第一篇：Cm-gazqw財務經理開展工作的思路

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① 我們‖打〈敗〉了敵人。

②我們‖〔把敵人〕打〈敗〉了。

財務經理開展工作的思路（與大家探討）

具體來說主要從以下幾個方面來開展工作：一個定位，三個管理（計劃管理、制度管理、人員培訓和績效管理），四者之間的內在邏輯關系是：有了目標（定位），制定計劃，制度保障、通過人來貫徹和實施。

一個定位是做好財務職能在公司戰略中的定位。財務工作的職能定位，首先是服從和服務于公司改革發展與穩定工作的大局，目標是建設與公司發展戰略與工作目標相適應的財務戰略、財務管理體系和財務隊伍，以保障企業戰略和目標的實現。

定位具體來說可以從服務和管控兩個角度上來看。

首先是服務職能，這里分三點：

1、財務部門通過制定完善的會計核算體系，合理保證財務報告信息的真實完整，為各利益相關者提供財務信息供決策參考。利益相關者包括企業內、外部信息使用者，例如經營管理者、內部員工、股東、銀行、外部政府機構（如稅務局等）、潛在投資者、供應商與客戶等。這個服務職能特別強調財務經理的溝通職能（尤其對上市公司而言），把握好對外、對外的溝通渠道和方式。

2、通過財務分析工具，結合經營運作信息，對財務信息與經營信息進行深加工，發現經營中存在的問題，分析原因，提出可行的改進建議，為經營管理者提供有效的決策信息，提高經營效率和效果。這個服務職能強調財務經理對經營業務、流程和模式的熟悉程度，而不僅僅局限于財務專業領域。

3、通過全面預算管理工具和資金計劃管理手段，協助經營管理者落實戰略目標和經營計劃，合理配置公司資源。這個服務職能強調財務經理的全局觀念。

再次是管控職能，1、通過完善各項財務管理制度，結合信息化系統的手段，使各項內控制度固化于流程當中，合理保證企業經營管理合法合規，資產安全。

2、通過全面預算管理工具，實現對經營活動的事前計劃，事中監控和事后分析，合理保證經營目標的實現。

三個管理：

第一個是計劃管理：但作為財務經理，需要將企業的經營計劃轉化為部門的工作計劃，而且要細化到每月、每周、甚至每日。利用工作推進表把工作目標細分為若干小項目，再指定責任人、完成時間、檢查者、備注等。在執行過程中同時注重時間管理，遵循重要與緊急性原則。

第二個是制度管理：制定制度是公司高層的責任，而制度能否執行，則主要在主管層級。財務經理不僅要以身作則，維護制度，而且要善于充分利用公司制度作為自己管理的工具，在部門形成對事不對人、認真執行制度的風氣。

第三個是人員培訓和績效管理：執行力問題的根本的是人員素質問題。包括：職業素養、專業技能、綜合素質等，各項培訓工作納入計劃管理的范圍，培訓內容應結合公司實際，切實可行。績效管理應該落實在日常工作中，盡量以量化的方式。

財務總監在新崗位如何開展工作？

如果這個公司是一個集團性質的公司，有很多下屬分支機構，我會這樣做：

1.先摸底。

老板關心的重點，也許是會計帳務的問題，也許是資金安全的問題，也許是成本費用的控制的問題，還有也許是融資的問題，這個在和老板面談的時候應該已經談得比較清楚了。摸底的時候，要特別關注老板關心的地方。

作為一個財務總監，今后的財務工作能否做得順利，重點還是財務基礎的建設，包括會計基礎和內控基礎。只有夯實了基礎，有了全面的準確的基礎數據的積累，才能使今后的財務分析、資金計劃、預算化

管理等工作得以順利開展。所以，首先要摸底，了解下面企業的生產程序、財務控制程序、財務工作的基礎狀況。

（1）看。先在總公司調取各種財務報表、財務報告，大致瀏覽一下，基本了解到這個集團的財務工作狀況。并向集團公司的財務主管咨詢一些情況，也許從他那里什么都了解不到，但談一談，總會有收獲。

（2）聊。也就是盡量下到各個分支機構去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的財務主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經理和總經理聊，到庫房和庫管聊等。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊，能夠了解到這個企業的很多情況和問題，也能大致了解聊的人的能力水平。

（3）查。查看庫房，查看車間，重點是查看財務。財務上是查看報表、查看帳務處理、查看財務管理制度，這些是為下一步進行財務工作調整的關鍵。到了財務部還要繼續多聊，和任何會計人員聊。

有過審計工作經驗的人都明白，在內部審計工作當中，善于聊，能使審計工作少走很多彎路！

同時，在查賬的時候，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”，否則，工作會寸步難行！

2.通過對全集團的調查摸底，整個集團的情況大致就掌握了，尤其是財務工作下一步的整改方向也就明確了。這樣要開展的工作就容易了：

（1）調整程序，包括財務內控程序和會計處理程序，更改、修正、制定財務內部管理制度。

（2）調整會計帳務的處理方式，包括一些基本的設置。在進行這些調整的時候，要考慮到今后進行財務分析、資金計劃、預算管理的需要去做。

（3）統一報表，并統一財務分析的結構和內容。內部報表的設計重點要考慮到財務分析的需要。財務分析的結構和內容首先要考慮到老板的需求，同時結合財務專業的需要。這個是能否影響老板的決策的關鍵，也就是把老板沒有考慮到的重要的內容設計進去。

（4）財務的人員培訓和調整。財務人員水平高低不同，我的原則是，只要配合、服從，可以盡力培訓、指導，只要愿意學，我不擔心誰的水平超過我！如果這個人實在勝任不了這個崗位，可以考慮調動崗位，一般不炒魷魚。但如果始終不配合甚至故意作對，就只好打發給人力資源部去處理了。

3.一個財務總監，是否能夠讓下面財務人員真心實意地服從，德是關鍵，其次是業務水平。

所謂德，就是不能把成績全部歸自己，錯誤全部歸下屬；不能只考慮自己的利益，還要照顧下屬的利益；當下屬和別的部門領導發生沖突時，要敢于幫他們說話為他們撐腰；下屬有功要賞，即使只是口頭表揚，也要做，有過卻不一定要罰，因為財務部不是軍隊！有過，提出警告，屢教不改的，就象征性進行懲罰，起到殺一儆百的作用。當然，如果下屬碰貪污和泄露財務機密這個底線，就必須開除！

至于業務水平嘛，不多說了。既然都做財務總監了，總不至于在業務水平方面還被下屬給難倒吧？

第二篇：財務經理開展工作思路

財務經理開展工作的思路

2011年06月13日 11:38

具體來說主要從以下幾個方面來開展工作：一個定位，三個管理（計劃管理、制度管理、人員培訓和績效管理），四者之間的內在邏輯關系是：有了目標（定位），制定計劃，制度保障、通過人來貫徹和實施。

一個定位是做好財務職能在公司戰略中的定位。財務工作的職能定位，首先是服從和服務于公司改革發展與穩定工作的大局，目標是建設與公司發展戰略與工作目標相適應的財務戰略、財務管理體系和財務隊伍，以保障企業戰略和目標的實現。

定位具體來說可以從服務和管控兩個角度上來看。

首先是服務職能，這里分三點：

1、財務部門通過制定完善的會計核算體系，合理保證財務報告信息的真實完整，為各利益相關者提供財務信息供決策參考。利益相關者包括企業內、外部信息使用者，例如經營管理者、內部員工、股東、銀行、外部政府機構（如稅務局等）、潛在投資者、供應商與客戶等。這個服務職能特別強調財務經理的溝通職能（尤其對上市公司而言），把握好對外、對外的溝通渠道和方式。

2、通過財務分析工具，結合經營運作信息，對財務信息與經營信息進行深加工，發現經營中存在的問題，分析原因，提出可行的改進建議，為經營管理者提供有效的決策信息，提高經營效率和效果。這個服務職能強調財務經理對經營業務、流程和模式的熟悉程度，而不僅僅局限于財務專業領域。

3、通過全面預算管理工具和資金計劃管理手段，協助經營管理者落實戰略目標和經營計劃，合理配置公司資源。這個服務職能強調財務經理的全局觀念。

再次是管控職能：

1、通過完善各項財務管理制度，結合信息化系統的手段，使各項內控制度固化于流程當中，合理保證企業經營管理合法合規，資產安全。

2、通過全面預算管理工具，實現對經營活動的事前計劃，事中監控和事后分析，合理保證經營目標的實現。

三個管理：第一個是計劃管理：但作為財務經理，需要將企業的經營計劃轉化為部門的工作計劃，而且要細化到每月、每周、甚至每日。利用工作推進表把工作目標細分為若干小項目，再指定責任人、完成時間、檢查者、備注等。在執行過程中同時注重時間管理，遵循重要與緊急性原則。

第二個是制度管理：制定制度是公司高層的責任，而制度能否執行，則主要在主管層級。財務經理不僅要以身作則，維護制度，而且要善于充分利用公司制度作為自己管理的工具，在部門形成對事不對人、認真執行制度的風氣。

第三個是人員培訓和績效管理：執行力問題的根本的是人員素質問題。包括：職業素養、專業技能、綜合素質等，各項培訓工作納入計劃管理的范圍，培訓內容應結合公司實際，切實可行。績效管理應該落實在日常工作中，盡量以量化的方式。

第三篇：財務經理工作思路

財務經理工作思路

一個定位是做好財務職能在公司戰略中的定位，財務經理工作思路。財務工作的職能定位，首先是服從和服務于公司改革發展與穩定工作的大局，目標是建設與公司發展戰略與工作目標相適應的財務戰略、財務管理體系和財務隊伍，以保障企業戰略和目標的實現。

定位具體來說可以從服務和管控兩個角度上來看。

首先是服務職能，這里分三點：

1、財務部門通過制定完善的會計核算體系，合理保證財務報告信息的真實完整，為各利益相關者提供財務信息供決策參考。利益相關者包括企業內、外部信息使用者，例如經營管理者、內部員工、股東、銀行、外部政府機構(如稅務局等)、潛在投資者、供應商與客戶等。這個服務職能特別強調財務經理的溝通職能(尤其對上市公司而言)，把握好對外、對外的溝通渠道和方式。

2、通過財務分析工具，結合經營運作信息，對財務信息與經營信息進行深加工，發現經營中存在的問題，分析原因，提出可行的改進建議，為經營管理者提供有效的決策信息，提高經營效率和效果。這個服務職能強調財務經理對經營業務、流程和模式的熟悉程度，而不僅僅局限于財務專業領域，工作計劃《財務經理工作思路》。

3、通過全面預算管理工具和資金計劃管理手段，協助經營管理者落實戰略目標和經營計劃，合理配置公司資源。這個服務職能強調財務經理的全局觀念。

再次是管控職能：

1、通過完善各項財務管理制度，結合信息化系統的手段，使各項內控制度固化于流程當中，合理保證企業經營管理合法合規，資產安全。

2、通過全面預算管理工具，實現對經營活動的事前計劃，事中監控和事后分析，合理保證經營目標的實現。

三個管理：第一個是計劃管理：但作為財務經理，需要將企業的經營計劃轉化為部門的工作計劃，而且要細化到每月、每周、甚至每日。利用工作推進表把工作目標細分為若干小項目，再指定責任人、完成時間、檢查者、備注等。在執行過程中同時注重時間管理，遵循重要與緊急性原則。

第二個是制度管理：制定制度是公司高層的責任，而制度能否執行，則主要在主管層級。財務經理不僅要以身作則，維護制度，而且要善于充分利用公司制度作為自己管理的工具，在部門形成對事不對人、認真執行制度的風氣。

第三個是人員培訓和績效管理：執行力問題的根本的是人員素質問題。包括：職業素養、專業技能、綜合素質等，各項培訓工作納入計劃管理的范圍，培訓內容應結合公司實際，切實可行。績效管理應該落實在日常工作中，盡量以量化的方式。

第四篇：財務經理上任初期工作思路

財務經理上任初期工作計劃思路

1．了解公司的組織結構，各項規章制度，決策程序，文化氛圍：

?通過財務報告熟悉企業概況，組織架構，人員，資本結構，主要產品及市場地位及技術優勢等；

?通過查看公司領導的發言稿、會議資料，認識公司的管理風格、管理理念、部門協調溝通的通常方式方法。

?了解公司高層對公司發展和財務部的期望，以作為日后工作關注重點； ?掌握各個部門設置及其職能、公司的各項管理制度，考核制度，營銷等業務流程，項目投資等；

?就工作的定位，重心和業務關鍵點與上司進行了充分的溝通和探討；?熟悉公司的財務運作情況及企業的文化，以便盡快融入該團隊中；

?在溝通后馬上列出階段性日常工作計劃，并且定期向直接領導匯報工作、學習進展；

?及時向上司溝通匯報他關心的工作進展情況和一些重要事項。

?了解公司經營狀況，財務核算制度，賬務處理，成本核算方法；

?通過員工資料了解部門員工的專業學歷、業務能力、家庭狀況、興趣愛好等； ?查看賬本和憑證熟悉帳務記載邏輯，以往的報銷簽批程序，付款審批程序，主要資產負債收入利潤來源等等；

?召開內部會議，明確財務部門各個崗位的工作職責、工作方式以及工作飽和度，部門人員對工作的意見與建議；

?采用單個約談方式，把握每位下屬的思想情緒，具體分工和工作內容和流程，并要求其在近期內提供一份書面的崗位分工操作流程。

?利用部門交流的機會到各個部門工作現場了解公司業務的運作流程，產品服務市場規模、增長潛力及市場份額分布；

?了解下面企業的生產程序、財務控制程序、財務工作的基礎狀況； ?聽取其它部門對財務部門工作的意見和建議；

?定期與各個部門保持聯系。

?擬訂熟悉公司業務，制度，人員等各個方面情況的程序和時間表； ?依據公司高層要求積極配合其它部門處理相關工作；

?按照領導下達的財務目標，迅速開展起部門的日常工作，監督日常工作的有效開展；

?定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息，解決急需解決的問題； ?與同事多交流，詢問，請教，爭得同事的理解，配合和支持；

?定期將工作情況向直管上司匯報，重要財務決策及時向領導請示。

第五篇：財務經理解決問題的工作思路

《財務經理解決問題的思路》聽課筆記

關鍵詞：解決問題、財務經理、工作思路

課前說明：

主題怎么來的？資深網友分享e講堂主題，激發了靈感；學員在沙龍、課程中提出類似問題，因此把解決問題的思路抽象出來；涉及內容較多多，主要是分享感悟。

職場上存在的困惑：

上市：沒有知識沒有技能，被趕鴨子上架；

推進采購招標制度：得罪人不落好，也不知從哪里做起；

老板罵財務，給的報告不給力：老板沒給具體要求，怎么做好？ 預算：沒有資源，沒有老板支持，怎么干？

——以上都可以歸為一類：常規工作都會做，但沒干過的，不會干的，或者知道怎么做但沒有資源或權利，沒有條件做下去的，不知該如何去解決。被派到下屬單位做財務總監，做不好怎么辦？要不要去？ 沒知識沒工作經驗沒資源。。。要不要繼續干下去？常見的解決：等條件具備了再去做。其實同樣的問題，成功的CFO們也一樣碰到過，為什么他們敢接別人不敢接的工作呢？他們到底有什么不一樣？

對此類問題進行小結，可以用5個步驟進行處理：

心態準備——行動準備——過程控制——選擇與平衡——新的循環

財務經理解決問題的思路：

STEP1：主動積極的心態

最重要的是心態！問自己的幾個問題：

是發泄情緒還是理性解決問題？

案例：一個稅務經理，在稅法方面精通，但解決問題的能力能力欠缺；認為公司對稅務工作不認可，情緒不好并帶到工作中，后來離職。反思他其實并沒有做建設性的舉動去改變狀況。問題解決了，情緒也就理順了。是逃避放棄還是堅持？

Eleven的經歷：找老板問公司沒錢了怎么辦？被老板砸回去：你是財務你解決！eleven考慮把問題漂亮的解決好了再走。問題處理完了，eleven的能力也得到了公司的認可，得到了新的發展。將危機變為發展機會。

是創造條件還是坐等天上掉餡餅？前提條件不完備，怎么完成任務？如銷售不給數據。解決問題的思路：創造條件。成功人士都是在條件不完備的情況下創造機會完成任務才凸顯成功。

關注點滴變化，關注小事。Sun到諾基亞應聘出納，被聘為費用會計。但一段時間后對工作郁悶，量大，瑣碎，審核時間集中，排隊顯得效率低。。思考工作情況，如何改進，如何做出價值？一張單子從驗三遍到驗一遍，事后再抽查；提高效率，練習左手用計算器；將費用單子在系統中進行分類，匯總，做報告。通過這些提升效率積累數據，就可以進行比較、分析了，對公司的情況也更了解了，做出了更有價值的事。為自己爭取更多的機會和資源。思考未來，關注現在。

STEP2：行動之前的準備工作

做工作之前要思考，要解決三件事： 陳述問題。

案例：某咨詢業務，老板要求財務經理建立公司授權流程，制度寫出來了，但老板仍然認為沒有。溝通了解到，老板關心的不是寫在紙上的流程，他關心的是公司的錢由誰來管，有沒有浪費。要了解老板的真正需求——老板沒有說出口的話。（情商在溝通解決問題中的重要性——搞明白要解決的是什么問題！）分解問題。如上市流程圖，你沒有經驗，但考慮：老板為什么要你寫上市流程？可能讓你幫他梳理思路；老板可能讓你去鍛煉，在將來上市中讓你去做——你要去了解上市的整體規程，培訓、學習。。。分解問題。

聚焦問題。財務部活多人少，想申請增加一個人，行政財務都讓財務做。可能一天有10個問題，但根就一個問題：財務部在公司的地位或影響力的問題。如何提升財務在老板心目中的地位？首先要提升我在老板心目中的地位。

經過陳述、分解、聚焦，你面對的問題通常只有3、5個了。

STEP3：過程控制

以終為始，結果導向。

不敢去擔任財務總監。機會一旦錯過可能就沒有了。首先要去！考慮被派去的原因：是去控制？還是應急？還是能力符合要求。要做結果規劃，做到什么程度，從結果往回推，現在要做什么，下一步做什么。PDCA循環。

強調：計劃重要，但更重要的是隨時調整，以適應環境。5W2H的原則。

做事要考慮全面，要遵循基本原則。

換個角度看問題，邀請別人參與——換位思考。

體會：以前做制度害怕被別人挑戰，獨自寫制度，改變：把相關人員召集起來商量，換位思考如果我是采購經理，要怎么去做，態度平和的進行商量和討論。

STEP4：選擇與平衡

時間管理——重要的是能量管理，情緒和精力管理。要事第一。

最重要的優先解決，由此你的時間、壓力減小了。平衡“完美”與時間和成本。

案例：老板要資金預測，用了一個月時間，雖然老板滿意但認為時間太長。學會分階段，先解決有，再解決完美問題。不敢去做總監，也是要克服完美的想法。結果呈現。

要考慮最終的結果。

跳出財務，提升層次和視野。

某財務老師：講財務的書籍不看，看的主要是心理、溝通、證券等相關的書。

STEP5：結束是另一個開始

總結與提煉的三大法寶：

知識地圖。重要作用：將各個知識點連成線，知識體系——邏輯主線

事后總結：AAR，重要回顧。美國伊拉克戰爭中，每次戰爭結束后，5人開會，事后總結，及時將相關問題記下來。

制作你的checklist檢查清單，避免一再犯錯誤。不斷學習！行動！

推薦書：《你的燈亮著嗎？——發現問題的真正所在》

問題解答精選

1、問：我要求老板加工資，但老板沒有行動。怎么辦？

答：一個原則，把我的價值做出來，這可以在其他企業也能保證高薪。漲工資是一個全局性的工作，一個人，其他人，全部。。建議先把自己的價值做出來。

2、問：中低層管理者如何組織其他同事完成任務？

答：首先，是組織什么樣的人做工作？組織中高層的人有難度。出現這種情況可能是財務需要組織預算，涉及中高層人共同工作。第一這是機會，做好了你就不是中低層的了；第二，這是一個關鍵點，你沒有資源和權力去組織，因此必須獲得授權，抓一個后臺的真正支持，否則很難做。中低層去組織中高層，要很高的情商，要抓住他們的利益點，平衡。

3、問：老板不放心任何人管錢的案例，后來怎么解決了？

答：觀念上解決：向老板解釋，錢在銀行是不會跑的，在公司內部建立機制后，錢不會隨便消失！

4、問：如何提高財務人員在老板心目中的地位？

答：需要專業性、溝通技巧、。。你做的每一件事情，每個人都是在看的，久而久之就形成看法。如自己組織沙龍，和某老師第一次見面，負責記筆記，沒機會說話。半年后，老師邀請去做咨詢項目，原因：課程筆記中體現了邏輯主線。這種印象可能會帶來機會或不利。因此做好每一件事情很重要。

5、問：如何準確做到陳述問題、分解問題、聚焦問題？

答：可以再安排專題講解。

6、問：如何解決問題員工？

答：首先要面對問題，不要產生情緒上的對立，其次要尋找解決問題的辦法，并思考原因，為什么會這樣？