第一篇：中小型飼料廠質量控制演講圖表

中小型飼料廠生產的質量控制

就象文化、音樂、藝術無國界一樣，所有的企業也有跨越國界的共同點。企業創建之前都有利潤目標，實現目標的手段是產品，產品的價值實現是通過滿足顧客的期望和要求——質量要求而實現的?！鴺藴驶瘏f會BSI，1979

一、質量管理常識

“質量” ISO8402-94（GB/T5683）：反映實體(entity)滿足明確或隱含需要的能力的特性總和。

需要有六大基本特征衡量，對產品服務的要求可以視為一種隱含性需要。產品的檔次同質量是兩種概念。

二、質量、檔次與服務

1、《質量振興綱要》四大質量政策，1。技術進步2。產業結構調整3。規范采購質量，保證產品質量4。實行名牌戰略，振興民族工業

2、質量認證的國際標準體系

有三種國際標準：ISO、IEC和ISO或IEC授權的標準化委員會。

3、TQC和QC

TQC：全面質量管理體系

QC： 質量管理體系其中QA指全面的質量保證體系，QC指質量控制小組。

三、質量的產出過程

1、營銷和市場調研

2、產品設計和開發

3、原材料采購

4、工藝的策劃和開發

5、生產制造

6、產品的檢驗、實驗和檢查

7、包裝和貯存

8、銷售和分發

9、安裝和運行

10、技術服務與維護

11、用后處置。

四、原材料的質量管理

飼料企業質量管理人員每天都有可能要與原材料供應商打交道，要與泛濫成災的假冒偽劣作斗爭，原材料的采購可以說是飼料企業質量管理最重要的環節。單項產品：魚粉

豆粕

磷酸氫鈣、骨粉

玉米

單項指標：水分

蛋白

五、加工生產過程的質量管理

配合飼料的生產過程可以描述為準確按照配方把原材料粉碎后均勻混合的過程。工藝流程中所有能影響這一過程的關鍵部位稱之為質量控制點。

1、稱量與配料準確

2、粉碎細度

3、混合均勻度

4、交叉污染

5、水分

6、外觀與包裝

7、顆粒料的特殊問題

原材料的水分、配方組成、蒸汽質量、調質時間、甚至制粒人員的待遇都會影響到顆粒料的質量。

顆粒料的國家標準。

六、成品的質量監控SPQC

常規的質量管理人總是忙于處理各種突發事件，產銷兩旺的飼料企業采取分

析和預防的策略，這是我國目前質量管理的最高水平。

這個問題也可以從另外一個角度談，正大有兩個秘密武器，一個551，一個

是產品的SPQC。（附）飼料廠、養殖場如何建立常規品管、化驗室

1、常規化驗指標：水分、粗蛋白、（脲酶活性）、鹽分、鈣、磷、（氟含量）、（混

合均勻度）等，括號內者不具備條件者可不做。

2、所需儀器設備：鉗式水分測定儀，400￥、（快速水分測定儀可選，3000￥）、阻尼分析天平，（2000￥）、干燥箱，（2500￥）、凱氏定氮儀，（1000￥）、四聯電

爐，（500￥）、馬弗爐，（2000￥）、顯微鏡或實體鏡（800￥）、氯離子快速測定

儀（土壤化學用，2000￥）、721分光光度計（2000￥）、電冰箱（3000￥）、常

規玻璃儀器（2000￥）、常規藥品（3000￥）、裝修費用（5000￥）。合計：29200

元

3、所需資料若干：（2000元）

4、常見病原體檢測項目自選：超凈工作臺（6000￥）、恒溫培養箱（2000￥）、空調（3000￥）、無菌間裝修（5000￥）。

5、人員培訓：（2000￥）

七、企業管理中其它方面的質量管理

1、樹立全體員工質量第一的意識，人的因素是第一位的。要有經常性的質量知

識培訓；要有健全的規章制度。

2、堅決給基層品管人員撐腰，質量控制只判定是否合格，而不管如何合格。

3、注意生產、品管與銷售之間的關系協調。

對話、協調，以企業利益為重

4、“量”的管理大有文章

生產車間的合理損耗

原材料與 成品的庫管

（八、品管經理的一天）

1、ABC公司的組織結構

董事會------------董事長---------------監事會

總經理

銷售經理（市場一部、二部）生產經理（生產一班、二班、維修班、鍋爐工）

技術品管經理（采購、巡檢員、化驗室、配料員）

辦公室（財務、銷管、保管、公關，工會、黨團組織）

2、品管經理的職責

①安排質量管理日常工作

②處理生產過程對原料、產品的異議。

③處理生產過程中突發的質量問題。

④對產品質量綜合分析，為調整配方、生產工藝和產品結構提出意見。

⑤解答有關質量問題的投訴，及時處理。

品管經理的一天1997年5月29日 星期四

上午：同主控室小王看倉、分倉

簽到，查看今天的生產任務，安排巡檢員巡檢。

同芳達植物油廠陳經理電話聯系賒銷豆粕事宜，安排小孫拉粕。

把昨天消化好的樣品作出CP結果，查看化驗記錄。

物探養雞場余經理來，與之閑聊，吃中飯，飯后打撲克。

下午：

小孫拉來5.75噸豆粕，安排抽檢入庫。

巡檢員小許上班稱體重后未調磅秤，打包工裝錯2噸料，現場解決問題，返工。根據生產任務安排預混料配料。

查看匯總當月巡檢記錄、化驗記錄。同采購員一起到財務下帳，向總經理及生產經理匯報原材料采購計劃。（原材料采購屬品管部代管）

同彭書記帶車到萊建種雞場協調種雞料試驗情況，閑聊吃晚飯，酒酣而歸。

3、生存與發展

一 個中 心(有效經營――顧客滿意合理利潤)

兩個基本點(有效的采購、有效的銷售)

有效經營具體體現：

多－銷量多

快－效率高

好－效益好 質量好

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二、品管人員的基本素質

1、專業知識

① 動物營養知識(原料、化驗、配方)

② 畜牧獸醫知識(養殖技術、疾病診斷)

③ 飼料加工知識(機械、工藝、設備)

2、綜合分析能力(原料、成品、市場、對手)

3、創新能力(產品結構、定位)

4、溝通協調能力

5、敬業精神

三、品管基礎工作

1、建立一個部門，樹立部門權威

2、標準化工作：（包裝、標簽、宣傳材料、產品）標準、（原料、成品）質量標準、工藝標準、計量標準

3、情報工作(科技、人才、市場、對手、用戶、檔案)

4、制訂制度(崗位、品管、獎懲、檢測、檢查)

5、教育培訓（質量宣傳、知識普及、崗位培訓）

6、改善循環PDCA7、推行5S(整理、整頓、清潔、清掃、素養)+安全=6S

四、品管工作的展開

核心：工作數據化、表格化、程序化

原料進廠 貯存與使用 生產過程(8個重點工序)QA質量保證

品管部

經理

原料化驗生產過程

成品化驗QC質量檢測

分析報告

1、質量保證：包含“避免不滿意的產生”和“提高顧客滿意度”兩大內容 2、8個重點工序：領料―投料―入倉―粉碎―配料―小料添加―制粒―打包

3、

第二篇：中小型飼料廠管理方案

中小型飼料廠管理方案

轉自飼料搜索網http://www.tmdps.cn

說明：本制度適用于國內大多數月銷量在1000噸左右（500-5000噸）的中小型飼料企業，該制度簡單實用，更符合當前國內飼料行業的現狀。對國內部分企業動不動就一大堆的制度和設一大椎人員相比，本制度執行起來更方便管理，部門設置也更簡單合理，可為飼料企業節約不少的人力物力。

總 則

一、全體員工必須遵守國家法律法規，不招收留用有劣跡的人員。

二、必須遵守廠紀廠規，誠信守實，維護公司利益，保守公司秘密，不得損公肥私，不得從事與公司業務無關及有害公司利益的事情。

三、不得聚眾賭博、打架斗毆、陰奉陽違、結黨滋事。

四、外籍員工全年假期不得超過一個月，每次不得超過十天，家屬來廠探親必須告知領導，統籌安排，來公司后每次不得超過十五天，業務員不得帶家屬出差。

財務管理細則

一、財務部設會計和出納各一名，財務人員必須遵守國家財經紀律，嚴守總公司財務管理細則。

二、嚴守總經理一枝筆的財務審批制度，除總經理外任何人無權審批、支付任何款項。

三、原料貨款的支付，必須有地磅單、收料單、化驗單、發票，地磅單必須有地磅員與原料保管共同簽字，收料單必須有交貨人（如果是車皮應注明）、原料保管與質量總監共同簽字，以上手續缺一不可，所有貨款的支付必須經總經理簽字后方可支付。

四、客戶來公司提貨，必須先開票付款后，方可在提貨單上簽章，不得先提貨后交款，否則有差錯或造成有欠款的事實由出納負責。

五、開票員開出的提貨憑證必須字跡清晰，數目清楚，不得有涂改現象，出納必須對開出的發貨憑證復核。

六、財務部每月二十六日必須會同保管員對原材料及成品定期盤點，必須做到帳實相符。

七、每本發貨憑證開具完畢，出納必須會同成品保管員對好明細帳目，開票員必須做好客戶的銷售臺帳。

八、客戶來公司計算業務費，必須憑業務費計算聯，由開票員核對數量并簽名，依據合同，計算清楚后，交總經理簽字后方可支付，原始憑證裝訂成冊，并加蓋現金付訖章。

九、費用報批的程序是由部門經理——總經理——財務主管審核，由財務主管審核后連同原始憑證及現金付款單一并交出納，出納再次查驗后方可支付。

十、公司財務章、法人章必須分離，不得用大量現金支付貨款，收款單位必須和發貨單位一致。

生產技術部管理細則

一、生產技術部設質量總監兼管生產、品控和采購，管理公司的原料采購，不單設生產部和采購部，下設車間主任一名、原輔料保管（包括原料、包裝、五金等）一名、化驗員一名，其余為生產車間人員，配方調整，生產技術及成品庫、原料庫。

二、技術總監享受公司副總經理待遇，主管原料采購及配方調整，總經理外出時，須隨時同總經理聯系，代行總經理職權。車間主任享受部門經理待遇，主管生產過程及成品、原料兩庫。

三、技術總監采購原料必須由總經理辦公會決定，確定其價格及供貨單位，做到貨比三家比價采購。配方調整必須根據市場信息反饋，經總經理同意，并通知財務部，否則不得隨意調整配方。

四、車間主任根據銷售部的計劃安排生產，監督原料入庫，生產流程及入庫發貨。

五、原料入庫時，原料保管通知化驗室抽樣化驗，由技術總監檢驗認可后，由地磅員會同原料保管一同過磅。由原料保管員負責安排堆放，檢查件數，抽查包重，入庫完畢由保管員開具地磅單、收料單，交由地磅員、貨主、質量意監簽字。

六、退貨換料視同原材料管理，在開具收料單后由技術總監簽署意見，交由銷售部、財務部辦理手續，不得在成品庫以貨換貨。

七、包裝物及標簽必須有領用手續，包裝物及標簽的發放，必須一條條一張張的清點，不得成捆成疊的領用，一條包裝、一張標簽視同一袋成品飼料。車間主任不得自行用退貨的包裝袋裝成品飼料，成品庫中鼠咬皮損的飼料袋，只有在原材料保管員，車間主任的監督下方可換袋，如不按規定辦理，一經發現相關成員，立即開除。

八、拖包的生產工人，必須保證入庫的成口有商標的面朝上，袋口方向一致，除最后一車外，必須保證每車袋數一致，每車數量應由車間主任根據生產和銷售情況做出規定與調整。每個品種同一規格生產完成后，必須立即清點記載，不得等下班后再清點，車間主任必須隨時抽查。

九、車間灌裝員必須在裝前裝中核查臺稱，確保臺稱是在正常情況下工作，成品保管隨時抽查包重，并記錄在冊。

十、成品保管合理安排成品的堆放，保證發給客戶的產品符合先進先出的原則，并定期對成品庫進行滅鼠。

十一、成品保管員必須核查發貨憑證，如有疑點差錯及時與財務部聯系。不得先發貨后索要發貨憑證。同時保證所發貨物品名、型號、數目正確。如有差錯全價賠償，并監督裝卸工裝好車。

銷售部

銷售部由總經理直接管理，總經理主抓銷售，設內務兼開票員一名、成品保管一名、銷售員十人左右。

門衛及食堂管理細則

一、門衛是客戶來公司的第一個接觸窗口，是公司的門臉，必須著裝整潔，笑臉迎客。

二、門衛負責住宿樓、辦公樓、廁所的清潔衛生工作。

三、門衛必須收繳客戶所執的出門證，不得擅離崗位，必須建立來客登記制度。

四、夜晚及其它員工下班期間，門衛必須到公司范圍內進行巡查，做好安全保衛工作。

五、食堂炊事員必須按時開餐，按公司所定生活標準，合理按排生活，保證食堂衛生干凈整潔。

六、采購食堂用菜及食堂用品必須通過原料保管進行核查簽字。

七、對待同志、客戶必須熱情大方，富有耐心。

八、每十天左右報一次生活用費，由銷售部審查客戶餐數，財務部審查員工餐數，送總經理簽署后報銷。

第三篇：飼料廠玉米筒倉質量管理制度

玉米筒倉質量管理制度

為了加強玉米筒倉的質量管理，特制定以下制度：

1、進料與儲存。玉米進倉前，玉米倉管員必須指定裝卸工清理地下槽、地坑，看是否有水或者其他雜物，提升機是否進水等情況。

2、清倉。當玉米不能自然下落時，應進行清倉作業。首先倉管員通知財務人員到場核實，后安排卸車隊人員進行作業。庫底玉米按品管部要求配合別倉玉米使用，清倉完畢后，通知品管部人員到場核實。

3、強制通風。當玉米筒倉局部溫度高于室外溫度6度，濕度大于倉外，筒倉必須進行強制通風。倉管員開啟、關閉通風裝置，要填寫機械通風記錄。如不確定是否達到通風條件或通風時間，應先請示品管部再執行通風作業。

4、活動倉。定期對不使用玉米倉進行活動倉，每周進行一次倒換活動倉，并如實做好倒換倉記錄表。以此防止夏季倉內玉米發熱變質。

4、倉管員要定期檢查玉米筒倉，看是否由漏水和設備漏玉米等情況，確保倉內玉米質量安全。

5、原料倉管員要每天分倉號統計進倉玉米數量，并查看筒倉，估計筒倉內的玉米數量，數據要及時與財務和采購上報。

飼料公司 2013-8-5

第四篇：質量控制

★ 知識點精要

1.建筑工程施工項目質量計劃編制依據：

（1）工程承包合同、設計圖紙及相關文件；

（2）企業和項目經理部的質量管理體系文件及其要求；

（3）國家和地方相關的法律、法規、技術標準、規范，有關施工操作規程；

（4）施工組織設計、專項施工方案及項目計劃。

2.基坑（槽）驗槽，應重點觀察柱基、墻角、承重墻下或其他受力較大部位。

3.邊坡塌方的原因：

基坑（槽）開挖坡度不夠，或放坡不當；有地表水、地下水作用時，未采取有效的降排水措施，造成涌砂涌泥、涌水；邊坡頂部堆載過大，或受外力振動影響；土質松軟，開挖次序、方法不當等。

4.回填土密實度達不到要求的原因：

土的含水率過大或過??；填方土料不符合要求；碾壓或夯實機具能量不夠，達不到影響深度要求，使土的密實度降低。

5.工程質量不符合要求時的處理原則是什么？

答：

（1）經返工重做，應重新進行驗收；

（2）經有資質的檢測單位檢測鑒定能夠達到設計要求的檢驗批，應予以驗收；

（3）經有資質的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求、但經原設計單位核算認可能夠滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。

（4）經返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協商文件進行驗收。

（5）通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴禁驗收。

6.施工項目質量計劃的主要內容是什么？

答：主要內容是：編制依據；項目概況；質量目標；組織機構；質量控制及管理組織協調的系統描述；必要的質量控制手段；關鍵工序和特殊過程的確定；與施工階段相適應的檢驗、實驗要求；改進和完善質量計劃的程序。

表2-2工程質量事故分級

1.施工單位應當按照審查合格的設計文件和建筑節能施工標準的要求進行施工保證工程施工質量。對未按照節能設計進行施工的施工單位，責令改正，整改所發生的工程費用，由（）負責。

A．建設單位

B．設計單位

C．監理單位

D．施工單位

【答案】D

【解析】

施工單位應當按照審查合格的設計文件和建筑節能施工標準的要求進行施工保證工程施工質量。對未按照節能設計進行施工的施工單位，責令改正，整改所發生的工程費用，由施工單位負責。

2.當參加驗收各方對工程質量驗收意見不一致時，可請當地建設行政主管部門或（）協調處理。

A．驗收組織者．

B．工程質量監督機構

C．建設單位項目負責人

D．總監理工程師

【答案】 B

【解析】

竣工驗收時，當參加驗收各方對工程質量驗收意見不一致時，可請當地建設行政主管部門或工程質量監督機構協調處理。

3.當建筑工程質量不符合要求時正確的處理方法是（）。

A．經返工重做或更換器具、設備的檢驗批，不需要重新進行驗收

B．經有資質的檢測單位檢測簽定能達到設計要求的檢驗批，應予以驗收

C．經有資質的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求。雖經原設計單位核算能滿足結構安全和使用功能的檢驗批，但仍不可予以驗收

D．經返修或加固處理的分項、分部工程，一律不予驗收

【答案】 B

【解析】

當建筑工程質量不符合要求時，應按下列規定進行處理：

（1）經返工重做或更換器具、設備的檢驗批，應重新進行驗收。

（2）經有資質的檢測單位檢測鑒定能夠達到設計要求的檢驗批，應予以驗收。

（3）經有資質的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求、但經原設計單位核算認可能夠滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。

（4）經返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協商文件進行驗收。

（5）通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴禁驗收。

4.鋼材、鋼鑄件的（）等應符合國家產品標準和設計要求。

A．品種

B．規格

C．性能

D．出廠時間

E．生產單位

【答案】 ABC

【解析】

鋼材、鋼鑄件的品種、規格、性能應符合現行國家產品標準和設計要求。

5.造成挖方邊坡大面積塌方的原因可能有（）。

A．基坑（槽）開挖坡度不夠

B．土方施工機械配置不合理

C．未采取有效的降排水措施

D．邊坡頂部堆截過大

E．開挖次序、方法不當

【答案】 ACDE

【解析】邊坡塌方原因：

（1）基坑（槽）開挖坡度不夠，或通過不同土層時，沒有根據土的特性分別放成不同坡度，致使邊坡失穩而塌方。

（2）在有地表水、地下水作用的土層開挖時，未采取有效的降排水措施，造成涌砂、涌泥、涌水，內聚力降低，引起塌方。

（3）邊坡頂部堆載過大，或受外力振動影響，使邊坡內剪切應力增大，邊坡土體承載力不足，土體失穩而塌方。

（4）土質松軟，開挖次序、方法不當而造成塌方。

6.重大事故書面報告不包括（）等。

A．事故發生的經過、傷亡人數和直接經濟損失的初步估計

B．監理單位應承擔的責任

C．事故發生原因的分析結論

D．事故發生后采取的措施及事故控制情況

E．事故發生的時間、地點、工程項目、企業名稱

【答案】 BC

【解析】事故報告應包括下列內容：

（1）事故發生的時間、地點、工程項目名稱、工程各參建單位名稱；

（2）事故發生的簡要經過、傷亡人數（包括下落不明的人數）和初步估計的直接經濟損失；

（3）事故的初步原因；

（4）事故發生后采取的措施及事故控制情況；

（5）事故報告單位、聯系人及聯系方式；

（6）其他應當報告的情況。

三、案例題

7.背景資料：

某寫字樓建設項目，建設單位與施工單位簽訂土建和裝飾裝修施工合同，建設單位委托監理單位對該工程土建施工和裝飾裝修進行工程監理。在該工程裝飾裝修過程中發生了如下事件；

事件1：

裝飾裝修合同中規定5000m的花崗石石材由建設單位指定廠家，施工單位負責采購。當第一批石材運到工地時，施工單位認為是由建設單位指定用的石材，在檢查產品合格證后即可用于工程。監理工程師認為必須進行石材放射性檢測。經抽樣檢驗發現石材質量不合格。事件2：

為了趕工期和避免人員窩工，在屋面防水工程、室內輕質隔墻、安裝管道和電氣管線敷設、專業工程預埋件、預留空洞還未完工之前，施工單位就進行了室內抹灰、吊頂、裱糊、飾面板工程施工。

事件3：

該寫字樓外墻采用隱框玻璃幕墻，幕墻與主體結構采用后置埋件連接，因為幕墻構造需要，在填充墻上也采用后置埋件連接。在施工前，施工單位在現場室內混凝土構件上埋置了兩塊后置埋件，并委托施工單位直屬的有專業檢測資質的檢測中心對這兩塊后置埋件進

行了檢測，作為后置埋件檢測的依據。

事件4：

在玻璃幕墻安裝完畢后，由施工單位自己的檢測機構對幕墻進行了“三性試驗”，符合規范要求，于是對該幕墻工程施工質量進行了合格驗收。

問題：

（1）對于事件1，施工單位對建設單位指定廠家的裝飾材料進場做法是否正確？若施工單位將該批材料用于工程造成質量問題：，施工單位和建設單位是否有責任？說明理由。

（2）根據建筑裝飾裝修工程相關規范的規定，對水泥、室內用人造木板要進行哪些性能指標的進場復驗？

（3）對于事件2，請問施工單位的施工程序是否正確？說明理由。正確的建筑室內裝飾工程施工程序是什么？

（4）對于事件3，填充墻上是否可以作為幕墻的支承點？如必須在填充墻上設置支承點時，應采取什么措施？

（5）對于事件3，施工單位委托的檢測單位可否承擔本工程的檢測任務？為什么？施工單位檢測的樣本是否正確？為什么？

（6）對于事件4，幕墻的“三性試驗”是指什么？施工單位對幕墻進行“三性試驗”的做法是否正確？若不正確，請指出錯誤之處。在幕墻施工過程中，主要應進行哪些性能試驗？

【解析】

（1）

①不正確。對到場的建筑裝修材料進行檢驗，是施工單位進行質量控制的責任。

②若施工單位將該批石材用于工程，則應承擔責任，建設單位無責任。因為石材是施工單位采購的。

（2）抹灰工程應對水泥的凝結時間和安定性進行復驗；飾面板（磚）和地面工程應對水泥的凝結時間、安定性和抗壓強度進行復驗；室內用人造木板應進行甲醛含量復驗。

（3）施工單位的施工程序不正確。應該在屋面防水工程、室內輕質隔墻、安裝管道和電氣管線敷設、專業工程預埋件、預留空洞施工完畢后，才進行了室內抹灰、吊頂、裱糊、飾面板工程施工。

（4）不可以。如因構造要求，必須在填充墻上設支承點時，應加設鋼筋混凝土拄、梁等構件作為支承點，并經設計單位認可。

（5）

①施工單位的下屬檢測中心不可以承擔本工程的檢測任務，因為檢測機構不得與所檢測工程項目相關的設計、施工、監理單位有隸屬關系或其他利害關系。

②施工單位檢測的樣本不正確。因為檢測的樣本是施工單位在特定室內埋設的后置埋件，不具有代表性，檢測數量應根據不同情況按比例在現場隨機抽樣檢測。

（6）

①幕墻的“三性試驗”是指規范要求工程竣工驗收時應提供建筑幕墻的風壓變形性能、氣密性能、水密性能的檢測報告。

②施工單位對幕墻進行。“三性試驗”的做法不正確。錯誤之處如下：

由施工單位自己的檢測機構對幕墻進行“三性試驗”不符合應委托有資質的檢測單位進行現場檢測的相關規定?！叭栽囼灐睉撛谀粔こ虡嫾笈恐谱鳌惭b前完成，而不應該在幕墻竣工驗收時進行。

8.背景資料：

某施工總承包單位承接了某市重點工程，該重點工程的建筑面積為4．5萬m2，地

上28層，地下2層，由該市某甲級工程設計單位進行設計，結構類型為剪力墻結構，采用大模板施工方案。建設單位委托本市某甲級工程監理單位進行工程施工監理。并到該市建設工程質量監督站辦理了質量監督手續。經建設單位同意，該施工總承包單位將基坑圍護與基礎工程施工分包給某專業地基與基礎施工單位，但在簽訂分包合同之前未經項目監理機構審批。

問題：

（1）針對該工程的施工質量控制，自控主體和監控主體分別是什么？

（2）針對現澆混凝土工程所用材料、施工過程和實體應檢查哪些內容？

（3）監理工程師是否有權要求施工單位對已經檢驗過的鋼筋隱蔽工程施工質量進行剝離檢查？由此造成的工期延誤和費用增加責任應由誰承擔？

（4）施工總承包單位選擇分包單位的做法是否妥當？ 正確做法如何？如果在施工過程中由于地基與基礎施工單位責任造成基礎施工質量問題：作為施工總承包單位是否承擔責任？原因是什么？

【解析】（1）

①在該工程施工質量控制過程中，施工總承包單位、基地與基礎施工單位為自控主體；建設單位、監理單位、政府工程質量監督站為監控主體。

（2）檢查混凝土主要組成材料的合格證及進場復試報告、配合比、攪拌質量、坍落度、冬季施工澆筑時入模溫度、現場混凝土試塊（包括制作、數量、養護及其強度試驗等）、現場混凝土澆筑工藝及方法（包括預鋪砂漿的質量、澆筑的順序和方向、分層澆筑高度、施工縫的留置、澆筑時的振搗方法及對模板，支撐的觀察等）、養護方法及時間、后澆帶的留置和處理等是否符合設計和規范要求；混凝土的實體檢測應檢測混凝土的強度、鋼筋保護層厚度等。

（3）監理工程師有權要求對鋼筋隱蔽工程進行剝離檢查。

如果鋼筋隱蔽工程剝離檢驗合格，建設單位承擔由此發生的全部追加合同價款，賠償施工單位損失，并相應順延工期；如果剝離檢驗不合格，施工單位應承擔發生的全部費用，工期不應順延。

（4）

①不妥當。

總承包單位選定分包單位后，應向監理工程師提交《分包單位資質報審表》，經項目監理機構審查批準總承包單位提交的《分包單位資質報審表》后，再與分包單位簽訂分包合同。

②如果在施工過程中由于地基與基礎施工單位責任造成基礎施工質量問題，作為施工總承包單位應承擔責任。原因是地基與基礎施工單位作為分包單位與施工總承包單位簽訂了工程分包合同，作為施工總承包單位應對分包工程施工質量承擔連帶責任。

9.背景資料：

某辦公樓工程，建筑面積23723㎡，框架剪力墻結構，地下1層，地上12層，首層高4.8m，標準層高3.6m。頂層房間為有保溫層的輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂，工程結構施工采用外雙排落地腳手架。工程于2007年6月15日開工，計劃竣工日期為2009年5月1日。

2008年5月20日7時30分左右，因通道和樓層自然采光不足，瓦工陳某不慎從9層未設門檻的管道井墜落至地下一層混凝土底板上，當場死亡。

問題：

（1）本工程結構施工腳手架是否需要編制專項施工方案，說明理由。

（2）從安全管理方面分析，導致這起事故發生的主要原因是什么？

（3）對落地的豎向洞口應采用哪些方式加以防護？

【解析】

（1）本工程結構施工腳手架需要制專項方案：理由：根據《危險性較大的分部分項工程安全整理辦法》規定：要對危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，腳手架高度24m及以上落地式鋼管腳手架工程屬于危險性較大的分部分項工程。本工程中，用腳手架3.6mm×11m +4.8m=44.4m>24m。必須編制專項方案。

（2）事件導致這起事故發生的主要原因有：

①樓層管道井豎向洞口無防護；

②樓層內在自然采光不足的情況下沒有設置照明燈具；

③現場安全檢查不到位，對事故隱患未能及時發現并整改；

④工人的安全教育不到位，安全意識淡薄。

（3）采取的措施有：墻面等處的豎向洞口，凡落地的洞口應加裝開關式、固定式或工具式防護門，門柵網格的間距不應大于15cm，也可采用防護欄桿，下設擋腳板。

10.背景資料：

某市一綜合樓，結構形式為現澆框架一剪力墻結構，地上20層，地下2層，建筑檐高66.75m，建筑面積56000㎡，于2005年3月12日開工口屋面卷材防水層（卷材及其配套材料符合設計要求）施工后，直接在上面進行剛性保護層施工。經過一段時間后，變形縫等部位防水層出現裂縫，并逐漸發展，在女兒墻泛水處出現了滲水現象。

問題：

（1）簡述該建筑施工項目質量控制的過程。

（2）分析屋面卷材防水層開裂的原因。

【解析】

（1）施工項目的質量控制過程是從工序質量到檢驗批、分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統控制過程；也是一個由投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統過程。

（2）屋面卷材防水層開裂的原因有：

①變形縫設置不符合規定要求，或變形縫節點構造處理不正確；屋面面積較大，溫差變形明顯，防水層產生脹縮現象，引起裂縫。

②剛性保護層與卷材防水層之間漏設隔離層，剛性保護層因脹縮變形，引起防水層裂縫。

第五篇：質量演講

我與質量肩并肩

尊敬的各位領導，親愛的同事們：

大家好！

很榮幸能夠在這里和大家一起分享質量這個含義沉重而又意義深遠的話題。讓我能夠通過這個演講重新解讀質量，深入質量，密切聯系質量，在今后的生活工作中以質量為本，與質量一起前進，為公司、為企業做出更多的貢獻，我今天的演講題目是我與質量肩并肩。

當還在大學時，我作為一名消費者，在使用各種產品時會經常的埋怨：“唉，這是什么產品??？質量這么差，讓人怎么用?。俊本瓦@樣的一個埋怨給我一個深深的記憶：我以后再也不會買這種產品了。我相信，這種情況您也一樣遇到過。對于我來說，我不買這種產品但我卻可以買其它相同性質的產品，總而言之，對我的生活不會造成影響，然而對于生產廠家而言卻是失去了一個客戶，那么他的產品銷量就會下降，接著就是他在消費者心中的形象也會一落千丈，致使他的利潤受到極大的打擊。

當我走出大學校園，我滿懷憧憬的走進社會，走進沖焊分廠沖壓車間這個大家庭，在這里我感覺到了如兄弟姐妹的手足情深，感受到了如父母良師的善言教導，當然我更加沒有忘記我身份的改變，我已經悄然的由原來的消費者變成了現在的制造者，會有更多的產品從我手中經過，那么我不想讓當年我的抱怨成為如今消費者對我的謾罵，我會與質量肩并肩，我要與質量肩并肩，時刻保持清醒的頭腦，決不允許一個質量問題從我手中經過。

在B2工段我感到十分的榮幸，因為在這個班里從段長到班長師傅再到普通員工，他們對待工作都非常的認真負責，每天重復著相同的、枯燥的工作，然而他們沒有一句怨言，相反他們還是一如既往的認真工作。在他們身上我學到了很多知識，懂得了很多道理，更學會了如何去工作。每條生產線上都會有檢驗員，他們是最值得敬佩的人，就是他們的存在保證了我們的產品件的高質量，就是他們的存在讓我們贏得了消費者的認可，就是他們的存在讓我們收獲了豐收的喜悅，或許你覺得我在奉承，或許你覺得我在夸張。下面與大家分享我的一件瑣事，在前幾天的生產工作中，我與檢驗員一起觀察產品件，而那時正是下午最困乏的兩三點鐘，我不停地伸伸懶腰，打著瞌睡，但當我看到旁邊的檢驗員時，他卻是一直保持著那一個動作，目不轉睛地盯著每一個從他眼前經過的產品件，我忍不住的問了他一句：“師傅，您不累嗎？”即使這樣，他也沒有將眼光移開，一邊注視著產品件一邊對我說：“ 累，但不能休息，我不能因為我的懈怠而放走任何帶有質量問題的產品件，更不能為了我自己，而影響公司產品的質量，要知道，質量才是企業生存發展的根本?！甭犨^這一席話，我低下了頭，在慚愧的同時我更感到了自豪，為自己能進入這么一個人人都有強烈責任感的企業而自豪。

現在我已經成為江淮集團的一名工人，作為一名普通員工我要時刻提醒著自己，樹立嚴格的質量觀念，要不斷進行自我反省，與質量肩并肩，一同為公司打造更美好的產品。一位外國企業家說過：“沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業，一切取決于人的努力。”我想說的是只要我們每個人都與質量看齊，與質量肩并肩，那么我們的企業就會永遠屹立于市場前列?！拔鹨陨菩《粸椋鹨詯盒《鵀橹保荒芤驗橐粋€小的失誤而造成整個車出現質量問題，進而影響公司的形象，因此，我們要用心，用腦，用行動做好我們的本職工作，把好質量關，絕不讓有質量問題的產品流向市場。

“問渠那得清如水，為有源頭活水來”，愿在今后的工作中，質量理念如源源不斷的活水在我們的日常工作中奔流不息，讓我們持之以恒，以一流的質量，一流的工作，一流的產品，打造一流的品牌，并開辟更加廣闊的市場空間，創造更豐厚的效益。讓我們與質量肩并肩，彼此協作，為打造更加團結和睦，積極進取，創質爭優的團體而努力奮斗！

我的演講結束，謝謝大家。