第一篇：質(zhì)量控制的思考

質(zhì) 量 控 制 的 思 考

——質(zhì)量管理中的10大問題

唐金鐘

海絲特第一紡絲制造部

前言

本文圍繞紡絲多人員、多機臺為主要特點，就如何搞好基層質(zhì)量控制作了較多的思考和總結(jié)，重點是針對10個問題指出了一些質(zhì)量控制有針對性的手段和辦法，重在尋找基層質(zhì)量控制的方法論和思想論。

關(guān)鍵詞：工序質(zhì)量 管理提升 質(zhì)量要素 系統(tǒng)管理質(zhì)量細節(jié)質(zhì)量制度

紡絲作為本行業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量控制的關(guān)鍵工序，是所有質(zhì)量控制要素的集中反映的流程，再加上人員多且素質(zhì)差異大，機群大且運行環(huán)境差，使得紡絲的質(zhì)量控制上的難度就更大。要搞好紡絲的質(zhì)量管理，就必須從紡絲固有的特點出發(fā)，系統(tǒng)控制，適時應(yīng)變，不斷修正和解決基層管理的疑問，才能真正使品質(zhì)持續(xù)受控。為此，本文圍繞紡絲質(zhì)量管理過程中一些常見的管理問題來闡述自己的一些觀點或?qū)σ恍┛茖W(xué)管理理論的應(yīng)用情況的敘述。

問題一：為什么我們需要不斷地查找質(zhì)量控制中的漏洞，什么樣的質(zhì)量控制方式才是最嚴密的——基于“蛛網(wǎng)”控制思想在紡絲的設(shè)想和應(yīng)用

蛛網(wǎng)的中心所在位臵就是質(zhì)量控制者所占位臵，我們將質(zhì)量項目或質(zhì)量目標(biāo)放在這里，這是質(zhì)量控制者的職責(zé)和控制目的，然后將各種質(zhì)量控制要素放在蛛網(wǎng)的各節(jié)點上并注意相互間的影響關(guān)系，管理者找出關(guān)鍵節(jié)點設(shè)臵專職人員建立控制崗位或?qū)ｍ椏刂妻k法（兼職人員負責(zé)此崗位的職能使這個節(jié)點受控），這樣就建立了質(zhì)量的控制“蛛網(wǎng)”。節(jié)點的多少和相互功能的發(fā)揮就確保能網(wǎng)住質(zhì)量的負面因素，從而達到控制質(zhì)量的目的。

基于這種設(shè)想，部門近幾年不斷分析查找節(jié)點，建立了如水嘴檢測崗位、溫度管理職責(zé)、單絲留取制度、部門重要因素控制崗位、三級檢查崗位等等，使得部分的質(zhì)量控制網(wǎng)越來越密，越來越可靠，以保證各質(zhì)量各指標(biāo)的穩(wěn)定提升。

問題二：為什么我們面對一個質(zhì)量整改面時會感到不知所措，什么樣的辦法才能找到最直接、最快捷、最有效的質(zhì)量控制關(guān)鍵點——紡絲很適合“帕雷托20/80”法則的應(yīng)用

2－8法則在部門質(zhì)量控制上的應(yīng)用很多也是很重要的，該法則主要是指導(dǎo)我們尋找關(guān)鍵的控制因素和合理的分配資源，比如：

重獎對質(zhì)量貢獻非常重要和突出的20％的管理者和20％的員工，引導(dǎo)更多的人積極投身于質(zhì)量攻關(guān)工作，樹立質(zhì)量形象，保證關(guān)鍵質(zhì)量項目的推進。這一措施使得部門基層管理者對質(zhì)量的興趣和責(zé)任感非常強，長期處于良好的質(zhì)量進擊狀態(tài)。

不斷教育和培訓(xùn)處于團隊后20％的員工和管理者，這一措施使得部門今年的員工隊伍的整體素質(zhì)提升較大。

長期堅持對紡區(qū)排在后20％的設(shè)備進行不斷整改，特別是堅持對普遍性的設(shè)備問題按照此辦法開展工作，各輔助員工能完成，輔助部門能接受，從而使一紡絲的機臺狀況在近半年多以來改進非常大，而且改進永不停止。

質(zhì)量管理也要抓住20％的時機創(chuàng)造80％的效果，比如我們將質(zhì)量控制的重心放在了交接班前后兩個小時、落絲前后一個小時、升車前后一個小時，等等，這些時機的選擇對質(zhì)量的保證效果是非常明顯而重要的。

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對指標(biāo)的管理我們也是圍繞此法則來實施的，比如每日分析外觀最差的責(zé)任人、最差的機臺；染色降等最敏感的人和機臺、最敏感的時間；控制好每班最差的員工等等

目前部門的決大多數(shù)管理辦法和措施都是圍繞此法則來開展的。

問題三：如何看待內(nèi)外質(zhì)量關(guān)系，工序質(zhì)量控制管好內(nèi)部就夠了嗎——紡絲質(zhì)量的控制也需要管好“兩頭”

我們都知道，粘膠制備的好壞對紡絲可紡性而言無疑是決定性的，所以與上工序配合搞好信息溝通和質(zhì)量督促，對紡絲質(zhì)量管理來說也是非常重要的控制要素，所以每次面對質(zhì)量問題時堅持對三道過濾和酸浴同時分析，這一點尤為重要，往往我們會發(fā)現(xiàn)三道過濾針對發(fā)現(xiàn)的問題都會“有事可干”。

對整個公司和部門的質(zhì)量目標(biāo)來說，絲餅送到后工序并不算完，還需要根據(jù)紡絲工藝質(zhì)量情況與精煉做好配合，從而最終保證產(chǎn)品品質(zhì)。

可見，對紡絲質(zhì)量控制來說，管好兩頭也是非常必要的。

問題四：為什么很多基層管理者會感到“有的問題老是沒人負責(zé)，沒人去干”，感覺自己內(nèi)心很累——面對復(fù)雜的管理要素和關(guān)系，我們需要質(zhì)量控制倡導(dǎo)主體責(zé)任

紡絲質(zhì)量控制的因素復(fù)雜，涉及的人、財、物和需要關(guān)注、協(xié)調(diào)的對象也很多，面對機臺、面對質(zhì)量各質(zhì)量相關(guān)方只有具備了強有力的主體責(zé)任感，才能保證每一個問題得到及時高效地得到解決。特別是運行人員必須要建立對設(shè)備使用、安全保障、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進等各方面的主體責(zé)任意識，有了這個意識，才能使整個紡絲的管理達到事事有人管、事事有人干的良好狀態(tài)，這一點對質(zhì)量控制的重要性是不言而喻的。這樣就不會出現(xiàn)“沒人負責(zé)，沒人干”而是“就該自己干，自己負責(zé)”。

問題五：為什么我們管得很累質(zhì)量卻反而不行——領(lǐng)導(dǎo)管好員工，員工管好質(zhì)量，只有員工才能管好質(zhì)量

我們常說“質(zhì)量是員工的雙手創(chuàng)造產(chǎn)品的同時創(chuàng)造出來的”，這個觀點不假，但是我們更應(yīng)該發(fā)掘出這句話隱含的重要意義，就是員工在創(chuàng)造產(chǎn)品時也有可能創(chuàng)造不出質(zhì)量，而是產(chǎn)生廢品和次品。那么如何來解決這個問題呢？既然員工在創(chuàng)造產(chǎn)品的同時質(zhì)量就已經(jīng)得到了創(chuàng)造，那么也就是說此時質(zhì)量的好壞也已經(jīng)得到固化，所以只有員工在創(chuàng)造產(chǎn)品的同時作出對產(chǎn)品質(zhì)量最有保證的動作才能得到有保證的質(zhì)量，也就是說員工工作質(zhì)量的好壞最終決定了產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。可以想見要通過外界的監(jiān)督來控制員工這些動作來達到質(zhì)量受控的難度是很大的，幾乎是不可能實現(xiàn)的，所以只有員工自己才能控制好這些動作，也只有員工自己才能控制好質(zhì)量。這一點正是部門“推行工作質(zhì)量保證金使得產(chǎn)品質(zhì)量得到大幅度提升”的最好詮釋。

可見，領(lǐng)導(dǎo)只能通過管理好員工來實現(xiàn)質(zhì)量的控制，只有員工才能直接控制好質(zhì)量的各種因素，這樣就能避免“顧此失彼”的事情發(fā)生。當(dāng)然由于領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員與員工技術(shù)功底有較大的差異使得他們比員工在質(zhì)量提升和改進的措施上有更大的作用，但是這些作用還是需要員工來得以實現(xiàn)。

所以，面向員工的質(zhì)量控制辦法才能發(fā)揮作用，這是各級基層管理者必須重視的。

問題六：我們的質(zhì)量為什么會反復(fù)——質(zhì)量控制需要基層管理者樹立長遠意識與建立長期規(guī)劃

一般來講基層質(zhì)量指標(biāo)的好壞取決于三個基礎(chǔ)，即設(shè)備基礎(chǔ)、人員基礎(chǔ)、工藝操作控制狀況，只有保持這三個方面的持續(xù)改進質(zhì)量才能持續(xù)改進。但是，從公司現(xiàn)狀看，由于干部考核機制和干部個人需求的差異性，使得在崗干部大都熱衷于短期目標(biāo)的改進而不愿意開展對公司意義重大但是短期見效慢的工作，比如部門、工段的長遠規(guī)劃性的建設(shè)，再比如設(shè)備的長期管理與持續(xù)改進，員工的持續(xù)教育與培養(yǎng)，這些問

題無疑是對公司質(zhì)量持續(xù)提升意義重大的。為什么日本旭化成等國外先進的質(zhì)量控制方式到我們公司就不能發(fā)揮作用，如錠位分析管理辦法、刮噴頭的辦法等等？我們都知道，這并不是他們的技術(shù)不如我們，真正原因是我們還沒有發(fā)展到可以應(yīng)用其方法的階段，歸根結(jié)底是發(fā)展還不到時候，三個基礎(chǔ)還很薄弱，所以我們就不斷發(fā)現(xiàn)過去不接受的往往是最好的，常常有“大徹大悟”的感覺。可見我們要走的路還很長，還需要快速的發(fā)展，所以各級質(zhì)量管理者對自己的管轄范圍必須建立長遠發(fā)展的意識并建立長期規(guī)劃并堅持去做，只有這樣才能保證公司整體管理、質(zhì)量水平不斷快速發(fā)展，而不致老是在行業(yè)中處于被動局面，或是部門老是處于迎接不斷整頓的局面。當(dāng)然，這種情況海絲特公司近幾年有很大改善，但在整個集團公司來看，這種現(xiàn)象不在少數(shù)。

只有質(zhì)量管理者樹立了這種思想，才會真正想到“應(yīng)用周期管理的思路去控制各質(zhì)量的要素”，適時應(yīng)變找出適合當(dāng)前質(zhì)量控制要求的手段和方法，質(zhì)量也就能夠保持健康發(fā)展了。

問題七：為什么我們在管理質(zhì)量過程中會得“冷熱病”——質(zhì)量控制者必須具備“質(zhì)量三心”

由于長絲生產(chǎn)流程長、周期長、人員多等太多的質(zhì)量要素，任何一環(huán)控制不好，特別是系統(tǒng)影響的因素，一旦波動質(zhì)量就會出嚴重問題，有時甚至?xí)l繁地出現(xiàn)波動。基層管理者中，很多適合堅持干順生產(chǎn)，質(zhì)量越干越好，干勁越干越大，但是在質(zhì)量波動時往往情緒波動、急躁，甚至喪失信心；有的又希望在質(zhì)量波動時發(fā)揮自己的優(yōu)勢，質(zhì)量稍微提升，就覺得很了不起了，不能持之以恒；有的在一出現(xiàn)困難就想當(dāng)“逃兵”。這些質(zhì)量管理者的個性直接就反映在質(zhì)量的波動中去了。我們發(fā)現(xiàn)，每個基層管理者都有管理的情緒周期，這些周期使得質(zhì)量也呈現(xiàn)出周期波動。就拿染色來說，有的工段質(zhì)量穩(wěn)定周期為4~6天，有的為7~10天，差異是很大的。要解決這些問題，除了要認識到要在周期到來之前采取措施外，最重要的就是必須讓基層管理人員具備質(zhì)量管理的“三心”，即決心、信心、恒心，選拔工段長和培養(yǎng)工段長都必須重視這一點。

問題八：為什么制度總是難以發(fā)揮出我們所想象的作用，為什么必須堅持不斷更新，質(zhì)量管理制度究竟應(yīng)當(dāng)如何制定呢——制度是有缺陷的，制度是有生命周期的，制度間具有平衡關(guān)系，周期管理是解決制度持續(xù)有效的關(guān)鍵

在質(zhì)量管理過程中，在制定質(zhì)量方案和制度時，我們許多人都希望自己拿出最完美的東西或認為自己的制度、方案是最完善的，但結(jié)果往往存在較大的差距，甚至我們還遇到過這樣一個情況，現(xiàn)場質(zhì)量管理急需一個其實很簡單的補充完善制度，可一位技術(shù)人員花了好幾天也不能完成制定工作，問其原因，竟是他老是感覺這個制度無論怎樣作都有漏洞，我們看了他寫的制度也沒有進行修改，并且執(zhí)行效果并不差。“千萬不要使用各相關(guān)方都認為很好的制度”。

實際上，每一個制度不可能百分之百的完美，它總是存在一定漏洞的，這才需要我們根據(jù)實際情況不斷地去改進或調(diào)整管理的重點。其原因就在于各質(zhì)量制度之間都是相互制約相互影響的平衡關(guān)系，這些制度之所以能發(fā)生作用，除了員工榮譽責(zé)任等意識的東西以外更重要的是員工在取舍，特別是在操作過程中對同時出現(xiàn)的很多制度要點進行取舍。因此，制定一個好的制度應(yīng)當(dāng)注意以下幾個方面：

1、一定是面對被執(zhí)行者，跟被執(zhí)行者的利益取舍是有很大關(guān)系的，制度的有效性一定是滿足員工對該制度有更大的傾向性。

2、有70％以上的成功可能即可，過高的成功幾率卻并不一定成功，員工對于這種面面俱到的制度沒法取舍或不能取舍、或者無法執(zhí)行，最終造成制度“流產(chǎn)”。

3、正因為制度是不可能100％完善的，所以制度一定是有生命周期的，必須在新情況出現(xiàn)時及時更新，否則就會產(chǎn)生相關(guān)的新的質(zhì)量問題。對紡絲而言，一般的現(xiàn)場質(zhì)量制度的生命周期僅為7～10天，跟員工一般利益相關(guān)的制度生命周期為30天

左右，跟員工生存利益相關(guān)的制度如工資考核辦法的生命周期為3個月左右。

4、部門或崗位制度多容易造成員工取舍困難，所以制定和貫徹制度一定要以當(dāng)前的質(zhì)量需要為前提，引導(dǎo)教育員工尤為重要。

5、關(guān)注制度間的平衡關(guān)系，不要造成其它重大的質(zhì)量隱患。

6、搞好制度的周期管理和更新。

問題九：如何避免質(zhì)量假數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，為什么大家目標(biāo)一致還會為數(shù)據(jù)的差異而爭論——建立務(wù)實的團隊質(zhì)量意識，注重質(zhì)量細節(jié)，控制質(zhì)量源頭

過去我們常常會遇到這樣的情形，降廢絲一定會出現(xiàn)廢絲亂扔的現(xiàn)象，提升生絲餅外觀一定會增加廢絲或員工爭議，提升染色均勻性一定會增加隔離絲……有時我們認為這是正常的，實際上反應(yīng)了一個事實，那就是原先的質(zhì)量數(shù)據(jù)一定是假的，沒有真實的反應(yīng)質(zhì)量現(xiàn)狀，這無疑對我們的質(zhì)量管理是不利的。如何解決這些問題呢？實際上，我們忽略了一些重要的東西：

1、基層質(zhì)量管理者的質(zhì)量取向決定員工的質(zhì)量意識。我們常說“管理者重視的一定會是員工重視的”，所以基層管理者一定要有務(wù)實的質(zhì)量精神，這樣員工才能有一顆務(wù)實的心。

2、質(zhì)量管理一定要注重質(zhì)量細節(jié)，控制住質(zhì)量的源頭。所以基層質(zhì)量管理者一定要深入現(xiàn)場查找質(zhì)量問題產(chǎn)生的源頭因素，這就是質(zhì)量的細節(jié)。解決質(zhì)量問題，就要從這里開始。一般而言，從指標(biāo)項目開始向下分析到第三層時多半會是質(zhì)量源頭，這里就是關(guān)注的重點細節(jié)。

3、質(zhì)量引導(dǎo)要“以不管質(zhì)量來管理質(zhì)量”，就是不要單純?yōu)樽非笾笜?biāo)而下行政命令，工作的落腳點放在解決具體問題上去。這就是為什么公司領(lǐng)導(dǎo)在每次下達目標(biāo)指標(biāo)后總要召開措施落實的會議的意義所在。部門在每次下達任務(wù)的同時也一定會找出落實任務(wù)的具體措施，只有這樣，指標(biāo)才是真實有保證的。

4、用好看板管理，及時發(fā)現(xiàn)指標(biāo)異常，尋找辦法和措施也是避免假數(shù)據(jù)的重要手段。

問題十：究竟是選擇質(zhì)量提升還是質(zhì)量控制——質(zhì)量提升是質(zhì)量控制最好的辦法

俗話說“進攻是最好的防守”，質(zhì)量管理也是一樣，只有不斷地提升才能保持質(zhì)量的市場水平，否則就是倒退，因為質(zhì)量的市場需求一定是發(fā)展的。就質(zhì)量提升而言，應(yīng)當(dāng)要關(guān)注以下幾個方面：

1、質(zhì)量管理必須不斷創(chuàng)新和深入，特別是技術(shù)進步才是促使質(zhì)量進步的重要手段，創(chuàng)新也是公司的核心文化。

2、質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)必須不斷提升，要求提高才能給管理者和技術(shù)人員思維的空間。保持質(zhì)量目標(biāo)與現(xiàn)實質(zhì)量水平一定的差距，是保持質(zhì)量提升動力的好辦法。并且公司的整體質(zhì)量水平與與有些同行還有一定的差距，還有較大的提升空間。

3、不斷灌輸質(zhì)量危機、進行質(zhì)量危機教育對保持質(zhì)量管理團隊的動力很重要。

4、要不斷調(diào)整基層質(zhì)量攻關(guān)的重點和方向、尋找新的質(zhì)量突破點，以調(diào)整和保持員工對質(zhì)量追求的積極性。

以上是針對質(zhì)量管理容易出現(xiàn)的10大問題個人的一些解決辦法，鑒于內(nèi)容過多，沒有對每一個問題進行詳細的闡述。同時通過我們第一階段的粘膠工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，我相信在工藝技術(shù)方面的大家的體會一定是很多的，這里也就不再贅述。

參考文獻：

[1]《成功銷售必讀的24本書》孫路弘中國人民大學(xué)出版社2007

[2]《工序質(zhì)量控制理論與實務(wù)與應(yīng)用》于濤經(jīng)濟管理2008.5

[3]《80/20法則（個人版）》【英】理查德〃科克 【譯】王師中信出版社 2008.12

第二篇：質(zhì)量控制

★ 知識點精要

1.建筑工程施工項目質(zhì)量計劃編制依據(jù)：

（1）工程承包合同、設(shè)計圖紙及相關(guān)文件；

（2）企業(yè)和項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系文件及其要求；

（3）國家和地方相關(guān)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，有關(guān)施工操作規(guī)程；

（4）施工組織設(shè)計、專項施工方案及項目計劃。

2.基坑（槽）驗槽，應(yīng)重點觀察柱基、墻角、承重墻下或其他受力較大部位。

3.邊坡塌方的原因：

基坑（槽）開挖坡度不夠，或放坡不當(dāng)；有地表水、地下水作用時，未采取有效的降排水措施，造成涌砂涌泥、涌水；邊坡頂部堆載過大，或受外力振動影響；土質(zhì)松軟，開挖次序、方法不當(dāng)?shù)取?/p>

4.回填土密實度達不到要求的原因：

土的含水率過大或過小；填方土料不符合要求；碾壓或夯實機具能量不夠，達不到影響深度要求，使土的密實度降低。

5.工程質(zhì)量不符合要求時的處理原則是什么？

答：

（1）經(jīng)返工重做，應(yīng)重新進行驗收；

（2）經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收；

（3）經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設(shè)計要求、但經(jīng)原設(shè)計單位核算認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。

（4）經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收。

（5）通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴禁驗收。

6.施工項目質(zhì)量計劃的主要內(nèi)容是什么？

答：主要內(nèi)容是：編制依據(jù)；項目概況；質(zhì)量目標(biāo)；組織機構(gòu)；質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；必要的質(zhì)量控制手段；關(guān)鍵工序和特殊過程的確定；與施工階段相適應(yīng)的檢驗、實驗要求；改進和完善質(zhì)量計劃的程序。

表2-2工程質(zhì)量事故分級

1.施工單位應(yīng)當(dāng)按照審查合格的設(shè)計文件和建筑節(jié)能施工標(biāo)準(zhǔn)的要求進行施工保證工程施工質(zhì)量。對未按照節(jié)能設(shè)計進行施工的施工單位，責(zé)令改正，整改所發(fā)生的工程費用，由（）負責(zé)。

A．建設(shè)單位

B．設(shè)計單位

C．監(jiān)理單位

D．施工單位

【答案】D

【解析】

施工單位應(yīng)當(dāng)按照審查合格的設(shè)計文件和建筑節(jié)能施工標(biāo)準(zhǔn)的要求進行施工保證工程施工質(zhì)量。對未按照節(jié)能設(shè)計進行施工的施工單位，責(zé)令改正，整改所發(fā)生的工程費用，由施工單位負責(zé)。

2.當(dāng)參加驗收各方對工程質(zhì)量驗收意見不一致時，可請當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或（）協(xié)調(diào)處理。

A．驗收組織者．

B．工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)

C．建設(shè)單位項目負責(zé)人

D．總監(jiān)理工程師

【答案】 B

【解析】

竣工驗收時，當(dāng)參加驗收各方對工程質(zhì)量驗收意見不一致時，可請當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)協(xié)調(diào)處理。

3.當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時正確的處理方法是（）。

A．經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批，不需要重新進行驗收

B．經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測簽定能達到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收

C．經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設(shè)計要求。雖經(jīng)原設(shè)計單位核算能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，但仍不可予以驗收

D．經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，一律不予驗收

【答案】 B

【解析】

當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)按下列規(guī)定進行處理：

（1）經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進行驗收。

（2）經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收。

（3）經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設(shè)計要求、但經(jīng)原設(shè)計單位核算認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。

（4）經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收。

（5）通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴禁驗收。

4.鋼材、鋼鑄件的（）等應(yīng)符合國家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。

A．品種

B．規(guī)格

C．性能

D．出廠時間

E．生產(chǎn)單位

【答案】 ABC

【解析】

鋼材、鋼鑄件的品種、規(guī)格、性能應(yīng)符合現(xiàn)行國家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。

5.造成挖方邊坡大面積塌方的原因可能有（）。

A．基坑（槽）開挖坡度不夠

B．土方施工機械配置不合理

C．未采取有效的降排水措施

D．邊坡頂部堆截過大

E．開挖次序、方法不當(dāng)

【答案】 ACDE

【解析】邊坡塌方原因：

（1）基坑（槽）開挖坡度不夠，或通過不同土層時，沒有根據(jù)土的特性分別放成不同坡度，致使邊坡失穩(wěn)而塌方。

（2）在有地表水、地下水作用的土層開挖時，未采取有效的降排水措施，造成涌砂、涌泥、涌水，內(nèi)聚力降低，引起塌方。

（3）邊坡頂部堆載過大，或受外力振動影響，使邊坡內(nèi)剪切應(yīng)力增大，邊坡土體承載力不足，土體失穩(wěn)而塌方。

（4）土質(zhì)松軟，開挖次序、方法不當(dāng)而造成塌方。

6.重大事故書面報告不包括（）等。

A．事故發(fā)生的經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計

B．監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任

C．事故發(fā)生原因的分析結(jié)論

D．事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況

E．事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱

【答案】 BC

【解析】事故報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：

（1）事故發(fā)生的時間、地點、工程項目名稱、工程各參建單位名稱；

（2）事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟損失；

（3）事故的初步原因；

（4）事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；

（5）事故報告單位、聯(lián)系人及聯(lián)系方式；

（6）其他應(yīng)當(dāng)報告的情況。

三、案例題

7.背景資料：

某寫字樓建設(shè)項目，建設(shè)單位與施工單位簽訂土建和裝飾裝修施工合同，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位對該工程土建施工和裝飾裝修進行工程監(jiān)理。在該工程裝飾裝修過程中發(fā)生了如下事件；

事件1：

裝飾裝修合同中規(guī)定5000m的花崗石石材由建設(shè)單位指定廠家，施工單位負責(zé)采購。當(dāng)?shù)谝慌倪\到工地時，施工單位認為是由建設(shè)單位指定用的石材，在檢查產(chǎn)品合格證后即可用于工程。監(jiān)理工程師認為必須進行石材放射性檢測。經(jīng)抽樣檢驗發(fā)現(xiàn)石材質(zhì)量不合格。事件2：

為了趕工期和避免人員窩工，在屋面防水工程、室內(nèi)輕質(zhì)隔墻、安裝管道和電氣管線敷設(shè)、專業(yè)工程預(yù)埋件、預(yù)留空洞還未完工之前，施工單位就進行了室內(nèi)抹灰、吊頂、裱糊、飾面板工程施工。

事件3：

該寫字樓外墻采用隱框玻璃幕墻，幕墻與主體結(jié)構(gòu)采用后置埋件連接，因為幕墻構(gòu)造需要，在填充墻上也采用后置埋件連接。在施工前，施工單位在現(xiàn)場室內(nèi)混凝土構(gòu)件上埋置了兩塊后置埋件，并委托施工單位直屬的有專業(yè)檢測資質(zhì)的檢測中心對這兩塊后置埋件進

行了檢測，作為后置埋件檢測的依據(jù)。

事件4：

在玻璃幕墻安裝完畢后，由施工單位自己的檢測機構(gòu)對幕墻進行了“三性試驗”，符合規(guī)范要求，于是對該幕墻工程施工質(zhì)量進行了合格驗收。

問題：

（1）對于事件1，施工單位對建設(shè)單位指定廠家的裝飾材料進場做法是否正確？若施工單位將該批材料用于工程造成質(zhì)量問題：，施工單位和建設(shè)單位是否有責(zé)任？說明理由。

（2）根據(jù)建筑裝飾裝修工程相關(guān)規(guī)范的規(guī)定，對水泥、室內(nèi)用人造木板要進行哪些性能指標(biāo)的進場復(fù)驗？

（3）對于事件2，請問施工單位的施工程序是否正確？說明理由。正確的建筑室內(nèi)裝飾工程施工程序是什么？

（4）對于事件3，填充墻上是否可以作為幕墻的支承點？如必須在填充墻上設(shè)置支承點時，應(yīng)采取什么措施？

（5）對于事件3，施工單位委托的檢測單位可否承擔(dān)本工程的檢測任務(wù)？為什么？施工單位檢測的樣本是否正確？為什么？

（6）對于事件4，幕墻的“三性試驗”是指什么？施工單位對幕墻進行“三性試驗”的做法是否正確？若不正確，請指出錯誤之處。在幕墻施工過程中，主要應(yīng)進行哪些性能試驗？

【解析】

（1）

①不正確。對到場的建筑裝修材料進行檢驗，是施工單位進行質(zhì)量控制的責(zé)任。

②若施工單位將該批石材用于工程，則應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，建設(shè)單位無責(zé)任。因為石材是施工單位采購的。

（2）抹灰工程應(yīng)對水泥的凝結(jié)時間和安定性進行復(fù)驗；飾面板（磚）和地面工程應(yīng)對水泥的凝結(jié)時間、安定性和抗壓強度進行復(fù)驗；室內(nèi)用人造木板應(yīng)進行甲醛含量復(fù)驗。

（3）施工單位的施工程序不正確。應(yīng)該在屋面防水工程、室內(nèi)輕質(zhì)隔墻、安裝管道和電氣管線敷設(shè)、專業(yè)工程預(yù)埋件、預(yù)留空洞施工完畢后，才進行了室內(nèi)抹灰、吊頂、裱糊、飾面板工程施工。

（4）不可以。如因構(gòu)造要求，必須在填充墻上設(shè)支承點時，應(yīng)加設(shè)鋼筋混凝土拄、梁等構(gòu)件作為支承點，并經(jīng)設(shè)計單位認可。

（5）

①施工單位的下屬檢測中心不可以承擔(dān)本工程的檢測任務(wù)，因為檢測機構(gòu)不得與所檢測工程項目相關(guān)的設(shè)計、施工、監(jiān)理單位有隸屬關(guān)系或其他利害關(guān)系。

②施工單位檢測的樣本不正確。因為檢測的樣本是施工單位在特定室內(nèi)埋設(shè)的后置埋件，不具有代表性，檢測數(shù)量應(yīng)根據(jù)不同情況按比例在現(xiàn)場隨機抽樣檢測。

（6）

①幕墻的“三性試驗”是指規(guī)范要求工程竣工驗收時應(yīng)提供建筑幕墻的風(fēng)壓變形性能、氣密性能、水密性能的檢測報告。

②施工單位對幕墻進行。“三性試驗”的做法不正確。錯誤之處如下：

由施工單位自己的檢測機構(gòu)對幕墻進行“三性試驗”不符合應(yīng)委托有資質(zhì)的檢測單位進行現(xiàn)場檢測的相關(guān)規(guī)定。“三性試驗”應(yīng)該在幕墻工程構(gòu)件大批量制作、安裝前完成，而不應(yīng)該在幕墻竣工驗收時進行。

8.背景資料：

某施工總承包單位承接了某市重點工程，該重點工程的建筑面積為4．5萬m2，地

上28層，地下2層，由該市某甲級工程設(shè)計單位進行設(shè)計，結(jié)構(gòu)類型為剪力墻結(jié)構(gòu)，采用大模板施工方案。建設(shè)單位委托本市某甲級工程監(jiān)理單位進行工程施工監(jiān)理。并到該市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站辦理了質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。經(jīng)建設(shè)單位同意，該施工總承包單位將基坑圍護與基礎(chǔ)工程施工分包給某專業(yè)地基與基礎(chǔ)施工單位，但在簽訂分包合同之前未經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審批。

問題：

（1）針對該工程的施工質(zhì)量控制，自控主體和監(jiān)控主體分別是什么？

（2）針對現(xiàn)澆混凝土工程所用材料、施工過程和實體應(yīng)檢查哪些內(nèi)容？

（3）監(jiān)理工程師是否有權(quán)要求施工單位對已經(jīng)檢驗過的鋼筋隱蔽工程施工質(zhì)量進行剝離檢查？由此造成的工期延誤和費用增加責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)？

（4）施工總承包單位選擇分包單位的做法是否妥當(dāng)？ 正確做法如何？如果在施工過程中由于地基與基礎(chǔ)施工單位責(zé)任造成基礎(chǔ)施工質(zhì)量問題：作為施工總承包單位是否承擔(dān)責(zé)任？原因是什么？

【解析】（1）

①在該工程施工質(zhì)量控制過程中，施工總承包單位、基地與基礎(chǔ)施工單位為自控主體；建設(shè)單位、監(jiān)理單位、政府工程質(zhì)量監(jiān)督站為監(jiān)控主體。

（2）檢查混凝土主要組成材料的合格證及進場復(fù)試報告、配合比、攪拌質(zhì)量、坍落度、冬季施工澆筑時入模溫度、現(xiàn)場混凝土試塊（包括制作、數(shù)量、養(yǎng)護及其強度試驗等）、現(xiàn)場混凝土澆筑工藝及方法（包括預(yù)鋪砂漿的質(zhì)量、澆筑的順序和方向、分層澆筑高度、施工縫的留置、澆筑時的振搗方法及對模板，支撐的觀察等）、養(yǎng)護方法及時間、后澆帶的留置和處理等是否符合設(shè)計和規(guī)范要求；混凝土的實體檢測應(yīng)檢測混凝土的強度、鋼筋保護層厚度等。

（3）監(jiān)理工程師有權(quán)要求對鋼筋隱蔽工程進行剝離檢查。

如果鋼筋隱蔽工程剝離檢驗合格，建設(shè)單位承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償施工單位損失，并相應(yīng)順延工期；如果剝離檢驗不合格，施工單位應(yīng)承擔(dān)發(fā)生的全部費用，工期不應(yīng)順延。

（4）

①不妥當(dāng)。

總承包單位選定分包單位后，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交《分包單位資質(zhì)報審表》，經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審查批準(zhǔn)總承包單位提交的《分包單位資質(zhì)報審表》后，再與分包單位簽訂分包合同。

②如果在施工過程中由于地基與基礎(chǔ)施工單位責(zé)任造成基礎(chǔ)施工質(zhì)量問題，作為施工總承包單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。原因是地基與基礎(chǔ)施工單位作為分包單位與施工總承包單位簽訂了工程分包合同，作為施工總承包單位應(yīng)對分包工程施工質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。

9.背景資料：

某辦公樓工程，建筑面積23723㎡，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下1層，地上12層，首層高4.8m，標(biāo)準(zhǔn)層高3.6m。頂層房間為有保溫層的輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂，工程結(jié)構(gòu)施工采用外雙排落地腳手架。工程于2007年6月15日開工，計劃竣工日期為2009年5月1日。

2008年5月20日7時30分左右，因通道和樓層自然采光不足，瓦工陳某不慎從9層未設(shè)門檻的管道井墜落至地下一層混凝土底板上，當(dāng)場死亡。

問題：

（1）本工程結(jié)構(gòu)施工腳手架是否需要編制專項施工方案，說明理由。

（2）從安全管理方面分析，導(dǎo)致這起事故發(fā)生的主要原因是什么？

（3）對落地的豎向洞口應(yīng)采用哪些方式加以防護？

【解析】

（1）本工程結(jié)構(gòu)施工腳手架需要制專項方案：理由：根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全整理辦法》規(guī)定：要對危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，腳手架高度24m及以上落地式鋼管腳手架工程屬于危險性較大的分部分項工程。本工程中，用腳手架3.6mm×11m +4.8m=44.4m>24m。必須編制專項方案。

（2）事件導(dǎo)致這起事故發(fā)生的主要原因有：

①樓層管道井豎向洞口無防護；

②樓層內(nèi)在自然采光不足的情況下沒有設(shè)置照明燈具；

③現(xiàn)場安全檢查不到位，對事故隱患未能及時發(fā)現(xiàn)并整改；

④工人的安全教育不到位，安全意識淡薄。

（3）采取的措施有：墻面等處的豎向洞口，凡落地的洞口應(yīng)加裝開關(guān)式、固定式或工具式防護門，門柵網(wǎng)格的間距不應(yīng)大于15cm，也可采用防護欄桿，下設(shè)擋腳板。

10.背景資料：

某市一綜合樓，結(jié)構(gòu)形式為現(xiàn)澆框架一剪力墻結(jié)構(gòu)，地上20層，地下2層，建筑檐高66.75m，建筑面積56000㎡，于2005年3月12日開工口屋面卷材防水層（卷材及其配套材料符合設(shè)計要求）施工后，直接在上面進行剛性保護層施工。經(jīng)過一段時間后，變形縫等部位防水層出現(xiàn)裂縫，并逐漸發(fā)展，在女兒墻泛水處出現(xiàn)了滲水現(xiàn)象。

問題：

（1）簡述該建筑施工項目質(zhì)量控制的過程。

（2）分析屋面卷材防水層開裂的原因。

【解析】

（1）施工項目的質(zhì)量控制過程是從工序質(zhì)量到檢驗批、分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程；也是一個由投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。

（2）屋面卷材防水層開裂的原因有：

①變形縫設(shè)置不符合規(guī)定要求，或變形縫節(jié)點構(gòu)造處理不正確；屋面面積較大，溫差變形明顯，防水層產(chǎn)生脹縮現(xiàn)象，引起裂縫。

②剛性保護層與卷材防水層之間漏設(shè)隔離層，剛性保護層因脹縮變形，引起防水層裂縫。

第三篇：原材料質(zhì)量控制

原材料質(zhì)量控制

1、源頭控制

在開工前，對料源進行考查，根據(jù)技術(shù)規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過調(diào)查、取樣、試驗，確定質(zhì)量合格的材料用于本工程。根據(jù)平行試驗結(jié)果確認許可。對沙子必須滿足技術(shù)規(guī)范要求，還必須過10mm篩孔后方能使用。對石料要符合設(shè)計規(guī)定的類別、規(guī)格和強度要求，石質(zhì)均勻、無風(fēng)化、無裂紋。設(shè)備物資部根據(jù)根據(jù)料源情況，不定期到到各料源進行檢查，保證原材料的供應(yīng)生產(chǎn)情況、質(zhì)量狀況，確保有充足合格的材料供應(yīng)。

從原材料出場到進場的運輸過程中，物資設(shè)備部設(shè)專人在料源地進行檢查，杜絕不合格材料裝車，沿途運輸車隊設(shè)專人押運，確保途中沒有換料發(fā)生，材料入場后要求2人以上收料，并對原材料到場實際數(shù)量進行過秤，填寫好入場材料單。材料進場要有供應(yīng)單位的材料質(zhì)量檢驗單。施工單位要做好材料進場、使用登記臺帳。不符合要求的建筑材料一律不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。

2、進場控制

材料進場后要分類儲存、界限分明、標(biāo)識清楚、符合相應(yīng)材料的存放要求。原材料存儲要建立入庫、出庫臺帳，做到帳物相符。入庫、出庫、試驗、加工、使用記錄臺帳一一對應(yīng)，保證原材料使用過程的每個環(huán)節(jié)能夠溯源。不同料源、品種、規(guī)格的原材料必須分類堆放整齊，界限分明,分界墻要有足夠高度、強度。已檢驗合格的原材料和待檢原材料要分開堆放,不許隨進隨用。

3、進場檢測

砂、石進場不應(yīng)混有草根、樹葉、樹枝、塑料、煤塊、爐渣等雜物。

抽樣檢驗的取樣方法和檢驗項目

（1）砂石應(yīng)以同一產(chǎn)地、同一規(guī)格的400m3為一驗收批，不足400m3時亦按一驗收批計算。

（2）每驗收批取試樣一組，砂數(shù)量為40kg，石子數(shù)量為200kg。

（3）取樣方法：

在砂堆上取樣時，取樣部位均勻分布，取樣前先將取樣部位表層鏟除，然后由各部位抽取大致相等的試樣砂8份，每份5kg以上）。

在石子料堆的頂部、中部和底部均勻分布的15不同部位抽取大致相等的石子試樣15份，每份10-15kg。攪拌均勻后成一組試樣。

4．8．3檢驗項目

砂：顆粒級配、含泥量、泥塊含量；

石子：顆粒級配、含泥量、泥塊含量。

4、制定相關(guān)制度

為了確保原材料質(zhì)量，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理是保證原材料質(zhì)量的關(guān)鍵。所以對原材料的管理，制定相關(guān)的制度：

1、現(xiàn)場堆放及領(lǐng)用制度

2、原材料進場檢驗檢測制度

5、材料員、試驗員質(zhì)量責(zé)任

（1）材料員負責(zé)材料統(tǒng)計工作并按生產(chǎn)計劃制定材料需求計劃。根據(jù)臺帳中材料消耗情況，報項目部物資設(shè)備部，由物資設(shè)備部統(tǒng)一安排材料供應(yīng)。攪拌站材料員負責(zé)材料進場初驗，嚴禁不合格品進場。

經(jīng)目測合格后可先卸貨并標(biāo)識，索取質(zhì)量證明書（產(chǎn)品合格證），達到一個檢驗批時，30分鐘內(nèi)通知攪拌站試驗員進行抽樣檢驗，并填寫《進場材料通知單》一式兩份，雙方各留一份。根據(jù)試驗員反饋的試驗結(jié)果,材料員對材料進行重新標(biāo)識或處置。

材料員負責(zé)材料的覆蓋，以免雨淋和灰塵等污染。

材料員對原材料質(zhì)量控制環(huán)節(jié)是否到位的責(zé)任追究，由攪拌站站長負責(zé)檢查并實施，項目部技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)監(jiān)督檢查。當(dāng)發(fā)現(xiàn)擅自接收明顯不合格材料、標(biāo)識不及時、覆蓋工作不到位，將視情況給以50-100元罰款處理，情節(jié)嚴重者更換崗位。

（2）試驗員負責(zé)原材料的取樣、送檢（檢驗）、報驗、檢驗結(jié)果反饋等工作。試驗員接到材料員的原材料進場通知后，及時完成取樣或送檢工作，檢驗結(jié)果出來后，及時通知攪拌站材料員。

攪拌站試驗員按照中心試驗室的授權(quán)范圍完成砂石料等的日常檢驗；需送中心試驗室檢驗的，應(yīng)填寫《試驗委托報送單》一式兩份，雙方各留一份。自檢合格后報監(jiān)理工程師進行材料報驗。

試驗室負責(zé)駐攪拌站試驗員送檢原材料的檢驗，及時安排檢測并將結(jié)果反饋回攪拌站試驗員。

對試驗員不按要求取樣送檢或先使用后送檢，發(fā)生工作馬虎造成誤用不合格材料的情節(jié)，由攪拌站站長對其施100-200元罰款，項目部技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)監(jiān)督檢查，情節(jié)嚴重者將調(diào)離崗位。

第四篇：質(zhì)量控制關(guān)鍵設(shè)備

優(yōu)質(zhì)浮法玻璃生產(chǎn)中的質(zhì)量控制技術(shù)關(guān)鍵設(shè)備

質(zhì)量控制技術(shù)的關(guān)鍵是要有合適的技術(shù)手段，才能實現(xiàn)上述穩(wěn)定生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控。通過對典型的國內(nèi)外的浮法技術(shù)裝備比較分析和總結(jié)，可以認為，下列技術(shù)裝備是優(yōu)質(zhì)浮法玻璃

企業(yè)所需要的必須的技術(shù)手段：

3.1 X射線熒光光譜儀

用X射線熒光光譜儀可以對浮法玻璃各個原料、配合料和玻璃成品的成分進行快速定量分析,目前市場上的商用儀器，通過建立方法，可以快速定量分析從B、C到U的所有元素成分。對浮法玻璃各個原料、配合料和玻璃成品的成分進行快速定量分析的意義在于，可以實現(xiàn)通過在投料前對原料的成分有效控制，避免了因成分分析滯后而使熔化過程中的成分嚴重波動的現(xiàn)象。這是穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素。

用X射線熒光光譜儀還可以對浮法玻璃下表面滲錫量進行監(jiān)測，指導(dǎo)調(diào)整錫槽相應(yīng)的工況條件，達到降低錫耗、減少玻璃滲錫，實現(xiàn)產(chǎn)品按用途分類的目的。同時，還可以在玻璃出現(xiàn)質(zhì)量問題時，及時通過成分分析查找或排除相關(guān)問題的原因，有利于及時解決生產(chǎn)中的各類

問題。

3.2在線測水儀

用在線中子測水、電容測水、紅外測水、微波測水系統(tǒng)中其中的一種技術(shù)，通過和電子稱量系統(tǒng)的聯(lián)機，可實現(xiàn)對主要原料的含水量測量和密度補償，使配合料的成分準(zhǔn)確，穩(wěn)定。

目前，大部分企業(yè)已經(jīng)使用了電子稱量系統(tǒng)，但電子稱量系統(tǒng)僅對重量具有敏感性，對原料中成分、水分的偏離無任何察覺能力。而我國的原料供應(yīng)市場尚未形成規(guī)模，達到能連續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)同種原料的水平。因此，要保證配料質(zhì)量，就更加需要快速成分分析和測水系統(tǒng)。各種測水系統(tǒng)會因為安裝位置、企業(yè)地理位置、實際管理情況、測量的原理及測試方式限制，對原料料層達到的測試厚度等限制條件，有時會帶來較大誤差而未起到預(yù)期的效果。比如，北方冬天寒冷季節(jié)的結(jié)冰對測水有影響。需要做細致的選型工作找到適合自己的設(shè)備。

3.3熔化氣氛控制設(shè)備

對熔化氣氛的控制一方面可以依靠蓄熱室煙道等殘余氣體的分析實現(xiàn)，如有的企業(yè)已經(jīng)加裝了l參數(shù)檢測系統(tǒng)，目前國際上已經(jīng)有直接在玻璃液中測試FeO/Fe2O3的Redox探針技術(shù)供應(yīng)。使用這些技術(shù)，對于經(jīng)常生產(chǎn)本體著色玻璃的企業(yè)尤其有用。使用紫外可見光分光光度計，對于控制玻璃成品、鍍膜玻璃的色差、色飽和度和色純度等光學(xué)特性等進行檢測分析，對透明和綠色玻璃產(chǎn)品也可進行FeO/Fe2O3離線測量。

3.4成形在線監(jiān)測設(shè)備

為了穩(wěn)定生產(chǎn)，在成形工藝部分最需要的設(shè)備應(yīng)該包括流量自動控制、厚度品種監(jiān)測、微量氧、微量水在線監(jiān)測、分區(qū)的罩壓、槽壓在線監(jiān)測等設(shè)施，這些技術(shù)對保證錫槽正常運轉(zhuǎn)并保持良好的工況條件起著重要的作用。有些企業(yè)為了降低建線投資，由于對浮法技術(shù)的認識偏差，在一些關(guān)鍵的部分減少了看似無用的設(shè)施，使得企業(yè)在日常生產(chǎn)中問題不斷，故障判斷不準(zhǔn)，沒能及時找出問題的原因，造成了極大的損失，這些現(xiàn)象值得認真總結(jié)。

3.5玻璃在線應(yīng)力儀

玻璃在線應(yīng)力監(jiān)測設(shè)備是指導(dǎo)退火工藝制度、及時消除生產(chǎn)中玻璃板不合理應(yīng)力分布、避免炸板的關(guān)鍵技術(shù)手段。在國內(nèi)的部分浮法企業(yè)中配備了這一設(shè)備，收到了很好的效益。在目前使用的退火窯中，主要有CUND、STEIN和國產(chǎn)三種設(shè)計類型，但由于各企業(yè)投資不同，采用的建設(shè)方式也就不同，最近很多企業(yè)引進了設(shè)計和退火窯外殼，內(nèi)部包括輥材和耐火材料由國內(nèi)提供，在國內(nèi)選材的不同可能會使同一設(shè)計產(chǎn)生了不同的使用效果，最需要按照自己的條件進行再探索，達到生產(chǎn)不同厚度品種時的合理調(diào)整，保證生產(chǎn)的正常運行和玻璃的退

火質(zhì)量穩(wěn)定。

3.6冷端在線質(zhì)檢設(shè)備

在連續(xù)生產(chǎn)中的使用的在線檢缺陷測設(shè)備，能對產(chǎn)品的部分外觀質(zhì)量檢測項目快速檢驗，目前主要以引進設(shè)備為主。國外先進的在線缺陷檢測手段有其檢測精度高、重現(xiàn)性好、漏檢率低的特點，可代替質(zhì)檢工人工作、降低了質(zhì)檢人員的勞動強度。一般情況下，它所解決的是一個企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品在所檢驗的項目中合格與否的問題。當(dāng)一旦出現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量問題時，比如，氣泡、夾雜物突然增多，設(shè)備能檢驗出其數(shù)量和大小分布，它不能告訴我們產(chǎn)品質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因。對于在產(chǎn)品質(zhì)量品質(zhì)不高的企業(yè)，使用在線缺陷檢測設(shè)備，如果真正發(fā)揮其作用并嚴格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，只能是降低產(chǎn)品合格率。在優(yōu)質(zhì)浮法玻璃生產(chǎn)企業(yè)，也不能完全替代人工的檢驗，一般每天要對檢驗的玻璃液噸數(shù)的1/10進行人工復(fù)檢，保證檢測儀器的可靠性。

第五篇：質(zhì)量控制管理制度

質(zhì)量控制管理制度

質(zhì)量控制管理制度1

內(nèi)部控制管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，旨在確保企業(yè)活動的合規(guī)性、效率和效果。它涵蓋了財務(wù)、運營、風(fēng)險管理、合規(guī)性等多個方面，旨在通過一套系統(tǒng)性的方法來預(yù)防和發(fā)現(xiàn)錯誤、欺詐，以及提升企業(yè)的`治理水平。

內(nèi)容概述：

1.財務(wù)控制：確保財務(wù)報告的準(zhǔn)確性，防止財務(wù)欺詐，優(yōu)化資金管理。

2.運營控制：監(jiān)控業(yè)務(wù)流程，提高運營效率，降低運營風(fēng)險。

3.風(fēng)險管理：識別、評估、應(yīng)對可能對企業(yè)目標(biāo)產(chǎn)生負面影響的風(fēng)險。

4.合規(guī)性控制：遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保企業(yè)行為的合法性。

5.信息系統(tǒng)控制：保護企業(yè)數(shù)據(jù)的安全，確保信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

質(zhì)量控制管理制度2

1、醫(yī)療質(zhì)量控制信息主要包括醫(yī)療質(zhì)量控制、質(zhì)量規(guī)定的執(zhí)行情況，醫(yī)療技術(shù)與專科技術(shù)、科研教學(xué)、醫(yī)療的檢查情況，經(jīng)濟效益、社會效益、病人滿意度等。

2、科負責(zé)收集、統(tǒng)計各項醫(yī)療數(shù)據(jù)，每月提供院領(lǐng)導(dǎo)并向相關(guān)科室反饋。

3、科室質(zhì)量控制小組應(yīng)每天對本科室進行醫(yī)療質(zhì)量檢查，利用周會、科務(wù)會反饋本科室醫(yī)療質(zhì)量控制信息。

4、各職能部門每月均要按醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，逐項進行檢查，記錄執(zhí)行情況，匯總到醫(yī)務(wù)科，將醫(yī)療質(zhì)量控制信息整理、護理部負責(zé)護理質(zhì)量控制信息的`收集整理，提出整改及整改意見，每月利用科主任、護士長會反饋到科室，并定期以簡報形式向全院通知。

5、財務(wù)科每月將醫(yī)療質(zhì)量控制信息匯總成冊，提供院領(lǐng)導(dǎo)決策，每季度向相關(guān)科室反饋本科室的醫(yī)療治療質(zhì)量控制成本。

6、糾風(fēng)辦負責(zé)收集醫(yī)療質(zhì)量信息，每季度向全院反饋。

質(zhì)量控制管理制度3

風(fēng)險評估控制管理制度是企業(yè)管理體系的重要組成部分，旨在識別、分析、評估和管理可能對企業(yè)運營產(chǎn)生負面影響的風(fēng)險因素。它涵蓋了從風(fēng)險識別到風(fēng)險應(yīng)對的全過程，確保企業(yè)在面對不確定性和潛在威脅時能做出明智的決策。

內(nèi)容概述：

1.風(fēng)險識別：確定企業(yè)可能面臨的`所有內(nèi)部和外部風(fēng)險，如市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、操作風(fēng)險、法律風(fēng)險等。

2.風(fēng)險分析：對識別出的風(fēng)險進行量化或定性評估，理解其發(fā)生概率和可能影響的嚴重程度。

3.風(fēng)險評估：根據(jù)風(fēng)險分析結(jié)果，確定關(guān)鍵風(fēng)險，對其進行優(yōu)先級排序。

4.風(fēng)險控制：制定和實施控制措施，以降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減輕其影響。

5.監(jiān)控與報告：定期檢查風(fēng)險控制的效果，并向上級管理層報告風(fēng)險管理狀態(tài)。

6.應(yīng)急計劃：為不可預(yù)見的風(fēng)險制定應(yīng)急響應(yīng)策略，確保企業(yè)能快速恢復(fù)。

質(zhì)量控制管理制度4

控制室管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了操作流程、人員職責(zé)、安全規(guī)定、設(shè)備維護等多個方面，旨在確保控制室的.高效、安全運行。

內(nèi)容概述：

1.操作規(guī)程：明確控制室各項設(shè)備的操作步驟和應(yīng)急處理程序，防止誤操作。

2.人員管理：規(guī)定人員資質(zhì)、培訓(xùn)、輪崗制度，確保員工具備必要的技能和知識。

3.安全規(guī)定：制定防火、防爆、防電擊等安全措施，保障人員和設(shè)備的安全。

4.設(shè)備維護：設(shè)定定期檢查和保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備的良好運行狀態(tài)。

5.信息記錄與報告：規(guī)定數(shù)據(jù)記錄、分析和異常報告流程，以便于問題追蹤和改進。

6.環(huán)境控制：設(shè)定溫度、濕度等環(huán)境參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)備正常工作。

7.應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)案，如電力中斷、系統(tǒng)故障等。

質(zhì)量控制管理制度5

1、目的

為加強對分承包方的控制，并符合程序文件，提高本廠產(chǎn)品的實物質(zhì)量，對承包方配套的產(chǎn)品應(yīng)視同本廠產(chǎn)品加以控制，以保證本廠向用戶的質(zhì)量承諾。

本辦法適用于所有向工廠提供原材料、外購(協(xié)〉件的合格分承包方。

2、管理要求

2.1被本廠列為a、b兩類的原材料、外購(協(xié))件應(yīng)對分承包方進行質(zhì)量保證能力的調(diào)查，對批量采購試用半年后未發(fā)現(xiàn)問題，隨本廣產(chǎn)品出廠后，最終在用戶處也無不良反映的，經(jīng)廠評審小組討論后，可列入合格分承包方名單，實行定點采購。

2.2分承包方應(yīng)嚴格按合同條款按質(zhì)、按量、按期提供合格的外購(協(xié)〉件，對質(zhì)量信息不積極整改或質(zhì)量不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)問題或事故的分承包方，可由廠評定小組決定取消其定點資格。

2.3工廠在與分承包方簽訂供貨合同時應(yīng)明確物資進廣檢驗項目、執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、檢驗的方法等，并簽訂質(zhì)量賠償協(xié)議。

2.4質(zhì)檢科將日常分承包方的實物質(zhì)量狀況信息及時反饋給分承包方，督促其整改提高，必要時隨時派人對分承包方的質(zhì)保能力進行復(fù)審。

2.5質(zhì)檢部將對分承包方提供的.產(chǎn)品質(zhì)量狀況建立檔案，將其作為評定合格分承包方的依據(jù)之一。

2.6本廠根據(jù)定點變化情況，每年公布一次合格分承包方名單，供應(yīng)部將嚴格按'采購控制程序'進行采購、外協(xié)。

3、責(zé)任賠償

3.l在進貨檢驗時發(fā)現(xiàn)屬于分承包方的質(zhì)量問題由分承包方負責(zé)包修、包換、包退，并承擔(dān)因此而造成的直接經(jīng)濟損失。同時甲方從乙方貸款中扣去該批不合格物資總額的5%作為質(zhì)量賠償金。

3.2甲方在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)屬于乙方產(chǎn)品的質(zhì)量問題，應(yīng)由乙方負責(zé)包修、包換、包退，并承擔(dān)因此而造成的直接經(jīng)濟損失。

3.3甲方的產(chǎn)品在用戶處安裝或投運過程中發(fā)生屬于乙方產(chǎn)品的質(zhì)量問題，而造成'三包'賠償時，乙方應(yīng)及時參與售后服務(wù)過程，并承擔(dān)全部服務(wù)費用，同時，對由此而造成直接和間接經(jīng)濟損失，由甲方酌情對乙方提出賠償要求。

3.4甲方委托乙方運輸?shù)漠a(chǎn)品，因運輸過程中的，由于乙方搬運或防護不當(dāng)?shù)仍蚨斐杉追疆a(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時，乙方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟損失，賠償要求由乙方酌情提出。

3.5當(dāng)在處理質(zhì)量問題雙方意見不一致時，可請仲裁機構(gòu)進行仲裁，所需費用由責(zé)任方承擔(dān)。

質(zhì)量控制管理制度6

控制程序管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涉及企業(yè)的日常運營、決策制定、風(fēng)險防控等多個環(huán)節(jié)。通過規(guī)范化的`流程，確保企業(yè)活動的高效、穩(wěn)定和合規(guī)，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。

內(nèi)容概述：

1.程序定義與審批：明確每個業(yè)務(wù)流程的步驟、責(zé)任部門和個人，設(shè)立審批機制，確保程序的合理性。

2.執(zhí)行與監(jiān)控：設(shè)定程序執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)控手段，定期評估執(zhí)行效果，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

3.變更管理：規(guī)定程序修改、更新的流程，保證變更過程的透明和有序。

4.培訓(xùn)與溝通：為員工提供必要的程序培訓(xùn)，確保理解和遵守，同時保持信息的有效溝通。

5.文檔管理：建立程序文件的編制、審核、發(fā)布、更新和存檔制度，確保信息的準(zhǔn)確性和可追溯性。

6.審計與評估：定期進行內(nèi)部審計，評估程序的有效性和合規(guī)性，提出改進建議。

質(zhì)量控制管理制度7

控制程序管理制度旨在確保企業(yè)運營的高效性和合規(guī)性，它涵蓋了以下幾個關(guān)鍵領(lǐng)域：

1.程序定義與審批：明確各個業(yè)務(wù)流程的控制點，設(shè)定操作規(guī)程，并通過審批確保其合理性和有效性。

2.執(zhí)行與監(jiān)控：執(zhí)行控制程序并持續(xù)監(jiān)控，以確保其按預(yù)期運行，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

3.審計與評估：定期進行內(nèi)部審計，評估控制程序的執(zhí)行情況，查找潛在風(fēng)險。

4.變更管理：當(dāng)業(yè)務(wù)環(huán)境變化或發(fā)現(xiàn)程序缺陷時，制定變更流程，確保變更的順利實施。

5.培訓(xùn)與溝通：為員工提供必要的培訓(xùn)，確保他們理解和遵守控制程序，同時保持良好的.溝通以促進理解。

內(nèi)容概述：

控制程序管理制度主要包括：

1.業(yè)務(wù)流程圖：詳細描述各業(yè)務(wù)流程，明確責(zé)任部門和個人，確定關(guān)鍵控制點。

2.操作手冊：提供具體的操作指南，包括步驟、標(biāo)準(zhǔn)和期望結(jié)果。

3.監(jiān)控指標(biāo)：設(shè)定量化指標(biāo)，用于評估程序執(zhí)行的效果和效率。

4.審計計劃：規(guī)劃審計頻率、范圍和方法，確保全面覆蓋控制程序。

5.變更控制表格：記錄變更請求，評估影響，批準(zhǔn)并跟蹤變更實施。

6.員工培訓(xùn)材料：設(shè)計培訓(xùn)課程和資料，確保員工掌握所需知識和技能。

7.問題與改進記錄：收集和分析問題，記錄改進措施及其效果。

質(zhì)量控制管理制度8

一、根據(jù)規(guī)定組織放射工作人員參加專業(yè)技術(shù)、放射防護和有關(guān)法律知識培訓(xùn)。

二、放射工作人員，工作時佩戴個人劑量元件并按規(guī)定參加放射工作人員職業(yè)健康體檢。

三、按規(guī)定對放射診療場所和診療設(shè)備進行防護與狀態(tài)檢測。

四、嚴禁對妊娠婦女進行xx線檢查，尤其是妊娠85周的婦女。

五、對兒童進行xx線檢查時，應(yīng)盡量采用xx線攝影檢查，照射野面積一般不超過膠片面積的10%，并采用短時間曝光的攝影技術(shù)。

六、新安裝、維修或更換重要部件后放射診療設(shè)備，請取得資質(zhì)印證的服務(wù)機構(gòu)進行檢測，合格后方可使用。

七、工作人員必須熟練掌握業(yè)務(wù)技術(shù)和射線防護知識，正確掌握適用范圍，合理使用xx線診斷。

八、在不影響診斷的前提下，應(yīng)盡可能采用“高電壓、低電流、后過濾”和小照射野工作。

九、工作人員在使用xx線攝影時，應(yīng)嚴格按所需的投照部位調(diào)節(jié)照射野使有用線束限制在臨床需要的范圍內(nèi)并與成像器件相匹配。

十、施行xx線檢查時注意受檢者防護，對受檢者非投照部位，采取適當(dāng)?shù)腵防護措施。攝影中除受檢者，其他人員應(yīng)在機房外等候，對受檢者需要扶攜時，對扶攜者采取相應(yīng)的防護措施。

十一、進行xx線攝影檢查時，合理選用膠片以及膠片與增感屏的組合，熟練掌握暗室的操作技術(shù)。

質(zhì)量控制管理制度9

崗位職責(zé)

1.認真貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章和醫(yī)療規(guī)范、常規(guī)。

2.制訂全院各專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量控制的指標(biāo)體系、控制標(biāo)準(zhǔn)和評價方法。

3.擬訂各專業(yè)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、質(zhì)量控制計劃及考核方案。

4.對各專業(yè)的'工作進行調(diào)研和科學(xué)論證,并推廣本專業(yè)的新理論、新技術(shù)、新方法等。

5.對全院各科室的質(zhì)量管理情況進行督促檢查和考核評價,并進行必要的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

6.對全院各科室的質(zhì)量控制管理工作進行組織交流,接受咨詢,指導(dǎo)其不斷完善。

7.經(jīng)常不斷地對各項醫(yī)療工作制度的落實情況進行檢查、考核、反饋,提出整改意見并督促落實,確保基本醫(yī)療質(zhì)量。

質(zhì)量控制管理制度10

1、主題及適用范圍

為了加強工序質(zhì)量管理,有效控制生產(chǎn)現(xiàn)場影響質(zhì)量特性的諸項因素,以得到穩(wěn)定的制造過程,保證產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)效率的穩(wěn)定提高,特制訂本制度。

2、工序質(zhì)量控制程序

2.1工序質(zhì)量控制點設(shè)置原則

凡符合下列條件之一者,應(yīng)設(shè)立質(zhì)控點:

2.1.1按《質(zhì)量特性重要度分級》中屬關(guān)鍵(a級〉特性的工序。

2.1.2加工工藝有特殊要求或?qū)ο碌拦ば蛴杏绊懙年P(guān)鍵的工序或工序的關(guān)鍵部位。

2.1.3經(jīng)常出現(xiàn)不良品或質(zhì)量長期不穩(wěn)定狀態(tài)工序。

2.1.4用戶比較集中反映不良環(huán)節(jié)。

2.2工序質(zhì)量控制點設(shè)置

工序質(zhì)量控制點的.設(shè)置由技術(shù)科根據(jù)質(zhì)控點設(shè)置原則確定。車間不得擅自取消或更改質(zhì)控點。車間增減質(zhì)控點必須向技術(shù)科申報,按工序質(zhì)量控制點的管理程序辦理審批手續(xù)。

2.3工序質(zhì)量控制的程序(見工序質(zhì)量控制程序圖〉。

3、工序原量控制對各部門要求及考查辦法

3.1對技術(shù)科的要求

3.1.1按建立質(zhì)控點的原則確定質(zhì)控點,編制下達《工序質(zhì)量控制點明細表》,同時,組織質(zhì)檢科、供應(yīng)部、生產(chǎn)車間等部門進行工序分析。根據(jù)《工序質(zhì)量控制點明細表》制訂《工序質(zhì)量分析表》、《作業(yè)指導(dǎo)書》、《工裝周期檢驗卡》等,并根據(jù)車間生產(chǎn)過程中實際情況和工序質(zhì)量控制原則,及時調(diào)整質(zhì)控點,完善質(zhì)保文件。

3.1.2進行工序能力分析,把影響工序質(zhì)量特性的主要因素和相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)編入《工序質(zhì)量分析表》。

3.1.3根據(jù)車間質(zhì)控點反饋表情況及時進行分析、處理,并現(xiàn)場具體指導(dǎo),每月對質(zhì)控點質(zhì)量保證文件執(zhí)行情況進行檢查一次,并做好記錄。

3.1.4對質(zhì)控點長期不穩(wěn)定因素應(yīng)采取措施解決。

3.1.5考查由技術(shù)科抽查。

3.1.6認真參加工序分析活動,制訂檢驗規(guī)程,編制“檢驗指導(dǎo)書”

3.1.7檢驗員要熟悉本耳職只范圍內(nèi)的工序質(zhì)量控制點及某控制方法,嚴格按檢驗指導(dǎo)書規(guī)定進行檢驗,協(xié)助操作者及時發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量特性的不穩(wěn)定因素,并協(xié)助解決。

3.1.8技術(shù)科應(yīng)督促檢驗員按檢驗指導(dǎo)書和有關(guān)規(guī)定進行檢驗,做好檢驗記錄并及時向技術(shù)科反饋信息,

3.1.9考核自查,技術(shù)科抽查,納入質(zhì)量考核。

3.1.10對不穩(wěn)因素加強分析,及時采取有效措施解決。

3.2對生產(chǎn)科的要求

3.2.1質(zhì)控點計量器具抽、送檢率達100%,合格率達98%以上,當(dāng)抽查低于這一指標(biāo)時,及時調(diào)整檢定周期。

3.2.2加強對質(zhì)控點計量器具的巡回檢查工作,及時發(fā)現(xiàn)非正常使用計量器具情況,并督促糾正。

3.2.3督促車間做好三級保養(yǎng)、設(shè)備三檢和預(yù)防性維修。保證質(zhì)控點的設(shè)備完好率達100%。

3.2.4考查由生產(chǎn)科抽查。

3.3對車間的要求

3.3.1車間要積極配合各職能科室不斷完善工序質(zhì)量保證文件,并由車間技術(shù)主任負責(zé)車間質(zhì)控點管理工作,負責(zé)日常檢查、督促、指導(dǎo)操作者。嚴格執(zhí)行《工藝守則》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等有關(guān)質(zhì)量保證文件并做好記錄,填好反饋表。

3.3.2車間設(shè)一名質(zhì)控點負責(zé)人,負責(zé)做好質(zhì)控點的檢查驗證和進行提高工序能力的分析。根據(jù)質(zhì)量保證文件的要求,對質(zhì)控點的原始數(shù)據(jù)資料進行審核、歸檔。每月將檢查分析情況匯總上報技術(shù)科。

3.3.3操作者必須嚴格按工藝守則或作業(yè)指導(dǎo)書操作。正確使用圖表,認真填寫各種記錄,準(zhǔn)確記錄有關(guān)數(shù)據(jù),不得弄虛作假。因故中斷應(yīng)在圖表上說明停歇日期、原因等以便備查。

3.3.4在生產(chǎn)過程中操作者發(fā)現(xiàn)異常情況時,應(yīng)立即采取措施使生產(chǎn)過程正常。如不能排除不穩(wěn)定因素,應(yīng)采取措施解決。車間如不能排除不穩(wěn)定因素,應(yīng)立即將信息反饋技術(shù)科,

3.3.5考查由車間自查,技術(shù)科抽查。

4、工序質(zhì)量控制點的撤消

由于工序質(zhì)量提高,已經(jīng)能按工藝文件正常操作和管理,或由于質(zhì)量要求改變,不需要特別控制的質(zhì)控點可撤消,但必須由車間填寫'質(zhì)控點撤消審核表'報技術(shù)科,經(jīng)技術(shù)科驗審后在'審核表'上簽字,辦理撤消手續(xù)。車間不得自行取消或更改。

5、質(zhì)控點的標(biāo)志和記錄的管理

5.1質(zhì)控點的標(biāo)志牌

5.1.1技術(shù)科負責(zé)制作、發(fā)放、更改和撤消標(biāo)志牌。

5.1.2各質(zhì)控點所在班班長負責(zé)妥善保管標(biāo)志牌。

5.2質(zhì)控點的記錄

5.2.1質(zhì)控點活動記錄各相關(guān)部門應(yīng)認真填寫,并報技術(shù)科。

5.2.2技到這科負責(zé)記錄的收集、匯總、考核和管理。

質(zhì)量控制管理制度11

內(nèi)部控制管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在確保企業(yè)運營的.有效性和效率，預(yù)防和發(fā)現(xiàn)錯誤、欺詐，以及保證財務(wù)報告的可靠性。它涵蓋了一系列的政策、程序和實踐，旨在實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，保護資產(chǎn)，維護數(shù)據(jù)的完整性，并確保合規(guī)性。

內(nèi)容概述：

1.風(fēng)險評估：識別和評估可能影響企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險，包括市場、運營、法律等風(fēng)險。

2.控制環(huán)境：設(shè)定企業(yè)文化和道德標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任分工，確保員工理解和遵守規(guī)定。

3.控制活動：實施各種控制措施，如審批流程、授權(quán)機制、記錄保存等，以防止錯誤和欺詐。

4.信息與溝通：確保信息準(zhǔn)確、及時地傳遞，以便于決策和監(jiān)控。

5.監(jiān)控：定期檢查內(nèi)部控制的效果，調(diào)整和完善制度。

質(zhì)量控制管理制度12

本《采購控制管理制度》旨在規(guī)范企業(yè)采購流程，提高采購效率，降低運營成本，保障公司利益。主要內(nèi)容涵蓋以下幾個方面：

1.采購策略與計劃制定

2.供應(yīng)商選擇與管理

3.采購訂單與合同管理

4.質(zhì)量控制與驗收標(biāo)準(zhǔn)

5.庫存管理與成本控制

6.采購審計與風(fēng)險管理

7.采購績效評估與持續(xù)改進

內(nèi)容概述：

1.采購策略與計劃制定：明確采購目標(biāo)，分析市場需求，預(yù)測物料需求，制定合理的`采購計劃。

2.供應(yīng)商選擇與管理：建立供應(yīng)商評價體系，進行資質(zhì)審查，定期評估供應(yīng)商的性能和服務(wù)質(zhì)量。

3.采購訂單與合同管理：規(guī)范訂單流程，確保合同條款公平合理，防止法律風(fēng)險。

4.質(zhì)量控制與驗收標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)立嚴格的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行驗收程序，確保物料符合公司要求。

5.庫存管理與成本控制：優(yōu)化庫存水平，防止過度庫存或缺貨，降低庫存成本。

6.采購審計與風(fēng)險管理：定期審計采購活動，識別潛在風(fēng)險，采取預(yù)防措施。

7.采購績效評估與持續(xù)改進：通過量化指標(biāo)評估采購部門表現(xiàn)，不斷優(yōu)化采購流程。

質(zhì)量控制管理制度13

本質(zhì)量控制管理制度旨在構(gòu)建一套全面、嚴謹?shù)馁|(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品和服務(wù)的.優(yōu)質(zhì)、高效，滿足客戶需求，提升企業(yè)競爭力。內(nèi)容主要包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、質(zhì)量監(jiān)控、質(zhì)量改進、責(zé)任分配和獎懲機制。

內(nèi)容概述：

1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定：明確各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求，包括原材料采購、生產(chǎn)過程、成品檢驗等，制定具體、可衡量的指標(biāo)。

2.質(zhì)量監(jiān)控：建立持續(xù)的質(zhì)量檢測和評估機制，對生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控，確保符合既定標(biāo)準(zhǔn)。

3.質(zhì)量改進：通過數(shù)據(jù)分析，識別質(zhì)量問題，提出并實施改進措施，持續(xù)優(yōu)化流程。

4.責(zé)任分配：明確各部門及員工在質(zhì)量控制中的職責(zé)，確保每個人都對質(zhì)量負責(zé)。

5.獎懲機制：設(shè)立激勵制度，獎勵質(zhì)量優(yōu)秀的行為，對質(zhì)量問題進行嚴肅處理。

質(zhì)量控制管理制度14

風(fēng)險控制管理制度是一套旨在識別、評估、監(jiān)控和管理企業(yè)運營過程中可能面臨的風(fēng)險的體系。它涉及企業(yè)的各個層面，從財務(wù)風(fēng)險到市場風(fēng)險，再到合規(guī)風(fēng)險和操作風(fēng)險，涵蓋公司的每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。

內(nèi)容概述：

1.風(fēng)險識別：定期進行風(fēng)險評估，確定潛在的`風(fēng)險源。

2.風(fēng)險評估：量化風(fēng)險的可能性和影響，確定其優(yōu)先級。

3.風(fēng)險策略：制定應(yīng)對策略，如風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕或風(fēng)險接受。

4.控制實施：建立和執(zhí)行控制措施，確保風(fēng)險得到妥善管理。

5.監(jiān)控與報告：持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險狀況，并定期向管理層報告。

6.審計與改進：定期審計風(fēng)險控制效果，根據(jù)反饋進行改進。

質(zhì)量控制管理制度15

質(zhì)量控制點管理制度旨在確保企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，通過設(shè)定關(guān)鍵控制點，對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生。它涵蓋了從原料采購到成品交付的各個環(huán)節(jié)，確保每個步驟都符合預(yù)設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

內(nèi)容概述：

1.原材料檢驗：對進廠的'原材料進行嚴格的質(zhì)量檢查，確保其符合生產(chǎn)要求。

2.生產(chǎn)過程監(jiān)控：在生產(chǎn)過程中設(shè)置多個控制點，監(jiān)控每道工序的質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)并糾正偏差。

3.設(shè)備維護與校準(zhǔn)：定期對生產(chǎn)設(shè)備進行保養(yǎng)和校準(zhǔn)，保證其正常運行和測量結(jié)果的準(zhǔn)確性。

4.員工培訓(xùn)：提供必要的質(zhì)量意識和技能訓(xùn)練，提升員工的質(zhì)量控制能力。

5.質(zhì)量檢驗：在產(chǎn)品完成階段進行嚴格的質(zhì)量檢驗，確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量達標(biāo)。

6.反饋與改進：收集質(zhì)量數(shù)據(jù)，分析問題原因，制定并實施改進措施，持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理體系。