第一篇：財務(wù)經(jīng)理

Job Description工 作 描 述

Job title職位：Job reporting to匯報給：

Department隸屬部門：

1.Job Purpose工作目的-以豐富的財務(wù)、會計經(jīng)驗，管理公司財務(wù)運作，制訂和遞交財務(wù)報表，完成財務(wù)帳目，贏取公司運營利益最大化和費用、稅務(wù)額度最小化，支持公司完成發(fā)展目標。

2.Scope data（dimensions）工作區(qū)域范圍

科菲特飼料（長春）有限公司

3.Key Result Areas職位績效（Describe the major result of the job expected to achieve說明該職位的工作側(cè)重點/結(jié)果）

1)遵循國家及地方財政法律、法規(guī)，保證公司財務(wù)運作合理合法。

2)建立和完善必要的財務(wù)系統(tǒng)及程序，從而有效進行內(nèi)部財務(wù)、資產(chǎn)管理。

3)根據(jù)公司要求，嚴格制訂年度預(yù)算，在執(zhí)行同時加以有效控制。

4)根據(jù)財務(wù)信息和管理者發(fā)展要求，對公司的財務(wù)管理提出相應(yīng)建議。

5)各項帳務(wù)定期審核，確保公司各項財務(wù)信息完整正確，及時提供所需部門。

6)監(jiān)督辦理有關(guān)審計要求的一切事宜。

7)監(jiān)督管理公司賒欠款事務(wù)。

8)采取必要措施，贏得公司運營利益最大化和費用、稅務(wù)額度的最小化。

9)培養(yǎng)、發(fā)展優(yōu)秀財務(wù)人員，提高財務(wù)管理人員素質(zhì)及專業(yè)能力。

10)根據(jù)要求時間，準確完成各項規(guī)定報表（具體附后）及其他不定期報表。

11)完成上級交辦的其他財務(wù)相關(guān)事宜。

附：

完 成 報 表

毛利分析

應(yīng)收款分析

資金狀況

納稅情況表（一套）

財務(wù)報表（一套）

市統(tǒng)計局匯總分析

外經(jīng)委經(jīng)營狀況分析

公司管理分析報表（一套）完 成 時 間 每周四 每周五 每周五 每月6日 每月8日 每月8日 每月8日每月12日

飼料辦統(tǒng)計匯總表

公司資金計劃

4.Working relationships工作關(guān)系

-Internal公司內(nèi)部：向總經(jīng)理匯報每月28日每月30日

同各部門高級管理者保持良好的合作關(guān)系

-External公司外部： 同相關(guān)財政、稅務(wù)、法律、保險、銀行、統(tǒng)計、審計等行政管理部門合作，建立良好財務(wù)運作聯(lián)系

保守公司秘密，建立和維護良好的公司形象

5.Qualifications and Experience任職資格與經(jīng)驗

-本科及以上學(xué)歷，具備中國注冊會計師資格。

-五年以上良好的財務(wù)管理經(jīng)驗

-熟練掌握運用中外會計制度及準則

-英文讀寫熟練，掌握計算機操作

Signature of Job holder任職者簽名Date日期:

Date日期:

Date日期: Signature of Immediate Superior直接上司簽名Signature of Next Superior高一級上司簽名

第二篇：財務(wù)經(jīng)理

財務(wù)經(jīng)理（可派駐外地分、下屬公司）

XXX公司

公司行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)

公司類型：股份制公司

公司規(guī)模：100—499人

職位類別：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)

工作地點：XX（可派駐外地分、下屬公司）工作經(jīng)驗：五年以上 最低學(xué)歷：本科管理經(jīng)驗：是 工作性質(zhì)：全職招聘人數(shù)：1人

職位描述/要求：

崗位職責：

1、協(xié)助建立符合總公司規(guī)章制度和分/子公司的財務(wù)工作流程和管理制度；

2、協(xié)助建立和維護公司及下屬子公司的財務(wù)管理體系；

3、及時和準確的完成企業(yè)日常經(jīng)營業(yè)務(wù)財務(wù)核算；

4、幾時和準確的完成企業(yè)稅務(wù)申報和匯繳；

5、幾時和準確的提供滿足國家法律、法規(guī)要求的財務(wù)報告；

6、協(xié)助編制企業(yè)經(jīng)營預(yù)算、定期提供預(yù)算執(zhí)行情況分析、實施好公司預(yù)算控制管理體系；

7、根據(jù)管理需要編制企業(yè)經(jīng)營分析報告為企業(yè)管理層提供經(jīng)營決策支持；

8、協(xié)助公司及財務(wù)結(jié)算中心編制所需要的管理報表和分析報告；

9、建立和審核分/子公司的財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，對分公/子公司的財務(wù)核算和財務(wù)內(nèi)控制度定期進行審核

任職資格：

1、本科以上財務(wù)、金融類專業(yè)學(xué)歷，高級會計師職稱或注冊會計師資格； 2、5年以上大型公司財務(wù)運作經(jīng)驗，3年以上期貨、物流、金融、零售企業(yè)財務(wù)經(jīng)理或財務(wù)經(jīng)理工作經(jīng)驗；

3、具有全面的財務(wù)專業(yè)知識、賬務(wù)處理及財務(wù)管理經(jīng)驗；

4、熟練操作企業(yè)成本管理體系和全面預(yù)算管理體系；

5、精通國家財稅法律規(guī)范，具備豐富的財會項目分析處理經(jīng)驗；

6、熟悉會計準則以及相關(guān)的財務(wù)、稅務(wù)、審計法規(guī)、政策；

7、有較強的組織能力、溝通能力和團隊合作能力，為人正直。

第三篇：財務(wù)經(jīng)理

財務(wù)經(jīng)理

技能要求：

1、具有豐富的財務(wù)專業(yè)知識和2年以上管理經(jīng)驗

2、具有較強的策劃、組織、協(xié)調(diào)、計劃、分析、控制能力

3、有汽車行業(yè)財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

崗位職責：

1、負責制定部門工作計劃，主持財務(wù)部的日常工作

2、與工商、稅務(wù)、銀行部門的關(guān)系協(xié)調(diào)與維護

3、負責部門員工的工作評價和考核

4、負責（并指導(dǎo)下級）與其它部門進行工作配合，并對相關(guān)事宜進行協(xié)調(diào)

5、負責財務(wù)制度建設(shè)、作業(yè)程序的設(shè)計、執(zhí)行和控制

6、負責公司工資、獎金發(fā)放的財務(wù)審核工作

7、負責公司各項財務(wù)審批和公司財務(wù)預(yù)算的組織編制工作，并監(jiān)督和考核

8、每月報表的編制與報稅及各項稅務(wù)報表的審核

9、發(fā)票的購買與管理、合格證的管理及各項增值稅票的認證與抵扣

10、審核材料會計的成本核算工作

11、負責各項往來款項的核對和清理工作，并指導(dǎo)編制財務(wù)報表

12、監(jiān)控各部門的經(jīng)營費用情況

第四篇：財務(wù)經(jīng)理

財務(wù)經(jīng)理：

1．建立并完善企業(yè)財務(wù)管理體系，對財務(wù)部門的日常管理、財務(wù)預(yù)算、資金運作等各項工作進行總體控制，提升企業(yè)財務(wù)管理水平

2．根據(jù)部門中、長期經(jīng)營計劃，組織編制企業(yè)財務(wù)工作計劃與控制標準

3．組織會計人員進行會計核算和賬務(wù)處理工作，編制、匯總財務(wù)報告并及時上報 4．監(jiān)控、預(yù)測現(xiàn)金流量，監(jiān)測企業(yè)各項財務(wù)比率，確定合理的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，建立有效的風險控制機制

5．負責組織部門成本管理工作，進行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核工作 6．及時匯報部門經(jīng)營狀況、財務(wù)收支及各項財務(wù)計劃的具體執(zhí)行情況，為企業(yè)決策層提供財務(wù)分析與預(yù)測報告，并提出支持性的建議

7．根據(jù)部門經(jīng)營方針和財務(wù)工作需要，合理設(shè)置財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化工作流程，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對員工績效進行管理，提升部門工作效率和員工滿意度

出納工作職責：

1．辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。

2．登記現(xiàn)金及銀行存款日記賬。

3．保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券。

4．保管有關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票。

5．積極配合銀行做好對賬、報賬工作。

6．配合會計做好各種賬務(wù)處理。

7．完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

會計工作職責：

1．按照國家會計制度的規(guī)定，記賬、核帳、報賬做到手續(xù)完備、數(shù)字準確、賬目清楚、按期報賬。

2．編制會計報表要做到賬目健全、賬目清楚、日清月結(jié)、賬證賬務(wù)相符，報表要做到內(nèi)容完整，數(shù)字清楚正確、報送及時。

3．按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查分析企業(yè)財務(wù)計劃、成本計劃和利潤計劃的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時向總經(jīng)理提出合理化建議，當好企業(yè)參謀。4．依照會計檔案管理辦法建立和管理財務(wù)檔案，做到資料齊全、保密。

5．完成部門領(lǐng)導(dǎo)交的其他相關(guān)工作。

第五篇：財務(wù)經(jīng)理辭職信

尊敬公司領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)總監(jiān)：

你們好！

感謝你們這么多年來在工作和生活上對我的指導(dǎo)和幫助，更感謝你們對我無微不至的照顧和給予我的信任。在公司工作了11年，11年里有我所有的青春和所有的美好時光，現(xiàn)在要離開她，說心理話十分不情愿，但是我卻不得不對她說“再見”，這是為了我的身體、我的家人、為了公司的的明天更美好！11年前的9月，我有幸的成為公司的一名員工。我先后從事過開票、收款、出納、銷售會計、原料成本會計、以及現(xiàn)在的主辦會計工作崗位，在每一個工作崗位上我都任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的所有任務(wù)，即使在我女兒出生的前一天也是如此，并得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。在沒有電腦以前我每天晚上都必須加班匯總當天的銷售報表和過銷售收入明細賬，因為白天要為客戶結(jié)算折扣；計算成本時也必須一個一個品種的算；以至于沒到公司幾年，我的眼睛近視的度數(shù)一下上升了四百多度；現(xiàn)在用上電腦了，雖然比手工記賬方便、快捷，但是企業(yè)的核算也更精細，長期的電腦操作除了使我的視力降到了零，且必須配帶近千度的高度鏡片外，頸錐和雙肩也受到了嚴重的損傷，（經(jīng)過x光確認）經(jīng)常痛得睡不著覺，并引起經(jīng)常性頭昏、失眠。因此，我覺得我已經(jīng)不適宜做這項工作了，我必須和我生活了11年的工作說“再見”。

我的父親在癱瘓了十年后于三年前去世了，作為子女我沒有敬到自己的孝心。照顧癱瘓了十年父親的母親，在父親去世后，作子女的本應(yīng)該將她老人家接來享受晚年的，可是由于我工作的原因，經(jīng)常加班、星期天也很少休息，年近七十的母親成了我們家的保姆，每天買菜、煮飯、洗衣服、收拾屋子，還要照顧我年幼的女兒。為了不讓我們操心，即使她老人家類風濕關(guān)節(jié)炎發(fā)作痛得直不起身也繼續(xù)為我們家操勞。對母親，我萬分的內(nèi)疚！可是作為母親的我卻沒有盡到母親的責任，在學(xué)習上女兒經(jīng)常因為我們回家晚了家庭作業(yè)沒有做（外婆不懂），在生活上基本上都是外婆照顧，我也很少陪她上公園，參加課外活動等，以至于女兒現(xiàn)在膽子很小，思維不活躍。每次元旦節(jié)、五一節(jié)、兒童節(jié)、國慶節(jié)，甚至春節(jié)，別的孩子可以在媽媽的帶領(lǐng)下去逛公園、外出旅游，而我只能把我的女兒孤伶伶地關(guān)在家里陪她外婆看一些無聊的電視，因為這個時候我還在公司伏案工作，每當這時，我最怕面對的就是我的女兒，她會說：“媽媽，班上的同學(xué)都有爸爸媽媽帶他們?nèi)ス涔珗@，你就是不帶我去，總是加班、加班、加班”！作為一個母親，我該怎么向孩子解釋呢？

雖然我們夫妻在一個公司上班，但各忙各的工作，作為妻子的我，應(yīng)該首先支持丈夫的工作，并照顧好他的身體，可是我什么也沒有做到，他卻成了家庭主男，工作和家庭都要操心，以至于被疾病纏身，經(jīng)常晚上睡不著覺。對母親、女兒、丈夫我都沒有盡到我應(yīng)盡的責任，為了讓母親健康幸福的度過晚年、讓女兒有一個快樂幸福的童年、讓 丈夫有一個健康的身體安心的工作，讓我的內(nèi)心安寧，我只能選擇離開！雖然我在公司工作了11年，所有的業(yè)務(wù)也都很熟悉，但是我只是一只“井底之蛙”，只懂得做賬和公司的會計核算，對于公司的管理、市場信息、原料行情、宏觀的、微觀的等等一系列作為一個管理者應(yīng)該具備的知識和技能我都沒有；雖然我在做報表，可是我卻常常記不住公司的經(jīng)營指標；我想象以前一樣做好自己的本職工作，可是常常覺得時間不夠、力不從心。結(jié)果是因為身體不好，工作沒有做好，做細，管理也沒有到位。現(xiàn)在公司財務(wù)部的同事們都能勝任她們自己的工作，作為一個財務(wù)人員，我盡到我的職責。我也可以捫心無愧地離開了。

各位領(lǐng)導(dǎo)，雖然我不是一個優(yōu)秀的財務(wù)人員，可你們可以找很多很多比我優(yōu)秀的財務(wù)人員，但是我的媽媽只有我一個女兒，我的女兒只有我一個媽媽，我的丈夫只有我一個妻子。為他們，也為了我自己，同時更為了公司的發(fā)展進步，特第四次向公司申請辭職，希望領(lǐng)導(dǎo)批準為謝！（2006年會計報表已經(jīng)一個晝夜的工作，已經(jīng)完成了，主要經(jīng)濟指標快報也按照領(lǐng)導(dǎo)的要求在今晨5：43提交，雖然還是晚了幾個小時，但我相信不會影響領(lǐng)導(dǎo)閱讀，因為領(lǐng)導(dǎo)一般應(yīng)當在8：00以后才打開電腦！）

致禮！

申請人： ×××篇二：財務(wù)部門中層管理人員辭職信 財務(wù)部門中層管理人員辭職信

高總您好：

那天我同您說辭職時，您一臉的無奈，您多次問我為什么，我只給了您一個最簡單的理由，那就是這里上下班不方便。其實當時我就很想同您說出我真正的理由，可是我還是害怕，害怕會因為我的逆耳之言刺傷您那高尚的威嚴，今天我把它寫下來，看是否有機會發(fā)給您。

其實按常理推測,作為負責財務(wù)部門工作的中層管理人員,在公司做得時間越長,應(yīng)該說越是公司的核心管理人員，越發(fā)會受到公司的重用，得到更好的職業(yè)發(fā)展。當然，卻使公司在管理上有何不足,中層管理者都是有責任去推動并改善的,可我卻最終還是選擇了離開,偶爾想想有種覺得自己是在逃避現(xiàn)實的絲絲惆悵(逃避現(xiàn)實的跳槽是最不明智的),可回頭一想，曾經(jīng)也嘗試過,嘗試我作為一股中層的力量來推動并改進我們的現(xiàn)有的管理模式,但那些嘗試還是很大部分都挫敗了。那一次次的挫敗，使我的心麻木的在本公司再也很難找得到激情，我懷疑如果還不給自己選擇更多一點的挑戰(zhàn)，我終將會在公司被沉淪，這種看似輕松的工作模式,使的我心常常找到不到方向,恰似一種溫水煮青蛙的溫和，很可能會將我推向社會的淘汰品之列。

我提議過,不應(yīng)該將倉庫和采購部并成物料部,統(tǒng)一有采購部經(jīng)理來統(tǒng)領(lǐng).我提議過,公司的成本核算應(yīng)緊跟生產(chǎn)進程,要將一切實際發(fā)生的費用進行實時歸集,要生產(chǎn)部門每天做生產(chǎn)日報表

我提議過,要倉庫即時將發(fā)生的收發(fā)料單據(jù)送到我們財務(wù)部,讓我們緊跟物料信息,可很多時候,我們收到的卻是前半個月發(fā)生的業(yè)務(wù).我提議過要將公司的采購單價和銷售單價到我們財務(wù)部來備案,以便于我們在收付款時進行核對, 我提議，要我們部門來跟蹤銷售發(fā)票的事,就必須要我們來計劃付款行為,這樣我就不信那么多的采購付款收不到對應(yīng)的發(fā)票 還有，我提議過??

我不想說了, 總有那么多的不規(guī)范，總有那么多的風險隱藏在我們的業(yè)務(wù)操守中，你美其名曰的籌劃，卻讓我每個月都會在那種違規(guī)的業(yè)務(wù)中帶著風險絞盡腦汁。我承認，財務(wù)部門是一個信息集中中心，通過財務(wù)數(shù)據(jù)可以輕易看到經(jīng)營環(huán)節(jié)中的不足，流程設(shè)置的缺陷，可我覺得這業(yè)務(wù)本身都是不合理的,就是真把頭發(fā)都想白了,那還是違法的，風險和收益的對沖，邊際收益無乎為零。總是從事一些沒有意義的活動，人很容易變得麻木。籌劃應(yīng)該穿插來生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)中，應(yīng)該是事前計劃，事中調(diào)整，事后總結(jié)，而我們卻總是在做事后彌補，總有一些原因使得我擬出的流程改善建議被扼殺或中途流產(chǎn)。公司剛把我引進來的時候,您將公司當時很多管理上混亂的問題都跟我坦誠相對，并就你規(guī)劃中的管理模式,希望得到我財務(wù)角度上的支持，你希望我不僅懂得如何做好一盤帳,更多的希望是我能通過財務(wù)手段,本著成本節(jié)約,擴大利潤的原則來協(xié)調(diào)各相關(guān)部門,對公司的相關(guān)流程取到一定的監(jiān)控作用，那意思就是說我應(yīng)該有大局的眼光通過財務(wù)信息來參與管理，可做下來之后,我發(fā)現(xiàn)，一個人想的、說的和做的完全可以是一萬八仟里的背道而馳,這使我很懊惱,甚至于還在懷疑我自己,我很遺憾,我的到來沒有給公司管理帶來實質(zhì)性的改變,提升只是一種表面的形式主義而已。

記得當初我們是經(jīng)過近兩個月的磨合,彼此才達成合作意向,我懷著極大的激情來到公司,我覺得你是一個愛才惜才的開明的私企老板，可后來我財務(wù)部的人換了一輪又一輪，雖然說一個公司的成長需要在一種新舊文化的磨合中更能促進成長，可是新空氣的到來卻似一陳風一樣，來了之后又強勁地飛走了，柔和的卻又被原有的氣息給同化了，一批批的激情，一批批的渙散。我向你提出適當加薪來避免人員流動過快，可你卻說了一句讓我的心失落到極點的話：這樣的人才在網(wǎng)上大把啦，這樣的職位，僅需要如此的人才，如此的能力也只配這樣的薪資，如果能力超強，另謀高就我也無異語。言下之意就是說我們的能力僅如此而已。可是，您真是大錯特錯了，您總在抱怨社會真正有用的人才太少，其實人才就在你的身邊，如果你推行出一些真正有用的激勵機制，采取一些恰當?shù)氖侄危皇怯芯湓捳f：重獎之下出猛將嗎，把我們公司本有的這些人的潛力都挖掘出來，把各部的作業(yè)操守規(guī)范起來，協(xié)作意識強點，服務(wù)意識跟進，一起互動，組織的力量是強大的，只有共同的推進，公司才有可能進步。

看著你滿頭的銀發(fā)，我在心里也為你悵嘆，很多的時候，個人的力量是非常薄弱的。

本來說國人受幾千年儒家思想的熏陶，家和家族的概念已深入人心，很顯然面對職場，人也很容易將企業(yè)當成自己的家來看待，然而據(jù)我所知，公司的大部分人都沒有將自己的職業(yè)發(fā)展寄予公司來帶動。你常說，我們要將一些下屬能完成的工作下放，騰出更多的精力和時間來關(guān)注一些更具有關(guān)注意義的事情，可您在工作中卻總是事無俱細，親力親為，更多的是在越級指導(dǎo)，有時我都很驚嘆你的細心和記憶。獎罰制度你總高喊要實施，卻無法細化，關(guān)于績效的核算規(guī)則卻總無法透明，你一次次地向員工承諾，但卻一次次地無以兌現(xiàn)，這在員工心里產(chǎn)生了極大的不滿情緒，作為員工的心，其實是最容易收腹的，因為大家的心里都有一個最淳樸的理想，那就是我的付出能得到相應(yīng)的回報，這種回報不單是指金錢，更多的時候是一種精神的認可，有些認可會比老板用金錢來獎勵還要使人亢奮，一旦人的這種補認可的需求得不到滿足，或在多次的否定之后，甚至于老板那種視而不見的沉默中，心會慢慢變得麻木，冷漠之后的組織出現(xiàn)了渙散的局面也就自然而然了。你的理念很前衛(wèi)，這一點我很欣賞,可以說我在你的身上學(xué)到了很多看問題的視角,可是你卻忽略了一個事實,你前衛(wèi)的理念沒有發(fā)揮到真正的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上,你很在意形式,而忘記了每一實體本身。我們的行政會議每周舉行一次，旨在提出問題，討論問題，解決問題，可我總覺得每一次的會議你都在承擔著當前政治經(jīng)濟形勢的傳播者，我們公司的人員素質(zhì)你應(yīng)該很清楚，,您注意到?jīng)]有,在 你口沫飛楊的主持中,下面的**卻在發(fā)短信,**卻似禾尚般地打坐,其它的能聽得進的又有幾個，真正取得到效益的又有幾次,長長的兩個鐘，有時我都感覺眼困。我并不是說您對政策性的傳播是一種錯誤,可我覺得不應(yīng)該占用我們會議的時間,完全可以由行政部通過宣傳欄來宣傳。

洋洋灑灑一口氣卻寫了那么多，看似通篇牢騷，但卻全是我的所思所想，我沒有別的意思，就想告知一下我辭職的原因。就當以上是一個員工的坦誠建議，是否對公司有用完全取決于您，雖然我已經(jīng)辭職，但我依然希望公司越做越大，越走越遠。篇三：總經(jīng)理辭職信范文

總經(jīng)理辭職信范文

> xx公司董事會： 各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席，在**公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù)。

在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到詳細情況匯總?cè)缦隆Ｖ饕?塊問題：財務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴張問題。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個人打工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基。現(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財務(wù)改良問題。

首先我來說一下人力資源管理改善問題，**公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費，我認為一個就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。

現(xiàn)在我要說的是財務(wù)制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，為什么沒有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。因為出了這些問題首先的責任在誰，那就是企業(yè)主管理人。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎么樣來實現(xiàn)和靠近零庫存?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價值分享。要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會價值分享，而不是獨吞利潤。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠不是一個成功的企業(yè)。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問為什么?為什么會這么高。當然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風險。所以說要學(xué)會價值分享，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風險。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風險。

在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東西。現(xiàn)有的鋁殼加工就可以進行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風險嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們的風險也可以嫁接給我的供應(yīng)商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進行索賠。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費用大約35萬。而我們也不存在風險。有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了。隨之而來的節(jié)約就更多了。因為現(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產(chǎn)成本。如果有了上面的2塊計算成本很方便。這就是我說的財務(wù)改良問題。

最后就是我要說的銷售擴張問題。現(xiàn)有的公司銷售沒有很好的體現(xiàn)，銷售人員的缺乏，公司還局限于杭州，怎么樣來以杭州為基點進行擴張。如果我們現(xiàn)在沒有很好的銷售團隊。如果沒有了杭州這個基點那公司是不是要有問題了呢? 各位董事以上是我進2個月來看到和想到的問題。因為性格所使我不適合在現(xiàn)有形式下的**公司工作。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在**公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。

此致

敬禮

申請人：xxx 時間篇四：一位營銷總監(jiān)的辭職信 一位營銷總監(jiān)的辭職信

他年紀輕輕，卻深諳管理之道，30歲還不到就成為了一家大公司的營銷總監(jiān)，而且還把工作搞得有聲有色。但就在別人都認為他會在那家公司大展宏圖的時候，他卻選擇了離開。他姓王，公司里的人都稱他王總。關(guān)于王總離開公司的原因，真是眾說紛紜。那么他到底是受人排擠了呢，還是另謀高就了呢？也許從他的辭職信中你可以找到答案。

韓總：

此時此刻，我的心情非常復(fù)雜，因為我即將向您遞交這封辭職信。

時光荏苒，我來公司已有半年多了。回首半年多的時間，真是充滿了無奈和心酸。我在公司做出了一些成績，但工作中的諸多問題也顯而易見。有一些問題可能是我自己造成的，但這其中也不排除公司的原因。也許我這樣說太直接了，但從我進入公司的那天到現(xiàn)在，我所做的一切都是出于對公司發(fā)展的考慮。

公司存在很多問題其實也并不是個別現(xiàn)象。在中國，很多企業(yè)可能都或多或少地存在著這些問題。我的觀點是：如果哪個企業(yè)可以克服這些問題，哪個企業(yè)就會走得更遠一些。一些問題的負面影響也許在今天還不明顯，但是將來拖垮企業(yè)的也許就是它們。臨別之際，我將公司的這些問題一一指出，希望在我離開之后，可以看到公司的健康成長。

第一，我們的目標是什么？

做任何事情之前，我們都應(yīng)該清楚地了解自己的目標。那么，公司招我來的目的是什么呢？從進入公司的第一天開始，我就一直在問自己這個問題。也許當初公司和我都沒有認真地去考慮這個問題。所以到今天，就出現(xiàn)了一些原本不該出現(xiàn)的問題。

營銷總監(jiān)是做什么的呢？雖然，這個問題很簡單，但我們彼此沒有進行過認真深入的溝通和探討。一般來說，營銷總監(jiān)就是建立、規(guī)范和強化營銷管理體系，職能側(cè)重在規(guī)范銷售管理和品牌建設(shè)，但他往往是以犧牲短期業(yè)績著眼于持續(xù)健康發(fā)展為前提。如果企業(yè)的經(jīng)營還沒有超越生存這個基礎(chǔ)目的的話，那聘請營銷總監(jiān)還沒有必要。那么看一看公司的現(xiàn)狀，我想我們也許更需要一些區(qū)域銷售經(jīng)理。

在請我來公司的這個問題上我們沒有搞清楚目標，也許我們可以用您求賢若渴來解釋。但是當我來到這里之后，我發(fā)現(xiàn)公司是連革命的目的都沒有搞清楚就讓我去干革命。因而也發(fā)生了很多不愉快的事情，我想提醒公司的是：將來，對于一個員工，公司想讓他做什么，最好能明確地告訴他，他覺得能干，就干；不能干，就不干。

更可怕的還在后面。公司盯著的是目標還是過程？因為我們革命的目的不清楚，所以革命的目標也就變化不定。剛來的時候，公司告訴我：咱們公司的管理很混亂，需要把管理規(guī)范起來，加強制度化建設(shè)。于是我就開始抓營銷體系的制度化建設(shè)。但制度化建設(shè)有兩個前提：一是需要時間；二是需要頂住業(yè)績壓力。然而，這兩點公司都沒有做到，就急急地否定了新的制度。既得利益者的阻撓、制度監(jiān)督者的苛求、制度設(shè)計者的缺位使得公司緊盯短期業(yè)績，把一切市場因素和非市場因素所帶來的問題都歸因于新制度，于是新營銷體系流產(chǎn)是自然而然、情理之中的了。因為大家都在盯著過程，而忘記了目標。也許錯就錯在我們實行新制度的基礎(chǔ)還為成熟，對于公司目前來說，太需要的是業(yè)績，而不是管理。我們的這種做法，讓我害怕，我再也不敢去推出一些新的東西啦！

與此同時，我們千變?nèi)f化的目標調(diào)整，也讓我無所適從。一會兒，是完善新制度，馬上就能適用全國；一會兒是走訪區(qū)域市場，馬上讓它起死回生或者銷量顯著上升；一會兒，又讓我只做某地市場。

短短半年的時間，我被動地接下了一個又一個目標。可是面對這么多事情，我能做得完做得好嗎？半年的時間能做好一件事情就已經(jīng)很不容易了！在這些變化的目標中，人們從關(guān)注我的目標自然而然就變成盯著我的過程啦！沒有目標的過程，又能怎么樣呢？我心有余而力不

足！

第二，我們的公司有制度嗎？

我們且不說制度重不重要，先來看看十年來中國各行各業(yè)的企業(yè)。前幾年風風光光的國內(nèi)家電企業(yè)到現(xiàn)在怎么樣？整體虧損！前幾年風風光光的國內(nèi)保健品企業(yè)到現(xiàn)在怎么樣？生意慘淡！而前幾年默默無聞的外資家電企業(yè)到現(xiàn)在怎么樣呢？走出困境！這就是體系和制度的作用。

如果您以一個普通人的身份，隨便撥打我們某一個職能部門或駐地分支機構(gòu)的電話，隨便了解一些情況，如果有很多人說，“這個我不清楚”“這個不是我管的”“管事的現(xiàn)在不在”已經(jīng)是很好的了，因為還有很多人會理都不理就掛電話。我想如果我們每個人都能把公司當成自己的家庭一樣經(jīng)營，盡心盡力，沒有什么是搞不好的。事實又是怎么樣的呢？再看看我們的財務(wù)部門和生產(chǎn)部門吧。

不是說分支機構(gòu)的報告在二十四小時內(nèi)必須回復(fù)嗎？但我在某區(qū)域蹲點的那段時間里，幾乎很少看到過報告是在二十四小時內(nèi)回復(fù)的，絕大部分是必須催了幾次才能看到啊！我的報銷單是在兩個月后催了多少次之后才沖掉的！請問全國這幾個分支機構(gòu)，有哪個分支機構(gòu)沒有碰到過財務(wù)部門開錯增值稅票之事？而且是經(jīng)常開錯！幾乎所有分支機構(gòu)的庫存的財務(wù)數(shù)據(jù)都有問題，那是不是我們的財務(wù)制度設(shè)計有問題呢？光有事后追究處罰是沒有用的。我們的財務(wù)還只停留在基本的記賬的水平上，從目前來看，可能連記賬都會出問題，更別談其它的輔助決策！我們希望每一個新品的推出、每一個特價機的推出、每一個老款的打折，都經(jīng)過了財務(wù)的科學(xué)計算、都有明確的數(shù)據(jù)分析，可事實上這簡直是奢求！我們的產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為什么居高不下？為什么人家的生產(chǎn)成本卻只有不到我們的一半（還開稅票）？我們的產(chǎn)品稅的質(zhì)量為什么老是出一些低級的錯誤？比如：放錯了開孔板，或者開孔板的尺寸不對；安錯了燈泡；接上電源燈不亮等等。我們的產(chǎn)品的型號很多，卻為什么總是青黃不接呢？這是由于我們產(chǎn)品的生命周期很短，匆忙上市又匆忙退市。很多問題都容易解決，卻沒有得到妥善的處理，原因何在？ 公司的發(fā)展依靠什么？原本我們的力量就很薄弱，原本我們的資源就很分散，我們需要把薄弱的力量分散的資源集中結(jié)合起來使用，我們才可以做成事情！否則，我們只可能是歷史的匆匆過客，被市場無情地拋棄。體系的力量是驚人的，是巨大的，孤軍作戰(zhàn)只會自取滅亡。各自為戰(zhàn)只會互相拆臺！

銷售部門的業(yè)績很好用數(shù)字和指標來說明，于是大家都習慣于用這些數(shù)字衡量銷售部門。這是我們可以接受的。但是銷售部門數(shù)字的背后是什么？是市場部門、生產(chǎn)部門、財務(wù)部門和行政部門等配套職能部門的服務(wù)！沒有他們的服務(wù)和支持，我們怎么轉(zhuǎn)？

華為有兩句話說得很好：“我們提倡學(xué)雷鋒，但絕不能讓雷鋒吃虧！“我們提倡學(xué)焦裕祿，”但絕不能讓焦裕祿早逝！”

第三，有文化和沒文化

曾經(jīng)有人這么說，文化的激勵作用是巨大的，是從內(nèi)到外的，它會滲透組織成員的每一根毛細血管；與此同時，文化的力量殺人是無形的卻也是最厲害的，它可以像溫水煮青蛙一樣。剛來公司時，有人曾提醒我說“王總，您來公司之后要小心啊，這里可到處都是地雷啊，稍不小心，踩了地雷還不知道怎么回事呢！”記得我當時說過一句話，“只要我對工作負責，我想公司領(lǐng)導(dǎo)會理解和支持的。”然而，時至今日，我發(fā)現(xiàn)我錯了。

公司只有不斷地引進專業(yè)人才，通過專業(yè)人才的引進，帶來一股又一股清新的職業(yè)習慣和氛圍，不斷地融合和聚合，才能形成一種良好的積極向上的企業(yè)性格和文化。而這一切距離我們還很遠。公司留不住外來人才，留不住新聘人才，永遠就是那股舊有的習慣和勢力在堅守陣地，就算是有些新鮮空氣偶然吹進來，但最后還是被“吹”走了。只有新進力量或強到足以抵抗或阻止舊有勢力的進攻或蔓延，新舊文化才可以和平共處或相互融合共同成長。

記得我剛到下面的分支機構(gòu)出差時，聽到很多的謠言，說什么我到一個市場一言不發(fā)，臨走時只說繼續(xù)干吧；說什么我到市場后，就批評大家，說這個做得不好、那個做得不對；說什么我專挑豪華賓館住宿，住一晚就是三四百??反正說什么的都有，簡直讓人哭笑不得！只有一個人這么說的時候，您也許根本不會相信；兩個人都這么說的時候，您可能還是不會相信；但當十個人、一百個人這么說的時候，你就要考慮考慮了，您還會堅定立場去相信一個只在公司工作了半年的人嗎？事實證明答案是否定的。作為公司高層管理者，我的工作調(diào)整，公司至少應(yīng)該事先和我溝通或打聲招呼吧！然而，除了總裁助理跟我談了一下之外，就沒有其它的任何溝通！就算我是一個普通員工，也應(yīng)該有最基本的知情權(quán)吧！這也是組織對個體的最起碼的的尊重！一切都如此隨意，什么都沒有。于是還發(fā)生了一些讓人啼笑皆非的事情。根據(jù)公司的規(guī)定，我的費用一部分是有標準定額的，一部分是實報實銷的。在執(zhí)行過程中，我所有的費用不僅沒有超過公司規(guī)定的標準，還遠遠低于公司標準。就拿大家反映的住宿費來說吧。為了節(jié)約費用，我基本都是找朋友關(guān)系，住宿是盡可能地便宜，發(fā)生的一些市內(nèi)交通費用也是實屬必要，去見客戶當然應(yīng)該是時間和效率擺在第一位了。這些費用，雖然聘用協(xié)議是明文規(guī)定實報實銷的，但現(xiàn)在卻還要打報告才能核銷。最讓人無法接受的是公司在審核這些費用時，還要打電話到當?shù)胤种C構(gòu)去查詢，了解我是不是花了這些市內(nèi)交通費。對我來說沒有最基本的信任！

第四，家族制還是家族化？

我們不談學(xué)術(shù)界的爭論。家族制到底好還是壞沒有一個定論。其實只要把企業(yè)做大了就是好的；把企業(yè)做垮了就是不好的。

經(jīng)過這段時間的觀察，我們在家族制這個問題上，卻有許多值得商榷的地方。韓總，除了您之外，還有許多你的親戚在企業(yè)里，而且都在某一方面任著高職。且不說他們未必做得好卻還會仗拋勢壓人。只說一點，您能保證他們與您都抱著把企業(yè)做強做大的想法嗎？哪怕只是暫時犧牲些局部利益甚至個人利益？您能做到，他們卻不全能做的到。

在這點上，應(yīng)該說像方太這樣的家族企業(yè)是做得比較成功的。

方太徹底地執(zhí)行兩個原則：

1、口袋理論。只有自己與兒子的口袋是同一個口袋。也就是說，除了親生兒子外（只適用一個兒子，不適用多個兒子）別的任何親戚都不能進入這個企業(yè)。

2、家族制而非家族化。允許家族的人進入自己的企業(yè)，但不是家族的每個人都可以進入自己的企業(yè)，符合口袋理論的才可以進入。這就嚴格控制了裙帶關(guān)系的產(chǎn)生。

而我們呢？雖然目前公司沒有大的問題產(chǎn)生，因為您現(xiàn)在還可以控制他們的行為，但是他們已經(jīng)給企業(yè)的發(fā)展壯大帶來了很多隱形炸彈，這些問題遲早會爆發(fā)，而且一旦爆發(fā)起來，那就是不可收拾的。由于這些人的存在，給公司塑造一種公開公平公正的企業(yè)文化帶來了很大的阻力和困難。也許他們做得很好，但大家對這些人還是用一種另外的眼光在審視。

我最后要說的是，中國的企業(yè)哪一個能擺脫上面這些問題，哪一個企業(yè)就能在激烈的市場競爭中獲勝，不僅可以在中國企業(yè)中獨占鰲頭，也可以與世界上的跨國公司一決高下。我們公司也有自己的優(yōu)勢，相信公司可以把優(yōu)勢盡力發(fā)揮，可以盡快走出誤區(qū)，祝福公司的明天會更美好！

隨信附上我的辭職報告，請予以批準。篇五：辭職信模板

員工辭職信范文

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先致以我深深地歉意，懷著及其復(fù)雜而愧疚的心情我寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個時候突然向公司提出辭職，純粹是出于個人的原因，不能在公司繼續(xù)發(fā)展！

家中父母歲數(shù)大，家里小生意沒人接管，多次強烈要求回家?guī)兔ΑＨ欢趶V州沒什么建樹，每月的工錢也不夠自己花，工作了還要問家里人要錢，愧疚于心。廣佛地鐵的開通，廣佛同城的理念,讓我看到的是商機。還有政府為解決大學(xué)生就業(yè)問題而鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的放寬政策，深深的觸動著我。

離開這個單位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是我還是要決定離開了，我懇請單位原諒我的離開，批準我辭職。

同時，很榮幸曾身為xxx公司的一員，能有機會在這里工作學(xué)習，不勝感激！衷心祝愿所有在xxx辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成！

此致

敬禮!部門 xxx 辭職人： xxx 時間： 2009 年6月 15日

辭職信范文網(wǎng)

工作兩年員工的辭職報告

2013-10-26 21:14:51 點擊：152 0-敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)，自200x年年底入職以來，我一直都很享受這份工作，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的信任、栽培及包容，也感謝各位同事給予的友善、幫助和關(guān)心。在過去的近兩年的時間里，利用公司給予良好學(xué)習時間，學(xué)習了一些新的東西來充實了自己，并增加自己的一些知識和實踐經(jīng)驗。我對于公司兩年多的照顧表示真心的感謝！當然，我也自認為自己在這兩年的工作中做出了自己的最大努力。

但因為某些個人的理由，我最終選擇了向公司提出辭職申請，并希望能于今年9月30日正式離職。希望領(lǐng)導(dǎo)能早日找到合適的人手接替我的工作，我會盡力配合做好交接工作，保證業(yè)務(wù)的正常運作，對公司，對客戶盡好最后的責任。

希望公司對我的申請予以考慮并批準為盼。

此致

敬禮!辭職人：yjbys 優(yōu)秀員工的辭職報告范文

2013-10-18 23:05:49 點擊：129 0-公司領(lǐng)導(dǎo)： 在遞交這份辭呈時，我的心情十分沉重。現(xiàn)在由于我的一些個人原因的影響，無法為公司做出相應(yīng)的貢獻。當前公司正處于快速發(fā)展的階段，而我在這時候卻因個人原因無法為公司分憂，實在是深感歉意。由于對重托、厚望實在覺得力不從心，能力有限有負重望，回首往日，不能為濟源堂立下彪炳功勞，實在汗顏，愧疚至深，無法面對。各位領(lǐng)導(dǎo)多年的栽培，無以為報。

思想顧慮重重，輾轉(zhuǎn)反側(cè)，徹夜難眠，時考慮公司及個人的發(fā)展，曾迷失方向，幸虧有公司領(lǐng)導(dǎo)指點，少年志壯，也雄心勃勃，誓言旦旦，對未來作好了規(guī)劃，可卻事與愿違，總覺困難滿途，現(xiàn)在覺得身心疲累，雖有激勵之言，卻不能一時悟醒，為免影響公司的發(fā)展，提出辭職申請。

感謝諸位在我在公司期間給予的信任和支持，能有今日之日，深感感激。

此致

敬禮!辭職人：yjbys 公司員工辭職信范文

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 您好!首先想對您說聲謝謝，在工作上您多年來給予的信任和關(guān)照，讓我在任何時候內(nèi)心都洋溢著感激之情。

回顧這幾年的工作情況，我深深覺得能得到您的賞識進入xx工作是我莫大的幸運。我一直非常珍惜這份工作。在生活和工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和教導(dǎo)，同事們對我的關(guān)懷和幫助，一直是我自信而積極的源泉和動力。在公司工作幾年里，我受益良多：無論是從財會專業(yè)技能還是人際關(guān)系處理上都有了很大的提高。感謝公司提供的發(fā)展平臺和鍛煉機會。我很希望自己能夠發(fā)揮最大的努力，全身心地投入工作，這才是對公司對您以及對我自己的負責。但我發(fā)現(xiàn)自己對于從事xx行業(yè)工作的興趣已經(jīng)減退，目前的狀況下要圓滿完成公司的托付我已經(jīng)開始有心無力。所以我決定提出辭職，請您支持。

對于我此刻的離職我表示誠摯的歉意，請您諒解我做出的決定。衷心希望還能獲得與您共事的機會。我會在遞交辭職報告后一到兩周內(nèi)配合公司安排的工作交接再離開公司，把因為自己離職帶來的影響控制在最小范圍內(nèi)。

公司成立至今創(chuàng)造了很多優(yōu)秀的業(yè)績，持續(xù)地在發(fā)生可喜的變化。不能為公司輝煌的明天繼續(xù)貢獻自己的力量，我感到痛心遺憾。真心祝愿公司的規(guī)模不斷地擴大，業(yè)績不斷地提升，也祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!此致 敬禮!xxx 【yzx小編為您推薦更多相關(guān)內(nèi)容】

公司一年員工的辭職報告

2013-10-16 15:24:27 點擊：183 0-尊敬的經(jīng)理(或公司人事部)：

您好!我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。我來公司也快一年了，也很榮幸自己成為xx公司的一員。在公司工作一年中，我學(xué)到了很多知識與技能，公司的經(jīng)營狀況也處于良好的態(tài)勢。非常感激公司給予了我在這樣的良好環(huán)境中，工作和學(xué)習的機會。

但是我因為個人原因需要辭職，因我新購房屋在城南，到公司的距離超過15公里，每天往返公司的時間超過3個小時，這對我的工作已造成不良影響，(離職原因也可以寫成：因本人身體的緣故，需回家調(diào)養(yǎng)，希望不要因為我的個人原因，影響了工作的進展。)因此，我不得不忍痛離開熱愛的崗位。我希望在xx年x月xx日之前完成工作交接，請領(lǐng)導(dǎo)安排工作交接人選。在未離開崗位之前，我一定會站好最后一班崗，我所在崗位的工作請領(lǐng)導(dǎo)盡管分配，我一定會盡自己的職，做好應(yīng)該做的事。

望領(lǐng)導(dǎo)批準我的申請，并請協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)。

祝您身體健康，事業(yè)順心。并祝公司以后事業(yè)蓬勃發(fā)展。