīng)批準(zhǔn)的資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)、金融機(jī)構(gòu)托管和關(guān)閉清算業(yè)務(wù)；

8.財(cái)務(wù)、投資、法律及風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢和顧問；

9.資產(chǎn)及項(xiàng)目評估；

10.國務(wù)院銀行業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)。

自成立以來，中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司已從始建初期接收中國建設(shè)銀行一家不良資產(chǎn)發(fā)展到陸續(xù)接收中國建設(shè)銀行、國家開發(fā)銀行、中國銀行、交通銀行、中國工商銀行、上海銀行、深圳商業(yè)銀行等七家銀行的不良資產(chǎn)，同時(shí)還承辦了財(cái)政部和中國建設(shè)銀行委托的資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)。截止2007年上半年，中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司收購和受托管理的不良資產(chǎn)帳面值累計(jì)近萬億元。

中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司現(xiàn)有29個(gè)辦事處，分布在全國29個(gè)中心大城市。辦事處負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)的資產(chǎn)處置和管理工作。中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司下設(shè)信達(dá)投資有限公司、華建國際集團(tuán)公司、中潤經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限責(zé)任公司、匯達(dá)資產(chǎn)托管有限責(zé)任公司、信達(dá)澳銀基金管理有限公司、信達(dá)證券股份有限、幸福人壽保險(xiǎn)股份有限公司、信達(dá)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司、信達(dá)期貨有限公司、信達(dá)地產(chǎn)股份有限公司、信達(dá)金融租賃有限公司等直屬公司。

中國東方資產(chǎn)管理公司經(jīng)國務(wù)院及中國人民銀行批準(zhǔn)，經(jīng)國家工商行政管理局注冊登記，于1999年10月15日在北京成立，下轄25個(gè)辦事處和東銀發(fā)展（控股）有限公司、東方酒店管理有限公司和深圳市邦信投資發(fā)展有限公司等三家直屬公司。中國東方資產(chǎn)管理公司注冊資本為100億元人民幣，其中人民幣60億元，外匯5億美元，由財(cái)政部全額撥入。

公司把構(gòu)建“以不良資產(chǎn)經(jīng)營和非銀行金融服務(wù)為主業(yè),具有較強(qiáng)投行功能和綜合經(jīng)營能力的金融控股集團(tuán)”作為經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。公司在全國26個(gè)中心城市設(shè)有25家辦事處和1家經(jīng)營部，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的資產(chǎn)管理、經(jīng)營、處置等工作。旗下?lián)碛袞|興證券股份有限公司、中國外貿(mào)金融租賃有限公司、東方金誠國際信用評估有限公司、邦信資產(chǎn)管理有限公司、大業(yè)信托有限責(zé)任公司、中國東方資產(chǎn)管理（國際）控股有限公司等平臺公司。

公司自1999年成立以來，始終以保全國有資產(chǎn)、防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)國企改革為使命，始終把依法合規(guī)經(jīng)營作為生命線，在不良資產(chǎn)管理與處置、政策性債轉(zhuǎn)股和風(fēng)險(xiǎn)金融機(jī)構(gòu)托管方面發(fā)揮了積極作用。近年來，公司在商業(yè)化業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得良好業(yè)績，業(yè)務(wù)能力和市場形象不斷提升。公司對工建兩行可疑類資產(chǎn)進(jìn)行有效處置和增值運(yùn)作；對閩發(fā)證券進(jìn)行托管清算、組建了東興證券；對新收購商業(yè)化資產(chǎn)采取短平快的經(jīng)營處置方式，取得了超預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益；租賃、信用評級等金融平臺依托辦事處拓展業(yè)務(wù)，為轉(zhuǎn)型進(jìn)行了有益探索；酒店管理等非金融平臺開拓進(jìn)取，重組整合，成效顯著；托管清算、財(cái)務(wù)顧問等中間業(yè)務(wù)逐步做大。

公司擁有100億資本金，其中有以酒店為特色的數(shù)十億投資類資產(chǎn)，主要分布地沿海及內(nèi)地大城市，三星級以上酒店近三十家，其中四星級酒店16家，五星級酒店7家。另有一些投資項(xiàng)目相對集中在上海、、天津、大連、廣州、深圳等地，運(yùn)作前景廣闊。

產(chǎn)品與服務(wù)公司以收購、管理和處置金融機(jī)構(gòu)的不良資產(chǎn)為主業(yè)，兼營投資銀行業(yè)務(wù)，以回收最大化和處置成本最小化為主要目標(biāo)。公司由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會負(fù)責(zé)監(jiān)管，涉及中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會監(jiān)管范圍以外的金融業(yè)務(wù)，由中國證券監(jiān)督管理委員會等相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門監(jiān)管，財(cái)政部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)管。

在集中力量做好不良資產(chǎn)收購、管理和處置的同時(shí)，該公司大力倡導(dǎo)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，商業(yè)化收購、委托代理業(yè)務(wù)和追加投資等三項(xiàng)新業(yè)務(wù)開局良好，成效顯著。

發(fā)展方向力爭早日把中國東方資產(chǎn)管理公司辦成“以經(jīng)營、管理和處置不良資產(chǎn)為主業(yè)，兼具投資銀行功能”的現(xiàn)代金融企業(yè)，順利實(shí)現(xiàn)向商業(yè)化轉(zhuǎn)型。

長城資產(chǎn)管理公司（農(nóng)業(yè)銀行）

中國長城資產(chǎn)管理公司是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立、具有獨(dú)立法人資格的國有獨(dú)資金融企業(yè)，1999年10月18日在北京正式掛牌成立，注冊資本金100億元人民幣。公司實(shí)行總裁負(fù)責(zé)制，總裁為公司法定代表人。公司在北京設(shè)有總部，內(nèi)設(shè)16個(gè)部門；同時(shí)還在除青海、寧夏、西藏之外的28個(gè)省會城市和深圳、大連2個(gè)計(jì)劃單列市設(shè)有30個(gè)辦事處，并接收了中國農(nóng)業(yè)銀行香港分行的全資子公司——農(nóng)銀財(cái)務(wù)投資有限公司，專門處置中國農(nóng)業(yè)銀行香港機(jī)構(gòu)剝離的不良資產(chǎn)。公司實(shí)行“一級法人、授權(quán)經(jīng)營”的管理體制，辦事處不具有獨(dú)立法人資格，根據(jù)總公司授權(quán)開展業(yè)務(wù)經(jīng)營活動。

公司成立之初的主要任務(wù)是收購、管理、處置農(nóng)業(yè)銀行剝離的不良資產(chǎn)，最大限度地回收資產(chǎn)、減少損失，防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)，并對符合條件的國有大中型企業(yè)實(shí)行債轉(zhuǎn)股,努力推進(jìn)國有企業(yè)的改革與發(fā)展。從2004年開始，公司可以運(yùn)用資本金對抵債資產(chǎn)進(jìn)行投資，并可以開展商業(yè)化收購、代理委托處置不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)。目前公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域除不良資產(chǎn)經(jīng)營管理以外，已拓展到包括融資顧問、財(cái)務(wù)顧問、破產(chǎn)重組等金融中間服務(wù)業(yè)務(wù)，以及階段性財(cái)務(wù)投資業(yè)務(wù)。同時(shí)，還陸續(xù)重組搭建了金融租賃、證券投資基金、人壽保險(xiǎn)、投資擔(dān)保、金融咨詢和資產(chǎn)評估、信托等金融平臺，初步形成了一定的規(guī)模效益和協(xié)同效應(yīng)，提高了公司綜合服務(wù)功能和盈利能力。

當(dāng)前，公司正在按照國家政策要求，以市場為導(dǎo)向、以利潤為核心，進(jìn)一步加快商業(yè)化轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，總的目標(biāo)是把公司打造成為以不良資產(chǎn)經(jīng)營管理為主業(yè)，以重點(diǎn)服務(wù)中小企業(yè)為特色，以多種綜合金融服務(wù)為手段的現(xiàn)代金融服務(wù)企業(yè)。截止2005年，該企業(yè)是中國擁有金融債權(quán)資產(chǎn)資源最多的資產(chǎn)管理公司，共成功收購了中國銀行資產(chǎn)包7個(gè)、中國工商銀行資產(chǎn)包17個(gè)，以及華夏銀行資產(chǎn)包1個(gè)，收購債權(quán)本金2,634.5億元。

第五篇：公司資產(chǎn)管理規(guī)定

[鍵入文字]

_______資產(chǎn)管理規(guī)定

為加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)和低值易耗品采購、使用、保管和報(bào)廢等管理，保證公司資產(chǎn)完整和安全，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司所有固定資產(chǎn)和辦公低值易耗品的采購、發(fā)放、保管和報(bào)廢。

第一章資產(chǎn)管理分類

第一條根據(jù)使用年限將公司資產(chǎn)分為固定資產(chǎn)和易耗品兩類：

1、固定資產(chǎn)：使用年限超過半年以上的資產(chǎn)；

2、易耗品：使用年限為半年以下的勞動工具和辦公耗材等。

第二條資產(chǎn)使用人要愛惜保管公司物品，定期做好資產(chǎn)維護(hù)和保養(yǎng)工作。

第二章資產(chǎn)管理流程

第三條物資采購：

1、使用部門根據(jù)工作需要填寫《物資申購審批單》，經(jīng)批示后，管理中心統(tǒng)一采購；

2、低值易耗品申購由管理中心根據(jù)庫存填寫《物資申購審批單》，經(jīng)批示后采購。

第四條物資發(fā)放。采購物資經(jīng)管理中心登記后，申購部門領(lǐng)用。員工領(lǐng)取易耗品要填寫領(lǐng)用單；領(lǐng)取固定資產(chǎn)類物資，離職時(shí)要交接，除經(jīng)批示報(bào)廢的物品外，損壞要照價(jià)賠償。

第五條資產(chǎn)管理。管理中心管理公司固定資產(chǎn)和易耗品，分薄建立臺帳，每月底進(jìn)行盤點(diǎn)，詳細(xì)登記。

第六條資產(chǎn)報(bào)廢。

1、物資超過使用年限或經(jīng)長期磨損自然損壞維修后已無法正常使用，可申請報(bào)廢；由于技術(shù)進(jìn)步，物資已無法滿足現(xiàn)階段工作要求，可申請報(bào)廢；

2、報(bào)廢流程：使用人填寫《物資報(bào)廢申請單》，部門總監(jiān)批示上報(bào)公司負(fù)責(zé)人，管理中心憑《物資報(bào)廢申請單》做報(bào)廢物資登記，并回收報(bào)廢物資；

3、使用人填寫《物資申購審批單》再另申購。

第三章附則

第七條本規(guī)定的解釋權(quán)歸管理中心。