第一篇：機電專業安全質量標準化工作匯報

二礦公司機電專業三季度安全質量標準化工作匯報

尊敬的各位領導：

大家好！按照礦業公司（局）安全質量標準化工作實施意見的要求，機電科及全礦各部門通力協作、從嚴要求，始終堅持以機電安全質量標準化標準嚴格排查、逐條對照來衡量工作成效。三季度以來我們做了以下工作：

一、機電設備方面

1、加強對井下大型設備完好情況、安全保護裝置的監督，每天安排兩人對區隊的強制檢修工作進行巡查、落實。

2、從細處入手，加強了井下絞車硐室、水倉電纜吊掛的整治，要求備用設備配件分類、整齊擺放，積極完善各區隊百米示范區的創建工作；

3、對鍋爐房東、西爐進行了大修，整理了鍋爐房配電盤線路、整定了各種保護，完善了各種制度。

二、機電安全方面

4、主提升、選運系統：

①提升系統：更換斜井上、下自動摘掛鉤裝置；

②選運系統：檢修斜井房推車機系統，安裝西側破碎機，更換選煤樓原煤振動篩。

5、主排水系統：

①主石門大巷清理水溝500米，更換部分破損水溝蓋板； ②對四采區排水管路進行了梳理，滿足了采區上、下山預防大水的要求，完善了24508工作面兩巷水倉內主要水泵雙電源系統；

③對水泵開關安設局部接地極，建立了《采區排水管理制度》，加強了對排水設備、管路的維護、管理，保證排水工作安全有效的進行。

6、供電系統：

①對各區隊供電系統圖進行了更換，嚴格了審批程序； ②完善井下大面積停電應急預案及事故演練總結（9.27日進行了大面積停電模擬演練，做了事故演練記錄及演練總結）；

③完善井下各類電氣保護，完成各種保護整定，完善機電設備保護裝置，對井下水泵配電點安設局部接地極

④按計劃規劃實施上部變、央變精品機電硐室；

7、對信集閉室安設了避雷針；

8、對1噸礦車加焊了防脫銷裝置，對部分常閉阻車器實施遠控操作改造。

三、機電管理方面：

9、完善了機電設備網絡臺賬的建立；

10、加強職工培訓，舉辦了綜掘機司機、采煤機司機、壓風機司機、皮帶溜子司機、水泵工、采掘電鉗工培訓班及采煤機、綜掘機司機的技術比武工作（其中，對新培訓的綜掘機司機初理論培訓外還進行了地面實踐操作培訓）；

11、按時間期限，對部分設備進行了技術測定工作。

四、文明生產方面：

12、對部分25kw以上調度絞車安裝了操作臺，完善五小件上板工作（其余正在進行中）。

13、對新掘巷道內敷設的排水管路按標準化按規定顏色進行刷漆編號。

通過一二季度的標準化評比，我們看到了差距、找出了不足。我們認識到機電安全質量標準化是一項活動過程，是一個永無止境的循環上升過程，是一個在廣度上不斷擴展的過程。安全質量標準化工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統工程，我們一定以公司（局）檢查為動力，常抓不懈、持之以恒，不斷進取，提高我公司職工素質，提高機電管理水平，努力開創我礦安全質量標準化新局面。

二礦公司機電科 2010.10.21

第二篇：機電安全質量標準化專題

機電安全質量標準化標準及考核評分辦法實施說明

為進一步落實機電安全質量標準化中各項要求，便于考核和評分，特制定“機電安全質量標準化礦井標準及考核評分辦法實施說明”。實施說明包括公司和礦統一規范要求兩部分，公司統一規范部分明確了規章制度、圖紙資料、記錄報表種類及其在不同地點是否張掛或存放要求，各種標志牌、圖紙制作要求，礦統一規范部分包括制定規章制度的內容，非通用記錄、報表的格式要求。具體要求如下： 1.集團公司統一規范部分 1.1 規章制度 1.1.1礦井

以下17種規章制度中操作規程、崗位責任制分別裝訂成冊，其余15種制度統一裝訂成冊。

① 電氣試驗制度 ② 操作規范

③ 崗位責任制

④ 設備運行、維修、保養制度 ⑤ 設備定期檢修制度

⑥ 機電干部上崗查崗制度 ⑦ 設備管理制度

⑧ 安全活動制度事故分析追查制度 ⑨ 設備包機制度

⑩ 防爆設備入井安裝驗收制度 11 12 13 14 事故分析追查制度 電纜管理制度

小型電器管理制度 油脂管理制度 配件管理制度 阻燃膠帶管理制度 17 雜散電流管理制度 1.1.2 機房硐室

① 交接班制度（張掛）

② 領導干部上崗制度（張掛）③ 要害場所管理制度（張掛）④ 巡回檢查制度（張掛）⑤ 崗位責任制（存放）⑥ 包機制度（存放）⑦ 操作制度（存放）⑧ 設備維修制度（存放）

除以上八種制度外，下列地點還需要增加以下制度： 主提升膠帶運輸機房（張掛）（1）驗繩驗膠帶制度

鍋爐房（張掛）

① 水質管理制度 ② 清潔衛生制度 ③ 事故分析制度 ④ 定期檢驗制度

⑤ 安全保衛制度

井下變電硐室（存放）

① 機電設備定期檢修制度 ② 電氣試驗制度

1.1.3 隊組

（1）隊部（12種規章制度統一存放）

① 審批完善、裝訂成冊的《操作規程》 ② 裝訂成冊的《崗位責任制度》 ③ 設備運行、維護、保養制度 ④ 電氣試驗制度 ⑤ 設備定期檢修制度 ⑥ 干部上崗制度 ⑦ 安全活動制度 ⑧ 事故分析追查制度 ⑨ 設備包機制度 ⑩ 交接班制度 要害場所管理制度 12 巡回檢查制度

（2）機房硐室以外的現場（存放）

①

交接班制度（3）操作制度

1.1.4 地面變電所（裝訂成冊）

① 電業安全工作規程 ② 電氣事故處理規程

③ 電網調度規程

④ 機電保護及自動裝置管理規程 ⑤ 變電站（所）現場運行規程 ⑥ 安全活動制度

⑦ 防治電氣誤操作管理制度 ⑧ 防治小動物管理制度 ⑨ 消防管理制度

⑩ “兩票”管理制度 變電站各級人員崗位責任制 12 交接班制度 13 巡視檢查制度 14 運行分析制度 15 規程管理制度 16 崗位培訓制度 設備缺陷管理制度 設備定期切換與維護制度 設備驗收制度 調壓及無功補償設備管理制度

注：以上規章制度統一由A4紙打印、白紙黑字、塑料封皮、活頁，裝訂成冊。1.2 圖紙、資料

以下①—⑥種圖紙各礦根據具體情況統一用計算機繪制。圖紙應有標準標題欄，標明圖紙名稱，并有設計、制圖、審核人的簽名和日期，每年12月10日前上報集團公司機電管理處。1.2.1 礦井（統一存放）

① 排水管路系統圖

② 壓風管路系統圖

③ 井上、下供電系統圖

④ 井下電氣設備布置圖

⑤ 井下主運輸系統圖中的膠帶輸送機運輸圖 ⑥ 井下電氣接地系統圖 ⑦ 大型固定設備技術檔案 ⑧ 設備相關資料 ⑨ 設備臺賬

1.2.2 機房硐室（張掛）

① 供電系統圖 ② 設備布置圖

③ 巡回檢查圖表

④ 電氣原理圖（機房張掛、硐室存放）

除上述4種圖之外，下列地點還應有以下圖紙資料： 瓦斯抽放泵站（張掛）① 抽放系統圖

② 監測監控系統示意圖

③ 水環式真空泵冷卻系統圖

主副井及上、下2m以上提升機房與硐室 ① 制動系統圖

② 絞車總裝圖和技術特征卡片（存放）③ 提升系統圖 主排水泵房

① 排水系統圖

空氣壓縮機房（張掛）

① 壓風管路圖（至風包出口）

② 電氣原理及斷水斷油超溫保護系統圖 ③ 空氣壓縮機的水冷卻系統圖

④ 設備安裝總圖和主要易損零件圖（存放）

主通風機房（張掛）

① 反風操作系統圖

② 技術特征卡（存放）主提升膠帶運輸機房（張掛）① 制動系統圖

② 膠帶運輸機總圖和技術特征（存放）

鍋爐房（張掛）

① 鍋爐總圖 ② 供熱系統圖 ③ 給水管路圖 井下變電硐室（存放）① 電氣保護整定表 ② 開關電氣原理圖

③ 電氣設備使用說明書 1.2.3 隊組

（1）隊部（統一存放）

① 排水管路系統圖

② 壓風管路系統圖

③ 井上、下供電系統圖 ④ 井下電氣設備布置圖

⑤ 井下主運輸系統圖中的膠帶運輸機運輸圖 ⑥ 井下電氣接地系統圖

⑦ 大型固定設備技術特征檔案‘ ⑧ 反風操作系統圖

⑨ 空氣壓縮機的水冷卻系統圖

⑩ 設備安裝總圖及主要易損零件圖紙 11 鍋爐總圖 12 供熱系統圖 13 給水管路圖 14 電氣保護整定表 15 開關電氣原理圖 電氣設備使用說明書

注：以上16種圖紙資料隊組根據管轄范圍內的設備對應存放（2）機房硐室以外的現場

采掘工作面（張掛）

① 供電系統圖 ② 設備布置圖

井下主要運輸、輔助運輸機巷（膠帶運輸機、猴車、卡軌車、無極繩等）（張掛）① 巡回檢查圖 ② 電氣原理圖 ③ 供電系統圖

采區水泵房（張掛）① 巡回檢查圖 ② 排水系統圖 ③ 供電系統圖 1.2.4 地面變電所

① 一次系統模擬圖（張掛）

注：根據控制室的大小，確定模擬圖的大小 ② 電網主接線圖（張掛）

注：采用1#圖紙印刷，用塑料紙壓封，裝訂成冊。

以下圖紙采用3#圖紙印刷，用塑料紙壓封，裝訂成冊。③ 一次系統主接線圖 ④ 直流系統圖 ⑤ 站用電系統圖 ⑥ 繼電保護配置圖

⑦ 設備巡視線路圖 ⑧ 消防設施分布圖

⑨ 防止小動物措施分布圖

操作臺玻璃板下應放置下列四種圖表 ⑩ 有權簽發工作票人員名單 11 緊急事故拉閘限電序位表 12 接地選擇序位表 13 常用電話號碼表

注：以上四種圖標統一由A4紙打印 變電站應具有下列九種圖紙（變電站存放）14 一次系統接線圖 15 全站平面圖 站內用電系統圖 17 正常和事故照明接線圖 18 接地裝置布置圖 19 直擊雷布置圖 20 直流系統圖 21 電纜敷設圖 繼電保護、自動裝置及二次回路展開圖、安裝圖 變電站應具有的資料（變電站存放）主設備臺賬：包括變壓器、斷路器、隔離開關、站用變、電流互感器、電壓互感器、避雷器、直流設備、電抗器、消弧線圈、接地裝置、電容器、電力電纜的參數、制造廠家、投運日期、出廠日期等。主設備產品出廠說明書，出廠試驗報告（復印件）注：以上設備臺賬的格式參照電業公司統一標準執行。1.3 記錄、報表

1.3.1礦井（統一存放）

① 絕緣電阻測試記錄 ② 接地裝置檢查記錄

③ 接地電阻測試記錄

④ 漏電試驗記錄（存放在隊部）⑤ 遠方人工模擬漏電試驗記錄 ⑥ 單相接地電容電流測試報告 ⑦ 雜散電流測試報告 ⑧ 事故分析記錄 ⑨ 繼電保護整定通知單 ⑩ 停電申請票 機電安全質量標準化三定表 12 機電安全質量標準化復查表 13 環保設備運行報表（季報）電梯報表（季報）15 起重機報表（季報）廠內機動車輛報表（包括：推土機、叉車、裝載機、電瓶車）等（季報）17 鍋爐報表（季報）18 19 20 21 礦井主要機電設備狀態情況（月報）主要提升系統報表（含主、副提升）（月報）主要專業設備情況表（年報）設備大修理報表（季報）井下電氣安全及電纜懸掛情況報表（季報）1.3.2 機房硐室（存放）

① 交接班記錄

② 要害場所登記薄 ③ 事故記錄簿 ④ 檢修維護記錄 ⑤ 水泵運行記錄 ⑥ 繼電保護整定記錄 ⑦ 干部上崗記錄

注：以上七種記錄按公司統一格式制作，見附表。

⑧ 提升裝置（絞車、天輪、提升容器、防墜器、罐道、托管裝置、防撞梁）檢查記錄

⑨ 水質處理化驗記錄 1.3.3 隊組

（1）隊部

機房硐室以及機房硐室以外現場存放當月各種記錄，每月底裝訂成冊交隊部，統一存放，存放一年。

（2）機房硐室以外的現場（存放）

① 運行日志及巡回檢查記錄 ② 日常維修時間不少于2h記錄

③ 鋼絲繩檢查記錄

④ 保護裝置檢查試驗記錄 ⑤ 皮帶鋼絲繩檢查試驗記錄 1.3.4 地面變電所

① 運行工作記錄

② 設備缺陷記錄

③ 設備檢修、試驗工作記錄 ④ 避雷器動作記錄 ⑤ 安全日活動記錄 ⑥ 職工技術培訓檔案 ⑦ 事故預想記錄 ⑧ 繼電保護整定記錄 ⑨ 安全用具試驗記錄 ⑩ 反事故演習報告

注：以上10種記錄本的大小采用B5紙，格式參照集團公司電業公司標準。1.4 標志牌

以下10種標志牌中①—⑤項按集團公司現有統一的格式制作，⑥—⑩按本次格式制作。標志牌的懸掛、張貼、存放保管按有關要求執行。1.4.1 機房硐室 ① 開關整定牌 ② ③ ④ ⑤ 設備完好責任牌 防爆合格證

小型電氣完好責任牌 電纜標志牌

⑥ 停電牌、送電牌

⑦ 有人工作，禁止送電

⑧ 高壓危險

⑨ 非工作人員禁止入內（硐室）⑩ 要害場所，閑人免進（硐室）1.5 規章制度、圖版、記錄制作要求 1.5.1 規章制度

制作材料：白色鋁合金邊框，白底、黑字（黑體）規格：410×580mm 1.5.2 圖版 地面機房

制作材料：白色鋁合金邊框，白底、藍字（黑體）規格：各礦自行統一 井下硐室、工作面

制作材料：白色鋁合金邊框，白底、藍字（黑體）規格：410×580mm 1.5.3 記錄

各種記錄本外皮用210×300mm鋁塑板制作，外皮上必須有相應記錄名稱、并按要求認真填寫。

1.6 各種標志牌、圖紙制作要求

1.6.1 井下標志牌

（1）井下變電所內“高壓危險”警示牌，大小為對角線為600×400mm，白底，紅字，藍邊：放置在高壓開關和變壓器之間。

（2）井下變電所“有人工作，嚴禁送電”警示牌由200×100mm鋁塑板制作，白底，紅字，紅邊，平時懸掛在值班臺處，停電檢修時掛在停電開關上。

（3）井下變電所門口“非工作人員禁止入內”和“高壓危險”警示牌，大小分別為500×300mm白鋁塑板制作，白底，紅字，綠邊，分別懸掛的變電所，門口的左右兩側。（4）開關的“停電”牌、“送電”牌風別制作，統一用100×200mm白鋁塑板制作；停電牌用綠字，送電牌用紅字，備用牌用黃字表明。

（5）“局扇專用開關”牌、“局扇專用變壓器”牌，統一用200×300mm的鋁塑板，白底紅字。

（6）以上標志牌表面采用反光材料噴涂。

1.6.2 地面變電所各種標志牌制作要求（1）“禁止合閘 有人工作！”懸掛在一經合閘即可送電到施工設備的斷路器（開關）和隔離開關（刀閘）操作把手上。尺寸：200×160mm和80×65mm。顏色：白底，紅色圓柱斜杠，黑色禁止標志符號。字體：黑體。

（2）“禁止合閘 線路有人工作！”懸掛在線路斷路器（開關）和隔離開關（刀閘）把手上。尺寸：200×160mm和80×65mm。顏色：白底，紅色圓形斜杠，黑色禁止標志符號。字體：黑體。（3）“禁止分閘！”懸掛在接地刀閘與檢修設備之間的斷路器（開關）操作把手上。尺寸：200×160mm和80×65mm。顏色：白底，紅色圓形斜杠，黑色禁止標志符號。字體：黑體。（4）“在此工作！”懸掛在工作地點或檢修設備上。尺寸：250×250mm和80×65mm。顏色：襯底為綠色，中有直徑200mm白圓圈。字體：黑字，寫于白圓圈中。（5）“止步，高壓危險！”懸掛在施工地點臨近帶電設備的遮攔上、室外工作地點的圍欄上、禁止通行的過道上、高壓試驗地點、室外構架上、工作地點臨近帶電設備的橫梁上。尺寸：300×240mm和250×160mm.。顏色：白底，黑色正三角形及標識符號，襯底為黃色。字體：黑體。（6）“從此上下！”懸掛在工作人員可以上下的鐵架、爬梯上。尺寸：250×250mm。顏色：襯底為綠色，中有直徑200mm白圓圈。字體：黑字，寫于白圓圈中。

（7）“從此進出！”懸掛在室外工作地點圍欄的出入口處。尺寸：250×250mm。顏色：襯底為綠色，中有直徑200mm白圓圈。字體：黑字，寫于白圓圈中。

（8）“禁止攀登，高壓危險！”懸掛在高壓配電裝置構架的爬梯上，變壓器、電抗器的設備的爬梯上。尺寸：500×400mm和200×160mm。顏色：白底，紅色圓形斜桿，黑色禁止標志符號。字體：黑體。1.6.3 圖紙

（1）排水管路系統圖

系統圖應表明水泵的技術特征和管路的直徑、長度、揚程、流量等基本參數，并標明主要閥門、三通的位置和規格型號。

（2）壓風管路系統圖

系統圖應標明壓風機的技術特征和管路的直徑、長度、承受壓力、流量等基本參數，并標明主要閥門、油水分離器、三通的位置和規格型號。

（3）系統圖應標明電氣開關型號、短路、過負荷保護整定值、熔斷器熔體的額定值、被保護線路最遠端兩相短路電流值、保護裝置靈敏度系數，符合名稱、電動機的容量以及電纜型號、長度。井下供電系統圖標準圖例見附表。

（4）井下電氣設備布置圖

系統圖應標明660V及以上電氣設備、電纜、接線盒的位置和主要技術特征。2.各礦統一規范部分 2.1 礦井記錄（17種）

以下17種記錄的表格樣式由各礦

第三篇：安全質量標準化工作匯報材料

制度化建設 動態化達標 親情式管理

扎實推進項目安全質量標準化建設工作

—— **公司***項目部安全質量標準化工作匯報材料

（2013年11月14日）

尊敬的各位領導：

大家好！

***項目工程，由皖北煤電恒馨房地產公司投資開發的民用住宅小區，我們項目部承建了10個單位工程，建筑面積約13.4萬平方米，工程總造價1.98億元。項目于2012年6月開工建設，預計2014年9月竣工。目前主體結構已經全部封頂，正在進行砌體及裝飾裝修工程施工。

項目部現有職工366人，管理人員26人，設安全副經理1名，配備安監員3人，一線班組13人，機電班組1個，特種人員分別有塔吊司機10人，信號指揮10人，電工4人，電梯司機12人，小型司機10人，架子工15人。

下面，我將項目部安全質量標準化建設工作的一些做法，向各位領導作以匯報：

一、制度化建設，為確保安全質量標準化建設有效執行提供保障

一是健全組織。建立了以項目經理為組長，班子成員為副組長，主要業務骨干為成員的安全質量標準化建設領導小組。項目班子成員因工作提拔、調動有變動時，及時更新，及時簽定安全責任狀，落實崗位責任，確保了制度責任落實到位。

二是責任到人。在整個項目施工從組織到實施的過程中，安全、技術、質量的主管與班組之間，班組與成員之間，建立包保責任互連關系，層層簽定了安全責任書；同時，將技術交底、現場施工、過程監督、質量檢驗責任落實到人，探索建立了管理人員、技術人員、班組人員、勞務人員的責任互連關系。

二、動態化達標，確保安全質量標準化建設落到實處

（一）立體巡視，實時教育，保障現場安全。

一是項目班子成員堅持日常工作巡視，與專職安全員、黨員安監員、青安崗員、群監員、勞務隊伍中的安全監督員相結合，劃分了10個安全管理責任區，重點對安全防護、“三違”現象、臨時用電等進行巡查，確保了在不同的時間、空間的監督檢查中，能夠實現相互補位。

二是采用信息化手段，投資2萬多元，在4個重點施工部位安裝了攝像頭，連接了局域網，實現了對施工現場的24小時實時監控，確保安全生產動態監管實時到位。

三是堅持生產、安全、技術經理每日三巡現場，管理人員跟班作業在現場，發現問題、處理問題、教育宣講在現場，重視現場過程教育，把安全落實到現場的實體建設過程中。同時，通過每日生產協調工作會，項目班子成員、管理人員、勞務管理人員面對面通報安全、技術、質量、進度；通過每月職工安全大宣講中，把巡視過程中拍攝的文明施工、技術質量標化實體、優秀的員工與小組利用幻燈片、宣傳欄等方式進表揚表彰。

（二）推行樣板制，在施工現場建立落實安全質量標準化的依據。

一是項目在施工現場建立了主體結構樣板間、砌磚流程樣板間、裝飾裝修流程樣板間，根據各施工時間階段各工種特點，推行樣板制，把書面技術交底現場公示，通過各類實體展示，落實技術、質量標準要求；在重要施工階段開始前，組織施工人員到樣板間，現場面對面學習了解，既學習到了書面技術要求，更見識到了安全、技術、質量在實體建設過程中執行的流程與標準。

二是堅持對標自檢自評，實現自我管理、自我提升。項目開展了安全質量標準化建設小組自檢自評活動，由項目經理帶隊，工作組成員、勞務負責人參加，定期檢查，形成了橫向到邊，縱向到底的大安全格局。特別是在每月標準化自評活動中，發現薄弱環節，發現違章操作的班組或個人，及時進行培訓、談話，幫扶改正提升，全力保持安全質量標準化動態達標。

（三）以主題教育為契機，促進安全管理落實到現場。

項目部以“警示三月行、平安一季度、安全生產月、百日安全生產”等主題活動為機遇，組織開展了安全大檢查8次，安全教育培訓15次，安全應急演練1次，安全知識競賽4次，安全演講2次，制作更新了安全宣傳橫幅200多條，發放安全文化杉160件、發放安全文明宣傳撲克180幅。各類安全主題教育促進了項目現場管理的落實，也提升了項目安全文化氛圍，豐富了施工現場文化生活。

三、親情化管理，為實現安全質量標準化建設落地夯實基礎

一是關注自有職工隊伍的學習成長，把安全質量標準化建設作為提升自有職工工作執行力、現場管理能力的學習參考書。項目組織了“三大規程”、安全質量標準化建設新標準學習6次、考試4次，為提升自有職工隊伍落實安全質量標準化建設的執行力，發揮標桿作用打下了基礎。

二是投入親情式關注，加強對勞務隊伍的管理。一方面通過現場演講式培訓、小組式面對面談心等方式，把提升勞務隊伍“想安全、會安全、能安全、懂質量、會執行”的能力作為推進安質標落實的基礎工作。另一方面，探索了“五同管理”模式，讓勞務人員和自有職工 “同教育、同生產、同管理，同活動、同考核”，把勞務人員看作“自家人”，起到了感化教育作用。開展了“建設和諧勞務型項目、爭當安全質量標兵”的評比活動，選聘了9位有水平、覺悟高、威望高的勞務人員擔任班組安全管理員、群監員、青安崗員，負責監督班組內安全生產，起到了“同伴互助、防范事故”的作用。特別是項目部開展的每月一次安全標兵評比活動，更是在勞務隊伍中影響較大，起到鼓勵先進、激勵后進的作用，截止今年10月份，評出安全標兵18人，發放獎金3600元，評出安全之星、質量之星班組6個，發放獎金3600元。

***項目部通過制度化建設、動態化達標、親情式管理，持續改進、扎實有效地推進了項目安全質量標準化建設工作，今年5月份通過了安徽省安全文明施工標準化工地驗收，在業主舉行的月度安全質量綜合大檢查中連續10個月取得第一名，贏得了業主的信賴與贊揚，夯實了雙方共同發展的基礎，彰顯了企業的品牌實力。

我相信，在上級集團公司的正確領導和大力支持下，***項目部一定能夠更加嚴格地貫徹落實規章制度，嚴肅執行領導指示精神，積極探索項目管理的新方法，持續做好安全質量標準化建設工作。匯報完畢，不足之處，敬請各位領導給予批評指正。

謝謝大家！

第四篇：安全質量標準化工作匯報材料

寶積山煤礦二0一0年第三季度 安全質量標準化工作匯報

各位領導、同志們：

首先，我代表寶積山煤礦黨政工組織熱烈歡迎靖煤公司安全質量標準化工作檢查團來我礦檢查和指導工作。三季度，寶積山煤礦在集團公司的正確領導下，認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產方針，牢固樹立“安全第一，質量為本”的思想。認真落實各級管理人員安全生產責任制，狠抓現場管理，加強安全教育培訓，努力營造良好的“質量達標準，安全創水平”質量標準化達標氛圍。現就寶積山煤礦2010年第三季度安全質量標準化工作開展情況匯報如下，不妥之處請批評指正。一、三季度主要指標完成情況 安 全：無輕傷及以上事故。

原煤產量：計劃--萬噸，完成--萬噸，完成計劃的--%。總進尺：計劃--米，完成--米，完成計劃的--%。其 中：巖巷計劃--米，完成--米，完成計劃的--%。開 拓：計劃--米，完成--米，完成計劃的--%。煤 巷：計劃--米，完成--米，完成計劃的--%。

回采率：計劃--%，實際--%。

黃土灌漿：計劃--m，實際--m，完成計劃的--%。瓦斯抽放：計劃--萬m，實際--m，完成計劃的--%。鉆 孔：計劃--米，實際--米，完成計劃的--%。巷 修：計劃--米，實際--米，完成計劃的--%。設備三率：完好率計劃--%，實際--%。

待修率計劃--%，實際--%。事故率計劃--%，實際--%。

三量：

開拓煤量：計劃4.9年，實際5.2年。準備煤量：計劃25個月，實際個31.7個月。回采煤量：計劃25.1個月，實際個10.5個月。商品煤質量：

灰分：計劃22%，實際35.1% 含矸：計劃0.8%，實際0.04%。水分：計劃5.6%，實際7.2%。

二、認真貫徹落實2010年安全暨安全質量標準化會議、2010年生產機運及“一通三防”工作會議精神情況

在認真貫徹落實靖煤公司2010年安全暨安全質量標準化會議、2010年安全生產機運及“一通三防”工作會議精神方面，我礦一季度分專業召開會議進行傳達貫徹，并做了重點部署，重點內容已全部融入到相關文件中，主要體現在寶礦發[2010]1號、3

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寶礦發[2010]2號、寶礦發[2010]9號、寶礦發[2010]33號、寶礦發[2010]41號文等文件中。在前兩季度工作的基礎上，三季度主要做了以下幾個方面的工作。“一通三防”方面，立足于進一步優化通風系統，強化瓦斯治理，建設“無火區礦井”，深化、細化技術與現場管理。以嚴格落實“十六字”瓦斯治理工作體系和“四位一體”防突措施為前提，堅持在704機道掘進工作面進行防突預測，突出“一通三防”重中之重的位置。工作重點放在703工作面的瓦斯、防滅火管理工作和704兩道瓦斯治理、預測預報和通風工作上。三季度，為了改善和優化通風系統，對702材料道兩道無壓風門進行了改造。面對703工作面過巖石段，支架狀況差，推進度慢，防滅火工作壓力大的實際情況，除采取上下隅角堵漏和抽放，加強回采期間的補鉆和高位孔抽放，增大鉆孔覆蓋面積，提高抽放效果，采空區注漿及下隅角注氮等措施外，還采取架間注水、施工消火道打鉆向工作面后部注漿、注水等補充措施，強化防滅火力度。704兩道通過加強通風，加大瓦斯抽采力度，最大限度提高工作面回采前瓦斯抽采量來確保掘進和回采安全。礦井局部通風全部實現了雙風機雙電源，同時堅持局通“三專兩閉鎖”及“雙風機雙電源自動切換”裝置動態試驗制度。每周進行一次由各隊機電隊長參加的“風電閉鎖”、“瓦斯電閉鎖”試驗，每天進行一次“雙風機雙電源自動切換”動態試驗，對出現的問題現場進行徹底處理。防治水方面：貫徹落實《煤礦防治水規定》，建立健全水害防治崗位責任制，水害防治技術管理制 3

度，水害防治預測預報制度和水害排查治理制度。704回風巷掘進期間，堅持每天一次的探放水工作，每隔50米打一組180MM大孔徑鉆孔與702采空區貫通，做到有疑必探，先探后掘。

機電、運輸管理方面：進一步加強基礎設施的完善，全面提升采、掘機械化程度，嚴格落實各級安全生產責任制和各項安全管理制度。以小區段運輸為重點，狠抓以小絞車管理為主要內容的運輸治亂工作。嚴格執行《寶積山煤礦副井運輸管理規定》、《寶礦主井皮帶運行管理辦法》、《卡軌車安全運行管理規定》、《電機車運行規定》等管理辦法，確保機電運輸工作的正常開展。對全礦井所有傾斜巷道“一坡三擋”進行完善，對井下運輸環節重要部位阻車器進行了優化，做到阻擋合理，不留死角。堅持主井皮帶巡查、鋼絲繩檢查日報制度，井下小絞車使用申請制度，“三超”材料運輸使用專用材料車制度。加強設備日常管理，703工作面重點落實每班一次的采煤機制動試驗和齒軌完好檢查，確保支架及轉運設備的完好，加強704機道綜掘機的維修保養，從根本上保證了礦井采掘設備的正常高效運轉。隨著雨季來臨，按照“雨季三防”工作安排，認真落實雨季領導24小時值班制度。“雨季三防”領導小組成員保持電話常開，凡雨天，值班領導必須進行全方位巡查。

頂板管理方面：立足轉變思想認識，吸取事故教訓，加強組織管理，強化技術之撐，堅持采掘工作面支護質量與頂板動態監控，嚴防頂板事故的發生。工作重點為703工作面的支架管理及 4

過斷層開采、704兩道掘進、主井上山掘進貫通施工的安全管理。703綜放工作面堅持按重點工程管理，重點研究回采過程中防止倒架、防底板下滑、防片幫漏頂等關鍵技術。704兩道重點解決急傾斜、高瓦斯、高應力、強礦壓條件下沿復合頂板掘進的巷道錨網支護參數及支護質量問題，面對704機道礦壓顯現明顯，錨、網、索支護時有崩斷拉壞現象，通過采取加設錨索梁、架設金屬棚的辦法，取得了良好效果。主井施工實現了高精度貫通。

三、《靖煤集團公司關于2010年安全工作安排的通知》（靖煤 [2010]1號）、《靖煤集團公司關于認真搞好2010安全質量標準化工作的通知》（靖煤[2010]3號）和《靖煤集團公司關于認真開展二○一○安全質量標準化“示范礦井”、“樣板工程”建設的通知》（靖煤總調[2010]141號）文件精神貫徹落實情況及上半年“樣板工程”的檢查考核評比情況

為了認真貫徹落實靖煤 [2010]1號文、靖煤 [2010]3號和靖煤總調[2010]141號文的有關精神，我礦以《寶積山煤礦關于認真搞好二○一○年安全工作的通知》（寶礦發[2010]1號文）、《寶積山煤礦關于認真搞好二○一○年安全質量標準化工作的通知》（寶礦[2010]2號文）、《寶積山煤礦關于實行全員風險抵押的通知》（寶礦發[2010]10號文）、《寶積山煤礦安全質量標準化考核補充辦法的通知》（寶礦[2010]41號文）、《寶積山煤礦關于認真開展二○一○安全質量標準化“樣板工程”建設的通知》寶礦[2010]72號文）作了安排部署。明確了工作思路和工作目標，5

制定了行之有效的保障措施。2010年，我礦確定為“安全整頓及隱患排查治理年”，嚴格執行集團公司“抓發展，促安全，重民生，做貢獻”的工作要求，加強質量標準化建設，形成質量上等級、安全創水平的安全生產管理格局。緊盯“堅持安全發展，強化基礎管理，突出落實企業安全主體責任及安全管理六大責任體系；突出瓦斯治理、大傾角工作面回采、礦壓防范三個重點；夯實安全技術、現場管理、教育培訓、班組建設、質量標準化五個基礎。加大安全投入，提高安全裝備水平，有效排查治理安全隱患；落實職工全員培訓教育制度，加強班組建設，深入開展“兩法一創建”活動；不斷增強職工安全生產意識，大力營造安全文化氛圍，提升礦井安全管理水平，全面提高礦井安全生產保障能力，創建安全高效型礦井。大力開展“樣板工程”創建活動，以此帶動“示范礦井”建設步伐，引領我礦安全質量標準化再上一個新臺階。這方面，我礦相應成立了領導小組，制定出了六大“樣板工程”標準及相應的考核細則和獎罰辦法，七月底礦組織召開了“樣板工程”專題會議，確定703兩道、704機道皮帶機頭到窩頭等采掘工作面為“樣板工程”建設項目，地面瓦斯抽放泵房、1155變電所、地面變電所、選煤樓走廊好、九泵房等為“樣板機房”建設項目，目前這些項目已在全面進展中。

四、《靖煤集團公司關于開展2010年“安全生產月”活動的通知》（靖煤黨 [2010]30號）文件的貫徹落實情況

為了進一步提升企業安全水平，創造良好的安全文化氛圍，提高企業職工整體素質，促進安全生產再創新水平。根據靖煤黨 6

[2010]30號文《關于開展2010年“安全生產月”活動的通知》要求，我礦以《關于開展2010年“安全生產月”活動的通知》（寶礦黨發[2010]33號文做了安排，決定在六月份開展以“安全發展，預防為主”為主題的“安全生產月”活動，明確了指導思想，確定了活動主題。“安全生產月”活動共安排開展了：安全文化理念宣傳、安全生產知識競賽、安全應急預案演練、安全培訓、家屬安全協管、安全生產先進典型樹立、“兩法一創建”、“創先爭優”、“安康杯”競賽和青年安全生產示范崗、安全生產專項隱患排查治理等十大項活動，前七項二季度完成，“應急救援預案演練活動”八月份完成，目前各項活動均實現了預期目標。

五、采掘機運通、地測防治水、等專業安全質量標準化現場管理工作、及安全技術規程措施的編審情況

1、各專業第三季度自檢驗收達標情況

礦井安全管理：計劃一級，實際得分136分，達一級。采煤專業：計劃一級，實際得分90分，達一級。掘進專業：計劃一級，實際得分91分，達一級。機電專業：計劃一級，實際得分94分，達一級。運輸專業：計劃一級，實際得分94分，達一級。通風專業：計劃一級，實際得分187分，達一級。地測防治水專業：計劃一級，實際得分92分，達一級。礦區環境衛生和生活設施：計劃一級，實際得分45分，達一級。

煤礦職業安全健康：計劃一級，實際得分93分，達 一 級。礦 井：計劃一級，實際得分920分，不達標。

2、“五個會戰”及安全質量標準化現場管理工作

三季度以來，我礦一如既往，全面開展以“一通三防”為核心的“五大會戰”活動，礦成立活動領導小組，全面負責活動事宜，年初制定活動方案和實施細則，每月由各專業制定具體計劃，月底檢查驗收，按月評比考核。

安全質量標準化現場管理方面，高度重視，深入現場，狠抓落實，堅持標準，嚴格按照《甘肅省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》（試行）的規定進行檢查驗收。堅持貫徹國家和行業標準，建立健全各項規章制度，規范操作行為。從文明生產等基礎工作抓起，將質量標準落實到每個崗位、每道工序、每個環節。通過加強日常管理，強化動態檢查工作，促進過程達標。跟班安檢員緊盯工作現場，認真實施小班評估，督促職工干標準活，生產部室對排查出的隱患和問題，限時、限人、限標準提出要求，按“三定”原則落實責任人，由安檢部按要求組織督促整改落實。堅持質量標準化與工資掛鉤、小班評估與工資掛鉤考核。質量標準化檢查驗收，由設在安檢部的標準化辦公室牽頭，各專業部室參加，礦主管領導帶隊，各專業副總、部室長及專業技術人員共同組成安全質量標準化檢查組進行，現場對照標準進行評分，達標結果當場簽字認定。三季度安全質量標準化方面共查出 8

問題132條（其中：采煤專業38條、掘進專業30條，“一通三防33條，機電運輸28條，地測防治水3條）,共整改問題128條，問題整改率97%。

安全技術規程措施的編審工作，按照“一工程、一項目、一規程、一措施”的原則，堅持作業規程及重要措施的會審制度。作業規程嚴格執行每月一次的復審查制度。對于重點、難點工程，召開專題會研究方案、制定措施，為確保重要措施的貫徹落實，礦還對重難點工程成立領導小組，現場監督實施。

六、上半年安全專項工程施工進展情況

三季度安全專項工程主要安排了704探巷、1060斜石門掘進、1235東巷維修、1235西邊界維修及地面生活鍋爐房的維修粉刷等工程，預計9月底，完成井巷工程301米，投入資金142.16萬元；完成各類巷修530米，完成資金79.5萬元。其中：704探巷271米，1060斜石門32米，1132車場維修60米，暗斜井維修170米，1320灌漿道100米，1235西邊界70米，1132斜石門及聯巷維修130米。目前地面生活鍋爐房的維修粉刷工程已接近尾聲，完成工程總量的80%，投入資金15萬元。

總之，三季度以來，依然面臨著最為困難的生產條件，存在有諸多不利因素，我們并沒有氣餒，迎難而上，積極組織生產，安全上未出現事故，我們下決心改變現狀，盡快扭轉被動局面，爭取早日實現安全生產目標，使我礦安全質量標準化工作邁上一 9

個新臺階。

謝謝大家！

二〇一〇年九月二十日

第五篇：機電安全質量標準化工作總結

機電安全質量標準化工作總結

為了進一步加強我公司安全質量標準化工作，提高我公司安全質量標準化管理水平，確保我公司的機電安全質量標準化保持一級。機電科及全礦各部門通力協作、從嚴要求，始終堅持以機電安全質量標準化標準來衡量工作成效。最終，在公司（局）前半年的安全質量標準化評比中取得了較好的成績，其中：上部變電所被評為精品硐室，居全局第一名；中央泵房被評為精品硐室，主絞車房被評為精品機房，兩者均位于全局第四名；綜一隊、掘三隊被評為精品工作面。

一、一二季度存在的不足

雖然取得了一定的成績，但同時也看到了我們存在的不足：

1．認識不足。對安全質量標準化達標工作缺乏積極性和長期性，對開展煤礦安全質量標準化工作就是夯實煤礦企業基礎安全管理工作的認識不足。

2．煤礦安全管理有待進一步加強。一是各工種崗位責任制、規章制度、操作規程、基礎資料等有待進一步完善；二是特殊工種的專業素質有待提高；三是煤礦安全隱患整改不力。

二、三四季度標準化亮點

1、繼續保持機電專業“百米示范區”的工程亮點；

2、上部變電所、中央泵房繼續保持精品硐室達標要求，主絞車房繼續保持精品機房要求（其中，上部變電所爭取在全年評比中保持第一位；中央泵房和主絞車房在全年評比中力爭進入前三名）；

3、繼續保持機電專業安全質量標準化一級達標。

三、三四季度各專業標準化要求

各采掘工作面及系統保持“井下像工廠”標準要求;“精品工程”達到規劃要求。

機電專業：

1、杜絕機電重大直接責任事故的發生；

2、進一步對采區的電纜、水管、風管等進行規范，重點抓好巷道交叉點的電纜過橋、管路過橋等細節管理；

3、抓好機電設備的日常管理，設備完好率達到95%以上；

4、保證礦井供電安全，堅決杜絕失爆現象；

5、采掘工作面機電管理達到標準化要求；

6、做好機電硐室和管線懸掛的精品實施工作；

7、健全各項軌制，各項記錄必須認真實時填寫，專人管理。

8、優化、規范采區排水系統，做好防大水準備，搞好采區排水工作。

運輸專業：

1、所有架線、大巷軌道達到優良品；

2、重點抓好采煤工作面的臨時軌道達標工作；

3、全面使用和維護好“信、集、閉”系統；

4、做好運輸專業的精品實施工作。

在管理方面要通過落實各種檢查和獎懲軌制，強化監督檢查，逐步消除不合格不規范舉動及征象，使各項工作達到質量標準化要求。

四、對各區隊的要求

各區隊要依據標準化文件及嚴格對照《機電安全質量標準化標準》做好標準化工作。保證自己所管轄范圍內的機電設備、硐室等達到標準化一級要求，重點抓好以下幾項：

1、機電設備綜合完好率達到95%，小電防爆率達100%；

2、管線懸掛率達到95%以上；

3、機電事故率小于1%；

4、機電安全保護裝置和閉鎖裝置齊全、可靠，合格率達到100%；

5、各類規章制度要完善，設備技術檔案及維護記錄要齊全。

張玉科

2010-8-25