第一篇：房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理

房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理主 要包括：房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)管理規(guī)定、財(cái)務(wù)核算管理制度、財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷制度、財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)管理制度、財(cái)務(wù)收支會(huì)計(jì)核算辦法、財(cái)務(wù)核算辦法，還包括財(cái) 務(wù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)分析報(bào)告制度、財(cái)務(wù)分析報(bào)告制度手冊(cè)、財(cái)務(wù)分析案例以及財(cái)務(wù)部管理手冊(cè)、績(jī)效考核指標(biāo)、年終工作總結(jié)等。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

一、財(cái)務(wù)管理基本理論：

(1)資本結(jié)構(gòu)理論是研究公司籌資方式及結(jié)構(gòu)與公司市場(chǎng)價(jià)值關(guān)系的理論.(2)現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論與資本資產(chǎn)定價(jià)模型現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論是關(guān)于最佳投資組合的理論.(3)期權(quán)定價(jià)理論是有關(guān)期權(quán)的價(jià)值或理論價(jià)格確定的理論.(4)有效市場(chǎng)假說(shuō)：有效市場(chǎng)假說(shuō)是研究資本市場(chǎng)上證券價(jià)格對(duì)信息反映程度的理論.(5)代理理論是研究不同籌資方式和不同資本結(jié)構(gòu)下代理成本的高低,以及如何降低代理成本提高公司價(jià)值.(6)信息不對(duì)稱理論是指公司內(nèi)外部人員對(duì)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況了解的程度不同,即在公司有關(guān)人員中存在著信息不對(duì)稱,這種信息不對(duì)稱會(huì)造成對(duì)公司價(jià)值的不同判斷。

二、財(cái)務(wù)管理循環(huán)的主要環(huán)節(jié)包括：

（1）制定財(cái)務(wù)決策，即針對(duì)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題制定行動(dòng)方案，也就是制定項(xiàng)目計(jì)劃。

（2）制定預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)，即針對(duì)計(jì)劃期的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)擬定用具體數(shù)字表示的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，也就是制定期間計(jì)劃。

（3）記錄實(shí)際數(shù)據(jù)，即對(duì)企業(yè)實(shí)際的資本循環(huán)和周轉(zhuǎn)進(jìn)行記錄，它通常是會(huì)計(jì)的職能。

（4）計(jì)算應(yīng)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，即根據(jù)變化了的實(shí)際情況計(jì)算出應(yīng)該達(dá)到的工作水平。

（5）對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際，即對(duì)上兩項(xiàng)數(shù)額進(jìn)行比較，確定其差額，以實(shí)現(xiàn)例外情況。

（6）差異分析與調(diào)查，即對(duì)足夠大的差異進(jìn)行深入的調(diào)查研究，以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生差異的具體原因。

（7）采取行動(dòng)，即根據(jù)產(chǎn)生問(wèn)題的原因采取行動(dòng)，糾正偏差，使活動(dòng)按既定目標(biāo)發(fā)展。

（8）評(píng)價(jià)與考核，即根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因，對(duì)執(zhí)行人的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核。

（9）激勵(lì)，即根據(jù)評(píng)價(jià)與考核的結(jié)果對(duì)執(zhí)行人進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以激勵(lì)其工作熱情。

（10）預(yù)測(cè)，即在激勵(lì)和采取行動(dòng)之后，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生變化，要根據(jù)新的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況重新預(yù)測(cè)，為下一步?jīng)Q策提供依據(jù)。

房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理制度.doc

浙江眾安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司財(cái)務(wù)管理制度（草稿）目錄目錄1第一章總則2

第二章財(cái)務(wù)部設(shè)置和會(huì)計(jì)人員配備2第三章會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德3第四章主要會(huì)計(jì)政策3第五章會(huì)計(jì)核算一般要求4第六章會(huì)計(jì)科目的設(shè)置4第七章會(huì)計(jì)憑證5第八...房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定.doc

第二十條支票付款后憑支票存根，發(fā)票由經(jīng)手人簽字、會(huì)計(jì)核對(duì)（購(gòu)置物品無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)5ucom共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)5ucom共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理由保管員簽字）、總經(jīng)理...房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定

...務(wù)專用章和支票由出納負(fù)責(zé)保管.辦公室主任房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)部是公司一切財(cái)政事務(wù)及資金活動(dòng)的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)管理,籌資管理和財(cái)務(wù)分析工作,其工作范圍和職責(zé)主要有:1,負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作....房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)核算管理制度

**集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算管理制度集團(tuán)財(cái)務(wù)核算部二〇一〇年三月目錄第一章總則

第二章會(huì)計(jì)核算的基本要求第三章會(huì)計(jì)憑證及賬套設(shè)置第四章會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)第五章會(huì)計(jì)科目第六章房地產(chǎn)公司.32203010101住宅項(xiàng)目客戶負(fù)債3220301010...某房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理制度

...管理范圍及要求第一節(jié)管理范圍第一條成本控制過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理包括項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理材料成本中的財(cái)務(wù)管理工程項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理和對(duì)開(kāi)發(fā)成本的日常財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)四個(gè)方面內(nèi)容第二條預(yù)結(jié)算及工程進(jìn)度款采購(gòu)支付流程進(jìn)入預(yù)...房地產(chǎn)公司管理制度匯編.doc1、財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)中國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)、公司章程級(jí)和公司具體情況，指定公司財(cái)務(wù)制度，包括財(cái)務(wù)收支管理、固定資產(chǎn)管理、動(dòng)資產(chǎn)管理、本費(fèi)用管理、支標(biāo)準(zhǔn)與審批程序、流成開(kāi)內(nèi)部控制、稽核制度以及印簽、支票、發(fā)票、...房地產(chǎn)公司管理手冊(cè)（doc123）

房地產(chǎn)公司管理手冊(cè) 第一部份組織系統(tǒng)一、xxx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖

第二篇：房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理出納年終個(gè)人工作總結(jié)

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房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)出納年終個(gè)人工作總結(jié)

不知不覺(jué)加入到××××這個(gè)大家庭已經(jīng)一年了，時(shí)間說(shuō)短不短，說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)。但這段時(shí)間給我的感覺(jué)卻是非常親切，親切的領(lǐng)導(dǎo)，親切的同事，也非常的溫馨，溫馨的工作環(huán)境，溫馨的工作氣氛。過(guò)去的近一年的時(shí)間里發(fā)生的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，更是讓我時(shí)常回味，時(shí)常想念。在××××的這段時(shí)間，不僅認(rèn)識(shí)了這么多好同事，更多的是學(xué)到了很多東西，以前對(duì)房地產(chǎn)一無(wú)所知的我，現(xiàn)在也能多少了解一些，也能協(xié)助銷售人員簽定購(gòu)房合同，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是很大的收獲。在新的一年即將到來(lái)的美好時(shí)刻，我把自己這一年來(lái)的工作做了一個(gè)總結(jié)，有值得驕傲的工作成績(jī)，也有不足的工作缺點(diǎn)，也希望通過(guò)總結(jié)，對(duì)自己有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)，同事對(duì)我的工作進(jìn)行監(jiān)督。

作為一名財(cái)務(wù)工作人員，一名出納，我非常清楚自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。

1、嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額，把超過(guò)部分按時(shí)存入銀行。審核現(xiàn)金收支憑證，每日按憑證逐筆登入現(xiàn)金日記帳。

2、嚴(yán)格保證現(xiàn)金的安全，防止收付差錯(cuò)。對(duì)收入和付出的現(xiàn)金及支票都由我和主任雙重復(fù)核，以確保準(zhǔn)確無(wú)誤。

3、堅(jiān)持每日盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金，做到日清日結(jié)。這樣一來(lái)，問(wèn)題便不會(huì)留到隔日，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)改正。嚴(yán)格遵守銀行結(jié)算紀(jì)律，對(duì)拿去銀行的票據(jù)做到填寫(xiě)無(wú)誤，印鑒清晰。

4、嚴(yán)格審核銀行結(jié)算憑證，處理銀行往來(lái)業(yè)務(wù)。對(duì)業(yè)務(wù)單位交來(lái)的支票，在收到支票時(shí)，認(rèn)真審核該支票的金額，日期，印鑒，然后正確填寫(xiě)銀行進(jìn)帳單。堅(jiān)持做到每日序手工登記“銀行存款日記帳”。

5、隨時(shí)掌握銀行存款余額，不簽發(fā)空頭支票。保管好現(xiàn)金，收據(jù)，保險(xiǎn)柜密碼，印鑒，支票等。妥善保管好收付款憑證，月末準(zhǔn)確填寫(xiě)好憑證交接單，及時(shí)傳遞到集團(tuán)公司分管財(cái)務(wù)手里。對(duì)于這快日常工作，自我經(jīng)手以來(lái)，沒(méi)有出過(guò)任何差錯(cuò)，我想這一點(diǎn)應(yīng)該是值得驕傲的。

6、每月編制工資報(bào)表，到月底及時(shí)匯總各部門(mén)當(dāng)月考勤情況，詢問(wèn)李總當(dāng)月工資是否有變化，然后根據(jù)其編制工資報(bào)表，編制完畢先交由金主任審核，審核無(wú)誤后，交由李總簽字確認(rèn)。最后是在工資的發(fā)放過(guò)程中，做到認(rèn)真仔/ 2

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細(xì)，不出差錯(cuò)，在這點(diǎn)上，我有過(guò)一點(diǎn)失誤，雖然及時(shí)糾正了，但也是我值得提高警惕和需要改正的地方。

7、我手里還有一塊就是和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)有一定關(guān)系的工作，就是去集團(tuán)公司給媒體及相關(guān)業(yè)務(wù)單位請(qǐng)款。李總剛交給我這份工作的時(shí)候，我并沒(méi)有把它和業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，只是廣宣部的同事將單據(jù)及請(qǐng)款單填好簽好字后，我便盲目的就拿到集團(tuán)公司，一旦分管會(huì)計(jì)問(wèn)到我相關(guān)問(wèn)題，我便是一問(wèn)三不知，只好又回來(lái)問(wèn)廣宣部的同事，這樣既浪費(fèi)了時(shí)間，又給人留下不好的印象。經(jīng)過(guò)主任和廣宣部同事的指導(dǎo)，我逐漸對(duì)房地產(chǎn)廣宣方面有了了解，后來(lái)再去請(qǐng)款，也順利了很多，也節(jié)約了很多時(shí)間。而且，我將請(qǐng)款這項(xiàng)工作用細(xì)致的表格健全，做到有據(jù)可查，也便于年終統(tǒng)計(jì)。

當(dāng)然，一年的工作要用文字寫(xiě)完，肯定是不太完善，特別是做出納，本身就是做一些日常性的事務(wù)，而且涉及到一些保密制度，所以我就總結(jié)到這里，以后工作上有有待提高的地方，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事多指導(dǎo)，爭(zhēng)取在新的一年里，把工作做得更細(xì)，更完善，不出癖漏。

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁新春快樂(lè)！/ 2

第三篇：房地產(chǎn)公司年終總結(jié)

2011年房產(chǎn)公司 市分公司

年終總結(jié)

2011年，是繼2008年后的又一個(gè)房地產(chǎn)“政策調(diào)控年”，也是歷年來(lái)國(guó)家實(shí)施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。上半年為穩(wěn)定房?jī)r(jià)，國(guó)家及地方接連不斷地集中出臺(tái)相關(guān)調(diào)控新政策（新老國(guó)八條及七部委意見(jiàn)等），房地產(chǎn)市場(chǎng)呈現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。面對(duì)風(fēng)云變幻、市場(chǎng)動(dòng)蕩不安的2011年，在集團(tuán)公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，全體同仁通過(guò)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢(shì)，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，基本完成了年初工作目標(biāo)計(jì)劃。現(xiàn)將++分公司一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、2011年主要工作情況：

（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

全年共完成銷售任務(wù)1630萬(wàn)元（主要為存量商鋪，其中回款900萬(wàn)）。++項(xiàng)目融資2500萬(wàn)元，既滿足了分公司發(fā)展的需要，也在力所能及的范圍內(nèi)支援了總公司。

（二）++小區(qū)遺留問(wèn)題的處理

在2011年分公司著重抓地一件大事就是++小區(qū)項(xiàng)目的分成核算。在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)注下，分公司全體員工齊心協(xié)力的努力下，最終與七紡物業(yè)公司就項(xiàng)目分成達(dá)成協(xié)議，并進(jìn)行了最終結(jié)算。也在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益上達(dá)到了雙贏。

2011年是項(xiàng)目的所有工程質(zhì)量保修期的最后一年，在春天分公司要求項(xiàng)目部對(duì)歷年來(lái)的一些老問(wèn)題、難問(wèn)題進(jìn)行了統(tǒng)一剖析，提

出來(lái)徹底解決問(wèn)題的施工方案。經(jīng)過(guò)請(qǐng)示總公司后，專門(mén)拿出專項(xiàng)資

金，對(duì)屋面防水、安置樓地下室地面下陷、下水道斷損等問(wèn)題進(jìn)行的徹底返修。經(jīng)過(guò)兩個(gè)季度實(shí)踐檢驗(yàn)，房屋質(zhì)量維修問(wèn)題數(shù)量急劇減少，且再未發(fā)生重大質(zhì)量維修事故。

金華聯(lián)超市明年1月份搬遷，估計(jì)3月份可回款100萬(wàn)元。

（三）項(xiàng)目推進(jìn)方面：

經(jīng)過(guò)壹年的艱苦工作，++項(xiàng)目拆遷在11月份正式啟動(dòng)，目前開(kāi)

始動(dòng)遷工作。房產(chǎn)分公司已初步完成項(xiàng)目的前期策劃及產(chǎn)品功能定

位、規(guī)劃方案等前期工作。

但對(duì)照年初工作計(jì)劃，++項(xiàng)目總體推進(jìn)進(jìn)展相對(duì)緩慢。究其原因，主要有以下方面：一是國(guó)家拆遷政策在2011年初進(jìn)行調(diào)整，烏市地

方拆遷政策遲遲不能出臺(tái)，二是9月份亞歐博覽會(huì)的舉行影響了拆遷的具體實(shí)施。盡管項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間有所滯后，但對(duì)項(xiàng)目下步的運(yùn)

作還是利大于弊。首先，項(xiàng)目的產(chǎn)品和功能定位更加準(zhǔn)確。2011年的政策調(diào)控導(dǎo)致市場(chǎng)不太好，而 2012年整個(gè)房地產(chǎn)形勢(shì)必將好轉(zhuǎn)，將更利于項(xiàng)目的建設(shè)和銷售。其次是通過(guò)努力，項(xiàng)目容積率有可能進(jìn)

行調(diào)整，由5.0調(diào)高為5.2（目前正在審批），將增加建筑面積5000

多㎡，潛在經(jīng)濟(jì)效益增加可觀。

（四）企業(yè)管理方面

在今年的工作中，我們對(duì)公司自成立以來(lái)在行政管理、機(jī)構(gòu)設(shè)

置、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真剖析，經(jīng)過(guò)梳

理，針對(duì)剖析出的主要問(wèn)題及時(shí)采取措施加以整改。首先根據(jù)集團(tuán)公

司的酬薪政策，調(diào)整分公司的薪酬分配方案，調(diào)整了部分員工的工資。

對(duì)一些老員工及技術(shù)骨干，激發(fā)員工的工作熱情，也緩解了物價(jià)上漲

對(duì)員工心理的影響。

同時(shí)，通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善，并及

時(shí)組織全體員工集中學(xué)習(xí)，以及在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了管理。通過(guò)積

極引導(dǎo)，2011年分公司共有五人參加的工程類基礎(chǔ)再教育，并積極

開(kāi)始申報(bào)技術(shù)類中級(jí)職稱。

上述成績(jī)的取得，是分公司全體同仁共同努力的結(jié)果，當(dāng)讓也離

不開(kāi)集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷。在客觀的總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們

也清醒地認(rèn)識(shí)到，我們分公司在工作中還存在許多問(wèn)題和不足，主要

是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識(shí)不夠，企業(yè)

各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。以上問(wèn)題必須引起高度重視，并

在今后的工作中加以改進(jìn)。

二、2012年工作計(jì)劃

2012年，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)，政府亦將根據(jù)調(diào)控的效果適時(shí)推出跟進(jìn)政策，以促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。但

同時(shí)我們也清楚認(rèn)識(shí)到，市場(chǎng)的發(fā)展及消費(fèi)者的目趨理性，已經(jīng)催生

了品質(zhì)時(shí)代的來(lái)臨，只有以“品質(zhì)”作為核心競(jìng)爭(zhēng)力才能成為末來(lái)市

場(chǎng)真正的贏家。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，能否在新的一年里繼續(xù)保持強(qiáng)

盛的發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺(tái)階，將是對(duì)我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn)。2012年工作計(jì)劃如下：

（一）指導(dǎo)思想

以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過(guò)認(rèn)真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進(jìn)步、研究市場(chǎng)，加大創(chuàng)新力度，使項(xiàng)目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到提升。公司將重點(diǎn)開(kāi)發(fā)++項(xiàng)目，并且將以精品社區(qū)、精品戶型為主，并提升項(xiàng)目的整體定位水平，打造一個(gè)高品質(zhì)、現(xiàn)代化的小區(qū)

（二）目標(biāo)計(jì)劃

計(jì)劃全年新開(kāi)工房屋總建筑面積約14萬(wàn)平方米，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售1億元。++項(xiàng)目爭(zhēng)取在2012年6月份前完成土地掛牌手續(xù)，8月份前基礎(chǔ)部分開(kāi)始施工，12月底裙房部分主體封頂。

（三）工作措施

1、進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目及公司發(fā)展的需要，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。

2、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作。

++項(xiàng)目前期工作大的障礙已在2011年基本掃除，在2012年的工作中，我們必須集中精力，將項(xiàng)目作為公司的形象工程進(jìn)行打造，全力以赴抓好項(xiàng)目的建設(shè)、銷售及市場(chǎng)招商工作，并力爭(zhēng)運(yùn)作出一兩個(gè)亮點(diǎn)出來(lái)，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。

首先是圍繞項(xiàng)目品質(zhì)的打造進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)工作，加大與設(shè)計(jì)單位的碰撞和溝通力度，并采取各種有效措施加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保項(xiàng)目品質(zhì)具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；其次是要

組織強(qiáng)有力的班子，加強(qiáng)項(xiàng)目施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，保證項(xiàng)目高質(zhì)、高效按計(jì)劃推進(jìn)；三是要加強(qiáng)和做好市場(chǎng)調(diào)研，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷推廣及市場(chǎng)招商方案，搭建好營(yíng)銷及招商隊(duì)伍，加強(qiáng)營(yíng)銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度，保證項(xiàng)目銷售及招商計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

3、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。

進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時(shí)，繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平。

4、加大資本運(yùn)作力度，千方百計(jì)想辦法盤(pán)活資產(chǎn)，爭(zhēng)取在++項(xiàng)目增加融資5000萬(wàn)元，以保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

總之，2012年工作，時(shí)間緊，任務(wù)重，但我們相信，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時(shí)俱進(jìn)、努力拼搏、扎實(shí)工作，就一定能圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年各項(xiàng)目標(biāo)工作任務(wù)。

第四篇：房地產(chǎn)公司勞動(dòng)合同

房地產(chǎn)公司勞動(dòng)合同

甲 方: 乙方:

北京XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 性別:

委托代表人: 學(xué)歷

年齡:

甲方地址: 居民身份證號(hào)碼:

北京市 郵政編碼:

家庭住址:

根據(jù)《中華共和國(guó)勞動(dòng)法》,甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商,同意自愿簽訂本合同,共同遵守本合同所列條款。

一、勞動(dòng)合同期限

第一條 本合同期限為_(kāi)___年,自____年___月___日生效,其中試用期___月,到____年___月___日終止。

二、工 作 內(nèi) 容

第二條 乙方同意根據(jù)甲方工作需要,在_____部擔(dān)任___________工作。

三、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件

第三條 甲方安排乙方執(zhí)行定時(shí)的工作制。甲方安排乙方每日工作時(shí)間為八小時(shí)(不包括吃飯時(shí)間),每周40小時(shí)。

第四條 甲方由于工作需要安排乙方加班的,應(yīng)安排乙方同等時(shí)間補(bǔ)休或支付加班工資。乙方未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意不得自行加班加點(diǎn)。

第五條 甲方為乙方提供必要的勞動(dòng)條件和勞動(dòng)工具,建立健全工作規(guī)范和勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度及其標(biāo)準(zhǔn)。

第六條 甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)行政治思想、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能、勞動(dòng)安全衛(wèi)生及有關(guān)規(guī)章制度的教育和培訓(xùn)。

四、勞動(dòng)報(bào)酬

第七條 甲方的工資分配遵循按勞分配原則,甲乙雙方同意,乙方的勞動(dòng)報(bào)酬分為三部分:基本工資、職務(wù)工資和崗位工資。

第八條 甲方實(shí)行下發(fā)薪制,每月5日以貨幣形式支付乙方上月的工資,總計(jì)______元人民幣,(包括①基本工資為_(kāi)______元;②崗位工資______元;③職務(wù)工資_______元)。

第九條 乙方的勞動(dòng)報(bào)酬按國(guó)家規(guī)定繳納個(gè)人所得稅,甲方在支付乙方工資時(shí)代扣和代繳。

第十條 甲方根據(jù)公司的效益和乙方的貢獻(xiàn),自主解決給乙方頒發(fā)效益獎(jiǎng)或特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。此部分獎(jiǎng)勵(lì)的應(yīng)納稅部分由乙方自行負(fù)擔(dān)。

五、保險(xiǎn)福利待遇

第十一條 甲乙雙方應(yīng)按國(guó)家和北京市社會(huì)保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定繳納職工養(yǎng)老、失業(yè)和大病統(tǒng)籌及其它。凡需乙方繳納的,甲方在發(fā)工資時(shí)代扣代繳。

甲方應(yīng)為乙方填寫(xiě)《職工養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)》。雙方解除、終止合同后,《職工養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)》按有關(guān)規(guī)定轉(zhuǎn)移。

第十二條 乙方患病或非因工負(fù)傷,其病假工資歷、疾病救濟(jì)費(fèi)和醫(yī)療待遇按國(guó)家和北京市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十三條 乙方患職業(yè)病或因工負(fù)傷的工資和醫(yī)療保險(xiǎn)待遇按國(guó)家和北京市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十四條 甲方為乙方提供以下福利待遇:工作午餐及年休假。

六、勞動(dòng)紀(jì)律

第十五條 乙方應(yīng)遵守甲方依法制定的各項(xiàng)規(guī)章制度;嚴(yán)格遵守工作規(guī)范;愛(ài)護(hù)甲方的財(cái)產(chǎn),遵守職業(yè)道德;積極參加甲方組織的培訓(xùn),提高思想覺(jué)悟和職業(yè)技能。

第十六條 乙方違反勞動(dòng)紀(jì)律,甲方可依據(jù)本單位規(guī)章制度,給予處分,直至解除本合同。

七、勞動(dòng)合同的變更、解除、終止、續(xù)訂

第十七條 訂立本合同所依據(jù)的法律、行政法規(guī)、規(guī)章發(fā)生變化,本合同相應(yīng)變更有關(guān)內(nèi)容。

第十八條 訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使本合同無(wú)法履行的,經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意,可以變更本合同相關(guān)內(nèi)容。

第十九條 乙方在試用期間,被證明不符合錄用條件的,甲方可以隨時(shí)通知乙方解除合同。

第二十條 乙方有下列情形之一,甲方可以解除本合同、扣發(fā)崗位工資、向乙方要求經(jīng)濟(jì)賠償直至追究司法責(zé)任。

1、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)章制度的;

2、嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊,對(duì)甲方利益造成重大損害的;

3、構(gòu)成瀆職、犯罪和被依法追究刑事責(zé)任的。

第二十一條 下列情形之一,甲方可以解除本合同,但應(yīng)提前三十日以書(shū)面形式通知乙方。

1、乙方患病或因工負(fù)傷,醫(yī)療期滿后,不能從事原工作,也不能從事由甲方另行安排的工作的;

2、乙方不能勝任工作,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整崗位,仍不能勝任工作的;

3、雙方不能依據(jù)本合同第十八條規(guī)定就變更合同達(dá)成協(xié)議的。

第二十二條 乙方有下列情形,甲方不得依據(jù)本合同第二十三條、第二十四條終止、解除本合同。

4、患病或因工負(fù)傷、在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;

5、女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi);

第二十三條 乙方患職業(yè)病或因工負(fù)傷,醫(yī)療終結(jié),經(jīng)市、區(qū)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)喪失或部分喪失勞動(dòng)能力的,按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理,不得依據(jù)本合同第二十一條、第二十二條解除勞動(dòng)合同。

第二十四條 乙方解除本合同,應(yīng)當(dāng)提前三十天以書(shū)面形式通知甲方。

第二十五條 有下列情形之一,乙方可以隨時(shí)通知甲方解除本合同;

1、在試用期內(nèi)的;

2、安排在經(jīng)勞動(dòng)部門(mén)認(rèn)定為保護(hù)不完備的地方或讓乙方從事法律不允許的工作;

3、甲方不按照本合同規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供福利待遇的。

第二十六條 本合同期滿,勞動(dòng)合同即終止。甲乙雙方可協(xié)商,續(xù)訂勞動(dòng)合同。

八、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償

第二十七條 下列情形之一,甲方違反勞動(dòng)合同約定條件的,應(yīng)按下列標(biāo)準(zhǔn)支付乙方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金:

1、甲方克扣或者無(wú)故拖欠乙方工資的,以及拒不支付乙方延長(zhǎng)工作時(shí)間工資歷報(bào)酬的,除在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)全額支付乙方工資報(bào)酬外,還需加發(fā)相當(dāng)于工資報(bào)酬百分之二十五的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金;

2、甲方支付乙方的工資報(bào)酬低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的,要在補(bǔ)足低于標(biāo)準(zhǔn)部分的同時(shí),另外支付相當(dāng)于低于部分百分之二十五的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

第二十八條 下列情形之一,甲方根據(jù)乙方在甲方工作年限,每滿一年發(fā)給相當(dāng)于乙方解除本合同前十二個(gè)月平均工資一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,最多不超過(guò)十二個(gè)月,所應(yīng)交納的稅額由乙方自行負(fù)擔(dān)。

1、經(jīng)與乙方協(xié)商一致,甲方解除本合同的;

2、乙方不能勝任工作,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作,由甲方解除本合同的。

第二十九條 下列情形之一,甲方應(yīng)根據(jù)乙方工作年限,每滿一年發(fā)給相當(dāng)于本單位上年月平均工資一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金:

1、乙方患病或因工負(fù)傷,經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)不能從事原工作,也不能從事由甲方另行安排的工作而解除本合同的;

2、2、同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使本合同無(wú)法履行,經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議,由甲方解除勞動(dòng)合同的;

3、3、甲方瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難,必須裁減人員的。

以上三種情況,如果乙方被解除本合同前十二個(gè)月的月平均工資高于本單位上年平均工資的,按本人月平均工資計(jì)發(fā)。

第三十條 甲方解除本合同后,未按規(guī)定給予乙方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?除全部發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金外,還須按該經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的百分之五十支付額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

第三十一條 甲方違反本合同約定的條件解除勞動(dòng)合同或由于甲方原因訂立無(wú)效勞動(dòng)合同,給乙方造成損害的,應(yīng)按勞動(dòng)部《違反有關(guān)勞動(dòng)合同規(guī)定的賠償辦法》賠償乙方損失。

第三十二條 乙方違反本合同的約定解除勞動(dòng)合同或違反本合同約定的保守商業(yè)秘密等事項(xiàng),給甲方造成損失的,乙方應(yīng)按勞動(dòng)部《違反有關(guān)勞動(dòng)合同規(guī)定的賠償辦法》賠償甲方損失。

第三十三條 乙方解除本合同的,凡由甲方出資培訓(xùn)人員,應(yīng)向甲方賠付培訓(xùn)費(fèi)。其標(biāo)準(zhǔn)為:

一般員工:培訓(xùn)費(fèi)÷合同期限/月×未完合同時(shí)間/月

業(yè)務(wù)骨干:指門(mén)經(jīng)理、付經(jīng)理及專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)人員

服務(wù)不滿一年(含一年)的:賠償全部培訓(xùn)費(fèi);

服務(wù)不滿二年(含二年)的:賠償80%培訓(xùn)費(fèi);

服務(wù)不滿三年(含三年)的:賠償60%培訓(xùn)費(fèi)(以每年遞減20%類推)。

第三十四條 乙方自行解除本合同的,甲方不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

九、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理

第三十五條 因履行本合同發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議,當(dāng)事人可以向單位申請(qǐng)調(diào)解;調(diào)解不成,當(dāng)事人一方要求仲裁的,應(yīng)當(dāng)自勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日起六十天內(nèi)向北京市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁,對(duì)裁決不服的,可以向人民法院提起訴訟。

十、其他

第三十六條 甲方所制定的各項(xiàng)規(guī)章管理制度均做為本合同的附件。

第三十七條 乙方應(yīng)按甲方規(guī)定將檔案轉(zhuǎn)入甲方制定管理機(jī)構(gòu),非北京戶口及未轉(zhuǎn)檔案者,不執(zhí)行本合同第十三條。

;第三十八條 本合同未盡事宜或今后國(guó)家、北京市有關(guān)規(guī)定相的,按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十九條 本合同一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方:北京XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

法人代表:

蓋章:

乙方:

簽

第五篇：房地產(chǎn)公司工作總結(jié)

“和諧 創(chuàng)新 拼搏 盡美”

-------萬(wàn)特福喬遷之我感

12月3日是萬(wàn)特福公司喬遷的好日子，這是個(gè)晴朗的冬日，陽(yáng)光暖洋洋地灑在身上，在這冷冽的冬季聚攏一片溫暖和喜慶。上午九時(shí)許，萬(wàn)特福全體員工在董事長(zhǎng)劉夏生的帶領(lǐng)下，團(tuán)聚在水晶湖郡項(xiàng)目營(yíng)銷中心---萬(wàn)特福公司新址面前，隆重召開(kāi)了萬(wàn)特福公司喬遷儀式。

儀式上，公司總經(jīng)理朱偉豪和副總經(jīng)理張?jiān)评讕ьI(lǐng)大家高喊公司口號(hào)---“和諧、創(chuàng)新、拼搏、盡美”，隨后董事長(zhǎng)劉夏生與特工公司黨委書(shū)記王皓在熱烈的掌聲和歡呼聲中共同為萬(wàn)特福公司銘牌揭牌。筆者在為揭牌儀式拍照的剎那，腦海中不由浮現(xiàn)出兩年前萬(wàn)特福公司成立儀式上的場(chǎng)景。

是啊，萬(wàn)特福從2010年2月1日掛牌成立至今就快兩年了，筆者親歷了從掛牌儀式，到去年9月9日水晶湖郡奠基典禮，再到如今的喬遷儀式，平時(shí)沉浸在緊張繁忙的工作中，恍然不覺(jué)時(shí)光已飛逝，回首這兩年，心頭感慨萬(wàn)千。

這兩年，公司從剛成立時(shí)人員不整、連臨時(shí)辦公點(diǎn)都尚未裝修，到現(xiàn)在全體員工團(tuán)結(jié)一心、入駐寬敞明亮的“新家”；從2010年為將“高腳樓”調(diào)整為“群島”而努力奔走，到2011年全面趕工、A區(qū)高層成功實(shí)現(xiàn)提前開(kāi)盤(pán)預(yù)售；從當(dāng)初對(duì)新政調(diào)控下房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)的忐忑不安，到如今火爆異常的銷售成績(jī)。。公司一路走來(lái)，經(jīng)受了壓力、汗水和困境的考驗(yàn)，也伴隨著團(tuán)結(jié)、拼搏和收獲的喜悅。

去年為了將規(guī)劃布局由“高腳樓”模式調(diào)整為“群島”模式并實(shí)現(xiàn)18萬(wàn)平方米面積置換，在前期階段投入了巨大的精力和時(shí)間進(jìn)行公關(guān)協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)調(diào)整和報(bào)審報(bào)批工作；今年3月份樁基工程開(kāi)工后又因?yàn)楣軜恫牧铣掷m(xù)受市場(chǎng)供應(yīng)限制而一度嚴(yán)重拖延了施工進(jìn)度。面對(duì)這種局面，為了能夠順利提前開(kāi)盤(pán)，公司全體員工付出了巨大的努力。首先是A區(qū)工程為了提前達(dá)到預(yù)售條件而進(jìn)行了高強(qiáng)度的趕工建設(shè)。從樁基收尾、土方開(kāi)挖到地下室和主體首層結(jié)構(gòu)施工，工程部組織參建單位通過(guò)加大投入、增加人員、強(qiáng)化管理，實(shí)行多班組交叉趕工并堅(jiān)持晚上加班作業(yè)，在確保質(zhì)量的前提下全力推動(dòng)施工進(jìn)度。最終比原計(jì)劃提前一個(gè)月達(dá)到預(yù)售條件。其次是營(yíng)銷中心、樣板房、50m景觀帶等配套工程采取超常規(guī)施工，從設(shè)計(jì)、招標(biāo)到項(xiàng)目完工全程跟蹤管理，大大縮短了施工時(shí)間，確保這些配套項(xiàng)目在9月初全部完工并投入使用。第三是公司明確今年“一切工作以銷售為核心”的原則，積極借鑒萬(wàn)科營(yíng)銷模式并充分發(fā)揮協(xié)作單位的力量，出色完成A區(qū)營(yíng)銷工作，“慢享會(huì)”網(wǎng)站蓄客過(guò)萬(wàn)、“50萬(wàn)征名活動(dòng)”吸引大量市民參與、全方位立體式廣告宣傳讓水晶湖郡知名度和蓄客力大增。

A區(qū)一、二組團(tuán)自公開(kāi)發(fā)售以來(lái)，取得的優(yōu)異銷售成績(jī)已經(jīng)眾所周知，而這豐收的碩果自然是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，但也與萬(wàn)特福公司員工持續(xù)高強(qiáng)度的努力工作分不開(kāi)。由于人員少、工作多，經(jīng)常是一人承擔(dān)多人的工作量，晚上或者周末加班更是家常便飯，特別是一、二組團(tuán)發(fā)售時(shí)間恰逢中秋、國(guó)慶假期，全體員工連續(xù)取消休假參與到銷售工作中，即使與銷售業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的部門(mén)也承擔(dān)起安全維序、咨詢服務(wù)和后勤保障工作。正是通過(guò)公司員工毫無(wú)怨言地努力工作和辛勤付出，才確保開(kāi)盤(pán)工作安全、圓滿地完成。

作為公司的一員，筆者有幸參與了從公司成立到項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)的全過(guò)程，見(jiàn)證并伴隨著公司一起成長(zhǎng)。在為公司取得成績(jī)而欣喜的同時(shí)，筆者想到更多的是公司起步時(shí)期，劉夏生董事長(zhǎng)指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)連續(xù)熬夜開(kāi)會(huì)的畫(huà)面依然歷歷在目，朱偉豪總經(jīng)理頂著巨大壓力帶領(lǐng)公司以超常規(guī)方式奮力推動(dòng)工程進(jìn)展的場(chǎng)景猶在眼前。

在喬遷儀式后，在新會(huì)議室里召開(kāi)了公司成立以來(lái)第一次全員參與的座談會(huì)，會(huì)上從公司領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都暢所欲言，總結(jié)過(guò)去，暢想未來(lái)。筆者環(huán)顧會(huì)場(chǎng)，想到的正是作為公司口號(hào)的八個(gè)字---“和諧、創(chuàng)新、拼搏、盡美”，這抒寫(xiě)的是萬(wàn)特福人的理念和追求，萬(wàn)特福過(guò)去是如此，現(xiàn)在也是如此，今后也必將如此！