第一篇：財(cái)務(wù)經(jīng)理

財(cái)務(wù)經(jīng)理：

1．建立并完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)部門的日常管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金運(yùn)作等各項(xiàng)工作進(jìn)行總體控制，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

2．根據(jù)部門中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃與控制標(biāo)準(zhǔn)

3．組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理工作，編制、匯總財(cái)務(wù)報(bào)告并及時(shí)上報(bào) 4．監(jiān)控、預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量，監(jiān)測(cè)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)比率，確定合理的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

5．負(fù)責(zé)組織部門成本管理工作，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核工作 6．及時(shí)匯報(bào)部門經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)收支及各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的具體執(zhí)行情況，為企業(yè)決策層提供財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)報(bào)告，并提出支持性的建議

7．根據(jù)部門經(jīng)營(yíng)方針和財(cái)務(wù)工作需要，合理設(shè)置財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化工作流程，開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行管理，提升部門工作效率和員工滿意度

出納工作職責(zé)：

1．辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。

2．登記現(xiàn)金及銀行存款日記賬。

3．保管庫(kù)存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券。

4．保管有關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票。

5．積極配合銀行做好對(duì)賬、報(bào)賬工作。

6．配合會(huì)計(jì)做好各種賬務(wù)處理。

7．完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

會(huì)計(jì)工作職責(zé)：

1．按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，記賬、核帳、報(bào)賬做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、按期報(bào)賬。

2．編制會(huì)計(jì)報(bào)表要做到賬目健全、賬目清楚、日清月結(jié)、賬證賬務(wù)相符，報(bào)表要做到內(nèi)容完整，數(shù)字清楚正確、報(bào)送及時(shí)。

3．按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查分析企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃和利潤(rùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時(shí)向總經(jīng)理提出合理化建議，當(dāng)好企業(yè)參謀。4．依照會(huì)計(jì)檔案管理辦法建立和管理財(cái)務(wù)檔案，做到資料齊全、保密。

5．完成部門領(lǐng)導(dǎo)交的其他相關(guān)工作。

第二篇：財(cái)務(wù)經(jīng)理

財(cái)務(wù)經(jīng)理（可派駐外地分、下屬公司）

XXX公司

公司行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)

公司類型：股份制公司

公司規(guī)模：100—499人

職位類別：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)

工作地點(diǎn)：XX（可派駐外地分、下屬公司）工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上 最低學(xué)歷：本科管理經(jīng)驗(yàn)：是 工作性質(zhì)：全職招聘人數(shù)：1人

職位描述/要求：

崗位職責(zé)：

1、協(xié)助建立符合總公司規(guī)章制度和分/子公司的財(cái)務(wù)工作流程和管理制度；

2、協(xié)助建立和維護(hù)公司及下屬子公司的財(cái)務(wù)管理體系；

3、及時(shí)和準(zhǔn)確的完成企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)核算；

4、幾時(shí)和準(zhǔn)確的完成企業(yè)稅務(wù)申報(bào)和匯繳；

5、幾時(shí)和準(zhǔn)確的提供滿足國(guó)家法律、法規(guī)要求的財(cái)務(wù)報(bào)告；

6、協(xié)助編制企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、定期提供預(yù)算執(zhí)行情況分析、實(shí)施好公司預(yù)算控制管理體系；

7、根據(jù)管理需要編制企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告為企業(yè)管理層提供經(jīng)營(yíng)決策支持；

8、協(xié)助公司及財(cái)務(wù)結(jié)算中心編制所需要的管理報(bào)表和分析報(bào)告；

9、建立和審核分/子公司的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，對(duì)分公/子公司的財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)內(nèi)控制度定期進(jìn)行審核

任職資格：

1、本科以上財(cái)務(wù)、金融類專業(yè)學(xué)歷，高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱或注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格； 2、5年以上大型公司財(cái)務(wù)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，3年以上期貨、物流、金融、零售企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理或財(cái)務(wù)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)；

3、具有全面的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、賬務(wù)處理及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)；

4、熟練操作企業(yè)成本管理體系和全面預(yù)算管理體系；

5、精通國(guó)家財(cái)稅法律規(guī)范，具備豐富的財(cái)會(huì)項(xiàng)目分析處理經(jīng)驗(yàn)；

6、熟悉會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)法規(guī)、政策；

7、有較強(qiáng)的組織能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力，為人正直。

第三篇：財(cái)務(wù)經(jīng)理

Job Description工 作 描 述

Job title職位：Job reporting to匯報(bào)給：

Department隸屬部門：

1.Job Purpose工作目的-以豐富的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，管理公司財(cái)務(wù)運(yùn)作，制訂和遞交財(cái)務(wù)報(bào)表，完成財(cái)務(wù)帳目，贏取公司運(yùn)營(yíng)利益最大化和費(fèi)用、稅務(wù)額度最小化，支持公司完成發(fā)展目標(biāo)。

2.Scope data（dimensions）工作區(qū)域范圍

科菲特飼料（長(zhǎng)春）有限公司

3.Key Result Areas職位績(jī)效（Describe the major result of the job expected to achieve說(shuō)明該職位的工作側(cè)重點(diǎn)/結(jié)果）

1)遵循國(guó)家及地方財(cái)政法律、法規(guī)，保證公司財(cái)務(wù)運(yùn)作合理合法。

2)建立和完善必要的財(cái)務(wù)系統(tǒng)及程序，從而有效進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理。

3)根據(jù)公司要求，嚴(yán)格制訂預(yù)算，在執(zhí)行同時(shí)加以有效控制。

4)根據(jù)財(cái)務(wù)信息和管理者發(fā)展要求，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理提出相應(yīng)建議。

5)各項(xiàng)帳務(wù)定期審核，確保公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息完整正確，及時(shí)提供所需部門。

6)監(jiān)督辦理有關(guān)審計(jì)要求的一切事宜。

7)監(jiān)督管理公司賒欠款事務(wù)。

8)采取必要措施，贏得公司運(yùn)營(yíng)利益最大化和費(fèi)用、稅務(wù)額度的最小化。

9)培養(yǎng)、發(fā)展優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)及專業(yè)能力。

10)根據(jù)要求時(shí)間，準(zhǔn)確完成各項(xiàng)規(guī)定報(bào)表（具體附后）及其他不定期報(bào)表。

11)完成上級(jí)交辦的其他財(cái)務(wù)相關(guān)事宜。

附：

完 成 報(bào) 表

毛利分析

應(yīng)收款分析

資金狀況

納稅情況表（一套）

財(cái)務(wù)報(bào)表（一套）

市統(tǒng)計(jì)局匯總分析

外經(jīng)委經(jīng)營(yíng)狀況分析

公司管理分析報(bào)表（一套）完 成 時(shí) 間 每周四 每周五 每周五 每月6日 每月8日 每月8日 每月8日每月12日

飼料辦統(tǒng)計(jì)匯總表

公司資金計(jì)劃

4.Working relationships工作關(guān)系

-Internal公司內(nèi)部：向總經(jīng)理匯報(bào)每月28日每月30日

同各部門高級(jí)管理者保持良好的合作關(guān)系

-External公司外部： 同相關(guān)財(cái)政、稅務(wù)、法律、保險(xiǎn)、銀行、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)等行政管理部門合作，建立良好財(cái)務(wù)運(yùn)作聯(lián)系

保守公司秘密，建立和維護(hù)良好的公司形象

5.Qualifications and Experience任職資格與經(jīng)驗(yàn)

-本科及以上學(xué)歷，具備中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格。

-五年以上良好的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)

-熟練掌握運(yùn)用中外會(huì)計(jì)制度及準(zhǔn)則

-英文讀寫(xiě)熟練，掌握計(jì)算機(jī)操作

Signature of Job holder任職者簽名Date日期:

Date日期:

Date日期: Signature of Immediate Superior直接上司簽名Signature of Next Superior高一級(jí)上司簽名

第四篇：財(cái)務(wù)經(jīng)理

財(cái)務(wù)經(jīng)理

技能要求：

1、具有豐富的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和2年以上管理經(jīng)驗(yàn)

2、具有較強(qiáng)的策劃、組織、協(xié)調(diào)、計(jì)劃、分析、控制能力

3、有汽車行業(yè)財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制定部門工作計(jì)劃，主持財(cái)務(wù)部的日常工作

2、與工商、稅務(wù)、銀行部門的關(guān)系協(xié)調(diào)與維護(hù)

3、負(fù)責(zé)部門員工的工作評(píng)價(jià)和考核

4、負(fù)責(zé)（并指導(dǎo)下級(jí)）與其它部門進(jìn)行工作配合，并對(duì)相關(guān)事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)

5、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)制度建設(shè)、作業(yè)程序的設(shè)計(jì)、執(zhí)行和控制

6、負(fù)責(zé)公司工資、獎(jiǎng)金發(fā)放的財(cái)務(wù)審核工作

7、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)審批和公司財(cái)務(wù)預(yù)算的組織編制工作，并監(jiān)督和考核

8、每月報(bào)表的編制與報(bào)稅及各項(xiàng)稅務(wù)報(bào)表的審核

9、發(fā)票的購(gòu)買與管理、合格證的管理及各項(xiàng)增值稅票的認(rèn)證與抵扣

10、審核材料會(huì)計(jì)的成本核算工作

11、負(fù)責(zé)各項(xiàng)往來(lái)款項(xiàng)的核對(duì)和清理工作，并指導(dǎo)編制財(cái)務(wù)報(bào)表

12、監(jiān)控各部門的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用情況

第五篇：財(cái)務(wù)經(jīng)理辭職信

尊敬公司領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)：

你們好！

感謝你們這么多年來(lái)在工作和生活上對(duì)我的指導(dǎo)和幫助，更感謝你們對(duì)我無(wú)微不至的照顧和給予我的信任。在公司工作了11年，11年里有我所有的青春和所有的美好時(shí)光，現(xiàn)在要離開(kāi)她，說(shuō)心理話十分不情愿，但是我卻不得不對(duì)她說(shuō)“再見(jiàn)”，這是為了我的身體、我的家人、為了公司的的明天更美好！11年前的9月，我有幸的成為公司的一名員工。我先后從事過(guò)開(kāi)票、收款、出納、銷售會(huì)計(jì)、原料成本會(huì)計(jì)、以及現(xiàn)在的主辦會(huì)計(jì)工作崗位，在每一個(gè)工作崗位上我都任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的所有任務(wù)，即使在我女兒出生的前一天也是如此，并得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。在沒(méi)有電腦以前我每天晚上都必須加班匯總當(dāng)天的銷售報(bào)表和過(guò)銷售收入明細(xì)賬，因?yàn)榘滋煲獮榭蛻艚Y(jié)算折扣；計(jì)算成本時(shí)也必須一個(gè)一個(gè)品種的算；以至于沒(méi)到公司幾年，我的眼睛近視的度數(shù)一下上升了四百多度；現(xiàn)在用上電腦了，雖然比手工記賬方便、快捷，但是企業(yè)的核算也更精細(xì)，長(zhǎng)期的電腦操作除了使我的視力降到了零，且必須配帶近千度的高度鏡片外，頸錐和雙肩也受到了嚴(yán)重的損傷，（經(jīng)過(guò)x光確認(rèn)）經(jīng)常痛得睡不著覺(jué)，并引起經(jīng)常性頭昏、失眠。因此，我覺(jué)得我已經(jīng)不適宜做這項(xiàng)工作了，我必須和我生活了11年的工作說(shuō)“再見(jiàn)”。

我的父親在癱瘓了十年后于三年前去世了，作為子女我沒(méi)有敬到自己的孝心。照顧癱瘓了十年父親的母親，在父親去世后，作子女的本應(yīng)該將她老人家接來(lái)享受晚年的，可是由于我工作的原因，經(jīng)常加班、星期天也很少休息，年近七十的母親成了我們家的保姆，每天買菜、煮飯、洗衣服、收拾屋子，還要照顧我年幼的女兒。為了不讓我們操心，即使她老人家類風(fēng)濕關(guān)節(jié)炎發(fā)作痛得直不起身也繼續(xù)為我們家操勞。對(duì)母親，我萬(wàn)分的內(nèi)疚！可是作為母親的我卻沒(méi)有盡到母親的責(zé)任，在學(xué)習(xí)上女兒經(jīng)常因?yàn)槲覀兓丶彝砹思彝プ鳂I(yè)沒(méi)有做（外婆不懂），在生活上基本上都是外婆照顧，我也很少陪她上公園，參加課外活動(dòng)等，以至于女兒現(xiàn)在膽子很小，思維不活躍。每次元旦節(jié)、五一節(jié)、兒童節(jié)、國(guó)慶節(jié)，甚至春節(jié)，別的孩子可以在媽媽的帶領(lǐng)下去逛公園、外出旅游，而我只能把我的女兒孤伶伶地關(guān)在家里陪她外婆看一些無(wú)聊的電視，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候我還在公司伏案工作，每當(dāng)這時(shí)，我最怕面對(duì)的就是我的女兒，她會(huì)說(shuō)：“媽媽，班上的同學(xué)都有爸爸媽媽帶他們?nèi)ス涔珗@，你就是不帶我去，總是加班、加班、加班”！作為一個(gè)母親，我該怎么向孩子解釋呢？

雖然我們夫妻在一個(gè)公司上班，但各忙各的工作，作為妻子的我，應(yīng)該首先支持丈夫的工作，并照顧好他的身體，可是我什么也沒(méi)有做到，他卻成了家庭主男，工作和家庭都要操心，以至于被疾病纏身，經(jīng)常晚上睡不著覺(jué)。對(duì)母親、女兒、丈夫我都沒(méi)有盡到我應(yīng)盡的責(zé)任，為了讓母親健康幸福的度過(guò)晚年、讓女兒有一個(gè)快樂(lè)幸福的童年、讓 丈夫有一個(gè)健康的身體安心的工作，讓我的內(nèi)心安寧，我只能選擇離開(kāi)！雖然我在公司工作了11年，所有的業(yè)務(wù)也都很熟悉，但是我只是一只“井底之蛙”，只懂得做賬和公司的會(huì)計(jì)核算，對(duì)于公司的管理、市場(chǎng)信息、原料行情、宏觀的、微觀的等等一系列作為一個(gè)管理者應(yīng)該具備的知識(shí)和技能我都沒(méi)有；雖然我在做報(bào)表，可是我卻常常記不住公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；我想象以前一樣做好自己的本職工作，可是常常覺(jué)得時(shí)間不夠、力不從心。結(jié)果是因?yàn)樯眢w不好，工作沒(méi)有做好，做細(xì)，管理也沒(méi)有到位。現(xiàn)在公司財(cái)務(wù)部的同事們都能勝任她們自己的工作，作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員，我盡到我的職責(zé)。我也可以捫心無(wú)愧地離開(kāi)了。

各位領(lǐng)導(dǎo)，雖然我不是一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，可你們可以找很多很多比我優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，但是我的媽媽只有我一個(gè)女兒，我的女兒只有我一個(gè)媽媽，我的丈夫只有我一個(gè)妻子。為他們，也為了我自己，同時(shí)更為了公司的發(fā)展進(jìn)步，特第四次向公司申請(qǐng)辭職，希望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為謝！（2006年會(huì)計(jì)報(bào)表已經(jīng)一個(gè)晝夜的工作，已經(jīng)完成了，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)快報(bào)也按照領(lǐng)導(dǎo)的要求在今晨5：43提交，雖然還是晚了幾個(gè)小時(shí)，但我相信不會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)閱讀，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)一般應(yīng)當(dāng)在8：00以后才打開(kāi)電腦！）

致禮！

申請(qǐng)人： ×××篇二：財(cái)務(wù)部門中層管理人員辭職信 財(cái)務(wù)部門中層管理人員辭職信

高總您好：

那天我同您說(shuō)辭職時(shí)，您一臉的無(wú)奈，您多次問(wèn)我為什么，我只給了您一個(gè)最簡(jiǎn)單的理由，那就是這里上下班不方便。其實(shí)當(dāng)時(shí)我就很想同您說(shuō)出我真正的理由，可是我還是害怕，害怕會(huì)因?yàn)槲业哪娑源虃歉呱械耐?yán)，今天我把它寫(xiě)下來(lái)，看是否有機(jī)會(huì)發(fā)給您。

其實(shí)按常理推測(cè),作為負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門工作的中層管理人員,在公司做得時(shí)間越長(zhǎng),應(yīng)該說(shuō)越是公司的核心管理人員，越發(fā)會(huì)受到公司的重用，得到更好的職業(yè)發(fā)展。當(dāng)然，卻使公司在管理上有何不足,中層管理者都是有責(zé)任去推動(dòng)并改善的,可我卻最終還是選擇了離開(kāi),偶爾想想有種覺(jué)得自己是在逃避現(xiàn)實(shí)的絲絲惆悵(逃避現(xiàn)實(shí)的跳槽是最不明智的),可回頭一想，曾經(jīng)也嘗試過(guò),嘗試我作為一股中層的力量來(lái)推動(dòng)并改進(jìn)我們的現(xiàn)有的管理模式,但那些嘗試還是很大部分都挫敗了。那一次次的挫敗，使我的心麻木的在本公司再也很難找得到激情，我懷疑如果還不給自己選擇更多一點(diǎn)的挑戰(zhàn)，我終將會(huì)在公司被沉淪，這種看似輕松的工作模式,使的我心常常找到不到方向,恰似一種溫水煮青蛙的溫和，很可能會(huì)將我推向社會(huì)的淘汰品之列。

我提議過(guò),不應(yīng)該將倉(cāng)庫(kù)和采購(gòu)部并成物料部,統(tǒng)一有采購(gòu)部經(jīng)理來(lái)統(tǒng)領(lǐng).我提議過(guò),公司的成本核算應(yīng)緊跟生產(chǎn)進(jìn)程,要將一切實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)歸集,要生產(chǎn)部門每天做生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表

我提議過(guò),要倉(cāng)庫(kù)即時(shí)將發(fā)生的收發(fā)料單據(jù)送到我們財(cái)務(wù)部,讓我們緊跟物料信息,可很多時(shí)候,我們收到的卻是前半個(gè)月發(fā)生的業(yè)務(wù).我提議過(guò)要將公司的采購(gòu)單價(jià)和銷售單價(jià)到我們財(cái)務(wù)部來(lái)備案,以便于我們?cè)谑崭犊顣r(shí)進(jìn)行核對(duì), 我提議，要我們部門來(lái)跟蹤銷售發(fā)票的事,就必須要我們來(lái)計(jì)劃付款行為,這樣我就不信那么多的采購(gòu)付款收不到對(duì)應(yīng)的發(fā)票 還有，我提議過(guò)??

我不想說(shuō)了, 總有那么多的不規(guī)范，總有那么多的風(fēng)險(xiǎn)隱藏在我們的業(yè)務(wù)操守中，你美其名曰的籌劃，卻讓我每個(gè)月都會(huì)在那種違規(guī)的業(yè)務(wù)中帶著風(fēng)險(xiǎn)絞盡腦汁。我承認(rèn)，財(cái)務(wù)部門是一個(gè)信息集中中心，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以輕易看到經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的不足，流程設(shè)置的缺陷，可我覺(jué)得這業(yè)務(wù)本身都是不合理的,就是真把頭發(fā)都想白了,那還是違法的，風(fēng)險(xiǎn)和收益的對(duì)沖，邊際收益無(wú)乎為零。總是從事一些沒(méi)有意義的活動(dòng)，人很容易變得麻木。籌劃應(yīng)該穿插來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)該是事前計(jì)劃，事中調(diào)整，事后總結(jié)，而我們卻總是在做事后彌補(bǔ)，總有一些原因使得我擬出的流程改善建議被扼殺或中途流產(chǎn)。公司剛把我引進(jìn)來(lái)的時(shí)候,您將公司當(dāng)時(shí)很多管理上混亂的問(wèn)題都跟我坦誠(chéng)相對(duì)，并就你規(guī)劃中的管理模式,希望得到我財(cái)務(wù)角度上的支持，你希望我不僅懂得如何做好一盤帳,更多的希望是我能通過(guò)財(cái)務(wù)手段,本著成本節(jié)約,擴(kuò)大利潤(rùn)的原則來(lái)協(xié)調(diào)各相關(guān)部門,對(duì)公司的相關(guān)流程取到一定的監(jiān)控作用，那意思就是說(shuō)我應(yīng)該有大局的眼光通過(guò)財(cái)務(wù)信息來(lái)參與管理，可做下來(lái)之后,我發(fā)現(xiàn)，一個(gè)人想的、說(shuō)的和做的完全可以是一萬(wàn)八仟里的背道而馳,這使我很懊惱,甚至于還在懷疑我自己,我很遺憾,我的到來(lái)沒(méi)有給公司管理帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的改變,提升只是一種表面的形式主義而已。

記得當(dāng)初我們是經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的磨合,彼此才達(dá)成合作意向,我懷著極大的激情來(lái)到公司,我覺(jué)得你是一個(gè)愛(ài)才惜才的開(kāi)明的私企老板，可后來(lái)我財(cái)務(wù)部的人換了一輪又一輪，雖然說(shuō)一個(gè)公司的成長(zhǎng)需要在一種新舊文化的磨合中更能促進(jìn)成長(zhǎng)，可是新空氣的到來(lái)卻似一陳風(fēng)一樣，來(lái)了之后又強(qiáng)勁地飛走了，柔和的卻又被原有的氣息給同化了，一批批的激情，一批批的渙散。我向你提出適當(dāng)加薪來(lái)避免人員流動(dòng)過(guò)快，可你卻說(shuō)了一句讓我的心失落到極點(diǎn)的話：這樣的人才在網(wǎng)上大把啦，這樣的職位，僅需要如此的人才，如此的能力也只配這樣的薪資，如果能力超強(qiáng)，另謀高就我也無(wú)異語(yǔ)。言下之意就是說(shuō)我們的能力僅如此而已。可是，您真是大錯(cuò)特錯(cuò)了，您總在抱怨社會(huì)真正有用的人才太少，其實(shí)人才就在你的身邊，如果你推行出一些真正有用的激勵(lì)機(jī)制，采取一些恰當(dāng)?shù)氖侄危皇怯芯湓捳f(shuō)：重獎(jiǎng)之下出猛將嗎，把我們公司本有的這些人的潛力都挖掘出來(lái)，把各部的作業(yè)操守規(guī)范起來(lái)，協(xié)作意識(shí)強(qiáng)點(diǎn)，服務(wù)意識(shí)跟進(jìn)，一起互動(dòng)，組織的力量是強(qiáng)大的，只有共同的推進(jìn)，公司才有可能進(jìn)步。

看著你滿頭的銀發(fā)，我在心里也為你悵嘆，很多的時(shí)候，個(gè)人的力量是非常薄弱的。

本來(lái)說(shuō)國(guó)人受幾千年儒家思想的熏陶，家和家族的概念已深入人心，很顯然面對(duì)職場(chǎng)，人也很容易將企業(yè)當(dāng)成自己的家來(lái)看待，然而據(jù)我所知，公司的大部分人都沒(méi)有將自己的職業(yè)發(fā)展寄予公司來(lái)帶動(dòng)。你常說(shuō)，我們要將一些下屬能完成的工作下放，騰出更多的精力和時(shí)間來(lái)關(guān)注一些更具有關(guān)注意義的事情，可您在工作中卻總是事無(wú)俱細(xì)，親力親為，更多的是在越級(jí)指導(dǎo)，有時(shí)我都很驚嘆你的細(xì)心和記憶。獎(jiǎng)罰制度你總高喊要實(shí)施，卻無(wú)法細(xì)化，關(guān)于績(jī)效的核算規(guī)則卻總無(wú)法透明，你一次次地向員工承諾，但卻一次次地?zé)o以兌現(xiàn)，這在員工心里產(chǎn)生了極大的不滿情緒，作為員工的心，其實(shí)是最容易收腹的，因?yàn)榇蠹业男睦锒加幸粋€(gè)最淳樸的理想，那就是我的付出能得到相應(yīng)的回報(bào)，這種回報(bào)不單是指金錢，更多的時(shí)候是一種精神的認(rèn)可，有些認(rèn)可會(huì)比老板用金錢來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)還要使人亢奮，一旦人的這種補(bǔ)認(rèn)可的需求得不到滿足，或在多次的否定之后，甚至于老板那種視而不見(jiàn)的沉默中，心會(huì)慢慢變得麻木，冷漠之后的組織出現(xiàn)了渙散的局面也就自然而然了。你的理念很前衛(wèi)，這一點(diǎn)我很欣賞,可以說(shuō)我在你的身上學(xué)到了很多看問(wèn)題的視角,可是你卻忽略了一個(gè)事實(shí),你前衛(wèi)的理念沒(méi)有發(fā)揮到真正的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上,你很在意形式,而忘記了每一實(shí)體本身。我們的行政會(huì)議每周舉行一次，旨在提出問(wèn)題，討論問(wèn)題，解決問(wèn)題，可我總覺(jué)得每一次的會(huì)議你都在承擔(dān)著當(dāng)前政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的傳播者，我們公司的人員素質(zhì)你應(yīng)該很清楚，,您注意到?jīng)]有,在 你口沫飛楊的主持中,下面的**卻在發(fā)短信,**卻似禾尚般地打坐,其它的能聽(tīng)得進(jìn)的又有幾個(gè)，真正取得到效益的又有幾次,長(zhǎng)長(zhǎng)的兩個(gè)鐘，有時(shí)我都感覺(jué)眼困。我并不是說(shuō)您對(duì)政策性的傳播是一種錯(cuò)誤,可我覺(jué)得不應(yīng)該占用我們會(huì)議的時(shí)間,完全可以由行政部通過(guò)宣傳欄來(lái)宣傳。

洋洋灑灑一口氣卻寫(xiě)了那么多，看似通篇牢騷，但卻全是我的所思所想，我沒(méi)有別的意思，就想告知一下我辭職的原因。就當(dāng)以上是一個(gè)員工的坦誠(chéng)建議，是否對(duì)公司有用完全取決于您，雖然我已經(jīng)辭職，但我依然希望公司越做越大，越走越遠(yuǎn)。篇三：總經(jīng)理辭職信范文

總經(jīng)理辭職信范文

> xx公司董事會(huì)： 各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席，在**公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過(guò)了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù)。

在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦隆Ｖ饕?塊問(wèn)題：財(cái)務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴(kuò)張問(wèn)題。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個(gè)人打工。如果沒(méi)有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來(lái)了也會(huì)和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來(lái)保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來(lái)維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。上面所說(shuō)的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基。現(xiàn)有的**公司沒(méi)有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來(lái)維系，怎么樣來(lái)提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面臨的問(wèn)題。也就是我所說(shuō)的4塊問(wèn)題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來(lái)之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見(jiàn)，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒(méi)有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財(cái)務(wù)改良問(wèn)題。

首先我來(lái)說(shuō)一下人力資源管理改善問(wèn)題，**公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說(shuō)里面的員工。雖然說(shuō)我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車間4個(gè)主任連帶倉(cāng)庫(kù)有5個(gè)主任那就是管理資源浪費(fèi)，我認(rèn)為一個(gè)就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話。不是由感情來(lái)說(shuō)話。這就是我要說(shuō)的人力資源管理改善問(wèn)題。

現(xiàn)在我要說(shuō)的是財(cái)務(wù)制度的改良問(wèn)題，這其中就問(wèn)題多多，包括企業(yè)主的管理理念問(wèn)題。首先我來(lái)說(shuō)倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)的管理混亂，誰(shuí)多可以領(lǐng)料沒(méi)有很好的領(lǐng)用制度。倉(cāng)庫(kù)的呆滯料過(guò)多。有的東西沒(méi)有賬目，為什么沒(méi)有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的少為什么?是倉(cāng)庫(kù)還是杭州工程處的問(wèn)題還是采購(gòu)問(wèn)題。因?yàn)槌隽诉@些問(wèn)題首先的責(zé)任在誰(shuí)，那就是企業(yè)主管理人。沒(méi)有很好的采購(gòu)制度和倉(cāng)庫(kù)管理制度以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫(kù)存，而我們的公司不可能是零庫(kù)存，那怎么樣來(lái)實(shí)現(xiàn)和靠近零庫(kù)存?這就是我要說(shuō)的企業(yè)主的管理理念問(wèn)題，價(jià)值分享。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會(huì)價(jià)值分享，而不是獨(dú)吞利潤(rùn)。我可以說(shuō)一個(gè)不會(huì)分享價(jià)值要獨(dú)吞利潤(rùn)的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個(gè)成功的企業(yè)。而我們公司的倉(cāng)庫(kù)價(jià)值有100多萬(wàn)的庫(kù)存，我就要問(wèn)為什么?為什么會(huì)這么高。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒(méi)有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。所以說(shuō)要學(xué)會(huì)價(jià)值分享，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過(guò)程，核心的東西。現(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個(gè)鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬(wàn)其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費(fèi)。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉(cāng)庫(kù)和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主。而我公司更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場(chǎng)地不夠等等問(wèn)題。有了上面的開(kāi)端，那么我們的線路板也可以同樣的來(lái)處理這個(gè)問(wèn)題。我們的風(fēng)險(xiǎn)也可以嫁接給我的供應(yīng)商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問(wèn)題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題還可以進(jìn)行索賠。我們主要來(lái)面對(duì)的就是新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問(wèn)題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來(lái)。中間的費(fèi)用大約35萬(wàn)。而我們也不存在風(fēng)險(xiǎn)。有了上面的兩大塊改善倉(cāng)庫(kù)的資金節(jié)約就出來(lái)了，那倉(cāng)庫(kù)建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了。隨之而來(lái)的節(jié)約就更多了。因?yàn)楝F(xiàn)在的倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒(méi)有報(bào)表，各方面的合格率多沒(méi)有也很難來(lái)真真的計(jì)算生產(chǎn)成本。如果有了上面的2塊計(jì)算成本很方便。這就是我說(shuō)的財(cái)務(wù)改良問(wèn)題。

最后就是我要說(shuō)的銷售擴(kuò)張問(wèn)題。現(xiàn)有的公司銷售沒(méi)有很好的體現(xiàn)，銷售人員的缺乏，公司還局限于杭州，怎么樣來(lái)以杭州為基點(diǎn)進(jìn)行擴(kuò)張。如果我們現(xiàn)在沒(méi)有很好的銷售團(tuán)隊(duì)。如果沒(méi)有了杭州這個(gè)基點(diǎn)那公司是不是要有問(wèn)題了呢? 各位董事以上是我進(jìn)2個(gè)月來(lái)看到和想到的問(wèn)題。因?yàn)樾愿袼刮也贿m合在現(xiàn)有形式下的**公司工作。我也很難來(lái)改變公司所以我辭職。這將是我在**公司的最后意見(jiàn)和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。

此致

敬禮

申請(qǐng)人：xxx 時(shí)間篇四：一位營(yíng)銷總監(jiān)的辭職信 一位營(yíng)銷總監(jiān)的辭職信

他年紀(jì)輕輕，卻深諳管理之道，30歲還不到就成為了一家大公司的營(yíng)銷總監(jiān)，而且還把工作搞得有聲有色。但就在別人都認(rèn)為他會(huì)在那家公司大展宏圖的時(shí)候，他卻選擇了離開(kāi)。他姓王，公司里的人都稱他王總。關(guān)于王總離開(kāi)公司的原因，真是眾說(shuō)紛紜。那么他到底是受人排擠了呢，還是另謀高就了呢？也許從他的辭職信中你可以找到答案。

韓總：

此時(shí)此刻，我的心情非常復(fù)雜，因?yàn)槲壹磳⑾蚰f交這封辭職信。

時(shí)光荏苒，我來(lái)公司已有半年多了。回首半年多的時(shí)間，真是充滿了無(wú)奈和心酸。我在公司做出了一些成績(jī)，但工作中的諸多問(wèn)題也顯而易見(jiàn)。有一些問(wèn)題可能是我自己造成的，但這其中也不排除公司的原因。也許我這樣說(shuō)太直接了，但從我進(jìn)入公司的那天到現(xiàn)在，我所做的一切都是出于對(duì)公司發(fā)展的考慮。

公司存在很多問(wèn)題其實(shí)也并不是個(gè)別現(xiàn)象。在中國(guó)，很多企業(yè)可能都或多或少地存在著這些問(wèn)題。我的觀點(diǎn)是：如果哪個(gè)企業(yè)可以克服這些問(wèn)題，哪個(gè)企業(yè)就會(huì)走得更遠(yuǎn)一些。一些問(wèn)題的負(fù)面影響也許在今天還不明顯，但是將來(lái)拖垮企業(yè)的也許就是它們。臨別之際，我將公司的這些問(wèn)題一一指出，希望在我離開(kāi)之后，可以看到公司的健康成長(zhǎng)。

第一，我們的目標(biāo)是什么？

做任何事情之前，我們都應(yīng)該清楚地了解自己的目標(biāo)。那么，公司招我來(lái)的目的是什么呢？從進(jìn)入公司的第一天開(kāi)始，我就一直在問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題。也許當(dāng)初公司和我都沒(méi)有認(rèn)真地去考慮這個(gè)問(wèn)題。所以到今天，就出現(xiàn)了一些原本不該出現(xiàn)的問(wèn)題。

營(yíng)銷總監(jiān)是做什么的呢？雖然，這個(gè)問(wèn)題很簡(jiǎn)單，但我們彼此沒(méi)有進(jìn)行過(guò)認(rèn)真深入的溝通和探討。一般來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷總監(jiān)就是建立、規(guī)范和強(qiáng)化營(yíng)銷管理體系，職能側(cè)重在規(guī)范銷售管理和品牌建設(shè)，但他往往是以犧牲短期業(yè)績(jī)著眼于持續(xù)健康發(fā)展為前提。如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)還沒(méi)有超越生存這個(gè)基礎(chǔ)目的的話，那聘請(qǐng)營(yíng)銷總監(jiān)還沒(méi)有必要。那么看一看公司的現(xiàn)狀，我想我們也許更需要一些區(qū)域銷售經(jīng)理。

在請(qǐng)我來(lái)公司的這個(gè)問(wèn)題上我們沒(méi)有搞清楚目標(biāo)，也許我們可以用您求賢若渴來(lái)解釋。但是當(dāng)我來(lái)到這里之后，我發(fā)現(xiàn)公司是連革命的目的都沒(méi)有搞清楚就讓我去干革命。因而也發(fā)生了很多不愉快的事情，我想提醒公司的是：將來(lái)，對(duì)于一個(gè)員工，公司想讓他做什么，最好能明確地告訴他，他覺(jué)得能干，就干；不能干，就不干。

更可怕的還在后面。公司盯著的是目標(biāo)還是過(guò)程？因?yàn)槲覀兏锩哪康牟磺宄愿锩哪繕?biāo)也就變化不定。剛來(lái)的時(shí)候，公司告訴我：咱們公司的管理很混亂，需要把管理規(guī)范起來(lái)，加強(qiáng)制度化建設(shè)。于是我就開(kāi)始抓營(yíng)銷體系的制度化建設(shè)。但制度化建設(shè)有兩個(gè)前提：一是需要時(shí)間；二是需要頂住業(yè)績(jī)壓力。然而，這兩點(diǎn)公司都沒(méi)有做到，就急急地否定了新的制度。既得利益者的阻撓、制度監(jiān)督者的苛求、制度設(shè)計(jì)者的缺位使得公司緊盯短期業(yè)績(jī)，把一切市場(chǎng)因素和非市場(chǎng)因素所帶來(lái)的問(wèn)題都?xì)w因于新制度，于是新?tīng)I(yíng)銷體系流產(chǎn)是自然而然、情理之中的了。因?yàn)榇蠹叶荚诙⒅^(guò)程，而忘記了目標(biāo)。也許錯(cuò)就錯(cuò)在我們實(shí)行新制度的基礎(chǔ)還為成熟，對(duì)于公司目前來(lái)說(shuō)，太需要的是業(yè)績(jī)，而不是管理。我們的這種做法，讓我害怕，我再也不敢去推出一些新的東西啦！

與此同時(shí)，我們千變?nèi)f化的目標(biāo)調(diào)整，也讓我無(wú)所適從。一會(huì)兒，是完善新制度，馬上就能適用全國(guó)；一會(huì)兒是走訪區(qū)域市場(chǎng)，馬上讓它起死回生或者銷量顯著上升；一會(huì)兒，又讓我只做某地市場(chǎng)。

短短半年的時(shí)間，我被動(dòng)地接下了一個(gè)又一個(gè)目標(biāo)。可是面對(duì)這么多事情，我能做得完做得好嗎？半年的時(shí)間能做好一件事情就已經(jīng)很不容易了！在這些變化的目標(biāo)中，人們從關(guān)注我的目標(biāo)自然而然就變成盯著我的過(guò)程啦！沒(méi)有目標(biāo)的過(guò)程，又能怎么樣呢？我心有余而力不

足！

第二，我們的公司有制度嗎？

我們且不說(shuō)制度重不重要，先來(lái)看看十年來(lái)中國(guó)各行各業(yè)的企業(yè)。前幾年風(fēng)風(fēng)光光的國(guó)內(nèi)家電企業(yè)到現(xiàn)在怎么樣？整體虧損！前幾年風(fēng)風(fēng)光光的國(guó)內(nèi)保健品企業(yè)到現(xiàn)在怎么樣？生意慘淡！而前幾年默默無(wú)聞的外資家電企業(yè)到現(xiàn)在怎么樣呢？走出困境！這就是體系和制度的作用。

如果您以一個(gè)普通人的身份，隨便撥打我們某一個(gè)職能部門或駐地分支機(jī)構(gòu)的電話，隨便了解一些情況，如果有很多人說(shuō)，“這個(gè)我不清楚”“這個(gè)不是我管的”“管事的現(xiàn)在不在”已經(jīng)是很好的了，因?yàn)檫€有很多人會(huì)理都不理就掛電話。我想如果我們每個(gè)人都能把公司當(dāng)成自己的家庭一樣經(jīng)營(yíng)，盡心盡力，沒(méi)有什么是搞不好的。事實(shí)又是怎么樣的呢？再看看我們的財(cái)務(wù)部門和生產(chǎn)部門吧。

不是說(shuō)分支機(jī)構(gòu)的報(bào)告在二十四小時(shí)內(nèi)必須回復(fù)嗎？但我在某區(qū)域蹲點(diǎn)的那段時(shí)間里，幾乎很少看到過(guò)報(bào)告是在二十四小時(shí)內(nèi)回復(fù)的，絕大部分是必須催了幾次才能看到啊！我的報(bào)銷單是在兩個(gè)月后催了多少次之后才沖掉的！請(qǐng)問(wèn)全國(guó)這幾個(gè)分支機(jī)構(gòu)，有哪個(gè)分支機(jī)構(gòu)沒(méi)有碰到過(guò)財(cái)務(wù)部門開(kāi)錯(cuò)增值稅票之事？而且是經(jīng)常開(kāi)錯(cuò)！幾乎所有分支機(jī)構(gòu)的庫(kù)存的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都有問(wèn)題，那是不是我們的財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)有問(wèn)題呢？光有事后追究處罰是沒(méi)有用的。我們的財(cái)務(wù)還只停留在基本的記賬的水平上，從目前來(lái)看，可能連記賬都會(huì)出問(wèn)題，更別談其它的輔助決策！我們希望每一個(gè)新品的推出、每一個(gè)特價(jià)機(jī)的推出、每一個(gè)老款的打折，都經(jīng)過(guò)了財(cái)務(wù)的科學(xué)計(jì)算、都有明確的數(shù)據(jù)分析，可事實(shí)上這簡(jiǎn)直是奢求！我們的產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為什么居高不下？為什么人家的生產(chǎn)成本卻只有不到我們的一半（還開(kāi)稅票）？我們的產(chǎn)品稅的質(zhì)量為什么老是出一些低級(jí)的錯(cuò)誤？比如：放錯(cuò)了開(kāi)孔板，或者開(kāi)孔板的尺寸不對(duì)；安錯(cuò)了燈泡；接上電源燈不亮等等。我們的產(chǎn)品的型號(hào)很多，卻為什么總是青黃不接呢？這是由于我們產(chǎn)品的生命周期很短，匆忙上市又匆忙退市。很多問(wèn)題都容易解決，卻沒(méi)有得到妥善的處理，原因何在？ 公司的發(fā)展依靠什么？原本我們的力量就很薄弱，原本我們的資源就很分散，我們需要把薄弱的力量分散的資源集中結(jié)合起來(lái)使用，我們才可以做成事情！否則，我們只可能是歷史的匆匆過(guò)客，被市場(chǎng)無(wú)情地拋棄。體系的力量是驚人的，是巨大的，孤軍作戰(zhàn)只會(huì)自取滅亡。各自為戰(zhàn)只會(huì)互相拆臺(tái)！

銷售部門的業(yè)績(jī)很好用數(shù)字和指標(biāo)來(lái)說(shuō)明，于是大家都習(xí)慣于用這些數(shù)字衡量銷售部門。這是我們可以接受的。但是銷售部門數(shù)字的背后是什么？是市場(chǎng)部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門和行政部門等配套職能部門的服務(wù)！沒(méi)有他們的服務(wù)和支持，我們?cè)趺崔D(zhuǎn)？

華為有兩句話說(shuō)得很好：“我們提倡學(xué)雷鋒，但絕不能讓雷鋒吃虧！“我們提倡學(xué)焦裕祿，”但絕不能讓焦裕祿早逝！”

第三，有文化和沒(méi)文化

曾經(jīng)有人這么說(shuō)，文化的激勵(lì)作用是巨大的，是從內(nèi)到外的，它會(huì)滲透組織成員的每一根毛細(xì)血管；與此同時(shí)，文化的力量殺人是無(wú)形的卻也是最厲害的，它可以像溫水煮青蛙一樣。剛來(lái)公司時(shí)，有人曾提醒我說(shuō)“王總，您來(lái)公司之后要小心啊，這里可到處都是地雷啊，稍不小心，踩了地雷還不知道怎么回事呢！”記得我當(dāng)時(shí)說(shuō)過(guò)一句話，“只要我對(duì)工作負(fù)責(zé)，我想公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)理解和支持的。”然而，時(shí)至今日，我發(fā)現(xiàn)我錯(cuò)了。

公司只有不斷地引進(jìn)專業(yè)人才，通過(guò)專業(yè)人才的引進(jìn)，帶來(lái)一股又一股清新的職業(yè)習(xí)慣和氛圍，不斷地融合和聚合，才能形成一種良好的積極向上的企業(yè)性格和文化。而這一切距離我們還很遠(yuǎn)。公司留不住外來(lái)人才，留不住新聘人才，永遠(yuǎn)就是那股舊有的習(xí)慣和勢(shì)力在堅(jiān)守陣地，就算是有些新鮮空氣偶然吹進(jìn)來(lái)，但最后還是被“吹”走了。只有新進(jìn)力量或強(qiáng)到足以抵抗或阻止舊有勢(shì)力的進(jìn)攻或蔓延，新舊文化才可以和平共處或相互融合共同成長(zhǎng)。

記得我剛到下面的分支機(jī)構(gòu)出差時(shí)，聽(tīng)到很多的謠言，說(shuō)什么我到一個(gè)市場(chǎng)一言不發(fā)，臨走時(shí)只說(shuō)繼續(xù)干吧；說(shuō)什么我到市場(chǎng)后，就批評(píng)大家，說(shuō)這個(gè)做得不好、那個(gè)做得不對(duì)；說(shuō)什么我專挑豪華賓館住宿，住一晚就是三四百??反正說(shuō)什么的都有，簡(jiǎn)直讓人哭笑不得！只有一個(gè)人這么說(shuō)的時(shí)候，您也許根本不會(huì)相信；兩個(gè)人都這么說(shuō)的時(shí)候，您可能還是不會(huì)相信；但當(dāng)十個(gè)人、一百個(gè)人這么說(shuō)的時(shí)候，你就要考慮考慮了，您還會(huì)堅(jiān)定立場(chǎng)去相信一個(gè)只在公司工作了半年的人嗎？事實(shí)證明答案是否定的。作為公司高層管理者，我的工作調(diào)整，公司至少應(yīng)該事先和我溝通或打聲招呼吧！然而，除了總裁助理跟我談了一下之外，就沒(méi)有其它的任何溝通！就算我是一個(gè)普通員工，也應(yīng)該有最基本的知情權(quán)吧！這也是組織對(duì)個(gè)體的最起碼的的尊重！一切都如此隨意，什么都沒(méi)有。于是還發(fā)生了一些讓人啼笑皆非的事情。根據(jù)公司的規(guī)定，我的費(fèi)用一部分是有標(biāo)準(zhǔn)定額的，一部分是實(shí)報(bào)實(shí)銷的。在執(zhí)行過(guò)程中，我所有的費(fèi)用不僅沒(méi)有超過(guò)公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于公司標(biāo)準(zhǔn)。就拿大家反映的住宿費(fèi)來(lái)說(shuō)吧。為了節(jié)約費(fèi)用，我基本都是找朋友關(guān)系，住宿是盡可能地便宜，發(fā)生的一些市內(nèi)交通費(fèi)用也是實(shí)屬必要，去見(jiàn)客戶當(dāng)然應(yīng)該是時(shí)間和效率擺在第一位了。這些費(fèi)用，雖然聘用協(xié)議是明文規(guī)定實(shí)報(bào)實(shí)銷的，但現(xiàn)在卻還要打報(bào)告才能核銷。最讓人無(wú)法接受的是公司在審核這些費(fèi)用時(shí)，還要打電話到當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)去查詢，了解我是不是花了這些市內(nèi)交通費(fèi)。對(duì)我來(lái)說(shuō)沒(méi)有最基本的信任！

第四，家族制還是家族化？

我們不談學(xué)術(shù)界的爭(zhēng)論。家族制到底好還是壞沒(méi)有一個(gè)定論。其實(shí)只要把企業(yè)做大了就是好的；把企業(yè)做垮了就是不好的。

經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的觀察，我們?cè)诩易逯七@個(gè)問(wèn)題上，卻有許多值得商榷的地方。韓總，除了您之外，還有許多你的親戚在企業(yè)里，而且都在某一方面任著高職。且不說(shuō)他們未必做得好卻還會(huì)仗拋勢(shì)壓人。只說(shuō)一點(diǎn)，您能保證他們與您都抱著把企業(yè)做強(qiáng)做大的想法嗎？哪怕只是暫時(shí)犧牲些局部利益甚至個(gè)人利益？您能做到，他們卻不全能做的到。

在這點(diǎn)上，應(yīng)該說(shuō)像方太這樣的家族企業(yè)是做得比較成功的。

方太徹底地執(zhí)行兩個(gè)原則：

1、口袋理論。只有自己與兒子的口袋是同一個(gè)口袋。也就是說(shuō)，除了親生兒子外（只適用一個(gè)兒子，不適用多個(gè)兒子）別的任何親戚都不能進(jìn)入這個(gè)企業(yè)。

2、家族制而非家族化。允許家族的人進(jìn)入自己的企業(yè)，但不是家族的每個(gè)人都可以進(jìn)入自己的企業(yè)，符合口袋理論的才可以進(jìn)入。這就嚴(yán)格控制了裙帶關(guān)系的產(chǎn)生。

而我們呢？雖然目前公司沒(méi)有大的問(wèn)題產(chǎn)生，因?yàn)槟F(xiàn)在還可以控制他們的行為，但是他們已經(jīng)給企業(yè)的發(fā)展壯大帶來(lái)了很多隱形炸彈，這些問(wèn)題遲早會(huì)爆發(fā)，而且一旦爆發(fā)起來(lái)，那就是不可收拾的。由于這些人的存在，給公司塑造一種公開(kāi)公平公正的企業(yè)文化帶來(lái)了很大的阻力和困難。也許他們做得很好，但大家對(duì)這些人還是用一種另外的眼光在審視。

我最后要說(shuō)的是，中國(guó)的企業(yè)哪一個(gè)能擺脫上面這些問(wèn)題，哪一個(gè)企業(yè)就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，不僅可以在中國(guó)企業(yè)中獨(dú)占鰲頭，也可以與世界上的跨國(guó)公司一決高下。我們公司也有自己的優(yōu)勢(shì)，相信公司可以把優(yōu)勢(shì)盡力發(fā)揮，可以盡快走出誤區(qū)，祝福公司的明天會(huì)更美好！

隨信附上我的辭職報(bào)告，請(qǐng)予以批準(zhǔn)。篇五：辭職信模板

員工辭職信范文

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先致以我深深地歉意，懷著及其復(fù)雜而愧疚的心情我寫(xiě)下這份辭職信，很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候突然向公司提出辭職，純粹是出于個(gè)人的原因，不能在公司繼續(xù)發(fā)展！

家中父母歲數(shù)大，家里小生意沒(méi)人接管，多次強(qiáng)烈要求回家?guī)兔ΑＨ欢趶V州沒(méi)什么建樹(shù)，每月的工錢也不夠自己花，工作了還要問(wèn)家里人要錢，愧疚于心。廣佛地鐵的開(kāi)通，廣佛同城的理念,讓我看到的是商機(jī)。還有政府為解決大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題而鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的放寬政策，深深的觸動(dòng)著我。

離開(kāi)這個(gè)單位，離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實(shí)很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。但是我還是要決定離開(kāi)了，我懇請(qǐng)單位原諒我的離開(kāi)，批準(zhǔn)我辭職。

同時(shí)，很榮幸曾身為xxx公司的一員，能有機(jī)會(huì)在這里工作學(xué)習(xí)，不勝感激！衷心祝愿所有在xxx辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成！

此致

敬禮!部門 xxx 辭職人： xxx 時(shí)間： 2009 年6月 15日

辭職信范文網(wǎng)

工作兩年員工的辭職報(bào)告

2013-10-26 21:14:51 點(diǎn)擊：152 0-敬愛(ài)的各位領(lǐng)導(dǎo)，自200x年年底入職以來(lái)，我一直都很享受這份工作，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的信任、栽培及包容，也感謝各位同事給予的友善、幫助和關(guān)心。在過(guò)去的近兩年的時(shí)間里，利用公司給予良好學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)了一些新的東西來(lái)充實(shí)了自己，并增加自己的一些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我對(duì)于公司兩年多的照顧表示真心的感謝！當(dāng)然，我也自認(rèn)為自己在這兩年的工作中做出了自己的最大努力。

但因?yàn)槟承﹤€(gè)人的理由，我最終選擇了向公司提出辭職申請(qǐng)，并希望能于今年9月30日正式離職。希望領(lǐng)導(dǎo)能早日找到合適的人手接替我的工作，我會(huì)盡力配合做好交接工作，保證業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作，對(duì)公司，對(duì)客戶盡好最后的責(zé)任。

希望公司對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼。

此致

敬禮!辭職人：yjbys 優(yōu)秀員工的辭職報(bào)告范文

2013-10-18 23:05:49 點(diǎn)擊：129 0-公司領(lǐng)導(dǎo)： 在遞交這份辭呈時(shí)，我的心情十分沉重。現(xiàn)在由于我的一些個(gè)人原因的影響，無(wú)法為公司做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。當(dāng)前公司正處于快速發(fā)展的階段，而我在這時(shí)候卻因個(gè)人原因無(wú)法為公司分憂，實(shí)在是深感歉意。由于對(duì)重托、厚望實(shí)在覺(jué)得力不從心，能力有限有負(fù)重望，回首往日，不能為濟(jì)源堂立下彪炳功勞，實(shí)在汗顏，愧疚至深，無(wú)法面對(duì)。各位領(lǐng)導(dǎo)多年的栽培，無(wú)以為報(bào)。

思想顧慮重重，輾轉(zhuǎn)反側(cè)，徹夜難眠，時(shí)考慮公司及個(gè)人的發(fā)展，曾迷失方向，幸虧有公司領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)，少年志壯，也雄心勃勃，誓言旦旦，對(duì)未來(lái)作好了規(guī)劃，可卻事與愿違，總覺(jué)困難滿途，現(xiàn)在覺(jué)得身心疲累，雖有激勵(lì)之言，卻不能一時(shí)悟醒，為免影響公司的發(fā)展，提出辭職申請(qǐng)。

感謝諸位在我在公司期間給予的信任和支持，能有今日之日，深感感激。

此致

敬禮!辭職人：yjbys 公司員工辭職信范文

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 您好!首先想對(duì)您說(shuō)聲謝謝，在工作上您多年來(lái)給予的信任和關(guān)照，讓我在任何時(shí)候內(nèi)心都洋溢著感激之情。

回顧這幾年的工作情況，我深深覺(jué)得能得到您的賞識(shí)進(jìn)入xx工作是我莫大的幸運(yùn)。我一直非常珍惜這份工作。在生活和工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和教導(dǎo)，同事們對(duì)我的關(guān)懷和幫助，一直是我自信而積極的源泉和動(dòng)力。在公司工作幾年里，我受益良多：無(wú)論是從財(cái)會(huì)專業(yè)技能還是人際關(guān)系處理上都有了很大的提高。感謝公司提供的發(fā)展平臺(tái)和鍛煉機(jī)會(huì)。我很希望自己能夠發(fā)揮最大的努力，全身心地投入工作，這才是對(duì)公司對(duì)您以及對(duì)我自己的負(fù)責(zé)。但我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)于從事xx行業(yè)工作的興趣已經(jīng)減退，目前的狀況下要圓滿完成公司的托付我已經(jīng)開(kāi)始有心無(wú)力。所以我決定提出辭職，請(qǐng)您支持。

對(duì)于我此刻的離職我表示誠(chéng)摯的歉意，請(qǐng)您諒解我做出的決定。衷心希望還能獲得與您共事的機(jī)會(huì)。我會(huì)在遞交辭職報(bào)告后一到兩周內(nèi)配合公司安排的工作交接再離開(kāi)公司，把因?yàn)樽约弘x職帶來(lái)的影響控制在最小范圍內(nèi)。

公司成立至今創(chuàng)造了很多優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，持續(xù)地在發(fā)生可喜的變化。不能為公司輝煌的明天繼續(xù)貢獻(xiàn)自己的力量，我感到痛心遺憾。真心祝愿公司的規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，業(yè)績(jī)不斷地提升，也祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!此致 敬禮!xxx 【yzx小編為您推薦更多相關(guān)內(nèi)容】

公司一年員工的辭職報(bào)告

2013-10-16 15:24:27 點(diǎn)擊：183 0-尊敬的經(jīng)理(或公司人事部)：

您好!我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。我來(lái)公司也快一年了，也很榮幸自己成為xx公司的一員。在公司工作一年中，我學(xué)到了很多知識(shí)與技能，公司的經(jīng)營(yíng)狀況也處于良好的態(tài)勢(shì)。非常感激公司給予了我在這樣的良好環(huán)境中，工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

但是我因?yàn)閭€(gè)人原因需要辭職，因我新購(gòu)房屋在城南，到公司的距離超過(guò)15公里，每天往返公司的時(shí)間超過(guò)3個(gè)小時(shí)，這對(duì)我的工作已造成不良影響，(離職原因也可以寫(xiě)成：因本人身體的緣故，需回家調(diào)養(yǎng)，希望不要因?yàn)槲业膫€(gè)人原因，影響了工作的進(jìn)展。)因此，我不得不忍痛離開(kāi)熱愛(ài)的崗位。我希望在xx年x月xx日之前完成工作交接，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)安排工作交接人選。在未離開(kāi)崗位之前，我一定會(huì)站好最后一班崗，我所在崗位的工作請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)盡管分配，我一定會(huì)盡自己的職，做好應(yīng)該做的事。

望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)，并請(qǐng)協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)。

祝您身體健康，事業(yè)順心。并祝公司以后事業(yè)蓬勃發(fā)展。