第一篇：質(zhì)量與安全的關(guān)系

試論質(zhì)量與安全的關(guān)系

來源：考試大【牽手考試大，成功你我他】2008年5月17日

近年來，安全事故頻發(fā)，特別是高危行業(yè)尤為突出，許多企業(yè)也都在查找原因，以避免再次發(fā)生類似的事故。根據(jù)筆者多年從事管理工作的經(jīng)驗，以及對許多安全事故發(fā)生的內(nèi)在原因進行分析，我以為，如果我們從質(zhì)量管理的角度去認識安全問題，用質(zhì)量管理理論和方法來解決安全問題，將會更加有效的避免安全事故的發(fā)生。

質(zhì)量與安全誰第一

從大量的安全事故本身原因來看，我們發(fā)現(xiàn)這樣一個事實：那就是安全事故多發(fā)生在生產(chǎn)過程中，而且，許多安全問題的根源就是質(zhì)量問題。

如操作人員在生產(chǎn)過程中，違反生產(chǎn)工藝規(guī)程、檢驗規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程安全操作規(guī)程，這就可能發(fā)生安全事故；有些員工對發(fā)生的質(zhì)量問題處置不當，這也是造成安全事故的主要原因之一。處置不當與違規(guī)操作雖然不同，但都屬于工作質(zhì)量問題。

質(zhì)量安全誰第一？實際上，質(zhì)量和安全不是一對矛盾的兩個方面，也不是同一范疇的不同層次的概念，不存在“誰第一”的問題。

即使在自己的哲學(xué)范疇內(nèi)，“質(zhì)量第一”和“安全第一”也是相對的。質(zhì)量是與數(shù)量，具體地說是與產(chǎn)值、產(chǎn)量、進度等比較而言的，也就是說，質(zhì)量和數(shù)量這對矛盾中，質(zhì)量占著第一的地位。安全和生產(chǎn)是一對矛盾，也就是說，與生產(chǎn)相比較，應(yīng)當把安全放在第一的地位。但質(zhì)量與安全是有密切關(guān)系的。比喻彩虹橋事故，不就是典型的產(chǎn)品（材料）質(zhì)量問題和工程質(zhì)量問題而引發(fā)的特別重大安全事故嗎？又比喻某施工單位在膠濟線因不按設(shè)計施工，擋墻施工質(zhì)量存在嚴重的質(zhì)量問題而引發(fā)的安全事故？還比喻某施工單位在既有線改造施工中，因架設(shè)的接觸網(wǎng)導(dǎo)線未達到標準高度，致使導(dǎo)致導(dǎo)線掛車影響行車問題，不正是因為作業(yè)人員工作質(zhì)量問題而引發(fā)的行車安全事故？凡此種種，均是因為產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量問題，導(dǎo)致安全事故的一再發(fā)生。產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量是安全的最基本的、最起碼的、最重要的要求。這個問題不解決，安全問題就得不到根本的解決。在不安全的條件下，操作者心情緊張，心理壓力加重，必然影響其操作的規(guī)范性，也就必然危及產(chǎn)品質(zhì)量。正因如此，ISO9000標準才將基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境作為重要的質(zhì)量管理體系要素。在ISO9004∶2000標準中，明確規(guī)定管理者應(yīng)當“營造適宜的工作環(huán)境”，包括考慮“安全規(guī)則和指南”、“人類工效”、“熱度、濕度、光線、空氣流動”、“衛(wèi)生、清潔度、噪聲、振動和污染”等。其目的為了管理規(guī)范化、程序化、制度化，為保證質(zhì)量、安全本提供人性化的工作環(huán)境。

在一些項目管理中，存在為了趕進度，為了節(jié)約成本，而違規(guī)生產(chǎn)和違章操作的現(xiàn)象，在趕進度的時候，忽視對材料、設(shè)備的檢驗、忽視生產(chǎn)工藝，交叉施工不注重接口、節(jié)點施工的協(xié)調(diào)和把關(guān)，相互搶點，野蠻施工，以保開通為目的，嚴重忽視產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量管理的基本環(huán)節(jié)，抱著“以后整改”的心態(tài)，這也是造成各類安全事故的根本原因。因此，多數(shù)專家認為，安全問題均與工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量直接或間接關(guān)系，這個結(jié)論為我們解決安全問題提供了一條新思路。

質(zhì)量和安全心心相通

質(zhì)量工作和安全工作的關(guān)系，還表現(xiàn)在具有如下許多共同點上。

1、都具有全員性的特點。全面質(zhì)量管理的基本要求就是全員參與，也就是上至總經(jīng)理，下至普通員工，人人關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量，人人做好本職工作。所謂安全，首先是人的安全，每個員工都存在安全的不定因素；公司要求所有員工都遵守規(guī)章制度，特別是安全規(guī)則，才可能

避免安全事故發(fā)生。

2、都需要領(lǐng)導(dǎo)重視、領(lǐng)導(dǎo)帶頭。ISO9000∶2000標準規(guī)定的質(zhì)量管理的八項基本原則，第二項就是“領(lǐng)導(dǎo)的作用”，如果各級領(lǐng)導(dǎo)不重視安全工作，就是極大的安全隱患。各級領(lǐng)導(dǎo)不下決心，安全隱患就不能從根本上消除，安全事故就可能隨時發(fā)生。

3、對公司都具有生死興衰的作用。在這一點上，我想大家應(yīng)該有很深刻的體會了，因為某單位在過去幾年里，因連連發(fā)生重大安全事故，導(dǎo)致投標停牌，給企業(yè)的發(fā)展帶來了致命的打擊，可以說，短期內(nèi)是很難翻身的。

4、都必須從技術(shù)和管理兩方面下工夫。如果技術(shù)和管理不到到位，就存在相應(yīng)的質(zhì)量和管理問題。就像一臺年久失修的車輛，既不能保證車輛本身質(zhì)量要求了，也不能保證行車的工作質(zhì)量，更不能保證駕車、乘車人員的人身安全。

5、都強調(diào)按規(guī)章制度辦事。違反規(guī)章制度和操作規(guī)程，不僅可能引發(fā)質(zhì)量問題，而且可能引發(fā)安全事故。因此，質(zhì)量工作和安全工作都必須進行“法制”，每個員工做的每件事情，都必須嚴格按規(guī)章制度和操作規(guī)程辦事，遵守工藝紀律。

6、都面臨著事故的處理問題。不管是質(zhì)量還是安全，一旦出了問題，都可能造成嚴重后果。誰也不希望有事故發(fā)生，特別是不希望重復(fù)發(fā)生。不管質(zhì)量事故還是安全事故，造成嚴重后果的都可能觸犯刑律，都可能被追究刑事責任。

7、質(zhì)量工作和安全工作都涉及對人的管理，都需要做好人的思想工作，都需要研究人的生理和心理；兩者都反對單獨追求生產(chǎn)進度，都有一定的獨立性，都有一定的否定權(quán)等。實施“手拉手”工作

質(zhì)量工作和安全工作關(guān)系密切，二者完全可以相互借鑒，聯(lián)合開展工作，尤其應(yīng)對某些雙方都要管的工作進行統(tǒng)一部署和安排。例如生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔文明生產(chǎn)，從質(zhì)量管理角度看，環(huán)境是影響產(chǎn)品質(zhì)量的一個重要因素，因此要搞好；從安全角度看，亂堆和亂放、污染嚴重，正是事故隱患之一，因此也要整頓。在生產(chǎn)現(xiàn)場往往會出現(xiàn)以犧牲質(zhì)量和安全為代價的現(xiàn)象，比如單純強調(diào)生產(chǎn)和節(jié)約成本，單純強調(diào)數(shù)量、進度等，都具有相當大的危害性。

工程技術(shù)管理部門和安全管理部門要互相學(xué)習，互相支持。如環(huán)保管理的5S理論（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）和質(zhì)量改進所采取的一些統(tǒng)計技術(shù)等，安全工作也可以采納。在安全管理中采用安全現(xiàn)場監(jiān)督管理、安全檢查服務(wù)、專兼職安全員制度、安全標準工地建設(shè)、安全一票否決等等，質(zhì)量管理工作也可借鑒。在進行質(zhì)量整頓時，安全監(jiān)督人員可以參與進來，反之亦然。當然，這就要求質(zhì)量管理人員要掌握安全監(jiān)督必要的知識和技能，安全監(jiān)督人員也應(yīng)有必要的質(zhì)量管理能力。

質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，所以需要一個體系。安全管理也是一個系統(tǒng)工程，完全可以參照建立和保持質(zhì)量管理體系的方法建立、實施和保持安全管理體系，企業(yè)建立的健康、安全與環(huán)境（HSE）管理體系，就是運用了質(zhì)量管理的理論和方法。如在安全生產(chǎn)條件不具備的情況下，員工有拒絕生產(chǎn)的權(quán)力、還應(yīng)有監(jiān)督他人特別是領(lǐng)導(dǎo)違反安全管理規(guī)章制度的權(quán)力。特別是發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時，安全監(jiān)督員應(yīng)有權(quán)暫停生產(chǎn)，并對一些嚴重影響安全或可能造成重大安全事故的過程應(yīng)進行記錄，保證生產(chǎn)嚴格按照HSE管理體系要求實施各項安全管理工作。

建立并存的質(zhì)量、安全長效管理機制。從企業(yè)運行機制上看，財務(wù)有總會計師，層層有健全財務(wù)管理部門，有專職會計；工程管理有總工程師，副總工程師，層層有工程技術(shù)部（有的是工程部、技術(shù)部單獨設(shè)立），同樣有專職（高、中、初級）技術(shù)干部，物資、計劃統(tǒng)計也是層層機構(gòu)健全，專職長效的專職人員崗位一應(yīng)俱全?？墒前踩兀壳闆r就不一樣了，試問現(xiàn)在有幾個單位層層設(shè)立了長效的安全工程師和專職安全員？恐怕是兼職的多！更沒有

高、中、初級安全管理師的編制及叫法。因此，我認為，既然全國上下都在重視安全，也應(yīng)該層層建立專門的、長效的安全管理機構(gòu)，選拔懂技術(shù)、會管理、安全意識高、責任心強、思想品德優(yōu)的人才，組建專門的安全管理隊伍，就像財務(wù)會計、計劃統(tǒng)計、工程技術(shù)人員一樣，有專門的崗位，有工作名份，使之成為專門的、長效的安全管理機構(gòu)，將安全管理當成一種專業(yè)，作為企業(yè)的一種文化的高度來重視，實現(xiàn)安全管理可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的安全管理基礎(chǔ)。

第二篇：生產(chǎn)、質(zhì)量與技術(shù)的關(guān)系

只要有生產(chǎn)制造工廠，三個難兄難弟幾乎同時出現(xiàn)，其間的關(guān)系、權(quán)利、責任劃分爭論從未停止過。

很多道行較淺的弟兄認識讓人哭笑不得：生產(chǎn)認為質(zhì)量什么事也沒干，就是動動嘴；反過來，質(zhì)量人員經(jīng)常強調(diào)生產(chǎn)管理混亂，這么簡單的事都做不好。

道行深一點的人員認識各異：有人認為：生產(chǎn)就是按標準100%實施操作，其它都不用管；有人認為：質(zhì)量只需要做最后抽檢，只需要說Y或者N；現(xiàn)在很多類所謂質(zhì)量戰(zhàn)略，全面質(zhì)量管理、6sigma都是一個方向或者方法，與實際操作都有很大的距離。也許有更直觀點的三者：

1.生產(chǎn)管理認為：生產(chǎn)部門可以說是企業(yè)的動脈，承擔企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)盈利的部門，是所有其它的部門的中心，沒有產(chǎn)品生產(chǎn)一切都是零！可想而知。

2.質(zhì)量管理認為：先是有質(zhì)量要求在先，要做什么樣要求的產(chǎn)品，品質(zhì)要達到何種要求，由市場與品質(zhì)部門針對市場及消費者要求提出，然后由技術(shù)部制訂達到這種要求所要求的技術(shù)規(guī)范，和選用材料、設(shè)備及工藝方法，最后由生產(chǎn)部門組織人員去生產(chǎn)，而控制整個過程就是全面質(zhì)量管理的過程，所以質(zhì)量管理為先。

3.技術(shù)管理認為：顧客要求高品質(zhì)產(chǎn)品，而高品質(zhì)的產(chǎn)品源于技術(shù)部門制訂的技術(shù)規(guī)范和選用材料、生產(chǎn)設(shè)備及工藝方法，因此而言，技術(shù)部門是優(yōu)化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)的主導(dǎo)者。

到目前為止，弟兄的理解是，技術(shù)部門針對產(chǎn)品設(shè)計、制造工藝進行開發(fā)規(guī)劃；生產(chǎn)管理根據(jù)制造工藝，進行生產(chǎn)規(guī)劃，進行過程管理。質(zhì)量部門在產(chǎn)品和工藝開發(fā)過程中，在制造過程管理中，進行監(jiān)控，就是過程控制。因此，確定以上部門工作重心，在日常的工作中，已相應(yīng)部門為主要負責人，其它部門參與。進行生產(chǎn)規(guī)劃，以產(chǎn)品制造工藝為基礎(chǔ)，進行生產(chǎn)線規(guī)劃設(shè)計，確定制造流程。進行過程管理，以各個行業(yè)對于的質(zhì)量體系要求，設(shè)置相應(yīng)的過程控制點，進行制造過程質(zhì)量控制。所設(shè)置的控制點，必須在確保制造流程穩(wěn)定，質(zhì)量受控的前提下，確保減少不創(chuàng)造價值的過程。

所以，說來三者就是一根繩上的三個螞蚱，齊頭并進才是最佳之道，這三者的工作是相互連續(xù)，相互依存的關(guān)系。確定各個部門的主要職責后，在實際操作中，結(jié)合項目管理方法，成立對于的項目組，匯集三個部門的人員，在項目中相應(yīng)的工作中，指派相應(yīng)部門人員負責，可以更好完成三個方面的工作，保證不同部門之間的溝通。忌相互妒忌、拆臺----得有資本，不然你就會變成小丑一樣，在舞臺上跳啊跳啊跳啊的，就被趕下臺了。

再看看，生產(chǎn)管理的是需要保證100%按標準實施，事實上，世界上有哪家公司有完全對的標準呢，國內(nèi)公司能做到80%對的估計都不多。就算是赫赫有名的企業(yè)，在工序和工藝的制作方面也不能隨便下結(jié)論，也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)太多要改善的地方，所以生產(chǎn)管理基本上也是左右為難。企業(yè)的發(fā)展與管理永遠不可能分開，所以生產(chǎn)管理始終追求的是持續(xù)改善的過程，而非一成不變的１００％標準。質(zhì)量管理吧好象是個警察就對了，可是實際工作中要是真的做了警察，我看估計離離職也不遠了，因為在實際工作中需要合作的工作還很多。三者工作始終穿插在一起，需要有部門之間的合作，不然任何一個部門都是沒有辦法獨立解決發(fā)生在自己部門的事情。

簡單地說，三個部門相互服務(wù)，相互制約，相互監(jiān)督。只要擺正各自的姿態(tài)，深度認識合作意識：我們這個部門的任務(wù)就是支持另外兩個部門的，他們就是我的客戶，同時加強部門之間的溝通，針對事件進行任務(wù)分析，確定各自的任務(wù)，支持其它部門；一心為公司生產(chǎn)出讓客戶滿意的產(chǎn)品就對了，要記?。嚎蛻暨€有內(nèi)部客戶之說呀!技術(shù)設(shè)計出來的產(chǎn)品要讓生產(chǎn)能順利生產(chǎn)，品質(zhì)要及時發(fā)現(xiàn)變異使生產(chǎn)或技術(shù)回歸正軌，生產(chǎn)要按要求生產(chǎn)使品質(zhì)受控并及時提報技術(shù)品質(zhì)問題以利全面改善。

技術(shù)、品質(zhì)服務(wù)于生產(chǎn)的同時，生產(chǎn)也得按要求生產(chǎn)、使過程受控，也得及時向技術(shù)、品質(zhì)提供信息反饋配合改善。

其實各部門基本的工作關(guān)系，重在于合作、溝通、協(xié)調(diào)，才能實現(xiàn)企業(yè)的“一畝三分地”戰(zhàn)略目標

第三篇：設(shè)備管理與質(zhì)量管理體系的關(guān)系

設(shè)備管理與質(zhì)量管理體系的關(guān)系

一、建立有效的管理程序是基礎(chǔ)

按照IS09001：2000標準要求，我們在編制質(zhì)量手冊和程序文件時將與質(zhì)量有關(guān)的活動以文件化的程序作出了規(guī)定，強調(diào)“寫我所干，干我所寫；寫到的要做到，做到的要有證據(jù)”。在策劃條款分解時，考慮到設(shè)備是造成產(chǎn)品質(zhì)量波動的五大因素之一，我們對設(shè)備申請購置到報廢的全過程進行管理，按照 “5W1H”即(做什么，為什么要做，做的場所，何時做，誰來做，怎樣做)的形式編寫了“設(shè)備控制程序”，形成質(zhì)量管理體系文件中的二級文件之一。為了使程序文件更加簡明、易于操作，我們把設(shè)備管理中需重點控制的過程及相關(guān)工序環(huán)節(jié)的操作進一步具體化，形成“設(shè)備控制程序”的支持性文件，即三級文件，如管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄等。這樣就明確了設(shè)備管理工作的流程和職責范圍。

在貫徹標準中，保證將工藝和設(shè)備的相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書懸掛到生產(chǎn)現(xiàn)場或發(fā)放到工作崗位，讓設(shè)備的使用者和操作者有章可循。每個車間均設(shè)立“設(shè)備運行記錄”、“設(shè)備維修保養(yǎng)記錄”等，并規(guī)定填寫要求和保存期限。這些既是定期審核檢查的內(nèi)容，也為今后的設(shè)備維修或改造提供了依據(jù)。

二、人員的培訓(xùn)是關(guān)鍵

員工是造成產(chǎn)品質(zhì)量波動的首要因素。操作工、維修工自身素質(zhì)的高低，能否正確使用和維護好設(shè)備，將直接影響設(shè)備的綜合效率，進而影響產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)質(zhì)量管理體系的要求，我們對設(shè)備管理、維修及操作人員進行了相關(guān)的培訓(xùn)和考核，特殊工種必須持證上崗。公司設(shè)立了貫徹標準小組，負責體系文件的學(xué)習和培訓(xùn)工作。按照不同崗位的需要分級、分層次進行培訓(xùn)，做到有計劃、有實施、有考核、有記錄。

由于貫徹標準培訓(xùn)不斷開展并逐步深化，員工以用戶及質(zhì)量為中心的意識普遍提高。實踐證明，只有全員參與，培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的員工隊伍，才能管好、用好、維修好設(shè)備，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高，滿足用戶需求。

三、實施定期檢查、審核、整改是重點

為了使質(zhì)量體系有效運行，保證和滿足用戶的期望，必須定期對管理體系進行檢查、審核和及時整改。一方面，結(jié)合公司的內(nèi)審安排，對設(shè)備管理與維護工作進行監(jiān)督審核。針對存在的問題采取糾正預(yù)防措施。另一方面，作為設(shè)備主管部門，根據(jù)相關(guān)三級文件的規(guī)定開展設(shè)備點檢、定檢和隨機抽查等工作。點檢由車間操作工、維修工進行；定檢由公司機修組進行；隨機抽查設(shè)備技術(shù)狀況由生產(chǎn)設(shè)備部負責。發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及隱患馬上整改，及時維修保養(yǎng)，保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

根據(jù)《車間設(shè)備管理、使用及維護管理辦法》，生產(chǎn)設(shè)備部每月對公司各車間的198臺(套)設(shè)備的運行狀態(tài)、維護保養(yǎng)、安全防護等方面不定期檢查二次，對點檢不認真、保養(yǎng)不到位、維護質(zhì)量差的工段及時下達整改通知單，責令改進，并按規(guī)定系數(shù)列入月工資獎罰范圍。從而保證設(shè)備管理工作的循序漸進。

四、堅持持續(xù)改進是保證

實施質(zhì)量管理體系標準以來，我們在逐步規(guī)范設(shè)備管理各項工作的基礎(chǔ)上，對設(shè)備噸酒維修費用、能原消耗等方面作了相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，并以此為依據(jù)不斷改進不合理的設(shè)備及工藝，取得了良好的經(jīng)濟效益，同時也提高了管理水平。實踐證明，堅持持續(xù)改進是管理體系化有效運行的保證。兩年來，在公司IS09001： 2000版質(zhì)量管理體系標準的貫徹實施過程中，我們結(jié)合公司的現(xiàn)狀和實際情況，不斷摸索總結(jié)，在學(xué)習中發(fā)展，在改進中提高，使設(shè)備管理更具有科學(xué)性、實用性和可操作性，達到了以最低管理成本獲得最佳管理效果與經(jīng)濟效益的目的。從而為公司的貫標實施和質(zhì)量體系的有效運行起到了重要的借鑒作用。

第四篇：質(zhì)量關(guān)系你我他

甘愿做興澄公司的螺絲釘

質(zhì)量關(guān)系你我他

如果說質(zhì)量是興澄公司賴以依傍的左膀右臂，那么我們所有勤勤肯肯的員工就是公司頂天立地堅不可摧的身軀；如果說質(zhì)量是客戶心中那臺難以揣摩的天秤的唯一法碼，那么眾多在生產(chǎn)線上默默無聞、無私奉獻的興澄員工正是穩(wěn)穩(wěn)地托起這架無價天秤的堅實支柱。質(zhì)量質(zhì)量，有質(zhì)才有量；如何才能做到既保質(zhì)又保量，既增值又增量呢？我只能用一句話來形容，那就是：人人參與質(zhì)量，人人關(guān)注質(zhì)量，質(zhì)量關(guān)系著興澄公司每一位你我他。

一架機器有多少顆螺絲釘？一條生產(chǎn)線上有多少揮汗奮斗的員工？如果這機器中只有齒輪而沒有螺絲釘，如果這條生產(chǎn)線上只有質(zhì)量標兵、技術(shù)能手忙前忙后，而其它崗位的員工都是事不關(guān)已、高高掛起的話，那么這是一臺多么荒唐的機器，那么這是一條多么奇怪的生產(chǎn)線?。o法想象這樣的機器運轉(zhuǎn)起來會是怎樣的后果？無法想象這樣的生產(chǎn)線運作起來會是怎樣的后患無窮？只怕一運轉(zhuǎn)起來，機器就會散架；只怕一運作起來，別說追求效益了，就是能解決眼前的燃眉之急也成問題。

天下興亡，匹夫有責；質(zhì)量與我，責無旁貸。千萬不要有這樣的念頭：我不是調(diào)整工，我不是質(zhì)檢員，我不是作業(yè)長，質(zhì)量與我何干？千萬不要說這樣的傻話：我是上料工，我是出鋼工，我是檢修人員，質(zhì)量與我不相關(guān)。煉鋼廠里，從紅火的鋼水到碩大的鋼錠，這其中經(jīng)歷了多少道繁雜工序；軋鋼車間中，從粗大的鋼錠到細如手指的線材，這其中歷遍了多少困難險阻。我們無法想象，汗水與鋼水并流的煉鋼爐前，一向盡職盡忠的你因為打了一宿麻將而睡眠不足而開小差而錯加了稀有元素，致使一爐好端端的鋼水頃刻成為一堆廢鐵；我們無法無法想象，紅鋼飛馳的生產(chǎn)線上，以謹小慎微而贏得同事好評的他，因為一時麻痹大意而放過了一次小小的裂紋，致使凝聚了數(shù)千人幾十個日夜的心血功虧一簣。

因此，請不要放過一次不起眼的拉絲，因為這樣的拉絲，會將顧客從我們的身邊越拉越遠，最終變成一條難以填平的溝壑；因此，請不要放過一次小小的冒火花，請不要放任這樣的火花綻放而視而不見。因為這樣的火花是開在我們窮盡幾代人的才智才樹立起來的興澄名牌之上的邪惡之花。農(nóng)夫因為放任一條毒蛇躺在他溫暖的胸膛上，而被這條忘恩負義的毒蛇咬了致命的一口。古老寓言的教訓(xùn)讓我們更不能做這樣的蠢事：讓這樣的質(zhì)量毒蛇肆無忌憚地游走在我們的眼皮下，讓它有機會伸出它罪惡的毒牙，噬咬我們用心血澆灌的產(chǎn)品的生命。雷鋒同志教育我們：要甘愿做一顆螺絲釘。這樣的螺絲釘可能深深地埋在地下，終日難以看見明媚的陽光；也可能永遠藏在高大威猛的機器體內(nèi)，終年聽不見鳥兒清脆悅耳的婉轉(zhuǎn)啼叫。但是我們不僅要做一顆默默無聞、無私奉獻的螺絲釘，我們更要做一顆扎實、踏實、堅實的螺絲釘。在自己質(zhì)樸的崗位上，用自己的螺牙堅持不懈地地咬住一絲一毫，絲毫不放松，而正是因為這樣的堅持這樣的執(zhí)著，我們的興澄名牌才會像一顆滄海明珠，即使時光越過了一百年，也同樣流光溢彩，熠熠奪目。

第五篇：淺談安全_質(zhì)量和效益的關(guān)系

淺談安全、質(zhì)量和效益的關(guān)系

隨著我國經(jīng)濟體制改革不斷深化和社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展,我國建筑市場日益繁榮，人們對建設(shè)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益非常關(guān)注。黨的十一屆三中全會之后，工作重點轉(zhuǎn)移到以經(jīng)濟建設(shè)為中心，任何企業(yè)都要求增加收人，提高經(jīng)濟效益。經(jīng)濟效益來源于生產(chǎn)，建筑行業(yè)要靠施工創(chuàng)造產(chǎn)值，獲得效益。但是，有了工程干，不一定就能獲得較好的經(jīng)濟效益，這其中，安全和質(zhì)量兩個問題均是影響經(jīng)濟效益的重要因素。

如果一個工地出了傷亡事故，傷了人、死了人，這個工地就要停產(chǎn)整頓，傷員要進行治療，死者要進行善后處理，事故原因需要調(diào)查分析處理，職工的情緒需教育穩(wěn)定??這一切的一切會給工程帶來多大影響？會使經(jīng)濟受到多大損失？是可想而知的。從歷年的資料得知，發(fā)生事故的單位所受到的經(jīng)濟損失少則幾萬、幾十萬多則上百萬。同樣，如果一個工程出了質(zhì)量事故，需要采取補救措施，或需要推倒重來，如果倒塌，更會造成人員傷亡，所發(fā)生的經(jīng)濟損失也是可想而知。近兩年來,新聞報道的國內(nèi)坍塌工程，上百萬甚至千余萬瞬間化為泡影。從以上分析可以看出，安全和質(zhì)量這兩個問題對經(jīng)濟效益影響既直接、又重大，如果企業(yè)確保了安全和質(zhì)位就能獲得較好的效益。因此，建筑企業(yè)必須認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”和“百年大計，質(zhì)第一”的方針，必須堅持安全、質(zhì)量和效益相統(tǒng)一的原則。

第一，建筑活動首先應(yīng)當保證質(zhì)量、安全生產(chǎn)。建筑產(chǎn)品生產(chǎn)要素復(fù)雜，施工環(huán)節(jié)眾多，一經(jīng)建成就不能更換，不便修復(fù)，而且又是特大的耐用產(chǎn)品，使用周期長，建筑產(chǎn)品質(zhì)量如何，直接關(guān)系和影響到國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活的安定。同樣，建筑活動必須注意安全。由于建筑工程的特殊性，在生產(chǎn)和施工中存在一定的危險性和不安全因素，一旦發(fā)生事故，不但造成巨大的財產(chǎn)損失，而且會造成嚴重的人員傷亡。因此,在建筑活動中，必須堅持“百年大計，質(zhì)量第一，安全第一,預(yù)防為主”的方針，把好質(zhì)量、安全關(guān)。

第二，建筑活動的質(zhì)量、安全和效益是相互統(tǒng)一、不可分離的。建筑活動是一項非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動，建筑產(chǎn)品體積龐大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，如果質(zhì)量沒有保證，本身就留下了危及安全的隱患，在工程的建筑過程中或建成后，就可能發(fā)生工程事故，造成財產(chǎn)損失和人身傷亡。目前，一些地方發(fā)生的建筑物倒塌，都是嚴重的工程質(zhì)量原因造成的。同樣，在建筑活動中，如果施工作業(yè)人員的安全沒有保障，就不可能做到“精心組織，精心施工”，工程質(zhì)量也就無法保證。而質(zhì)量和安全出了問題，也就不可能有良好的效益，因為出現(xiàn)質(zhì)量問題，就面臨修理或返工等一系列問題，必然造成更多的人員和資金投人，影響工期，導(dǎo)致資金積壓和浪費，如果發(fā)生傷亡事故，必然面臨著對傷亡人員的醫(yī)治、安置、補償和財產(chǎn)的損害賠償?shù)葐栴}。同時，如果發(fā)生質(zhì)量或安全事故，企業(yè)的信譽也會受到影響，造成市場競爭的不利局面，這一切都會嚴重影響企業(yè)效益。實際上，許多建筑企業(yè)就是因為質(zhì)量和安全事故才造成了嚴重虧損。另一方面，如果企業(yè)沒有效益，就失去了保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也就可能出現(xiàn)工程質(zhì)量粗制濫造和忽視安全生產(chǎn)的情況。因為要保證工程質(zhì)量，就必須有優(yōu)質(zhì)的材料和精細的施工，而這必須有一定的效益為前提。若建筑企業(yè)從事某項建筑活動沒有效益，它為了生存，就有可能偷工減料、粗制濫造。而要保證安全生產(chǎn)，必須得有一定的安全投人，增加安全防護設(shè)施和加強職工教育培訓(xùn)等,在沒有效益的情況下，這部分投人就無法保證，安全生產(chǎn)也就失去了保障。

第三，堅持安全、質(zhì)量和效益相統(tǒng)一的原則，必須注意避免只強調(diào)效益而忽視質(zhì)量和安全,或者單純強調(diào)質(zhì)量和安全而忽視效益的傾向。目前，有個別建筑企業(yè)在建筑活動中，對安全、質(zhì)量的社會效益和經(jīng)濟效益缺乏正確的認識，安全、質(zhì)量成了掛在嘴上、貼在墻上、與在紙上的裝飾語，沒有落實在生產(chǎn)中，片面追求經(jīng)濟效益。只求造價低，不求質(zhì)量好，只講速度快，不講安全防范，忽視工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，造成工程質(zhì)量低劣，如屋面、廚房、廁所滲漏，結(jié)構(gòu)裂縫、墻或面磚脫落，裝修裝飾粗糙，器具質(zhì)量低劣等。更有甚者，一些建筑物在建設(shè)或使用時發(fā)生倒塌，給國家、企業(yè)和個人造成了不可彌補的損失，在社會上引起了強烈反響。因此，在建筑活動中堅持質(zhì)量、安全和效益相統(tǒng)一的原則，正確處理好質(zhì)暈、安全和效益的關(guān)系，充分認識到質(zhì)量、安全是效益的基礎(chǔ)和先決條件，效益是質(zhì)量、安全的反映和體現(xiàn)，全面提高企業(yè)的管理水平,既是國家的需要，社會的需要，也是建筑企業(yè)職工自身生存的需要。