第一篇：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部

1、負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)調(diào)查。

2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和工程項(xiàng)目跟蹤，負(fù)責(zé)公司承攬工程的合同評(píng)審和投標(biāo)事宜，組織編制投標(biāo)文件。

3、負(fù)責(zé)組織公司工程分承包項(xiàng)目合同的簽訂和履行，負(fù)責(zé)組織對(duì)工程分承包項(xiàng)目的分包方評(píng)價(jià)和年度評(píng)審。

4、負(fù)責(zé)合同評(píng)審。合格供方的評(píng)價(jià)及合同內(nèi)容的更改和合同變更的確認(rèn)。

5、確保購(gòu)置的各類安全物資、勞保用品符合國(guó)家或者有關(guān)行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。

第二篇：2010年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部工作總結(jié)

2010年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部工作總結(jié)

一年來(lái)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下、在兄弟部門的積極配合下，緊緊圍繞集團(tuán)年初確定的工作思路和目標(biāo)，較好地履行了部門職能，積極發(fā)揮助手作用，認(rèn)真協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部事務(wù)及集團(tuán)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，為集團(tuán)整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用，現(xiàn)將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)部門管理，落實(shí)崗位責(zé)任

2010年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部增加了8名員工，建立了分工明確、責(zé)任到人的部門的組織機(jī)構(gòu)。

1、制定了進(jìn)一步明確了部門員工工作職能、崗位工作職責(zé)以及工作紀(jì)律和要求等，很大程度上促進(jìn)了工作作風(fēng)的提升；

2、建立和落實(shí)了例會(huì)制度，形成了每周例會(huì)和每月例會(huì)制度。

3、加強(qiáng)了部門文化建設(shè)。工作上，大家相互交流，互幫互助，分享各自的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。通過(guò)分享和內(nèi)部培訓(xùn)，不僅對(duì)自身掌握的知識(shí)進(jìn)行了總結(jié)，而且對(duì)部門人員的能力提升也做出了貢獻(xiàn)。工作之余大家利用節(jié)假日時(shí)間集體進(jìn)行戶外活動(dòng)，如聚餐、打羽毛球和籃球等，豐富了業(yè)余生活，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

二、苦練內(nèi)功，認(rèn)真做好部門工作，切實(shí)做到執(zhí)行有力。

一年來(lái)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部切實(shí)把搞好集團(tuán)安排的工作做為部門的一項(xiàng)重要職能，全力保障各項(xiàng)工作的正常推進(jìn)，先后完成了以下工作：

1、完成集團(tuán)5年產(chǎn)品規(guī)劃初稿；

2、完成2010經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算；

3、完成每月集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分析；

4、加強(qiáng)了項(xiàng)目費(fèi)用支付和合同的審核及完成情況匯報(bào)；

5、建立了各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)表，如年報(bào)、月報(bào)、日?qǐng)?bào)等，隨時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)的情況；

6、完成了集團(tuán)整車開(kāi)發(fā)流程標(biāo)準(zhǔn)的建立；

7、建立了各種項(xiàng)目開(kāi)閥及評(píng)審制度。

三、樹(shù)立大局觀，認(rèn)真協(xié)調(diào)集團(tuán)部門間的工作。

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部作為集團(tuán)的一個(gè)協(xié)調(diào)部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下，按計(jì)劃推進(jìn)了以下工作：

1、全力協(xié)調(diào)集團(tuán)各單位，按計(jì)劃推進(jìn)了##項(xiàng)目的正常運(yùn)作；

2、充分發(fā)揮牽頭作用，按計(jì)劃推動(dòng)####項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)；

3、認(rèn)真履行項(xiàng)目規(guī)劃職能，科學(xué)的論證########新項(xiàng)目的前期立項(xiàng)可研工作；

4、采取靈活的工作方法，按計(jì)劃推動(dòng)#####及#####的及時(shí)量產(chǎn)；

5、積極發(fā)揮綜合計(jì)劃管理職能，嚴(yán)謹(jǐn)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格控制庫(kù)存，努力加快集團(tuán)資金的周轉(zhuǎn)效率，提高了集團(tuán)資金的利用率。

四、存在的問(wèn)題與不足

一年來(lái)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部在集團(tuán)的深切關(guān)懷和大力支持下，盡己所能，做了一些份內(nèi)工作，但對(duì)照部門職能要求以及領(lǐng)導(dǎo)的期望，還有較大的差距，談不上驕人的成績(jī)。回顧一年來(lái)的工作，感受頗多，工作中遇到到了一些問(wèn)題，也看到了存在的不足：

1、因?yàn)槊τ谌粘Ｊ聞?wù)，下基層了解各基地情況不多，對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)的運(yùn)行狀況掌握不夠，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有參考價(jià)值的意見(jiàn)和建議質(zhì)量不夠高，助手和參謀作用發(fā)揮還不夠好。

2、內(nèi)功還不夠強(qiáng)，工作完成質(zhì)量不高，具體體現(xiàn)在部門人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握得不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)；

五、2011工作的初步設(shè)想

2011年，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃將按照“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”的標(biāo)準(zhǔn)，充分履行部門職能，發(fā)揮“助手”作用，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)部門工作，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)工作經(jīng)驗(yàn)上的不足。從加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)入手，提高各崗位的業(yè)務(wù)水平和技能，更好的為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)。

2、繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)協(xié)調(diào)工作方式，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部協(xié)調(diào)職能。從改進(jìn)工作方式入手，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，起好牽頭作用，促進(jìn)全局和諧共進(jìn)。

3、進(jìn)一步深入經(jīng)辦工作，確保各大項(xiàng)目保質(zhì)保量有序往前推進(jìn)。

4、合理安排工作，定期到基地單位了解和掌握基本情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策搜集和提供有價(jià)值的信息和情況，出謀劃策，充分發(fā)揮好助手和參謀作用。

5、進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，保障集團(tuán)資金的高效利用率。

6、進(jìn)一步提高全局觀、長(zhǎng)遠(yuǎn)觀，規(guī)劃好集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展愿景。繼往開(kāi)來(lái)，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門鼎力協(xié)助下，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部將積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)賦予的職責(zé)，為集團(tuán)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部工作總結(jié)

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部工作總結(jié)及計(jì)劃

自經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部正式成立以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持、各部門的積極配合下，緊緊圍繞公司確定的工作思路和目標(biāo)，較好地履行了部門職能，積極發(fā)揮了部門作用，認(rèn)真協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部事務(wù)及各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，為公司整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用，現(xiàn)將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)部門管理，落實(shí)崗位責(zé)任

2011年9月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部正式成立，現(xiàn)有員工3人，建立了分工明確、責(zé)任到人的部門的組織機(jī)構(gòu)。

1、制定了進(jìn)一步明確了部門員工工作職能、崗位工作職責(zé)以及工作紀(jì)律和要求等，很大程度上促進(jìn)了工作作風(fēng)的提升；

2、建立和落實(shí)了例會(huì)制度，形成了每周例會(huì)和每月例會(huì)制度。加強(qiáng)了部門文化建設(shè)。工作上，大家相互交流，互幫互助，分享各自的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。通過(guò)分享和內(nèi)部培訓(xùn)，不僅對(duì)自身掌握的知識(shí)進(jìn)行了總結(jié)，而且對(duì)部門人員的能力提升也做出了貢獻(xiàn)。

二、認(rèn)真做好部門工作，切實(shí)做到執(zhí)行有力。

自經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部成立以來(lái)，我部門切實(shí)把搞好公司安排的工作做為一項(xiàng)重要職能，全力保障各項(xiàng)工作的正常推進(jìn)，先后完成了以下工作：

1、完成公司近年來(lái)氣價(jià)變化分析及未來(lái)氣價(jià)可能有所調(diào)整的規(guī)劃；

2、完成2011、2012經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算；

3、完成每月公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及輸氣量變化的分析；

4、完成了上下游氣款費(fèi)用結(jié)算和合同的審核及完成情況匯報(bào)；

5、建立了各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)表，如年報(bào)、月報(bào)、日?qǐng)?bào)等，隨時(shí)了

解生產(chǎn)的情況；

6、完成了上下游用氣計(jì)劃流程標(biāo)準(zhǔn)的建立；

7、建立了月氣量簽認(rèn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門的審核制度。

三、樹(shù)立大局觀，認(rèn)真協(xié)調(diào)集團(tuán)部門間的工作。

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部作為公司的一個(gè)協(xié)調(diào)部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和公司各部門的積極配合下，按計(jì)劃推進(jìn)了以下工作：

1、全力協(xié)調(diào)與配合公司各部門，按計(jì)劃穩(wěn)定高效的完成現(xiàn)有燃?xì)忭?xiàng)目的正常運(yùn)作；

2、充分發(fā)揮牽頭作用，按計(jì)劃推動(dòng)LNG工廠及終端市場(chǎng)項(xiàng)目的前期調(diào)研開(kāi)發(fā)；

3、認(rèn)真履行部門職能，經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那捌谡{(diào)研，科學(xué)的論證了LNG項(xiàng)目的可研工作；

4、積極發(fā)揮計(jì)劃管理職能，吃透天然氣、LNG生產(chǎn)工藝技術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)把握輸送量、氣款結(jié)算環(huán)節(jié)，努力加快公司資金的周轉(zhuǎn)效率，提高了公司資金的利用率。

四、2012工作的初步設(shè)想

2012年，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃將按照“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效”的標(biāo)準(zhǔn)，充分履行部門職能，發(fā)揮“助手”作用，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)部門工作，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)工作經(jīng)驗(yàn)上的不足。從加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)入手，提高本崗位的業(yè)務(wù)水平和技能，更好的為公司、領(lǐng)導(dǎo)做好市場(chǎng)基礎(chǔ)工作。

2、繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)協(xié)調(diào)工作方式，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部協(xié)調(diào)職能。從改進(jìn)工作方式入手，首先穩(wěn)固好現(xiàn)有管道天然氣客戶，同時(shí)培養(yǎng)灌輸其雙方保持長(zhǎng)期良好合作關(guān)系的重要性，雙方在彼此工作開(kāi)展中全力相互配合方可做到真正意義上得互惠共贏。

3、進(jìn)一步深入調(diào)研考察工作，確保LNG項(xiàng)目保質(zhì)保量有序往前推進(jìn)，積極利用好新體制下（昆侖能源）資源，在充分了解、摸透國(guó)家政策及市場(chǎng)前景時(shí)，適時(shí)開(kāi)展LNG貿(mào)易，以為公司謀取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

4、視LNG終端市場(chǎng)為資源, 在保證LNG貿(mào)易量穩(wěn)定的前提下, 依托昆侖能源的LNG資源,打造自有終端市場(chǎng),尋求機(jī)會(huì)建設(shè)1-2座LNG加氣站。

5、進(jìn)一步提高全局觀、長(zhǎng)遠(yuǎn)觀，充分發(fā)揮“助手”職能，努力配合公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃好公司的長(zhǎng)期發(fā)展。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門鼎力協(xié)助下，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部將積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的職責(zé)，為公司的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)。

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部

2011/11/4

第四篇：西餐部2013年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

西餐部2013年工作重點(diǎn)及計(jì)劃

回顧2012年餐廳整體營(yíng)業(yè)情況，整體業(yè)績(jī)同比2011年有所下降，在整體利潤(rùn)方面，因毛利率的提高，固餐廳在較好的成本控制下餐廳利潤(rùn)比去年同期有所提高。2013年?duì)I業(yè)目標(biāo)，在保持毛利率的前提下，努力提高營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)。為酒店創(chuàng)收；對(duì)于2012年?duì)I業(yè)情況及本部門2013年?duì)I業(yè)目標(biāo)。本部門將重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面著手，在酒店總辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成今年?duì)I業(yè)目標(biāo)。

一、人員培訓(xùn)及內(nèi)部管理方面。

1、員工培訓(xùn)，建立完善健全的餐廳培訓(xùn)體系及培訓(xùn)計(jì)劃，擴(kuò)大員工的知識(shí)面及提高員工的專業(yè)水平。（A級(jí)經(jīng)理參加培訓(xùn)每月2—4課時(shí)）

1）餐廳基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，餐廳背景、地理位置、建筑風(fēng)格、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)特色、客源情況、規(guī)章制度、以及酒店應(yīng)知應(yīng)會(huì)；（2、3月）

2）餐廳禮儀禮貌培訓(xùn)；（4月）

3）餐廳服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，意識(shí)決定人的行為，行為養(yǎng)成習(xí)慣，一切為了客人為目標(biāo)，員工要服從工作需要，服從客人的需要，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，做到分工不分家；（5、6月）

4）餐廳業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)；（7、8月）

5）服務(wù)技能技巧及超前服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)。（10、11、12月）

6）基層管理的培訓(xùn)，不斷提高管理層的整體管理水平。（每2月1課時(shí)）

7）每個(gè)月月尾進(jìn)行培訓(xùn)考核。

2、重新完善餐廳的管理制度，讓員工參與餐廳管理制度的制定。

3、組織部門員工娛樂(lè)活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，營(yíng)造和諧工作環(huán)境，提高部門凝聚力，提升員工工作熱情，如員工溝通分享會(huì)，部門員工聯(lián)歡會(huì)等。

二、餐廳營(yíng)業(yè)方面。

1、定期制定餐廳各季節(jié)的美食推廣及節(jié)日的營(yíng)銷工作，定期推廣餐廳美食特色菜式及自助美食，每月進(jìn)行餐廳自助餐臺(tái)擺設(shè)及出品菜式的更新，在留住老顧客的前提下，吸引更多的客源。并進(jìn)行對(duì)周邊重點(diǎn)客戶的拜訪。各季節(jié)推廣計(jì)劃:

1）3月份環(huán)球美食自助餐，推出各國(guó)風(fēng)味自助美食，吸引顧客眼球。2）5月份推出農(nóng)家樂(lè)特色美食節(jié)，推廣以健康為本的特色美食。設(shè)置健康美食專區(qū)，主打健康養(yǎng)生之道。

3）6月份推廣六一兒童自助餐。做好親子同樂(lè)優(yōu)惠的推廣計(jì)劃。

4）

7、8月份推廣海鮮燒烤自助晚餐，計(jì)劃于酒店四樓花園推廣海鮮燒烤自助晚餐。

5）9月份做好中秋節(jié)的推廣及銷售并協(xié)助酒店做好月餅的銷售相關(guān)工作。6）10月、11月推出西班牙自助晚餐，做好相關(guān)推廣計(jì)劃及推廣。7）12月份做好圣誕節(jié)及除夕夜的推廣及銷售。

2、每季度進(jìn)行一次市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)周邊市場(chǎng)情況及時(shí)對(duì)本餐廳做好內(nèi)部調(diào)整做好相關(guān)營(yíng)銷推廣方案。并將每次的市場(chǎng)調(diào)查情況及應(yīng)對(duì)情況匯報(bào)總辦。

3、利用各種渠道廣為宣傳，增加餐廳在本地的知名度，并鎖定目標(biāo)群，加大

對(duì)目標(biāo)客戶群的宣傳力度。

三、營(yíng)銷推廣策略方面（重點(diǎn)）

1、隨著社會(huì)發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)共享資源越來(lái)越收到人們的關(guān)注，計(jì)劃加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)媒體的宣傳力度。增加與團(tuán)購(gòu)網(wǎng)合作的項(xiàng)目。

2、繼續(xù)積分卡消費(fèi)活動(dòng)的推廣，增加多消費(fèi)可憑積分卡免費(fèi)參加餐廳特色美食節(jié)推廣活動(dòng)，每月免費(fèi)品嘗特色美食晚餐一次。（計(jì)劃每月消費(fèi)累積積分卡5張可享受此優(yōu)惠）

3、根據(jù)顧客需求，制定相應(yīng)的自助餐套票進(jìn)行推廣銷售。

4、與相關(guān)婚慶公司合作，制作西式婚宴推廣宣傳。增加西式婚宴的銷售。

四、成本控制方面

1、每月制定節(jié)能減排計(jì)劃，加強(qiáng)能耗的管控。做到有專人負(fù)責(zé)，落實(shí)到人的責(zé)任制。每月進(jìn)行能耗的數(shù)據(jù)分析。對(duì)于不合理的地方，查找原因，找出根源。

2、對(duì)財(cái)務(wù)做出的報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對(duì)比，不斷降低各成本費(fèi)用，杜絕人為的浪費(fèi)。

3、做好餐廳各物料的領(lǐng)用計(jì)劃。

4、及時(shí)做好原材料市場(chǎng)的調(diào)查。

5、加強(qiáng)物料餐料的管控，對(duì)易浪費(fèi)的物料用料進(jìn)行控制。

第五篇：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)釆購(gòu)部月總結(jié)

計(jì)劃經(jīng)營(yíng)釆購(gòu)部四月總結(jié)

隨著4.30節(jié)點(diǎn)工期的到來(lái)，整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入了趕進(jìn)度，保生產(chǎn)的大干、苦干階段，工程進(jìn)度的加快，工作任務(wù)的加大，也對(duì)我部門提出了新的要求。我部門全體人員恪盡職守，在兼顧效益的同時(shí)最大限度的滿足工程實(shí)際需要，為項(xiàng)目運(yùn)行提供了扎實(shí)的基礎(chǔ)保障。

本月計(jì)劃經(jīng)營(yíng)工作主要分四個(gè)方面：一是核量方面完成了鄭州東站、七里河區(qū)間的給排水、消防，通風(fēng)空調(diào)專業(yè)的核量工作，三站電氣的核量已經(jīng)報(bào)出，監(jiān)理正在審核；二是計(jì)量支付方面四月的中期計(jì)量支付已經(jīng)報(bào)出，實(shí)付款為665萬(wàn)，累計(jì)實(shí)付款 3483萬(wàn)，其中累計(jì)已扣除預(yù)付款415萬(wàn) ；三是勞務(wù)結(jié)算方面，及時(shí)做好班組的勞務(wù)進(jìn)度結(jié)算，建立好臺(tái)賬；四是成本分析方面，根據(jù)施工圖紙工程量已經(jīng)完成對(duì)業(yè)主的施工圖預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目的成本分析由于部分實(shí)際工作量還不確定以及材料價(jià)格不全，目前還在進(jìn)行。采購(gòu)工作主要涉及公司集中采購(gòu)和公司授權(quán)項(xiàng)目部采購(gòu)兩大部分，在技術(shù)員上報(bào)需求計(jì)劃后，及時(shí)做好材料審核，按時(shí)采購(gòu)材料，保證滿足工程需要。

回顧四月，雖然各項(xiàng)工作較圓滿完成，但其中也暴露了些許亟待解決的問(wèn)題，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)工作在勞務(wù)分包方面，存在技術(shù)員報(bào)量不及時(shí)的問(wèn)題，五月的勞務(wù)進(jìn)度結(jié)算按公司要求在10號(hào)前統(tǒng)一報(bào)回，所以會(huì)要求技術(shù)員8號(hào)前完成勞務(wù)分包工程量的統(tǒng)計(jì)工作，需要簽證的也要同時(shí)辦理好勞務(wù)簽證，另外暴露的一個(gè)問(wèn)題就是施工圖與實(shí)際施工存在差別，要求我們?cè)趯徍斯こ塘康臅r(shí)候要更加謹(jǐn)慎小心，防止出現(xiàn)錯(cuò)誤；在對(duì)業(yè)主的核量方面也存在著我部門與技術(shù)員溝通不足，出現(xiàn)填表不規(guī)范，隨意填涂項(xiàng)目特征等問(wèn)題。在采購(gòu)方面主要存在的就是技術(shù)員所報(bào)材料量不準(zhǔn)確、各自為營(yíng)，隨意領(lǐng)取別人所報(bào)材料的情況，這樣易導(dǎo)致材料重復(fù)采購(gòu)，漏購(gòu)等情況發(fā)生。解決這些問(wèn)題的方法前提就是加強(qiáng)我部門和技術(shù)部的溝通和聯(lián)系，在認(rèn)真細(xì)致做好核對(duì)的同時(shí)提醒技術(shù)員應(yīng)該注意的相關(guān)事項(xiàng)。

在五月的工作中，因?yàn)槲覀兒贤瑑?nèi)的項(xiàng)目工程量已基本報(bào)完，接下來(lái)的計(jì)量支付只能走暫定價(jià)里的內(nèi)容，所以暫定價(jià)的報(bào)審是首要的。其他方面的可以工作延續(xù)之前的工作方法，進(jìn)一步完善即可。

項(xiàng)目已進(jìn)入投產(chǎn)前的關(guān)鍵階段，本部門全體人員將在領(lǐng)導(dǎo)們的正確指導(dǎo)下，以更加飽滿的熱情和勤奮踏實(shí)的態(tài)度來(lái)面對(duì)接下來(lái)的工作，保證完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為項(xiàng)目創(chuàng)造更大的效益。

計(jì)劃經(jīng)營(yíng)采購(gòu)部2013年4月