第一篇：調度長工作職責

調度長工作職責

一、負責調度室的全面工作，負責組織制定我公司的各項管理規范、實施細則，并督促實行。

二、嚴格要求自己，要做到責任到人，落實到事，總結經驗，提高生產進度計劃的編制質量。

三、做好調度室與各部門的協調工作，督促檢查調度人員與工地的服務協調能力，盡量滿足客戶提出的要求。

四、執行公司生產計劃，根據具體工程情況和客戶要求，制定周密的保供方案并進行全面實施。

五、組織并配合好車隊、控制室，保證混凝土的正常生產和運輸，防止在生產和運輸中發生不必要的麻煩。

六、對重點工程要有預知性，收集服務過程中的生產信息，及時解決生產過程中隨時出現的矛盾，并做出相應合理的工作安排，確保我站與客戶各方面工作的正常開展。

七、加強統一指揮，組織并領導生產調度員工作，定期召開調度室例會，對生產過程中出現的問題，及時協調平衡。

八、定時檢查調度室通訊設備，確保能夠正常使用，各種信息能夠及時傳達到位。

九、遇有突發情況，嚴格按照公司應急方案程序處理，避免公司利益受損。

第二篇：調度長工作職責和標準

調度長工作職責和標準

1.領導調度室人員全面完成業務范圍內的各項工作。做到有計劃、有檢查、有總結。2.按照生產綜合作業計劃，周密組織公司生產。安全、均衡、全面完成作業計劃。3.貫徹執行生產調度會議決定和領導指示。做到有布置、有檢查、有匯報。

4.掌握生產進度及設備檢修情況，組織解決生產中的各種問題，協調生產薄弱環節，保證生產順利進行。

5.掌握大宗原料的到貨、使用、庫存以及產品的貯量、設備的運轉、公用工程的供求等情況，組織好產、供、銷、運平衡。做到調度準確，平衡及時，保證生產經營工作正常運轉。6.參與設備大檢修計劃的制定，負責組織公司系統開、停車及準備工作。做到組織嚴密，準備充分，實現安全、準時開、停車。

7.負責組織生產事故的搶救、調查和處理工作，組織盡快恢復生產。

8.組織搞好公司生產情況綜合分析，向生產副總報告生產完成情況及存在問題，提出解決措施。分析匯報準確及時，解決問題措施可行。

9.組織編制調度室長遠規劃，工作計劃和工作總結。做到計劃切合實際，總結認真全面。

10.組織編制和修改生產調度管理規定及其他標準、文件等，經批準后組織實施。做到編制修改及時，組織實施認真。

11.組織編制各種調度報表，按時向上級部門和領導報送。做到數據準確，報表及時。

12.組織調度室人員加強技術、業務學習，不斷提高業務和技術素質。組織學習，要做到有計劃，學習認真，效果明顯。13.協助部門組織開好生產調度會，向大會匯報生產情況，存在問題以及生產安排，并負責做好會議記錄，組織調度人員貫徹實施。

做到情況匯報準確全面，決策快，貫徹得力，有檢查有落實，會議效率高。

14.組織搞好調度室的發展建設，不斷采用新技術、新設備、新方法，更好地指揮生產。逐步實現調度管理現代化。

15.主持召開調度工作會議，布置當前重點工作及有關要求，解決調度工作中存在的各類問題。做到會議定期召開，解決實際問題。

16.在特殊情況下，有權調度公司人力、物力、車輛等。17.在緊急情況下，有權決定公司生產裝置系統開、停車。18.對調度人員的配置、使用、培養、獎懲事項有建議權。

19.在原料供應困難，產品堵庫等影響生產進行時，有權在工藝允許范圍內，臨時改變原料配比，調整生產負荷，通知有關單位執行，并向生產副總或生產部負責人匯報。

20.對不執行調度會議決定及生產作業計劃的單位，有權進行批評，并按有關規定做出處理。

第三篇：外勤調度長工作職責

外勤供水調度長工作職責

一、認真貫徹履行集團供水調度管理的相關規定，嚴格執行科學、優化、安全、經濟、合理及實時調度方針，實現供需平衡及水量、水壓、水質達標。

二、協助領導做好外勤生產調度工作。定期組織進行流量、壓力及水質等調度數據的分析工作，及時發現解決生產調度工作中的問題。

三、在保證全市安全供水的前提下，合理調配供水閥門，確保供水壓力滿足要求，同時配合內勤完成集團公司生產計劃任務。

四、在供水管網發生突發應急事件時，帶領外勤人員第一時間趕到現場，并配合搶修單位完成關閉相關閥門，調整水量、水壓等相關工作，同時，將漏水情況、影響區域、搶修應急方案上報領導。

五、熟悉水庫、長輸管線、各水廠工藝流程及設備運行狀況，掌握市區配水管網、閥門及管網壓力點分布情況。

六、負責外勤調度班組的日常管理。并主持召開外勤調度每日調度碰頭會，做好環境衛生工作。

七、完成領導臨時交辦的其它工作。

集團生產部

二〇一三年一月十日

第四篇：調度長崗位職責

調度長崗位職責

1、在主管領帶的領導下，負責調度室全面工作。根據礦山生產方針政策和生產計劃，對生產進行安排和調度指揮。

2、做好日、旬、月、季、年的安全生產綜合情況分析，每月每季要有安全生產綜合分析材料，供領導決策參考。

3、組織安全生產調度平衡會議，參加各種生產會議，對有關安全生產的安排和決議負責督促檢查，并做好信息反饋工作。

4、掌握生產完成情況和生產動態，搞好綜合平衡，組織均衡生產，協助有關領導搞好安全生產，尤其盯住安全生產關鍵問題的落實整改。

5、掌握采掘部署，工作面的均衡和采區準備情況，督促解決問題保證礦山的正常運行。

6、負責接受和傳動礦領導和上級調度下達的有關安全生產指令、指示和階段性工作部署，并檢查落實情況。

7、負責協調和處理妨礙安全生產的問題，清除生產中的薄弱環節，發生重大事故時，負責調動人力、物力、車輛等，行使調度職權。

8、召集召開生產調度平衡會議，總結工作、交流經驗、負責調度協調業務管理，按照質量標準化標準，定期進行考核，糾正偏差。

9、負責調度人員的學習培訓和考試工作。不斷提高調度人員的綜合素質，不斷提升調度業務的水平，對不適合調度工作的人員有權建議調整工作崗位。

10、負責向礦領導和上級調度匯報工作，并按要求提供相關信息。

11、負責分析生產組織情況，牽頭組織各類非傷亡影響的追查，找出影響安全生產的關鍵因素，并按《生產調度管理制度》進行處罰，經常深入一線參加有關部室組織的各項檢查。

第五篇：高速公路調度中心調度長工作心得體會

全省高速公路收費系統片區聯網的成功啟動，昭示著河北省高速公路運營管理有了跨時代的飛躍。作為主陸路大通道的京石高速公路，為了便于收費管理，采用了集中監控的運營模式。集中監控的運行帶來了一個新的管理崗位—值班調度長。顧名思義，值班調度長就是當班期間調度、指揮的負責人。如何充分發揮調度、指揮職能，是擺在各級管理者和現任調度長們面前的一個重要問題?，F結合半年多的實際工作，談談我們對調度長崗位的理解和職責發揮方面的粗淺認識，不足之處請批評指正。

履行好崗位職責，做一名合格的調度長，應從以下幾方面展開工作：

一、樹立五個意識；

二、做好兩個加強；

三、準確把握三個及時；

四、巡視工作到位。

樹立五個意識即樹立責任意識、服務意識、形象意識、安全意識、團隊意識。

責任意識—是一個人在其所屬的群體中共同活動表現出行為規范的自覺性和對所承擔任務的態度。作為一名調度長應時刻把責任意識放在首位，具有強烈的責任感和事業心，這是做好工作的前提條件，也是一個人至關重要的人格品質。

形象意識—監控中心是內、外部信息反饋的直接部門，是各項命令和信息傳遞的關鍵環節，是與收費站口同等重要的窗口單位。石家莊監控分中心不僅負責轄區內的監控管理工作，還承擔著全路段的設備管理和信息上傳下達工作，調度長的一言一行直接影響著冀星公司的整體形象，這就要求我們必須牢固樹立我就是冀星、我代表冀星的形象意識。

服務意識—指的是員工參與企業客戶管理活動，為客戶提供優質服務的指導思想。監控中心面對內部和外部兩個客戶群體，由于他們的需求不同，因此，服務的方式也不同，內部事項要細心傾聽，果斷處理；外部事項要態度端正、服務熱情、耐心解釋。遇有不能處理的要及時上報。

安全意識—安全生產是企業的生命。牢固樹立安全意識，包含著自身和所帶班組成員的人身、財產安全，也包含著工作用電和設備管理的安全，調度長的頭腦中應時刻繃緊安全生產這跟弦，不斷學習安全生產知識，提高安全生產技能，加強安全檢查，做到常抓不懈。

團隊意識—一個人的力量是有限的，集體的力量是無窮的，調度長應挖掘和發揮所帶班組人員的優勢，充分調動大家的主觀能動性，工作上形成合力，同時自己應身先士卒，以身作則。注重與

做好兩個加強即加強政治理論學習、加強業務知識學習。

加強理論學習—思想意識決定行為方式，欲在平凡的崗位做出不平凡的業績，必須有深厚的理論基礎，這就要求我們注重和加強政治理論知識的學習，不斷提高思想認識和覺悟，自覺以“八榮八恥”為指針，以“始于客戶需求，終于客戶滿意”為宗旨，按照公司 “八項目標”的總體要求，認認真真、踏踏實實做好各項工作。

加強業務知識學習—業務知識的掌握程度決定工作質量的優劣，只有精通業務，才能正確判斷，處事果斷。工作中應加強新知識、新業務的學習，多思考、勤總結，不懂的事項不恥下問，及時請教。

準確把握三個及時即及時記錄、及時反饋、及時處理。

及時記錄—監控工作的顯著特點是記錄多，每天面對各種各樣的特殊情況，需要我們以良好的心態，高度負責的精神，認真處理并做好記錄。準確、清晰的記錄能夠為公司運營決策提供依據，使收費管理對癥下藥。

及時反饋—遇重大、緊急事件和不能處理的工作事項，及時按照程序上報和匯總。對上級領導和部門提出的工作要求及時學習、傳達，并嚴格執行。工作中及時向上級提出合理化建議。

及時處理—根據職責權限，按照首問負責制、一次性告之制度快速處理各項事物，不斷提高工作效率，注重辦事效果。

xiexiebang.com范文網(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)