第一篇：涂裝車間安全員的年終工作總結

“做一名合格的安全員”是我現行本職工作的追求目標，自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態度來對待我的工作，在現行崗位上任職一年來，嚴格按照年初制定的工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針，強化安全生產管理，2012年在公司領導下，涂裝車間領導和全體員工的信任與支持下，從事我非常珍惜這個安全角色，以積極的態度投入工作，今年的工作我感到非常充實的一年。在這一年里通過領導的支持和涂裝車間全體的員工的配合出色的完成了XX年訂下的安全目標。涂裝車間做到了0死亡，0重傷，1個輕傷，1個一般設備事故的安全目標。現將一年來工作總結如下 ：

1，貫徹落實上級精神，增強員工安全意識，認真灌注車間安全制度及注意事項，車間危險區域等，加強員工班前安全意識教育及新員工上崗前現場安全教育工作，確保車間生產工作的順利進行。

2，落實車間設備的檢查，維護工作，堅持每日對車間內設備進行檢查及定期保養工作，做到查隱患，督整改，提建議，堵漏洞等。確保設備正常使用，促進設備安全運行。

3，為提高車間員工對安全知識和公司5s管理的認識，加大教育培訓力度，不斷提高管理水平和員工素質，特邀請安全科安全員陳山林同志對涂裝車間全體人員進行5s以及安全培訓工作。

4，涂裝車間是我們公司消防重點單位，所以消防器材，安全設施，連鎖報警裝置的管理，日常檢查維修工作必不可少，今年7月份配合機修，消防部門對整各車間的消防系統進行檢修工作，在11月期間安全順利完成對面漆，中涂線過濾系統更換，對面漆噴淋系統進行試水，并順利通過獅山政府消防部門對本車間消防隱患及消防設施的排查工作。

5，堅持每月定期由涂裝車間，安全技術科，消防部門一起連同協助舉行的車間內部消防演習，大大提高了我們車間員工在面對發生突發事故防護和自救能力。以及積極組織員工參加公司舉行的年度消防比賽，組織員工滅火實戰，消防器具使用，快速消滅火源等內容，切實有效地提高車間員工安全消防意識。

存在的問題與不足：

1，管理力度不夠，要加強員工日常工作的不好習慣，堅持落實公司5s管理的理念，提高車間員工素質。

2，安全隱患排查工作需要加強，我們車間是消防重點單位，用電，用油，用氣等各個方面都由堅持隱患排查，防范于未然。

3，近期車間新進員工較多，對安全防范意識不夠強烈，現場環境不熟悉，對潛在的隱患警惕性不高，車間還需要加強安全教育，不斷提高員工安全生產與消防防護相關知識。

第二篇：涂裝車間09年工作總結

涂裝車間09年工作總結

各位領導、各位同仁你們好：

09年即將過去，在將過去的一年里，在公司領導的正確領導下及廠級領導的幫助支持下和全體員工的共同努力下，圓滿的完成了各項生產任務。具體工作在這里簡單的向各級領導及各位同仁介紹一下：

一、同舟共濟的完成各項生產任務

1、涂裝二次廠房

截止到11月份共沖砂分段312 個259735㎡，確保搭載進度的順利進行，舾裝件：83715㎡，共930噸。

2、船臺

共完成下水船舶 12 條，全體員工為保證下水的節點，頂酷暑、戰嚴寒、于大自然爭分奪秒，確保了下水船舶的節點。

3、水下

共交船10條，在經濟危機的影響下，交驗反復施工，交船前的工作難度之大可想而知，但各兄弟單位在廠領導的正確領導下，團結一心、共度難關，將一條條高質量的船舶駛向大海。

二、苦練內功，迎接新的挑戰

隨著IMO新涂層標準的實施，我們采取了請進來的辦法，先后五次請IP公司技術專家及英勞涂裝權威到我廠來，為我們進行了PSPC的培訓，并請英勞船級社對我廠從預處理到二次表面處理的涂裝施工及船臺施工等所有施工過程進行了考察，通過考察找出了目前我公司

施工與PSPC所存在的差距，并提交了一份PSPC差距分析報告，通過活動使我公司領導及各工種的同事深刻體會到PSPC的緊迫感和重要性。

車間各施工人員自身也體會到不適應形勢，就會有被淘汰的可能，他們自身也努力學習業務知識和行業英語。IP駐我廠服務商在這方面給予了大力支持和幫助，并為我們出了一份PSPC的知識答卷，全體施工員參加了問答活動。

三、特殊時期應用特殊辦法處理好三者之間的關系

船東、技服、車間會每時每刻在一起工作，與他們保持良好的關系是非常重要的，很多時候有船東的理解，現場技服的大力幫助，很多事情會事半功倍。因此，平時我們很注重與各位船東及技服的關系。對于船東及技服提出的許多要求，我們采取的原則是，對涂裝施工質量有利的，我們會盡力去滿足，對于一些其它額外的要求，我們會不卑不亢，據理力爭，但我們會耐心地向他們做出解釋，爭取取得他們的理解。

對于船東及技服生活上的一些困難，我們會積極幫助解決，讓他們從心底感受到我們的真誠。車間給職工發的勞保用品，我們會為他們準備一份。由于許多船東及技服家在外地，每到過節時，我們都會以車間的名義和他們一起聚餐，讓他們在這里有家的感覺。

同時，我們也經常定期與他們進行工作溝通，表達我們的觀點，并積極聽取他們的建議。通過我們的努力，現在涂裝車間與各個船東及技服關系都非常好，每到車間有困難的時候，他們總是積極主動，想方設法為我們解決。

四、影響涂裝進度的幾個方面

1、分段預舾裝的完整性

2、交船前的封艙工作

五、今后應改進的幾個方面

1、制定《涂裝施工綜合指導書》具體內容如下：

（1）作業對象與目標

（2）涂裝流程

（3）涂裝作業準備

（4）涂裝作業的實施

（5）涂裝工藝要求

（6）涂裝施工程序

（7）質量控制

（8）安全、衛生管理

（9）作業分析、評估與改進

2、嚴格控制成本，確保減排降耗

（1）按施工指導書嚴格控制施工程序，減少不必要的人力、材料方

面的浪費

（2）把握好各環節施工節奏，與兄弟單位密切配合（3）分段涂裝前與舾裝完善的好壞直接影響的涂裝人工與材料的控

制

（4）人為破壞更為突出，如在甲板和其它地方（涂裝已完工）隨意

動火，吊裝當中的損失等等

（5）材料整進零出是今后控制的重中之重

（6）船臺與分段施工當中的工藝控制

以上問題望相關部門緊密配合，共同努力，把阻礙我們生產進度的問題徹底解決掉，那我們造船的進度還會有很大的提高。

目前，受國際金融危機的影響，很多地方船東取消或推遲了訂單、貿易放緩，加之銀行無力或不愿為船舶訂單提供融資、波羅的海干散貨運價指數(BDI)的連續下跌，所有這一切給中國的造船業帶來了前所未有的沖擊。

關鍵時刻，公司領導召開了會議，對公司的發展及規劃進行了針對性的調整，對我們各部門提出了具體的要求。在這樣關鍵的時刻，我們每個河船人都應該進行這樣的思考：在這場前所未有的危機面前，我們河船應該走向何方，我們應該怎么做，我們能為河船做些什么。

河船有著五年的現代企業制度的成功經驗，有著開拓創新的領導集體，有著兢兢業業、團結互助的中層干部，有著能吃苦耐勞、敢打硬仗的員工及施工隊伍，我們一定能打贏這三場戰役，并用我們的勤勞與智慧，為河船創造更加美好的明天。

新年伊始，在此我代表車間全體員工，謝謝各位領導及兄弟部門對我們工作的支持和幫助，也希望我們將來繼續相互支持，鼎力合作為完成造船總目標而努力奮斗。

09年12月13日

第三篇：涂裝車間年終總結

涂裝車間年終總結

涂裝車間年終總結 尊敬的公司領導：

2012年是極不平凡的一年，市場競爭更加異常激勵，全國各行業在沒有比汽車改裝行業的形式更加嚴峻，顯得更加突出，不管是外觀質量還是內部質量用戶都要求做工精細，做到萬里挑一無可挑剔，我們在面對市場競爭嚴峻的格局，真是夾縫求生存。盡管如此，公司在董事會的領導下，在各單位的大力配合和支持下，我們完成了年產量814臺各種型號專用車的可喜形式，創造產值180萬左右，利潤3萬上下，這一成績的取得是全體油漆員工共同努力的結果。2012全年的工作總結如下：

1.以質量為重點，開拓市場質量是公司生存的土壤，產品質量的重要性一直是我們的重中之重，年初為整改質量，調整生產人員，高薪聘請對油漆有多年經驗的油漆師傅，嚴格執行油漆的各項工藝紀律，一是油漆的自身質量，二是產品的生產過程質量，像打底磨怎么磨，膩子灰如何刮，底漆要干才能做面漆等都要遵守油漆的各項工藝要求，全年制造的產品車輛油漆合格率在99%以上，全年生產的車輛在任何時候均無返工返修現象，這一點受到了用戶的好評，得到了公司領導的認可。

2.為使產品質量永不反彈和提高產品質量采取的輔導措施是，經常開展質量方面的宣講教育，全年開展質量學習大小會議30余次，參加人員達300次/人，我們的目的是經常要大家不能忘記產品質量，產品質量就是我們的飯碗，忘記安全就等于失去生存，這已經形成這個團隊的座右銘。我們的宗旨是有用戶就有市場，有質量就能占領市場，開拓市是使我們的向往，得到用戶的信賴使我們永久的期望。3.真誠做配角，俯首而甘為，我們的宗旨是在潤力公司指導下進行的，無論任何時候，只要公司一聲令下我們就有令必行，對待公司急單子我們從不馬虎，既然我們是承包廠，我們從不違反公司規章制度，公司安排的分外工作我們也天經地義的接受。由于銷售不是很景氣，有許多計劃做出來，但是用戶著是不太滿意，提出這樣的那樣的要求，讓我們更改，其中包括面漆，底漆，反光帶，反光條，標示，甚至連電話號碼和容積表等，全年業務員和用戶要求整改達200多次，直接經濟損失6000多元，我們沒有找公司要一分錢。

過去的一年已經不反復，新的一年已經到來了，經過我們細心的總結，新的一年計劃如下：

1.帶領好我們的小團隊，讓他們心表如一，人員的穩定對質量相關重要，保證質量穩中有升。

2.主導公司開拓市場，內抓管理，外銜朋友，規章制度，嚴格上榜，一視同仁，獎懲分明。

3.落實政策，能者多勞，多勞多得，關心員工，體諒下士，讓大家干得有勁，拿得高興，促進人員年收入達到10萬元以上。

4.講文明，樹新風，抓企業精神文明建設，培養講文明，講道德，懂禮貌的新作風，做健康和諧特別能戰斗的英雄團隊。

5.給公司一點建議：（1）.隨著企業的升級和發展，產品類型的不斷增加，我們的作業場地太小，要求領導給我們考慮寬敞的作業場地，這樣既能保障工藝要求，又能保護其它工作場地的環境衛生。（2）.隨著人的生活水平不斷的上升和提高，各種物料同步上漲，相應的來說我們的成本隨之增加，我們要求根據公司的實際情況請公司領導適當考慮工價上調事宜為宜。

第四篇：涂裝車間年終總結

涂裝車間年終總結

2012年已接近年終，涂裝車間今年的生產及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出，涂裝車間在公司領導的正確帶領下，持續改善, 緊跟公司下達的生產任務，努力加強生產管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。圓滿的完成了公司交給的各項工作任務,各方面取得了較好的成績,在這即將過去的一年里涂裝車間主要做了以下幾方面的工作。

一、生產方面

在這一年里車間車間根據生產計劃完成了正和船廠47500DWT散貨船分段、57000DWT散貨船分段、3萬噸浮船塢分段以及水下、1#塢門、2#塢門、1#-6# 4048門機、船塢水泵房管道、二期廠區大字描寫、1#船塢水尺字描寫以及吸煙亭、工具箱等工裝件涂裝工程。

調動職工的積極性，在最短的時間生產最多的產品，嚴肅生產計劃，嚴格按生產計劃上線，確保主機廠的生產需求，在生產過程中做到不空線、不空爐，嚴格按生產節拍生產，做到一流的生產標準，最大可能的提高產能。

二、成本管理方面：

針對車間的原材料與日耗品使用情況，除認真執行公司的規章制定外，還制定本車間原材料與日耗品的制度。根據生產計劃使用多少就領用多少，做到零庫存，嚴格控制領用與使用情況。實行以舊換新，月底對每一個班組進行成本核算，對超出定額的班組按規定進行考核，除此之外，還有車間的電、汽、水做到人走燈滅，停線時電源、汽源關閉，杜絕跑、冒、滴、漏現象的發生。

三、設備方面：

根據車間設備實際情況，制定本車間設備管理制度，加強對維修工的技能培訓，要求維修工對設備做到會使用，會保養，會維修，設備出現故障后要求維修工在最短的時間內修好。車間設備要定時保養，定時檢修檢查，對車間的設備隨時巡查，消除設備隱患，確保設備安全，保證生產順利進行。

四、產

品

質

量

方面：

制定本車間標準，嚴格按工藝要求操作，定期對職工培訓，提高職工的質量意識，車間對產品定期組織評審，制定質量目標，對各班組的質量問題進行分析，及整改措施與整改期限，對產品質量要嚴格要求，對達不到質量目標的班組要嚴格考核，真正做到下線一件，合格一件，以滿足主機廠的要求。

五、T.P.S

管

理

方面： 為使車間有一個良好的工作環境，要認真學習公司的TPS管理，車間內外的現場及物品擺放一目了然，車間組織不定期檢查，同事要借鑒其它單位好的管理辦法，使車間的管理上進一步，保證物流暢通，確保生產順利進行。

六、安全與勞動紀律管理方面：

認真學習公司的規章制度，制定車間規章制度，特別是新招職工多，對新職工進行培訓，講解勞動紀律，安全知識及安全隱患，并要求職工嚴格遵守公司與車間的每一項勞動紀律，提高全員素質，涂裝車間是重點防火單位，車間內外禁止煙火，對設備技改與維修時，有明暗火作業時要公司領導批示后方可作業，派專人看護，防止以外事故的發生。2010年既將到來，在新的一年里，隨著公司制度的各項工作的不斷完善，不斷創新為公司的事業奮斗

主要完成的任務

1.通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據欠料信息、訂單數量、客戶的需求，合理地進行排產。確保車間生產的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的，能及時的上報領導并跟進到位。對生產計劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實生產的進度，以確保訂單的交期

2.生產現場的工藝查證，是保證規范操作和標準生產貫徹執行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監督控制，從而實現生產出優質高效產品的目標，單U在過去的一年里，配合品管人員對每批產品的主要工序環節進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避免不合格產品的出現

3．狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的2012年里也發生了幾起工傷事故，這些事故已經給公司和車間帶來損失。“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講 工作中的不足 1.班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業情況有待改進，員工的技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業余時間，多安排一些有關標準化作業知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升 2 ．安全生產方面

安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現場的工作中出現忽視的現象，更是有在違規操作的情況從而連續多次發生工傷事故。現在想來這幾起事故的發生，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發生一次事故后沒有及時總結經驗教訓，避免類似的事件再次的發生。3．質量控制方面

質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環節，每一道工序。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實” 的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。

今后努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。我會再接再厲，認真提高業務、工作水平，為公司和車間發展，貢獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1．加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業知識和相關管理知識；

2．本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手； 3．加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍；

4．全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的單U班組。

第五篇：涂裝車間生產管理

生產管理

涂裝車間最主要的任務是生產高品質的油漆車身，因此必須在以下方面加強控制： 1.嚴格要求生產線操作工人按照體系文件中的作業指導書進行標準化操作，減少員工操作的隨意性，保證產品質量，在保證質量的同時必須為員工創造良好的工作環境；工人操作的手法是制造產品質量的關鍵，員工心情的好壞與其工作成果也有著直接關系。實行內部客戶制度，對于不合格車身，下一道工序有權拒絕繼續生產，并對上一道工序人員進行相應考核，提高員工質量意識。2.對車間人員進行合理配置，只有合理地把各項任務分配給相應的員工，才能出色地完成任務。為了做到對員工的合理安排，需要了解員工技能的班組長、工段長公平、公正地進行分配，對于技能比較高的員工應安排到關鍵崗位或事故多發點，避免由于新員工或技能較低的員工造成質量問題流入下一道工序。在合理安排好每位員工的同時，班組長、工段長還要學會檢查工作，對員工的工作進行跟蹤、確認。

3.在生產線設備的開、關機方面，根據車間各工位的工藝要求及設備的性能參數對車間各生產線的開關機進行合理優化，從而節約動能，實現生產效率的最大化。例如，電泳烘干爐的冷態（從不生產到生產）升溫時間一般為1.5～2h，因此必須提前將其升溫，確保生產時各工位的工藝參數均能滿足，其他的需要提前升溫的主要有脫脂槽及預脫脂槽，噴漆室通風空調等也要進行相應的處理。

4.節能、環保已成為當今企業面臨的共同問題，企業在這方面做得好，有助于增強其核心競爭力。對生產的車型及顏色進行分組，一方面可以提高生產效率，通過減小節距提高單位生產時間內的產量，減少噴漆工的勞動量；另一方面可以減少由于頻繁換色清洗時所產生的溶劑消耗及廢油漆、溶劑的處理費用。要求員工在生產停線時，及時將水、電、氣源關閉，并及時通知相關人員關閉本工位的空調送風，以避免造成動能的浪費。

設備管理

隨著科學技術的發展，設備越來越向智能化、集成化等方向發展，車間的生產也越來越多的向依靠設備生產轉變，生產的車身質量與設備密切相關。因此，如何維護、維修及管理好設備是車間的一項重要工作。設備管理主要在以下幾個方面注意：

1.要有完善的設備管理體系，目前流行的設備管理體系比較多，因此車間一定要根據自身的情況進行判斷，博采眾家所長，制定出一套適合車間實際、高效的設備管理體系。根據設備管理體系的要求，制定出完善的日常檢修、大修及項修計劃。根據設備的運行狀況，對設備進行相應的維修、維護和潤滑工作，并加強檢查工作，確保設備的維護工作到位。經過檢修之后，一定要對檢修后的設備進行試運行檢查，保證設備在開線生產時能夠正常的運轉，減少設備停臺。

2.設備開班前，點檢及正常生產時的巡檢是必不可少的。點檢是確保設備開班生產正常進行，對發現的問題及時解決和跟蹤；設備出現故障前一般都有相應征兆或異常現象，可在初期將設備故障解決，確保不引起重大故障、設備停臺，因此加強巡檢工作十分重要。同時，通過有效的測量工具檢測設備的運行狀況，做到預

防性維護設備也是未來設備維修的發展方向之一。此外，加強設備潤滑工作也是一項簡單易行且能夠避免設備出現重大故障的可靠有效方法之一。

3.落實設備責任人制度，設備維修人員都有相應的責任設備，并依據設備停臺及其他狀況進行動態考核。設備責任人針對設備出現的典型故障要準備相應的材料，即設備故障發生的原因、解決過程、如何避免再次發生，如果再次發生采取何種措施和方法。召開全體設備人員參加的分析會，促進維修人員技能共同提高。責任人要制定相應的設備應急方案，最大限度地降低設備停臺給生產帶來的損失。

4.備件、易損件、潤滑油脂等管理。根據設備運行狀態的需要，對其進行動態管理，確保滿足設備的需要。對一些專用的、特殊的備件，尤其是進口設備的備件要格外重視，因為它們的供貨周期一般來說都較長，對一些關鍵設備和易發生問題的設備設定最低庫存，自動進行補庫。加強備件修舊利廢管理，節省車間的設備維修費用。

工藝管理

車間的工藝管理要嚴格依照管理體系的要求開展各項工作：

1.合適的工藝參數是車間正常生產的前提，因此要對車間的各項工藝參數進行嚴格的控制，即對參數更改的人員、時間、具體的數值及原因進行登記，并對更改后的參數進行跟蹤、確認。依據相關體系文件的要求，結合車間的實際編寫一套切實可行的程序文件，并嚴格要求車間的工藝、生產人員執行。

2.車間生產時，每天在現場進行油漆車身AUDIT評審會，并對發生的所有質量問題進行分析討論，實行質量問題追溯制，并且盡可能安排全體車間人員輪流參加，加強質量管理知識宣傳，提高全員質量意識。

3.關注新技術、新工藝、新材料的發展與應用。汽車制造企業在成本和品質方面的競爭越來越激烈，因此更加環保、節能、高品質的涂裝工藝和生產線及設備被越來越多的汽車廠所采用。車間可結合公司的發展及車間現狀，對現有設備進行相應的改造或者改善，如采用水性漆，大大減少環境的污染，特別是VOC的排放；采用天然氣TAR廢氣燃燒烘干爐，不僅大大減少動能的費用，更減少對環境的污染。對車間產生的廢水、廢氣、廢棄物等“三廢”的產生、處理進行監控，確保按照國家相關的政策、法規等進行處理。

4.積極優化各種工藝參數，盡可能降低車間動能、生產及輔助材料的費用，通過優化機器人長、短清洗程序，既能減少溶劑等方面的消耗，又能減少處理這些廢油漆溶劑的費用。

5.車間使用的各種生產、輔助材料的先入先出制度，可確保其及時應用到生產現場。同時，要求主要生產材料供應商進行跟班生產服務制度，確保解決問題的快速反應機制。

安全、衛生管理

安全生產是每個公司生產的前提條件，也是國家對企業的基本要求：

1.不僅在生產過程中要重視安全，在設備檢修時也要特別注意。一方面是員工的人身安全，在危險區域進行作業及登高作業時，至少有1人以上陪同或看護；另一方面是設備、廠房的安全，特別是車間的防火、防盜方面的工作。在車間動火

時，嚴格按照公司的制度進行監管、監控，確保不發生火災。某公司曾經發生過員工在車間3層即空調平臺抽煙，新車間調試生產過程中高壓靜電噴涂機器人的接地線被偷，幸好在巡檢時被發現。為防止引起更大的設備故障，車間停產2天，雖然接地線價值不大，但車間停產2天給公司帶來的損失是巨大的。

2.眾所周知，涂裝車間對衛生的要求非常嚴格且苛刻，因此多數車間都將車間保潔等工作整體承包給專業的保潔公司。在與保潔公司簽訂協議時務必將車間內需要其做的各項工作列舉出來，并對其人員組成進行一定要求，避免影響后期保潔工作。工藝人員要對車間的各種過濾材料進行動態管理，確保滿足工藝參數要求。在保潔公司進行更換空調、烘干爐過濾材料等與工藝參數密切相關的工作時，要派人對其進行跟蹤、檢查。

3.預防職業病也是車間必須要考慮的。車間可根據崗位的不同，對車間人員進行正規的檢查、體檢，以及時發現、了解員工的身體狀況，并根據掌握的情況及時采取相應解決辦法。發現員工有職業病跡象時，要及時通知員工本人治療，并給員工進行調崗。同時，對原崗位進行調查，如果是工位原因造成的，要對工位進行改造。

綜合管理

除上述管理之外，車間還有很多方面的管理需要注意：

1.成本管理。在激烈的市場競爭中，企業在這方面做得越好，其核心競爭力越強。因此，車間在搞好各項工作的同時，需嚴格對車間的動能、人工、工具、維修費用、生產材料及輔助材料消耗等方面的費用加強控制。

2.車間的現場管理、5S管理。這個全世界都通用的管理方法在涂裝車間也同樣適用，是提高工作效率及質量的一種有效管理方式。通過信息的目視化，將車間更多的生產、成本、設備等信息傳達給員工，提升車間員工的凝聚力。

3.提高廣大員工的積極性和主動性，發揮他們的聰明才智，改善操作工人的作業環境，提高工人滿度。

4.加強宣傳工作。由于生產線的員工只在生產線上操作，對公司信息及新聞了解較少，因此，及時地將能夠激勵員工的信息和新聞張貼到現場，可鼓勵大家齊心協力把車間的各項工作做好。可以采取的方法有：定期舉辦員工座談會，了解員工的心聲和需求，對員工提出的問題及時回復和整改，提高員工滿意度。

5.開展有獎合理化建議的征集活動，并設立專人處理此事，對于能給車間、公司帶來一定經濟、安全等方面改善的建議，給予一定獎勵，以鼓勵更多員工踴躍參與進來。

6.實行嚴格的動態獎懲制度。將員工的收入與員工的技能、勞動量及勞動強度等密切結合起來，在車間形成積極進取、互相追趕的競爭氛圍。當然，這是一次系統工程，不是短時間內能夠完成的。