第一篇：服裝行業PEST分析

服裝行業PEST分析

宏觀環境主要有人口、經濟、自然、政治法律、技術和社會文化構成，“PEST” 模型是分析宏觀環境的常用工具，由于服裝行業涉及政治法律和科學技術較少，而人口和地理環境是相對主要影響因素。

一．政治與法律環境

針對服裝行業面臨的實際困難，政府連續出手救市。首先是面臨國外市場萎縮、人民幣升值的不利環境，國內服裝出口受阻。作為勞動密集型的傳統產業，服裝行業從業人數多、牽扯面大。政府在這樣的不利局面下，首先提高了服裝出口退稅率，及時緩解了出口型企業的贏利壓力；此后，又出臺《紡織工業調整和振興規劃》。服裝是一個國家的工業化跳板行業，在相當長的一個階段，我國政府都一定會在政策上繼續有所支持。

二．經濟環境

突出表現在兩點，一是經濟保持了快速增長，二是消費者的生活方式進一步轉變。國家實施了貨幣與財政的積極政策，繼續擴大投資、拉動內需。2009年國內社會消費品零售總額保持了快速增長，增速將保持約12%。服裝類產品作為社會零售商品的主要品種，同時受益。一個國家和地區的經濟增長速度會明顯影響到當地服裝產品的消費總額和消費結構。構成市場的因素如人口外，還必須有購買力，而消費者的收入是影響購買力的重要因素。據統計，2005年農村居民人均純收入3255元，扣除價格上漲因素，比上年實際增長6.2%；城鎮居民人均可支配收入10493元，實際增長9.6%。專家預測，中國市場將進入精品消費時代，服裝消費將不再僅僅為了滿足其最基本的生存需求，將向更高的心理需求、自我滿足需求躍進。

三．社會環境

分為：

1、人口環境

市場=人口+購買力+購買欲望，因此，人口環境和市場營銷的關系十分密切。根據國家統計局2000年第五次全國人口普查公報，中國男性人口數量為65355萬人,占總人口的51.63%,比女性的比例略高，并且人口流動從鄉村流向城市的趨勢在不斷擴大，以及教育水平的提高，“白領”人口增多，使人們對未來的要求，特別是服裝檔次的要求大大提高，更加注重服裝的品味與文化。

2、地理環境

東部地區是中國經濟最為繁榮的區域之一，尤其區域內江浙滬等地不僅地理位置優越，而且歷來是中國紡織服裝的重要基地。東部紡織服裝批發市場總體現代化程度高，硬件設施先進，商業街規格高，配套設施齊全，貿易額首屈一指，顯示出大家風范，至今東部地區紡織服裝經濟依然散發著驚人的活力，一派商機盎然。南部地區坐擁珠江三角洲，其地理環境、自然資源及政策的優勢，使得南部地區的紡織服裝專業市場的經濟地位令其他區域難望其項背。如今，國家正致力推進中國內地最重要的兩大紡織服裝基地珠三角與長三角實現無縫對接，以盡快融入國際產業鏈和采購鏈中，進行資源互補，這無疑會倍增南部地區戰略性經濟地位的重要性。北方地區具有濃郁的文化氣息與深厚的歷史底蘊，為商業的繁

榮注入了新的內涵。北京這座文化古城，更是把文化和商業結合，演繹出一道新的市場風景。中部地區位于中國的腹地，改革開放后在中國率先恢復發展個體私營經濟。在80年代更憑借其優越的地理優勢，發揮著引南接北，承東啟西的流通功能，曾經創造出輝煌的商業史。中部地區位于中國的腹地，改革開放后在中國率先恢復發展個體私營經濟。在80年代更憑借其優越的地理優勢，發揮著引南接北，承東啟西的流通功能，曾經創造出輝煌的商業史。

四．技術環境

伴隨著快時尚理念的大行其道，大量新管理理念、新技術開始運用到服裝行業，無論是供應鏈管理、電子商務、ERP還是FRID技術等等，都在逐漸地改變著服裝這個傳統的行業。

第二篇：PEST分析

重慶海扶（HIFU）技術有限公司：1999年，重慶醫科大學，高強度聚焦超聲治療技術（也就是有名的海扶刀），“政、產、學、研、用”，產品先后獲歐盟CE認證（全球唯一獲該項認證的超聲治療設備）、KFDA認證，其超聲治療系列設備已出口到英國牛津大學、歐洲癌癥中心、意大利、西班牙、俄羅斯、烏克蘭、日本、韓國等14個國家和地區的20余家醫院。

Pest分析，就是對宏觀環境的分析，指的是影響一切行業和企業的各種宏觀力量。

其實PEST分析最開始不是叫PEST，而是叫ETPS。是由于1980年，眾多學者加入研究該分析，以至出現了眾多的排列組合，什么PTSE,PEST之類的。PEST脫穎而出的原因是它具有一個特殊的含義。PEST，名詞，討厭的人或事；有害的動植物；瘟疫。這就是為什么PEST使用得越來越多，也解釋了為什么這里稱他們為四害。（1）政治法律環境：包括一個國家的社會制度，執政黨的性質，政府的方針、政策、法令等。不同的國家有著不同的社會性質，不同的社會制度對組織活動有著不同的限制和要求。大家很熟悉的“谷歌”推出大中華區的一個很大的因素，就是因為沒能適應這一環境。1.不可預測性:企業很難預測國家政治環境的變化。2.直接性國家政治環境直接影響企業的經營狀況。3.不可逆轉性:政治法律環境一旦影響到企業，就會發生十分迅速和明顯的變化，而企業是無法推卸和轉移這種變化的。

2010年，李長春、習近平等黨和國家領導人親臨海扶公司視察、指導，對于培育和發展海扶超聲無創醫療產業給予了實質性的政策支持。

中國于1980年3月加入世界知識產權組織，建立了知識產權制度，醫藥行業是一個高科技、高風險、高收益的行業，中國正在努力營造一個良好的醫藥知識產權保護環境，讓企業大膽生產、大膽創新。

近年來，在中國重慶的帶動下，世界范圍的超聲治療學專家對超聲無創治療技術的研究正在深入開展。英國牛津大學、美國哈佛大學等世界一流大學和研究機構的紛紛介入，讓我們看到超聲醫學工程技術及臨床應用的黃金時代即將到來。

（2）經濟環境主要包括宏觀和微觀兩個方面的內容。宏觀指一個國家的人口數量及其增長趨勢，國民收入、國民生產總值及其變化情況，以及通過這些指標能夠反映的國民經濟發展水平和發展速度。微觀指企業所在地區或所服務地區的消費者的收入水平、消費偏好、儲蓄情況、就業程度等因素，這些因素直接決定了企業目前及未來的市場大小。

現在，HIFU技術的應用范圍已不僅局限于治療腫瘤，更擴展到了很多非腫瘤疾病，如婦科疾病、過敏性鼻炎等，前景十分可觀。

（3）社會文化環境：一定時期整個社會發展的一般狀況。主要包括社會道德風尚，文化傳統，人口變動趨勢，文化教育，價值觀念，社會結構等。各國的社會與文化對于企業的影響不盡相同。主要包括：人口因素、社會流動性、消費心理、生活方式文化、文化傳統、價值觀等。如果不了解這些，你可以試著在西班牙去賣牛肉，去回族等少數民族去賣豬肉，去蒙古一帶殺狼養狼。而海扶很明顯就抓住了其中的消費心理和價值觀兩點。

（4）技術環境：是指目前社會技術總水平及變化趨勢，技術變遷，技術突破對企業影響，以及技術對政治、經濟社會環境之間的相互作用的表現等（具有變化快，變化大，影響面大等特點）。科技不僅是全球化的驅動力，也是企業的競爭優勢所在。

公司作為國家級高新技術企業，始終堅持走原始創新的發展道路，先后多次獲得“國家自然科學基金”、“國家杰出青年基金”的資助，擁有多項關鍵核心技術。

這套創新體系以“海扶”公司為主體，學校提供智力支持，在醫院臨床應用中發現問題，由學校進行基礎研究，公司開發產品再回到臨床應用，如此往復，形成良性循環。在重慶醫科大學，醫學超聲工程研究所、生物醫學工程系和“海扶”公司是三塊牌子，一套人馬。正是在這種高效集約的產學研聯動機制的保障下，重慶醫科大學逐漸探索出一種醫工交融的運行模式。

第三篇：pest分析

快遞行業的PEST分析

（一）、政治環境

我國促進服務業的發展的相關政策對快遞業的發展是非常有利的。去年國家制訂了十一五規劃，這個規劃通過全國人大通過了之后，是決定國家未來五年發展的綱領性的文件。國家在這樣一個國家級的大綱上，第一次提出推廣快遞服務這樣一個非常重要的概念。十一五規劃中，提出要推廣快遞服務和多層領域。

不斷深化的體制改革為快遞業的發展創造了更好的體制上的保障2005年國務院通過了郵政體制改革的決議，郵政部門做了很多的努力，克服了各種困難，經過一年多的努力，2006年初掛牌，政企分開邁出了關鍵一步。郵政部門的改革受到整個社會和快遞業的歡迎和肯定，政企分開開始打破郵政的壟斷地位。

但是，2002年2月4日，國家郵政局發布《關于貫徹信息產業部等部門有關進出境信件寄遞委托管理文件的通知》（以下稱“64號文件”），強調國際貨代企業必須到郵政部門辦理委托手續，方可經營進出境信函的寄送業務。該通知的核心內容被業界概括為“四不準”，即不準做涉及縣及縣級以上黨政軍機關的文件、信件業務；不準做寫有公民個人名址的業務；不準做500克以下的業務；不準做資費低于郵政特快專遞資費標準的業務。這個規定成為非郵政快遞企業頭上的緊箍咒，嚴重阻礙了非郵政快遞企業（包括民營、國有、外資快遞企業等）做大做強。

（二）、經濟環境

隨著世界經濟的發展，世界各國的經貿往來日益頻繁，跨國經濟活動在不斷增加，這使得國家與國家間的快遞活動也呈上升趨勢發展。中國作為具有強勁發展勢頭的經濟大國，與世界各國的貿易增多，帶動了中國的快遞業也迅速發展起來。有資料顯示，目前中國快遞市場規模已超過200億元，而且每年還在以超過30%的速度高速增長著，中國將是全球快遞業增長最快的地區。這說明中國國內的快遞業將是一個十分巨大的市場。這為國內快遞企業經營中國國際快遞業務提供了商機。

（三）、技術環境 快遞業必須加強信息化建設。快遞企業必須 建立了ERP操作平臺，客戶可通過互聯網

登錄企業網站，利用ERP查詢貨物運行和簽收相關信息，并在網上通過先進的GPS，查詢

車輛在全國的具體位置，實現了無論貨物在何處，客戶都能了如指掌。

（四）、社會環境

目前，我國國內的快遞市場基本被中國郵政快遞壟斷，長期以來，郵政行業的干部職工受計劃經濟影響很深，鐵飯碗觀念根深蒂固。許多地方已經演變成官商意識，在決策時很少考慮市場需求和用戶消費心理的變化，制定價格時也只考慮自己，這已經引起了國人的強烈不滿。人們期望能盡快打破壟斷引進競爭，有更多優秀的企業提供優質的快遞服務。這為其他優秀快遞企業的成長提供了契機

民營企業中，一批像順豐、申通、宅急送等已具有影響的大中型優秀快遞企業已經茁壯成長，但為數尚少。大多數民營快遞企業則表現出小、散、弱等問題；互信度和協調性較差，以地區性快遞業務為主。在國際快遞市場上，雖然中國郵政EMS控制了一小部分國際快遞市場，但民營快遞企業以間接方式將國際快件轉入DHL、FedEx、TNT和UPS四大網絡，對外進行銷售，實際上仍依賴四大網絡的渠道。

第四篇：服裝行業分析

組員：蔣婷婷、謝燕、劉婭、胡佳麗、羅強、王偉仲

服裝行業分析

中國是十三億人口的大國，是全世界最大的服裝消費國和生產國。近幾年中國的服裝業有著較大的發展，服裝業的發展大大推動了中國國民經濟的發展。在所有的行業中，服裝行業是個永恒的朝陽產業。我國是世界上最大的服裝消費國。所以我們以此為主題進行分析。

一、中國服裝業現狀

談到中國的服裝業，有兩個非常重要的第一：一是世界第一的“服裝制造大國”，第二是世界第一的“服裝出口大國”。然而在中國服裝制造業如火如荼的虛假繁榮背后，卻是用廉價的勞動力和龐大的市場培育國際品牌和養活國外設計師的尷尬真相。

中國是世界上最大的服裝消費國，同時也是世界上最大的服裝生產國。廣東、江蘇、浙江、山東、福建、上海等東南沿海省份所生產的產品占據了全國80％以上的市場份額，但中國服裝產業整體發展很不平衡。而中西部地區的服裝產業則還非常的落后。各服裝企業之間的競爭也還停留在比較低層面上，主要還停留在價格、款式等方面的競爭，絕大多數服裝企業的產品銷售還是以批發市場的大流通為主。

國內許多大規模的服裝企業，實際上是典型的“加工型企業”。其生產能力相對較強，設計能力和營銷能力相對較弱。這類企業對生產管理和成本核算相對重視，但由于市場營銷能力比較薄弱，難以承受較大的市場波動。同時，由于設計能力不足，也限制了這類企業的市場發展戰略。所以，企業應該有強大的設計開發能力和市場營銷能力。這種企業的結構好象是一個杠鈴，中間是生產開發和生產管理，兩端是設計和營銷，企業的運作就像杠鈴一樣，緊握中間的管理去平衡兩端的能力，用兩端的力量來顯示企業的實力，這種企業的綜合開發能力強，有很強的市場競爭力。服裝企業由被動市場型的橄欖結構升級為主動市場型的杠鈴結構，必須得到相應信息技術的全方位支持。

中國服裝企業結構鏈停留在傳統設計管理的模式，由于設計手段多停留在紙面放樣的落后階段，設計周期長，試制成本高，造成新產品創新能力弱，新品開發周期長，就不容易發掘適銷對路的產品，進而造成庫存積壓，影響資金周轉。服裝的新產品周期(設計、成衣到進入銷售)工業發達國家平均2周，美國最快4天，而我國平均是10周時間，差距非常明顯。

近年來服裝企業的品牌意識雖然不斷加強，但中國服裝行業目前還只有有限的幾個中國馳名商標，還缺乏真正意義上的國際服裝品牌，中國服裝行業最為成熟和稍微具備國際競爭力的當屬男裝和羽絨服，這片領域誕生了杉杉、雅戈爾、七匹狼、波司登、美特斯邦威、洛茲，等眾多的知名品牌，集中了好幾家上市公司，他們品牌實力較強，規模和競爭力都處于服裝行業前列。但是總體來說，盈利能力還是太低。品牌沒有規模。主要還是通過低成本優勢在與國際品牌進行競爭。

二、經營模式

1.代理

a．區域代理：按 片區設置，省代理進貨必須通過區域代理，這樣轉手次數多，利潤空間小，并且對擴展市場比較慢。

B．省代理：直接從廠家拿貨，利潤空間大，擴 展市場較容易，并且對市場的反饋也較快。（目前主要采用這種模式）。

2.先款后貨（預收預付款）。

3.經銷商給加盟店管理庫 存。

4.經銷商上報明細給生產廠商。

5.配送管理

a．自營店（同價配送）。

b．加盟店（變價配 送）。

6.信用額度控制。

三、中國服裝企業前十強

產品銷售收入百強企業名單： 2010年服裝業百強企業名單公司名稱1 雅戈爾集團股份有限公司紅豆集團有限公司海瀾集團有限公司波司登股份有限公司杉杉投資控股有限公司上海美特斯邦威服飾股份有限公司青島即發集團控股有限公司新郎希努爾集團股份有限山東如意科技集團有限公司公司浙江森馬服飾股份有限公司

四、龍頭企業分析

雅戈爾集團（創建于1979年）是一家以紡織服裝為主業，房地產、國際貿易為兩翼的大型企業集團。經過二十五年來的發展，已成為中國服裝行業當之無愧的龍頭企業。逐步確立了以品牌服裝、地產開發、金融投資三大產業為主體，多元并進、專業化發展的經營格局，成為擁有員工5萬余人的大型跨國集團公司。2010年集團實現銷售收入334.8億元，利潤總額48.99億元，實現稅收22.31 億元。總資產達到581億元，凈資產達到182億元。

品牌服裝

品牌服裝是雅戈爾集團的基礎產業，經過30年的發展，已形成了以品牌服裝為龍頭的紡織服裝垂直產業鏈。2010年，雅戈爾在優化產業鏈、構建品牌方陣、加快生產基地梯度轉移并向品牌運營型轉型、推進面向未來的漢麻產業發展等方 面精耕細作，品牌服裝板塊取得突破性發展。

目前，雅戈爾在全國擁有100余家分公司，400多家自營專賣店，共2000余家商業網點。擁有襯衫、西服、西褲、茄克、領帶和T恤六個中國名牌產品，主打產品襯衫為全國襯衫行業第一個國家出口免檢產品，連續16年獲得市場綜合占有率第一位，西服連續11年保持市場綜合占有率第一位。雅戈爾品牌多次獲 評最受消費者喜愛品牌和行業標志品牌。

2010年，雅戈爾在北京發布新品牌戰略，公司旗下MAYOR、YOUNGOR、GY、“漢麻世家”和Hart Schaffner Marx首次集體亮相，標志雅戈爾在創建品牌道

路上又立新的里程碑。MAYOR、YOUNGOR、GY由現有雅戈爾品牌細分而來，分別面向行政公務人員、商務人員、年輕時尚人群，目標是進一步在品牌定位、風格和內涵上建立鮮明的個性；“漢麻世家”為雅戈爾自主研發的綠色環保的漢 麻系列產品；Hart Schaffner Marx 則為雅戈爾代理的美國知名品牌。企業文化

一、雅戈爾企業文化基本架構

1.誕生過程

雅戈爾企業文化隨著雅戈爾集團的不斷成長而形成，他根植于企業，可追溯 到1979年的“青春服裝廠”時期，經過橫向聯營、引進外資、股份制改造、資本上市等發展階段，通過中國傳統文化與西方文化的嫁接，在企業的變革成長，不斷錘煉，不斷推陳出新，形成今日雅戈爾企業文化的整體面貌。

2.雅戈爾的愿景

創國際品牌，鑄百年企業。這是雅戈爾的發展目標，也是推動促進雅戈爾永續發展的原動力。作為中國服裝的龍頭企業，創建中國的世界品牌既是企業的終極目標，更是時代賦予的歷史使命；成就百年企業同樣承載了企業對員工的終極使命。

3.雅戈爾的價值觀

誠信、務實、責任、勤儉、和諧是雅戈爾的核心價值觀。

誠信，是雅戈爾的文化之根,誠實守信既是企業發展的基石，立企之本，也是企業恪守的基本準則。雅戈爾的經營之道及成功之道皆源于誠信的道德意識和規則意識。

務實，是雅戈爾的文化之本，也是企業的經營風格。百年基業的夯實依賴于潛心耕耘，埋首苦干。君子敏于行訥于言，少說多做，做一天和尚撞一天鐘，一天要比一天撞得好。不斷創造價值是企業存在的首要前提，沒有務實無以發展。責任，是雅戈爾的文化之綱。雅戈爾的社會責任不僅是為消費者提供優質產品，為員工創造福祉，為股東創造效益，為社會創造價值，更要成為中國商業倫理的踐行者。

勤儉節約是國人的一種傳統美德，是中華民族的優良傳統。靜以修身，儉以養德，無欲則剛。勤儉不僅僅是一種對財富的態度，更反映了一個人的心態和境界。樹清正之氣，立節儉之風，成百年偉業。

和諧，是雅戈爾文文化之果。雅戈爾文化追求的最高目標是和諧，和諧是人與人之間、人與企業之間、企業與社會之間關系最融洽、最健康、最有利于進步的層次。和諧源于責任，從寬容、合作、共濟做起，從身邊做起。沒有責任就不會和諧，每個人都考慮自己，就不會和諧，每個人都會考慮他人，才會和諧。

二、雅戈爾企業文化的核心內容

1.雅戈爾企業文化的特征：

開拓與穩健并舉、人才與事業共長、物質與精神齊進、品質與品牌同步。雅戈爾企業文化的主要特征是和合，注重實現公司股東價值（治理和道德價值）、員工權益、環境、社會公益事業、供應鏈伙伴關系、消費者權益這六大體系的價值最大化。經營風格既有鞭長莫及、力不能及“兩不做”的穩健風格，又有敢為人先的開拓之舉，在人才與事業，物質與精神層面達到雙贏。揚名應揚企業名，計利當計長遠利。

一個優秀的企業是一個具有高度榮譽感的企業。他要求人人為同一個目標而努力，向同一個方向而奮進，用個體的力量散發一點光，貢獻一點熱，聚水成海，這樣的企業才能充滿力量。從個人利益上升到集體利益，再從集體的力量中印證自己的力量，這樣的個體才是成熟的個體。雅戈爾強調集體榮譽感，凝聚眾人的力量，喊響一個名字。

優秀的企業也同時具備長遠的眼光，以遠超同類企業的眼光尋找真正的價值。一個有使命感、有抱負的企業絕不把目光停留在眼前利益，必然以深遠的心靈追求更為宏遠的價值，實現更高的利益。

2.經營理念

裝點人生，服務社會。雅戈爾生產的不僅僅是產品本身，更是人們對于高品質生活的向往。從個體角度來說，雅戈爾以其高品質的產品與服務給予客戶關愛和美的享受，為客戶創造更加美好的生活，讓人生更加精彩；從整體的角度來看，雅戈爾長遠的價值取向是服務社會，這既是作為企業公民應盡的責任也是雅戈爾的重心所在。

3.企業精神

奉獻、進取、寬仁、合作。不計較個人得失的奉獻精神及永不滿足的進取精神是雅戈爾最重要的精神內核，也是企業賴以成長的寶貴財富，代表了企業的張力。寬仁與合作則代表雅戈爾文化的內省精神。寬仁源于仁道，仁道講求仁愛、寬容。雅戈爾對員工采取的是“共濟”之道，為員工創造、造就一個平臺型、親和型、平權型企業。雅戈爾沒有打工仔、外來妹的稱謂，員工之間、上下游之間惟有以合作共贏精神同舟共濟，才能抵達彼岸。

4.企業宗旨

讓消費者滿意，使合作者發展。企業作為市場經濟的主體，就必須正確處理好社會、企業、顧客、員工等的相互關系，必須平衡相關者的利益。

消費者是企業服務的首要對象，沒有消費者的滿意就沒有企業的成長，是消費者的支持使公司蒸蒸日上，為此必須重視消費者的滿意度。

獨木不成林，單放不是春。企業在運作和發展當中不可能單槍匹馬前行，任何進步都有合作者的一份功勞，在日益注重“供應鏈”的當下，我們要始終堅持與合作者共生共榮、合作發展的企業宗旨。

我們要為顧客創造價值，為公司創造效益，為員工創造事業，為社會貢獻力量。

5.企業使命

雅戈爾的企業使命是在發展中逐漸成型的，也在不斷的發展中從量變走向質變。

就當前的形勢來說，雅戈爾的使命是要進一步推進自主品牌建設，夯實百年企業的基礎。

就遠期的使命來說，雅戈爾是要實現“創國際品牌，鑄百年企業”的歷史使命。

6.工作宗旨

勇于變革，不斷創新。一個發展的企業必然遇到諸多難題，要發展就要突破難題，尋找對策，而對策往往由變革而來，沒有變革就沒有創新，沒有創新就沒有未來。

雅戈爾是一個在變革中壯大的企業，從橫向聯營到中外合資，從股份制改造到資本上市，隨著時代的節點不斷變革機制、文化及市場。雅戈爾也是一個注重創新的企業，在襯衫領域屢破技術瓶頸，連摘“國家重點新產品”桂冠；從橫向聯營到自創品牌，連續十多年占據全國市場占有率首位；在新材料、新面料的運用和

研發上頗有建樹，從火炬項目到重點火炬項目，從市級高新技術企業到國家級高新技術企業，我們還在這條創新之路勇往直前。變革以適應環境，創新以再造環境。

7.道德理念

勤奮誠實、正直善良、富而不驕、滿而不溢、謙而不卑、剛柔相濟。雅戈爾崇尚“勤奮誠實、正直善良、富而不驕、滿而不溢、謙而不卑、剛柔相濟”的道德理念。勤勉、誠實、正直是深受雅戈爾尊崇的品格，也是企業立足社會的道德基礎，惟此才能確保我們的事業保持健康的發展。

一個人與一個企業的心態決定了他所能成就事業的高度，雅戈爾以“創國際品牌，鑄百年企業”為使命，就必須有良好的心態去面對過程的曲折與坎坷。富而不驕是因為我們的最終目的不是財富；滿而不溢是指心胸有多寬廣，我們的事業就有多大，我們的心胸永遠能包容成就；“謙而不卑，剛柔相濟”讓我們在任何時候都保持一顆謙和的心，志得意滿時不沾沾自喜，身處逆境時不自怨自艾，在原則問題上堅持立場，在方法上保持適度的靈活性。

第五篇：市場營銷PEST分析

PEST分析方法

PEST分析方法

PEST分析是指宏觀環境的分析，P是政治（Politics），E是經濟（Economy），S是社會（Society），T是技術（Technology）。在分析一個企業集團外部所處的背景的時候，通常是通過這四個因素來進行分析企業集團所面臨的狀況。

1.P政治法律環境

政治環境主要包括政治制度與體制，政局，政府的態度等等；法律環境主要包括政府制定的法律、法規。

2.E經濟環境

構成經濟環境的關鍵戰略要素：GDP、利率水平、財政貨幣政策、通貨膨脹、失業率水平、居民可支配收入水平、匯率、能源供給成本、市場機制、市場需求等。

3.S社會文化環境

影響最大的是人口環境和文化背景。人口環境主要包括人口規模、年齡結構、人口分布、種族結構以及收入分布等因素。

4.T技術環境

技術環境不僅包括發明，而且還包括與企業市場有關的新技術、新工藝、新材料的出現和發展趨勢以及應用背景。

PEST分析方法通常采用矩陣式的方法，就是在坐標中分成四個象限。如拿政治和經濟兩個做坐標，政治環境和經濟環境都好的情況下，就應該發展。政治環境和經濟環境都不理想的情況下，就不能發展。環境一個好一個不太好時，就要適當考慮，可以發展也可以不發展。PEST分析通常用于企業外部環境分析。

提示：

A.PEST分析，其信息收集是長期的、艱苦的。政府工作報告、行業協會的數據、專業論壇的觀點、法律法規的變動…你有信心覆蓋到欲分析的每一點么？如果沒有，你能覆蓋一些主要方面么？

B.對于任何企業，PEST中的某一項或者幾項影響較大，所以要抓住重點，對一個或者幾個方面深入分析，其他則一概而過。所以你應該判斷重點在那里？

C.不要忘記，PEST針對的是宏觀環境，不是每一個建議都需要宏觀環境的分析，做不好就成了花架子，假、大、空，會是讀者的第一反應，牢記這點是很重要的。