第一篇：基于模糊群體層次分析法的會計誠信評價模型研究

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基于模糊群體層次分析法的會計誠信評價模型研究

作者：孫麗艷 苗成林

來源：《財會通訊》2009年第10期

第二篇：基于模糊層次分析法的大學(xué)生綜合素質(zhì)評價研究

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基于模糊層次分析法的大學(xué)生綜合素質(zhì)評價研究

作者：石昊蘇 韓麗娜

來源：《現(xiàn)代電子技術(shù)》2011年第06期

摘要：為了避免現(xiàn)有層次分析評價方法在大學(xué)生綜合素質(zhì)評價過程中存在不足的目的I采用模糊層次分析方法，做了一個對大學(xué)生綜合素質(zhì)進行定性和定量的綜合多因素評價實驗；獲得了評價指標(biāo)的層次結(jié)構(gòu)模型，以及大學(xué)生綜合素質(zhì)定性和定量評價的結(jié)果；得到采用模糊層次分析法能夠避免不足，方便有效地解決大學(xué)生綜合素質(zhì)評價問題的結(jié)論；具有簡單、科學(xué)、使用方便的特點。

關(guān)鍵詞：模糊層次分析法；素質(zhì)評價；大學(xué)生綜合素質(zhì)；層次結(jié)構(gòu)模型

第三篇：基于模糊層次分析法的我國商業(yè)銀行風(fēng)險綜合評價體系研究

07年爆發(fā)的次貸危機席卷了全球，也對商業(yè)銀行的風(fēng)險管理水平提出了更高的要求。國際先進的商業(yè)銀行已建立并逐步完善全面的風(fēng)險管理體系，而隨著我國金融業(yè)的全面對外開放帶來的競爭壓力，以及商業(yè)銀行風(fēng)險復(fù)雜程度的不斷提高，構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險評價體系已成為我國商業(yè)銀行的核心競爭力。

本文根據(jù)我國商業(yè)銀行的實際情況，從全面風(fēng)險管理的角度構(gòu)建商業(yè)銀行風(fēng)險評價體系：選取了代表信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、流動性風(fēng)險的各項指標(biāo)，利用模糊層次分析法確定指標(biāo)權(quán)重，并引入?yún)?shù)α表示決策的置信程度，通過樂觀指數(shù)μ表示決策者的評估觀念，克服了德爾菲法和傳統(tǒng)層次分析法的缺點；構(gòu)造了一個模糊評判模型，對每個指標(biāo)因素的風(fēng)險程度用模糊數(shù)學(xué)中的隸屬度來表示，系統(tǒng)客觀地研究我國商業(yè)銀行的風(fēng)險評價問題；以實際案例來說明所提出的模型是可行的，并對我國商業(yè)銀行風(fēng)險評價體系的完善提出了相關(guān)對策和建議。這對于提高我國商業(yè)銀行的風(fēng)險管理水平具有一定的現(xiàn)實意義。

第四篇：基于層次分析法的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣評價指標(biāo)體系研究

基于層次分析法的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣評價指標(biāo)體系研究 來源：電視劇大全 http:///

摘要：農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣評價系統(tǒng)的作用對象是我國的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員和相關(guān)的部門，目的是將先進的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)運用在農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后的階段中，從而提高農(nóng)民的生活水平，繁榮農(nóng)村經(jīng)濟，促進整個社會經(jīng)濟的發(fā)展。我國的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣評價指標(biāo)體系主要集中在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)后階段，對于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)前和產(chǎn)中的研究較少，這在一定程度上制約了我國農(nóng)業(yè)技術(shù)水平的發(fā)展和提高，所以，建立一套完整的基于層次分析法的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣評價指標(biāo)系統(tǒng)對于我國農(nóng)業(yè)技術(shù)水平的發(fā)展具有十分重大的意義。

農(nóng)業(yè)推廣技術(shù)就是通過說服、培訓(xùn)、提供信息等非強制生產(chǎn)方式幫助農(nóng)民改進生產(chǎn)技能，發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，我國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作自1993年開始實施之后已有近20年的時間，取得了一定的顯著成效，就目前來看，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣評價系統(tǒng)的作用對象是我國的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員和相關(guān)的部門，目的是將先進的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)運用在農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后的階段中，從而促進農(nóng)民創(chuàng)收增收，提高農(nóng)民的生活水平，繁榮農(nóng)村經(jīng)濟，促進整個社會經(jīng)濟的發(fā)展。但是我國的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣評價指標(biāo)體系主要集中在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)后階段，將重點放在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟成果、社會效果和生態(tài)效果的評估上面，對于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)前和產(chǎn)中的研究較少，分析層次不夠，這在一定程度上制約了我國農(nóng)業(yè)技術(shù)水平的發(fā)展和提高，所以，建立一套完整的基于層次分析法的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣評價指標(biāo)系統(tǒng)對于我國農(nóng)業(yè)技術(shù)水平的發(fā)展具有十分重大的意義。

首先，利用專家經(jīng)驗和農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣程度相結(jié)合的方式對

產(chǎn)前階段進行合理評價，完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)前設(shè)計方案。

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)前階段，應(yīng)該做好全方位的部署工作，根據(jù)地域性特點和當(dāng)年氣象情況，確立好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的目標(biāo)，加大招商引資力度，制定好客觀、合理的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣方案，根據(jù)資金和國家相關(guān)政策情況對人力資源方面實施有效配置，將先進的農(nóng)業(yè)技術(shù)引入到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，對農(nóng)民做好產(chǎn)前的培訓(xùn)工作，居安思危，防患于未然，在農(nóng)民中普及防治病蟲害、合理施肥等必備農(nóng)業(yè)知識，在總體評價方面，利用專家自身經(jīng)驗和實用農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣程度進行合理的評價和打分，從而得出產(chǎn)前評價指標(biāo)，給日后的農(nóng)業(yè)產(chǎn)中和產(chǎn)后階段的評價指標(biāo)提供合理的參考。其次，在產(chǎn)中方案的評價過程中，要綜合到方案認同度、推廣人員綜合能力，推廣過程管理的整體評價。

產(chǎn)中評價方案的實施是農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣評價體系中最為重要的一點，在生產(chǎn)過程中，農(nóng)業(yè)推廣人員應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實際變化情況協(xié)助農(nóng)民和生產(chǎn)單位安排好相關(guān)生產(chǎn)事宜，發(fā)現(xiàn)干旱、病蟲害等現(xiàn)象是應(yīng)當(dāng)及時制定相關(guān)的解決方案，農(nóng)業(yè)產(chǎn)中的評價涉及面相對廣泛，包含對農(nóng)業(yè)推廣方案的認同度、推廣主體的能力和推廣過程中的管理三個大的指標(biāo)，其中，推廣方案的認同度指的是通過調(diào)查問卷確定相關(guān)人員對農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣方案的接受和贊同程度，推廣主體的能力指的是問卷調(diào)查對象對推廣人員的職稱、經(jīng)驗、學(xué)歷的認同程度，是對推廣人員業(yè)務(wù)能力的考核，推廣過程中的管理是指通過合理有效的管理手段達到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成果和農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)在應(yīng)用過程中具備科學(xué)規(guī)范的良好特性。方案認同度、推廣人員綜合能力、推廣過程管理的整體評價是農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣產(chǎn)中評價的中組成部分，這三個指標(biāo)的評價結(jié)果可以通過專家實際考察來得出。

最后，在產(chǎn)后階段進行評估時，不僅要考慮到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成果，同時也要將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)給社會生態(tài)帶來的整體效益納入評估范圍。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)后階段的評估一直是我國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣評價的最重要的指標(biāo)，在我國已經(jīng)得到一定程度的發(fā)展，在目前，我國農(nóng)

業(yè)產(chǎn)后階段的評估一直集中在農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟效益方面，評價指標(biāo)主要包含農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣度、技術(shù)推廣率、農(nóng)產(chǎn)品新增總產(chǎn)值、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣純收益以及農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣速度五個大的方面，并將其整體歸納匯總的結(jié)果作為農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣評價指標(biāo)的主要參考值，很少深層次的涉及到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成果對社會和生態(tài)效益的影響評估方面，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來的生態(tài)效益已逐漸成為農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣產(chǎn)后評價的考核指標(biāo)之一，專家和學(xué)者們已經(jīng)開始將社會效益和生態(tài)效益列入農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣產(chǎn)后評價的范圍，并開展的深入的調(diào)查和研究，使得評價指標(biāo)更為深化、合理，目前，農(nóng)業(yè)產(chǎn)后階段的評估應(yīng)該包含農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)濟效益，農(nóng)業(yè)社會效益以及生態(tài)效益，經(jīng)濟效益的計算比較簡便，可以通過各項農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)運算得出，社會效益和生態(tài)效益的評價相關(guān)相對復(fù)雜，沒有一個確切的數(shù)據(jù)，社會效益主要包含生產(chǎn)力在某段時間內(nèi)的發(fā)展結(jié)果，勞動者整體勞動技能的提高和給社會帶來的影響三個方面，生態(tài)效益的評價則主要包含農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動對環(huán)境資源的影響、對自然資源的合理利用率、水土流失率、可再生資源更新系數(shù)等方面，涉及面比較多，在進行綜合評價時，應(yīng)該謹慎，再經(jīng)過數(shù)據(jù)的計量之后再由相關(guān)的專業(yè)人士進行評判和打分。

第五篇：績效考核 中層管理者 多級模糊綜合評價 改進的層次分析法 績效考核系統(tǒng)

績效考核論文：企業(yè)中層管理者績效考核體系研究

【中文摘要】本文研究的是針對現(xiàn)有評價指標(biāo)的弊端,根據(jù)中層管理者的特殊性,建立了中層管理人員績效考核的指標(biāo)體系,同時運用多級模糊綜合評判算法確定該中層管理者的最終績效考核情況,從而使得中層管理者的績效考核更加的公正、科學(xué)。為中層管理者的晉升、培訓(xùn)和獎懲等提供了科學(xué)的依據(jù)。并基于B/S架構(gòu)開發(fā)了企業(yè)中層管理者績效考核信息系統(tǒng)。主要從以下幾個方面展開:首先,在綜述和研究意義的基礎(chǔ)上,分析了國內(nèi)外績效考核以及績效考核信息系統(tǒng)的研究現(xiàn)狀,闡述了績效考核理論的基礎(chǔ)知識以及模糊數(shù)學(xué)的基本思想,從而奠定了本文的理論基礎(chǔ)。其次,分析了中層管理者績效考核的現(xiàn)狀及問題,指出了企業(yè)中層管理者的特殊性,在借鑒前人經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,利用平衡計分卡確定了其主要的績效考核指標(biāo)。然后,利用改進的層次分析方法確定企業(yè)中層管理者績效考核的指標(biāo)權(quán)重,建立了中層管理者績效考核指標(biāo)體系。再次,在確定績效指標(biāo)權(quán)重的基礎(chǔ)上,針對中層管理者各個指標(biāo)得分的情況,運用多級模糊綜合評價計算出中層管理者的最終得分情況。并且把多級模糊綜合評價用ASP編程語言實現(xiàn)。最后,根據(jù)前面的知識和方法,建立了企業(yè)中層管理者績效考核信息系統(tǒng),把多級模糊綜...【英文摘要】This paper focuses on how to make use of multi-levels fuzzy comprehension evaluation to implement the performance evaluation of mid-level managers.And use computer

lanuagage to realize it.And obtain the indexes of the performance evaluation of mid-level managers, deep understand the particularity of mid-level managers.At last find out a proper way to evaluate the performance of the mid-level managers.With the great effort to improve the objective and science of the mid-level managers performance.Accord...【關(guān)鍵詞】績效考核 中層管理者 多級模糊綜合評價 改進的層次分析法 績效考核系統(tǒng)

【英文關(guān)鍵詞】Performance appraisement mid-level managers multi-grade fuzzy comprehensive appraisement improvd AHP performanceappraisement system 【索購全文】聯(lián)系Q1：138113721 Q2：139938848

【目錄】企業(yè)中層管理者績效考核體系研究5-6Abstract6-7

11-12

摘要

1.1 問題

第1章 緒論11-191.1.1 問題的提出的提出及研究意義11-1212-17狀14-161.1.2 研究意義121.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)

1.3 本文1.3.2 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12-141.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述16-17

1.3.1 研究內(nèi)容17-18研究內(nèi)容和方法17-19研究方法18-1919-38

第2章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)

2.1.1 企業(yè)中層管理者2.1 中層管理者19-20的界定19效考核20-3123-252.1.2 企業(yè)中層管理者的特點19-20

2.2.1 績效20-23

2.2 績

2.2.2 績效管理25-29

2.2.4 績效2.2.3 績效考核的基礎(chǔ)內(nèi)容考核與績效管理的區(qū)別29-3131-37

2.3 模糊數(shù)學(xué)

2.3.2 模糊數(shù)學(xué)2.3.1 模糊數(shù)學(xué)的概念31-32的應(yīng)用范圍3232-33

2.3.3 模糊數(shù)學(xué)應(yīng)用于績效考核的優(yōu)點

33-36

2.3.5 模糊第3章 中層管理2.3.4 模糊數(shù)學(xué)的基礎(chǔ)理論綜合評判36-372.4 本章小結(jié)37-38者績效考核現(xiàn)狀及對策38-50要性38-4138-40

3.1 中層管理者績效考核的重

3.1.1 中層管理者在企業(yè)中的地位和作用3.1.2 中層管理者績效考核的意義40-41

3.2 中層管理者績效考核的現(xiàn)狀41-43核的特點41-4242-4343-4643-4444-45

3.2.1 中層管理者績效考

3.2.2 中層管理者績效考核的方法3.3 中層管理者績效考核存在的問題3.3.1 中層管理者的績效考核與企業(yè)戰(zhàn)略相脫節(jié)3.3.2 針對企業(yè)中層管理者的績效考核系統(tǒng)欠缺3.3.3 績效考核主要采用定性方法45

3.3.4 績效考核缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準45-4646

3.3.5 忽視績效考核結(jié)果

3.4 解決中層3.3.6 績效考核指標(biāo)體系不科學(xué)46管理者績效考核問題的對策46-49略目標(biāo)保持一致4747-48

3.4.1 績效考核與企業(yè)戰(zhàn)

3.4.2 中層管理者績效考核系統(tǒng)

3.4.4 明3.4.3 定性考核與定量考核相結(jié)合48

確定義考核標(biāo)準48-494949-5050-6750-5350

3.4.5 注重績效反饋，建立面談制度

3.5 本章小結(jié)3.4.6 完善績效考核指標(biāo)體系第4章 中層管理者績效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建4.1 中層管理者績效考核指標(biāo)基礎(chǔ)分析4.1.1 中層管理者績效考核設(shè)計的難點4.1.2 中層管理者考核指標(biāo)項設(shè)計原則50-53

4.2 指標(biāo)種類的確定53-57指標(biāo)體系5353-55

4.2.1 應(yīng)用平衡積分卡構(gòu)建企業(yè)績效

4.2.2 基于平衡計分卡的中層管理者的業(yè)績指標(biāo)

4.3 4.2.3 中層管理者績效考核的內(nèi)容55-57

4.3.1 指標(biāo)權(quán)重設(shè)計原則權(quán)重的確定57-6657-584.3.2 指標(biāo)權(quán)重設(shè)計方法58-60

60-66

4.3.3 改進的第5章 5.1 模5.2 考層次分析法的應(yīng)用4.4 本章小結(jié)66-67模糊綜合評價在中層管理者績效考核中的應(yīng)用67-78糊綜合評價對于企業(yè)中層管理者績效考核的適用性核主體的選擇67-7068-69

5.2.1 考核主體的形式

675.2.2 考核主體的確定69-705.3 模糊綜合評價過程70-7570

5.3.1 確定績效考核指標(biāo)項和權(quán)重

5.3.3 多級模糊綜合評

5.5 5.3.2 考核主體打分70-73價73-755.4 模糊綜合評價算法代碼實現(xiàn)75-76

5.6 本章小結(jié)

77-78考核結(jié)果分析76-77第6章 中層管理者績效考核系統(tǒng)分析與設(shè)計78-10478-826.1.1 系統(tǒng)需求分析81

6.1 總體設(shè)計6.1.2 系統(tǒng)實現(xiàn)框架

81-8282-8383-87塊88-896.1.3 系統(tǒng)設(shè)計原則826.3 系統(tǒng)功能實現(xiàn)83-1036.3.2 系統(tǒng)登陸模塊87-886.3.4 人力資源管理模塊

6.2 系統(tǒng)的功能設(shè)計6.3.1 IIS 配置6.3.3 系統(tǒng)管理模89-97

6.3.5 考核指標(biāo)設(shè)置模塊97-101101-103

6.3.6 模糊綜合評價

結(jié)論104-1066.4 本章小結(jié)103-104參考文獻106-110成果110-111

攻讀碩士學(xué)位期間承擔(dān)的科研任務(wù)與主要致謝111-112

作者簡介112