第一篇：運動服裝行業消費趨勢分析大全

組織市場中，中間商的消費份額下降

“在一個運動服裝市場上，只有兩個端點是必須的。一個是生產者，一個是最終消費者?！逼鋵嵲诮M織市場上，組織購買者的行為是一些組織為了出售、租賃或供應其他組織用于生產而購買產品和服務的行為。也就是說，組織購買者是溝通生產者（運動服裝企業）和最終消費者的橋梁和紐帶，它將運動服裝從企業手中送到購買者手中，并且從中賺取差額利潤。這在無形中提高了運動服裝的價格，增加了購買者的購買成本。

經了解，比如前段時間爆出的“耐克血汗工廠事件”，媒體爆出耐克作為一個全球頂級的運動服裝企業，其產品的出廠價僅為市價的十分之一，即一折左右?？上攵?，其中間環節是如何的暴利。所以，在消費者的信息渠道越來越暢通，中間商的利潤上升的情況下，生產企業在試圖將市場的運營權抓在自己手里，也就是說，生產企業開始嘗試介入商品市場流通領域，以比專賣加盟店更加低的價格搶占市場份額，同時壓縮代理商的生存空間。更有一個趨勢是，生產企業將產品生產外包給成本更低廉的工廠，貼牌生產，自身卻把重心放在市場營銷和營運上。其目的是為了獲得更多的市場和利潤。

第二篇：人口消費趨勢分析

2008年

2008年安化黑茶屢拿金獎

2008年以來，為整體推介安化黑茶，拓展內銷市場，安化縣茶產業辦和茶業協會組織企業先后參加了諸多的國際茶業博覽會，55家（次）企業參展，展區總面積1600多平方米，有6個安化黑茶產品喜獲金獎，企業現場銷售茶葉360多萬元、簽訂3200多萬元的訂貨合同。2008年10月第五屆中國國際茶業博覽會在北京中國國際貿易中心舉行，在諸多名優茶評選活動中，安化黑茶產品獲金獎。

2008年11月安化縣參加了在廣州舉行的第九屆廣州國際茶文化博覽會。舉辦了專場“安化黑茶”品牌推介會。在中華名優茶評選活動中，安化黑茶產品獲金獎。

2008年北京奧運會，湖南省茶廠工人們精心特制的一支重達2008兩（折合62.5公斤）的世界茶王——千兩茶，將贈送給北京奧運組委會。

2009年

2009年10月，首屆中國湖南黑茶文化節暨安化黑茶博覽會在益陽茶業市場隆重舉行,“中國黑茶之鄉”稱號正式花落益陽。

2009中國茶葉行業百強企業，中茶公司穩居百強榜首。2009年湖南“安化黑茶”與安徽“祁紅”、福建“建紅”形成三足鼎立的繁榮局面。

2009年5月27日-由《中華合作時報.茶周刊》協同中央電視臺策劃拍攝——“端午訪茶”安化黑茶

2009年6月5日專題節目

黑茶的前世今生(CCTV第7頻道《鄉土》專欄）

2010年

2010年湖南安化黑茶六大新聞

NO1：1月14日安化黑茶被國家質檢總局列入國家產品保護目錄 NO2：1月29日“安化黑茶”商標通過工商局定為湖南省著名商標 NO3：3月24日湖南省茶業協會經濟年會召開

NO4：5月湖南安化黑茶作為湖南唯一入選產品，以“世博十大名茶”進駐世博會 NO5：6月24日安化黑茶宣傳廣告亮相首都國際機場

NO6：8月

1日安化黑茶成為“我們的節日”申遺第一茶

2010年安化黑茶與世界500強并位營銷

2010年黑茶駐上海世博會后，以“世博名茶，健康之飲”為主題的安化黑茶戶外宣傳廣告在北京國際機場正式亮相。

《2010年上海世博會十大名茶之一安化黑茶》新上日志“茶文化的經典，茶葉歷史的濃縮，茶中的極品”。

2011年

2011年，在國際上安化黑茶成功在歐洲六國舉辦推介會，在東歐刮起安化黑茶文化旋風。2011年，世界園藝博覽會，中國國際茶業博覽會中安化黑茶千兩茶榮膺金獎。

2011年，劉振華教授在美國哈佛大學作《黑茶與神奇的金花菌》講課，在國際食品和微生物學術界引起安化黑茶熱。

2011年，中央電視臺及地方頻道多次報道安化黑茶。在中國電視媒體掀起一股黑茶茶文化的熱潮。

中央2套《生財有道》欄目“黑茶進博物館” 中央4套中文國際《走遍中國》欄目“黑茶之鄉” 中央7套《鄉土》欄目“神秘的安化黑茶”

中央10套《探索·發現》欄目“茶馬古道黑茶系列” 2011年中央及全國60多家媒體爭分報道安化黑茶，在中國掀起一股黑茶熱浪。

2011年，湖南省政府制定“將安化黑茶產業打造成為湖南又一個千億產業”發展規劃，將安化黑茶的發展提升到全省戰略高度。

2011—2012年，湖南梅山黑茶崖有限公司成功研發“茯磚速溶茶”“功能袋泡茶”“安化黑茶飲料”“安化黑茶日化用品”等新產品，引領安化黑茶向“科技化、便捷化、時尚化”方向發展。

2012年

2012年，中國各大門戶網站均出現報道安化黑茶之后，諸多安化黑茶廠家對互聯網和媒體的廣告和宣傳加大。

2012年6月，湖南梅山黑茶有限公司于國內著名科研機構合作，研發出國際先進水平的速溶茶、功能袋泡茶等黑茶精深加工產品，享有2項國家發明專利和多項實用新型專利，多次獲省市縣科技發明一等獎。2012年有讀者向新聞熱線爆料：“溫州開出多家黑茶銷售店，有“金花”的黑茶價格每公斤動輒上萬元。

2012年，在經歷了2006年、2007年普洱茶被爆炒的溫州，將掀起另外一輪黑茶投資熱。2012年在“中國黑茶之鄉”益陽，“安化黑茶”凸顯品牌魅力，不僅受到邊疆地區消費者的青睞，還走俏大江南北，遠銷10多個國家和地區。

2012年以來，安化縣作為全國著名茶鄉，把做強黑茶產業列為“3+2”經濟發展戰略的重要內容強力推進，在各方面取得了長足發展 2012年安化黑茶享有“中國茶文化的化身”、“世界茶王”的美譽；知名茶書曾譽安化黑茶為：“茶文化的經典，茶葉歷史的濃縮，茶中的極品。”

2012年中國湖南安化黑茶文化博覽會上梅山黑茶憑借產品品質過硬、科技含量高，榮獲兩個金獎和一個銀獎；梅山黑茶的“全產業鏈三位一體多維營銷效政策”首次面向全國招商，即好評如潮。

2013年

2013年國家扶植安化黑茶的發展，現已經成為湖南省實現千億茶產業戰略目標的重要力量 2013年梅山崖安化黑茶在全國20個省市等地開設安化黑茶專賣店，店鋪開業當天吸引眾多市民到現場品茶、論茶、購茶，一品安化黑茶的獨特魅力。

2013年安化連續四年躋身全國重點產茶縣十強，茶葉產量排名第五位，黑茶產量位列全國第一。

2013年安化黑茶，已經成為湖南省實現千億茶產業戰略目標的重要力量。

2013年3月20日，中國黑茶產業技術聯盟創新服務平臺的第一個黑茶種苗繁育基地——資陽區新橋河鎮楊林坳茶葉種植基地掛牌。

2013年，中國已經進入人口老齡化爆發時期。隨即的糖尿病、胃病、肥胖、高血脂、牙病等疾病人群日益增多。黑茶知識、功效普及有效的降低的這些疾病的引發幾率。中國進入全民黑茶時代。

第三篇：2007年中國服裝行業趨勢分析報告

2007年中國服裝行業趨勢分析報告

中國服裝產業日趨成熟，國際競爭力也由勞動力成本優勢向產品質量創新優勢、產品開發創新優勢、品牌創新優勢、文化創新優勢的高層次優勢轉變。2007年是產業調整升級的關鍵年，產業的微妙變化都將對我國服裝產業的未來走向產生深遠的影響。

一、產業深度發展

2007年，中國服裝產業的縱深發展將為我國服裝產業格局、競爭力格局變化奠定基礎。

（一）用先進技術化解勞工問題。

迫于勞動力緊缺危機，借助于人民幣升值換匯優勢，新一輪技術改造設備更新之風在服裝行業悄然興起。科技貢獻的作用在本輪產業升級中彰顯出來。成熟的中國服裝企業在技術改造中扮演的不僅僅是買家的角色，而是通過引進先進設備對工序和工藝進行優化配置的設計者，往往是企業對設備或軟件制造商提出要求進行定制采購。提高勞動生產率；化解勞工荒問題；解決熟練技工緊缺問題；解決制造過程中人為因素產生的質量問題；提高制造水平和管理水平是這次技術改造的主要目的。吊掛生產線、電腦縫制設備、電腦控制專業工藝設備、產品信息條碼分揀設備、后整理設備、產品檢驗檢測設備等都成為被引進的熱門。

（二）內陸省份發展為梯度轉移夯實基礎。

梯度轉移絕不能一蹴而就，大規模轉移需要較長的過程。轉移的速度取決于內陸地區是否具備承接轉移的能力和條件。除了地理位置、交通、土地資源、人力資源、產業鏈資源等因素外，政策環境、意識觀念對轉移的成敗起到至關重要的作用。營造良好的投資環境成為各個內陸省市吸引產業轉移的一大重要手段。內陸地區的服裝產業發展迅猛，產業環境和政策環境都在優化。遼寧、吉林、安徽、河南等省相繼成立協會。四川、陜西等協會組織也比較活躍。內陸省份的服裝產業逐步提升，為承接梯度轉移進一步夯實基礎。

二、國內服裝市場面臨“洗牌”。

近年來，隨著內需不斷擴大，價格指數持續上升，內需切切實實成為了我國服裝行業發展的原動力。國內企業成熟壯大、國際名牌蜂擁而入，更多海外品牌對中國市場躍躍欲試，國內中小企業在夾縫中找尋生存之道。未來的中國服裝市場新一輪“洗牌”時代已經到來，而“洗牌”的孿生姐妹“市場細分”也將隨行而至。2007年，中國服裝市場必然好戲連臺，機遇和挑戰并存。

（一）品牌和市場細分時代到來。

伴隨著新一輪國內市場重新“洗牌”而來的品牌和市場細分不僅僅局限于品種、檔次、區域的進一步細分，更表現在以產品風格和消費群細分為特點的深度細分。主要體現為品牌在市場中的橫向細分，即同一品種或相同檔次產品層中通過“產品風格”和“消費群”進行的橫向再細分。市場被拉平，占據各個市場位置的品牌個數將被攤薄?？梢钥闯?，新一輪細分的競爭焦點是“文化”、“創新”和“研發”，最終的目標是“銷售收入”和“市場份額”，“差異化”之劍在這一時期格外銳利，缺乏科技投入和市場研發的盲從行為，在這個市場機遇和挑戰面前都

將十分危險。

隨著國際品牌加入競爭隊伍，細分也成為了民族品牌生存發展的客觀要求。目前的運動裝市場、時尚休閑裝市場的競爭態勢就已明顯體現出“洗牌”和市場細分的跡象。本輪細分不僅僅為品牌生存發展提供了一次難得的機遇，也為企業的多品牌發展創造了條件。

（二）加工商與經銷商進一步分化。

近年來，耐克首創的“輕資產運營”模式在中國服裝行業大行其道，一個直接結果就是加速了“職業經銷商”行業的誕生和成長，從而加速了加工商與經銷商的分化?！拜p資產運營”模式能夠實現品牌在短期內獲得銷售收入的高增長，使品牌迅速擴張市場份額，同時降低企業的庫存和負債率，使企業有可能將主要力量投入到“產品研發”和“市場推廣”環節，而對產品制造和零售分銷業務的外包則借力于廣闊的產業資源，達到多方共贏的目的。目前，國內已經形成了強大的專業加工隊伍，經銷商隊伍也在迅速發展壯大，以個體經營者為主的經銷商隊伍中，專業的、具有一定規模的“品牌營銷公司”已經浮出水面。

國際品牌運營商也將陸續登陸中國，不論是品牌化運作還是資本化運作，都將為中國服裝市場注入國際化經營的新鮮理念。

隨著市場細分對海外品牌的需求增長以及國內品牌對國際加工產品的需求增長，專業的品牌和產品進口商團隊也將應運而生，特別是具有雄厚財力和豐富外貿經驗的專業外貿公司，在國際品牌引進方面將成為一支主力。

（三）外銷型企業、海外品牌進軍國內，市場競爭將進一步加劇。

2007年，外銷型企業進軍國內市場的步伐將明顯加快。鑒于土地、人力資源成本一再攀升；原料、原材料價格高居不下；人民幣升值壓力越來越難以消化；外貿加工費日益透明；國際競爭國迅速成長等原因，常規產品的出口越來越無利可圖，加上對出口退稅下調的顧慮，外貿加工型企業急需尋找新的利潤增長點，于是紛紛把目標指向國內市場。

隨著GDP快速增長、擴大內需政策的實施等，目前國內服裝市場呈現增值增量的成長，物價指數的上升更加有效刺激了外貿型企業轉向國內市場，導致品牌個數急劇增多，市場競爭壓力加劇，品牌更迭速度也將加快。另外，海外品牌也將成為新晉的強有力的競爭者。2005~2006年，海外品牌進駐中國服裝市場的步伐加快，積累了一些成功的經驗和可借鑒的案例，激發了海外品牌對中國市場的拓展期待。經銷商、進口商隊伍的發展壯大，也為海外品牌進軍中國創造了有利條件。

三、國際資源和國際市場同等重要。

國際對于中國服裝產業來說，不僅僅意味著出口，“資源”已經被提到了一個重要位置上。國際產業資源存在于設計、研發、生產、營銷、管理、推廣等各個環節，包括了人、財、物、無形資產等各個領域。國際資源的合理有效利用是行業、企業的一大新增利潤源泉，更是中國產品打開國際市場大門一把鑰匙。

國際資源的整合和利用為中國籍服裝跨國集團的形成創造出無限可能。事實上，一些有實力、有魄力中國服裝企業已經向著這一目標邁出了一步。

（一）“走出去戰略”分層次實施，內涵充實。

2005年中美、中歐貿易摩擦將“走出去戰略”的實施提上議事日程。行業經過兩年對“走出去”的探究摸索和深思熟慮，不同的企業已經開始制定不同模式的“走出去”戰術部署?！白叱鋈鹇浴睂⒎譃椤捌放谱叱鋈ァ?、“生產走出去”和“采購走出去”等不同模式。

“生產走出去”主要是以規避貿易摩擦、降低生產成本為目的，主要目標國是東亞、東南亞國家，也有一些企業為了承接小批量、快速反應的歐美訂單在歐盟附近及南美等地區設廠。

“品牌走出去”是2007年以后的熱點，企業也明顯在加強海外市場拓展攻勢。近幾年，我國已經有一批企業實現在東亞、東南亞地區、中東地區國家、澳、新、俄等國的品牌專賣銷售。2007年，實現自有原創品牌出口的企業會越來越多，市場區域會越來越廣，并能期待在歐美等服裝發達市場打開銷路的成功案例。

“采購走出去”是中國服裝產業的新成長點?！安少徸叱鋈ァ笔且钥鐕少徏瘓F的形式，一只手承接國際市場訂單，一只手控制訂單流向和產品出口，成為國際流通環節中的一環。這種模式能夠有效地控制國際市場產品流通的渠道，一方面，提高了服裝企業在國際貿易價值鏈上占據的層次，改善了我國服裝產業的利潤格局；另一方面，握住渠道掌控權，轉變了我國服裝產業的國際競爭地位。

“走出去戰略”的實施將奏響我國服裝跨國集團誕生的序曲。

（二）“調低出口退稅”影響和造成行業短期危機。

盡管上一輪的出口退稅下調未涉及服裝產品，但仍存在下調的可能。經測算，通常類服裝產品出口退稅降低2個百分點，企業利潤降低15個百分點以上。一旦出口退稅調整，勢必造成一定的動蕩，特別是以生產大路產品為主、議價能力較低的中小企業將面臨危機。出口退稅下調，從長期來看，能夠優化產業的企業結構，促進產業升級。短期內，企業和行業應未雨綢繆，提前做好應對準備。

（三）出口快速增長潛伏危機。

2007年是中歐備忘錄的終年，歐盟高度關注中國紡織品服裝對歐乃至對全球的出口動向。盡管受到歐盟、美國配額限制，2006年，我國服裝出口金額增幅依然超過了2003年，創造了歷史新高。歐盟業界在年初就提出要求中國2007年設限期滿后采取自限等手段控制出口，美國也在緊密觀察中歐動向。歐美業界的反傾銷呼聲從未間斷過，2006年，歐美乃至印度、秘魯、南非、哥倫比亞等發展中國家相繼對我國紡織品展開了反傾銷調查、反吸收調查。特別是美國對我國出口的聚酯短纖提起的反傾銷案，不僅是中美紡織品貿易歷史上最大的反傾銷案，更是美國對未來采取貿易保護措施的一次嘗試和預演。服裝在貿易保護中屬于高危產品，出口快速增長勢必激化貿易保護主義的抬頭。

另外，技術壁壘也同樣不容忽視，歐盟相繼頒布相關法案提高了對進口產品的要求。2006年美國對產自我國的服裝產品實施召回頻率明顯提高，特別是以“安全性”名義對產自我國的童裝、嬰兒服裝及用品的召回十分頻繁。

2007年是我國處理紡織品服裝貿易國際關系的關鍵一年，任何出口非理性增長都將置我國于一個十分不利的地位。政府、行業和企業必須共同努力，在法律法規的大框架下通過有效的手段推行自律，形成政府制法執法、行業監督、企業守法的良好環境。

第四篇：中國餐飲業消費趨勢分析

中國餐飲業消費趨勢分析

隨著人們的物質生活水平的不斷提升，對餐飲消費的態度也在不斷的變化，越來越向健康、綠色、環保消費發展，而餐飲連鎖企業為了適應市場，就必須要不斷研究餐飲消費趨勢，從而，制定相關的餐飲產品銷售策略，進而獲得餐飲連鎖經營的成功。

經濟低迷時期，消費者的實際收入或預期收入肯定會縮水，大眾消費者自然捂緊錢袋，自覺不自覺地縮減了高檔消費和大宗支出，一般消費和小額支出并不會受到多大影響。預計不同類型餐飲消費在近3年消費趨勢如下：

上班族消費趨勢分析：在一定的經濟條件限制的壓力面前，上班族們把越來越多的消費行為變成了DIY，將請朋友到家里吃飯，減少去餐館次數。

家庭消費趨勢分析：家庭的預算和支出會減少，會縮減了高檔消費和大宗支出，但節假日親朋好友外出聚餐的人反而增多。

商務消費趨勢分析：吃奢華盛宴的人少了，中檔餐飲消費次數將增加。

餐飲市場消費者分析表明，在未來3年，餐飲經營面臨新的發展趨勢，各系菜將引領消費潮流，跨地域經營是未來的熱點，消費時段及消費趨勢將產生變化，餐廳功能日趨多樣，特色經營，才是餐飲連鎖經營的真正出路。背簍人家在全國第一個提出“鄉土口味、鄉土菜”概念，并把“鄉土菜”概念化、規范化、系統化。鄉土菜注重“生態、健康、營養”，不但但是口味好。它從原料、制作、裝盤到餐廳裝修都有自己的理念和要求，不像誰都可以打個牌子就可以開的私家菜。

隨著人們消費觀念的改變，對健康、營養的要求越來越高，鄉土菜在未來幾年會越來越受歡迎。

第五篇：服裝行業分析

組員：蔣婷婷、謝燕、劉婭、胡佳麗、羅強、王偉仲

服裝行業分析

中國是十三億人口的大國，是全世界最大的服裝消費國和生產國。近幾年中國的服裝業有著較大的發展，服裝業的發展大大推動了中國國民經濟的發展。在所有的行業中，服裝行業是個永恒的朝陽產業。我國是世界上最大的服裝消費國。所以我們以此為主題進行分析。

一、中國服裝業現狀

談到中國的服裝業，有兩個非常重要的第一：一是世界第一的“服裝制造大國”，第二是世界第一的“服裝出口大國”。然而在中國服裝制造業如火如荼的虛假繁榮背后，卻是用廉價的勞動力和龐大的市場培育國際品牌和養活國外設計師的尷尬真相。

中國是世界上最大的服裝消費國，同時也是世界上最大的服裝生產國。廣東、江蘇、浙江、山東、福建、上海等東南沿海省份所生產的產品占據了全國80％以上的市場份額，但中國服裝產業整體發展很不平衡。而中西部地區的服裝產業則還非常的落后。各服裝企業之間的競爭也還停留在比較低層面上，主要還停留在價格、款式等方面的競爭，絕大多數服裝企業的產品銷售還是以批發市場的大流通為主。

國內許多大規模的服裝企業，實際上是典型的“加工型企業”。其生產能力相對較強，設計能力和營銷能力相對較弱。這類企業對生產管理和成本核算相對重視，但由于市場營銷能力比較薄弱，難以承受較大的市場波動。同時，由于設計能力不足，也限制了這類企業的市場發展戰略。所以，企業應該有強大的設計開發能力和市場營銷能力。這種企業的結構好象是一個杠鈴，中間是生產開發和生產管理，兩端是設計和營銷，企業的運作就像杠鈴一樣，緊握中間的管理去平衡兩端的能力，用兩端的力量來顯示企業的實力，這種企業的綜合開發能力強，有很強的市場競爭力。服裝企業由被動市場型的橄欖結構升級為主動市場型的杠鈴結構，必須得到相應信息技術的全方位支持。

中國服裝企業結構鏈停留在傳統設計管理的模式，由于設計手段多停留在紙面放樣的落后階段，設計周期長，試制成本高，造成新產品創新能力弱，新品開發周期長，就不容易發掘適銷對路的產品，進而造成庫存積壓，影響資金周轉。服裝的新產品周期(設計、成衣到進入銷售)工業發達國家平均2周，美國最快4天，而我國平均是10周時間，差距非常明顯。

近年來服裝企業的品牌意識雖然不斷加強，但中國服裝行業目前還只有有限的幾個中國馳名商標，還缺乏真正意義上的國際服裝品牌，中國服裝行業最為成熟和稍微具備國際競爭力的當屬男裝和羽絨服，這片領域誕生了杉杉、雅戈爾、七匹狼、波司登、美特斯邦威、洛茲，等眾多的知名品牌，集中了好幾家上市公司，他們品牌實力較強，規模和競爭力都處于服裝行業前列。但是總體來說，盈利能力還是太低。品牌沒有規模。主要還是通過低成本優勢在與國際品牌進行競爭。

二、經營模式

1.代理

a．區域代理：按 片區設置，省代理進貨必須通過區域代理，這樣轉手次數多，利潤空間小，并且對擴展市場比較慢。

B．省代理：直接從廠家拿貨，利潤空間大，擴 展市場較容易，并且對市場的反饋也較快。（目前主要采用這種模式）。

2.先款后貨（預收預付款）。

3.經銷商給加盟店管理庫 存。

4.經銷商上報明細給生產廠商。

5.配送管理

a．自營店（同價配送）。

b．加盟店（變價配 送）。

6.信用額度控制。

三、中國服裝企業前十強

產品銷售收入百強企業名單： 2010年服裝業百強企業名單公司名稱1 雅戈爾集團股份有限公司紅豆集團有限公司海瀾集團有限公司波司登股份有限公司杉杉投資控股有限公司上海美特斯邦威服飾股份有限公司青島即發集團控股有限公司新郎希努爾集團股份有限山東如意科技集團有限公司公司浙江森馬服飾股份有限公司

四、龍頭企業分析

雅戈爾集團（創建于1979年）是一家以紡織服裝為主業，房地產、國際貿易為兩翼的大型企業集團。經過二十五年來的發展，已成為中國服裝行業當之無愧的龍頭企業。逐步確立了以品牌服裝、地產開發、金融投資三大產業為主體，多元并進、專業化發展的經營格局，成為擁有員工5萬余人的大型跨國集團公司。2010年集團實現銷售收入334.8億元，利潤總額48.99億元，實現稅收22.31 億元。總資產達到581億元，凈資產達到182億元。

品牌服裝

品牌服裝是雅戈爾集團的基礎產業，經過30年的發展，已形成了以品牌服裝為龍頭的紡織服裝垂直產業鏈。2010年，雅戈爾在優化產業鏈、構建品牌方陣、加快生產基地梯度轉移并向品牌運營型轉型、推進面向未來的漢麻產業發展等方 面精耕細作，品牌服裝板塊取得突破性發展。

目前，雅戈爾在全國擁有100余家分公司，400多家自營專賣店，共2000余家商業網點。擁有襯衫、西服、西褲、茄克、領帶和T恤六個中國名牌產品，主打產品襯衫為全國襯衫行業第一個國家出口免檢產品，連續16年獲得市場綜合占有率第一位，西服連續11年保持市場綜合占有率第一位。雅戈爾品牌多次獲 評最受消費者喜愛品牌和行業標志品牌。

2010年，雅戈爾在北京發布新品牌戰略，公司旗下MAYOR、YOUNGOR、GY、“漢麻世家”和Hart Schaffner Marx首次集體亮相，標志雅戈爾在創建品牌道

路上又立新的里程碑。MAYOR、YOUNGOR、GY由現有雅戈爾品牌細分而來，分別面向行政公務人員、商務人員、年輕時尚人群，目標是進一步在品牌定位、風格和內涵上建立鮮明的個性；“漢麻世家”為雅戈爾自主研發的綠色環保的漢 麻系列產品；Hart Schaffner Marx 則為雅戈爾代理的美國知名品牌。企業文化

一、雅戈爾企業文化基本架構

1.誕生過程

雅戈爾企業文化隨著雅戈爾集團的不斷成長而形成，他根植于企業，可追溯 到1979年的“青春服裝廠”時期，經過橫向聯營、引進外資、股份制改造、資本上市等發展階段，通過中國傳統文化與西方文化的嫁接，在企業的變革成長，不斷錘煉，不斷推陳出新，形成今日雅戈爾企業文化的整體面貌。

2.雅戈爾的愿景

創國際品牌，鑄百年企業。這是雅戈爾的發展目標，也是推動促進雅戈爾永續發展的原動力。作為中國服裝的龍頭企業，創建中國的世界品牌既是企業的終極目標，更是時代賦予的歷史使命；成就百年企業同樣承載了企業對員工的終極使命。

3.雅戈爾的價值觀

誠信、務實、責任、勤儉、和諧是雅戈爾的核心價值觀。

誠信，是雅戈爾的文化之根,誠實守信既是企業發展的基石，立企之本，也是企業恪守的基本準則。雅戈爾的經營之道及成功之道皆源于誠信的道德意識和規則意識。

務實，是雅戈爾的文化之本，也是企業的經營風格。百年基業的夯實依賴于潛心耕耘，埋首苦干。君子敏于行訥于言，少說多做，做一天和尚撞一天鐘，一天要比一天撞得好。不斷創造價值是企業存在的首要前提，沒有務實無以發展。責任，是雅戈爾的文化之綱。雅戈爾的社會責任不僅是為消費者提供優質產品，為員工創造福祉，為股東創造效益，為社會創造價值，更要成為中國商業倫理的踐行者。

勤儉節約是國人的一種傳統美德，是中華民族的優良傳統。靜以修身，儉以養德，無欲則剛。勤儉不僅僅是一種對財富的態度，更反映了一個人的心態和境界。樹清正之氣，立節儉之風，成百年偉業。

和諧，是雅戈爾文文化之果。雅戈爾文化追求的最高目標是和諧，和諧是人與人之間、人與企業之間、企業與社會之間關系最融洽、最健康、最有利于進步的層次。和諧源于責任，從寬容、合作、共濟做起，從身邊做起。沒有責任就不會和諧，每個人都考慮自己，就不會和諧，每個人都會考慮他人，才會和諧。

二、雅戈爾企業文化的核心內容

1.雅戈爾企業文化的特征：

開拓與穩健并舉、人才與事業共長、物質與精神齊進、品質與品牌同步。雅戈爾企業文化的主要特征是和合，注重實現公司股東價值（治理和道德價值）、員工權益、環境、社會公益事業、供應鏈伙伴關系、消費者權益這六大體系的價值最大化。經營風格既有鞭長莫及、力不能及“兩不做”的穩健風格，又有敢為人先的開拓之舉，在人才與事業，物質與精神層面達到雙贏。揚名應揚企業名，計利當計長遠利。

一個優秀的企業是一個具有高度榮譽感的企業。他要求人人為同一個目標而努力，向同一個方向而奮進，用個體的力量散發一點光，貢獻一點熱，聚水成海，這樣的企業才能充滿力量。從個人利益上升到集體利益，再從集體的力量中印證自己的力量，這樣的個體才是成熟的個體。雅戈爾強調集體榮譽感，凝聚眾人的力量，喊響一個名字。

優秀的企業也同時具備長遠的眼光，以遠超同類企業的眼光尋找真正的價值。一個有使命感、有抱負的企業絕不把目光停留在眼前利益，必然以深遠的心靈追求更為宏遠的價值，實現更高的利益。

2.經營理念

裝點人生，服務社會。雅戈爾生產的不僅僅是產品本身，更是人們對于高品質生活的向往。從個體角度來說，雅戈爾以其高品質的產品與服務給予客戶關愛和美的享受，為客戶創造更加美好的生活，讓人生更加精彩；從整體的角度來看，雅戈爾長遠的價值取向是服務社會，這既是作為企業公民應盡的責任也是雅戈爾的重心所在。

3.企業精神

奉獻、進取、寬仁、合作。不計較個人得失的奉獻精神及永不滿足的進取精神是雅戈爾最重要的精神內核，也是企業賴以成長的寶貴財富，代表了企業的張力。寬仁與合作則代表雅戈爾文化的內省精神。寬仁源于仁道，仁道講求仁愛、寬容。雅戈爾對員工采取的是“共濟”之道，為員工創造、造就一個平臺型、親和型、平權型企業。雅戈爾沒有打工仔、外來妹的稱謂，員工之間、上下游之間惟有以合作共贏精神同舟共濟，才能抵達彼岸。

4.企業宗旨

讓消費者滿意，使合作者發展。企業作為市場經濟的主體，就必須正確處理好社會、企業、顧客、員工等的相互關系，必須平衡相關者的利益。

消費者是企業服務的首要對象，沒有消費者的滿意就沒有企業的成長，是消費者的支持使公司蒸蒸日上，為此必須重視消費者的滿意度。

獨木不成林，單放不是春。企業在運作和發展當中不可能單槍匹馬前行，任何進步都有合作者的一份功勞，在日益注重“供應鏈”的當下，我們要始終堅持與合作者共生共榮、合作發展的企業宗旨。

我們要為顧客創造價值，為公司創造效益，為員工創造事業，為社會貢獻力量。

5.企業使命

雅戈爾的企業使命是在發展中逐漸成型的，也在不斷的發展中從量變走向質變。

就當前的形勢來說，雅戈爾的使命是要進一步推進自主品牌建設，夯實百年企業的基礎。

就遠期的使命來說，雅戈爾是要實現“創國際品牌，鑄百年企業”的歷史使命。

6.工作宗旨

勇于變革，不斷創新。一個發展的企業必然遇到諸多難題，要發展就要突破難題，尋找對策，而對策往往由變革而來，沒有變革就沒有創新，沒有創新就沒有未來。

雅戈爾是一個在變革中壯大的企業，從橫向聯營到中外合資，從股份制改造到資本上市，隨著時代的節點不斷變革機制、文化及市場。雅戈爾也是一個注重創新的企業，在襯衫領域屢破技術瓶頸，連摘“國家重點新產品”桂冠；從橫向聯營到自創品牌，連續十多年占據全國市場占有率首位；在新材料、新面料的運用和

研發上頗有建樹，從火炬項目到重點火炬項目，從市級高新技術企業到國家級高新技術企業，我們還在這條創新之路勇往直前。變革以適應環境，創新以再造環境。

7.道德理念

勤奮誠實、正直善良、富而不驕、滿而不溢、謙而不卑、剛柔相濟。雅戈爾崇尚“勤奮誠實、正直善良、富而不驕、滿而不溢、謙而不卑、剛柔相濟”的道德理念。勤勉、誠實、正直是深受雅戈爾尊崇的品格，也是企業立足社會的道德基礎，惟此才能確保我們的事業保持健康的發展。

一個人與一個企業的心態決定了他所能成就事業的高度，雅戈爾以“創國際品牌，鑄百年企業”為使命，就必須有良好的心態去面對過程的曲折與坎坷。富而不驕是因為我們的最終目的不是財富；滿而不溢是指心胸有多寬廣，我們的事業就有多大，我們的心胸永遠能包容成就；“謙而不卑，剛柔相濟”讓我們在任何時候都保持一顆謙和的心，志得意滿時不沾沾自喜，身處逆境時不自怨自艾，在原則問題上堅持立場，在方法上保持適度的靈活性。