第一篇：XX煤業安全質量標準化工作經驗交流材料

四項工作抓落實四化管理促提高

全力推進質量標準化水平再上新臺階

——XX煤業安全質量標準化工作經驗交流材料

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！

今天，永貴公司掘進專業質量標準化現場會在我礦召開，這既是公司領導對我礦安全質量標準化工作開展的關心和支持，更是與各兄弟單位進行交流學習，共同提高安全質量標準化水平的難得機會。在此，我代表XX煤業全體員工對各位領導、同仁們的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。借此機會，我把XX煤業的質量標準化建設基本情況，向各位領導、各位同仁作簡要交流和探討：

一、抓好學習和培訓，促進安全質量標準化管理規范化 去年，我礦在質量標準化建設上，由于思想重視不夠，標準不高，導致在公司的幾次評比都不理想，都處在“尾巴”的位臵。為扭轉質量標準化落后的局面，我礦堅持思路決定出路，從全員思想轉變入手，狠抓學習和培訓，促進質量標準化建設逐步規范化。

一是“走出去”學習。在今年3月參加永貴公司湯總帶隊到河南本部幾個礦進行學習交流后，我礦陸續組織各分管礦領導帶隊到安順、五鳳等兄弟單位進行交流學習發現差距、查找不足，打開視野，學習這些礦井在安全質量標準化上先進的管理理念和規范的現場管理，促使中層管理人員轉

變觀念，達成高標準的共識，立足我礦實際，堅持“對標一流，學習一流，趕超一流”的思路，規范工程設計、施工、驗收及日常管理各個環節的運作，促進質量標準化建設。

二是“對標準”培訓。為規范員工的安全操作行為、提高員工的質量標準化意識，促進全礦 “人人懂標準、處處用標準、事事講標準”，我礦主要開展了兩方面的培訓工作。

（1）組織開展周期性的培訓。每月由人力資源部牽頭，組織對區隊班組長以上人員和系統部室技術管理人員，至少進行一次分專業的質量標準化培訓和考試，促進員工上標準崗，干規范活。（2）組織開展日常性的培訓。日常性的培訓由各單位“自主抓、自主管”，如我礦安檢部為提高安檢員的綜合業務水平，堅持“每日一題”促進安檢員每天掌握一條安全標準，進行“每周一考”檢驗學習效果，“每月兌現”根據考試情況對所有安檢員的工資進行浮動，調動安檢員學習積極性。

目前，我礦正在開展“手指口述、崗位描述”評比活動。為方便職工記憶，我們把手指口述和崗位描述的內容制作成小卡片，人手一張進行學習。每天，安檢部都組織人員到區隊班前會、到井下現場對員工的手指口述、崗位描述進行檢查、督促、指導，評出熟練、基本熟練、不熟練三個檔次，對員工進行加減分，月末統一考核、嚴格兌現，拿出全礦5%的工資對背誦熟練的員工進行獎勵。同時也對工人熟練通過率，排在前三名的區隊進行重獎。通過獎罰到位，促進員工作業行為標準化。

二、抓好亮點和細節，促進安全質量標準化管理精細化 安全質量標準化精細化管理上，我礦從源頭嚴把質量關，堅持“四零”管理法，抓好亮點和細節，從設計、施工、驗收、現場管理四個方面，推進質量標準化亮點工程建設。

一是技術設計服務“零距離”。只有好的設計，才能有好的質量。在施工措施的設計上，無論是管路尺寸的大小、管路在巷道里的走向，管路離地面的高度，這些都堅持高標準，詳細的設計體現在施工措施里，實現“零距離”的技術支持，方便區隊施工。另一方面，施工時技術服務到一線。如掘進架棚時，技術人員親臨一線“零距離”指導工人架棚操作，確保柱窩的深度、支架的扭距、柱腿的斜度等都在標準范圍內，使巷道成型美觀達標。二是工程組織施工“零缺陷”。施工時要求各區隊無論是巷道成型還是各地點的電纜吊掛、風水管路布臵，鋪軌道、打地坪、做臺階等各項工作都嚴格按照設計方案要求“上尺上線”，“零缺陷”施工保證質量。三是工程竣工驗收“零誤差”。每月都要由“五大部室”會同企管部和人力資源部嚴格對照標準，對每一個頭、每一個面進行“零誤差”驗收。即使一段電纜吊掛不齊，一塊地坪打得規格不高都要返工重做，直到達標為止。四是施工現場管理“零盲區”。井下各地點實行區域掛牌管理，每個地點都掛牌落實責任單位、具體到人。各單位堅持高標準、嚴要求，對負責管轄區域的文明施工、物料碼放、機電設備、牌板填寫、管線吊掛進行“零盲區”的管理，不漏死角，抓好細節，小到一個螺絲都完好清潔。我礦通過以上措施，從

細節、亮點入手，精細化管理工程質量、文明衛生、機電設備，大到一個工作面，一條巷道，小到一部開關、一個螺絲都按標準來管理，以點帶面，穩步推進，實現井下施工現場達到“平、直、凈”的觀感效果，各施工地點都力爭打造質量標準化精品工程。

三、抓好檢查和整改，促進安全質量標準化管理動態化 我礦安全質量標準化檢查評分實行動態化管理，對各專業檢查驗收一次，每月進行考核、評比、兌現。每次都由分管領導組織各部室人員，不定期對井下現場和地面資料，嚴格按照標準逐項檢查發現問題。每次檢查的問題，均由安檢部對相關單位下發隱患整改通知單，督促各單位按“五定原則”對隱患進行閉合整改，逾期不整改的將對責任單位負責人問責，進行罰款通報處理，切實開展好有檢查、有整改、有落實、有提高的動態跟蹤管理，促進各區隊狠抓現場管理，檢查一次，前進一步，實現礦井安全質量標準化建設動態化達標。

四、抓好考核和獎罰，促進安全質量標準化管理制度化 在安全質量標準化考核獎罰上，我礦建立健全考核獎罰機制，編制《XX煤業安全質量標準化考核管理辦法》，制度化管理安全質量標準化建設，將質量標準化建設和全員的工資掛鉤進行獎罰。哪個區隊的安全質量標準化搞得好，哪個區隊的員工、包保區隊的部室和分管礦領導就多拿獎金；哪個區隊的安全質量標準化搞得不好，哪個區隊的員工、包保區隊的部室和分管礦領導就少拿或不拿獎金甚至是受到罰

款問責。嚴格兌現，將安全質量標準化建設情況，反映在全員的工資表上，及時將獎金發到每名職工的手里，讓每名職工都體會到“抓好質量就是效益，搞好標準化就多拿獎金”的好處，強化員工的安全質量標準化意識。

各位領導，各位同仁！我礦在質量標準化上雖然取得了一點成績。這與你們的關心、幫助和指導是分不開的，在這里向你們表示衷心的感謝。但是，我們也清楚的認識到，我們的工作做的還不到位，與領導的要求還相差甚遠，與兄弟單位的差距還很大。我們將以此次現場會為契機，虛心學習各兄弟單位在安全質量標準化上好的經驗、好的做法，查找不足，標準再高一點，管理再嚴一點，行動再快一點，迎頭趕上，推進我礦質量標準化水平再上一個新臺階!

謝謝大家！

第二篇：XX煤業(掘一隊)XX煤業安全質量標準化工作經驗交流材料

堅持區隊“三級”建設推動安全質量標準化達標 尊敬的各位領導、各位同仁：

你們好，我是XX煤業掘進一隊隊長XXX，今天能與各位領導、兄弟單位同仁一起交流探討安全質量標準化建設，我感到十分榮幸。

我隊在冊84人，自2008年3月成立以來，在礦領導班子帶領下，我隊堅決執行“從零開始 向零奮斗”的安全理念，積極推進區隊自治、班組自理、員工自律三級建設，狠抓生產組織，強化安全質量意識，順利實現了安全生產。

一、以區隊自治為導向，促進安全質量標準化達標 我隊在抓好安全的基礎上，通過狠抓現場生產組織，做好瓦斯治理、抓好掘進進尺，強化職工安全操作培訓，突出隱患排查治理，堅持“抓好質量保安全、抓好質量促生產、抓好質量謀發展”的原則，積極建設安全質量標準化，促進區隊自治。

一是強化職工操作培訓，提高全隊質量標準化意識。我隊不僅組織職工參加全礦的質量標準化培訓，而且還充分利用進班前會之前的一小段時間，由技術員給職工講解安全知識和質量標準要求，人人學標準、人人懂標準、人人用標準，促進全隊上標準崗，干標準活。

二是強化生產程序管理，促進質量標準化動態達標。我隊三個班嚴格按照生產程序，進行循環作業，打好排放孔和釋放孔，做好瓦斯治理，保證掘進工作順利進行。嚴格執行

總工程師的決定：批幾米，進幾米，絕不超限作業。正常生產的同時，每班定專人搞質量標準化工作和文明施工，抓好工程質量、機電設備管理的質量標準化管理。對巷道衛生管理分段到班、責任到人，確保巷道整潔。明確巷道內的設施、牌板、工具、材料等的碼放，深化定位管理，切實抓好安全質量標準化動態達標。

我隊在今年一、二季度XX公司質量標準化掘進專業驗收評比中，都取得超過90分的好成績，亮點工程都通過達標驗收。

二、以班組自理為載體，開展安全質量標準化競賽 我隊在班組管理上，堅持將安全質量標準化建設與班組自理相結合，開展安全質量標準化競賽活動，實行班組對安全質量標準化的自主管理。

班前會議注重一個“實”字。我隊各班不求開會時間長，只要開會有效果。每天班前會上，除了日常生產任務的安排，安全注意事項的交待，隱患問題落實處理情況的通報外，我隊每班都要求值班隊長將上一個班的安全、生產質量標準化情況以及要注意的問題交待給這一個班，讓職工下井前做到心中有數。本班跟班隊長還要根據上一個班的情況，把工作安排細致給本班的每名職工，讓職工做到施工前心中有譜。

班中施工突出一個“嚴”字。跟班隊長和班長除了嚴抓安全生產組織，保證進尺速度外，我隊還嚴格要求各班還必須把好工程質量關。施工時，強化跟班隊長和當班班長的責

任意識，加強現場的生產組織和協調，帶領工人嚴格按質量標準化和施工措施要求“上尺上線”高標準施工，保證巷道工程質量和文明衛生。

交接班時突出一個“準”字。一是要求準時交接班，上班不能提前升井，下一班不能超負荷工作，保證安全高效施工。二是嚴格按照標準進行驗收。每班專職驗收員提前半個小時進入現場先對巷道的文明衛生進行驗收，然后驗收員陪同交班人和接班人對工程質量對照標準驗收打分。不合格的工程將會扣除上一班相應的分數獎勵給下一班，由驗收員陪同下一班人員將問題解決整改方可進行正常生產。月末對三個班得分情況進行排名。第一名整體工資進行上浮，最后一名下降，第二名不獎不罰。

三、以員工自律為基礎，進行安全質量標準化培訓 實現員工自律上，我隊以素質提升為基礎進行員工培訓，重點開展“兩個帶動”活動。比如：我隊的手指口述和崗位描述培訓。（1）“先進”員工帶動“后進”員工學習提高。由于我隊工人文化素質差異大。在培訓上我隊結合實際，鼓勵那些文化程度高、學東西快的“先進”職工，帶動學得慢的職工學習背誦手指口述、崗位描述，促進他們掌握操作要領。對于不識字的員工反復的讀給他們聽，幫助他們加強學習。（2）現場操作共同監督，相互帶動提高。在現場操作時，員工之間進行相互監督，監督安全操作要領是否落實到現場，操作是否規范，合符標準。如果那個職工沒有按崗位

描述的要領進行操作，班組長、跟班隊長、其他員工都可以制止，并帶動幫助其規范作業、標準作業。通過“兩個帶動”的正向激勵，我隊員工搞質量標準化的積極性明顯提高，實現了員工“要我抓質量”向“我要抓質量”的自律。

在礦上組織的手指口述和崗位描述的評比活動中，熟練通過率達到78%，取得第二名的成績。

各位領導和同事，成績只代表過去，我們XX煤礦掘進一隊，將抓住這次難得的交流機會，繼續推進區隊自治，班組自理、員工自律，堅持開展好日常的安全質量標準化工作，推動安全質量標準化工作不斷上臺階。

最后，祝各位領導身體健康、工作順利！

謝謝大家！

第三篇：安全質量標準化工作經驗交流材料

運裕公司安全質量標準化工作

經驗交流材料

一、主要經驗做法

（一）、抓好學習和培訓，促進安全質量標準化管理規范化 一是“走出去”學習。近年來我公司多次組織各分管領導帶隊到長溝公司進行交流學習發現差距、查找不足，打開視野，學習兄弟礦井在安全質量標準化上先進的管理理念和規范的現場管理，促使中層管理人員轉變觀念，達成高標準的共識，立足公司實際，堅持“對標一流，學習一流，趕超一流”的思路，規范工程設計、施工、驗收及日常管理各個環節的運作，促進質量標準化建設。

二是“對標準”培訓。為規范員工的安全操作行為、提高員工的質量標準化意識，促進全公司“人人懂標準、處處用標準、事事講標準”，公司主要開展了兩方面的培訓工作。（1）組織開展周期性的培訓。每月由人力資源部牽頭，組織對隊班組長以上人員和系統部室技術管理人員，至少進行一次分專業的質量標準化知識方面培訓和考試，促進員工上標準崗，干規范活。（2）組織開展日常性的培訓。日常性的培訓由各單位（隊組）“自主抓、自主管”，堅持“每日一題”促進員工每天掌握一條安全標準及安全知識，進行“每周一考”檢驗學習效果。

積極開展“手指口述、崗位描述”活動。公司制定了《手指 1

口述推行方案》及《崗位操作要領》，不定期的由安監處組織人員到隊班前會、到井下現場對員工的手指口述、崗位描述進行檢查、督促、指導，對背誦熟練的員工進行獎勵，促進員工作業行為標準化。

（二）、高度重視，完善制度，保障標準化工作全面展開 首先，突出安全質量標準化工作的重要地位。近年來公司始終把安全質量標準化工作與隊組績效工資的10%作為安全質量標準化的結構工資，根據隊組安全質量標準化的開展推進情況，按照月度予以考核兌現。

為加強對安全質量標準化工作的組織領導，公司成立了以總經理為組長、各分管副總經理為副組長、各專業副總和職能科室負責人為成員的安全質量標準化領導小組，健全完善了安全質量標準化工作的標準體系、組織體系和制度體系，完善了安全質量標準化工作的相關規定和《運裕公司安全質量標準化實施辦法》，強化了各級管理人員抓安全質量標準化水平工作的責任意識。同時，實行了安監員包頭包面責任制，加大了日常安全、質量監督檢查力度。把質量標準化驗收情況與班組長以上管理人員收入掛鉤，調動了隊管理人員抓現場質量的主動性。在此基礎上，對現場查出的問題實行“閉合管理”，建立了問題日分析處理制度，相關處罰落實到具體責任人，消除了安全質量罰款均攤和吃大鍋飯的弊端，調動了廣大員工落實安全質量工作的積極性。從組織

和制度上為安全質量標準化工作的深入開展提供了保證。

（三）、抓過程動態控制，強化安全質量標準化工作的規范運作

好的結果來源于好的過程。安全質量標準化建設是一項系統工程，需要做大量深入細致的工作。工作中，公司堅持從源頭抓，積極推行工序質量管理，建立了各專業工序質量管理體系，從每道工序入手，從每一個環節抓起，嚴格按標準，規范操作，以每道工序質量的達標來促進安全質量標準化整體水平的提高。加強了對現場施工質量的動態管理，堅持平時檢查、不定期抽查與每旬驗收相結合，在加強日常監督檢查的同時，采取了跨班、蹲點、隱蔽式檢查方式，對施工過程實施動態監控，重點工程重點盯靠，重點問題現場盯靠落實，通過監督制約和考核機制把各項工作標準落實到現場。工作中，公司還注意針對各個階段工作的特點，把總體規劃目標進行分解，制定階段規劃目標，細化措施抓落實。同時及時組織開展了每周一次的采掘施工質量上尺上線檢查驗收，對錨桿間排距、聯網質量、初撐力、巷道成型等專項檢查活動，并成立現場安全質量標準化達標督查組，對現場存在的問題進行全面排查，督促落實整改，促進了各項規劃任務的順利完成。

（四）、抓好亮點和細節，促進安全質量標準化管理精細化 安全質量標準化精細化管理上，公司從源頭嚴把質量關，堅持“四零”管理法，抓好亮點和細節，從設計、施工、驗收、現

場管理四個方面，推進質量標準化亮點工程建設。

一是技術設計服務“零距離”。只有好的設計，才能有好的質量。在施工措施的設計上，無論是管路尺寸的大小、管路在巷道里的走向，管路離地面的高度，這些都堅持高標準，詳細的設計體現在施工措施里，實現“零距離”的技術支持，方便區隊施工。另一方面，施工時技術服務到一線。如掘進與構造架棚時，技術人員親臨一線“零距離”指導工人架棚操作，確保柱窩的深度、支架的扭距、柱腿的斜度等都在標準范圍內，使巷道成型美觀達標。二是工程組織施工“零缺陷”。施工時要求各區隊無論是巷道成型還是各地點的電纜吊掛、風水管路布臵，鋪軌道、做臺階等各項工作都嚴格按照設計方案要求“上尺上線”，“零缺陷”施工保證質量。三是工程竣工驗收“零誤差”。每旬都要由安監處牽頭會同各部室管理人員嚴格對照標準，對每一個頭、每一個面進行“零誤差”驗收。即使一段電纜吊掛不齊，一根錨索打的不規格都要返工，直到達標為止。四是施工現場管理“零盲區”。井下各地點實行區域掛牌管理，每個地點都掛牌落實責任單位、具體到人。各單位堅持高標準、嚴要求，對負責管轄區域的文明施工、物料碼放、機電設備、牌板填寫、管線吊掛進行“零盲區”的管理，不漏死角，抓好細節，小到一個螺絲都完好清潔。通過以上措施，從細節、亮點入手，精細化管理工程質量、文明衛生、機電設備，大到一個工作面，一條巷道，小到一部開關、一個螺絲都按標準來管理，以點帶面，穩步推進，實現井下施工現場達

到“平、直、凈”的觀感效果，各施工地點都力爭打造質量標準化精品工程。

（五）、抓好檢查和整改，促進安全質量標準化管理動態化 我公司安全質量標準化檢查評分實行動態化管理，對各專業檢查驗收一次，每月進行考核、評比、兌現。每次都由分管領導組織各部室人員，不定期對井下現場和地面資料，嚴格按照標準逐項檢查發現問題。每次檢查的問題，均由安監處對相關單位下發隱患整改通知單，督促各單位按“五定原則”對隱患進行閉合整改，逾期不整改的將對責任單位負責人進行罰款通報處理，切實開展好有檢查、有整改、有落實、有提高的動態跟蹤管理，促進各隊狠抓現場管理，檢查一次，前進一步，實現礦井安全質量標準化建設動態化達標。

二、下一步工作打算

（一）認清形勢，自我加壓，樹立正確的安全理念。

有什么樣的思想就會有什么樣的行動，樹立正確的安全指導思想至關重要。在新的形勢下確保礦井的長治久安，必須充分認識集團公司對安全生產工作的新要求，充分認識煤礦安全生產的重要地位，適應煤炭企業發展的新形勢，山西省新版煤礦質量標準化考核標準對我們的工作提出了新的、更高的要求，因此，我們必須自我加壓，樹立正確的安全理念，不斷探索安全生產的長效機制。

（二）把質量標準化工作作為一切工作的基礎。

安全生產的好壞，是檢驗安全管理的基礎性要素。加強安全質量標準化管理，就要在保證投入的條件下，從研究、規范人的思想行為入手，從員工進入工作崗位開始，一舉一動都有標準可依、都能按規程和規定進行作業管理。要加強標準化管理，首先要要突出管理重點，特別是對“一通三防”、礦井防治水、頂板管理，提升運輸等工作，要進一步完善各項管理制度和辦法，采用新的技術、設備和工藝，切實加強重點治理區域的管理，把隱患消滅在萌芽的狀態。另外要大力開展創建“放心工程”、“精品工程”和“明星隊組”創建活動，深化安全整治，抓安全工程治理。要有精品意識，通過管理，出精品，創品牌，使各項管理真正落實到標準化上，從而打牢安全生產的基礎。

（三）抓好監督檢查工作，夯實安全工作基礎。

一是繼續堅持安全檢查不斷線。把集中大檢查、專項檢查和日常抽查相結合。堅持“小題大做”抓安全，凡不符合作業規程的，堅決予以制止，凡現場存在事故隱患的，堅決掛牌停下來整改，堅決做到不安全不生產。二是要通過開展“三違”和“三慣”現象再整治活動，進一步提升安全防御能力。三是突出安全管理重點，進一步提升礦井整體安全保證程度。一要加強員工教育培訓，落實好員工培訓計劃，在堅持以往好的做法的基礎上，要切合實際，注重培訓效果。二要突出抓好一通三防、頂板管理、提

升運輸、雨季“三防”等安全重點的安全管理，認真開展好隱患排查和專項整治工作，抓好安全措施的落實，打造良好的安全環境。

總之，我們雖然在安全質量標準化建設工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認識到工作中還存在著不足，距離質量標準化的要求、上級的要求還有一定差距。安全質量標準化工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統工程，我們要正視差距、尋找不足、持續改進、扎實推進，發揚開拓創新的精神，真抓實干，不斷進取，努力開創公司安全質量標準化新局面。

運裕公司

2012年9月6日

第四篇：煤業安全質量標準化管理制度

山西華潤煤業事故安全質量標準化管理制度

1總則

1.1為全面加強安全質量標準化工作，改善安全生產環境，夯實安全生產基礎，創建國家級安全質量標準化礦井，提升整體安全管理水平，山西華潤煤業有限公司公司特制定本制度。

2組織領導

2.1組織機構

2.1.1公司成立安全質量標準化建設領導組

組長：總經理

常務副組長：分管安全副總經理

副組長：公司領導班子成員

成員：公司各專業副總工程師及有關職能部門負責人。

2.2領導組職責：

2.2.1負責安全質量標準化工程的組織領導和工作安排；

2.2.2負責指導、督促各專業安全質量標準化工作的開展；

2.2.3負責指導、督促安全質量標準化檢查查出隱患的整改和落實。

2.3領導組下設礦井生產、地面生產、地面非生產等專業辦公室，專業辦公室設在公司分管職能部室，辦公室主任由部室責任人擔任。其中礦井生產安全質量標準化辦公室設在生產部，采煤、開掘、機電、運輸、通風、地測、調度、綜合治理專業安全質量標準化工作分別由業務職能部門負責。

2.4各專業辦公室職責：

2.4.1在公司安全質量標準化建設領導組的領導下，負責本專業安全質量標準化的日常工作；

2.4.2負責制定、季度、月度本專業安全質量標準化工作計劃和達標規范；

2.4.3負責組織開展本專業安全質量標準化半年一次的檢查驗收工作；

2.4.4負責對本專業安全質量標準化工作檢查講評和量化考核；

2.4.5負責對本專業安全質量標準化工作績效的考核、獎罰和兌現；

2.5各礦、廠根據單位實際，成立相應安全質量標準化建設機構，負責本單位安全質量標準化達標規劃實施及檢查評比等日常工作。

3檢查組織形式

3.1公司每季度對分管礦井進行不少于一次的全面檢查評比；安全監察部每月對礦組織一次檢查。

3.2公司定期對各礦井“一通三防”等重大危險源、安全費用使用情況、事故追查處理等情況進行專項檢查。

3.3公司不定期對以下六方面進行督查：

3.3.1礦井瓦斯抽采和監測監控系統；

3.3.2《安全生產許可證條例》執行情況；

3.3.3收購、兼并整合、聯營、改擴建和新建礦井的安全設施、各種證照；

3.3.4礦區用電及大型機電設備完好、運行情況；

3.3.5帶壓開采礦井防治水措施的落實情況；

3.3.6礦區周邊小煤礦監管情況。

3.4地面生產、非生產系統由公司每季度對分管單位進行一次檢查評比。

4檢查要求

4.1每次檢查前，各檢查組要組織檢查人員進行學習培訓，認真貫徹檢查標準，規范檢查方法。

4.2各檢查組在執行檢查任務期間，檢查人員要遵守工作紀律，公平、公正進行檢查評比，發現違章違紀人員，立即取消其參檢資格，年內不得再次參加檢查。

4.3各檢查組要建立完善的資料管理制度。檢查結束后，將檢查表，評分原始記錄表、隱患分類登記表、檢查工作總結等一并報各專業辦公室。

4.4各檢查組在安排檢查工作時，檢查覆蓋率要達到100%。所有參加檢查人員必須統一使用規范的安全質量標準化檢查表，按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，規范檢查行為，提高檢查質量。

4.5嚴格執行檢查連帶責任追究制度，對檢查后48h內被檢查地點發生的“三違”因素導致的死亡事故和重大未遂事故，要追究檢查人員的連帶責任。

4.6檢查實行檢查組長負責制和集體公開評分制度，評分結果須經所有參加檢查人員簽字后方有效。

4.7公司所屬各單位統一執行《生產礦井安全質量標準化檢查標準及評分辦法》。

5檢查評比辦法

5.1公司每季度對生產礦井進行一次評比獎勵，檢查達標的礦井分別給予獎勵。公司每季度質量標準化獎勵基金為30萬元，從安全費用中提取。

5.2公司每半年進行一次對地面生產、地面非生產、新產業系統的檢查評比，根據檢查評比結果給予優勝單位一定獎勵。

5.3檢查總結和評比：

5.3.1公司每半年組織一次生產礦井安全質量標準化檢查總結講評會。

5.3.2生產礦井組織的安全質量標準化檢查評比由單位自行組織檢查總結和講評。

5.3.3公司每半年組織一次地面生產、地面非生產、新產業安全質量標準化檢查總結講評會。

5.3.4安全質量標準化總結講評的任務一是公開通報檢查評比結果和兌現獎勵情況；二是剖析總結存在的問題和提出改進工作的措施；三是加強工作交流和合作；四是下階段安全質量標準化工作安排。

第五篇：煤業公司安全質量標準化

**煤業股份有限公司

煤礦安全質量標準化管理制度

第一章 總則

第一條 安全質量標準化是煤礦安全生產的基礎，是加強安全生產“雙基”工作、建立安全生產長效機制的主要內容和根本途徑。為保證安全質量標準化工作的順利開展，促進安全質量管理水平不斷提高，確保礦井安全生產狀況持續穩定好轉，特制定本管理制度。

第二章 考核標準

第二條 前提條件：

1.杜絕死亡和重大非人身事故。

2.礦井安全質量標準化達到一級。

3.礦井采掘關系正常，回采率達到規定要求。

4.制定并嚴格執行安全質量標準化檢查評比及獎懲制度。

第三條 考核標準：

1.《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法（試行）》（國家煤礦安全監察局、中國煤炭工業協會聯合制定）；

2.《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法實施細則（試行）》（兗州煤業股份有限公司）。

第三章 檢查驗收

第四條 公司每季度組織對各生產礦井采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測與防治水專業安全質量標準化工作進行一次檢查、評定，檢

1查人員主要由生產技術部、機電部、通防部、地測部、安全監察局以及計劃財務部等部門的領導和專業人員組成。

第五條 各生產礦井每月進行一次安全質量標準化檢查，檢查記錄應記錄存檔，作為公司季度以及評級考核和依據。

第四章 考核與獎懲

第六條 生產技術部是安全質量標準化管理主要牽頭部門，具體負責通知下發、檢查人員組織、檢查情況通報以及表彰獎勵等。

第七條 礦井安全質量標準化公司每季度檢查、考核一次，季度以及檢查綜合得分前三名的礦井，分別獎勵2.5、2.0和1.5萬元。

第八條 季度或內出現一次兩人以上死亡事故或有兩個專業安全質量標準化評定低于一級水平，每礦罰款2.0萬元。

第九條 安全質量標準化先進單位獎勵，用于獎勵在安全質量標準化管理工作中做出貢獻的有關人員，各礦應嚴格兌現。

第五章 保障措施

第十條 各礦井要高度重視新形勢下開展安全質量標準化工作的重要性和必要性。認真貫徹執行上級關于安全質量標準化工作的有關指示精神，積極組織開展安全質量標準化達標競賽活動，不斷夯實礦井安全生產的基礎。各礦要成立安全質量標準化管理工作領導小組，從礦領導、機關科（處）室到區隊班組，要有專（兼）職人員負責安全質量標準化工作，形成職責明確、層層負責的安全質量標準化管理網絡，實現全員、全方位、全過程安全質量管理。

第十一條 進一步建立健全安全質量標準化檢查評比和獎懲制度。

各礦要結合生產實際制定安全質量標準化工作目標和措施，提出達標計劃和中長期達標規劃，并有計劃、有步驟的組織實施。嚴格執行安全質量標準化的月檢查、季考核、半年總結、全年評比的管理制度，促進礦井安全質量標準化管理水平不斷提高。

第十二條 堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則，充分保證安全質量標準化活動必需的各種投入。要把安全質量標準化工作與干部職工的收入分配、政績考核等相互掛鉤，不斷加大安全質量標準化考核獎懲力度，嚴格檢查驗收，嚴格獎懲兌現。積極組織開展各種形式的職工技術培訓，不斷提高干部職工安全質量意識和技術技能。

第六章 附則

第十三條 本制度與上級規定相抵觸的，按上級規定執行。第十四條 本制度解釋權屬煤業公司。

第十五條 本制度自下發之日起施行。