第一篇：物業管理處二OO六年上半年安全質量標準化工作匯報

ＸＸ物業管理處在2006年安全質量標準化工作中，始終不渝地堅持“安全第一，預防為主”的方針，不斷加強管理力度，提高工作質量，改善安全環境，夯實安全基礎，2006年至今安全生產無事故、質量標準化工作呈現良好的發展態度。其具體工作情況匯報如下：

一、加強領導，完善組織。

2006年初，我處按照分工明確、領導有力的原則，充實和調整了安全、質量標準化工作領導小組成員，成立了效能紀檢監察小組，建立了科室聯保責任制，制定了安全和質量標準化保證金的獎罰機制。在全處范圍內，實現了安全質量標準化領導組織網絡全覆蓋的目標，形成了“人人有權管安全、人人有責保安全”的聯保體系。

二、明確目標，措施得力。

為實現2006年安全及質量標準化工作目標，我處按照集團公司、分公司工作目標要求，結合本處工作實際，研究制定了《關于強化2006年安全工作的決定》（物管處[2006]1號文）、《關于2006年質量標準化工作實施意見》及《潘集物業處質量標準化考核辦法及評分標準》（物管處[2006]4號文），明確了安全質量標準化工作目標、指導思想和工作思路，并且組織領導、責任追究、獎罰方案、保障措施、管理要求、安全活動多措并舉，為開展2006年安全、質量標準化工作奠定了有章可循、有規可依的堅實基礎。

三、加大宣傳，強化教育。

安全是天字號大事，是職工的最大福利，為達到“人人事事保安全”的工作氛圍，我處安全宣傳和教育工作常抓不懈。一是將集團公司、物業分公司、處安全和質量標準化文件認真學習、宣傳貫徹到每位職工。二是日常教育持之以恒，堅持班前會必講安全、班中必按規程操作、班后自覺學習安全法律、法規。三是建立健全并懸掛上墻各種安全崗位責任制、規章制度及操作規程，讓職工看制度、學制度、遵制度。四是充分運用宣傳工具，加強對職工安全防范工作的教育和引導，2006年上半年我處安全教育黑板報13期、宣傳板12期、宣傳櫥窗10期、刊登報道33篇。五是全面教育，齊抓共管，我處將安全工作與質量標準化、優質服務年、精神文明創建、“創先爭優”、“安康杯”勞動競賽等活動進行結合教育，以促進職工安全意識和自身素質的整體提高。六是開展形式多樣的教育活動，如：春節文體活動、“人人簽名表決心”、“三·八”節安全座談會、《物業管理條例》知識測試、六月安全生產月系列活動等，讓職工關愛生命，關注安全。

四、加大投入和檢查力度，防范未然。

為使安全質量標準化工作呈穩定發展態勢，2006年我處在安全投入和監督檢查方面，下大功夫，得到實效。一是我處嚴格按照分公司計量器具檢測要求，組織水電科分別對 40臺避雷器進行耐壓測試和檢修，整定高壓開關柜繼電保護整定值，搖測及檢測變壓器接地電阻40臺，測試高壓絕緣電纜1000余米、高壓架空線路近4000米以及高壓絕緣用具等等。經過檢測，各項計量器具均取得測試合格報告；對新剝離的田運物業辦所管轄線路進行重新整理，其整理線路400米，針對配電室漏水問題，采取室內搭建防水棚措施，以防漏電。二是消防器材配備齊全，建立臺帳，動態管理，積極做好消防日巡記錄，制定了《消防器材管理制度》、《消防獎懲制度》及《火災事故報告制度》。三是設備運轉維護先于維修，嚴格按照物安監[2006]10號《轉發淮南礦業集團鍋爐壓力容器壓力管道特種設備管理辦法的通知》要求，做到明確部門、落實責任。四是制定一月一查、一季一評、一年一驗收的質量標準化督查和自查機制，先后投入 3萬余元對創建車間、窗口單位進行綠化，購進各種儀器儀表 18塊，為清水泵房配備2臺備用泵等，以打牢質量標準化硬件基礎。樹立了三個質量標準化品牌車間，即變電所、白云水泵房、碧海鍋爐房，以典型示范引路，輻射到各車間、班組，從而增強全處職工的安全質量標準化意識。五是“三防”工作做得早、抓得細。我處成立“三防”領導小組和50人的防汛突擊隊，購置充備的防汛物資，對7、5排污泵進行全面維修，確保3臺排污泵正常運轉。并建立24小時值班制度，發現不安全因素，及時處理和匯報。六是組織專項檢查小組，堅持每月至少一次的安全、消防、質量標準化工作檢查制度。2006年上半年，在我處組織的11次檢查中，共查出安全隱患76條，現已整改74條，整改率達97%，有效地堵塞了安全漏洞，并且每次檢查出問題，我處均在干部例會上進行通報，分析問題存在原因，逐條拿出整改措施，并以“四定”表的形式，落實責任人、復查人和整改期限，嚴細的監查措施，為我處實現2006年安全質量標準化工作任務奠定了良好的基礎。

五、以月促年，深入有效地開展六月安全生產月活動。

為深入開展好“六月安全生產月”活動，潘一物業管理處認真貫徹落實物業管理分公司《關于開展六月安全生產月活動的通知》（物安監[2006]75號）文件精神，緊緊圍繞“以人為本，安全第一”的主題，以安全管理和質量標準化為重點，營造安全生產的濃厚氛圍，保持了全處安全形勢的穩定。

（一）加強領導，宣傳廣泛，營造活動氛圍。

為實現安全月活動目標，營造良好活動氛圍，我處一是成立了“六月安全生產月”活動領導小組，形成一級抓一級，層層抓落實的領導機構；二是結合本處工作實際，研究活動方案和計劃，制定“潘集物業管理處《關于開展六月安全生產月活動的通知》”（物管處[2006]18號）下發到各科、室、隊，進行層層傳達貫徹；三是突出主題，利用黑板、櫥窗、報道、橫幅等工具大張旗鼓地進行宣傳；四是印發《安全生產法》、《物業管理條例》等宣傳材料到每位職工，營造人人參與的活動氛圍。

（二）精心組織，活動多樣，推動安全穩定發展。

六月安全月中，潘集物業處精心組織，黨政工齊心配合，轟轟烈烈地開展了一系列的安全月活動。

1、安全學習活動。

我處在安全月期間由上至下掀起了學習安全的熱潮，各單位利用班前、政治學習、黨員干部學習時間將集團公司、物業管理分公司、處安全1號文、《質量標準化實施意見及評分標準》、《安全生產法》、《物業管理條例》等安全法律、法規進行反復宣讀學習，各科、室、隊嚴格按照處《關于開展六月安全生產月活動的通知》開展活動，各項規章制度、操作規程建立健全，懸掛上墻，強化職工學習安全的自覺性。

2、安全講座活動。

活動期間，我處有針對性地強化機電人員的安全素質建設，強化設備管理，舊危房管理，開展了班前安全知識講座活動，倡導高素質、嚴管理的理念，由處、科管理人員和工程技術人員，利用班前30分鐘，深入到基層，向職工傳授安全規程、措施、管理制度、質量標準化課程，提高機電、房管、工程人員的業務素質和安全監督管理技能。原創文章，盡在文秘知音網絡.com網。

3、開展班前安全知識競賽活動。

6月30日，我處深入到班前，精心組織了一場別開生面的安全知識競賽活動。競賽題型靈活多樣，既有安全法律、法規及操作規程，又有貼近日常安全生產的應變答題。競答中，由處黨政領導親自提問，職工們踴躍搶答，掌聲和歡笑聲不斷，場面十分熱烈，職工回答正確，還以一份紀念品給予獎勵，廣大職工在不知不覺中接受了一次安全教育。原創文章，盡在文秘知音網絡.com網。

4、開展安全月大檢修活動。

安全月中，我處組織各單位進行安全生產大檢修。供電隊為確保夏季高峰期的正常供電，對轄區內所有供電設備、設施進行全面檢修和維護，其中：檢修生活區18臺變壓器，維護空氣開關30支，修理高架燈4架，重新檢修、換油開關站的開關柜18組等，為夏季安全供電提供了保障。供水隊堅持開展“設備運轉率達標活動”，對生活區內各總、支管路進行全面檢查、維修，減少跑、冒、滴、漏。社區科鍋爐房開展“安全運轉無事故”活動，每天由專人負責檢修鍋爐設備，做到儀器、儀表運轉正常。房管所開展“義務補路保安全”活動，將因挖埋瓦斯管道造成的坑洼路面修補平整，保證住戶群眾行走安全。維修隊為了讓轄區居民有一個凈潔、文明的生活環境，清理明水溝溢水的段區1000余米，自制并修補缺少窨井蓋板200余塊，保證了轄區內明水溝的暢通。新劃剝我處的田運物業辦公室，大力開展安全月整治活動，不放過遺留及新發現的隱患，仔細排查，全力整改。

安全責任重于泰山，我處將在安全質量標準化工作中，再接再厲，緊扣“以人為本，安全第一”這個主題，繼續保持謹慎和高度重視的態度，繼續加大安全管理和投入力度，繼續開展好質量標準化建設活動，為實現我處2006年的安全生產目標而奮斗。

第二篇：物業管理處二OO六年上半年安全質量標準化工作匯報

物業管理處二OO六年上半年安全質量

標準化工作匯報

ＸＸ物業管理處在XX年安全質量標準化工作中，始終不渝地堅持“安全第一，預防為主”的方針，不斷加強管理力度，提高工作質量，改善安全環境，夯實安全基礎，XX年至今安全生產無事故、質量標準化工作呈現良好的發展態度。其具體工作情況匯報如下：

一、加強領導，完善組織。

XX年初，我處按照分工明確、領導有力的原則，充實和調整了安全、質量標準化工作領導小組成員，成立了效能紀檢監察小組，建立了科室聯保責任制，制定了安全和質量標準化保證金的獎罰機制。在全處范圍內，實現了安全質量標準化領導組織網絡全覆蓋的目標，形成了“人人有權管安全、人人有責保安全”的聯保體系。

二、明確目標，措施得力。

為實現XX年安全及質量標準化工作目標，我處按照集團公司、分公司工作目標要求，結合本處工作實際，研究制定了《關于強化XX年安全工作的決定》（物管處[XX]1號文）、《關于XX年質量標準化工作實施意見》及《潘集物業處質量標準化考核辦法及評分標準》（物管處[XX]4號文），明確了安全質量標準化工作目標、指導思想和工作思路，并且組織領導、責任追究、獎罰方案、保障措施、管理要求、安全活動多措并舉，為開展XX年安全、質量標準化工作奠定了有章可循、有規可依的堅實基礎。

三、加大宣傳，強化教育。

安全是天字號大事，是職工的最大福利，為達到“人人事事保安全”的工作氛圍，我處安全宣傳和教育工作常抓不懈。一是將集團公司、物業分公司、處安全和質量標準化文件認真學習、宣傳貫徹到每位職工。二是日常教育持之以恒，堅持班前會必講安全、班中必按規程操作、班后自覺學習安全法律、法規。三是建立健全并懸掛上墻各種安全崗位責任制、規章制度及操作規程，讓職工看制度、學制度、遵制度。四是充分運用宣傳工具，加強對職工安全防范工作的教育和引導，XX年上半年我處安全教育黑板報13期、宣傳板12期、宣傳櫥窗10期、刊登報道33篇。五是全面教育，齊抓共管，我處將安全工作與質量標準化、優質服務年、精神文明創建、“創先爭優”、“安康杯”勞動競賽等活動進行結合教育，以促進職工安全意識和自身素質的整體提高。六是開展形式多樣的教育活動，如：春節文體活動、“人人簽名表決心”、“三·八”節安全座談會、《物業管理條例》知識測試、六月安全生產月系列活動等，讓職工關愛生命，關注安全。

四、加大投入和檢查力度，防范未然。

為使安全質量標準化工作呈穩定發展態勢，XX年我處在安全投入和監督檢查方面，下大功夫，得到實效。一是我處嚴格按照分公司計量器具檢測要求，組織水電科分別對40臺避雷器進行耐壓測試和檢修，整定高壓開關柜繼電保護整定值，搖測及檢測變壓器接地電阻40臺，測試高壓絕緣電纜1000余米、高壓架空線路近4000米以及高壓絕緣用具等等。經過檢測，各項計量器具均取得測試合格報告；對新剝離的田運物業辦所管轄線路進行重新整理，其整理線路400米，針對配電室漏水問題，采取室內搭建防水棚措施，以防漏電。二是消防器材配備齊全，建立臺帳，動態管理，積極做好消防日巡記錄，制定了《消防器材管理制度》、《消防獎懲制度》及《火災事故報告制度》。三是設備運轉維護先于維修，嚴格按照物安監[XX]10號《轉發淮南礦業集團鍋爐壓力容器壓力管道特種設備管理辦法的通知》要求，做到明確部門、落實責任。四是制定一月一查、一季一評、一年一驗收的質量標準化督查和自查機制，先后投入3萬余元對創建車間、窗口單位進行綠化，購進各種儀器儀表18塊，為清水泵房配備2臺備用泵等，以打牢質量標準化硬件基礎。樹立了三個質量標準化品牌車間，即變電所、白云水泵房、碧海鍋爐房，以典型示范引路，輻射到各車間、班組，從而增強全處職工的安全質量標準化意識。五是“三防”工作做得早、抓得細。我處成立“三防”領導小組和50人的防汛突擊隊，購置充備的防汛物資，對7、5排污泵進行全面維修，確保3臺排污泵正常運轉。并建立24小時值班制度，發現不安全因素，及時處理和匯報。六是組織專項檢查小組，堅持每月至少一次的安全、消防、質量標準化工作檢查制度。XX年上半年，在我處組織的11次檢查中，共查出安全隱患76條，現已整改74條，整改率達97%，有效地堵塞了安全漏洞，并且每次檢查出問題，我處均在干部例會上進行通報，分析問題存在原因，逐條拿出整改措施，并以“四定”表的形式，落實責任人、復查人和整改期限，嚴細的監查措施，為我處實現XX年安全質量標準化工作任務奠定了良好的基礎。

五、以月促年，深入有效地開展六月安全生產月活動。

為深入開展好“六月安全生產月”活動，潘一物業管理處認真貫徹落實物業管理分公司《關于開展六月安全生產月活動的通知》（物安監[XX]75號）文件精神，緊緊圍繞“以人為本，安全第一”的主題，以安全管理和質量標準化為重點，營造安全生產的濃厚氛圍，保持了全處安全形勢的穩定。

（一）加強領導，宣傳廣泛，營造活動氛圍。

為實現安全月活動目標，營造良好活動氛圍，我處一是成立了“六月安全生產月”活動領導小組，形成一級抓一級，層層抓落實的領導機構；二是結合本處工作實際，研究活動方案和計劃，制定“潘集物業管理處《關于開展六月安全生產月活動的通知》”（物管處[XX]18號）下發到各科、室、隊，進行層層傳達貫徹；三是突出主題，利用黑板、櫥窗、報道、橫幅等工具大張旗鼓地進行宣傳；四是印發《安全生產法》、《物業管理條例》等宣傳材料到每位職工，營造人人參與的活動氛圍。

（二）精心組織，活動多樣，推動安全穩定發展。

六月安全月中，潘集物業處精心組織，黨政工齊心配合，轟轟烈烈地開展了一系列的安全月活動。

1、安全學習活動。

我處在安全月期間由上至下掀起了學習安全的熱潮，各單位利用班前、政治學習、黨員干部學習時間將集團公司、物業管理分公司、處安全1號文、《質量標準化實施意見及評分標準》、《安全生產法》、《物業管理條例》等安全法律、法規進行反復宣讀學習，各科、室、隊嚴格按照處《關于開展六月安全生產月活動的通知》開展活動，各項規章制度、操作規程建立健全，懸掛上墻，強化職工學習安全的自覺性。

2、安全講座活動。

活動期間，我處有針對性地強化機電人員的安全素質建設，強化設備管理，舊危房管理，開展了班前安全知識講座活動，倡導高素質、嚴管理的理念，由處、科管理人員和工程技術人員，利用班前30分鐘，深入到基層，向職工傳授安全規程、措施、管理制度、質量標準化課程，提高機電、房管、工程人員的業務素質和安全監督管理技能。原創，盡在知音網絡.com網。

3、開展班前安全知識競賽活動。

6月30日，我處深入到班前，精心組織了一場別開生面的安全知識競賽活動。競賽題型靈活多樣，既有安全法律、法規及操作規程，又有貼近日常安全生產的應變答題。競答中，由處黨政領導親自提問，職工們踴躍搶答，掌聲和歡笑聲不斷，場面十分熱烈，職工回答正確，還以一份紀念品給予獎勵，廣大職工在不知不覺中接受了一次安全教育。原創，盡在知音網絡.com網。

4、開展安全月大檢修活動。

安全月中，我處組織各單位進行安全生產大檢修。供電隊為確保夏季高峰期的正常供電，對轄區內所有供電設備、設施進行全面檢修和維護，其中：檢修生活區18臺變壓器，維護空氣開關30支，修理高架燈4架，重新檢修、換油開關站的開關柜18組等，為夏季安全供電提供了保障。供水隊堅持開展“設備運轉率達標活動”，對生活區內各總、支管路進行全面檢查、維修，減少跑、冒、滴、漏。社區科鍋爐房開展“安全運轉無事故”活動，每天由專人負責檢修鍋爐設備，做到儀器、儀表運轉正常。房管所開展“義務補路保安全”活動，將因挖埋瓦斯管道造成的坑洼路面修補平整，保證住戶群眾行走安全。維修隊為了讓轄區居民有一個凈潔、文明的生活環境，清理明水溝溢水的段區1000余米，自制并修補缺少窨井蓋板200余塊，保證了轄區內明水溝的暢通。新劃剝我處的田運物業辦公室，大力開展安全月整治活動，不放過遺留及新發現的隱患，仔細排查，全力整改。

安全責任重于泰山，我處將在安全質量標準化工作中，再接再厲，緊扣“以人為本，安全第一”這個主題，繼續保持謹慎和高度重視的態度，繼續加大安全管理和投入力度，繼續開展好質量標準化建設活動，為實現我處XX年的安全生產目標而奮斗。

第三篇：安全質量標準化工作匯報材料

寶積山煤礦二0一0年第三季度 安全質量標準化工作匯報

各位領導、同志們：

首先，我代表寶積山煤礦黨政工組織熱烈歡迎靖煤公司安全質量標準化工作檢查團來我礦檢查和指導工作。三季度，寶積山煤礦在集團公司的正確領導下，認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產方針，牢固樹立“安全第一，質量為本”的思想。認真落實各級管理人員安全生產責任制，狠抓現場管理，加強安全教育培訓，努力營造良好的“質量達標準，安全創水平”質量標準化達標氛圍。現就寶積山煤礦2010年第三季度安全質量標準化工作開展情況匯報如下，不妥之處請批評指正。一、三季度主要指標完成情況 安 全：無輕傷及以上事故。

原煤產量：計劃--萬噸，完成--萬噸，完成計劃的--%。總進尺：計劃--米，完成--米，完成計劃的--%。其 中：巖巷計劃--米，完成--米，完成計劃的--%。開 拓：計劃--米，完成--米，完成計劃的--%。煤 巷：計劃--米，完成--米，完成計劃的--%。

回采率：計劃--%，實際--%。

黃土灌漿：計劃--m，實際--m，完成計劃的--%。瓦斯抽放：計劃--萬m，實際--m，完成計劃的--%。鉆 孔：計劃--米，實際--米，完成計劃的--%。巷 修：計劃--米，實際--米，完成計劃的--%。設備三率：完好率計劃--%，實際--%。

待修率計劃--%，實際--%。事故率計劃--%，實際--%。

三量：

開拓煤量：計劃4.9年，實際5.2年。準備煤量：計劃25個月，實際個31.7個月。回采煤量：計劃25.1個月，實際個10.5個月。商品煤質量：

灰分：計劃22%，實際35.1% 含矸：計劃0.8%，實際0.04%。水分：計劃5.6%，實際7.2%。

二、認真貫徹落實2010年安全暨安全質量標準化會議、2010年生產機運及“一通三防”工作會議精神情況

在認真貫徹落實靖煤公司2010年安全暨安全質量標準化會議、2010年安全生產機運及“一通三防”工作會議精神方面，我礦一季度分專業召開會議進行傳達貫徹，并做了重點部署，重點內容已全部融入到相關文件中，主要體現在寶礦發[2010]1號、3

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寶礦發[2010]2號、寶礦發[2010]9號、寶礦發[2010]33號、寶礦發[2010]41號文等文件中。在前兩季度工作的基礎上，三季度主要做了以下幾個方面的工作。“一通三防”方面，立足于進一步優化通風系統，強化瓦斯治理，建設“無火區礦井”，深化、細化技術與現場管理。以嚴格落實“十六字”瓦斯治理工作體系和“四位一體”防突措施為前提，堅持在704機道掘進工作面進行防突預測，突出“一通三防”重中之重的位置。工作重點放在703工作面的瓦斯、防滅火管理工作和704兩道瓦斯治理、預測預報和通風工作上。三季度，為了改善和優化通風系統，對702材料道兩道無壓風門進行了改造。面對703工作面過巖石段，支架狀況差，推進度慢，防滅火工作壓力大的實際情況，除采取上下隅角堵漏和抽放，加強回采期間的補鉆和高位孔抽放，增大鉆孔覆蓋面積，提高抽放效果，采空區注漿及下隅角注氮等措施外，還采取架間注水、施工消火道打鉆向工作面后部注漿、注水等補充措施，強化防滅火力度。704兩道通過加強通風，加大瓦斯抽采力度，最大限度提高工作面回采前瓦斯抽采量來確保掘進和回采安全。礦井局部通風全部實現了雙風機雙電源，同時堅持局通“三專兩閉鎖”及“雙風機雙電源自動切換”裝置動態試驗制度。每周進行一次由各隊機電隊長參加的“風電閉鎖”、“瓦斯電閉鎖”試驗，每天進行一次“雙風機雙電源自動切換”動態試驗，對出現的問題現場進行徹底處理。防治水方面：貫徹落實《煤礦防治水規定》，建立健全水害防治崗位責任制，水害防治技術管理制 3

度，水害防治預測預報制度和水害排查治理制度。704回風巷掘進期間，堅持每天一次的探放水工作，每隔50米打一組180MM大孔徑鉆孔與702采空區貫通，做到有疑必探，先探后掘。

機電、運輸管理方面：進一步加強基礎設施的完善，全面提升采、掘機械化程度，嚴格落實各級安全生產責任制和各項安全管理制度。以小區段運輸為重點，狠抓以小絞車管理為主要內容的運輸治亂工作。嚴格執行《寶積山煤礦副井運輸管理規定》、《寶礦主井皮帶運行管理辦法》、《卡軌車安全運行管理規定》、《電機車運行規定》等管理辦法，確保機電運輸工作的正常開展。對全礦井所有傾斜巷道“一坡三擋”進行完善，對井下運輸環節重要部位阻車器進行了優化，做到阻擋合理，不留死角。堅持主井皮帶巡查、鋼絲繩檢查日報制度，井下小絞車使用申請制度，“三超”材料運輸使用專用材料車制度。加強設備日常管理，703工作面重點落實每班一次的采煤機制動試驗和齒軌完好檢查，確保支架及轉運設備的完好，加強704機道綜掘機的維修保養，從根本上保證了礦井采掘設備的正常高效運轉。隨著雨季來臨，按照“雨季三防”工作安排，認真落實雨季領導24小時值班制度。“雨季三防”領導小組成員保持電話常開，凡雨天，值班領導必須進行全方位巡查。

頂板管理方面：立足轉變思想認識，吸取事故教訓，加強組織管理，強化技術之撐，堅持采掘工作面支護質量與頂板動態監控，嚴防頂板事故的發生。工作重點為703工作面的支架管理及 4

過斷層開采、704兩道掘進、主井上山掘進貫通施工的安全管理。703綜放工作面堅持按重點工程管理，重點研究回采過程中防止倒架、防底板下滑、防片幫漏頂等關鍵技術。704兩道重點解決急傾斜、高瓦斯、高應力、強礦壓條件下沿復合頂板掘進的巷道錨網支護參數及支護質量問題，面對704機道礦壓顯現明顯，錨、網、索支護時有崩斷拉壞現象，通過采取加設錨索梁、架設金屬棚的辦法，取得了良好效果。主井施工實現了高精度貫通。

三、《靖煤集團公司關于2010年安全工作安排的通知》（靖煤 [2010]1號）、《靖煤集團公司關于認真搞好2010安全質量標準化工作的通知》（靖煤[2010]3號）和《靖煤集團公司關于認真開展二○一○安全質量標準化“示范礦井”、“樣板工程”建設的通知》（靖煤總調[2010]141號）文件精神貫徹落實情況及上半年“樣板工程”的檢查考核評比情況

為了認真貫徹落實靖煤 [2010]1號文、靖煤 [2010]3號和靖煤總調[2010]141號文的有關精神，我礦以《寶積山煤礦關于認真搞好二○一○年安全工作的通知》（寶礦發[2010]1號文）、《寶積山煤礦關于認真搞好二○一○年安全質量標準化工作的通知》（寶礦[2010]2號文）、《寶積山煤礦關于實行全員風險抵押的通知》（寶礦發[2010]10號文）、《寶積山煤礦安全質量標準化考核補充辦法的通知》（寶礦[2010]41號文）、《寶積山煤礦關于認真開展二○一○安全質量標準化“樣板工程”建設的通知》寶礦[2010]72號文）作了安排部署。明確了工作思路和工作目標，5

制定了行之有效的保障措施。2010年，我礦確定為“安全整頓及隱患排查治理年”，嚴格執行集團公司“抓發展，促安全，重民生，做貢獻”的工作要求，加強質量標準化建設，形成質量上等級、安全創水平的安全生產管理格局。緊盯“堅持安全發展，強化基礎管理，突出落實企業安全主體責任及安全管理六大責任體系；突出瓦斯治理、大傾角工作面回采、礦壓防范三個重點；夯實安全技術、現場管理、教育培訓、班組建設、質量標準化五個基礎。加大安全投入，提高安全裝備水平，有效排查治理安全隱患；落實職工全員培訓教育制度，加強班組建設，深入開展“兩法一創建”活動；不斷增強職工安全生產意識，大力營造安全文化氛圍，提升礦井安全管理水平，全面提高礦井安全生產保障能力，創建安全高效型礦井。大力開展“樣板工程”創建活動，以此帶動“示范礦井”建設步伐，引領我礦安全質量標準化再上一個新臺階。這方面，我礦相應成立了領導小組，制定出了六大“樣板工程”標準及相應的考核細則和獎罰辦法，七月底礦組織召開了“樣板工程”專題會議，確定703兩道、704機道皮帶機頭到窩頭等采掘工作面為“樣板工程”建設項目，地面瓦斯抽放泵房、1155變電所、地面變電所、選煤樓走廊好、九泵房等為“樣板機房”建設項目，目前這些項目已在全面進展中。

四、《靖煤集團公司關于開展2010年“安全生產月”活動的通知》（靖煤黨 [2010]30號）文件的貫徹落實情況

為了進一步提升企業安全水平，創造良好的安全文化氛圍，提高企業職工整體素質，促進安全生產再創新水平。根據靖煤黨 6

[2010]30號文《關于開展2010年“安全生產月”活動的通知》要求，我礦以《關于開展2010年“安全生產月”活動的通知》（寶礦黨發[2010]33號文做了安排，決定在六月份開展以“安全發展，預防為主”為主題的“安全生產月”活動，明確了指導思想，確定了活動主題。“安全生產月”活動共安排開展了：安全文化理念宣傳、安全生產知識競賽、安全應急預案演練、安全培訓、家屬安全協管、安全生產先進典型樹立、“兩法一創建”、“創先爭優”、“安康杯”競賽和青年安全生產示范崗、安全生產專項隱患排查治理等十大項活動，前七項二季度完成，“應急救援預案演練活動”八月份完成，目前各項活動均實現了預期目標。

五、采掘機運通、地測防治水、等專業安全質量標準化現場管理工作、及安全技術規程措施的編審情況

1、各專業第三季度自檢驗收達標情況

礦井安全管理：計劃一級，實際得分136分，達一級。采煤專業：計劃一級，實際得分90分，達一級。掘進專業：計劃一級，實際得分91分，達一級。機電專業：計劃一級，實際得分94分，達一級。運輸專業：計劃一級，實際得分94分，達一級。通風專業：計劃一級，實際得分187分，達一級。地測防治水專業：計劃一級，實際得分92分，達一級。礦區環境衛生和生活設施：計劃一級，實際得分45分，達一級。

煤礦職業安全健康：計劃一級，實際得分93分，達 一 級。礦 井：計劃一級，實際得分920分，不達標。

2、“五個會戰”及安全質量標準化現場管理工作

三季度以來，我礦一如既往，全面開展以“一通三防”為核心的“五大會戰”活動，礦成立活動領導小組，全面負責活動事宜，年初制定活動方案和實施細則，每月由各專業制定具體計劃，月底檢查驗收，按月評比考核。

安全質量標準化現場管理方面，高度重視，深入現場，狠抓落實，堅持標準，嚴格按照《甘肅省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》（試行）的規定進行檢查驗收。堅持貫徹國家和行業標準，建立健全各項規章制度，規范操作行為。從文明生產等基礎工作抓起，將質量標準落實到每個崗位、每道工序、每個環節。通過加強日常管理，強化動態檢查工作，促進過程達標。跟班安檢員緊盯工作現場，認真實施小班評估，督促職工干標準活，生產部室對排查出的隱患和問題，限時、限人、限標準提出要求，按“三定”原則落實責任人，由安檢部按要求組織督促整改落實。堅持質量標準化與工資掛鉤、小班評估與工資掛鉤考核。質量標準化檢查驗收，由設在安檢部的標準化辦公室牽頭，各專業部室參加，礦主管領導帶隊，各專業副總、部室長及專業技術人員共同組成安全質量標準化檢查組進行，現場對照標準進行評分，達標結果當場簽字認定。三季度安全質量標準化方面共查出 8

問題132條（其中：采煤專業38條、掘進專業30條，“一通三防33條，機電運輸28條，地測防治水3條）,共整改問題128條，問題整改率97%。

安全技術規程措施的編審工作，按照“一工程、一項目、一規程、一措施”的原則，堅持作業規程及重要措施的會審制度。作業規程嚴格執行每月一次的復審查制度。對于重點、難點工程，召開專題會研究方案、制定措施，為確保重要措施的貫徹落實，礦還對重難點工程成立領導小組，現場監督實施。

六、上半年安全專項工程施工進展情況

三季度安全專項工程主要安排了704探巷、1060斜石門掘進、1235東巷維修、1235西邊界維修及地面生活鍋爐房的維修粉刷等工程，預計9月底，完成井巷工程301米，投入資金142.16萬元；完成各類巷修530米，完成資金79.5萬元。其中：704探巷271米，1060斜石門32米，1132車場維修60米，暗斜井維修170米，1320灌漿道100米，1235西邊界70米，1132斜石門及聯巷維修130米。目前地面生活鍋爐房的維修粉刷工程已接近尾聲，完成工程總量的80%，投入資金15萬元。

總之，三季度以來，依然面臨著最為困難的生產條件，存在有諸多不利因素，我們并沒有氣餒，迎難而上，積極組織生產，安全上未出現事故，我們下決心改變現狀，盡快扭轉被動局面，爭取早日實現安全生產目標，使我礦安全質量標準化工作邁上一 9

個新臺階。

謝謝大家！

二〇一〇年九月二十日

第四篇：安全質量標準化工作匯報材料

制度化建設 動態化達標 親情式管理

扎實推進項目安全質量標準化建設工作

—— **公司***項目部安全質量標準化工作匯報材料

（2013年11月14日）

尊敬的各位領導：

大家好！

***項目工程，由皖北煤電恒馨房地產公司投資開發的民用住宅小區，我們項目部承建了10個單位工程，建筑面積約13.4萬平方米，工程總造價1.98億元。項目于2012年6月開工建設，預計2014年9月竣工。目前主體結構已經全部封頂，正在進行砌體及裝飾裝修工程施工。

項目部現有職工366人，管理人員26人，設安全副經理1名，配備安監員3人，一線班組13人，機電班組1個，特種人員分別有塔吊司機10人，信號指揮10人，電工4人，電梯司機12人，小型司機10人，架子工15人。

下面，我將項目部安全質量標準化建設工作的一些做法，向各位領導作以匯報：

一、制度化建設，為確保安全質量標準化建設有效執行提供保障

一是健全組織。建立了以項目經理為組長，班子成員為副組長，主要業務骨干為成員的安全質量標準化建設領導小組。項目班子成員因工作提拔、調動有變動時，及時更新，及時簽定安全責任狀，落實崗位責任，確保了制度責任落實到位。

二是責任到人。在整個項目施工從組織到實施的過程中，安全、技術、質量的主管與班組之間，班組與成員之間，建立包保責任互連關系，層層簽定了安全責任書；同時，將技術交底、現場施工、過程監督、質量檢驗責任落實到人，探索建立了管理人員、技術人員、班組人員、勞務人員的責任互連關系。

二、動態化達標，確保安全質量標準化建設落到實處

（一）立體巡視，實時教育，保障現場安全。

一是項目班子成員堅持日常工作巡視，與專職安全員、黨員安監員、青安崗員、群監員、勞務隊伍中的安全監督員相結合，劃分了10個安全管理責任區，重點對安全防護、“三違”現象、臨時用電等進行巡查，確保了在不同的時間、空間的監督檢查中，能夠實現相互補位。

二是采用信息化手段，投資2萬多元，在4個重點施工部位安裝了攝像頭，連接了局域網，實現了對施工現場的24小時實時監控，確保安全生產動態監管實時到位。

三是堅持生產、安全、技術經理每日三巡現場，管理人員跟班作業在現場，發現問題、處理問題、教育宣講在現場，重視現場過程教育，把安全落實到現場的實體建設過程中。同時，通過每日生產協調工作會，項目班子成員、管理人員、勞務管理人員面對面通報安全、技術、質量、進度；通過每月職工安全大宣講中，把巡視過程中拍攝的文明施工、技術質量標化實體、優秀的員工與小組利用幻燈片、宣傳欄等方式進表揚表彰。

（二）推行樣板制，在施工現場建立落實安全質量標準化的依據。

一是項目在施工現場建立了主體結構樣板間、砌磚流程樣板間、裝飾裝修流程樣板間，根據各施工時間階段各工種特點，推行樣板制，把書面技術交底現場公示，通過各類實體展示，落實技術、質量標準要求；在重要施工階段開始前，組織施工人員到樣板間，現場面對面學習了解，既學習到了書面技術要求，更見識到了安全、技術、質量在實體建設過程中執行的流程與標準。

二是堅持對標自檢自評，實現自我管理、自我提升。項目開展了安全質量標準化建設小組自檢自評活動，由項目經理帶隊，工作組成員、勞務負責人參加，定期檢查，形成了橫向到邊，縱向到底的大安全格局。特別是在每月標準化自評活動中，發現薄弱環節，發現違章操作的班組或個人，及時進行培訓、談話，幫扶改正提升，全力保持安全質量標準化動態達標。

（三）以主題教育為契機，促進安全管理落實到現場。

項目部以“警示三月行、平安一季度、安全生產月、百日安全生產”等主題活動為機遇，組織開展了安全大檢查8次，安全教育培訓15次，安全應急演練1次，安全知識競賽4次，安全演講2次，制作更新了安全宣傳橫幅200多條，發放安全文化杉160件、發放安全文明宣傳撲克180幅。各類安全主題教育促進了項目現場管理的落實，也提升了項目安全文化氛圍，豐富了施工現場文化生活。

三、親情化管理，為實現安全質量標準化建設落地夯實基礎

一是關注自有職工隊伍的學習成長，把安全質量標準化建設作為提升自有職工工作執行力、現場管理能力的學習參考書。項目組織了“三大規程”、安全質量標準化建設新標準學習6次、考試4次，為提升自有職工隊伍落實安全質量標準化建設的執行力，發揮標桿作用打下了基礎。

二是投入親情式關注，加強對勞務隊伍的管理。一方面通過現場演講式培訓、小組式面對面談心等方式，把提升勞務隊伍“想安全、會安全、能安全、懂質量、會執行”的能力作為推進安質標落實的基礎工作。另一方面，探索了“五同管理”模式，讓勞務人員和自有職工 “同教育、同生產、同管理，同活動、同考核”，把勞務人員看作“自家人”，起到了感化教育作用。開展了“建設和諧勞務型項目、爭當安全質量標兵”的評比活動，選聘了9位有水平、覺悟高、威望高的勞務人員擔任班組安全管理員、群監員、青安崗員，負責監督班組內安全生產，起到了“同伴互助、防范事故”的作用。特別是項目部開展的每月一次安全標兵評比活動，更是在勞務隊伍中影響較大，起到鼓勵先進、激勵后進的作用，截止今年10月份，評出安全標兵18人，發放獎金3600元，評出安全之星、質量之星班組6個，發放獎金3600元。

***項目部通過制度化建設、動態化達標、親情式管理，持續改進、扎實有效地推進了項目安全質量標準化建設工作，今年5月份通過了安徽省安全文明施工標準化工地驗收，在業主舉行的月度安全質量綜合大檢查中連續10個月取得第一名，贏得了業主的信賴與贊揚，夯實了雙方共同發展的基礎，彰顯了企業的品牌實力。

我相信，在上級集團公司的正確領導和大力支持下，***項目部一定能夠更加嚴格地貫徹落實規章制度，嚴肅執行領導指示精神，積極探索項目管理的新方法，持續做好安全質量標準化建設工作。匯報完畢，不足之處，敬請各位領導給予批評指正。

謝謝大家！

第五篇：質量標準化工作匯報

山西xx集團xx煤業有限公司

關于單項（掘進）質量標準化工作推進情況匯報

根據集團xxx發[2010]145號文件精神，在公司質量標準化領導組的督促下，我礦今年自5月份以來，結合自身實際情況出發，扎實推進質量標準化工作，現將我礦單項（掘進）質量標準化推進進程匯報如下：

一、工作進程：

1、制定了關于單項（開拓、掘進）安全質量標準化建設項目實施方案。

2、組織掘進隊、開拓隊以及技術科科室人員進行了安全質量標準化培訓學習。

3、對《掘進作業規程》每月進行復審，并提出意見，對所提意見進行了修改、補充。

4、每月對施工隊組進行了《作業規程》培訓、學習，并對作業人員進行了考試。

5、對井下所屬巷道牌板掛設位置、填寫內容、巷道衛生清潔、更換周期進行落實專人管理。

6、按規定對所掘進巷道安設了頂板離層儀，對錨桿（索）支護巷道錨固力和抗拉拔力進行了抽檢，對失效錨桿（索）重新進行了補打。

7、對皮帶上山二段、軌道上山二段、二十四順槽繞巷巷道積水地段掘挖了臨時水倉，確保巷道無積水。

8、對巷道部分受地質構造影響地段及時制定了專項措施，并組織作業人員進行了培訓。

9、對架棚支護巷道，迎山角度不符合規定、后空、邁步不均、梁平與中線不垂直的棚架全部進行了排查，并落實專人整改，確保支護有效，符合要求。

10、科室人員入井時，各施工作業地點進行班評估，對不合格支護進行現場整改。

11、對巷道各類材料進行了歸類碼放，并掛牌管理。

12、對架棚巷道超寬、片幫地段，使用廢舊木料進行了剎幫。

13、制作了設備、工器具的專用工具架。

14、爆破時，按規定使用水炮泥，炮后人工灑水降塵。

二、下期工作計劃：

1、對巷道內，凡有積水地段掘挖臨時水倉。

2、對照單項（掘進、開拓）安全質量標準化實施方案，對對口專業隊組進行考核、獎懲。

3、加大掘進巷道的檢查力度，督促施工隊組加快質量標準化工作的推進。

以上為我礦近期《單項（掘進、開拓）安全質量標準化》建設推進工作完成及計劃完成情況的匯報，在掘進安全質量標準化實施工作中，我礦還存在有暫時難以完成的項目以及未完成的項目。今后，將對照標準化要求逐項進行落實完成。

二〇一〇年七月三日