第一篇：稅收責任區(qū)管理工作情況匯報

今年以來，××區(qū)國稅局認真貫徹落實省、市國稅征管工作會議精神，按照突出重點，統(tǒng)籌兼顧，追求質量的原則，以科學化、精細化管理為指導原則，以完善稅收管理責任區(qū)制度建設，狠抓制度落實，加強巡管巡查，抓好簡易評估，強化考核考評為抓手，以“五清、四度、一評、二查”為工作目標，使征管制度體系日趨健全，責任區(qū)管理步入正軌，征管質量和征管效率有了進一步提高，稅收環(huán)境和稅收秩序有了進一步改善。

一、以“五清”為目標，提高稅收責任區(qū)管理質量。

稅情清是稅收管理責任區(qū)的首要職責，稅情不清，稅收管理責任區(qū)就抓不住重點，陷入盲人摸象的怪圈。××區(qū)國稅局現(xiàn)有企業(yè)800戶，管理責任區(qū)管理人員36人，人均管理22戶。基于這個實際，××區(qū)國稅局采取了人盯人的戰(zhàn)術。

首先是合理分類，確定人盯人的重點目標。將800戶企業(yè)劃分為兩類，一類為重點企業(yè)，一類為一般企業(yè)。重點企業(yè)按下列條件確定，總戶數(shù)不得低于現(xiàn)有企業(yè)總數(shù)的20%。

1、企業(yè)銷售額在1000萬元以上的；

2、年納稅在20萬元以上的；

3、被認定為D類企業(yè)的一般納稅人；

4、上年度稅收負擔率連續(xù)3個月為零或連續(xù)三個月負申報的一般納稅人；

5、用廢、享受稅收優(yōu)惠的企業(yè)。

6、分局確定的其他企業(yè)。

重點企業(yè)按月組織巡查，一般企業(yè)按季組織巡查。據(jù)計算，稅收管理員每月對重點企業(yè)的巡查任務在4戶左右，對一般企業(yè)的巡查任務在6戶左右，有足夠的時間和精力完成。通過分類巡查，使稅收管理員清晰了管理思路、掌握了稅收管理的主動權，清理了“背街小巷”的管理死角，部分企業(yè)長期沒有稅務人員實施稅收管理的現(xiàn)象得到了根除。

其次是依托《戶籍管理手冊》，確定人盯人的具體方法。《戶籍管理手冊》是稅收管理責任區(qū)管理員采集納稅人信息的書面載體，既包括從征管軟件、一戶式中采集的納稅人基本登記信息、納稅申報、發(fā)票使用等，也包括稅收管理員下戶巡查采集的基本登記信息變動情況、申報稽核、物耗、能耗等信息。

再次是以“五清”為目標，確定人盯人的基本技能。五清即：管戶及相應行業(yè)基本情況清，納稅人生產經營、財務狀況和資金運行狀況清，納稅人申報納稅及欠稅情況清，稅人發(fā)票領購使用情況清，納稅人適用稅收政策情況清。具體包括：

一、管戶及相應行業(yè)基本情況清。即對責任區(qū)一般納稅人、小規(guī)模納稅人、起征點以上戶、起征點以下戶的數(shù)量、地址、經營范圍、法人代表、辦稅人員、電話、分支機構、是否承包、承租經營等情況清；二是納稅人生產經營、財務狀況和資金運行狀況清。即對企業(yè)生產工序、內部流程管理、主要原材料種類、產品種類、耗用的燃料、電力、運費指標、主要設備月生產能力、職工人數(shù)、工資、銀行帳號、貨幣資金總額、應收、應付款項總額，設置的總賬、明細賬種類、核算水平、四小票管理巡查等情況清；三是納稅人申報納稅及欠稅情況清。即對責任區(qū)一般納稅人、小規(guī)模納稅人、起征點以上戶當期、歷史同期申報稅款、稅收負擔率、欠稅數(shù)額、認證稅額、抄稅金額、停歇業(yè)等情況清；四是納稅人發(fā)票領購使用情況清。即對納稅人領用發(fā)票的種類、數(shù)量、保管措施、填開人員、填開質量、填開金額、繳銷時間等情況清；五是納稅人適用稅收政策情況清。即對責任區(qū)一般納稅人、小規(guī)模納稅人、起征點以上戶適用的稅種、稅目、稅率、優(yōu)惠政策、信譽等級、稅務違法行為處理等情況清；

二、以“四度”為目標，強化稅收責任區(qū)考核。

強化稅收責任區(qū)考核，是稅收責任區(qū)工作質量得到提高的保證。如何考核、考核什么，是稅收責任區(qū)考核的關鍵。××區(qū)局出臺了圍繞貫徹落實上級稅收管理員制度、稅收管理員“五清”為基本內容，“四度”為目標的考核辦法。“四度”為目標，即：戶籍管理的廣度，稅源管理深度，進機信息準確度和納稅人滿意度。

考核內容分扣分和加分兩部分內容。扣分內容主要包括：

1、達到“五清”工作目標。

2、依照規(guī)定，對納稅人分別實施全面監(jiān)控、綜合監(jiān)控和重點監(jiān)控。

3、未經批準，稅收管理員直接承辦征收稅款、審核減免緩稅、進行涉稅處罰等事務的。

4、未按規(guī)定做好交辦、日常管理、巡查和日常檢查工作的。

5、未按規(guī)定填寫《戶籍管理手冊》的。

6、未按規(guī)定開展日常評估分析的，對應移送納稅評估或稅務稽查而未移送的。

7、對經核實與征管軟件中

根據(jù)稽查局年度計劃，按照兩年查一遍的目標，制定本單位年度檢查計劃，根據(jù)稽查局傳遞的月度計劃和臨時計劃，調整年度檢查計劃。明確征管部門負責稽查局和管理分局的協(xié)調職能，確保計劃不打架。

二、細化日常檢查辦法。為指導日常檢查的開展，制定了《××區(qū)國家稅務局日常檢查辦法》。辦法規(guī)定：日常檢查必須有年度計劃和月度計劃。計劃由分局長制定，防止多頭檢查、重復檢查。日常檢查必須經過分局長批準，應當出示稅務檢查證和稅務檢查通知書，稅務檢查通知書送達納稅人后，文書送達回證留分局存檔。按分局建立日常檢查臺帳，按月填報《日常檢查情況統(tǒng)計表》。檢查內容包括：發(fā)票核查；注銷戶的稅收清算、檢查；申報納稅異常戶的實地核查；調查核實納稅人生產經營和財務狀況；企業(yè)納稅情況的全面檢查。

今年以來，專項稽查案件47戶，補稅64萬元，罰款35萬元，加收滯納金15.3萬元；日常檢查316戶，補稅121萬元，罰款63萬元，加收滯納金6.3萬元。

第二篇：稅收責任區(qū)管理工作匯報

今年以來，××區(qū)國稅局認真貫徹落實省、市國稅征管工作會議精神，按照突出重點，統(tǒng)籌兼顧，追求質量的原則，以科學化、精細化管理為指導原則，以完善稅收管理責任區(qū)制度建設，狠抓制度落實，加強巡管巡查，抓好簡易評估，強化考核考評為抓手，以“五清、四度、一評、二查”為工作目標，使征管制度體系日趨健全，責任區(qū)管理步入正軌，征管質量和征管效率有了進一步提高，稅收環(huán)境和稅收秩序有了進一步改善。

一、以“五清”為目標，提高稅收責任區(qū)管理質量。

稅情清是稅收管理責任區(qū)的首要職責，稅情不清，稅收管理責任區(qū)就抓不住重點，陷入盲人摸象的怪圈。××區(qū)國稅局現(xiàn)有企業(yè)800戶，管理責任區(qū)管理人員36人，人均管理22戶。基于這個實際，××區(qū)國稅局采取了人盯人的戰(zhàn)術。

首先是合理分類，確定人盯人的重點目標。將800戶企業(yè)劃分為兩類，一類為重點企業(yè)，一類為一般企業(yè)。重點企業(yè)按下列條件確定，總戶數(shù)不得低于現(xiàn)有企業(yè)總數(shù)的20%。

1、企業(yè)銷售額在1000萬元以上的；

2、年納稅在20萬元以上的；

3、被認定為D類企業(yè)的一般納稅人；

4、上稅收負擔率連續(xù)3個月為零或連續(xù)三個月負申報的一般納稅人；

5、用廢、享受稅收優(yōu)惠的企業(yè)。

6、分局確定的其他企業(yè)。

重點企業(yè)按月組織巡查，一般企業(yè)按季組織巡查。據(jù)計算，稅收管理員每月對重點企業(yè)的巡查任務在4戶左右，對一般企業(yè)的巡查任務在6戶左右，有足夠的時間和精力完成。通過分類巡查，使稅收管理員清晰了管理思路、掌握了稅收管理的主動權，清理了“背街小巷”的管理死角，部分企業(yè)長期沒有稅務人員實施稅收管理的現(xiàn)象得到了根除。

其次是依托《戶籍管理手冊》，確定人盯人的具體方法。《戶籍管理手冊》是稅收管理責任區(qū)管理員采集納稅人信息的書面載體，既包括從征管軟件、一戶式中采集的納稅人基本登記信息、納稅申報、發(fā)票使用等，也包括稅收管理員下戶巡查采集的基本登記信息變動情況、申報稽核、物耗、能耗等信息。

再次是以“五清”為目標，確定人盯人的基本技能。五清即：管戶及相應行業(yè)基本情況清，納稅人生產經營、財務狀況和資金運行狀況清，納稅人申報納稅及欠稅情況清，稅人發(fā)票領購使用情況清，納稅人適用稅收政策情況清。具體包括：

一、管戶及相應行業(yè)基本情況清。即對責任區(qū)一般納稅人、小規(guī)模納稅人、起征點以上戶、起征點以下戶的數(shù)量、地址、經營范圍、法人代表、辦稅人員、電話、分支機構、是否承包、承租經營等情況清；二是納稅人生產經營、財務狀況和資金運行狀況清。即對企業(yè)生產工序、內部流程管理、主要原材料種類、產品種類、耗用的燃料、電力、運費指標、主要設備月生產能力、職工人數(shù)、工資、銀行帳號、貨幣資金總額、應收、應付款項總額，設置的總賬、明細賬種類、核算水平、四小票管理巡查等情況清；三是納稅人申報納稅及欠稅情況清。即對責任區(qū)一般納稅人、小規(guī)模納稅人、起征點以上戶當期、歷史同期申報稅款、稅收負擔率、欠稅數(shù)額、認證稅額、抄稅金額、停歇業(yè)等情況清；四是納稅人發(fā)票領購使用情況清。即對納稅人領用發(fā)票的種類、數(shù)量、保管措施、填開人員、填開質量、填開金額、繳銷時間等情況清；五是納稅人適用稅收政策情況清。即對責任區(qū)一般納稅人、小規(guī)模納稅人、起征點以上戶適用的稅種、稅目、稅率、優(yōu)惠政策、信譽等級、稅務違法行為處理等情況清；

二、以“四度”為目標，強化稅收責任區(qū)考核。

強化稅收責任區(qū)考核，是稅收責任區(qū)工作質量得到提高的保證。如何考核、考核什么，是稅收責任區(qū)考核的關鍵。××區(qū)局出臺了圍繞貫徹落實上級稅收管理員制度、稅收管理員“五清”為基本內容，“四度”為目標的考核辦法。“四度”為目標，即：戶籍管理的廣度，稅源管理深度，進機信息準確度和納稅人滿意度。

考核內容分扣分和加分兩部分內容。扣分內容主要包括：

1、達到“五清”工作目標。

2、依照規(guī)定，對納稅人分別實施全面監(jiān)控、綜合監(jiān)控和重點監(jiān)控。

3、未經批準，稅收管理員直接承辦征收稅款、審核減免緩稅、進行涉稅處罰等事務的。

4、未按規(guī)定做好交辦、日常管理、巡查和日常檢查工作的。

5、未按規(guī)定填寫《戶籍管理手冊》的。

6、未按規(guī)定開展日常評估分析的，對應移送納稅評估或稅務稽查而未移送的。

7、對經核實與征管軟件中電子信息不符的信息，凡未按規(guī)定填寫《××區(qū)國稅局異常信息傳遞單》反饋給相關崗位進行維護或作相應處理的。

8、機內信息與納稅人實際信息不一致，且已經超出法定變更期限的；

9、納稅人滿意程度；

10、未依照納稅評估與稅收管理員工作聯(lián)系制度要求，在5個工作日內將調查了解的情況反饋給納稅評估部門的；

11、》。檢查內容包括：發(fā)票核查；注銷戶的稅收清算、檢查；申報納稅異常戶的實地核查；調查核實納稅人生產經營和財務狀況；企業(yè)納稅情況的全面檢查。

今年以來，專項稽查案件47戶，補稅64萬元，罰款35萬元，加收滯納金15.3萬元；日常檢查316戶，補稅121萬元，罰款63萬元，加收滯納金6.3萬元。

第三篇：稅收責任區(qū)管理工作匯報

今年以來，××區(qū)國稅局認真貫徹落實省、市國稅征管工作會議精神，按照突出重點，統(tǒng)籌兼顧，追求質量的原則，以科學化、精細化管理為指導原則，以完善稅收管理責任區(qū)制度建設，狠抓制度落實，加強巡管巡查，抓好簡易評估，強化考核考評為抓手，以“五清、四度、一評、二查”為工作目標，使征管制度體系日趨健全，責任區(qū)管理步入正軌，征管質量和征管

效率有了進一步提高，稅收環(huán)境和稅收秩序有了進一步改善。

一、以“五清”為目標，提高稅收責任區(qū)管理質量。

稅情清是稅收管理責任區(qū)的首要職責，稅情不清，稅收管理責任區(qū)就抓不住重點，陷入盲人摸象的怪圈。××區(qū)國稅局現(xiàn)有企業(yè)800戶，管理責任區(qū)管理人員36人，人均管理22戶。基于這個實際，××區(qū)國稅局采取了人盯人的戰(zhàn)術。

首先是合理分類，確定人盯人的重點目標。將800戶企業(yè)劃分為兩類，一類為重點企業(yè)，一類為一般企業(yè)。重點企業(yè)按下列條件確定，總戶數(shù)不得低于現(xiàn)有企業(yè)總數(shù)的20。

1、企業(yè)銷售額在1000萬元以上的；

2、年納稅在20萬元以上的；

3、被認定為D類企業(yè)的一般納稅人；

4、上稅收負擔率連續(xù)3個月為零或連續(xù)三個月負申報的一般納稅人；

5、用廢、享受稅收優(yōu)惠的企業(yè)。

6、分局確定的其他企業(yè)。

重點企業(yè)按月組織巡查，一般企業(yè)按季組織巡查。據(jù)計算，稅收管理員每月對重點企業(yè)的巡查任務在4戶左右，對一般企業(yè)的巡查任務在6戶左右，有足夠的時間和精力完成。通過分類巡查，使稅收管理員清晰了管理思路、掌握了稅收管理的主動權，清理了“背街小巷”的管理死角，部分企業(yè)長期沒有稅務人員實施稅收管理的現(xiàn)象得到了根除。

其次是依托《戶籍管理手冊》，確定人盯人的具體方法。《戶籍管理手冊》是稅收管理責任區(qū)管理員采集納稅人信息的書面載體，既包括從征管軟件、一戶式中采集的納稅人基本登記信息、納稅申報、發(fā)票使用等，也包括稅收管理員下戶巡查采集的基本登記信息變動情況、申報稽核、物耗、能耗等信息。

再次是以“五清”為目標，確定人盯人的基本技能。五清即：管戶及相應行業(yè)基本情況清，納稅人生產經營、財務狀況和資金運行狀況清，納稅人申報納稅及欠稅情況清，稅人發(fā)票領購使用情況清，納稅人適用稅收政策情況清。具體包括：

一、管戶及相應行業(yè)基本情況清。即對責任區(qū)一般納稅人、小規(guī)模納稅人、起征點以上戶、起征點以下戶的數(shù)量、地址、經營范圍、法人代表、辦稅人員、電話、分支機構、是否承包、承租經營等情況清；二是納稅人生產經營、財務狀況和資金運行狀況清。即對企業(yè)生產工序、內部流程管理、主要原材料種類、產品種類、耗用的燃料、電力、運費指標、主要設備月生產能力、職工人數(shù)、工資、銀行帳號、貨幣資金總額、應收、應付款項總額，設置的總賬、明細賬種類、核算水平、四小票管理巡查等情況清；三是納稅人申報納稅及欠稅情況清。即對責任區(qū)一般納稅人、小規(guī)模納稅人、起征點以上戶當期、歷史同期申報稅款、稅收負擔率、欠稅數(shù)額、認證稅額、抄稅金額、停歇業(yè)等情況清；四是納稅人發(fā)票領購使用情況清。即對納稅人領用發(fā)票的種類、數(shù)量、保管措施、填開人員、填開質量、填開金額、繳銷時間等情況清；五是納稅人適用稅收政策情況清。即對責任區(qū)一般納稅人、小規(guī)模納稅人、起征點以上戶適用的稅種、稅目、稅率、優(yōu)惠政策、信譽等級、稅務違法行為處理等情況清；

二、以“四度”為目標，強化稅收責任區(qū)考核。

強化稅收責任區(qū)考核，是稅收責任區(qū)工作質量得到提高的保證。如何考核、考核什么，是稅收責任區(qū)考核的關鍵。××區(qū)局出臺了圍繞貫徹落實上級稅收管理員制度、稅收管理員“五清”為基本內容，“四度”為目標的考核辦法。“四度”為目標，即：戶籍管理的廣度，稅源管理深度，進機信息準確度和納稅人滿意度。

考核內容分扣分和加分兩部分內容。扣分內容主要包括：

1、達到“五清”工作目標。

2、依照規(guī)定，對納稅人分別實施全面監(jiān)控、綜合監(jiān)控和重點監(jiān)控。

3、未經批準，稅收管理員直接承辦征收稅款、審核減免緩稅、進行涉稅處罰等事務的。

4、未按規(guī)定做好交辦、日常管理、巡查和日常檢查工作的。

5、未按規(guī)定填寫《戶籍管理手冊》的。

6、未按規(guī)定開展日常評估分析的，對應移送納稅評估或稅務稽查而未移送的。

7、對經核實與征管軟件中電子信息不符的信息，凡未按規(guī)定填寫《××區(qū)國稅局異常信息傳遞單》反饋給相關崗位進行維護或作相應處理的。

8、機內信息與納稅人實際信息不一致，且已經超出法定變更期限的；

9、納稅人滿意程度；

10、未依照納稅評估與稅收管理員工作聯(lián)系制度要求，在5個工作日內將調查了解的情況反饋給納稅評估部門的；

11、未按規(guī)定實行責任區(qū)管理員工作計劃制度的；

12、責任區(qū)內納稅人有稅收違法行為，責任區(qū)管理員未發(fā)現(xiàn)的；

加

分內容包括：

1、經巡查或日常檢查，發(fā)出責令限期改正通知書，納稅人按照要求已經改正的。

2、經巡查或日常檢查，發(fā)現(xiàn)納稅人發(fā)票違法行為，依照規(guī)定做出處理的。

3、經巡查或日常檢查，發(fā)現(xiàn)納稅人未按規(guī)定賬簿、財務核算不健全，依照規(guī)定做出處理的。

4、經巡查或日常檢查，發(fā)現(xiàn)騙取稅收優(yōu)惠資格，依照規(guī)定做出處理的。

5、經初步評估分析，納稅人自查補稅在1萬元以上的。

6、經初步評估分析、巡查、或日常檢查，移送納稅評估、稅務稽查，補稅罰款在1萬元以上的。

實行稅收管理員考核考評辦法以來，對31人次進行了批評教育，對31人次實行了扣發(fā)獎金，總額為4200元；分局通過按月考核，對9人次實行扣發(fā)1265元。

三、以“一評”為目標，強化日常稅源監(jiān)控。

“一評”就是一年對所有企業(yè)評估一遍。“疏于管理”的中心問題就是因指導思想的錯誤，稅務人員一般不下企業(yè)，對企業(yè)實施的稅務管理頻率上低，質量上差，進而導致稅務監(jiān)控網絡漏洞百出，企業(yè)做假帳、偷逃稅。“一評”就是××區(qū)局重新編織企業(yè)稅務監(jiān)控網絡的第一步。

一、兩級評估實施。結合××區(qū)局實際機構設置和納稅人結構，××區(qū)局實行了兩級評估。兩級評估就是納稅評估分為專業(yè)評估和簡易評估。專業(yè)評估由專業(yè)評估機構第一稅務分局承擔。簡易評估由承擔管理職責的稅務分局承擔。

二、實施分類評估。分類管理是科學管理的一部分，是管理行為具有針對性的前提，既保證了管理的效率，也保證了管理的質量。實施分類評估，就是第一稅務分局主要負責本系統(tǒng)區(qū)局級重點稅源戶、重點監(jiān)控戶、重點行業(yè)和上級確定評估對象的納稅評估工作。承擔管理職責的稅務分局負責其他企業(yè)的納稅評估工作。第一稅務分局按月公布評估計劃，其他分局不得重復評估。

三、細化簡易評估辦法。納稅評估工作有著嚴格的操作規(guī)程和工作方法。考慮到評估的工作量，××區(qū)局本著專業(yè)評估專業(yè)化，一般評估簡易化的原則開展評估工作。專業(yè)評估專業(yè)化，就是第一稅務分局承擔的評估工作必須嚴格依照納稅評估工作的操作規(guī)程和工作方法進行。一般評估簡易化就是減并評估的程序和復雜的計算過程，依托《戶籍管理手冊》進行評估。為指導簡易評估的開展，制定了《××區(qū)國家稅務局納稅簡易評估辦法（試行）》。規(guī)定：責任區(qū)管理人員根據(jù)日常管理所掌握的信息、資料，每月將監(jiān)控企業(yè)的情況在《戶籍管理手冊》的《企業(yè)經營情況監(jiān)控表》中載明差異原因，在《月度管理情況綜合分析》表中載明戶籍巡查、發(fā)票巡查、財務核算、收入、成本、費用、利潤、稅負等涉稅指標，得出初步評估結論。對初步評估結論為異常的，確定為納稅建議評估對象，制作《納稅評估對象清冊》，經分局長批準后，移交評估分析崗位。評估分析崗位對初步評估結論驗證后，即可進行約談和實地核查。除規(guī)定必須移送稅務稽查外，直接做出評定處理。對分析、取證復雜的評估對象，移送第一稅務分局實行專業(yè)評估，以保證評估的最終質量。

今年以來，××區(qū)局共組織專業(yè)評估110戶次，企業(yè)補申報稅款83萬元，加收滯納金0.5萬元。5月份實行簡易評估以來，共對366戶企業(yè)進行了簡易評估，其中轉一分局專業(yè)評估21戶，轉專業(yè)稽查1戶，企業(yè)補申報稅款83萬元，加收滯納金0.5萬元。評估面占企業(yè)數(shù)的76。

四、以“兩查”為目標，建立良好的稅收秩序

所謂“兩查”，就是兩年對所有企業(yè)檢查一遍。“兩查”就是××區(qū)局重新編織企業(yè)稅務監(jiān)控網絡的第二步。隨著所有制結構的逐步調整，納稅主體呈日益多元化的趨勢，伴隨產生的偷稅與反偷稅的斗爭也日趨激烈。在認清這個規(guī)律的基礎上，稅務機關必然要將主要精力轉移到這場斗爭中來。反觀前幾年稅務機關強調“重點稽查”30字指導方針，致使基層稅務機關陷入了“一級稽查”的誤區(qū)，不敢查，查案少已經成為普遍現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計，2000年以來，××區(qū)局每年立案稽查案件始終徘徊在50戶左右，僅占企業(yè)總數(shù)的6左右。因稽查選案突出重點稅源、重點企業(yè)，又造成大企業(yè)每年都要接受稽查，絕大部分其他企業(yè)長期無人檢查的局面。可以想象，這部分企業(yè)會如何納稅。在治稅思想加了“強化管理”四個字以后，給××區(qū)局走出“一級稽查”的誤區(qū)，尋找重點稽查和強化管理的最佳結合點帶來了春天。“兩查”就是××區(qū)局尋求這個結合點的產物。××區(qū)局的做法是：

一、合理確定檢查職責。稽查局主要負責查處涉及偷逃騙抗案件、涉嫌增值稅專用發(fā)票和其他發(fā)票違法犯罪行為的企業(yè)，簡稱專項檢查；行使管理職責的分局負責其他企業(yè)查處，簡稱日常檢查。稽查局年初向管理分局傳遞日常稽查計劃，按月通報專項稽查計劃，隨時通報上級交辦、舉報案件計劃，管理分局根據(jù)稽查局計劃，按照兩年查一遍的目標，制定本單位檢查計劃，根據(jù)稽查局傳遞的月度計劃和臨時計劃，調整檢查計劃。明確征管部門負責稽查局和管理分局的協(xié)調職能，確保計劃不打架。

二、細化日常檢查辦法。為指導日常檢查的開展，制定了《××區(qū)國家稅務局日常檢查辦法》。辦法規(guī)定：日常檢查必須有計劃和月度計劃。計劃由分局長制定，防止多頭檢查、重復檢查。日常檢查必須經過分局長批準，應當出示稅務檢查證和稅務檢查通知書，稅務檢查通知書送達納稅人后，文書送達回證留分局存檔。按分局建立日常檢查臺帳，按月填報《日常檢查情況統(tǒng)計表》。檢查內容包括：發(fā)票核查；注銷戶的稅收清算、檢查；申報納稅異常戶的實地核查；調查核實納稅人生產經營和財務狀況；企業(yè)納稅情況的全面檢查。

今年以來，專項稽查案件47戶，補稅64萬元，罰款35萬元，加收滯納金15.3萬元；日常檢查316戶，補稅121萬元，罰款63萬元，加收滯納金6.3萬元。

第四篇：稅收責任區(qū)管理工作情況匯報

稅收責任區(qū)管理工作情況匯報

“>稅收責任區(qū)管理工作情況匯報2007-02-02 21:55:19

今年以來，××區(qū)國稅局認真貫徹落實省、市國稅征管工作會議精神，按照突出重點，統(tǒng)籌兼顧，追求質量的原則，以科學化、精細化管理為指導原則，以完善稅收管理責任區(qū)制度建設，狠抓制度落實，加強巡管巡查，抓好簡易評估，強化考核考評為抓手，以“五清、四度、一評、二查”為工作目標，使征管制度體系日趨健全，責任區(qū)管理步入正軌，征管質量和征管效率有了進一步提高，稅收環(huán)境和稅收秩序有了進一步改善。

一、以“五清”為目標，提高稅收責任區(qū)管理質量。

稅情清是稅收管理責任區(qū)的首要職責，稅情不清，稅收管理責任區(qū)就抓不住重點，陷入盲人摸象的怪圈。××區(qū)國稅局現(xiàn)有企業(yè)戶，管理責任區(qū)管理人員人，人均管理戶。基于這個實際，××區(qū)國稅局采取了人盯人的戰(zhàn)術。

首先是合理分類，確定人盯人的重點目標。將戶企業(yè)劃分為兩類，一類為重點企業(yè)，一類為一般企業(yè)。重點企業(yè)按下列條件確定，總戶數(shù)不得低于現(xiàn)有企業(yè)總數(shù)的。

⒈企業(yè)銷售額在萬元以上的；

⒉年納稅在萬元以上的；

⒊被認定為類企業(yè)的一般納稅人；

⒋上稅收負擔率連續(xù)個月為零或連續(xù)三個月負申報的一般納稅人；

⒌用廢、享受稅收優(yōu)惠的企業(yè)。

⒍分局確定的其他企業(yè)。

重點企業(yè)按月組織巡查，一般企業(yè)按季組織巡查。據(jù)計算，稅收管理員每月對重點企業(yè)的巡查任務在戶左右，對一般企業(yè)的巡查任務在戶左右，有足夠的時間和精力完成。通過分類巡查，使稅收管理員清晰了管理思路、掌握了稅收管理的主動權，清理了“背街小巷”的管理死角，部分企業(yè)長期沒有稅務人員實施稅收管理的現(xiàn)象得到了根除。

其次是依托《戶籍管理手冊》，確定人盯人的具體方法。《戶籍管理手冊》是稅收管理責任區(qū)管理員采集納稅人信息的書面載體，既包括從征管軟件、一戶式中采集的納稅人基本登記信息、納稅申報、發(fā)票使用等，也包括稅收管理員下戶巡查采集的基本登記信息變動情況、申報稽核、物耗、能耗等信息。

再次是以“五清”為目標，確定人盯人的基本技能。五清即：管戶及相應行業(yè)基本情況清，納稅人生產經營、財務狀況和資金運行狀況清，納稅人申報納稅及欠稅情況清，稅人發(fā)票領購使用情況清，納稅人適用稅收政策情況清。具體包括：

一、管戶及相應行業(yè)基本情況清。即對責任區(qū)一般納稅人、小規(guī)模納稅人、起征點以上戶、起征點以下戶的數(shù)量、地址、經營范圍、法人代表、辦稅人員、電話、分支機構、是否承包、承租經營等情況清；二是納稅人生產經營、財務狀況和資金運行狀況清。即對企業(yè)生產工序、內部流程管理、主要原材料種類、產品種類、耗用的燃料、電力、運費指標、主要設備月生產能力、職工人數(shù)、工資、銀行帳號、貨幣資金總額、應收、應付款項總額，設置的總賬、明細賬種類、核算水平、四小票管理巡查等情況清；三是納稅人申報納稅及欠稅情況清。即對責任區(qū)一般納稅人、小規(guī)模納稅人、起征點以上戶當期、歷史同期申報稅款、稅收負擔率、欠稅數(shù)額、認證稅額、抄稅金額、停歇業(yè)等情況清；四是納稅人發(fā)票領購使用情況清。即對納稅人領用發(fā)票的種類、數(shù)量、保管措施、填開人員、填開質量、填開金額、繳銷時間等情況清；五是納稅人適用稅收政策情況清。即對責任區(qū)一般納稅人、小規(guī)模納稅人、起征點以上戶適用的稅種、稅目、稅率、優(yōu)惠政策、信譽等級、稅務違法行為處理等情況清；

二、以“四度”為目標，強化稅收責任區(qū)考核。

強化稅收責任區(qū)考核，是稅收責任區(qū)工作質量得到提高的保證。如何考核、考核什么，是稅收責任區(qū)考核的關鍵。××區(qū)局出臺了圍繞貫徹落實上級稅收管理員制度、稅收管理員“五清”為基本內容，“四度”為目標的考核辦法。“四度”為目標，即：戶籍管理的廣度，稅源管理深

度，進機信息準確度和納稅人滿意度。

考核內容分扣分和加分兩部分內容。扣分內容主要包括：

⒈達到“五清”工作目標。

⒉依照規(guī)定，對納稅人分別實施全面監(jiān)控、綜合監(jiān)控和重點監(jiān)控。

⒊未經批準，稅收管理員直接承辦征收稅款、審核減免緩稅、進行涉稅處罰等事務的。

⒋未按規(guī)定做好交辦、日常管理、巡查和日常檢查工作的。

⒌未按規(guī)定填寫《戶籍管理手冊》的。

⒍未按規(guī)定開展日常評估分析的，對應移送納稅評估或稅務稽查而未移送 的。

⒎對經核實與征管軟件中電子信息不符的信息，凡未按規(guī)定填寫《××區(qū)國稅局異常信息傳遞單》反饋給相關崗位進行維護或作相應處理的。

⒏機內信息與納稅人實際信息不一致，且已經超出法定變更期限的；

⒐納稅人滿意程度；

⒑未依照納稅評估與稅收管理員工作聯(lián)系制度要求，在個工作日內將調查了解的情況反饋給納稅評估部門的；

⒈未按規(guī)定實行責任區(qū)管理員工作計劃制度的；

⒉責任區(qū)內納稅人有稅收違法行為，責任區(qū)管理員未發(fā)現(xiàn)的；

加分內容包括：

⒈經巡查或日常檢查，發(fā)出責令限期改正通知書，納稅人按照要求已經改正的。

⒉經巡查或日常檢查，發(fā)現(xiàn)納稅人發(fā)票違法行為，依照規(guī)定做出處理的。

⒊經巡查或日常檢查，發(fā)現(xiàn)納稅人未按規(guī)定賬簿、財務核算不健全，依照規(guī)定做出處理的。

⒋經巡查或日常檢查，發(fā)現(xiàn)騙取稅收優(yōu)惠資格，依照規(guī)定做出處理的。

⒌經初步評估分析，納稅人自查補稅在萬元以上的。

⒍經初步評估分析、巡查、或日常檢查，移送納稅評估、稅務稽查，補稅罰款在萬元以上的。

實行稅收管理員考核考評辦法以來，對人次進行了批評教育，對人次實行了扣發(fā)獎金，總額為元；分局通過按月考核，對人次實行扣發(fā)元。

三、以“一評”為目標，強化日常稅源監(jiān)控。

“一評”就是一年對所有企業(yè)評估一遍。“疏于管理”的中心問題就是因指導思想的錯誤，稅務人員一般不下企業(yè)，對企業(yè)實施的稅務管理頻率上低，質量上差，進而導致稅務監(jiān)控網絡漏洞百出，企業(yè)做假帳、偷逃稅。“一評”就是××區(qū)局重新編織企業(yè)稅務監(jiān)控網絡的第一步。

一、兩級評估實施。結合××區(qū)局實際機構設置和納稅人結構，××區(qū)局實行了兩級評估。兩級評估就是納稅評估分為專業(yè)評估和簡易評估。專業(yè)評估由

專業(yè)評估機構第一稅務分局承擔。簡易評估由承擔管理職責的稅務分局承擔。

二、實施分類評估。分類管理是科學管理的一部分，是管理行為具有針對性的前提，既保證了管理的效率，也保證了管理的質量。實施分類評估，就是第一稅務分局主要負責本系統(tǒng)區(qū)局級重點稅源戶、重點監(jiān)控戶、重點行業(yè)和上級確定評估對象的納稅評估工作。承擔管理職責的稅務分局負責其他企業(yè)的納稅評估工作。第一稅務分局按月公布評估計劃，其他分局不得重復評估。

三、細化簡易評估辦法。納稅評估工作有著嚴格的操作規(guī)程和工作方法。考慮到評估的工作量，××區(qū)局本著專業(yè)評估專業(yè)化，一般評估簡易化的原則開展評估工作。專業(yè)評估專業(yè)化，就是第一稅務分局承擔的評估工作必須嚴格依照納稅評估工作的操作規(guī)程和工作方法進行。一般評估簡易化就是減并評估的

程序和復雜的計算過程，依托《戶籍管理手冊》進行評估。為指導簡易評估的開展，制定了《××區(qū)國家稅務局納稅簡易評估辦法（試行）》。規(guī)定：責任區(qū)管理人員根據(jù)日常管理所掌握的信息、資料，每月將監(jiān)控企業(yè)的情況在《戶籍管理手冊》的《企業(yè)經營情況監(jiān)控表》中載明差異原因，在《月度管理情況綜合分析》表中載明戶籍巡查、發(fā)票巡查、財務核算、收入、成本、費用、利潤、稅負等涉稅指標，得出初步評估結論。對初步評估結論為異常的，確定為納稅建議評估對象，制作《納稅評估對象清冊》，經分局長批準后，移交評估分析崗位。評估分析崗位對初步評估結論驗證后，即可進行約談和實地核查。除規(guī)定必須移送稅務稽查外，直接做出評定處理。對分析、取證復雜的評估對象，移送第一稅務分局實行專業(yè)評估，以保證評估的最終質量。

今年以來，××區(qū)局共組織專業(yè)評

估戶次，企業(yè)補申報稅款萬元，加收滯納金萬元。月份實行簡易評估以來，共對戶企業(yè)進行了簡易評估，其中轉一分局專業(yè)評估戶，轉專業(yè)稽查戶，企業(yè)補申報稅款萬元，加收滯納金萬元。評估面占企業(yè)數(shù)的。

四、以“兩查”為目標，建立良好的稅收秩序

所謂“兩查”，就是兩年對所有企業(yè)檢查一遍。“兩查”就是××區(qū)局重新編織企業(yè)稅務監(jiān)控網絡的第二步。隨著所有制結構的逐步調整，納稅主體呈日益多元化的趨勢，伴隨產生的偷稅與反偷稅的斗爭也日趨激烈。在認清這個規(guī)律的基礎上，稅務機關必然要將主要精力轉移到這場斗爭中來。反觀前幾年稅務機關強調“重點稽查”字指導方針，致使基層稅務機關陷入了“一級稽查”的誤區(qū)，不敢查，查案少已經成為普遍現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計，年以來，××區(qū)局每年立案稽查案

件始終徘徊在戶左右，僅占企業(yè)總數(shù)的左右。因稽查選案突出重點稅源、重點企業(yè)，又造成大企業(yè)每年都要接受稽查，絕大部分其他企業(yè)長期無人檢查的局面。可以想象，這部分企業(yè)會如何納稅。在治稅思想加了“強化管理”四個字以后，給××區(qū)局走出“一級稽查”的誤區(qū)，尋找重點稽查和強化管理的最佳結合點帶來了春天。“兩查”就是××區(qū)局尋求這個結合點的產物。××區(qū)局的做法是：

一、合理確定檢查職責。稽查局主要負責查處涉及偷逃騙抗案件、涉嫌增值稅專用發(fā)票和其他發(fā)票違法犯罪行為的企業(yè)，簡稱專項檢查；行使管理職責的分局負責其他企業(yè)查處，簡稱日常檢查。稽查局年初向管理分局傳遞日常稽查計劃，按月通報專項稽查計劃，隨時通報上級交辦、舉報案件計劃，管理分局根據(jù)稽查局計劃，按照兩年查一遍的目標，制定本單位檢查計劃，根據(jù)稽查局傳遞的月度計劃和臨時

計劃，調整檢查計劃。明確征管部門負責稽查局和管理分局的協(xié)調職能，確保計劃不打架。

二、細化日常檢查辦法。為指導日常檢查的開展，制定了《××區(qū)國家稅務局日常檢查辦法》。辦法規(guī)定：日常檢查必須有計劃和月度計劃。計劃由分局長制定，防止多頭檢查、重復檢查。日常檢查必須經過分局長批準，應當出示稅務檢查證和稅務檢查通知書，稅務檢查通知書送達納稅人后，文書送達回證留分局存檔。按分局建立日常檢查臺帳，按月填報《日常檢查情況統(tǒng)計表》。檢查內容包括：發(fā)票核查；注銷戶的稅收清算、檢查；申報納稅異常戶的實地核查；調查核實納稅人生產經營和財務狀況；企業(yè)納稅情況的全面檢查。

今年以來，專項稽查案件戶，補稅萬元，罰款萬元，加收滯納金萬元；日常檢查戶，補稅萬元，罰款萬元，加收

滯納金萬元。

第五篇：督學責任區(qū)工作匯報

篇一：督學總結 2014年春督學總結

2014年春學期，我們在上級的正確領導下，認真執(zhí)行教育督導室的指示，對自己負責的責任區(qū)就教學設施安全、教育教學管理、營養(yǎng)午餐執(zhí)行情況等各方面進行了督查，對存在的問題提出限期整改書面意見，并積極組織轄區(qū)內各學校開展各項活動，完成了上級下達的各項工作任務。現(xiàn)將我的督學工作總結如下：

一、加強自身隊伍建設，經常開展政治、業(yè)務學習

教育督導是一個特殊的崗位，不僅要求我們工作人員熟悉各種教學方法和理念，還要求每個工作人員具備敏銳的目光，善于發(fā)現(xiàn)各種問題，并具有分析問題、解決問題的能力。打鐵還需自身硬，所以，首先是作為督學工作人員要自身加強學習，不斷更新督學理念。在工作中我把學習、研究、實踐作為履行職責、干好工作的基本要求和工作準則，學習新課改理念和新課改標準，樹立先進的教育思想和教育督導理念，力爭使自己成為專家型督學，爭做知識型督導員，深入學校，深入師生，深入課堂。

二、對責任區(qū)內學校常規(guī)教育教學工作的督查

我每月都對責任區(qū)內學校（赤坭學校、那馬學校、葛村學校、凌達學校、坐椅學校）的常規(guī)教學、安全和衛(wèi)生工作進行了督查，并深入課堂，隨堂聽課。在督查過程中，采取抽查與普查相結合的方式，我查閱了教師教案40多本、學生作業(yè)560余本，各類計劃、學習筆記，聽課記錄共60余本。對督查中存在的一些問題，我及時反饋給了校辦領導，并進行了跟蹤督查；對存在問題比較嚴重的個別教師，采出了單獨交談等方式，收到了了良好的效果。

三、跟蹤督查各種熱點問題，完成上級交付的各項任務

我鎮(zhèn)小學開展營養(yǎng)午餐工作以來，依照局里的指示，我把這項任務作為中心工作，深入各學校督查執(zhí)行情況；今年四月份，我先后對轄區(qū)內每所學校進行了不下于3次的專項督查：組織各學校召開行政和后勤工作人員會議，每一次都深入學生食堂查看學生午餐伙食質量，核對營養(yǎng)午餐菜譜公示情況，查對營養(yǎng)午餐專帳，對發(fā)現(xiàn)的問題給出整改意見，確保了這項工作不出紕漏。總之，一期來，在教育局黨委和教育督導室的正確領導下，我通過不斷的探索和努力，完成了上級交給的各項任務。在此期間，我也遇到過不少的困難：如辦公經費不足，單純依靠向各學校籌集經費，工作不好開展;個別學校對于我們的督查整改意見有消極抵觸情緒，也給我們的工作帶來了很大的壓力。在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，依托教育局黨委的領導，克服各種困難，不折不扣執(zhí)行上級的指示，推動我片教育事業(yè)的健康發(fā)展。篇二：市區(qū)督學責任區(qū)2014年工作總結 沅江市市區(qū)中心學校

2014年督學責任區(qū)工作總結

市區(qū)督學責任區(qū)現(xiàn)有2所初中、5所小學、1所特校，147個教學班，8329名學生，546名教師。2014年，以教育改革與創(chuàng)新為動力,緊緊圍繞沅江市人民政府教育督導室總體工作思路，認真履行教育督導“監(jiān)督、檢查、評估、指導”的職能，圍繞教育的中心工作、重點工作自覺開展隨時隨機的過程性專項督導，使教育督導工作為完成市區(qū)教育目標任務起到了較好的促進作用。下面就一年來的工作總結如下：

一、高度重視，行動迅速，形成共識。

3月17日市督導工作會議結束后迅速啟動督學工作，3月27日上午，組織召開了督學責任區(qū)專題工作會議，各中小學（含特校）校長及中心校相關同志參加了會議。會上，組織學習了《沅江市2014年教育督導工作要點》，傳達了市督導工作會議精神，并解讀了《市區(qū)督學責任區(qū)2014年督導工作計劃》，韓正強校長作了重要講話，要求大家：一是要充分認識中小學校責任督學掛牌督導的重要意義，二是要構建責任督學掛牌督導工作機制，三是要落實相應的保障政策和措施，四是要按序時進度要求完成工作任務。最后強調，各督學責任區(qū)負責人要承擔職責，各學校要積極配合，將督學責任做好。隨后，全體與會人員就《市區(qū)督學責任區(qū)2014年督導工作計劃》進行了熱烈討論，就如何搞好責任區(qū)2014督導工作進一步統(tǒng)一了思想和認識、明確了目標和責任。全面安排布署了2014年教育督導工作。各學校明確了負責督導工作的責任人。

二、圍繞中心工作，做好隨訪督導和專項督導。

1、為確保市區(qū)教育教學質量的“籠頭”地位，3月份對市區(qū)所轄8所學校進行了教學督導。通過師生座談、課堂觀察、隨機調閱等形式，了解學校的教學常規(guī)工作，發(fā)現(xiàn)學校在教育教學管理中的“亮點”；協(xié)助學校分析、診斷問題，找出“薄弱點”；提出改進建議及措施，確立學校今后新的“發(fā)展點”。

2、為促進學校安全、民主、和諧，4月份對市區(qū)各學校的安全生產與校務公開工作進行了為期一周的專項督查。緊緊圍繞兩個重點：第一，安全生產工作。主要涉及學校安全隱范排查是否全面徹底，對存在的安全隱范整改是否及時有力；學校是否簽訂了安全生產工作責任狀，安全生產工作崗位責任制是否健全；學校食堂、商店的大宗食品是否定點采購、索證索票是否建立了采購臺賬。第二，校務公開工作。主要涉及學校是否召開了教代會，教代會程序是否符合規(guī)范；學校是否實行了校務公開，校務公開是否做到了制度化和規(guī)范化。

3、為確保學校安全工作落實到位，5月份對市區(qū)8所學校的門衛(wèi)管理和內保情況進行了督查。站在對社會、對人民負責的高度，時刻繃緊校園安全這根弦，按照”一崗雙責”和”誰主管、誰負責”的原則，進一步細化和落實校園安保責任制，切實擔負起維護校園穩(wěn)定的政治責任，全力做好校園安保工作，為教育發(fā)展提供良好、穩(wěn)定、和諧的社會環(huán)境。督查完一所學校當場進行反饋，提出整改建議。

4、為確保初中畢業(yè)會考的提升，對瓊湖中學、慶云山中學進行了實驗操作與體育訓練情況督查。重點督查一：畢業(yè)班學生平時實驗課開出、針對性練習和操作、學校對學生練習時間安排、對實驗器材的準備、考前模擬等情況；督查二：畢業(yè)班學生體育平時成績、如何充分利用場地科學合理安排時間進行訓練、行政體育教師班主任包保制度、學生有針對性的訓練等情況。督查組人員了解情況后，對行政、教師鼓勁打氣，并當面提出整改建議。

5、為有效預防和控制食物中毒事故，保障廣大師生的飲食安全和身體健康。市區(qū)有食堂的學校食品安全工作進行了督查。重點檢查了伙房的主食間、副食間、粗加工區(qū)、精加工區(qū)、保潔間、配餐間、洗消間等設備情況和衛(wèi)生安全制度的執(zhí)行情況，就食品加工供應過程是否符合衛(wèi)生要求、各種衛(wèi)生設施能否正常使用、餐具清洗消毒保潔及食品購進記錄、食品原輔材料的進貨渠道、索證索票等臺賬的建立、食品留樣、從業(yè)人員健康體檢著裝等情況進行了細致詢問與檢查。檢查后檢查人員對各學校重視食品安全工作給予了肯定，并根據(jù)實際情況提出建設性的建議。

6、為促進學校德育工作，對各中小學德育工作進行了巡查，重點督查學校德育常規(guī)和德育活動的開展情況，突出了德育為首的學校育人理念，抓實德育常規(guī)，落實精細化管理，開展各種形式的德育活動，讓學生道德品質在活動中得到更高的升華。開展社團活動，促進學生全面發(fā)展。素質教育的核心就是全面發(fā)展。

7、對轄區(qū)內的各中小學校開學工作進行了專項督查，主要內容為：校容校貌、課堂觀察、招生檢查、減負情況、教師隊伍、2014—2015學學校工作思路等六個方面。

8、為促進學校管理水平和教育教學質量的提升，對瓊湖中學開展了為期三天的專項調研。本次調研主要包括教師問卷調查、教師座談與交流、總結反饋三個環(huán)節(jié)，工作重點是如何激發(fā)教師的工作積極性和強化學校管理。傾聽廣大一線教師和實施具體管理工作的人員在實際工作中遇到的困難和問題，重點征求對提高學校教學質量、改進管理水平的意見和建議。從主觀原因入手深刻反省原有管理手段、方法和思路等各方面的不足與缺陷，從學校管理全局和具體工作等不同角度提出了改進工作的新思路和一些具體的工作設想。通過本次活動，瓊湖中學全體行政增強了高度的的緊迫感、責任心和狠抓管理和質量必勝的信心，為實現(xiàn)“一流教育教學質量”和“一流學校管理水平”目標加快了步伐。

三、開展各種督查指導活動

一是進行學校開學工作和期末工作督查。每學期的開學和期末，深入全鄉(xiāng)各學校重點對學校執(zhí)行常規(guī)情況進行隨訪督查，主要采取聽匯報，查閱資料，召開師生座談會等方式進行，第一，聽學校領導匯報，查看學校常規(guī)管理各種記載。第二，采取隨機抽樣的辦法查閱教師教案、作業(yè)批改以及輔導學生情況。第三，了解學校領導任課情況，同時查閱領導教案、輔導學生情況以及領導班子成員聽課筆記。第四，找部分教師和學生座談，了解學校落實教學常規(guī)情況。每督查完一所學校當場進行反饋，在肯定成績的基礎上指出不足，提出整改建議。二是每月對學校進行一次教師、干部作風督查。主要是對學校常規(guī)管理、干部兼課和聽課、干部和教師到崗、上級會議精神落實、教師上課、辦學行為等情況進行一次不定時的突出檢查。

三是開展“師德師風建設”工作專項督查。對各學校的師德師風建設情況進行了全面督查。查閱各學校開展加強師德師風建設的實施方案，聽部分教師上課，查看學校師德師風建設氛圍和校園文化環(huán)境，聽取教職工以及各方面代表對學校師德師風建設的意見。

回顧一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但督導機制還有待完善，督導工作的重要性還需加大宣傳。今后，我們要進一步建立和完善一整套科學合理的學校督導評估機制，有效推動學校的規(guī)范發(fā)展、內涵發(fā)展和均衡發(fā)展。

2014年12月18日篇三：督學責任區(qū)兼職督學工作情況匯報

督學責任區(qū)兼職督學工作情況匯報 在縣督導室及督學責任區(qū)的正確領導和指導下，煥古鎮(zhèn)兩位督學和中心學校校委會全體成員，團結一心，克難奮進，充分調動全體教師的工作積極性，按縣局及督導室的要求，主要做了以下幾方面的工作：

一、監(jiān)督開展德育工作

各學校充分發(fā)揮黨支部在學校德育工作中的作用，大力加強師德師風建設。把教師的職業(yè)道德作為本學期的重要方面來抓，認真貫徹落實《教育部關于加強師德師風建設規(guī)范教師從教行為的八條規(guī)定》，深入開展“讀好書、強素質、樹形象”主題教育和師德師風整頓活動，切實把師德表現(xiàn)作為教師考核、職務晉升、骨干教師選拔和評優(yōu)選模的重要依據(jù)，繼續(xù)實行師德“一票否決”。

二、監(jiān)督村小及中心學校各處室工作

村小及中心學校各處室能明確工作性質、工作內容，充分發(fā)揮職能部門的作用，主動積極的開展工作。村小及中心學校各處室的同志要做到“三加強，三提高”，即加強學習意識，提高工作能力；加強時間意識，提高工作效率；加強合作意識，提高隊伍的整體戰(zhàn)斗力。并能堅持做到，執(zhí)行制度不動搖。

三、監(jiān)督教育教學管理

1、各學校深入推進素質教育。堅持育人為本、德育為先、全面發(fā)展的理念，能將 “陽光體育”和藝術教育內容落到實處。

2、各學校進一步加強了教學常規(guī)管理，使教學常規(guī)工作進一步規(guī)范化、制度化。在教學常態(tài)工作的主要環(huán)節(jié)上能做精、做細、做實。

3、各學校積極開展陽光體育活動，按課程標準開足體育課，堅持搞好“兩課、兩操、兩活動、一運動隊”的基礎上適時開展好多種形式的體育競賽活動。

4、學校安全管理常抓不懈。

四、狠抓第二輪“316”工程工作的落實和“雙高雙普”的啟動工作。

1、印發(fā)、組織各校及全體教師學習了“兩項評估標準”，制訂了方案，成立了組織機構。

2、中心校校委會成員和督學逐校進行了兩項評估的過程督導。

3、各校依據(jù)“兩項評估標準”逐條自查，找出存在的問題，竭力逐步解決。中心學校的實驗室正在完善，投資120萬元的煥古鎮(zhèn)中心幼兒園、投資180萬元的中心學校綜合樓、投資70萬元的中心校操場都在緊張施工，同時教師入住周轉房后，騰出的大量房屋將作為學校部室，中心學校的校園環(huán)境將得到較大改善。

4、規(guī)范檔案管理：各校不同程度的建立健全了316工程的各類檔案。為“雙高雙普”的實施鋪墊了檔案基礎。

5、“316”二輪評估工作按原上報的學校逐年評估，“雙高雙普”工作力爭在2014年達到評估標準。

二0一三年十月十日