第一篇：公司管理構(gòu)架

第一部 公司管理構(gòu)架

第一章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

1、公司推行層級(jí)負(fù)責(zé)制管理，便于明確責(zé)任。

2、員工制指公司任用和聘用的所有人員。人員分為四級(jí)：總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)、員工級(jí)。

1）總監(jiān)級(jí)崗位設(shè)置：總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政人事總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)。

2）經(jīng)理級(jí)崗位設(shè)置：財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管會(huì)計(jì)、人力資源經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、銷(xiāo)售部經(jīng)理。

3）主管級(jí)崗位設(shè)置：工廠(chǎng)會(huì)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)會(huì)計(jì)、分公司財(cái)務(wù)主管、行政人事專(zhuān)員、采購(gòu)專(zhuān)員、生產(chǎn)主管、質(zhì)量技術(shù)主管、市場(chǎng)助理、銷(xiāo)售主管、分公司經(jīng)理助理、產(chǎn)品研發(fā)主管、廣宣（路演）主管、策劃主管、品類(lèi)主管、分公司城市主管。

4）員工級(jí)崗位設(shè)置：前臺(tái)文員、駕駛員、業(yè)務(wù)員、理貨員、導(dǎo)購(gòu)員、直銷(xiāo)員。

3、下一級(jí)員工直接對(duì)主管的上一級(jí)員工負(fù)責(zé)，接受其日常工作安排及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，接受其他上級(jí)員工的建議性意見(jiàn)。

4、同一部門(mén)的工作任務(wù)由部門(mén)會(huì)同部門(mén)總監(jiān)統(tǒng)一安排，員工必須無(wú)條件服從；不同部門(mén)之間的工作銜接具體參見(jiàn)《公務(wù)處理流程》。

5、任一員工如兼任跨層級(jí)崗位職務(wù)時(shí)，以級(jí)別較高的崗位制定級(jí)別。

第二章 部門(mén)職能說(shuō)明

第一節(jié) 總經(jīng)理辦公室職能

1、總經(jīng)理辦公室是企業(yè)最高管理機(jī)關(guān)，監(jiān)督及執(zhí)行總經(jīng)理的各項(xiàng)決策個(gè)管理意圖。

2、總經(jīng)理辦公室部門(mén)職能：

1）全面指導(dǎo)公司日常經(jīng)營(yíng)工作。

2）擬定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算方案、利潤(rùn)分配和虧損彌補(bǔ)方案。

3）監(jiān)督企業(yè)各級(jí)員工的日常工作，指導(dǎo)實(shí)施員工獎(jiǎng)懲制度，指導(dǎo)員工工作績(jī)效考核與評(píng)價(jià)工作。

4）擬定企業(yè)各類(lèi)管理制度和工作流程，并監(jiān)督執(zhí)行。

5）主導(dǎo)企業(yè)制度與文化建設(shè)，指導(dǎo)行政及人力資源工作開(kāi)展，監(jiān)督企業(yè)在產(chǎn)銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，組織實(shí)施企業(yè)整體策劃及市場(chǎng)工作。

6）組織實(shí)施企業(yè)的公共關(guān)系工作。

7）執(zhí)行企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的相關(guān)工作。

8）定期出具書(shū)面的企業(yè)發(fā)展分析報(bào)告，提交總經(jīng)理作為決策依據(jù)。

第二節(jié) 行政人事中心部門(mén)職能

1、行政部分職能：

1）負(fù)責(zé)公司日常行政工作。

2）負(fù)責(zé)工作各類(lèi)公文的擬定及文檔管理工作。

3）負(fù)責(zé)公司各級(jí)會(huì)議的組織、安排工作。

4）負(fù)責(zé)企業(yè)的先傳和外聯(lián)工作。

5）負(fù)責(zé)企業(yè)的消防健及安全管理工作。

6）負(fù)責(zé)公司總部固定資產(chǎn)的管理工作，并建立相關(guān)檔案記錄。

7）負(fù)責(zé)公司總部的辦公用品購(gòu)置及配備工作。

8）負(fù)責(zé)員工工作就餐，提供衛(wèi)生的膳食。

9）負(fù)責(zé)公司總部的水電暖冷設(shè)備及房屋的管理和維護(hù)。

10）負(fù)責(zé)公司的環(huán)境美化和衛(wèi)生清潔工作。

11）負(fù)責(zé)公司各類(lèi)證照的辦理工作。

12）組織實(shí)施公司文化建設(shè)方案，并提出建議。

13）參與制定管理制度并監(jiān)督實(shí)施。

2、人力資源部分職能：

1）負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作。

2）負(fù)責(zé)員工日?？记诠ぷ?，并造表統(tǒng)計(jì)作為薪資計(jì)發(fā)依據(jù)。

3）負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施員工培訓(xùn)和健康計(jì)劃。

4）負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施公司薪資分配方案。

5）負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施員工工作績(jī)效評(píng)價(jià)和考核工作。

6）定期分析公司人力資源狀況并作出書(shū)面評(píng)價(jià)，作為人力資源策略依據(jù)。

第三節(jié) 財(cái)務(wù)中心部門(mén)職能

1、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法規(guī)，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

2、制定公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理。

3、組織編制財(cái)務(wù)報(bào)表和收支、預(yù)算、融資計(jì)劃。

4、制定月度資金使用計(jì)劃，合理調(diào)度資金。

5、審核公司的各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，組織進(jìn)行成本、費(fèi)用的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算分析和考核。主持部?jī)?nèi)

例會(huì)，對(duì)部門(mén)的各項(xiàng)工作進(jìn)行分工和協(xié)作。

6、傳達(dá)公司的各項(xiàng)指令，分派上級(jí)交辦的工作。

7、檢查部門(mén)各崗位任務(wù)的完成情況。

8、認(rèn)證研究財(cái)經(jīng)政策，提高理財(cái)水平。

9、組織財(cái)會(huì)人員的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高財(cái)會(huì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

第四節(jié) 采購(gòu)中心部門(mén)職能

1、根據(jù)庫(kù)存及銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，制定產(chǎn)品及物料需求預(yù)測(cè)計(jì)劃。

2、執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，落實(shí)采購(gòu)任務(wù)，保證生產(chǎn)需要，并使資金合理使用。

3、保證所采購(gòu)的原輔料、包裝材料及其他物料是否符合廠(chǎng)定標(biāo)準(zhǔn)和其他有關(guān)要求。

4、準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)生產(chǎn)所需物料的價(jià)格走勢(shì)，合理利用采購(gòu)資金。

5、會(huì)同質(zhì)量保證部進(jìn)行供應(yīng)商的質(zhì)量審工作。

6、對(duì)因物料供應(yīng)不及時(shí)而影響生產(chǎn)進(jìn)度的應(yīng)付相應(yīng)責(zé)任。

第五節(jié) 生產(chǎn)中心部門(mén)職能

1、生產(chǎn)中心下轄長(zhǎng)沙基地和內(nèi)蒙古基地，分設(shè)質(zhì)量檢驗(yàn)部、生產(chǎn)部、生產(chǎn)車(chē)間、設(shè)備部、產(chǎn)品研發(fā)部

和倉(cāng)庫(kù)。

2、生產(chǎn)部職能：

1）根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)制定生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。

2）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)車(chē)間、工程部、質(zhì)量保證部進(jìn)行生產(chǎn)前的協(xié)調(diào)與檢查工作，根據(jù)設(shè)備、物

料等狀況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。按生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備、物料狀況以及市場(chǎng)的需求情況，制定詳細(xì)的生產(chǎn)實(shí)施方案。

3）根據(jù)生產(chǎn)實(shí)施方案，對(duì)車(chē)間下達(dá)生產(chǎn)指令、批生產(chǎn)記錄。建立生產(chǎn)調(diào)度制度，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)度，對(duì)人力、物力進(jìn)行調(diào)配，協(xié)調(diào)與物料、質(zhì)量、設(shè)備等的關(guān)系，合理利用資源，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效益，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

4）抓好生產(chǎn)過(guò)程中的安全工作，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生。

5）組織確定產(chǎn)品的工藝技術(shù)關(guān)鍵控制點(diǎn)，組織編寫(xiě)生產(chǎn)工藝規(guī)程、操作程序等文件，并使管理文

件能落實(shí)到實(shí)處。

6）強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，及時(shí)掌握、發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

7）組織新產(chǎn)品的試生產(chǎn)，負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝?？偨Y(jié)生產(chǎn)過(guò)程中的創(chuàng)新與改進(jìn)，使有利于提

高質(zhì)量，降低成本的方法與措施能夠及時(shí)得到應(yīng)用。

8）嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程中使用物料、設(shè)備、設(shè)施、廠(chǎng)房等符合規(guī)范的要求。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控

制，將可能發(fā)生的影響產(chǎn)品質(zhì)量的隱患減少到最低。

9）準(zhǔn)確、及時(shí)地報(bào)送各相關(guān)表格。收集、整理屁生產(chǎn)記錄，及時(shí)送交質(zhì)量保證部。

10）收集、整理生產(chǎn)過(guò)程中的物料、易耗品等消耗數(shù)據(jù)，組織車(chē)間進(jìn)行各種定額消耗指標(biāo)的確定，并監(jiān)督實(shí)施。

11）負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過(guò)程中主要原輔料的物料平衡，保證物料消耗、產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求。

3、生產(chǎn)車(chē)間職能：

1）按生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃組織本車(chē)間生產(chǎn)。

2）下達(dá)生產(chǎn)指令，做好生產(chǎn)調(diào)度日記，編寫(xiě)周日程生產(chǎn)計(jì)劃。

3）檢查和考核各工序小組生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)劃執(zhí)行情況，并負(fù)責(zé)向生產(chǎn)技術(shù)部匯報(bào)。

4）組織本車(chē)間操作人員上崗前培訓(xùn)、安全教育及實(shí)施定期人員培訓(xùn)計(jì)劃。

5）協(xié)調(diào)本車(chē)間均衡生產(chǎn)，與計(jì)劃供應(yīng)室銜接生產(chǎn)用各種物料計(jì)劃供應(yīng)工作。

6）進(jìn)行本車(chē)間生產(chǎn)技術(shù)故障排除工作，并負(fù)責(zé)組織調(diào)查生產(chǎn)、技術(shù)、安全質(zhì)量事故的原因，組織

實(shí)施整改方案。

7）組織本車(chē)間的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、技術(shù)質(zhì)量分析會(huì)、事故分析會(huì)，并負(fù)責(zé)組織起草各種分析會(huì)紀(jì)要。

8）進(jìn)行車(chē)間生產(chǎn)成本的管理工作。

4、設(shè)備部職能：

1）完善設(shè)備管理規(guī)章制度、規(guī)范設(shè)備管理。

2）編制設(shè)備更新改造計(jì)劃、設(shè)備大、中修計(jì)劃，編制設(shè)備用品配件計(jì)劃。

3）負(fù)責(zé)更新改造設(shè)備的選型、購(gòu)置、安裝。負(fù)責(zé)有關(guān)資料的管理、報(bào)廢設(shè)備的鑒定、聲請(qǐng)。

4）組織設(shè)備安全檢查、保證設(shè)備安全運(yùn)行。組織環(huán)境檢查和環(huán)保項(xiàng)目的實(shí)施管理。

5）規(guī)范維修管理、完善專(zhuān)業(yè)及部門(mén)制度。

6）維修材料的領(lǐng)用和管理，設(shè)備、設(shè)施的零配件加工制作。

7）全場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施的安裝、維修保養(yǎng)，維修質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量和安全保證。

5、倉(cāng)庫(kù)職能：

1)物料及成品的倉(cāng)庫(kù)管理與發(fā)放。

2)審批物資入庫(kù)、出庫(kù)、退庫(kù)手續(xù)。

3)進(jìn)行庫(kù)房設(shè)施評(píng)估和安全檢查，及時(shí)處理或提出整改要求并報(bào)告。

4)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)日常報(bào)表的處理。

5)按要求嚴(yán)格履行先進(jìn)先出，合格堆碼等要求。

6)做好倉(cāng)庫(kù)溫、濕度檢測(cè)與記錄工作。

7)認(rèn)真執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)五防措施。

第六節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)中心部門(mén)職能

1、營(yíng)銷(xiāo)部下設(shè)銷(xiāo)售部和市場(chǎng)部。

2、市場(chǎng)部部門(mén)職能：

1）全面負(fù)責(zé)企業(yè)的策劃及實(shí)施工作。

2）全面負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)導(dǎo)入和推廣的策劃工作。

3）制定和執(zhí)行市場(chǎng)推廣計(jì)劃。

4）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)制作企業(yè)產(chǎn)品包裝，負(fù)責(zé)實(shí)施產(chǎn)品推廣方案，負(fù)責(zé)策劃和實(shí)施促銷(xiāo)計(jì)劃。

5）收集整理并分析銷(xiāo)售部反饋的市場(chǎng)及產(chǎn)品信息，出具書(shū)面報(bào)告，向決策和研發(fā)部門(mén)提供依據(jù)。

3、銷(xiāo)售部部門(mén)職能：

1）對(duì)銷(xiāo)售區(qū)域進(jìn)行日常的文件、工資、費(fèi)用的管理。

2）建立客戶(hù)的檔案。

3）對(duì)各銷(xiāo)售區(qū)域的銷(xiāo)售、促銷(xiāo)動(dòng)態(tài)分析、總結(jié)、上報(bào)。

4）對(duì)各銷(xiāo)售區(qū)域的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)。

5）進(jìn)行信息的收集、整理、反饋，開(kāi)拓銷(xiāo)售市場(chǎng)。

6）銷(xiāo)售協(xié)議、合同及各種協(xié)議書(shū)的管理。

7）樣品、宣傳資料管理。

8）各銷(xiāo)售區(qū)域發(fā)貨、退貨、換票的管理以及破損短少事宜的處理。

9）負(fù)責(zé)建立完善的銷(xiāo)售記錄、銷(xiāo)售臺(tái)賬及其他軟件。

第三章 崗位職責(zé)描述

1、總經(jīng)理崗位職責(zé)：

1）主持公司全盤(pán)工作，審批經(jīng)營(yíng)管理中的各類(lèi)重大事項(xiàng)，簽批對(duì)內(nèi)頒發(fā)的文件，審批資金開(kāi)支。

2）制定企業(yè)年度、月度工作計(jì)劃，批準(zhǔn)預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目的實(shí)施，批準(zhǔn)內(nèi)部工資、獎(jiǎng)金分配方案及員工考核

方案。

3）根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理及戰(zhàn)略發(fā)展需要，批準(zhǔn)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員引進(jìn)、調(diào)配計(jì)劃并督導(dǎo)實(shí)施。

4）加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高全員素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)的、符合現(xiàn)代企業(yè)的員工隊(duì)伍。

5）建立并完善公司管理模式，嚴(yán)格按食品行業(yè)要求進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)。

6）塑造公司形象，打造良好的企業(yè)文化氛圍，代表公司進(jìn)行外部關(guān)聯(lián)工作，營(yíng)造企業(yè)外部環(huán)境。

7）組織接待上級(jí)單位及相關(guān)業(yè)務(wù)單位的來(lái)訪(fǎng)、檢查。

8）出席公司管理會(huì)議。

2、總經(jīng)理助理崗位職責(zé)：

1）直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常工作接受總經(jīng)理的安排和指導(dǎo)，及時(shí)完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。

2）全面監(jiān)督檢查各公司部門(mén)功能工作，重要情況向總經(jīng)理做書(shū)面匯報(bào)。

3）組織參與管理會(huì)議，根據(jù)總經(jīng)理決策傳達(dá)指示，對(duì)各部門(mén)工作提出要求和建議，并向總經(jīng)理匯報(bào)相

關(guān)情況。

4）監(jiān)督指導(dǎo)各職能部門(mén)日常工作。

5）組織公司管理人員進(jìn)行理論和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

6）對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理情況（具體包括財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、行政管理、人力資源、采購(gòu)供應(yīng)、生產(chǎn)研發(fā)、質(zhì)量保證、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)策劃等方面）進(jìn)行調(diào)查研究，定期向總經(jīng)理提交書(shū)面分析報(bào)告，提供決策依據(jù)。

7）參與重大公共關(guān)系處理工作，包括外聯(lián)和接待部分。

8）制定總經(jīng)理辦公室各階段工作計(jì)劃并組織實(shí)施，定期對(duì)計(jì)劃工作進(jìn)行總結(jié)。

3、總經(jīng)理秘書(shū)崗位職責(zé)：

1)對(duì)總經(jīng)理和總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)，日常工作接受總經(jīng)理的安排和指導(dǎo)。

2)及時(shí)完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。

3)參與總經(jīng)理辦公會(huì)議，作出會(huì)議紀(jì)要并追蹤落實(shí)。

4)管理總經(jīng)理辦公時(shí)間，安排總經(jīng)理工作時(shí)間的飲食和休息。

5)接受個(gè)職能部門(mén)呈簽的文件資料交總經(jīng)理簽批，并及時(shí)分發(fā)，反饋決策信息。

6)接待總經(jīng)理辦公室來(lái)訪(fǎng)的領(lǐng)導(dǎo)及客人。

7)參與總經(jīng)理外事活動(dòng)。

8)整理并保存總經(jīng)理辦公室的文件檔案。

9)負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的清潔衛(wèi)生。

4、行政人事總監(jiān)崗位職責(zé)：

1）直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2）組織實(shí)施公司日常的行政管理和人力資源管理工作。

3）負(fù)責(zé)整訂公司管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

4）組織實(shí)施公司外聯(lián)工作。

5）組織安排公司各級(jí)會(huì)議。

6）組織實(shí)施公司企業(yè)文化建設(shè)。

7）從行政和人力資源的角度對(duì)公司發(fā)展提出合理化建議。

8）制定行政人事中心各階段工作計(jì)劃并組織實(shí)施、定期對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)。

5、行政管理員崗位職能：

1）直接對(duì)行政人事總監(jiān)負(fù)責(zé)。

2）負(fù)責(zé)公司行政管理工作。

3）負(fù)責(zé)公司行政部分管理制度及計(jì)劃擬定，并監(jiān)督實(shí)施。

4）負(fù)責(zé)公司來(lái)訪(fǎng)接待和有關(guān)職能部門(mén)外聯(lián)工作。

5）負(fù)責(zé)公司各類(lèi)證照的辦理工作。

6）負(fù)責(zé)相關(guān)會(huì)議的紀(jì)要工作。

7）負(fù)責(zé)公司總部辦公用品的購(gòu)置和固定資產(chǎn)的管理工作。

8）組織實(shí)施公司的集體活動(dòng)。

6、人力資源管理員崗位設(shè)置：

1）直接對(duì)行政人事總監(jiān)負(fù)責(zé)。

2）負(fù)責(zé)人力資源管理工作。

3）建立健全的人力資源管理制度并實(shí)施。

4）根據(jù)公司的人力資源需求狀況，制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施。

5）組織實(shí)施員工招聘、培訓(xùn)及健康計(jì)劃。

6）監(jiān)督執(zhí)行公司薪酬福利與績(jī)效方案。

7）負(fù)責(zé)辦理員工錄用和異動(dòng)的相關(guān)手續(xù)。

8）負(fù)責(zé)建立員工人力資源檔案。

7、前臺(tái)文員崗位職責(zé)：

1）對(duì)行政人事總監(jiān)和行政專(zhuān)員負(fù)責(zé)。

2）負(fù)責(zé)公司來(lái)客的接待工作，協(xié)助總經(jīng)理辦公室接待公司貴賓。

3）在行政人事中心指導(dǎo)下，處理各級(jí)會(huì)議的會(huì)務(wù)工作。

4）負(fù)責(zé)公司總部公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及清潔工作。

5）負(fù)責(zé)公司各類(lèi)報(bào)刊書(shū)信的收發(fā)工作。

6）負(fù)責(zé)行政人事中心的文印工作，協(xié)助其他部門(mén)處理文字工作。

7）監(jiān)督公司總部考勤工作。

8）協(xié)助各部門(mén)聯(lián)系公務(wù)需求的票務(wù)工作。

9）負(fù)責(zé)公司總部辦公用品的管理工作。

10）協(xié)助處理公司其他臨時(shí)性工作。

8、駕駛員崗位職責(zé)：

1）直接對(duì)行政人事總監(jiān)負(fù)責(zé)。

2）負(fù)責(zé)車(chē)輛的安全駕駛工作。

3）在行政人事總監(jiān)指導(dǎo)下進(jìn)行車(chē)輛的維護(hù)和保養(yǎng)。

4）負(fù)責(zé)辦理車(chē)輛和相關(guān)證照的檢驗(yàn)工作。

5）嚴(yán)格遵守公司車(chē)輛管理制度和駕駛員禮儀道德規(guī)范。

6）積極主動(dòng)工作，為各部門(mén)做好服務(wù)。

第二篇：公司構(gòu)架（范文）

公司構(gòu)架

粵順物流實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,下設(shè)運(yùn)行部,調(diào)度部,客服部,財(cái)務(wù)部,業(yè)務(wù)拓展部,倉(cāng)儲(chǔ)部,到貨部等多個(gè)職能部門(mén).能為客戶(hù)提供個(gè)性化的一條龍物流服務(wù)!董事會(huì)：公司的最高決策機(jī)構(gòu)。

總經(jīng)理：對(duì)公司全權(quán)負(fù)責(zé)，對(duì)董事會(huì)、股東負(fù)責(zé)。

副總 經(jīng) 理：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下分工負(fù)責(zé)制。

行政 總 監(jiān)：檢查、督促各部門(mén)落實(shí)、執(zhí)行公司全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況；協(xié)調(diào)處理公司上下縱橫方方面面關(guān)系。

總運(yùn) 行 部：正確使用倉(cāng)庫(kù)有效面積，合理碼放、堆放、整潔有序，及時(shí)將整車(chē)、零擔(dān)貨物配載發(fā)送，確保進(jìn)出貨物準(zhǔn)確暢通，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)及辦公場(chǎng)所保衛(wèi)工作。

總調(diào) 度 部：負(fù)責(zé)運(yùn)輸車(chē)輛的管理落實(shí)、調(diào)度，對(duì)整個(gè)公司運(yùn)輸能力作出調(diào)整、統(tǒng)籌安排，并根據(jù)廠(chǎng)方訂單貨物，作出具體方案，合理配載，對(duì)公司在途貨物實(shí)行動(dòng)

態(tài)跟蹤，及時(shí)指令相關(guān)部門(mén)相互配合，提高公司運(yùn)營(yíng)能力和信譽(yù)；定期安排司機(jī)進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)考核。

客戶(hù)服務(wù)部：經(jīng)常與廠(chǎng)家、客戶(hù)、司機(jī)、辦事處溝通聯(lián)系，重點(diǎn)在貨物發(fā)運(yùn)后，做好在途跟蹤，隨時(shí)錄入新的動(dòng)態(tài)信息，正確使用掌握的信息資源，做好信息反饋、信息處理工作，直至貨物安全、準(zhǔn)確、及時(shí)交給客戶(hù)，實(shí)行ISO9001-2000質(zhì)量服務(wù)體系，加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控工作。

安防部：負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，負(fù)責(zé)貨物運(yùn)輸?shù)谋ｋU(xiǎn)投保理賠（索、付）相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，收集、記錄、整理相關(guān)的原始資料，做好賠付工作。對(duì)違反公司安全規(guī)定的操作、配載者進(jìn)行處罰；一旦貨物出險(xiǎn)遇險(xiǎn)或發(fā)生其它突發(fā)事故，立即第一時(shí)間進(jìn)行應(yīng)急處理采取強(qiáng)有效的果斷措施，力求把經(jīng)濟(jì)損失降到最低限度，確?？蛻?hù)貨物安全，維護(hù)客戶(hù)和公司的經(jīng)濟(jì)利益。

人力資源部：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，提出可行的用工制度建議、管好人才資源，做到合理安排、正確使用，公開(kāi)招聘或人才市場(chǎng)招聘，擇優(yōu)錄用。

培訓(xùn)部：根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，注重培養(yǎng)和提高公司員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體水平，有計(jì)劃、有目的地對(duì)各種崗位員工進(jìn)行培訓(xùn)、輪訓(xùn)，包括崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、中層職員培訓(xùn)等。

財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)制度貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)、審查，對(duì)外結(jié)算、對(duì)內(nèi)報(bào)銷(xiāo)報(bào)賬、做好成本核算，收集整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，提出提高經(jīng)濟(jì)效益的可行性建議，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析及修正。

業(yè)務(wù)拓展部：把握物流貨物源頭，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，在做好原有大企業(yè)、大客戶(hù)的服務(wù)工作基礎(chǔ)上，組織市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、點(diǎn)面布置，力爭(zhēng)擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)份額

和占有率。

安得物流有限公司創(chuàng)建于2000年1月，系國(guó)內(nèi)最早開(kāi)展現(xiàn)代物流集成化管理、以現(xiàn)代物流理念運(yùn)作的第三方物流企業(yè)之一。其隸屬于美的集團(tuán)，同時(shí)也對(duì)外提供物流服務(wù)。六年的快速發(fā)展，安得以專(zhuān)業(yè)化、規(guī)?；牡谌轿锪鞴拘蜗筌Q身行業(yè)前列。公司現(xiàn)有員工1000余人、配套隊(duì)伍3000多人，倉(cāng)儲(chǔ)面積逾64萬(wàn)㎡，長(zhǎng)期可調(diào)用車(chē)輛上萬(wàn)輛，動(dòng)力叉車(chē)等設(shè)備500多輛，并擁有國(guó)內(nèi)首家由具有實(shí)際業(yè)務(wù)與運(yùn)作實(shí)力的第三方物流公司而孵化的第四方物流公司。06年5月，新加坡吉寶公司入股安得物流，資金及人才的注入，更好的滿(mǎn)足了安得業(yè)務(wù)的發(fā)展需要。

2.安得的組織結(jié)構(gòu)發(fā)展到今天這種架構(gòu)也是隨著業(yè)務(wù)的需求調(diào)整過(guò)多次的。公司成立之初，組織架構(gòu)為“七部一室”（總經(jīng)辦、客戶(hù)服務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、配送部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部等）。隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展及人力資源隊(duì)伍的不斷壯大，同年五月調(diào)整為“三部一室”（經(jīng)營(yíng)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦），同年八月又調(diào)整為“兩部一項(xiàng)目組”（財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、IT項(xiàng)目組）。2001年，公司組織架構(gòu)調(diào)整為——四部六區(qū)域（財(cái)務(wù)部、管理部、IT部、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)部、華南、華東、華中、西北、西南、東北區(qū)域）。從2000年底接管美的原家庭電器事業(yè)部、原美的空調(diào)事業(yè)部的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)，安得開(kāi)始組建全國(guó)各地的網(wǎng)點(diǎn)，安得嘗試區(qū)域化的管理，但此時(shí)的區(qū)域管理未能是真正意義上的區(qū)域化管理。2002年，公司領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到開(kāi)拓外部業(yè)務(wù)市場(chǎng)，對(duì)安得現(xiàn)有業(yè)務(wù)是必要補(bǔ)充也是公司未來(lái)盈利的目標(biāo)，于是組建營(yíng)銷(xiāo)部，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)員。同時(shí)撤消區(qū)域，并根據(jù)公司業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避需要，成立巡查組，即四部一組架構(gòu)（管理部、營(yíng)銷(xiāo)部、營(yíng)運(yùn)部、財(cái)務(wù)部、巡查組）。2003年始，公司組織架構(gòu)再次調(diào)整，總部營(yíng)銷(xiāo)職能下放在區(qū)域分公司，標(biāo)志安得對(duì)運(yùn)作提升到另外的一個(gè)高度，分公司實(shí)行營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)運(yùn)一體化運(yùn)作。2004年，公司在業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，加強(qiáng)管理力度，并做了適時(shí)的投資。7月，公司撤消區(qū)域平臺(tái)，組建市場(chǎng)部，對(duì)全國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一開(kāi)發(fā)、管理。到2006年，現(xiàn)有的組織架構(gòu)正式形成。

唯一不變的就是變，為了讓公司的發(fā)展與外部變化的環(huán)境相吻合，為了實(shí)現(xiàn)公司不斷提升的戰(zhàn)略目標(biāo)，安得也在不斷的對(duì)自己的運(yùn)作流程、管理方法、信息系統(tǒng)等做出改變。

我在一家物流企業(yè)做銷(xiāo)售,我就不在網(wǎng)上找了,以我現(xiàn)在的公司為例，我自己手打告訴你:

重要部門(mén)

一、貨代部（海運(yùn)和空運(yùn)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)）

主要崗位：

1.1、操作員（出色的操作也是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)）： 海運(yùn)和空運(yùn)進(jìn)出口的物流操作，包括接單——訂艙——報(bào)關(guān)——跟蹤——簽發(fā)——送達(dá)，各個(gè)步驟的內(nèi)容你可以在網(wǎng)上找到詳細(xì)的解釋。另外還要把已完成的業(yè)務(wù)錄入系統(tǒng)或文檔。

1.2、報(bào)關(guān)員： 有報(bào)關(guān)，報(bào)檢證，從事報(bào)關(guān)，報(bào)檢工作。（也可兼操作員）

二、快件部（國(guó)內(nèi)空運(yùn)和國(guó)內(nèi)汽運(yùn)以及快遞業(yè)務(wù)）

2.1、操作員（出色的操作也是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)）：主要是國(guó)內(nèi)空運(yùn)的大宗汽運(yùn) 接貨——下單——送貨——簽收，其中每個(gè)環(huán)節(jié)都要跟蹤。包括了聯(lián)系車(chē)源和航空公司，以及把已完成的業(yè)務(wù)錄入系統(tǒng)或文檔。（我們公司里快件部操作員也兼銷(xiāo)售）

2.2、快遞員： 主要負(fù)責(zé)送貨（快件，一般是小東西，開(kāi)個(gè)面包車(chē)就夠了）到客戶(hù)手上并簽收并把已送業(yè)務(wù)錄入系統(tǒng)或文檔，未送達(dá)貨物寫(xiě)明原因。

2.3、貨車(chē)司機(jī)： 公司有車(chē)的話(huà)就有這個(gè)職位，不用多解釋吧。

三、行政部

3.1、財(cái)務(wù)： 不解釋了

3.2、接線(xiàn)員： 接受訂單查詢(xún)等，有任何問(wèn)題都要做好紀(jì)錄交給相關(guān)部門(mén)的相關(guān)責(zé)任人。（我公司接線(xiàn)員也兼了文員）

3.3、文員： 合同，表格制作什么的。不多解釋。

四、銷(xiāo)售部

4.1、國(guó)際業(yè)務(wù)銷(xiāo)售： 有英語(yǔ)基礎(chǔ)，熟悉進(jìn)出口業(yè)務(wù)，主要是銷(xiāo)售貨代部的業(yè)務(wù)。

4.2、國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售： 有人脈資源，熟悉國(guó)內(nèi)空運(yùn)和汽運(yùn)，擁有大量掛靠車(chē)源，主要銷(xiāo)售國(guó)內(nèi)空運(yùn)和汽運(yùn)業(yè)務(wù)。（我公司內(nèi)，也兼快件部操作）

最后補(bǔ)充2點(diǎn)（我是銷(xiāo)售人員，談下銷(xiāo)售方面的東西）：

1、銷(xiāo)售人才很重要，有不有錢(qián)賺就看銷(xiāo)售；

2；應(yīng)收帳款由銷(xiāo)售員負(fù)責(zé)收回（否則就削減銷(xiāo)售員薪資），物流業(yè)的貨款拖欠起來(lái)很惱火，一定要制訂好制度，不要讓銷(xiāo)售員盲目開(kāi)發(fā)客戶(hù)。否則在應(yīng)收帳款上會(huì)越陷越深。

第三篇：擔(dān)保公司組織構(gòu)架

前期開(kāi)業(yè)組織架構(gòu)

人員構(gòu)成：9人。總經(jīng)理室1人、綜合管理部2人、計(jì)劃財(cái)務(wù)部2人、風(fēng)險(xiǎn)管理部1人、擔(dān)保業(yè)務(wù)部3人。

1、總經(jīng)理室1人 總經(jīng)理1人 崗位職責(zé):

1、組織制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；

2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司工作，完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

3、組織實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的公司工作計(jì)劃/財(cái)務(wù)預(yù)算；

4、負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)設(shè)置及人員招募；

5、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)等。任職要求：

1、年齡在30歲-45歲之間,本科以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)金融類(lèi)專(zhuān)業(yè)；

2、具有銀行管理經(jīng)驗(yàn)，不低于5年信貸工作經(jīng)驗(yàn)

3、熟悉國(guó)家相關(guān)政策，了解投資擔(dān)保公司的運(yùn)營(yíng)模式；

4、對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)控制有突出經(jīng)驗(yàn)；具備良好的組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，具有獨(dú)立運(yùn)作和判斷項(xiàng)目的能力。

5、性格外向開(kāi)朗，具有開(kāi)拓能力，為人正直誠(chéng)信、熟悉擔(dān)保業(yè)務(wù)，具有良好的社會(huì)資源，學(xué)習(xí)能力/事業(yè)責(zé)任心強(qiáng)

2、綜合管理部2人：

1、負(fù)責(zé)擬訂擔(dān)保公司的工作計(jì)劃，撰寫(xiě)工作總結(jié)；

2、負(fù)責(zé)人事、勞動(dòng)工資管理工作；

3、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及辦公用品的購(gòu)置、維護(hù)、管理；

4、負(fù)責(zé)文秘、印鑒、檔案管理工作；

5、負(fù)責(zé)員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、對(duì)外宣傳等工作；

6、負(fù)責(zé)員工的考評(píng)工作；

7、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)各部門(mén)，落實(shí)擔(dān)保公司制定事項(xiàng)的催辦、查辦工作；

8、負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)、接待和后勤保障工作。）

3、擔(dān)保業(yè)務(wù)部3人 經(jīng)理崗1人 崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)擬訂擔(dān)保公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)外業(yè)務(wù)咨詢(xún)和業(yè)務(wù)交流。

2、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目庫(kù)、專(zhuān)家?guī)臁?/p>

3、負(fù)責(zé)受理?yè)?dān)保、再擔(dān)保、分保申請(qǐng)。

4、負(fù)責(zé)對(duì)申請(qǐng)擔(dān)保、再擔(dān)保、分保的項(xiàng)目資信調(diào)查和評(píng)審。

5、負(fù)責(zé)建立擬保項(xiàng)目檔案。并將評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)項(xiàng)目的檔案移交綜合部。

6、負(fù)責(zé)向評(píng)審委員會(huì)報(bào)告項(xiàng)目評(píng)審情況，撰寫(xiě)評(píng)審報(bào)告，提出關(guān)于擔(dān)保額、保費(fèi)率、反擔(dān)保、再擔(dān)保、分保措施的建議。

7、負(fù)責(zé)對(duì)展期續(xù)保項(xiàng)目和代償項(xiàng)目提出審核意見(jiàn)。

8、負(fù)責(zé)對(duì)擔(dān)保公司的經(jīng)營(yíng)管理、重大擔(dān)保項(xiàng)目等情況進(jìn)行審查和監(jiān)管。

9、負(fù)責(zé)公司風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)、控制?？蛻?hù)經(jīng)理崗2人 崗位職責(zé)：

1、向社會(huì)宣傳、推廣、招攬擔(dān)保業(yè)務(wù)。

2、指導(dǎo)客戶(hù)填制擔(dān)保業(yè)務(wù)的各種表格。

3、辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)的各項(xiàng)手續(xù)。

4、受理?yè)?dān)保后兩天內(nèi)開(kāi)展資信調(diào)查，確保調(diào)查資料的真實(shí)性。

5、開(kāi)發(fā)新客戶(hù)資源，追蹤潛在客戶(hù)。

6、拜訪(fǎng)客戶(hù)，實(shí)地了解客戶(hù)需求。

7、追蹤現(xiàn)有客戶(hù)管理狀況，開(kāi)發(fā)現(xiàn)有客戶(hù)潛在需求。

8、按上級(jí)主管要求對(duì)上述開(kāi)發(fā)工作填寫(xiě)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)記錄備查或作為考評(píng)依據(jù)。

9、承擔(dān)所經(jīng)辦業(yè)務(wù)的考核責(zé)任。任職資格：、語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)，積極、樂(lè)觀(guān)；具有較強(qiáng)的責(zé)任感；熟練掌握溝通、交談技巧。、良好的人際溝通和獨(dú)立工作能力；熟練操作計(jì)算機(jī)辦公軟件。3、條理清楚；擅于時(shí)間管理。、較強(qiáng)的溝通能力；良好的群體展示能力；高超的客戶(hù)談判掌控能力。5、個(gè)性特征：具有優(yōu)秀的執(zhí)行能力和良好團(tuán)隊(duì)精神

6、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

4、風(fēng)險(xiǎn)管理部1人 風(fēng)控專(zhuān)員1人 職位概要: 貫徹執(zhí)行公司整體風(fēng)險(xiǎn)控制政策與措施、對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審和監(jiān)控、對(duì)研發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、監(jiān)督指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)的操作流程，監(jiān)督其遵循風(fēng)險(xiǎn)控制程序。崗位職責(zé):

1.協(xié)助制定調(diào)整公司風(fēng)險(xiǎn)管理部規(guī)章制度及流程； 2.對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作考核；

3.風(fēng)險(xiǎn)管理工作的組織和安排，及時(shí)跟進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)程，監(jiān)督各崗位工作的落實(shí)情況；

4.協(xié)助制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法；

5.負(fù)責(zé)組織貸款企業(yè)（個(gè)人）資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)的評(píng)估工作；

6.負(fù)責(zé)組織對(duì)已發(fā)放貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)的定期檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出處理意見(jiàn)，提交評(píng)審會(huì)； 7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。任職資格: ◆24歲以上，大專(zhuān)以上學(xué)歷，男女不限

◆熟悉銀行信貸業(yè)務(wù)及審批流程，熟悉擔(dān)保公司業(yè)務(wù)及運(yùn)作模式，有出資客戶(hù)、借款客戶(hù)資源及銀行、保險(xiǎn)等相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

◆具備團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心、事業(yè)心和開(kāi)拓進(jìn)取精神，具有較強(qiáng)的溝通能力和親和力；

◆工作認(rèn)真細(xì)致，能很好的與客戶(hù)溝通，具備一定的開(kāi)拓市場(chǎng)的能力； ◆熟悉企業(yè)調(diào)查及市場(chǎng)分析，能獨(dú)立完成調(diào)查報(bào)告。

5、計(jì)劃財(cái)務(wù)部2人（1、負(fù)責(zé)建立健全擔(dān)保中心和創(chuàng)新公司內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃和各種資金報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

2、負(fù)責(zé)擔(dān)保中心和創(chuàng)新公司的會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)分析與考核工作，實(shí)施財(cái)務(wù)管理；

3、負(fù)責(zé)編制資金計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施；

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各協(xié)議銀行及其他金融機(jī)構(gòu)的資金往來(lái)，承辦對(duì)外融資，對(duì)內(nèi)調(diào)度工作；

5、負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)協(xié)議銀行貸款發(fā)放的額度、進(jìn)度的監(jiān)管；

6、負(fù)責(zé)審核代償方案，撥付代償資金；

7、負(fù)責(zé)對(duì)擔(dān)?？傤~、代償額、信用放大倍數(shù)等統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)工作；

8、協(xié)助評(píng)審稽核部對(duì)重大的擔(dān)保項(xiàng)目、再擔(dān)保項(xiàng)目、分保項(xiàng)目和代償后追償項(xiàng)目進(jìn)行稽核審計(jì)。）經(jīng)理崗（會(huì)計(jì)）1人 會(huì)計(jì)人員：

1、遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各項(xiàng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效益，并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃。

2、分清資金渠道，嚴(yán)格掌握費(fèi)用、開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真審核原始票據(jù)。對(duì)不符合制度規(guī)定的收支或手續(xù)不全、票據(jù)不實(shí)者有權(quán)拒付，屬于明顯違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為，必須堅(jiān)決抵制。

3、定期分析擔(dān)保工作執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)狀況。檢查監(jiān)督經(jīng)費(fèi)的使用和作用效果。

4、根據(jù)上級(jí)財(cái)務(wù)主管部門(mén)規(guī)定，認(rèn)真編造、按期上報(bào)各類(lèi)報(bào)表，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。

5、熟悉上級(jí)財(cái)務(wù)工作的有關(guān)方針、政策和規(guī)定，要帶頭做好執(zhí)行、宣傳和督促工作。

6、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，練好基本功。按規(guī)定認(rèn)真做好總帳的結(jié)算、記帳工作，保證做到帳表準(zhǔn)確相符，情況真實(shí)可靠，手續(xù)嚴(yán)格清楚。

7、經(jīng)常向擔(dān)保公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、匯報(bào)工作，如實(shí)反映情況，積極提出意見(jiàn)。

8、上級(jí)主管部門(mén)和財(cái)政、稅務(wù)部門(mén)來(lái)了解、檢查財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)，應(yīng)主動(dòng)提供有關(guān)資料，如實(shí)反映情況。

9、妥善保管會(huì)計(jì)憑證、帳冊(cè)、報(bào)表等檔案資料，并定期立卷歸檔。

10、認(rèn)真參加業(yè)務(wù)會(huì)議，做好記錄，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

11、與出納團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，共同做好財(cái)務(wù)工作。現(xiàn)金出納1人：

一、辦理現(xiàn)金收付結(jié)算業(yè)務(wù)

（一）、嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理的規(guī)定，根據(jù)稽核人員審核簽章的收付款憑證，進(jìn)行復(fù)核辦理款項(xiàng)收付。對(duì)重大的開(kāi)支項(xiàng)目，必須經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)主管人員、總會(huì)計(jì)師或單位領(lǐng)導(dǎo)審核簽章，方可支付，收付款后要在收付款憑證上簽章，并加蓋“收訖”、“付訖”戳記。

（二）、庫(kù)存現(xiàn)在不得超過(guò)銀行核定的限額，超過(guò)部分要及時(shí)存入銀行，不得以白條抵充庫(kù)存現(xiàn)象，更不得任意挪用現(xiàn)象。

二、登記現(xiàn)金日記賬

（一）根據(jù)已經(jīng)辦理完畢的收付款憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金日記賬，當(dāng)日的收支款項(xiàng)當(dāng)日必須入賬，并結(jié)出余額，每日終了，現(xiàn)金的賬面余額要同實(shí)際庫(kù)存現(xiàn)金核對(duì)相符，如有差錯(cuò)，要及時(shí)查詢(xún)處理。

（二）出納人員不得兼管收入、費(fèi)用、債權(quán)、債務(wù)賬簿的登記工作通訊稽核工作和會(huì)計(jì)檔案保管工作。

三、保管庫(kù)存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券

對(duì)于現(xiàn)金和各種有價(jià)證券，要確保其安全和完整無(wú)缺，如有短缺，要負(fù)賠償責(zé)任。要保守保險(xiǎn)柜密碼，保管好鑰匙，不得任意轉(zhuǎn)交他人。

四、保管有關(guān)印章、空白收據(jù)

（一）出納人員所管的印章必須妥善保管，嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用。

（二）對(duì)于空白收據(jù)必須嚴(yán)格管理，專(zhuān)設(shè)登記簿登記，認(rèn)真辦理領(lǐng)用注銷(xiāo)手續(xù)。任職要求:

1、財(cái)會(huì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，大專(zhuān)以上學(xué)歷，具有會(huì)計(jì)上崗證書(shū)；至少初級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)。2、5年以上企業(yè)總帳會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。

3、有高新技術(shù)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，有IT企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)保行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。

4、熟練掌握用友及金諜財(cái)務(wù)軟件及日常辦公軟件。

5、熟悉一般納稅人報(bào)稅流程和高新企業(yè)相關(guān)政策，熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和稅收政策及相關(guān)帳務(wù)的處理方法。

6、熟練編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表 者優(yōu)先

8、誠(chéng)實(shí)守信，良好的職業(yè)道德及敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作精神。薪酬體系 管理系列

1、總經(jīng)理室 高層（一級(jí)2200；高層二級(jí)2600；三級(jí)3500）（副職按總經(jīng)理75%、65%比例發(fā)放）

2、部經(jīng)理 中層（一級(jí)1500；二級(jí)1800）

3、員工 基層（一級(jí)700；二級(jí)900；三級(jí)1100；四級(jí)1300）（見(jiàn)習(xí)、員工、主管、高級(jí)主管）業(yè)務(wù)系列

1、業(yè)務(wù)經(jīng)理（基層二級(jí)900+提成）

2、業(yè)務(wù)員（基層一級(jí)700+提成）薪資結(jié)構(gòu)

基礎(chǔ)工資+職務(wù)補(bǔ)貼+通訊補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+司齡部貼+職稱(chēng)（學(xué)歷）補(bǔ)貼+績(jī)效薪金

1、基礎(chǔ)工資：500元

2、職務(wù)補(bǔ)貼：總經(jīng)理 1500、副總經(jīng)理 1000、總監(jiān)總助500

3、通訊補(bǔ)貼：總經(jīng)理 500、副總經(jīng)理 200、總監(jiān)總助200、部門(mén)相關(guān)經(jīng)理、專(zhuān)員100、60

4、交通補(bǔ)貼：總經(jīng)理 300、副總經(jīng)理 200、總監(jiān)總助200、部門(mén)相關(guān)經(jīng)理、專(zhuān)員100、60

5、司齡補(bǔ)貼：滿(mǎn)1年20元計(jì)算；

6、職稱(chēng)、學(xué)歷補(bǔ)貼：高級(jí)（會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師）100；中級(jí)（會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師）50；本科50；碩士100、博士150；

7、績(jī)效薪酬：依據(jù)崗位業(yè)績(jī)，考核發(fā)放。

8、福利三險(xiǎn)：養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷。外聘人員薪酬

外聘專(zhuān)家、律師等依據(jù)崗位業(yè)績(jī)商定。

第四篇：公司一般網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架方案及上網(wǎng)行為管理

公司網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架方案

方案一：

采用標(biāo)準(zhǔn)的三層網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)。外部網(wǎng)絡(luò)經(jīng)過(guò)路由器（負(fù)責(zé)撥號(hào)和上網(wǎng)行為管理）接入后，首先接入核心層交換機(jī)（負(fù)責(zé)vlan間通信以及數(shù)據(jù)的快速轉(zhuǎn)發(fā)）；與核心層直連的是匯聚層千兆交換機(jī)，該層上可劃分VLAN2、VLAN3...VLAN10等（VLAN ：虛擬局域網(wǎng)，邏輯上分離無(wú)法互相通信，隔離了廣播域，防止一個(gè)區(qū)域出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)異常波及到其他區(qū)域）；最下面一層是接入層百兆交換機(jī)，負(fù)責(zé)信息的接入。

優(yōu)點(diǎn)：架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，利于擴(kuò)展，性能穩(wěn)定，速度快。大多用于大型企業(yè)。

缺點(diǎn)：成本高。

方案二：

該方案的設(shè)計(jì)是基于中小型企業(yè)/公司網(wǎng)絡(luò)，信息點(diǎn)不超過(guò)400。與方案一不同的是采用了二層設(shè)計(jì)，除去了匯聚層，用核心層設(shè)備兼職替代了匯聚層設(shè)備。其他一樣。

優(yōu)點(diǎn)：速度快、性能穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)，成本有所下降。

缺點(diǎn)：沒(méi)有匯聚層，若擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)核心層接口不夠，一般用于中小型網(wǎng)絡(luò)。

方案三：

下面這個(gè)方案相對(duì)以上兩個(gè)方案而言，保障了主要功能、性能，且在轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)據(jù)速度要求不是太嚴(yán)苛的情況下比較適用，主要進(jìn)一步降低了成本。

優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)，大大降低投入（三層核心設(shè)備價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于匯聚成設(shè)備）。

缺點(diǎn)：若劃分虛擬局域網(wǎng)VLAN后，彼此之間只有在能上網(wǎng)的情況下通信，如即時(shí)聊天軟件、各種郵件服務(wù)等。若斷網(wǎng)，同VLAN區(qū)域間可以互相訪(fǎng)問(wèn)、共享文件資料；不同VLAN之間除非將匯聚層主線(xiàn)拔至未劃分VLAN的端口，否則不能通信。這也是唯一的缺點(diǎn)需要手工拔線(xiàn)插線(xiàn)，有幾個(gè)VLAN就要插拔幾次。

上網(wǎng)行為管理路由器：內(nèi)嵌上網(wǎng)行為管理軟件的路由器

上網(wǎng)行為管理路由器可以很好的解決這些問(wèn)題，即 在不斷網(wǎng)不影響需要網(wǎng)絡(luò)工作同事的情況下，明確了公司辦公紀(jì)律、規(guī)范了上網(wǎng)行為、避免了帶寬的浪費(fèi)和不良搶占。

第五篇：槍支管理方案詳細(xì)構(gòu)架

方案介紹

警用槍支是一種震懾犯罪的特殊工具，因此警用槍支的管理工作則顯得尤為重要。警用槍支管理是指在管用槍支的存放、出入庫(kù)、運(yùn)送、使用、攜帶、回收等各個(gè)環(huán)節(jié)中對(duì)其有效監(jiān)控與管理。如果監(jiān)管工作不到位，將會(huì)給國(guó)家和社會(huì)帶來(lái)重大安全隱患。近年來(lái)，國(guó)家對(duì)槍支管理，特別是警用槍支管理加大了力度，公安部陸續(xù)出臺(tái)了一系列槍支管理規(guī)章制度和辦法，涉槍的刑事案件明顯減少。但由于歷史原因，現(xiàn)行槍支管理還是存在很多不盡如人意之處，警用槍支管理問(wèn)題不容忽視。

槍械管理系統(tǒng)利用RFID射頻識(shí)別技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)槍支的自動(dòng)識(shí)別和信息化管理的系統(tǒng)。該系統(tǒng)能提供一個(gè)對(duì)公安警用槍支的庫(kù)存、出入庫(kù)、使用時(shí)的自動(dòng)識(shí)別、智能管理的數(shù)字化平臺(tái)，能有效、準(zhǔn)確、智能地對(duì)進(jìn)出庫(kù)房的槍支進(jìn)行信息自動(dòng)識(shí)別、采集、記錄、上傳，以及對(duì)槍支的維護(hù)信息進(jìn)行快速的查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)，從而建立起公安警用槍支管理的數(shù)字化信息管理系統(tǒng)，為人工的傳統(tǒng)管理方式提供了高科技管理手段。研制RFID警用槍支管理系統(tǒng)對(duì)于加快公安信息化建設(shè)，特別是警用裝備可視化管理，具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。系統(tǒng)原理

PDA讀取

電子標(biāo)簽進(jìn)入磁場(chǎng)后，如果接收到PDA發(fā)出的特殊射頻信號(hào)，就能憑借感應(yīng)電流所獲得的能量，發(fā)送出存儲(chǔ)在芯片中的產(chǎn)品信息或者主動(dòng)發(fā)送某一頻率的信號(hào)閱讀器讀取信息并解碼后，發(fā)送到控制室里。在PDA上選擇取槍的用途。

系統(tǒng)流程

槍械管理系統(tǒng)利用RFID技術(shù)實(shí)現(xiàn)槍械自動(dòng)識(shí)別、槍械信息自動(dòng)采集、槍位狀態(tài)實(shí)時(shí)偵聽(tīng)，并通過(guò)中間件將采集與處理的數(shù)據(jù)提供給監(jiān)管軟件系統(tǒng)，形成一個(gè)有效、準(zhǔn)確的對(duì)槍支等裝備的出入庫(kù)、庫(kù)房監(jiān)管、使用維護(hù)等智能管理的數(shù)字化平臺(tái)。出入庫(kù)時(shí)有提示聲音，來(lái)確認(rèn)有人進(jìn)出庫(kù)房。當(dāng)軍人佩戴的電子標(biāo)簽進(jìn)入磁場(chǎng)后（此時(shí)中央信息系統(tǒng)能顯示該名軍人的具體信息包括照片），如果接收到PDA發(fā)出的特殊射頻信號(hào)，就能憑借感應(yīng)電流所獲得的能量，發(fā)送出存儲(chǔ)在芯片中的產(chǎn)品信息或者主動(dòng)發(fā)送某一頻率的信號(hào)閱讀器讀取信息并解碼后，送至中央信息系統(tǒng)進(jìn)行確認(rèn)身份，然后軍人在PDA上選擇取槍的用途（打靶、訓(xùn)練、執(zhí)勤。。等等）以及所需時(shí)間，槍械在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)沒(méi)有回到庫(kù)房就會(huì)自動(dòng)報(bào)警，槍械的進(jìn)出庫(kù)會(huì)自動(dòng)記錄并保存有關(guān)數(shù)據(jù)處理。

系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)

該槍械管理系統(tǒng)可自動(dòng)記錄槍支編號(hào)和顯示槍支的在位情況、自動(dòng)記錄槍支的出入庫(kù)情況及持槍人情況、自動(dòng)記錄槍支和彈藥的庫(kù)存情況、自動(dòng)打印槍支和彈藥的出入庫(kù)表、槍支檔案、彈藥收付臺(tái)帳及持槍人檔案等。與槍支、彈藥有關(guān)的信息全部記錄和存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)中，可以隨時(shí)查詢(xún)、打印，完全取代了原來(lái)用筆進(jìn) 行記錄和簽字的方法;實(shí)時(shí)監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)可對(duì)槍庫(kù)庫(kù)門(mén)、槍支鎖、彈藥柜柜門(mén)及入庫(kù)的槍支進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)非法的開(kāi)門(mén)、槍支離位情況進(jìn)行報(bào)警并記錄。

系統(tǒng)圖片

1.制定武器使用計(jì)劃：為某次任務(wù)或滿(mǎn)足某一用途所制定的武器使用計(jì)劃，每次制定武器保障計(jì)劃都會(huì)形成一張武器保障計(jì)劃單據(jù)。正在實(shí)施的武器保障計(jì)劃能夠監(jiān)控各大隊(duì)借用與歸還武器數(shù)量的動(dòng)態(tài)信息。

2.武器出入庫(kù)管理：通過(guò)配發(fā)給槍械使用者，和安裝在槍械本體上的RFID電子標(biāo)簽以及槍庫(kù)內(nèi)的 RFID閱讀器的三者結(jié)合使用，可對(duì)槍彈管理人員、持槍人及主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行身份鑒別，自動(dòng)控制槍彈庫(kù)庫(kù)門(mén)、槍 柜鎖、彈藥柜柜門(mén)的開(kāi)啟，并自動(dòng)記錄和顯示槍支的在位情況、自動(dòng)記錄槍支的出入庫(kù)情況及持槍人情況、自動(dòng)記錄槍支和彈藥的庫(kù)存情況、自動(dòng)打印槍支和彈藥的出入庫(kù)表、槍支檔案、彈藥收付臺(tái)帳及持槍人檔案等。

3.武器保養(yǎng)維護(hù)管理：可通過(guò)手持式RFID閱讀器，在大量槍械中，辨別需要保養(yǎng)、維護(hù)的槍械，并記錄保養(yǎng)維護(hù)行為人、保養(yǎng)維護(hù)時(shí)間、保養(yǎng)維護(hù)內(nèi)容等檔案信息，最終歸檔入庫(kù)。

系統(tǒng)功能

（1）、信息錄入管理

信息錄入管理包括槍械裝備編制責(zé)任登記，槍械技術(shù)狀況管理，槍械的每周保養(yǎng)情況，槍械裝備檢查情況登記等。（2）、槍械出入管理

槍械出入管理包括槍械出入庫(kù)管理和槍械臨時(shí)出入庫(kù)管理，記錄出入庫(kù)時(shí)間。（3）、槍械信息查詢(xún)

槍械信息查詢(xún)包括槍械出入庫(kù)查詢(xún)和各種綜合信息查詢(xún)。（4）、應(yīng)急預(yù)案功能

應(yīng)急預(yù)案功能包括應(yīng)急報(bào)警功能管理和槍械報(bào)警解除。（5）、系統(tǒng)功能管理 系統(tǒng)通過(guò)硬件和軟件的相互配合，完成上述五大功能。可以有效的對(duì)槍械進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并實(shí)現(xiàn)槍械的信息化管理，提高管理效率，為實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)的全面信息化、數(shù)字化管理奠定基礎(chǔ)。

（6）出入庫(kù)報(bào)警功能

槍械出入庫(kù)時(shí)能門(mén)口的讀卡器發(fā)出警報(bào)，提醒人員注意查看槍支的出入庫(kù)是否為計(jì)劃出入庫(kù)。如果為非計(jì)劃出入庫(kù)系統(tǒng)將通過(guò)短信電話(huà)等其他方式通知相關(guān)人員。（7）超時(shí)報(bào)警

士兵提出的槍械，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)沒(méi)有換回來(lái)，系統(tǒng)會(huì)發(fā)出警報(bào)，通知相關(guān)人員查明原因，并取消警報(bào)。

8）顯示照片

對(duì)于執(zhí)行出入庫(kù)操作的人員，系統(tǒng)端都能將該人員的照片顯示出來(lái)。（9）領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)查看

領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)內(nèi)部專(zhuān)用網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)查看基層庫(kù)存及使用情況，調(diào)取人員領(lǐng)取槍支的使用情況，查詢(xún)槍支的報(bào)警記錄等。(10)重要槍械報(bào)警

重要的槍械不是隨便使用的，槍支離開(kāi)讀寫(xiě)器的識(shí)別范圍就會(huì)自動(dòng)報(bào)警。性能介紹

1槍械標(biāo)簽?zāi)透邷胤浪烙?/p>

槍械上的標(biāo)簽是耐高溫的。在槍械生產(chǎn)過(guò)程中，可能有工序需要油煮槍械，油煮的溫度可能達(dá)到100℃以上。這時(shí)對(duì)標(biāo)簽的要求就高了，為此我們采用耐高溫防油防水標(biāo)簽，將槍械的標(biāo)簽磁力扣吊掛在槍管上，油煮時(shí)，標(biāo)簽也能耐高溫，達(dá)到標(biāo)簽在槍械生產(chǎn)過(guò)程中不卸下。

2、槍械標(biāo)簽便于裝卸，可回收

槍械的標(biāo)簽采用工業(yè)背膠，將標(biāo)簽粘貼在槍管上，或者采用吊牌的方式便于拆卸！