第一篇：運輸公司調度長事跡材料.

運輸公司調度長事跡材料

200*年*月，公司任命***同志擔任****公司調度長一職，上任之初，他面對組織和領導的信任，沒有感到絲毫的輕松，在肩負個人榮譽的同時，面對更多的是責任，在實現個人價值的過程中，他承受更多的是壓力。在近一年的工作中，***同志做到了身先士卒，以公司為家，攻堅啃硬，保證了生產政令在全公司各基層隊的順利實施。工作中，能夠不斷克服公司

在生產運作中所面臨的諸多難題，忠實地履行著自己的工作職責，為公司各項生產工作的順利實施付出了辛勤的勞動和汗水。2003年，****公司的生產現狀較為復雜，從實際情況講，公司人多車多，在用300臺車輛，有近310名崗位工人從事者駕駛工作，工作區域分散，遍布馬嶺、城、華、元、樊家川、西峰等地，因此，在生產管理上協調統一、有效指揮的難度會很大。從公司的現狀來講，從原來的生產型企業已轉變成了服務型企業，生產管理的職能也已從原來的等活干轉為現在的找活干，并且在生產中要追求經濟效益的最大化。整個生產組織的形式已從原來的消極被動轉變到了現在的積極主動出擊。如何解決生產與經營工作的矛盾，搞好內外部的工作協調，針對這些實際狀況，***同志認真思索，理順了工作思路，針對調度室，人員調動頻繁，新來調度人員業務不熟，組織協調不力，部分生產基層隊干部與調度室不能統一，生產指揮困難的情況，他在樹立調度威信的同時，加強了對小班調度的管理和培訓，教工作業務不熟的調度人員，如何收用車計劃、如何派車、如何回答用戶的問題、如何處理工作等，使大家明白，調度工作，要從細處著手，工作要規范管理，分清責任。經過一段時間的督促，調度室整體工作能力明顯提高，各位調度員對日常工作都能夠正確對待，對信息的反饋也做到了及時準確，他在調度室明確工作責任，除重點生產外，日常的車輛調派，他做到了決不干涉，以此樹立調度人員的威信和工作的使命感和工作責任心。針對以前調度室經常出現的生產指令運行不暢和在工作中遇到矛盾、問題后，中隊、調度相互推委扯皮現象，以及個別司助人員為用戶的服務意識差，特車不能作到按時出車、按時報到等諸多問題，嚴重的影響著公司的整體形象。為了扭轉不正常的局面，***同志及時向公司主管領導反映，尋求解決問題的途徑和方法，在公司領導的支持下，結合2003年以前公司的管理規定，在年初，完善制訂出臺《工作服務質量及信息反饋獎懲規定》、《關于水費報銷的標準和規定》、《內部用車管理規定》，在實際工作中起到了較好的效果。3月份，根據市場需求，為使公司的服務質量工作再上臺階，與用戶建立服務質量信息反饋系統，掌握駕駛員的服務質量動態，客觀、公正的反映、評價公司所有司助人員真實的服務質量水平，與用戶發生服務質量糾紛時有參考依據，又醞釀出臺《****公司駕駛員服務質量手冊》，公司所有司助人員人手一冊，要求每天執行完當日的工作任務后，必須由用戶簽寫服務意見，經過3、4月的試運行，尋找、發現運行過程中的問題，不斷改進、完善。5月份正式在生產中運作，并隨之出臺具體的考核辦法。制度不斷完善后，在實際工作中，對一些違抗調度命令的個別駕駛員進行了嚴肅處理。1-9月，按照此項規定，共計處理因違反規定的駕駛員8人、罰款5242元；獎勵服務質量工作出色的中隊和駕駛員52人、獎勵11400元。***同志在工作中，能夠不斷提高調度室生產管理水平，理順生產程序，加強信息反饋。在車輛的調派中，努力提高車輛運行效率，優質高效，誠信服務，主動配合用戶，多想辦法，以新的工作思路加強與用戶生產部門聯系，把在工作中有可能造成的矛盾盡可能的解決在生產發生之前，避免了在生產運行中因為矛盾的發生而使工作無法順利進行。并且每月認真對廠處運輸市場長期固定的車輛進行摸底、調查，不斷鞏固和拓展我公司運輸市場，較好的完成了2003年1-10月的各項生產任務。1-10月，公司調度室共組織完成新投230口，搬家285口，水泥車、壓風機配合措施井施工1915井次，鍋爐車配合檢泵井完成爐水4410爐、備水55225方，拉煤17822噸。在這些重點工作的落實上，做到了組織到位，生產中講大局，保證重點工作順利完成，這與***同志的辛勤工作是分不開的。

市場是我們賴以生存的命根子，競爭非常殘酷，2003年以來，由于關聯協議運費上調，公司配屬二廠各作業區的車輛在實際運行中出現了許多矛盾，各作業區工作量加大，司助人員及車輛超負荷工作，路單小時克扣嚴重，尤其反應在客車、卡車、罐車、壓風機等配屬二廠較多的車輛。在年初，還出現大面積退車情況，針對這種情況，***同志一方面積極向上級領導反映問題，另一方面，始終同公司領導、中隊干部和對方進行有理、有力、有節的交涉，基本達到了預期效果，避免了矛盾的升級和惡化。從而，最大限度的保證了我公司的市場份額。5月中旬以后，二廠未出現退車現象，二處的運輸市場，我公司的各類車型，占有絕對的市場份額。今

年以來，按照體系關于應急工作和服務質量程序文件的要求，他組織基層隊干部認真、定期對公司所有的服務對象進行質量回訪，根據用戶提出的要求，改進工作，做到了在組織生產中，來平衡、協調與用戶單位之間的關系，今年以來，公司的服務質量工作未出現大的問題，調度室的生產組織未出現任何漏洞。另外，由***同志負責的每月生產日報表、旬報表、月報表都能

夠做到仔細填寫，認真分析，使公司生產的運行情況，從報表上能夠完全體現出來。

這些看似平常的工作，卻反映著***同志身上的閃光點，他的努力工作，得到了上級領導的一致認可和好評，也得到了公司崗位工人的尊敬和擁護。相信，在今后的工作中，***同志能夠再創佳績，他的人生道路會越走越寬。美好!

第二篇：調度長崗位職責

調度長崗位職責

1、在主管領帶的領導下，負責調度室全面工作。根據礦山生產方針政策和生產計劃，對生產進行安排和調度指揮。

2、做好日、旬、月、季、年的安全生產綜合情況分析，每月每季要有安全生產綜合分析材料，供領導決策參考。

3、組織安全生產調度平衡會議，參加各種生產會議，對有關安全生產的安排和決議負責督促檢查，并做好信息反饋工作。

4、掌握生產完成情況和生產動態，搞好綜合平衡，組織均衡生產，協助有關領導搞好安全生產，尤其盯住安全生產關鍵問題的落實整改。

5、掌握采掘部署，工作面的均衡和采區準備情況，督促解決問題保證礦山的正常運行。

6、負責接受和傳動礦領導和上級調度下達的有關安全生產指令、指示和階段性工作部署，并檢查落實情況。

7、負責協調和處理妨礙安全生產的問題，清除生產中的薄弱環節，發生重大事故時，負責調動人力、物力、車輛等，行使調度職權。

8、召集召開生產調度平衡會議，總結工作、交流經驗、負責調度協調業務管理，按照質量標準化標準，定期進行考核，糾正偏差。

9、負責調度人員的學習培訓和考試工作。不斷提高調度人員的綜合素質，不斷提升調度業務的水平，對不適合調度工作的人員有權建議調整工作崗位。

10、負責向礦領導和上級調度匯報工作，并按要求提供相關信息。

11、負責分析生產組織情況，牽頭組織各類非傷亡影響的追查，找出影響安全生產的關鍵因素，并按《生產調度管理制度》進行處罰，經常深入一線參加有關部室組織的各項檢查。

第三篇：生產安全調度長

生產安全調度長職責

在生產副總的領導下，以生產安全調度室為中心，建立全公司集中統一、行動迅速、辦事準確的生產安全指揮系統。

1、生產安全調度室負責全廠生產作業協調和安全隱患的排查，做到生產過程的均衡性、連續性和比例性。保證全廠產、供、銷、運的銜接協調，使各部門的大力工作配合，有節奏地完成和超額完成公司下達的各項任務。

2、在總調度室生產安全調度長領導下，組成包括以分廠副廠長（車間主任安全員）為成員的安全生產指揮網。

3、在總調度室生產安全調度長的領導下，督促檢查全公司按全隱患排查；組織、協調各處室與車間的生產、技術、經營活動；和各項工作統一到以生產安全為中心的活動中去。

二、基本任務

根據公司下達的計劃，制度及貫徹作業計劃的標準，組織生產前的準備工作，生產前隱患排查，全廠逐日生產經營活動統計、上報和檢查工作。

三、職責范圍

生產安全調度工作是組織執行生產經營計劃的日常督促工作。要在日常生產安全活動中及時、全面的了解情況，迅速、果斷地自理發生的各種問題，并積極預防可能產生的問題，以保證順利地完成公司生產安全計劃。

1、以生產安全中心，組織檢查全廠班前會和生產安全會議例會的實施和執行情況。抓班前會、保日安全、抓例會

第四篇：調度長任職資格

生產調度中心任職資格

生產調度中心調度長 ：

一、在分管廠長的領導下，負責全廠生產計劃的制定。

1、根據企業發展總體目標，編制企業生產計劃，月度生產計劃。

2、根據企業生產狀況，編制大、中、小修及開停車計劃，并組織實施。

3、組織生產車間開展各項勞動競賽，并負責檢查考核，落實獎罰。

二、加強管理，科學調度，保證生產任務的按時完成。

1、生產調度會議和生產分析會議，及時掌握生產動態，對生產中出現的問題及時調度、及時解決，保證生產任務的完成。

2、對車間、崗位負有督察權，對調度會下達任務的執行情況負責檢查考核。

3、及時向生產廠長匯報生產情況，每月二十五日前寫出生產簡報，及時報送相關部門。

三、加強管理力度，提高管理水平。

1、工藝指標完成情況，操作規程的執行情況，發現問題及時解決。各管理人員的學歷復印件。

2、制定節能措施和物資消耗定額，并負責檢查考核。

3、推廣新技術、新工藝、新材料，落實節能措施，各項消耗達到省內先進水平和歷史最好水平。

4、加強現場管理、工序管理，是質量形成過程受控，杜絕不合格產品的生產。

5、加強安全管理，落實安全措施，杜絕違章指揮，確保安全生產。生產調度中心調度組長 ：

一、在生產廠長的領導下，對生產管理、生產計劃完成情況負責。

1、參與企業發展規劃的制定，負責企業中長期生產發展計劃的擬定，并對完成情況負責。

2、按月下達生產計劃和工作指令，負責計劃的實施與考核。

3、負責各項經濟指標的分解落實和考核。

4、參與大、中、小修計劃的擬定并督促落實，對檢修質量進行監督。

二、科學調度，實現穩產、高產，降低物質消耗。

1、主持生產調度會和生產分析會，及時解決生產中出現的各類問題，搞好生產平衡。

2、檢查調度會決議執行情況，做好協調工作，并進行考核。

3、抓好節能降耗工作，是生產長周期經濟運轉。

三、落實安全措施，確保安全生產。、1、強化安全管理。落實生產任務時必須落實安全措施，杜絕違章指揮。

2、安全監督經?；?，發現不安全因素落實責任，及時解決。

3、參與生產事故的調查處理，制定防范措施。

4、配合相關處室抓好質量管理、計量管理、成本管理、設備管理等專項管理。生產調度中心調度員：

一、在生產處主任的領導下，負責所在大班當班生產的組織指揮調度工作。

1、在生產處長的領導下開展工作，負責當班生產的組織指揮、調度，做到均衡生產，完成當班生產計劃。

2、按時召開生產調度會，認真填寫交接班記錄，督促各崗位搞好交接班。

3、深入現場對生產狀況進行調查了解，做好水、電、汽（氣）的平衡調度。

二、嚴格執行三大紀律，保證生產全過程處與穩定受控狀態。

1、堅持巡回檢查制度，隨時了解設備運行狀況、工藝指標執行情況、職工操作情況、勞動紀律情況，并對其進行全面檢查。

2、檢查中發現的問題不隱瞞，不放過，在及時糾正的同時向處長匯報，并提出個人處理意見。

3、強化安全意識，杜絕違章指揮。當班發生的事故隱患要匯同有關部門進行調查，查明原因，分清責任，及時排除。

4、強化質量意識，提高工作質量，抓好工序質量，保證產品質量。生產調度中心見習調度員：

一、在生產處主任及調度員的業務指導下，對當班生產負有組織指揮和調度的職責。

1、在調度員的指揮下，行使調度權，做好水、電、氣（汽）平衡調度，做到均衡生產，完成當班生產計劃。

2、合理組織生產，努力降低物質消耗。

3、深入現場及時掌握生產變化趨勢，及時向調度員提出工作建議，做好開停車調度工作。

二、嚴格執行工藝紀律、勞動紀律，認真進行巡回檢查。

1、堅持巡回檢查制度，及時掌握設備運行情況、工藝指標控制情況、勞動紀律執行情況，及時向調度員匯報工作。

2、做好巡檢記錄。

三、加強學習，提高自身素質。

1、努力學習業務知識，提高業務水平，達到獨立指揮生產的能力。

2、按時參加調度會，認真聽取大家意見，同時做好會議記錄并填寫報表，督促各車間、崗位搞好交接班。

3、提高質量意識，杜絕不合格產品的生產。

4、提高安全意識，嚴格安全監督，發現不安全因素及時處理，制定防范措施。

生產調度中心統計員：

一、貫徹《統計法》、執行統計制度，保證統計質量。

1、認真學習《統計法》。在統計負責人的領導下，依法開展統計工作。

2、按國家規定的統計辦法填表，做到數據來源可靠，公式運用正確，數據準確。

3、報表報送及時，不得誤報、漏報、遲報。

二、健全各類臺帳。

1、按規定要求完成國家、上級主管部門及企業布置的各項統計調查任務。

2、按規定要求建立健全各類統計臺帳。

3、對統計資料進行開發應用，及時傳遞、反饋統計信息，開展統計監督、統計服務，對基層統計人員負有監督權和業務指導的責任。

生產管理部

2017年1月1日

第五篇：調度長工作職責

調度長工作職責

一、負責調度室的全面工作，負責組織制定我公司的各項管理規范、實施細則，并督促實行。

二、嚴格要求自己，要做到責任到人，落實到事，總結經驗，提高生產進度計劃的編制質量。

三、做好調度室與各部門的協調工作，督促檢查調度人員與工地的服務協調能力，盡量滿足客戶提出的要求。

四、執行公司生產計劃，根據具體工程情況和客戶要求，制定周密的保供方案并進行全面實施。

五、組織并配合好車隊、控制室，保證混凝土的正常生產和運輸，防止在生產和運輸中發生不必要的麻煩。

六、對重點工程要有預知性，收集服務過程中的生產信息，及時解決生產過程中隨時出現的矛盾，并做出相應合理的工作安排，確保我站與客戶各方面工作的正常開展。

七、加強統一指揮，組織并領導生產調度員工作，定期召開調度室例會，對生產過程中出現的問題，及時協調平衡。

八、定時檢查調度室通訊設備，確保能夠正常使用，各種信息能夠及時傳達到位。

九、遇有突發情況，嚴格按照公司應急方案程序處理，避免公司利益受損。